Бизнес и Жизнь №87, март 2014

март 2014ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

28стр.

Не знаю, чего стою

АнаньевВалерий

март 2014ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

102стр.

Не даюосечки

ТестовВиктор

T7337-BusiLife_410x270.indd Toutes les pages 05.08.13 16:52

Домс видом

на счастье!готовые дома

центральные коммуникации

готовая инфраструктура

(343) 213-11-39+7 (919)-381-63-63

www.dubrava.su

действующий храм

красивейший пруд

художественная галерея

ресторан

винотека и гостиница

спортивная площадка

детский городок

открыты продажи

второй очереди!

Стреляли! Редакция не может знать, что случится с этим миром к моменту выхода журнала. Но к моменту подписания номера в печать дела на Украине, в РФ и головах бизнесменов обстоят именно так, как об этом говорят Сергей Писарев и Станислав Воробьев.

налогиНеотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – рассказывает назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

с т р . 76

едокиРедакция и сама не знает, почему поверила нейрохирургу, пере-квалифицировавшемуся в кулинары, и записала его в колумнисты. Рациональ-ная причина – врач лучше знает, какие рецепторы раздражаются на ветчину, эмоциональная – пироги его и правда ничего.

с т р . 88

itЛишь ленивый бизнесмен не мечтает по-быстрому заработать на Интерне-те и иже с ним. Дмитрий Калаев взялся популярно объяснить тонкости инвестирования в виртуальную реальность. Редакция полагает – после его доклада поток люби-телей получать IT-доход резко спадет.

78

креативОказывается, рекламщи-ки – тоже люди. И тот ролик по ТВ, что вы не-милосердно переключили, вымучивался днями и ночами. Более внятные причины любить рекламу приводит бессменный арт-колумнист «БЖ» Деревянных Влад.

с т р . 80

с т р . 36

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Свои люди

46 стр.

Юлий СугейкоИмя во мне не прогнуть 96

л и ч н о е

Ф О Т О П Р О Е К Т

ПоСторонним вход 62

валерия ананьеваПока не знаю, чего стою 28

п р а в и л а у п р а в л е н и я

28

68

70

86

михаил СачевХочу упорядочить хаос 112

у в л е ч е н и е

виктор теСтовЧерез объектив расшифровываю жизнь 102

у в л е ч е н и е

илья ШохинЯ с обременением 90

о т ц ы и д е т и

дмитрий ШиШкинМода национальной важности 86

п о м о д е

ира абитоваНет ничего особенного в привычке воровать 84

п а р и л к а

евгений неугодниковБыть простыми матросами очень даже согласны 48

николай ШиПоваловБарина надо сломать 52

Павел дунаевМне платят за молчание 56

виталия СиволаПаА он такой ядрёный 32

с е к р е т ф и р м ы

конСтантин Сергеев Ваш интим уже в Сети 74

б е з о п а с н о с т ь

С радиСлавом гандаПаСом 122

к о м а н д и р о в к и

конСтантина ПоПкова 124м у з ы к а

виталия лиСтраткина 126к н и г и

для начала с о д е р ж а н и е

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

март 2014

На обложке:Виктор Тестов

Фотограф:Глеб Клементьев

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Леонид Рапопорт [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Ольга Раева [email protected]

Редакторы:Полина Борисевич [email protected]Валерия Царева [email protected]

Дизайн-макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд-редактор:Павел Матяж

Иллюстратор: Павел Матяж

Технический редактор:Лев Епанчинцев

Фотографы:Александр Соколов, Артем Сурков, Глеб Клементьев,Павел Ребрук

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ирина Глебова [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»:Юлия Труш [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепе-

чатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны

только в случае предварительного письменного согласования

с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Руководитель направления «Бизнес»:Юлия Чунихина [email protected]

Руководитель направления «Мода»:Дарья Юркова [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Финансовый управляющий:Юлия Даянова [email protected]

Секретарь:Елена Собенина [email protected]

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель:OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]Франчайзинг и партнерство: Вера Тарасова [email protected] +7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 90602.

Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2014, № 87.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.03.2014.

Тираж 12 000 экз.

с т р . 14

для началак т о д е л а л ж у р н а л

23 28

Радищева, 25ТидЦ «евРопа», Ленина, 25

МоЛЛ «паРк Хаус», суЛиМова, 50

WWW.gant.ru | WWW.gant.com

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 83 словах,

10 поступках

и 2 именах.

Болотная – зеркало Майдана

Нормально отношусь к Владимиру Владимировичу – честно

Тебя босс принудил?

Еда – низкий кайф

ГМО-говядина

Вместо Сочи хочу трассу Москва – Владивосток

Сначала стань леди

Скажу по чесноку

Двухметровый охранник

Хотим весело жить и ни черта не делать

Красивые женщины отвлекают от дел

Женщины-фитоняшкиГена Букин – конченый шлепок

Смерть причину найдет

Энергоинформационный пакет

Как нас резали, душили и морили голодом

Нужны бедные, умные, хладнокровные

Не отвлекай тренера!

Я вас самих превращу в рекламу!

Череда разводов

Напряжение с женой зашкаливало

Незапланированные дочки

с т р . 16

для началав т е м у

1. Первое и самое главное отличие этого издания от многих других – наличие идеи, генеральной концеп‑ции, которую я наблюдаю уже много лет. Вы рассказываете о бизнесменах как о людях. А мне интересно читать про людей, добившихся многого, про то, как они живут, где отдыха‑ют, что коллекционируют, чем до‑рожат. Через эти истории я нахожу в героях то, что есть и во мне. Или, напротив, удивляюсь чему‑то ис‑кренне – от души, по‑детски. Мне не надоедает читать эти истории, по‑тому что каждый из героев журна‑ла «Бизнес и Жизнь» рассказыва‑ет о себе своими словами. Интервью максимально сохраняет обороты речи, какие‑то интересные авторские замечания, мысли. Здесь нет оценоч‑ного суждения журналистов, есть только приятная история и интерес‑ный человек. И душевное общение, которое раскрывает персону с раз‑ных сторон. Вторая причина уважать вас за вашу работу – это внешний вид издания. Великолепный ди‑зайн: журнал не сверкает разноцвет‑ными огнями, как новогодняя елка, но при этом получается красочным и позитивным.

Мария Порозова, «Монро»ıı

2. Знакомый привез мне из Екате‑ринбурга журнал «Бизнес и Жизнь». Интеллектуальный глянец может порадовать своей информативно‑стью любого бизнесмена или чело‑века, просто интересующегося пред‑

принимательской деятельностью. Очень неплохо оформлен. Индиви‑дуальный стиль в рамках тактич‑ного консерватизма – единствен‑ный и верный дизайн для подобного СМИ. Приятно читать. История, когда людям, особенно моего поко‑

ления, надо держать что‑то в руках, щупать, разглядывать картинки, вы‑рывать то, что тебе нравится, будет жить еще очень долго. Да, она умрет, но не сегодня и не завтра. В этом вся жизнь. И весь бизнес.

Ксения Собчак, телеведущаяıı

3. Никогда не писала писем в ре‑дакцию, но тут не сдержалась. Тро‑нута статьей Александра Кудрявцева «Дед завещал, как жить». Мне всегда казалось, что сильные и амбициоз‑ные мужчины обращают внимание только на девушек модельной внеш‑ности и заурядного ума, а невысо‑кие барышни типичной славянской внешности, в очках, да еще и так на‑зываемые разведенки, вообще обре‑чены на одиночество ну или хотя бы на мужа‑альфонса‑сантехника‑охранника‑продавца‑слесаря… И да, я ошибалась, точно так же, как сам герой. Здорово, что и он это при‑знает. И что он смог стать настоя‑щим отцом для двух сыновей, вос‑питывал их как своих и дал им все, что смог. Это счастье любой женщи‑ны – быть рядом с мужчиной, кото‑рый любит тебя несмотря ни на что, который ради любви готов поску‑питься своими принципами и вну‑тренними убеждениями. Хочется верить, что это не частный случай и что не перевелись у нас настоящие мужчины.

Анна Чернышева, Екатеринбургский филиал ııПермской бумажной фабрики

В адрес «БЖ» – свежая порция комплиментов, читать и перечитывать которые всегда приятно. Ну а для читателей с иммунитетом к похвале редакция доходчиво объясняет смысл очередного критического посыла: ребята, у вас все хорошо, но скоро вы умрете. Адрес для тех, кто все еще в нас верит: [email protected]

Очень неплохо

с т р . 18

в ы н а м п и с а л и

Biznes.indd 9 20.02.14 16:37

1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

с т р . 20

1

2

3

4

5 6

7

8

9

10

11

12

19 марта. Концерт группы «Ляпис Трубец-кой». TELE-CLUB35%

21 марта. КонцертПавла Воли. ККТ «Космос» 20%

21 марта.Сергей Гармаш. Творческий вечер. ОДО 20%

15 марта. Спектакль «Юно-на и Авось». ККТ «Космос» 30%

20 марта. Премьера фильма «Роковая страсть». Режиссер: Джеймс Грэй. В ролях: Марион Котийяр, Хоакин Феникс 25%

23 марта.Вера Полозкова. Поэтесса, актриса, блогер и драма-тург. «Дом Печати»15%

27 марта. Премьера фильма «Ной». Режиссер: Даррен Аронофски. В ролях: Расселл Кроу, Эмма Уотсон 38%

19 марта. Концерт The Queen Symphony. Филармония 17%

22 марта. ABBA the Show. ККТ «Космос» 12%

22 марта. Концерт Zorge. ЦК «Урал» 17%

27 марта. Концерт группы «Пицца». Maximilian’s 12%

24 марта. Гастроли Театра Табакова. «Старший сын». ККТ «Космос» 30%

2 8 2 9 3 0 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

с т р . 21

Наступили новые «девяностые». Ностальгические эстрадные ветераны массово возвратились на екатеринбургские подмостки. Scorpions и ABBA the Show, «Ляпис Трубецкой», Глеб Самойлов и Евгений Федоров. Даже Джармуш и Аронофски, бывшие двадцать лет назад культовыми, сняли по новому фильму.

м а р т - а п р е л ь

13 16

17

18

1914

15

20

10 апреля.

премьера фильма «ВыжиВут только любоВники». режиссер: Джим Джармуш. В ролях: том хиДДлстон, тильДа суинтон

38%

3 апреля. Премьера фильма «Первый мститель: Другая война». Режиссер: Энтони Руссо. В ролях: Крис Эванс, Скар-летт Йоханссон 22%27 марта.

Эдвард Радзин-ский. Авторский вечер «Окаянный век». Театр оперы и балета 22%

10 апреля. Спектакль «Жанна». Театр драмы 12%

2 апреля. Концерт Scorpions в сопровождении симфониче-ского оркестра. КРК «Уралец» 22%

11-12 апреля.Гала-концерт. «Dance-платформа плюс». Театр оперы и балета 15%

27 марта. Премьера фильма «Красавица и чудовище». Режис-сер: Кристоф Ганс. В ролях: Леа Сейду, Венсан Кассель 15%

12 апреля.Концерт Глеба Са-мойлова. BEN HALL15%

Банально люблю быть во всем первым. Иногда это даже мешает: надо смирить‑ся, перестать прыгать выше потолка, но ты не можешь уступить, ведь тогда это сделает кто‑то другой. А этого я допустить не могу.

До 280 км / ч я разгоняю свой мотоцикл. В этот момент все превращается в серые пятна: марки машин, дорожные знаки. Ты мчишь в пустоту, в твоей голове больше не бегают мысли о работе.

переломных момента было в жизни. Пер‑вый – когда бросил институт. Второй – ког‑да пошел в армию. Здесь я получил основы менеджмента и управления: командо‑вать целой ротой, добиваться подчинения сверст ников и уважения начальства.

202‑й номер был на моем нагрудном знаке в армии. Служил я в погранвой‑сках на Камчатке. Спустя год меня пе‑ревели в другую часть, и вот парадокс: на новом значке тоже красовалось 202. Сочетание этих цифр меня сопровожда‑ет всю жизнь, совершенно недавно я об‑ратил внимание, что в номере моего те‑лефона есть 202. Ну а то, что на всех моих машинах номер 202, уже не случай‑ность. Это мой оберег.

лет мне было, когда я открыл свой первый бизнес. Это было кафе «Бен Боу». Тогда мы с трудом уходили в ноль, потому что основ‑ными клиентами были наши друзья, на ко‑торых нам было неудобно зарабатывать.

вещам я всегда учу сына: не врать и не ре‑веть. Да, порой это выглядит даже жестоко. Но я заранее его приучаю быть сильным. У мужчины могут быть слабости, но толь‑ко такие: поесть сладости, поваляться в грязи…

диет испробовал на себе. Самое яркое воспоминание осталось после белко‑вой. Держался, как полагается, 3 меся‑ца, пельмени, паста едва ли не снились, а сейчас вообще не ем в итоге куриную грудку. Но результатом горжусь: 14 кило‑граммов и 3‑е место на соревнованиях по фитнесу.

раза стоял на коньках. Именно стоял, а не катался. А когда не стоял – лежал. По‑следний раз это было 5 лет назад, на лед меня вытащили друзья, и я сразу понял, что это плохая идея. Коньки оказались не моего размера, упал раз тридцать, а потом еще и ноги две недели болели… Больше на лед ни ногой.

раза ездил верхом. До жути потом боле‑ли ноги, даже сильней, чем когда неудач‑но стоял на коньках, но ради такого мож‑но и потерпеть. Теперь мечтаю завести собственного коня. Вороного, высокого и мускулистого.

Всего 10 раз в жизни танцевал. Хотя тан‑цами это назвать сложно: мои движения скорее напоминали большого мишку, ко‑торый только вышел из зимней спячки. Ну нет у меня пластики! И в этом я зави‑дую сыну – он занимается современными танцами.

раза ездил на охоту и больше не хочу. Понял это, когда дело дошло до шурпы из убитой косули. Моя сердобольность взяла свое: не смог есть мясо убитого мною же животного. То ли дело рыбалка!

вида оружия в моем арсенале: 2 писто‑лета и пневматическая винтовка. По‑рой накопится напряжение или злость, по едешь на стрельбище, постреляешь по бутылкам, тарелкам – и становится как‑то легче. Удовольствие испытываю не только в процессе стрельбы, но и ког‑да ухаживаю за оружием.

раз, а может, даже больше посмотрел фильм «Джентльмены удачи». И коли‑чество просмотров вряд ли остановится на этой отметке. Когда новинки не раду‑ют, включаю эту советскую киноленту: сме‑юсь в одних и тех же местах, говорю фра‑зы вместе с героями, переживаю вместе с ними, хотя знаю, чем все закончится.

Андрей Воронин

Директор компании «Сысерть-Электромонтаж»

Знаю, чем все закончится

с т р . 22

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

20

2

280

1

202

25

2

3

2

10

2

3

50

Евгений Храновский, генеральный директор ГК «Альво»

Рекомендую: программу Константина Лушникова «Раз-витие компании в стиле командного коучинга»

Преимущества: после программы персонал не только знает, что делать, но и хочет и добивается результатов

Степень моей удовлетворенности про‑граммой зашкаливает за 10 баллов. Вме‑сто сотрудников, которые думали только об увеличении личного дохода, я получил сотрудников, которые поставили личные цели и знают, как их достигать. И они пря‑мо сегодня делают что‑то по‑новому. Ведь если вы хотите получить новые результа‑ты, нельзя работать по‑старому. Констан‑тин Лушников с успехом решает вопрос, над которым бьется любой топ: как сде‑лать так, чтобы сотрудники сами хоте‑ли вносить изменения внутри компании и эти изменения потом поддерживались на уровне каждой клеточки. Лучше специ‑алистов в этом направлении я не встречал.

