Secondment – ПРОЕКТ «РАБОТА ПО ОБМЕНУ»

Докладчик: Висневский Юрий, коммерческий директор ГК «СКАУТ»

Эффективный бизнес строится на

Сроки

Соблюдение

договоренностей

Клиенториентированность

www.scout-gps.ru

Технологии

Каналы сбыта

Производительность труда

Закупка комплектующих

Этапы развития бизнеса

Рост Компании

Обособление узких участков работыГруппирование в отделы

Эффективность взаимодействия снижается

Из внимания выпадает всё, чем заняты в других отделах

www.scout-gps.ru

Старт-апМалый бизнес

Не видно своей роли в Компании

www.scout-gps.ru

Что такое Система СКАУТ ? www.scout-gps.ru

Структура ГК «СКАУТ» www.scout-gps.ru

www.scout-gps.ru

Поэтому мы решили реализовать у себя проект…

Seсondment – ПРОЕКТ «РАБОТА ПО ОБМЕНУ»

www.scout-gps.ru

Секондмент (от англ. secondment — командирование) —вид ротации

персонала как внутри организации, так и за ее пределами.

Основные цели проекта: www.scout-gps.ru

Повышение

компетентности

сотрудников

Эффективное

взаимодействи

е

Быстрые и

правильные

решения

Вовлеченность,

понимание роли других

отделов

www.scout-gps.ru

Организация процесса:

Руководитель отдела готовит варианты заданий для

резидентов.

Назначается «наставник», который помогает выполнить

задание.

Составляется график перемещений сотрудников, с учетом их

пожеланий.

Резиденты заполняют анкету обратной связи.

www.scout-gps.ru

www.scout-gps.ru

Совещание в ОП

Участие в собеседованииСбор заказа

Пайка элементов на ПП

Тестирование ПО

Выезд на монтажи

Затраты:

1. Примерно 20 перемещений в месяц 100 часов в мес.

2. Средняя зарплата примерно 45000 р. (в месяце 176 часов)

100 часов = 25000 р.

Итого затраты 25000 р. в месяц, 300 000 в год.

www.scout-gps.ru

Эффект от достижения целей www.scout-gps.ru

вовлеченность персонала

дружеские связи

эффективность взаимодействий отделов

Оценка вовлеченности

Повысилась средняя продолжительность

рабочего дня линейных сотрудников

www.scout-gps.ru

8 часов 12 минут 8 часов 33 минуты

До После

+ 20 минут + 300 часов в месяц (150 полезных)

Повысилась эффективность взаимодействий.

Продажи ТП, внедрение

БухгалтерияГруппа монтажей

www.scout-gps.ru

На примере повторных продаж в Санкт-Петербурге:

2011 год 2012 год

Транспортные средства 4760 ТС 7200 ТС

Выручка на повторных продаж (9 месяцев)

2,7 млн.р. 5,6 млн.р.

Выручка на 1 ТС. 570 р. 780 р.

Итого – выручка увеличилась на 210 р. на 1 ТС. Или на 7200 ТС это увеличение на 1 512 000.

Из этого прибыль 40%, то есть 604 000 р. – за 9 мес. Итого, за 2012 год увеличение прибыли по данному БП – 806 000.

сравним затраты на проект и эффект www.scout-gps.ru

300 000 р. 806 000 р. Только по 1 БП

ЗАТРАТЫ ЭФФЕКТ

-100 часов в месяц

или

+ 150 часов в месяц

и

www.scout-gps.ru

Seсondment – полезная штука

ГК «СКАУТ»

Большой Сампсониевский пр., 66А

Приглашаем в гости!