Кризис и ИТ

26-27 ноября 2008 г. Екатеринбург, Нижний Тагил

Константин Зимин, главный редактор

Избранные результатыисследований журнала Intelligent Enterprise, проведенных в в 2008 году.

Практика использования ИТ в российских компаниях и влияние кризиса

26-27 ноября 2008 г. Екатеринбург, Нижний Тагил 2

Основное исследованиеапрель-июнь 2008 года.Метод проведения: анкетный опрос. База – 150 ответов ИТ-директоров.

Распределение компаний большого исследования по отраслям, оборотам и географии


Распределение компаний «кризисного»исследования по отраслям

«Кризисное» исследование октябрь-ноябрь 2008 года.Метод проведения: анкетный опрос. База – 212 ответов ИТ-директоров.


Каковы размеры сокращения ИТ-бюджета?

4. На сколько уменьшится ваш ИТ-бюджет?Какое сокращение вы прогнозируете в 2009 году?

Исследование CIO (ноябрь 2008, 243 CIO)• 40% заявили о снижении ИТ-бюджета;• 34% заявили о том, что ИТ-бюджет сохранится.

Среднее сокращение ИТ-бюджета – на 3%.

Исследование Forrester (осень 2008)• 43% компаний сократили ИТ-бюджеты.

2.7. Как предположительно изменится ИТ-бюджет вашей компании в течении следующих 12 месяцев?


ИТ-бюджеты российских и мировых компаний

2.1с. Зависимость ИТ-бюджета (на одного сотрудника компании) от оборота/выручки компании?

2.1b. Зависимость ИТ-бюджета (в % от оборота/выручки) от оборота/выручки компании.


ИТ-бюджеты российских и мировых компаний по отраслям


Численность ИТ-службы в российских и мировых компаний по отраслям


Каковы размеры сокращения ИТ-бюджета? 4. На сколько уменьшится ваш ИТ-бюджет? Какое сокращение вы прогнозируете в 2009 году?

Машиностроение Металлургия Химия и нефтехимия



Производство ТНП ипищевая промышленность Розничная торговля Дистрибуция



Финансовые услуги –банки

Финансовые услуги –страхование

Профессиональные имассовые услуги



Строительство Государственное управление


За счет чего произойдет сокращение ИТ-бюджета?

2.2. Распределение ИТ-бюджета между затратами на поддержку и эксплуатацию и развитие.

4. На сколько уменьшится ваш ИТ-бюджет?Какое сокращение вы прогнозируете в 2009 году?



5. По каким направлениям и в какой степени будут сворачиваться и приостанавливаться работы в ИТ-службе?


Структура ИТ-бюджета по типам работ

Какой % ИТ-бюджетатратится на выполнениеприведенных типовработ?



5. По каким направлениям и в какой степени будут сворачиваться и приостанавливатьсяработы в ИТ-службе?

Машиностроение

Производство ТНП ипищевая промышленность




Металлургия

Химия и нефтехимия




Розничная торговля

Дистрибуция




Финансовые услуги – банки

Финансовые услуги - страхование




Строительство




2. Какие временные меры, вы считаете для себя наиболее адекватными в условиях кризиса?

Исследование CIO (ноябрь 2008, 243 CIO)• 49% респондентов ответили,

что уже заморозили часть текущих ИТ-проектов;

• 23% собираются заморозить часть текущих ИТ-проектов;

• 46% пересмотрели контракты с ИТ-вендорами в сторону уменьшения;

• 45% урезали затраты на консультантов;

• 18% указали, что затраты на сотрудников их департамента упадут в ближайшие месяцы;

• 46% решили остановить найм персонала на ближайшие полгода;

• 23% решили сократить штат ИТ-сотрудников.

7. Каких уступок вы бы хотели от поставщиковпродукции и ИТ-услуг на рынке?


Как изменятся приоритеты в автоматизации?

3. Для решения каких изважнейших задач менеджментаИТ-поддержка в условияхкризиса возрастает?

3.2. Для решения каких изважнейших задач менеджментаИТ-поддержка наиболее важна?



6. Как изменится важностьавтоматизации областей бизнес-процессов в условиях кризиса?

3.3. Оцените важность автоматизации областей бизнес-процессов для реализации стратегии предприятия (по 5-бальной шкале)?


Машиностроение Производство ТНП ипищевая промышленность

6. Как изменится важность автоматизации областей бизнес-процессов в условиях кризиса?



Металлургия Химия и нефтехимия




Розничная торговля Дистрибуция




Финансовые услуги - банки Финансовые услуги - страхование




Строительство





Как снизить затраты на эксплуатацию?

8. Какие из инициатив наиболееважны для снижения затрат наэксплуатацию/обслуживание условиях кризиса?

4.14. Какие из инициатив наиболееважны для снижения затрат наэксплуатацию/обслуживание?


Что делать ИТ-директору?9. Какова будет вашаличная тактика вусловиях кризиса?

25. Почему терпят неудачу некоторые вновь назначенные CIO? (исследование 2007 года)


Спасибо за внимание!

Константин Зимин,Intelligent Enterprise главный редактор[email protected]


Распределение опрошенных компаний по направлению бизнес-стратегии

1.7. На что в первую очередь ориентирована ваша бизнес-стратегия?


Распределение опрошенных компаний по динамике развития1.6. Какова динамика развития вашей компании по сравнению с конкурентами?

Принципы группировки предприятий по динамике роста

Группа 5 – Высокий рост по всем показателям. 3 из 4 показателей (или все 4) растут более чем на 30%. Группа 4 – Высокий рост транзакций и средний рост финансовых показателей. Количество транзакций (возможно с количеством сотрудников) растет более чем на 30%. Рост оборота (выручки) (возможно вместе с прибылью) отстает – от 15 до 30%, в некоторых случаях – даже от 5 до 15%. Группа 3 – Средний рост по всем показателям. Либо 3 из 4 показателей (или все 4) растут от 15 до 30%. Группа 2 – Средний рост финансовых показателей и малый рост транзакций. Рост оборота (выручки) (возможно вместе с прибылью) - от 15 до 30%. При этом рост количества транзакций (возможно с количеством сотрудников) отстает -- от 5 до 15%. Группа 1 – Малый рост или нет роста по основным показателям Рост оборота (выручки) (возможно вместе с прибылью) - от 5 до 15% или даже менее 5%. Рост количества транзакций (возможно с количеством сотрудников) -- от 5 до 15% или даже менее 5%. Группа 0 – объединение 2 групп: группы 6 (Рост финансовых показателей, существенно опережающий рост транзакций), компании с сильным разбросом значений роста, причем опережающий рост – финансовые показатели (как правило выручки), которые от 2 до 4 раз превышают рост кол-ва транзакций и/или сотрудников и группы 7 (Рост количества транзакций существенно опережающий рост выручки (оборота), компании с сильным разбросом значений роста, причем опережающий рост – количество транзакций и/или сотрудников, которые от 2 до 4 раз превышают рост финансовых показателей.

Кризис и ИТ

Technology

intelligent enterprise