Константин Лушников:www.lushnikov-coach.come-mail: [email protected]тел. 8-919-376-1-3-5-7

Людмила Расторгуева, директор Interior boutique 4ROOM

Рекомендую: Центры красоты Beauty Prof

Преимущества: комфортная атмосфера, внимательный персонал, профессиональные специалисты

В Beauty Prof меня подкупает ат‑мосфера. Администраторам ставлю отлично: они знают каждого клиента по имени‑отчеству, всегда предложат чашку кофе или свежевыжатый сок. Я не могу планировать каждый свой сле‑дующий визит в салон заранее, и, если вдруг у меня в течение дня появляется час‑два, я звоню в Beauty Prof и в 99 % случаев попадаю на процедуру в один из трех салонов. Такая исключительная внимательность к клиентам – редкость. Тем более, когда она сочетается с про‑фессионализмом всех специалистов.

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228-02-08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3 www.beautyprof.su

Дарья Юркова, руководитель направления «Мода» в жур-нале «Бизнес и Жизнь», fashion-блогер

Рекомендую: выставку одной из старейших обувных мануфактур John Lobb в Limerance

Преимущества: собранные экспонаты – это уникальный уровень мастерства, вобравший богатое наследие компании, дань истории и традициям Англии

Я ценитель мануфактур made‑to‑measure. Прожив некоторое время в Лондоне и Ми‑лане, бывала на закрытых фабриках ми‑ровых дизайнеров и понимаю, какое это искусство. John Lobb – поставщик коро‑левского двора, за 150 лет овладевший ис‑кусством создания обуви в совершенстве. На выставке вы сможете узнать, историю мужских туфель «монки», кто самый знаме‑нитый клиент мануфактуры, наконец, ка‑кая обувь воплощает самый красивый замок Франции по мнению John Lobb. Безупреч‑ные пропорции, качественная кожа доста‑вят истинное удовольствие знатокам пер‑воклассной обуви и ценителям качества вне времени в мужской моде.

LIMERANCE FASHION CENTER(холл, напротив бутика St. James):ул. Воеводина, 8, тел. +7 (343) 215 -80-22

с т р . 24

реклама

по рекомендации...

Изделия из роскошных тканей станутпредметом гордости Вашего гардероба! Подлинный

неаполитанский крой, мягкое плечо и 80 % ручной работы.ISAIA – мы создаем лучшее в мужской моде!

Бутик ISAIAпрезентует новую коллекцию

весна-лето – 2014!

Александр Кудрявцев, учредитель Екатеринбургской Металлургической Компании

Рекомендую: пентхаусы от застройщика НП «Уралэнерго-стройкомплекс»

Преимущества: уникальный формат для жизни над городом по земным ценам

Самые сильные эмоции получаешь от об-ладания уникальным. Интересно управ-лять автомобилем, каких не больше десяти, и жить над городом – в пентхаусе. Из окон пентхауса гарантирован хороший вид, сюда не доносится шум улиц, благодаря пано-рамному остеклению и высоким потолкам можно реализовать в интерьере давние за-думки, у меня, к примеру, это были «теа-тральные» люстры и роспись на потолке. НП «Уралэнергостройкомплекс» предлага-ет пентхаусы почти во всех районах города, а в ЖК «Московский» есть единственный в своем роде – трехэтажный с террасой, бассейном и открытой кухней на крыше.

НП «Уралэнергостройкомплекс»:тел. +7 (343) 211‑72–72,www.new‑dom.ru

Дмитрий Гольцев, генеральный директор сети мебель-ных салонов «Гранд»

Рекомендую: программу Юлии Булгаковой «Методы коучинга в управлении бизнесом»

Преимущества: формируется новая модель отношений в коллективе, в результате чего увеличиваются обороты

Рынок сейчас другой. Чтобы совершить ры-вок, нужно качественно поменять отноше-ние к управлению и сотрудникам, но глав-ное – свое мышление. Программа Юлии Булгаковой хорошо освежает голову. По-сле обучения, где удалось прояснить цен-ности коллег, у сотрудников повысилась ответственность за общий результат, изме-нилось отношение к покупателям. Понятно, что, когда десять лет был директивный ме-тод управления, требуется время на измене-ние привычек. И я не ждал моментальной отдачи. Но факт: на уровне общего падения оборотов по рынку мы либо растем, либо держим стабильные показатели.

Коучинг-центр С. Гринберга:Добролюбова, 16, оф. 301http://coachgrinberg.ru,e‑mail: [email protected]тел. + 7 (343) 287‑04‑08

Евгений Потоцкий, генеральный директор компании «Пектораль»

Рекомендую: клинику стоматологии «Соната»

Преимущества: оборудование высокого класса, порядоч-ность, профессионализм

Я бывал в стоматологиях за границей и, когда впервые шел в «Сонату», полагал: меня не удивить. Но оценил как обо-рудование высокого класса, так и сервис. В клинике работают профессионалы, причем это касается не только оказания услуг, здесь понимают клиента. Только в «Сонате» квалифицированно разо-брались с тревожащей меня проблемой – сейчас о ней забыл и хожу в клинику только для профилактики. Все в моей семье доверяют только «Сонате». Большая удача найти порядочных врачей, а не таких, у которых желание получить денежные знаки побеждает клятву Гиппократа.

Клиника стоматологии «Соната»:ул. Шейнкмана, 90, тел. (343) 223‑77‑77,факс: (343) 223‑05‑25,моб. +7‑900‑197‑10‑57

с т р . 26

реклама

по рекомендации...

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

Валерий Ананьев

Генеральный директор «Атомстройкомплекса»

Не скажу, что у меня 4. в течение дня возника-ет много рутинных во-просов. На какой объ-ект отправить кран, давно уже не решаю.

Самое важное 5. для жизни ком-пании – контроль за эффективностью.

Проще воспитать со-6. трудника, чем найти на улице. Наши руково-дители большей частью доморощенные – мы ка-дры воспитываем сами.

Всегда приятно 7. посоветоваться.

Мне повезло с учите-8. лями и начальника-ми. Иногда ловлю себя на мысли: какой на-чальник из тех, с ко-торыми ты работал, в тебе сейчас говорит?

Когда мне начинают ле-9. пить отговорки, вспо-минаю фразу легендар-ного Ефима Наумовича Шапиро: «Смерть при-чину найдет».

Хочешь делать хорошо – 10. делай сам. Когда мы на-чинали двадцать лет назад, рынка не было, выбрать качественных, вменяемых подрядчи-ков не представлялось возможным. Поэтому сейчас доля нашего вну-треннего труда в конеч-ном продукте велика: получение землеотвода, проектная документа-ция, свое производство строительных материа-лов. Эксплуатацию до-мов мы также выпол-няем сами. По-другому качества и сроков до-биться очень сложно.

Честно говоря, до сих 11. пор не знаю, что луч-ше: повысить голос или сдержать эмоции. Но перед некомпетент-ностью, глупостью, без-ответственностью сдер-жаться не могу, они выводят из себя.

Роскошь быть неэф-12. фективным мне никто не делегировал.

К сожалению, жизнь 13. проходит по ритуалам. Из-за того что при-ходится действовать по расписанию, кажет-ся, что жизнь прохо-дит быстро. Я каждый день встаю в 6.15, в 6.30 выхожу из дома, са-жусь в машину, в 7.15 я на работе, завтракаю и приступаю к делам. Начало дня, к сожале-нию, не меняется мно-гие годы. Неделя вся расписана: когда регла-ментные оперативки, когда совет партнерства, совещания, посвящен-ные финансам. Все эти многочисленные опе-ративки, встречи, со-веты, отчеты проходят в одно и то же время, в одни и те же дни не-дели. Иногда думаю: наверное, стоит мебель переставить. Но без ре-гламентов нельзя: не за-планируешь – не сде-лаешь.

Валерия Ананьева

Решения, связанные 1. с людьми, всегда самые сложные. Чьи-то ин-тересы все равно страдают.

Несмотря 2. на то что кризисом хо-рошую вещь не назовут, если бы его не было, его нужно было выдумать: чтобы можно было оглянуться, понять, сде-лать выводы, знать, как нельзя действовать в дальнейшем.

В нашем партнерстве 3. около сорока предпри-ятий. Их директора об-ладают почти полной самостоятельностью в принятии решений. Я обычно вмешиваюсь в вещи, которых требу-ет регламент, и в слу-чае, если возникает конфликт. Бывают во-просы, когда необходи-мо принять нестандарт-ное решение.

с т р . 28Ф о т о G M P h o t o

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Стараюсь ничего 14. не откладывать.

Отдых совмещаю с де15. ловыми поездками. Даже когда в отпуске, слежу за работой компании. Например, мне обязательно отправляют отчеты о выполнении планов, обзор прессы за неделю.

Хотим посмотреть, чего 16. мы действительно стоим на международном рынке. Много и плотно работаем над структурой компании, безопасностью, готовимся к выходу на IPO.

У каждого человека на17. ступает момент, когда его детище идет своим путем, а он – своим. Предполагаю, лет через 1015 придется отойти от непосредственного руководства. Уже сейчас мы с партнерами думаем, как правильно передать управление, что можно оставить за собой, чтобы помогать компании, а не мешать.

с т р . 29

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Александр СайдлГенеральный директор компании Zenith в Восточной Европе, России и СНГ

*п

ра

ви

ла

уп

ра

вл

ен

ия

Российским подчи-5. ненным следует на-учиться смотреть на полупустой стакан как наполовину полный.

Если самомотивации 6. нет – то и смесь зар-плат, льгот и бонусов вам не поможет.

Только искренность 7. подкупает.

Думать, что после 8. определенного уров-ня ты не должен боль-ше учиться, – крайне ошибочно.

Эффективность и ре-1. зультат все же важ-нее дисциплины. Если от вашего опо-здания никто не страдает – опаздывайте.

Дело не в возрасте. 2. Если вы со всей стра-стью делаете работу и не боитесь ответствен-ности – и в 25, и в 60 вы будете успешны.

Самое большое за-3. блуждение – думать, что все будет работать само собой. Никогда и ничего нельзя пускать на самотек.

Компания нуждает-4. ся в лидере – нужном человеке в нужном месте.

с т р . 30

Ф о т о – П а в е л Р е б р у к .

С т и л ь – В и к т о р и я Я к и м ч у к .

В и з а ж и п р и ч е с к а – Т а т ь я н а О к у л о в а ,

с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

К о с т ю м , с о р о ч к а , о б у в ь – C o r n e l i a n i

Ксения Романова,Личный помощниК витаЛия сивоЛапа, упРавЛяющего паРтнеРа бизнес-центРа «бРиг»

1. Виталий Никола-евич очень импуль-сивный. Ему свой-ственно ядрёное словцо, но исклю-чительно по делу. Никогда не слы-шала, чтобы он ру-гался зазря. Если вспылит, то быстро отходит: минут че-рез семь выходит из своего кабинета и как ни в чем не бы-вало шутит.

2. Если он ругается, то только по пово-ду ситуации. Из по-следнего – случай с налоговой. Это ужасная система, до-звониться до них не-реально, они просто трубку не берут. Из-за этого я не мог-ла выяснить ряд мо-ментов, а Виталию Николаевичу при-шлось несколько раз ездить к ним с доку-ментами. Когда он наконец-то взорвал-ся, я терпеть неспра-ведливость не стала: «Виталий Никола-евич, идите сюда, я вам докажу». По-казала ему сайт на-логовой, где черт го-лову сломит, и все вопросы ко мне были сняты.

3. Виталий Ни-колаевич модник, со стилем у него полный порядок. Он может прийти в бе-лоснежной сорочке с запонками, а мо-жет и в прикольной футболке с Джейм-сом Дином на гру-ди. Самые главные атрибуты его гарде-роба – очки и часы. И тех и других це-лые коллекции, и все очень дорогие.

4. Виталий Ни-колаевич на рабо-ту приезжает часам к восьми (отвозит сына в школу и сра-зу в офис), а на 8.30 уже может назна-чить встречу. При-хожу на работу к 9.00, а шубу пове-сить некуда.

5. Виталий Нико-лаевич своих не бро-сает, и за это ему можно простить многое. Например, один из сотрудни-ков у нас неожидан-но заболел, так Ви-талий Николаевич без разговоров дал денег, чтобы коллега смог пройти обсле-дование в хорошей клинике.

А он такой ядрёный6. У нас в офи-се женский коллек-тив – восемь де-вушек, Виталий Николаевич – един-ственный муж-чина. Разумеет-ся, самый большой праздник для нас – 8 Марта. Виталий Николаевич зна-ет, что нужно каж-дой подарить цветы и еще что-нибудь, а вот что «еще что-нибудь» – не знает, поэто-му придумываю я или Оксана Вик-торовна (супру-га директора). В 2013 году дарили наборы самодель-ных конфет.

7. Его день рожде-ния – всегда пробле-ма, потому что при-думать подарок для человека, у кото-рого и так все есть, сложно. На послед-ние именины пода-рили набор шахмат ручной работы (лю-бит играть в шах-маты). Специально

заказывали. Пом-ню этот день хоро-шо. Виталий Ни-колаевич подъехал к одиннадцати. Мы в окно его высма-тривали, а когда увидели, что он за-езжает в паркинг, побежали прятаться в его кабинет – с ду-делками, хлопуш-ками и в шапочках. Он открывает каби-нет, а мы: «Ву-у-у!!!» – дудим.

8. Дети у него при-кольные: Матвей – вылитый Виталий Николаевич, а Ева очень похожа на Ок-сану Викторовну. Они даже фамилии носят разные: сын – отца, а дочь – мамы. Матвей очень дело-вой, когда садится в машину к водите-лю, то обязательно на переднее сиденье: «Ну что, дядя Вася, поехали!» А Ева – настоящая девочка, садится исключи-тельно на заднее си-денье, поет там пе-сенки. А меня они тетей Ксюшей на-зывают, но всегда на «вы».

9. Его слабость – эклеры. Он заезжа-ет в «Космос» и ску-пает их коробками, забивая холодиль-ник в офисе до по-толка. Разумеется, ни одна из сотруд-ниц устоять не мо-жет, поэтому две недели мы едим эти эклеры, а другие две недели пьем чай с имбирем.

10. Он ку-рит только труб-ку – для удоволь-ствия и не каждый день. Предложи-ла ему попробо-вать со вкусом «Амаретто». «Что-что?» – «Будет пах-нуть кофе». – «Ну давай – попробуем».

с т р . 32

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

11. Конечно, он ез‑дит на черном вне‑дорожнике – Range Rover. Ездок он еще тот. В 10.30 уехал в налого‑вую, а в 10.50 уже вернулся. Я вооб‑ще ничего не поня‑ла. Как так быстро? А как‑то заходит в офис и ругается, оказалось, что штра‑фанули за превы‑шение. Как посме‑ли? Он ведь по делу спешил.

12. Если ты реша‑ешь уйти от Ви‑талия Никола‑евича, то это навсегда. У нас была сотрудница, кото‑рая в один прекрас‑ный момент решила уйти в другую ком‑панию. Через три месяца звонит мне и просится обратно: поняла, что с Вита‑лием Николаевичем работать надеж‑но. Я ему переда‑ла, но он ее не взял – вот такое у него правило.

с т р . 33

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

рекл

ама

Центр Ельцина – это масштабный архи-тектурный комплекс на берегу Исети, ко-торый откроется осенью 2014 года. Это современное, высокотехнологичное город-ское пространство, объединяющее в себе деловую и культурно-образовательную части. Здесь разместятся архив, библио-тека и музей, посвященные жизни и де-ятельности первого Президента России, с многофункциональными выставочны-ми площадками, в том числе для времен-ных экспозиций, конференц-зал, кафе, книжный магазин, предусмотрены ме-ста для проведения образовательных про-грамм и различных общественных ме-роприятий: от городских праздников до детских утренников и фестивалей.

Центр уникален – в России он первый. Это некоммерческая организация, соз-данная в соответствии с федеральным за-коном «О центрах исторического насле-дия президентов Российской Федерации, прекративших исполнение своих полно-мочий». Задача центра – изучение и пу-бличное представление исторического на-следия Президента РФ как неотъемлемой части новейшей истории России. В мире опыт создания подобных социокультур-ных проектов есть, и немалый. Толь-ко в Америке тринадцать президентских центров. Центр Ельцина станет одним из главных центров общественной жиз-ни Екатеринбурга, местом просвещенного отдыха и рекреативной активности.

Сердцем всего проекта является Музей первого Президента России. Он повеству-ет об истории жизни Б. Н. Ельцина в ши-роком контексте прошлого и настоящего нашей страны. К разработке концеп-ции музея привлечена всемирно извест-

Юлия Недосекова

пресс-атташеЦентра Ельцина в Екатеринбурге

Подарки музею можно передать в:Уральский центр Б. Н. Ельцина:ул. Коминтерна, 16,тел. +7 (343) 356-57-91

Екатеринбургскую галереюсовременного искусства:ул. Красноармейская, 32,тел. +7 (343) 358-99-96

Екатеринбургское общество«Мемориал»:пр. Ленина, 99, тел. +7 (343) 374-31-99

Президентский центр. Первый в России

Скоро в Екатеринбурге откроется уникальный культурный комплекс, главной частью которого станет Музей первого Президента России. О том, что это за проект, рассказыва-ет Юлия Недосекова, пресс-атташе Центра Ельцина в Екатеринбурге.

ная компания Ralph Appelbaum Associates Incorpоrated – старейшее и самое крупное в мире агентство музейного проектирова-ния. Наряду с привычными музейными средствами будут использованы мульти-медиасистемы, интерактивные програм-мы для посетителей. В создании экспози-ции музея участвует кинорежиссер Павел Лунгин. Он решил представить полити-ческую жизнь Ельцина в виде семи дат, семи дней. Условное ее название «Семь дней, которые изменили Россию». Вокруг них и будет сконцентрировано семь за-лов. Каждый из них будет рассказывать об одном дне, о тяжести, драматизме при-нятого в этот день решения, о сложно-стях, что были. И, конечно, о том, что ре-шениям предшествовало и последовало за их принятием. Концентрация – вокруг драматургии одного дня.

Сейчас ведется работа по монтажу экс-позиции музея. Кстати, жители Екате-ринбурга и Свердловской области тоже привлечены к сбору экспонатов. Весной прошлого года Центр Ельцина объявил в Екатеринбурге сбор экспонатов для Му-зея первого Президента России. Сейчас в рамках акции «Подари истории новую жизнь» собрано более четырехсот объек-тов музейного фонда – документов, ве-щевой атрибутики, графических матери-алов. Музей уже принял в дар от жителей Свердловской области документы, старые газеты, знаковые предметы быта советско-го времени и эпохи 90-х. Пока же, хоте-лось бы еще раз пригласить к интересному сотрудничеству всех горожан и жителей Свердловской области. Безусловный при-оритет – все, что связано с жизнью и де-ятельностью Б. Н. Ельцина. Участники акции «Подари истории новую жизнь»

всегда будут желанными гостями Му-зея первого Президента России. Имен-но для них готовятся несколько приятных сюрпризов в рамках специальной про-граммы «Друзья музея».

Кроме того, мы предлагаем жителям Ека-теринбурга и Свердловской области при-нять участие в ряде мероприятий, посвя-щенных истории, философии и духу края, в котором родился, вырос и провел боль-шую и активную часть своей професси-ональной жизни Борис Николаевич Ель-цин – первый Президент России. Уже сейчас мы организуем экскурсии, лекции, встречи, выставки, интервью с известны-ми жителями города и области – свидете-лями того отрезка времени, которому бу-дет посвящен наш музей.

Следить за акцией и расписаниеммероприятий можнона страницах акциив сетях Facebookfacebook.com / yeltsin.museum

и «ВКонтакте», vk.com / yeltsin.museum

Ф о т о G M P h o t o

М е с т о с ъ е м к и – « К а ф е д ж и »

жизньс т р а н а с о в е т о в

с т р . 36

Стреляли!Президент фонда «Русский предприниматель» Сергей Пи-сарев и собственник фабрики «Союз-Мебель» Станислав Воро-бьев – люди разных поколений, и, может быть, именно по этой причине первый считает, что страну нужно любить безапелля-ционно, а второй – только если та отвечает взаимностью. Но в одном два бизнесмена все же со-шлись – даже если страна тебя подавляет, баррикады и кровь за кровь – не выход, а конец.

с т р . 37с т р . 37


Писарев: Я делю бизнесменов на три группы. К пер‑вой отношу тех, кто зарабатывает любой ценой: наркотиками или распилом бюджета с чиновника‑ми – им не важно, важно им одно – деньги. Таких много. Вторая группа – бизнесмены, для которых бизнес – это жизнь, это как уральские заводчики до революции: они увлечены своим бизнесом. Моральные правила у них есть, и это уже немало. И третья группа – бизнесмены с гражданской позицией, для которых бизнес – не конечная цель и не смысл жизни, а всего лишь способ за‑работать для реализации социальных проектов, нужных обществу и стране. Открывают галереи, ловят педофилов, несут национальную идею в массы – благие дела делают. Лично я начинал с первой, прошел вторую, сейчас стараюсь следо‑вать третьей.

Воробьев: А я считаю, что в нашей стране зани‑маться бизнесом – это уже гражданская позиция. Чтобы в России банально заработать деньги, идти в бизнес не надо, это не самый легкий способ, проще пойти в чиновники и украсть, или пойти в госструктуру и украсть, или пойти в силовые структуры и отобрать – получится больше и бы‑стрее. В этом нет гражданской позиции, это ба‑нальное паскудство. Если же человек делает дело, то находится постоянно в стрессовой ситуации. В нашей стране бизнесмен созидает не благодаря, а вопреки. При всем при этом приятие страны у меня есть, хотя страна для меня определя‑ется в двух терминах – родина и государство, и я их четко развожу. Розенбаум поет: «Я Родину свою люблю, но государство ненавижу». Соли‑дарен. Родина для меня – семья, друзья, коллеги, наконец, территория, и ее я принимаю, даже люблю. Государство же – социальный институт, который создан для подавления естественных прав и свобод граждан, для сохранения элитарных ценностей. Вот поэтому у нас вечный конфликт между государством и народом.

Писарев: Мы родились в этой стране, значит, любить ее должны по определению. Мы ведь любим своих неидеальных родителей и своих неидеальных де‑тей. Отцы не говорят сыновьям: «Ты не круглый отличник, поэтому любить тебя не буду». Дети отцам: «Папа, любить тебя не буду, потому что ты на «жигулях» ездишь, а отец Ваньки на «мерсе» рассекает». Согласитесь, что это абсурд. Так по‑чему к стране подход иной? Любовь к стране должна быть на генетическом уровне. Для меня страна тоже делится на два понятия, хотя иных: родина и система управления (строй). Я люблю родину, а строй принимаю, при этом приятие не затмевает мне глаза, я отлично осознаю все его недостатки. Но давайте по‑честному: сравним Путина с правлением, например, Ельцина, ведь однозначно первый выигрывает, страна‑то идет вверх.

Воробьев: Какой там вверх, мы с бешеной ско‑ростью катимся вниз. Да, у нас есть энергоно‑сители, у нас есть огромная территория, у нас

с т р . 38


есть рынок – вроде все, что нужно, а нет самого важного для любого бизнеса – кадров. Наша страна плюнула на молодежь, поэтому у нас нет будущего. Часто езжу на выставки в Китай и Ев-ропу, смотрю оборудование. Оно мне нравится, и я знаю, что именно могу на нем производить, даже знаю, где произведенный товар будет вос-требован, но я не покупаю технику по одной причине – некому на ней работать. Режим копает себе яму, потому что нет национальной идеи, в принципе нет ценности человека, во-обще нет ценности бизнесмена. Основная часть народа в стране – безыдейная голосующая масса, которая нужна нашим правителям, ее главная ценность – ничегонеделанье. Если мы вечером включим телевизор, то увидим там сериалы типа «Универ» и про Гену Букина. «Универ» – веселый. Там ребята что только не делают: любят, дружат, развлекаются, трахаются, только, блин, не учатся. Или Букин – позор нации. На него смотришь и думаешь – конченый шлепок, но ведь соци-ально оправданный такой шлепочек. От него плохо пахнет, он нигде не работает, у него вечно голодные дети – печальное чмо, но, как говорят, ему даже памятник в Екатеринбурге поставили. Я смотрю эти сериалы изредка, чтобы расслабить-ся, а молодые девчонки и парни смотрят и строят проекцию на свою жизнь: «Тоже хотим весело жить и ни черта не делать».

Писарев: Удивляюсь тому, что у нас много тех, кто везде и всюду говорит о недостатках нашей страны, причем чем страшнее вещи рассказыва-ют, чем талантливее ругают, тем круче выглядят. Они модные ребята, но мне они не нравятся. Почему же мы сами так себя не любим? Мы ведь не бежим всем подряд рассказывать, какая у нас плохая жена или ребенок, так почему к стране иное отношение? Ответ прост – патриотизм сегодня невыгоден. Во-первых, невыгоден с эко-номической точки зрения: если ты считаешь, что государство тебя обворовывает, плохо к тебе относится, то украсть у врага или не заплатить на-логи – почти благое дело, совесть точно мучить не будет: заработал побольше и свалил на Лазурку, ведь я ничего не должен стране, в которой меня не ценят. Во-вторых, это круто и смело – власть критиковать. Удобная и неопасная на сегодня по-зиция. Если же человек называет себя патриотом, то он вроде как должен честно платить налоги, а если появилось лишнее – не покупать очередной дом на Багамах, а помочь детскому дому, напри-мер. Это неудобная позиция, к тому же немодная и несмелая.

Воробьев: Посмотрите на отток капитала, на каче-ство образовательных услуг, на качество произ-водимых в стране товаров, качество медицины, наконец. В вузах на курсе психологии изучают такое явление, как критический идеализм. Под-менять праведной критикой свое неделанье – не есть хорошо. Я говорю о недостатках, но сам руки в брюки не складываю, не перекладываю ответственность исключительно на государство,

с т р . 39с т р . 39


так как считаю, что каждый должен вносить леп-ту в изменение существующей ситуации. Когда в 2010-м экономика пошла вверх, и мы начали увеличивать штат, но оказалось все не так про-сто. Мне пришлось купить отдельный номер телефона, подать в газеты красочное большое объявление (задорого). Написал: руководитель крупного производственного предприятия ищет молодых сотрудников для выращивания из них руководителей. Снизу сделал приписку с цитатой из «Уолл-стрит»: «Нам нужны бедные, умные, хладнокровные». Что бы вы думали: по-звонило человек 800, но одни и двух слов связать не могла, а другие – приходили и говорили, сколько я им должен. Я говорю: «Подождите, а что вы можете?» – «Да как? Да я ведь окончил институт». – «А на деле что можете?» А на деле – ничего. Я тогда понял – беда, начал вести лекции и тренинги для студентов всех вузов, которые меня приглашали и приглашают, – бесплатно. Вода камень точит. Я вижу, что у моих студентов встают мозги на место, у них появляются ценно-сти, на базе которых формируются цели, а деньги для них – уже конечный продукт.

Писарев: Ситуация в стране дошла до той точки, что попытаться изменить свой близкий круг – конечно, немалое дело, но недостаточное. Мы не в Швейцарии живем. Одно время много говорилось о необходимости национальной идеи. Но только говорилось. В 2005 году, когда слово «патриотизм» было почти ругательством, мы разработали «Русскую доктрину», которую президент потом использовал в своем послании парламенту, в «мюнхенской речи». «Русскую док-трину» писало около 100 человек, обошлась она нам примерно в миллион долларов, но это стоило того. Или другой пример: когда лет пять назад началась эпидемия с педофилами, мы платили за каждого пойманного 100 тысяч рублей, а если отец в порыве ярости убивал маньяка, то давали семье подъемные в размере 500 тысяч рублей. Параллельно совместно с родителями подгото-вили предложения по ужесточению наказания для маньяков, которые были приняты Госдумой. Да много еще чего делали и делаем.

Воробьев: Круто, только благими делами мы можем что-то менять. В нашем обществе есть такая шту-ка, которую я называю монетарным мышлением. Мы формировались в дефиците денег, а когда человек вырастает в дефиците какого-то ресурса, то потом он его воспринимает как очень ценный. Например, если человек голодал все детство, то до старости будет забивать холодильник до от-каза. Если он все детство мерз на Крайнем Севере, то даже летом будет класть валенки в багажник. Если же рос в нехватке денег, то будет запасаться впрок. Таково, увы, поколение наших правителей, а отсюда уже все более туго завинчивающиеся гайки на малый бизнес. Возьмем Сочи. Они ведь заведомо подняли налоги, чтобы якобы Сочи по-строить, но сколько денег в конкретные карманы утекло.

Писарев: Разговоры о том, что за Сочи заплатил малый бизнес, не имеют оснований. Да, налоги подняли, но тысячи небольших предприятий после этого ушли в тень, в итоге они ничего не за-платили, их денег в Сочи нет.

Воробьев: Так получается, их вынудили стать преступниками. Они, может, хотели честно платить налоги, но не под силу им платить столько в казну.

Писарев: Это уже ошибка чиновников в целом.

Воробьев: Да я даже не об этом хотел сказать, а о том, что на эти деньги можно было построить трассу Москва – Владивосток по три полосы в каждую сторону. Могли бы? Если могли, то нужно было ее строить, а не Сочи делать. Это долгосрочное вложение в экономику.

Писарев: Мы бесконечно можем продолжать этот список: могли ли мы на эти деньги построить детские сады, которых не хватает? Больницы, которых не хватает? Но к чему все эти разговоры, если такого выбора даже не стояло. Мы и сейчас можем построить дорогу Москва – Владивосток, потому что деньги есть, Сочи не опустошило ку-бышку. Вопрос не в Сочи, а в чем-то ином. А то, что Сочи изменили, это здорово. Для жителей России появился курорт мирового уровня и ве-ликолепная круглогодичная спортивная база.

Воробьев: У нас выделяются деньги на имидж, на борьбу с коррупцией, модернизацию, воору-жение, но почему-то не вкладываются в нужные вещи – в формирование национальной идеи, в поддержку интересного бизнеса, а ноги недо-вольства растут именно отсюда.

Писарев: Про национальную идею я уже говорил. Но есть и еще одна причина распрей внутри страны – против нас давно ведется серьезная игра. Такая модель разваливания страны извест-на еще со времен Английского географического общества при Петре I, когда англичане, увидев в России главного конкурента, начали разруши-тельную работу против нас. Все знают историю, поэтому говорить, во что это вылилось, не буду. Итогом стал 1917 год, когда народ взорвали из-нутри, доказав, что царь и власть плохие. Те же самые технологии мы видим сейчас на Украине.

Воробьев: Я с осторожностью говорю на тему Украины, так как сам там не был. Но я уверен, что можно довести любой народ. Есть люди по типу Портоса – бьются, потому что нечего больше делать, но есть те, которые бьются за то, что у них всё отобрали, и я лично знаю таких людей. Да я сам в студенчестве выходил на пло-щадь, защищая свои интересы. В 1996 году, когда учился в институте, мы устраивали манифесты перед Белым домом. Тогда у многих моих друзей были поломаны руки и ноги, а меня обвинили по статьям 212 и 213 за организацию массовых

с т р . 40с т р . 40


беспорядков. Я не жалею, потому что тогда мы отстояли бесплатное образование для студентов, пролонгацию бюджетных мест на гуманитарных факультетах и другие важные пункты. Я также знаю, что потом многие говорили, что это были провокации западных спецслужб. Ручаюсь го-ловой, что не были. Вместе с тем я не отрицаю, что есть технологии и западное влияние, но людей, на которых не давят, которых не довели, очень сложно расшатать. На Майдане народ вспыхнул как спичка – довели.

Писарев: Умоляю вас. Кто у нас больше всех и громче всех протестует? Кто был на Болотной? Собчак и иже с ней. Те, кто богаче нас с тобой, вместе взятых. Это был протест соболиных шуб. Их довели? Их обобрали? Ситуация на Болотной вообще была зеркальной с Майданом, но я чест-но считаю – нам повезло с лидером. Янукович – тряпка, не смог удержать ситуацию, а Путин смог. К нему есть вопросы, но он личность и де-факто национальный лидер, что нас и спасло, хотя «уни-женные и оскорбленные» изо всех сил пытались развалить страну. Что у них отобрали? Золотые пепельницы?

Воробьев: Даже если золотые пепельницы. Это их пепельницы. Почему они их кому-то должны просто так отдавать?

Писарев: В любом случае «довели» – понятие относи-тельное. Что касается Украины, то еще в 2002 году некоторыми представителями Америки говори-лось, что Россия без Украины – уже не сверх-держава. Вот вам и корень Майдана. Разыграли все по знакомому сценарию, а многие вновь поверили в обездоленных борцов. Все отразили, что первыми жестко выступили на Майдане не из Киева или Донецка, а из Западной Украины. И кто? Больные и нищие? Да нет – крепкие моло-дые и здоровые ребята с битами и в масках.

Воробьев: Да просто в Западной Украине более сильно укоренилась частная собственность, местечковость, если хотите. Нам вроде тоже разрешают иметь частную собственность, но… У меня есть предприятие, которое я построил с нуля, я не приватизировал его за копейки и тем более не украл. Оно мое, но при этом когда раздается звонок из любой госструктуры, они начинают разговор со слов: «Вы должны…» Из последнего: «Вы должны нам предоставить агитационную площадку под выборы мэра». Они не попросили, а дали указание. Не пом-ню, кто из известных бизнесменов сказал: «Я не против паспорт предъявить, но вы тон смените». Я не против пускать к себе на пред-приятие, но тон смените. Мне искренне не нра-вится, что они считают – это всё их. Поэтому я хорошо понимаю украинцев. Те бизнесмены, которых я знаю лично, приехали на Майдан, потому что у одного отобрали рестораны, у второго – производственное предприятие. И далее – по списку.

Писарев: Мне тоже все это не нравится, но поддер-живать гражданскую войну из-за того, что вам не говорят «пожалуйста», – опасно для окружаю-щих и страны в целом.

Воробьев: Я против революции в России. Более того, я не отрицаю, что революционные дей-ствия – итог чей-то провокации, но я уверен, что довольный жизнью народ раскачать очень сложно. Ужаснее всего то, что само наше госу-дарство ведет людей к тому, что нас легко будет раскачать, если это потребуется. Даже если мы допускаем тот факт, что раскачивает Украину и нас Запад, то давайте честно ответим на вопрос: кто пустил Запад? Мы сами, наше правительство. Если в мой дом кто-то придет и начнет диктовать условия, то я отвечаю за последствия. Только я не смог защитить своих близких, не смог уберечь их от гнилых мыслей, не смог дать ком-форта, чтобы они не слушали чужака, не шли у него на поводу. Янукович имеет то, что заслу-живает. Он допустил такую ситуацию в стране. И те, кто погиб на Майдане, – это тоже их выбор, осознанный или нет, но их выбор. Пусть даже у них не хватило цинизма туда не пойти.

Писарев: То есть все же в итоге: «Долой самодержа-вие, да здравствует революция! Кровь за кровь»?

Воробьев: Кровь за кровь работает тогда, когда не работают другие технологии. Главная проблема смертей на Майдане – молодежи не хватило осо-знанности принять правильное решение. А все потому, что Янукович не работал с молодежью, не создавал национальную идею, он занимался своими собственными делами. Вот и лови гранату. Страшно, что и мы идем по этому пути. Но если честно, то я могу себя представить на «площади». Но для этого мне надо понять суть, увидеть бли-зость результата от этих действий. Свержение власти – не результат. Показательные выступле-ния ради шума – не результат. Мне нужно четко понимать, для чего иду на баррикады и можно ли добиться того же результата более мирными дей-ствиями – выступить по ТВ или написать статью в «БЖ». Для меня важен КПД.

Писарев: Знаю, как организовывается «площадь», это всегда массовка, которой управляют, а я себя в роли массовки не вижу. Но как у мужчи-ны, в моей системе координат есть моменты, при которых я возьму в руки автомат: нападут на семью или страну, а государство не будет вы-полнять свои защитные функции, как это сейчас на Украине. Если бы я жил в Крыму и ко мне домой пришли ребята в масках – пристрелил бы. Или сейчас хотят принять ювенальную юсти-цию, по которой забрать ребенка у родителей ничего не будет стоить. Отшлепаешь ремнем за курение – отберут. Если ювеналы появятся на пороге – застрелю. Во всех остальных случа-ях в России лезть на баррикады – всегда было контрпродуктивно. Надеюсь, что меня на «пло-щади» не будет никогда.

с т р . 42с т р . 42


рекл

ама

специальный рекламный проект

Доктор тибетской медицины с мировым именем. Последова‑тель школы Риндзай в 46‑м поколении, последователь школы Fazhuangzong китай‑ского и тибетского буд‑дизма в 4‑м поколении, представитель в 8‑м поколении направления фармацевтов‑травников народной медицины в провинции Сычуань и восточной части Тибета. Основы тради‑ционной тибетской ме‑дицины изучал под ру‑ководством ректора Института тибетской медицины Цхожуцыла‑на Ринпоче.


Мудрость тибета

Испытать на себе оздоровительные приемы, которые вот уже почти пять тысяч лет с успехом применяют тибетские врачеватели, можно не только в Китае. Три года на базе Европейского медицинского центра «УГМК-Здоровье» действует Центр тибетской медицины. Оздоровительные методики древнейшей из медицин практикует доктор тибетского врачевания Лама Чжун Дань Чжу.

Центр тибетской МедиЦины в клинике «уГМк-Здоровье»

Многовековой опыт тибетской медицины и восточных практик для поддержания здоровья и красоты.

уникальный специалист – лама Чжун дань Чжу

Помощь при заболеваниях:

• нервной системы

• опорно-двигательного аппарата

• сердечно-сосудистой системы

• желудочно-кишечного тракта

• мочеполовой системы

• дыхательных путей

3-дневные программы детоксикации в условиях комфортабельного стационара, направленные на выведение шлаков и токсинов из организма.

Центр тибетской медицины «УГМК-Здоровье»:ул. Шейнкмана, 113 Тел. (343) 2830808www.ugmk-clinic.ru

свои люди

бизнест р е н е р ы

с т р . 46И л л ю с т р а ц и я s h u t t e r s t o c k . c o m

свои людис т р . 47

Пытаясь разведать, сколько бизнесмены платят за море, Гималаи и спорт, «БЖ» заодно нашел и тех, кто знает чуть больше – о чем сильные мира сего молчат в открытом море, на вершине Гималаев и в спортзале.


с т р . 48



Евгений НеугодниковЕвгений – профессиональный шкипер, мастер спорта международного класса, чемпион мира и Европы, яхтсмен года России-2009, трехкратный победитель международной регаты «ЯВА-Трофи». Под его парусом не раз ходили не менее именитые бизнесмены страны. Как на воде меняются лица, лики и личины тех, кто на суше правит бал, тридцатидвухлетний капитан рассказал «БЖ».

Быть простыми матросамиочень даже согласны

с т р . 49с т р . 49


Я уже двадцать лет отдал яхтам и знаю, как парус помогает раскрыть человека. Тут почти сразу стираются незначи‑

тельные индивидуальные особенности, сра‑зу становится понятно, кто на что способен, скрытые негативные эмоции прорываются наружу. В море бизнесмены – люди, которые нередко нанимают себе профессионально‑го шкипера, – открыты, и я открыт. Нередко приходится слышать, как многие заказчики произносят: «Скажу по чесноку» – получается, там, в социуме, они вынуждены что‑то скры‑вать, недоговаривать, приукрашивать, а здесь, среди своих, они говорят правду. Они здесь без масок и без социальных ролей – репор‑теров же нет. Яхта – это такой бойцовский мини‑клуб на неделю. Уверен, что как раз бизнесмены очень нуждаются в такой ат‑мосфере. Им хочется быть честными, ис‑кренними, без шелухи, настоящими – таки‑ми, какими в нашем общем мире быть нельзя. Открытость и честность в общении я вообще ценю в людях больше всего. У человека долж‑на быть возможность поговорить и обсудить свои проблемы, и от того, кто у тебя на бор‑

ту – министр или начинающий предприни‑матель, – сама эта возможность не должна зависеть.

Наверное, меня не каждый может себе позво-лить – я дорогостоящий шкипер. Зато больше вероятность того, что я буду работать с очень самодостаточными людьми, которые знают, чего хотят. Знакомые шкиперы рассказывают, что до сих пор встречаются люди как из 90‑х. Мне же пока везет – подбираются очень хоро‑шие люди, которые, насколько я могу судить, здорово разбираются в вине, в странах, они стараются и отдохнуть, и море, и места по‑смотреть, и по ресторанам походить. На яхту ступают уже с готовым списком точек, где хо‑тят побывать, и списком впечатлений, кото‑рые хотят получить. Сама гонка для них – это 4‑5 часов, а дальше уже по списку идут в кон‑кретный музей или в конкретный ресторан. Кстати, все как один умеют шутить и много шутят, смеются, рассказывают тысячи инте‑ресных историй, баек, анекдотов. Это, между прочим, верный признак того, что человека отпускает и все идет нормально.

с т р . 50


Говорят, бизнесмены дома никому спуску не дают, а на море эти же люди совершенно иные: добрые, свои – с ними можно на равных поговорить на любые темы. Даже не на равных – они тебя воспринимают как своего преподавателя, че‑ловека, который в данной ситуации их выше, который больше их знает, умеет. То есть они способны и готовы встать на позицию ниже, чем ты. При этом они все понимают, что надо слушаться главного человека на воде – меня. И слушаются беспрекословно.

Многие любят, когда водичка журчит, новички чуть ли не засыпают в первый раз – так их расслабляет. А некоторые, наоборот, до‑ходят до такого нервного напряжения, что за‑дают уйму вопросов, даже не слушая при этом ответов: они попали в ситуацию, где не до кон‑ца могут все контролировать, и вопросами будто пытаются восстановиться. А вот уже на берегу их отпускает: тут начинаются эмо‑ции – наперебой, почти как дети, рассказыва‑ют обо всех поворотах и кренах в пути, о тех яхтах, которые мы обошли.

Компании бизнесменов саморегулируются – это редкое качество. Они сами между собой устанавливают правила и условия, то есть для входящих сразу стоят рамки. Правила по‑ведения на борту элементарные: передвигать‑ся либо в спецобуви, либо босым, не курить, приходить вовремя. Уважение меня и коман‑ды – ключевое в наших отношениях. Не могу сказать, что наши люди не знают, что это та‑кое – уметь уважать другого человека, его свободу и его позицию. У меня было всего два случая, когда заказчики с самого начала считали себя круче всех, умнее всех, богаче всех. Они и яхту за собой не прибирали, и во‑обще вели себя не по‑компанейски.

То, каким окажется человек, проявляется сразу, по первым же приветствиям: он или зажат, или бравирует неимоверно. Но это редкие случаи. Чаще бывает наоборот. Даже если бизнесмен идет по пирсу с девчонками на‑перевес, то, как только касается борта, мир четко делится – девчонки остаются там, а он здесь. Разрешение и капитана, и экипажа обязательно. Ультиматума, мол, я везу с со‑бой девчонок, они будут бегать по палубе, и мне пофиг, – быть не может. Спрашивать юнца‑шкипера им, может, и не пристало, но почему‑то все спрашивают.

Не могу сказать, что меня не воспринимают серьезно, может быть, только в самом начале пути. Только ты отошел от берега – все становится на свои места: бизнесменам до‑статочно увидеть, как мы отходим, и боль‑ше вопросов «про юнца» и про то, что «а мы представляли себе вас по‑другому – седоборо‑дым морячком», не возникает. Одним словом, главное – правильно себя поставить.

Олигархи очень даже согласны быть простыми матросами и крутить лебедки, как папы Карло. Может быть, этим людям в жизни очень не хватает таких простых, жизненных ситуа‑ций, они хотят пожить самым простым тру‑дом. Им нравится хоть иногда не самим при‑нимать решения, а когда за них принимают эти самые решения. Начальнику иногда са‑мому хочется подчиняться и хоть на неделю снять с себя часть ответственности. Они тебе заплатили – и ты дальше их ведешь и прика‑зываешь: быть на палубе ровно в восемь, идем мы сегодня туда‑то, все заняли свои места – как в армии. Все они сначала косячат. Но так или иначе все убиваются, чуть ли не калечатся, но веревку тянут. Конечно, они не понимают, как ее правильно тянуть, как к ней подойти, как лебедку покрутить, но это и неважно. Важ‑но, что они по‑настоящему стараются, пыта‑ются понять. Интерес к новому делу, желание во все вникать, разобраться во всем за полча‑са – это почти у всех.

Много раз видел, как очень уважаемый бизнесмен пойдет и яхту помоет, не считая это чемто особенно выдающимся, вообще не станет к этому внимания привлекать. Все ува‑жают твою работу и подчиняются, потому что понимают, что здесь и сейчас они не уме‑ют ни рулить толком, ни паруса выставлять, куда идти – они вообще никакого представле‑ния не имеют. Поэтому показывать себя, за‑являть, что тут круче меня никого, – смысла никакого нет.

Они в реальной жизни другие. Тоже классные, но другие. Они вынуждены думать о зарпла‑тах, переговорах, кризисах – не о самых при‑ятных на свете вещах. Когда в обычной жизни «ученики» потом тебя встречают – улыбаются, потому что ты ассоциируешься у них с поло‑жительными эмоциями, они тебя не ассоци‑ируют с какой‑то еще одной деловой сделкой, а только с солнцем, морем, ветром, парусом, креном и поворотом. И это здорово, пусть так все и будет.

Мне кажется, что главная ошибка, которую я мог бы совершить, – начать говорить с этими людьми о бизнесе. Ты точно так же легко зайдешь к ним в кабинет, и вы будете на «ты», но, только начни предлагать им сдел‑ку, у них сразу включатся другие рецепторы: «Жень, давай ты будешь заниматься своим делом, а мы своим». Словом, бизнесмены, которых ты катал, тебе обязательно помо‑гут, согласятся на личную встречу, но луч‑ше не надо. Они не могут выходить за рам‑ки своего бизнеса и правильно делают – я же с ними тоже не бесплатно гоняюсь. Конеч‑но же, такие знакомства облегчают потом жизнь – я недавно за два дня смог оформить документы, на которые обычно уходит месяц. Но это максимум.

КД «Тихвин», ул. Сакко и Ванцетти, д. 99 тел. 215-92-06

с т р . 52

бизнесн т р е н е р ы


Николай ШиповаловФитнес-тренер Extreme Fitness Athletics. Фитнес-тренер Николай, повидавший клиентов разных, признается честно – бизнесменов уважает, бизнесвумен боится. Чтобы подчинить вторых, персональный тренер разработал спецплан: гантельки потяжелее, словцо погромче, ведь если она однажды возьмет верх, то тренировать будет не он, а его.

Баринанадо сломать

с т р . 53с т р . 53


Я был бы несметно богатым фитнес-тренером, если бы мог контролиро-вать своих клиентов не только в зале,

но и за его пределами. Алкоголь, еда, куре-ние – низкий кайф. Быть ленивым и унылым – не модно, не комильфо, тем более среди бизнес-менов. Им нужна энергия, чтобы зарабатывать деньги. Есть люди с кучей денег, а здоровья нет, понимания себя нет. Удивляюсь, как можно столько денег иметь – и ни черта не иметь.

Каждый год одно и то же: весной женщины побежали подкачивать ягодицы, а мужчи-ны – бицепсы. Девушки хотят быть строй-нее, а мужчины шире. Предсказуемо, хотя удивительно: зачем богатому мужчине со-рока лет с интеллектом явно выше средне-го превращаться в пляжного качка (у таких голени 15-летней девочки, зато плечи почти как у Шварценеггера). В чем смысл напы-щенной сексуальности? Поставьте на мало-метражку автомобиль на огромных колесах. Издалека смотрится здорово, но внутрен-ние части настолько слабы, что не выдер-жат массивного основания. Мышцы – это тюнинг, который здоровья не несет. А если еще это делается при помощи гормонов, то вообще жуть. В одной частной екатерин-бургской клинике есть спецуслуга – обследо-вание гормональной системы после приема стероидно-анаболических веществ. Явно, что этой услугой не пользуются професси-

ональные спортсмены, так как они всегда под надзором личных врачей. Пользуются этим любители бодибилдинга, у которых все в порядке с деньгами.

Если обобщать любителей фитнеса, то я для себя определил несколько типов клиентов и клиенток. Первый тип клиен-ток – домохозяйки. Они приходят, чтобы себя как-то занять, пообщаться с людьми их круга, показать, что у них есть карточка классного фитнес-клуба, что они занимаются с дорогим тренером. Им надо уделять максимум внима-ния, о спорте речи вообще нет. Они болтливы не в меру. Дети, подружки, салоны красоты – обсуждают всё. Кстати, детей они тоже водят. Самый маленький наш клиент – малыш полу-тора лет, причем с ним занимается персональ-ный тренер. Есть специальные тренажерчики, специальные штучки, через которые они пере-ползают. По-моему, это здорово.

Второй тип – активные домохозяйки. Они тоже не работают, но при этом достаточно активны. Им ставишь задачу, они идут и выполняют. Эти женщины не поболтать пришли, а за де-лом. Они не скажут, что им тяжело, что они этого делать не хотят. Они часто дышат, пых-тят, но делают. Среди них много фитоняшек. Сейчас это очень модно: спортивные девуш-ки, похожие на легкоатлеток. Возраст – чаще до 30 лет.

с т р . 54


Бизнесвумен – суровые и требовательные. Они отличаются тем, что более собранные, сразу видно – они в бизнесе. Нередко они приходят с телефоном и прямо во время тренировок ре‑шают вопросы. Они любят задавать тренеру каверзные вопросы, ставить его в тупик – это их жизненная задача. Их по‑хорошему надо сломать, они должны подчиняться трене‑ру, но сделать это сложнее, чем с мужиками. У меня есть одна клиентка, с которой мы ино‑гда даже ссоримся. Ставлю ей задачу, она вы‑полнять не хочет. Я как тренер не могу под‑даться, потому что если она однажды возьмет верх, то на всех последующих тренировках она будет управлять мной. А с другой клиенткой был вот какой случай: тренируемся мы, трени‑руемся (очень работоспособная, не болтливая, если вступает в диалог, то только по существу). Тут подходит ко мне клиент тренажерного зала и просит подстраховать. Отказать неудобно, из‑виняюсь перед женщиной и иду помогать. Раз подстраховал, два подстраховал, но, когда он подошел в третий раз, клиентка не выдержала: «Так, чтобы это было в последний раз. Не от‑влекайте моего тренера во время моей персо‑нальной тренировки. Я плачу деньги». Сказа‑ла настолько серьезно, что мужчина опешил и ушел восвояси. Женщина в гневе выглядит намного устрашающе, чем мужчина. Мужики сразу на грубость, а это порождает обратную агрессию, а здесь все вежливо, но грозно.

Если говорить о мужчинах, то есть откровенно ле-нивые. Они приходят в зал сами не знают зачем. Здесь мы опоздали, там с кем‑то заболтались, тут выполнять ничего не хотим. Они ватные, тя‑нучие, неторопливые, не любящие терпеть дис‑комфорт. Они тусуются среди кучи знакомых. Им, как правило, после 40 лет. Я купил трени‑ровки – и на этом стоп, остальное пусть делает тренер, только пусть не загоняется, что я дол‑жен сильно напрягаться: «Гантели 20 кг? Не. Мне и 10 хватит. Хватит‑хватит». Таких не сломать и не сдвинуть, даже пытаться не надо, иначе по‑теряешь клиента. Они чем‑то похожи на домо‑хозяек. Их телефон всегда звонит, причем разго‑варивают они чаще всего по делам воздушным, далеким от бизнеса.

Второй тип мужчин – стабильные трудяги. Они ходят всегда, хотя занимаются под настроение: если сегодня готов напрягаться – будет делать, если хочет расслабиться – не трогай его, лучше предложить что‑то полегче. У них всегда на тре‑нировке несколько телефонов. У одного клиента аж четыре штуки. Если какой‑то зазвонит, ган‑тели тут же бросят и будут решать свои вопро‑сы. Запрещать – не имею права, да и не считаю нужным. Клиент зарабатывает деньги, часть ко‑торых платит мне. Как‑то нелогично запрещать ему работать. Более того, когда вижу, что вопрос важный и животрепещущий, маячу им на сво‑бодный зал, где можно поорать матом, никому не мешая. Эти ребята всегда на бизнесе. Когда

выговорятся, даю им что‑нибудь тяжелое в руки, чтобы выпустили пар. Этот тип клиентов во‑обще на разговоры не скупится. Если раньше ругали секретарш и конкурентов, то сейчас са‑мая обсуждаемая тема – Олимпиада. Россий‑ских спортсменов ругают почем зря. Я‑то знаю, что спортсмены кровью дышат, здоровья у них ноль, они пашут, и не нам их ругать. А еще все бизнесмены ждут повышения налогов, закручи‑вания гаек, они в напряжении, а когда речь идет об их доходах, то Олимпиаду уже к едрене фене, важнее – кто расплачиваться за нее будет.

Последний тип – клиент-жесть. Их я больше всего уважаю. Такой придет заранее, перед тренировкой сам разомнется. Если опазды‑вает, то обязательно звонит, предупреждает, извиняется. Для них выражение «время – день‑ги» – не пустой звук, поэтому они уважают и мое время. Они очень работоспособные, они из разряда тех, кого нужно притормаживать. «Давай! Давай!» – это не про них, им сверху вожжи и на тормоз. Телефон на тренировку, разумеется, берут, но отвечают только на важ‑ные рабочие звонки. Возраст значения не име‑ет. Среди таких моих клиентов есть и ребята лет 30, и седовласые уважаемые люди. Они по‑лагаются на тренера от и до. Барина из себя не строят. Кстати, заметил, что чем весомее бизнес, тем люди вежливее. Ребята, зарабо‑тавшие свой первый в жизни миллион, чаще нахальные выскочки. Я пришел к вам – по‑клонитесь мне. Для них 100 тысяч с лишним за клубную карту и примерно 30 тысяч в ме‑сяц за тренера – весомая сумма, за которую мы перед ними должны ползать. По‑настоящему состоятельные люди знают цену всему – лю‑дям, общению, доверию, времени.

А некоторым клиентам просто необходимо, что-бы на них наорали. Клиент приходит и начина‑ет канючить: «Ой, мне тяжело. Ой, я не буду». Приходится ссориться. Но кричу так, чтобы не обидеть, – это тонкая работа. Они все бо‑гатые, все многого достигшие. У меня был случай: на третьем повторе клиент бросает гантели, матом выругивается и идет по залу. Я тогда был молодым и неопытным, поэтому в шоке и почти в страхе замер. Еще бы, это ведь был значимый клиент, приезжал все вре‑мя с бригадой охранников. Что же было даль‑ше? А дальше клиент обходит зал, возвращает‑ся ко мне и нервно говорит: «Не можем что ли сделать другое упражнение на эти мышцы?» Разумеется, можем, я знаю их кучу, но отве‑тил иначе: «Нет, надо доделать это упражне‑ние». Он берет снова гантели и продолжает работать. Кстати, после этого инцидента мы стали нормально тренироваться. И я часто за‑мечаю, что сильные мира сего в зале хотят рас‑слабляться и наконец‑то не решать всё. Они хотят, чтобы за них хоть что‑нибудь в этой жизни решили, и за это готовы платить боль‑шие деньги тренеру.

с т р . 56



Павел ДунаевОснователь движения Live Style. Солидные, успешные, все понявшие про жизнь бизнесмены идут за своим гидом Павлом Дунаевым в Сибирь или в Гималаи, чтобы спросить там об одном: «Она меня правда любит?»

Мне платят за молчание

с т р . 57с т р . 57


Я привожу людей в так называемые места силы. Считается, что их не очень много – Аркаим, Гималаи, Алтай, но это не так.

Ты идешь по абсолютно любому маршруту и понимаешь – это место священно. Под‑нимаешься выше – черт побери, и это место тоже священно! И дальше и выше – такое же ощущение сильного пространства. Места силы везде, энергия повсюду. И даже в тех самых офисах, из которых люди пытаются вырваться, чтобы приобщиться к чему‑то более сильному и духовному, как им кажется. Можно все отве‑ты найти внутри себя, необязательно платить некие деньги и уезжать в некие дали. Но это очень трудно, особенно когда ты деловой че‑ловек и у тебя раскаляется от звонков телефон. Ведь суета внешняя неизбежно трансформи‑руется во внутреннюю суету. И бизнесмены готовы платить любые серьезные суммы, что‑бы просто помолчать. Им не так важны эти аркаимские древние города, алтайские скло‑ны, Сибирь или гималайские тропинки. Они не ищут новые экзотические виды, чтобы ско‑рее их заинстаграмить. Самое дорогое, что они покупают в этих путешествиях, – возможность послушать тишину.

Мне трудно охарактеризовать то, чем я занима-юсь, одним словом. Я не только гид или провод‑ник, наверное, во мне есть что‑то и от сталкера, и от йога, даже от тренера. Поэтому позицио‑нирую себя несколько шире – лайф‑стайлер. Наш общий с друзьями девиз – прокачивай свой лайф‑стайл. То есть меняй свой стиль жизни. Это сделать труднее всего. Можно поменять машину, квартиру, жену, страну. Но хоть в немногом изменить свои поведен‑

ческие стереотипы, ежедневные ритуалы, до‑веденные до автоматизма, бытовые привыч‑ки – немыслимо трудно. Но стоит изменить хотя бы что‑то несущественное из рутинно‑го, как одно потянет за собой другое, с тобой тут же начнут случаться прикольные штуки.

Я подсказываю некие другие пути, причем сам искренне в них верю. Это и мои личные пути, я их прочувствовал на себе. И людей, следу‑ющих принципам, о которых я рассказываю, никогда не называю учениками. Есть в этом некое менторство и снобизм. А я‑то кто тог‑да – учитель что ли? Но люди всегда учатся друг от друга, я точно так же учусь у бизнес‑менов во время путешествий. В нашем кру‑гу в ходу шутливое определение «внуки». Здесь и ирония, и родственное чувство тепла к хорошим людям, и ответственность за них. А люди хорошие. Очень одинокие и поте‑рянные в своей гонке за самой крутой тачкой или еще чем‑то подобным, но хорошие. Даже если я вижу, что человек «не очевидно хоро‑ший», а, скорее, наоборот – нытик, саботаж‑ник и вредина, я с еще большим интересом за ним наблюдаю. Плохое есть в каждом, та‑кая же борьба темного и светлого происходит каждый день во мне. О том, что человек не‑безнадежен, скорее говорят внутренние вой‑ны, чем полный и окончательный внутренний штиль. И как не бывает безвыходных ситуа‑ций, так же не бывает безнадежных людей.

Внутри себя главной целью своих экспедиций называю «нивелирование всевозможных ко-рон или погон у людей». Во время привалов‑остановок я рассказываю о принципах фри‑

с т р . 58


мансов – это якобы первые люди, которые населяли нашу землю, – первые свободные люди. Если попытаться сформулировать одной фразой, то свободный человек свобо-ден прежде всего от навязываемых социумом шаблонов, которые закрепощают сознание, делают человека несчастным. Как уходить от этих социальных шаблонов – нет четко-го лекала. Я не психолог, не коучер, я ничего не врачую и ничего не выявляю. Я вообще молчун по жизни. Может, мой секрет как раз в молчании, в умении выслушать. Бывает, едешь с человеком в экспедицию, и он пер-вые несколько дней говорит нон-стоп, это какой-то поток сознания, он не может оста-новиться. И я не перебиваю. Я понимаю, что из него выходит город, смог, суета, слой за слоем. Мы же все с вами подобны луку, в нас миллион слоев защитных. И чтобы до-копаться до сути личности, порой снимать и снимать слой за слоем приходится.

Во время этих потоков вербальных я, как прави‑ло, слышу вопросы всего по двум глобальным темам. Первая: вот вкалываю всю жизнь, ни-чего не вижу, кроме работы. Как мне научить-ся так же кайфовать от жизни, как в юности, в бытность настоящим хиппи? Как сделать так, чтобы жизнь не проходила где-то в стороне от меня, пока я в офисе живу? Вторая тема – отношения мужчин и женщин. Но не в при-митивном плане «про телок» – такие банные пьяные разговоры. Наоборот – про любовь. Здравый, скептически, чтобы не сказать ци-нично, смотрящий на жизнь бизнесмен, у ко-торого все-все есть, хочет одного – чтобы его «по-честному» любили. Не как крутого бизнесмена с большим тяжелым кошельком, а вообще без привязки к успеху – просто так. Но как это проверить, когда ты успешен и крут? Вот и сидим у костра и раскладываем все по полочкам: она так сделала, это сказала, потом так поступила. «Она меня любит?» Вот такой простой вопрос, но сколько я всего раз-ного слышу в этом вопросе – не передать.

Важная штука – внутреннее равенство с собеседником. Я не гуру или учитель, но я и не «придворный терапевт». Я такой же. Я ни в чем не стараюсь понравиться, сказать что-то такое поглаживающее и эзотерически-приятное, чтобы обо мне пошла молва как о клевом чуваке, гиде-психологе, с кото-рым хорошо потрепаться за жизнь. Я стараюсь быть максимально честным в своих ответах. Или в молчании.

Ничего не может быть важнее созерцания в мол‑чании. Бизнесменам это дается труднее все-го. Они же привыкли каждое свое действие вербализовать. И снова и снова в путеше-ствии кто-то просто топит нас в потоке ни-чего не значащих слов, в мусоре бытовой ин-формации. И никак не может остановиться,

сам захлебывается в этом словоизвержении. И каждый раз предвкушаю этот момент, ког-да потихоньку со словами из него выйдет все негативное, как токсины, – он вдруг надолго умолкает. Это практически катарсис – воца-рившаяся в компании после такого словесного шума тишина. Все истины очень просты, а са-мое истинное в компании, в общении – воца-рившееся вдруг пронзительное, а не неловкое молчание. И во всем так. Я сам родом из де-ревни и понимаю, что деревенское воспита-ние, устои, быт – очень мудрые и аутентичные, ведущие к изначальному. Нет ничего лишнего в деревенской одежде. Валенки и ватник пре-красны. Вот сейчас мороз стоит, с удоволь-ствием пощеголял бы в них в городе.

Это наш самый важный в жизни путь – путь к изначальному. Во время экстремальных пу-тешествий постепенно все эти луковые слои с человека снимаются. Он начинает интере-соваться совсем простыми, но более тонкими и важными в контексте вещами – как разжечь костер правильно, создать ручейки, отводя-щие воду из-под палатки, посмотреть на небо, чтобы заранее предвидеть дождь или другую стихию. И просто слиться с природой, гармо-низироваться с ней.

Серьезные состоявшиеся бизнесмены едут с нами в экспедицию, чтобы на какое‑то время вый‑ти из образа большого директора или отца семейства. Иногда, чтобы найти пути ста-новления духа, определения своего самого центра – Атмы, надо выдернуть себя из при-вычного контекста. Как я сказал уже, можно и не выдергивать. Можно и сидя на совеща-нии что-то важное в себе открыть, но, когда вокруг тебя достаточно зажатая и задерганная среда, всё намного сложнее. И поэтому биз-несмены инстинктивно ищут внутренне сво-бодных людей. Сложно это точнее сформули-ровать. Что означает эта пресловутая свобода? Но по большому счету именно за такой сво-бодой и приходят к нам – лайф-стайлерам. А всевозможные «порталы», «точки силы» на нашей планете – это все вторично, это ско-рее просто декорации для более легкой само-настройки. На освобождение от офисных кле-ток, на духовный рост, на внутренний покой. Я считаю, что самое ценное, что есть у чело-века, – это именно внутренний покой. Толь-ко, чтобы обрести этот покой, иногда надо поступить парадоксально – выдернуть себя из размеренной благополучной жизни и по-грузить в экстремальные условия экспедиции. Все хотят пристегнуть себя к какому-нибудь определению. Кто-то зороастриец, кто-то буд-дист, кто-то веган, кто-то йог – все ищут путь к себе через некие условные обряды, правила и ритуалы. Я называю все это раздражителя-ми, с ними проще настроиться на радужную струну в себе. Возможно, для некоторых лю-дей я и есть этот самый раздражитель.

GUESS аксессуары ТРЦ Алатырь, 2 этажтел. 311-60-60Accessori

про

мо

Отель «Хаятт Ридженси Екатеринбург»:

ул. Бориса Ельцина, 8+7 (343) 359 49 90

Уже легендаВ 1860 году 24‑летний Луи‑Улисс Шопар создает в Сонвилье собственную мануфактуру L. U. C. Часовые творения очень быстро заслуживают любовь статусных персон, в том числе российского императора Николая II.

L. U. C. LoUis-ULysse «The TribUTe»

Гениальная задумка мастеров часового дома – дань уважения основателю

Chopard. Часы из 18-каратного белого золота можно носить и на руке,

и в кармане. Хронометр идеально сочетает в себе традиции и инновации,

сертифицирован COSC

Из ИсторИИ

Чтобы отличиться на фоне много-численных конкурентов, Луи-Улисс Шопар производит инновационные высокоточные часы с замыслова-тым дизайном. В наше время ма-нуфактуру с давней историей с но-вой стороны открыл Карл-Фридрих Шойфеле. Он внедрил широкомас-штабную вертикальную интеграцию производства. «Мы практически все производим сами, начиная от корпусов и заканчивая браслета-ми. Все задумки без промедления претворяются в жизнь благодаря двум собственным дизайнерским студиям: часовой и ювелирной». Таким образом, компания Chopard может похвастаться уникальными навыками мастерства и огромным инновационным потенциалом.

Т еперь коллекция L. U. C. от Chopard – это эталон со‑вершенства: «сердце» часового

семейства – уникальный мануфактур‑ный калибр нового типа в сочетании с отточенным до мелочей дизайном, над которым не властна мода.

В создании каждой новой модели уча‑ствует команда из мастеров более чем 45 специальностей: инженеры, дизайнеры, ювелиры, часовщики, токари, налад‑чики, шлифовальщики, литейщики, граверы, а большинство процессов выполняются вручную и требуют высо‑кого мастерства. Впрочем, Chopard всю свою долгую историю особое значение придавал преемственности поколений

и передаче уникального опыта, поэтому сейчас на мануфактуре во Флерье (где создается коллекция L. U. C.) трудят‑ся лучшие часовщики Швейцарии. Каждый экземпляр проходит много‑численные проверки на соответствие строжайшим требованиям качества. Хронометры L. U. C. сертифицированы COSC, большинство моделей отмечены почетным клеймом «Женевская печать», а две модели – сертификатом качества Fleurier Quality Foundation.

Сегодня часовое семейство L. U. C. на‑считывает множество разнообразных моделей: от классических хронометров до сложнейших часов с вечным календа‑рем и индикацией лунных фаз.

L. U. C. Chrono one

Свидетельство совершенного овладения высоким часовым искусством. Эта модель из 18-каратного розового золота оснащена

первым интегрированным механизмом хронографа LUC Calibre 03.03-L с целым рядом

уникальных запатентованных технологий. Высокоточный механизм просматривается

сквозь прозрачную крышку на тыльной стороне корпуса

с т р . 62

«БЖ» проник в личные кабинеты четырех бизнесменов города. Почему они открыли свои двери вероломной редакции – вполне объяснимо, но как на четырех ра-бочих квадратах им удалось разместить все, что было подарено партнерами, привезено из командировок и нарисовано дочками, – ясно не вполне.

фотопроектк а б и н е т ы

с т р . 62Ф о т о G M P h o t o , s h u t t e r s t o c k . c o m ( в х о д н о й к а д р )

входпосторонним


с т р . 63

с т р . 64с т р . 64


Александр МеренковГенеральный директор СК «Северная казна»

Картины У меня их две: одна висит напротив, а другая – за спиной. Которая всегда перед глазами – дороже мне, я привез ее из первой поездки на Байкал. Это Ольхон, бухта Шанте. Написал байкальский художник Варенов. В картине поразило качество прорисовки воды, такое я видел только у импрессионистов. Картина за спиной – для гостей. Спокойные, приятные тона настраивают на позитив.

с т р . 65


Шкура чеченского волкаПодарок руководителя нашего чеченского офиса на 20‑летие компании. Приезжает Турпал, заходит в кабинет и извиняется: «Александр Владимирович, я вас подвел. Я зубы не привез». – «Так, Турпал. Какие зубы?» – «Я на юбилей компании привез шкуру чеченского волка, которого на охоте убил мой родственник, но зубы этого самого волка забыл привезти. Я потом обязательно привезу». – «Хорошо, что забыл, не вези их вообще. Пусть у меня будет чеченский волк мягкий и пушистый».

ПистолетыВ середине 2000‑х годов почему‑то партнеры‑конкуренты любили дарить оружие на памятные события. Принимая подарок, я всегда задавал во‑прос: «Вы мне дарите, чтобы застрелиться или чтобы застрелить?» После того как за‑дал вопрос в третий раз, оружие дарить перестали, поэтому у меня два пистолета и один набор ножей.

СтатуяСимвол банка «Северная Казна». Еще Фро‑лов и Чернавин решили, что обнаженная женщина символизирует две вещи: во‑первых, что в банке работают нормаль‑ные мужчины, во‑вторых, что банк всегда открыт перед клиентом, как и эта красивая девушка. У меня одна из последних статуй. Когда «Казна» объединялась с «Альфой», ребята вспомнили, что я хотел себе такую в кабинет, вот мне ее и предложили. Весит девушка килограмм 180, четыре здоровых мужика притащили мне ее в кабинет.

РогПодарок дагестанского филиала. Когда к ним приезжаю, всегда получаю хлебосоль‑ный прием, но я столько съесть и выпить не могу. В один из приездов ребята предложили: «Александр Владимирович, давай в память о том, что ты не допил, мы подарим тебе рог». На Кавказе есть традиция: говорящий тост должен осушить рог до дна. Если учесть, что чаще всего в него наливают коньяк, я пока не решаюсь исполнить наставление – боюсь, не встану.

Фото ПутинаЯ нормально отношусь к Владимиру Влади‑мировичу – честно. Очень хотел найти его человечный портрет, не люблю те, которые висят обычно на стенах. Здесь он в первый свой президентский срок. Хорошее фото.

АквариумВ 2011 году был тяжелый для меня период: несколько месяцев был не генеральным, а исполнительным директором страховой компании. Когда ситуация благополучно разрешилась, сотрудники подарили мне этот аквариум. Благодаря ему я стал спокойней. Поразительный факт: если я нервничал в кабинете, то на следующий день – дохлая рыбка. Если вспылил снова – опять дохлая рыбка. После похорон третьей рыбки решил, что надо беречь и рыб, и себя.

ИконыЕдинственное, о чем можно сказать, что это сугубо личное, все остальное – рабочие пре‑зенты. Эти иконы подарены уважаемыми мною людьми. Я верю в Бога и считаю, что у каждого из нас есть свой путь, который предопределен свыше. Самая большая икона – «Екатерина с житием». Она долгое время жила в красноуральском храме у отца Владимира. Когда приход переезжал в дру‑гой храм, дали святыню мне на хранение, так она у меня и живет.

ВесыНе могу вспомнить, зачем и кто мне их подарил, но это самый популярный предмет в моем кабинете – каждый третий посетитель обязательно взвешивается. Я и сам ими пользуюсь. Одна из главных проблем руководителя – от сидячей жизни матереешь животом, натираешь, так сказать, трудовую мозоль. Чтобы держать эту мозоль в балансе и не давать ей слишком сильно разрастаться, встаю на весы время от времени.

Часы Сальвадора ДалиДарил партнер со словами: «Ты мастер времени. Когда надо, ты делаешь его длиннее, а когда нужно – короче. Вот тебе

плавно текущее время».

с т р . 66


Алексей Данилин Управляющий партнер ГК «Лидер»

Стеклянный стол Может быть, лет в 70 мне захочется чего-то монументального, чтобы стол был массивным – размером с маленький дом. А пока мне нравится этот прозрачный. Правда, когда веду переговоры с симпатичной женщиной, отвлекаюсь. Вообще, мой сплошь стеклянный, похожий на аквариум кабинет – это некий фильтр: когда ко мне кто-то приходит с тайным умыслом сделать что-то нехорошее, ему в моем кабинете неуютно. В России привычнее другие кабинеты – с бронированными стенами и дверями, эдакие кабинеты-сейфы.

с т р . 67


Табличка «Завуч по воспита-тельной работе»Вещь из нашего ассортимента, продаем такие школам. Храню ее со смыслом – у нас в компании молодой коллектив, и я практически тоже завуч по воспитательной работе. Когда выхожу из кабинета, оставляю таб личку внутри.

ВесыОни определяют биологический возраст. Иногда взвешиваю своих курящих сотрудников и коллег-мясоедов, чтобы на-глядно продемонстрировать, как их возраст опережает те цифры, что в паспорте.

РисунокДочка нарисовала в семь лет. «Дерево жизни» висит рядом с рабочим столом, вдохновляет.

Часы ДалиНичего не означают, просто нравятся.

Фрактал, вселенская закруткаСимвол зарождения Вселенной, украшает дверь в мой каби-нет. Мы его раскрасили в цвета нашей компании – красный, оранжевый, желтый и зеленый. Красный – это цвет корневой энергии, земли, денег, низких вибраций. Оранжевый – цвет активности, спорта, желания побеждать, аппетита к жизни, сексуальной энергии. В компании мы прежде всего мужчины и женщины, без сексуальной энергии – никак. Желтый цвет – энергия познания нового, обучения. Зеленый – самый важный цвет – цвет любви, в бизнесе без любви нельзя. И считается, что это лучший цвет для продаж. Индийский бог Ганеша

Бог достатка и изобилия, торговли, успеха и благополучия, здоровья и мудрости.

с т р . 68


Олег ГусевПрезидент Уральского финансового холдинга

с т р . 69


Коллекция мамонтовРаньше я коллекционировал статуэтки слонов. Это животное олицетворяет мудрость, силу и благоразумие. Во многих странах мира слон служит эмблемой власти. По фэн-шуй статуэтку слона обязательно надо держать на офисном столе, и тогда все проекты, которые начнутся в этом месте, обязательно будут иметь успех и станут завершенными. От слонов к мамонтам перешел почти случайно. Однажды Вла-димир Пелепенко, создатель Уральского минералогического музея, рассказал мне про ребят, которые делали серию мамон-тов. Животные мне понравились, поэтому решил заменить слонов на мамонтов. Теперь в моей коллекции 14 каменных мамонтов.

СундукМесто для хранения бумаг, потому что мне так нравится. Помните фильм «Клуб самоубийц, или Приключения титуло-ванной особы» («Приключения принца Флоризеля»)? Там один из героев написал непонятный для остальных портрет Клетча-того. Когда его удивленно спросили: «Это точно он?», тот ответил: «Я так его вижу». Вот и я храню бумаги в сундуке, потому что мне так нравится.

Икона Андрея ПервозванногоАпостол Андрей Первозванный – один из самых почитаемых святых православной церкви и самый первый из двенадцати учеников Иисуса Христа. Я очень уважи-тельно отношусь к этому святому. К тому же у меня отец – Андрей, который служил на флоте. Эта икона на своем месте, ведь это мой домашний кабинет. В нем главное для меня – сохранить комфорт, спокойствие, неторопливость. Здесь есть место иконе, но нет, к примеру, компьютеру (для дома достаточно iPad).

КрокодилЭто своего рода прикол. В одной лапе – си-гара, в другой – поднос. Его функция проста – поднести на подносе рюмку коньяка гостю.

Он молодец – справляется.

КартиныПеред глазами висят гравюры Виталия Воловича к «Слову о полку Игореве». Я во-обще люблю графику и коллекционирую ее.

с т р . 70


Вячеслав БрозовскийЭкс-мэр Березовского, генеральный директор ГК BROZEX

Три столаЯ сторонник коллективного творчества, у меня в компании все кабинеты очень большие, в бухгалтерии, например, сидит человек тридцать. Сам тоже не хочу быть единоличником в своем про-сторном кабинете, сидеть и корпеть над бумажками, как сыч. Мне удобно, что по правую руку сидит «моя правая рука» – коммерче-ский директор, а по левую соответственно «левая» – финансовый директор. И вообще, сидеть и заседать – не мое. Я всегда говорю, что, если хочешь завалить дело, собери большое совещание.

с т р . 71


Плюшевые бобрыВообще‑то я не люблю плюшевые игрушки. Но так вышло, что пятнадцать лет назад начал коллекционировать плюшевых бобров. В то время я владел Бобровским лакокрасочным заводом, его символом был бобер. Бобер – это же единственное животное, которое вечно что‑то строит. Себя внутри я тоже считаю прежде всего строителем. Еще я узнал, что мягкая игрушка бобер – одна из самых редких. Если не верите, попробуйте найти бобра! Этот факт меня тоже заводит на охоту за плю‑шевыми бобрами в игрушечных магазинах по всему миру. Идешь так в английский магазин игрушек, замученный трудными переговорами, спрашиваешь бобра – опять нет… В России и то я нашел всего одного. Фильм «Бобер» смотрел, мне понравился.

ЛошадьПодарок уже и не вспомню, от кого. Помните, в «Служебном романе» коллектив собирал деньги на похожего коня для кол‑леги на день рождения? Рязанов тепло иронизирует над подобными громоздкими и не очень нужными подарками. Надеюсь, никого не обижу, уверен, коня мне дарили от всей души. Просто я не привязываюсь к вещам, сувенирам, деталям интерьера, чаще всего это меня не трогает.

Календарь с футболистами «Урала»Впервые повесил над столом календарь с нашими футболистами – раньше здесь красовались только за‑падные клубы. Но не потому, что я не патриот, напротив, клуб «Урал» я обожаю! Просто настолько качественных и стильно сработанных русских календарей раньше мне не попадалось. Недавно узнал, что фотографировал команду и обрабатывал все фотографии екатеринбуржец Глеб Клементьев. Тот брутальный, ледяной, буквально айс‑стиль, в котором он здесь сработал, мне кажется просто нереально крутым. У Глеба получились не просто футболисты – суровые викинги, которые играют букваль‑но во «фроузинге», в снегу, в метели. Когда я впервые увидел этот календарь, подумал: «Офигеть!»

КартинаЧестно, я спокойно отношусь к живописи. Не знаю даже автора этой картины. И мне сказали, что бурные потоки воды за спиной, позади рабочего стола, – плохой фэн‑шуй для бизнеса, символ нестабильности и опасности. Ничего такого не заметил, в прошлом году у меня было много воды за спиной – я участвовал в восьми парусных регатах, выиграл почти все, что было можно. Поэтому картина с таким неспокойным сюжетом – корабль борется с бурными волнами – мне симпатична.

Пулемет «Максим»Напоминает мне о том, что не нужно делать в этой жизни: нападать или отстреливаться. Это тоже подарок – от моих друзей, до‑рожных строителей.

Детский сад-школа «Согласие» – 12 филиалов по городу:

тел. (343) 345-11-45 www.soglasie-edu.ru

Фо

то

: А

нд

ре

й К

ал

уг

ин

. Т

ек

ст

: С

ве

тл

ан

а Л

ед

ко

ва

В детском саду «Согласие», помимо основной образовательной про-граммы, предоставляется возмож-

ность посетить различные мастер клас-сы, которые открывают для детей много нового. Наверное, каждый из нас вспом-нит, как в детстве было любопытно про-верить и узнать: как устроены предме-ты вокруг нас? Из чего сделано солнце? Почему трава зеленая, а небо голубое? Почему ночью звезды светят, а днем их не видно? Чтобы удовлетворить этот интерес, специалистами детского цен-тра «Согласие» разработаны эксклюзив-ные мастер-классы «Мастерская волшеб-ников». Благодаря им дети знакомятся с основами естествознания не на скуч-ных занятиях, а через увлекательные ис-следования и эксперименты. Но знать устройство мира недостаточно, ведь в жизни так много интересного и так много профессий, в которых хочется попробовать свои силы. В «Театральной студии» дети получают практические навыки актерского мастерства, участву-ют в постановке спектаклей и пробу-ют, каково это – играть на сцене. Вдруг именно в вашем малыше скрыт потен-циал великого актера?

На занятиях по «Lego-конструированию» ребенок сможет почувствовать себя важ-ным архитектором, а также ловким и умелым строителем, воздвигая дом за домом. И уже в столь раннем возрасте малыши поймут, что такое работа в ко-манде и как благодаря этому можно бы-стро построить что-то интересное.

После долгого строительства гран-диозных сооружений, новых домов как же приятно бывает приготовить что-то вкусное. Именно этому и учат на кулинарных курсах «Кухня», где каж-дый ребенок чувствует себя профессио-нальным поваром. Маленькие ручки ле-пят крендельки и рогалики из соленого теста, а совсем скоро они смогут радовать близких вкусными блюдами. Для этого достаточно будет вспомнить веселое дет-ство, а руки все сделают сами.

Но и это еще не все. Совсем недав-но было открыто новое направление – «Мультипликация». Малыши сами созда-ют красочные образы, истории, рисунки и поделки, которые становятся осно-вой для мультфильма. Самые малень-кие воспитанники лепят, делают аппли- ре

клам

а

ЯрКИй СТарТОсновы будущего успеха ребенка закладываются сегодня. И сотрудники детского сада «Согласие» знают это, как никто другой. Обучение детей в этом центре дает родителям повод гордиться своим ребенком, а малышу – неограниченные возможности покорять мир.

кации и участвуют в прорисовке кадров. Послушав сказку про капающий до-ждик, тут же ловко начинают пальчи-ками создавать на рисунках маленькие капли дождя. И вот уже на залитой солн-цем поляне разливается целый ливень. Но выглядывает добрая тучка и дарит ла-сковые капельки, под которыми героям мультика так приятно гулять! На таких занятиях дети развивают мелкую мото-рику, изучают явления природы и мно-гое другое. Старшие детки разыгрыва-ют сюжеты мультфильма на занятиях социально-личностного развития, озву-чивают героев, развивая вербальные способности.

Также один из главных пунктов, на ко-торый сотрудники центра «Согласие» обращают особое внимание, – физиче-ское развитие: закаливающие процеду-ры, кислородные коктейли, фиточаи, медицинский контроль, экопитание, ин-дивидуальное меню, лечебная физкуль-тура, ритмика, спортивные бальные танцы, занятия в бассейне, хоккей в Ле-довом дворце.

Искренняя любовь, внимание и забо-та дополняют весь этот спектр обра-зовательных программ. Именно здесь, в детском саду «Согласие», дети могут попробовать себя в различных направ-лениях. а что еще может быть более важным в выборе для себя жизненного пути? Ведь основы будущих успехов, яр-ких побед и феноменальных результа-тов родом из детства.

ваш интим уже в сетиБританские священники составили инструк-цию, как вести Twitter и Facebook: «Прежде чем разместить свой пост, подумайте: нуж-но ли делиться этим с миром? Хотел бы я, чтобы это прочитала моя мама? Хотел бы я, чтобы это увидел Господь? Хотел бы я, что‑бы это появилось на первой полосе газеты?» Степень открытости в Интернете сегодня за‑шкаливает, причем делятся своей личной жизнью даже те, кому следовало бы мол‑чать, – далеко не простые люди, а достаточно богатые и влиятельные. Как раз те, которые в первую очередь должны думать о личной безопасности.

Наличие двухметровых охранников 24 часа в сутки, увы, не гарантирует личной без-опасности. Всем знакома история похище‑ния сына Евгения Касперского, основателя компании «Лаборатория Касперского». Ор‑ганизовать похищение преступникам помог‑ло то, что молодой человек сам опубликовал практически всю информацию о себе в со‑циальных сетях. После в «Российской газе‑те» Кас перский выразил уверенность в том, что использование социальных сетей похити‑телями детей и маньяками – это лишь верхуш‑ка айсберга. Куда важнее то, что информация, попавшая в Интернет, остается там навсегда.

Посему советую: при регистрации в онлайн-сервисах несколько раз подумайте о том, так ли необходимо вам попасть на сайт, где требуется вводить о себе подробные дан-ные. В качестве альтернативы вы всегда мо‑жете использовать ненастоящие имя и фа‑милию. В социальных сетях рекомендую ограничить отображение для пользователей, которые у вас не в друзьях. Без надобности не указывайте место проживания, электрон‑

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник на-логовой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас и вашего бизнеса.

К о н с т а н т и н С е р г е е в , р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о к о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

ный адрес, телефон. Даже выкладывать фото опасно. Внедрение метаданных в цифро‑вой снимок позволило хранить в нем не толь‑ко время, но и другую информацию. Напри‑мер, геотеги предоставляют данные о том, где сделан снимок. Фотографии с геотега‑ми получаются обычно при использовании смартфонов с GPS (Apple iPhone, устройства на Android) и фотоаппаратов со встроенным GPS (точность 5‑10 метров). Так что при же‑лании любой пользователь может узнать из снимка чуть больше. Поэтому перед разме‑щением фотографий удалите из них метадан‑ные и геотеги. Кроме того, не выкладывай‑те в Сеть фото, где видны госномера личного авто, а также другая частная информация, ко‑торая может случайно попасть на задний фон фотографии (папки с названием контраген‑тов или список телефонов, прикрепленный к стене).

Почаще проводите мониторинг информа-ции о себе в сетях. Помните судебное разби‑рательство, когда приставы Удмуртии разме‑стили в 2009 году в соцсети анкету от имени симпатичной девушки и знакомились с долж‑никами, приглашая их на свидание? Мо‑сквичка Яна Куликова, узнав, что ее фотогра‑фию используют без ее ведома, подала иск на 5 млн рублей, но смогла отсудить у приста‑вов всего 30 000 рублей. Проверить, где гу‑ляют ваши фотографии, можно через серви‑сы поиска по картинке Google или Yandex. Для этого перейдите по ссылке «Картин‑ки», в открывшемся окне кликните по знач‑ку в виде фотоаппарата, после чего сможете указать адрес картинки (вашей фотографии) в Интернете или загрузить ее с компьютера.

Периодически контролируйте, какую ин-формацию выкладывает ваше близкое окру-жение, нет ли там данных, которые вы не планировали делать публичными. Напри‑мер, номера сотовых телефонов вип‑персон можно найти в резюме соискателей, которые записывают их в качестве рекомендателей. Для повышения безопасности предлагаю использовать поиск по запросу, например «Иванов Абрам Моисеевич» с сортировкой по дате (позволит вывести в верхнюю стро‑ку последние публикации). Полезен и по‑иск по блогам blogs.yandex.ru. На это нужно время, но репутация, на мой взгляд, дороже. Один москвич не смог простить бросившую его девушку и решил отомстить, выложив в Интернет ее личные фото. Согласно мате‑риалам следствия, мужчина создал в несколь‑ких социальных сетях странички от лица экс‑невесты и загрузил в альбомы ее фотографии интимного характера. Когда снимки попали

в Сеть, девушка, спасаясь от позора, вынуж‑дена была уехать за границу.

Вообще, уничтожающий информационный сброс может иметь разные формы: ано-нимное описание схем хищений с вашим уча-стием или объявление о продаже продукции (которую вы якобы похитили в компании) от вашего имени и с использованием вашей контактной информации (телефон, e-mail, isq, Skype, ник). А бывает, что завистливые коллеги размещают резюме о поиске работы с данными лица, которого они хотят скомпро‑метировать перед начальством. И не сомне‑вайтесь, информация попадет в нужный час руководству.

Теперь о том, что делать, если негатив-ная информация против вас все-таки гуля-ет по бескрайним просторам Интернета. Первоначально спокойно оцените ситуацию. Постарайтесь определить, кто и с какой це‑лью льет грязь. Не вступайте в переписку, до‑бавляя ваши личные эмоциональные отзывы, это только усугубит ситуацию. Рекомендую за‑фиксировать факт разглашения информации у нотариуса и обратиться для защиты своих интересов к юристам. Если они определят со‑став преступления, тогда подавайте заявле‑ние в полицию. Однако знайте, что преступ‑ника надо не только выявить, но и доказать его причастность, а если человек обладает расширенными навыками юзера, сделать это очень сложно. На полицию надейся, а сам не плошай: выигранный через пару лет суд не спасет вашу репутацию, поэтому зачистку информации желательно провести. Создание и продвижение положительных отзывов поз‑волит вытеснить из результатов поиска стра‑ницы, которые содержат нежелательные ком‑ментарии или отзывы, хотя хвосты негатива все равно останутся. Специалисты по конку‑рентной разведке на этот счет говорят: «Ин‑формация, попавшая в Интернет, остает‑ся в нем навечно. А если ее перепостили, то остановить этот процесс уже невозможно». Поэтому мой последний совет: берегите честь и всю личную информацию смолоду.

Конкуренты, соседи, коллеги, любовники, кредиторы и даже должники – насолить мо-жет любой из них. С какой стороны начнется информационная атака – предугадать трудно. Это как в анекдоте: если ты одинок, то не ду‑май, что о тебе все забыли. Тебя помнят об‑манутые тобой женщины, преданные тобой друзья, забытые тобой родственники, банк и даже военкомат. Контролируйте все репер‑ные точки, но при этом не страдайте параной‑ей. Бдительность должна быть разумной.

с т р . 74

дробь обыкновеннаяИспользовать в бизнесе, перешагнувшем планку 150‑200 млн рублей годовой выруч‑ки, одно юридическое лицо – это нонсенс: нужна группа компаний. Только так мож‑но оптимально увязать управление налого‑выми, имущественными и управленчески‑ми рисками.

Но зачастую предприниматели, исполь‑зуя такой подход, как дробление бизне‑са, упускают один важный аспект – клиен‑тов и их потребности. Казалось бы, какая связь между клиентом, дроблением бизне‑са и налоговой оптимизацией? Самая непо‑средственная. Приведу бытовой пример: до‑пустим, вы хотите купить автомобиль, деньги в кармане так и жгут ногу, и вы идете в ав‑тосалон. На входе вас встречают менедже‑ры, их много, и их задача – продать авто. Они вам широко улыбаются, и вот вы наконец поддались их уговорам и оформляете покуп‑ку. А дальше вас озаряет, что нужно сигналку поставить и кое‑что еще из комплектующих. Но счастливый менеджер отправляет вас в другой конец зала – в отдел допоборудова‑ния, где нужно выстоять солидную очередь, поскольку сотрудник там всего один и всегда на складе. Ну а для того чтобы получить го‑товый автомобиль, вам и вовсе нужно обой‑ти здание, найти вывеску «Сервис», а кроме того, там тоже толпятся уже порядком устав‑шие от ожидания покупатели.

Вернетесь вы в такой салон за следующей покупкой? Вряд ли. А все потому, что менед‑жеры работают в ООО «Салон», которое име‑ет дилерский договор с производителем ав‑томобилей и работает по общей системе налогообложения. А отдел допоборудова‑

Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказывать назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

Я р о с л а в С а в и н ,с о б с т в е н н и к Ц е н т р а с т р у к т у р и р о в а н и я б и з н е с а и н а л о г о в о й б е з о п а с н о с т и t a x C O A C H

ния – это либо ООО, либо ИП на упрощен‑ке, зарабатывающий на поставке запчастей. Сервис тоже отдельное звено – ипэшник на ЕНВД. О чем это говорит? Что собствен‑ники автосалона позаботились о налоговой оптимизации и раздробили бизнес на груп‑пу компаний, но об интересах клиента как‑то подзабыли.

Если говорить о производстве, то здесь встает вопрос обособления функций снаб‑жения, производства и сбыта в отдель‑ные юридические лица. Однако при дро‑блении бизнеса связи, которые раньше были неосязаемыми, теперь материализуют‑ся в юридические конструкции. Допустим, у вас в компании работал сотрудник, основ‑ная функция которого сводилась к производ‑ственным пятнашкам – смотреть, где задер‑живаются поставки, и передвигать заказы с участка на участок так, чтобы интенсив‑ность производства возросла. Когда компа‑нию разделили на торговый дом и производ‑ственный блок, возник вопрос: где должен работать этот сотрудник? Если в торговом доме, то на каком основании он будет рулить на производстве? С другой стороны, если он будет закреплен на производстве, то зачем там человек, который ежедневно будет вно‑сить диссонанс? Коллектив такого человека просто сожрет. Казалось бы, простая управ‑ленческая задача, но она требует решения при дроблении компании.

Отдельный подпункт – обособление ценно‑го имущества в самостоятельное юридиче‑ское лицо. Такая идея при подходе к струк‑турированию бизнеса кажется очевидной, однако влечет за собой множество вопросов: как минимизировать налоговые последствия при передаче имущества (недвижимость, оборудование, интеллектуальная собствен‑ность)? Как при этом отрегулировать отно‑шения между собственниками и их влияние на ту компанию, в которой все имущество со‑средоточится? Будет ли хранитель активов центром прибыли? Даже выбор системы на‑логообложения (УСН или ОСН) для храните‑ля активов неоднозначен. Казалось бы, оче‑видно, что если мы планируем приобретать новое ценное имущество в ближайшее вре‑мя, то лучше использовать общую систему, так как это позволит нам учесть в расходах хранителя активов НДС. Но это справедливо лишь отчасти. Кроме того, возникает вопрос: а что потом делать, когда этап бурного нако‑пления имущества закончится?

Бывает, что в бизнесе несколько направле‑ний, одно из которых уже научилось зара‑

батывать, а другое пока только тратит. И здесь традиционный инструмент внутрен‑него финансирования – займы – срабатывает не всегда, так как часто используется некор‑ректно, приводит к зависшей кредиторской задолженности между компаниями, а это, в свою очередь, повод для назначения вы‑ездной налоговой проверки. Остается искать другие инвестиционные инструменты, же‑лательно безналогового характера. И вот тут следует обратить внимание на такой недо‑оцененный инструмент, как вексель. С его помощью как раз возможно решить нестан‑дартные задачи.

К примеру, в группу компаний могут вхо‑дить две операционных структуры (услов‑но – старт ап и зрелая компания), а соб‑ственник у них один – физлицо. Первая компания постоянно испытывает нехватку оборотных средств, тогда как на второй ком‑пании аккумулируется операционная при‑быль. Для начала прибыльная компания выплачивает дивиденды своему собствен‑нику, но не деньгами, а векселем третьего лица (банковским, например). С такой вы‑платы собственник не должен будет платить НДФЛ 9 %, пока не предъявит его к погаше‑нию (есть и соответствующая арбитражная практика). Далее счастливый обладатель векселя либо вносит его в уставный капи‑тал первой компании, либо делает вклад в ее имущество «в целях увеличения чистых ак‑тивов». В результате в распоряжении нашей только встающей на ноги компании оказы‑ваются банковские векселя, которые лег‑ко обменять на деньги, и при этом ни у нее, ни у собственника не возникнет налогообла‑гаемого дохода.

Если вы продумаете, как и для чего собирае‑тесь трансформировать компанию в груп‑пу компаний, вам останется только выбрать подходящие организационно‑правовые формы будущих юрлиц, среди которых, кста‑ти, есть очень нетривиальные, например: хо‑зяйственное партнерство, производствен‑ный кооператив. Могут оказаться полезными даже некоммерческие организации. И вот когда вы прикрутили юридическую структуру к бизнесу, самое время заняться наполнени‑ем связями внутри группы компаний, связя‑ми с поставщиками, подрядчиками и кли‑ентами. В этот самый момент у вас есть все шансы добавить максимум инструментов налоговой оптимизации. Но не натягивая их на бизнес, как шапку‑маломерку, а подкла‑дывая под реально существующие процес‑сы, внутренние и внешние связи, сис тему мо‑тивации подразделений.

с т р . 76

про

мо

«Боже, как это сделано» – спрашиваешь себя,

разглядывая коллекцию Paris Nouvelle Vague

от Cartier. А когда примеряешь – драгоценные

формы оживают на теле, и сердце накрывает

волна чувств.

волнА чувствновАя

в феврале всего несколь-ко дней семьдесят тво-рений Cartier гости-

ли в бутике в Екатеринбурге. событие такого масштаба впервые проходило в городе и стало настоящим подарком ценителям роскоши.

Коллекция, на создание ко-торой дизайнеров вдохно-вил один из самых краси-вых городов мира Париж, одновременно очень харак-терна и в то же время нети-пична для Cartier. Директор по историческому наследию дома Cartier Пьер Райнеро за-явил, что за основу изделий взята одноименная коллек-ция 1999 года, которая бла-годаря переизданию получи-ла новое прочтение. Каждая из семи мини-линий отража-ет различные состояния со-временной женщины – она капризная, чувственная, игривая, самодостаточная, очаровательная и хрупкая.

Интуитивно чувствуешь, сколько мастерства и талан-та в каждом изделии. одно украшение как драгоценные золотые лепестки, которые будто бы движутся, как взды-мающиеся от ветра волны сены. в другом улавлива-ешь сходство с фейерверка-ми, которые расцвечивают небо Парижа, – украшения со-стоят из скрепленных воеди-но кисточек, составленных из золотых шариков, усеян-ных бриллиантами или ро-

зовыми сапфирами. совер-шенно невероятно выглядит композиция из десятков не-больших кабошонов ляпис-лазури, хризопразов и та-ких же по размеру и форме пирамидок в паве из брил-лиантов. сочетание зелено-го и синего – одно из самых любимых Cartier. Есть в кол-лекции и очень архитектур-ные формы – столь же иде-альные, как геометрия садов трокадеро. Перед ювелирами, которые смогли создать мно-гоступенчатую конструкцию, где на основу из благородно-го розового золота «наниза-ны» сферы из розового опала, дымчатого кварца, гематитов, аметистов и бриллиантов, хочется снять шляпу. Ше-девр, аналогов которому нет в ювелирном искусстве.

История Paris Nouvelle Vague от Cartier включает мно-жество новелл, но они все про роскошь отношений: про горящие глаза, про неж-ные улыбки, про томное ожидание… они про то, что влечет двух людей друг к другу. А разве не это – самая главное, что есть в жизни?

Бутик Cartierв Екатеринбурге: ул. Сакко и Ванцетти, 74, тел. (343) 215 -60-00

Браслети кольцо,линия L’Affranchie

Кольцо,линия

L`Espiegle

Кольцо, линия

Petillante

круто то, что не круто

«Сейчас придем и по‑быстрому срубим денег» – такая позиция среди инвесто‑ров в IT встречается сейчас все реже. По‑степенно люди начинают осознавать, что 9 из 10 проектов сгорают и те, кому надо «по‑быстрому», из отрасли вымы‑ваются. Соответственно зрелость бизнес‑ангелов повышается тоже. Но прослойка их сегодня в России еще очень малень‑кая: людей, которые инвестируют активно, на всю страну наберется человек 20, тех, кто инвестирует периодически, – 1‑2 тыся‑чи. Для сравнения: в Штатах 100 тысяч тех, кто вовлечен в эту тему.

Инвестирование – тема очень затрат‑ная, и даже не столько в плане денег, сколько в плане личной энергетики. Осо‑бенно это касается молодых проектов. На‑пример, ты проинвестировал в 10 доста‑точно зрелых проектов по пять миллионов долларов. Там свои команды, которые сами знают, как работать. И все, что ты можешь делать – раз в квартал участвовать в совете директоров. То есть 10 проектов тебе соз‑дают проблем на 10 рабочих дней в квар‑тал. Если ты проинвестировал в 10 проек‑тов на ранней стадии, это значит, что ты должен встречаться с их командами каж‑дую неделю, проводить вместе с ними по многу часов, продумывать, что ты дела‑ешь сам, и одновременно учить этих ре‑бят делать бизнес, а заработать у тебя по‑лучится еще не скоро – до уровня зрелой компании грести года 3‑4. Большинство

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad3 раньше, чем дер-жать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пы-лепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

инвесторов, которые поучаствовали в этой нише, говорят: «Зачем я буду тратить мно‑го времени, а зарабатывать мало? Я хочу наоборот» – и уходят на поздние стадии. На ранних стадиях остаются только люди, немножко двинутые на этой истории: им нравится сам процесс.

Я сам один из таких и планирую зани‑маться этим как минимум ближайшие десять лет. Делать бизнес – интерес‑но, а тут ты делаешь бизнес по дела‑нию бизнеса – это интереснее и слож‑нее вдвойне: у тебя есть какой‑то хаос, и ты считаешь, что в этом хаосе тебе удаст‑ся что‑то создать. Постепенно начина‑ешь понимать цифры, детали, и процесс становится не хаотичным, а упорядочен‑ным и прибыльным. Фактически этот про‑цесс превращения и интересен, а по‑участвовать в нем ты можешь только одним образом – инвестируя.

Причем необязательно ты должен инве‑стировать деньги. Можешь инвестиро‑вать свое время, навыки, знание рынка, личные связи. В тех же Штатах (в России это пока не очень распространено) есть такая роль в стартапе – эдвайзер: это че‑ловек, хорошо разбирающийся в инду‑стрии, у него хорошие личные связи, ко‑торые могут быть полезны для проекта. Эдвайзер обычно привлекается на пол‑процента, но сам он в большинстве случа‑ев идет в проект не за проценты, а тоже на интерес.

Венчурное инвестирование – это исто‑рия про людей. В Америке это работает по одному сценарию, в России – по дру‑гому, в ЮАР – по третьему. Скажем, в Аме‑рике цель любого стартапа – быстро нака‑чаться. Пусть ты будешь убыточный, зато у тебя будет большой рост, большая ауди‑тория и ты быстро продашься кому‑нибудь. В России сделки, которые происходят в те‑чение года, можно пересчитать по паль‑цам. Соответственно стратегия, которая работает на американском рынке (мы пока‑зываем рост, показываем, что все этим хо‑тят пользоваться, и кому‑то продаем), у нас не работает – продаваться некому. В этом контексте ты должен быть изначально рен‑табельным, чтобы масштабировать не по‑стоянные убытки, а доходность и стоящий на ногах бизнес.

Проблема лишь в том, что Excel терпит всё. Конечно, у всех проектов есть бизнес‑планы. В «Экселе» ты можешь спроекти‑

ровать все, что угодно, и тебе будет казать‑ся, что это правда. Но когда ты начинаешь работать с реальным миром, понимаешь, что все не так, как ты себе представлял. К нам приходят с прогнозами развития – они всегда очень оптимистичные, все бу‑дет круто, уходящая в потолок кривая. Но когда мы говорим: «Хорошо, давай‑те сейчас на бумаге зафиксируем планы на три месяца вперед. Если вы их выпол‑няете, перейдем к следующему раунду ин‑вестирования. Скажем, по вашему плану через три месяца у вас будет 500 клиен‑тов», – в ответ слышим: «Нет‑нет, подо‑ждите, 500 клиентов – это ведь только в плане, на самом деле мы, наверно, кли‑ентов 100‑150 сможем привлечь».

Модель «мы сейчас посчитаем прибыль‑ность и по ней будем шагать» в IT прак‑тически нереальна. На поздней стадии, когда ты можешь посмотреть экономи‑ку проекта и понять, – это еще возможно. Но на ранней стадии это проекты, у кото‑рых есть команда, амбиции, может быть, прототип и всё, – тебе остается только ве‑рить в этих людей, что они что‑то могут.

Верить – это иногда все, что оста‑ется. Инвестор иногда вкладывается в какие‑то безумные на первый взгляд IT‑проекты, потому что многие вещи быва‑ют неочевидны. Тебе кажется, что там де‑нег нет, и 99 процентам людей кажется так же, а на самом деле они там есть. На‑пример, к нам не так давно пришла коман‑да и говорит: «Мы будем сдавать сотруд‑ников в аренду». Допустим, в «Роснефти» есть сотрудники, которые занимались вне‑дрением «Оракла». Проект завершился, сотрудники есть, а компетенции не востре‑бованы. Но в «Газпроме» как раз нужны такие люди, и «Роснефть» может «одол‑жить» своих сотрудников по принципу аутстаффинга. И вот ребята говорят: «Мы хотим это автоматизировать». Звучит не‑множко бредово, но они заявили, что у них уже работает такой бизнес в офлайне и по последнему году оборот составил 150 млн рублей. Оказалось, что ребята сидят в рынке очень хорошо, причем для инве‑стора подобные проекты самые лакомые – никто не понимает этот рынок кроме тех, кто его создал, а значит, туда сложно зай‑ти. Сделать какой‑нибудь купонатор – пять минут, поэтому их так много, все понимают, как этот бизнес работает, а в таких узких нишах может быть всего один крупный игрок. Если проект не выглядит крутым, это еще не значит, что он не крут.

Д м и т р и й К а л а е в , д и р е к т о р п р о г р а м м в Ф о н д е р а з в и т и я и н т е р н е т ‑ и н и ц и а т и в

Е в г е н и й Г л у х о в ,з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

с т р . 78

Столик для лампыModern Hollywood

Кабинет с винтажными предметами –

возможность совершить экскурс в историю, не выходя из‑за стола.

Настольная лампаRL 67 Boom Arm

ТоршерBrompton

Swing Arm

Постеры«Серия фотографийtempleton 1‑10»,фотограф Ben Wood,Trowbridge

КреслоBrook Street club

Книжный шкаф

Book Street

ДекантрBentham PlaidБокалы

для вискиBroughton Поднос

Bentham Plaid

КоверSheldon desert sage

фан и ржака сдают позицииЯ ненавижу телевизионный пульт дистан-ционного управления. Искренне ненавижу это изобретение века. Вы замечали, что, как толь-ко по телевизору начинается реклама, у вас невольно происходит мышечный импульс? Да, тот самый импульс, благодаря которому вы уже через 5 секунд либо переключаете канал, либо срываетесь с дивана в туалет или за бутербродом в холодильник. Мы, ре-кламисты, тратим кучу сил, свой талант, свои эмоции для создания рекламы, наши клиенты тратят мегатонны рублей на то, чтоб создать ее и разместить на пяти каналах в дорогое время вашего любимого сериала. А вы не даете нам ни единого шанса, жмете на проклятую кнопку, и все, что мы создали, накрывается медным тазом. Я ненавижу пульт.

Но еще больше меня пугает то, что вы смогли создать этот пульт у себя в голове. Благодаря ему вы можете легко не замечать любую рекламу. Вы научились не видеть то, что вам не нужно, проходите мимо ярких кра-сивых билбордов, не видите эпилептически моргающие баннеры на вашем любимом новостном сайте и даже перелистнете рекламную полосу с красивой женщиной на следующем развороте после статьи, которую сейчас читаете. Но, подходя к своему подъезду, неприглядный мятый листок бумаги с ужасно некрасивой надписью вы не-пременно заметите. Более того, с интересом прочтете, когда вам отключат воду. А краси-вую яркую рекламу интернет-провайдера рядом с тем мятым листочком не заметите благодаря пульту в вашей голове.

Почему? Потому что 90 % рекламы раз-говаривает с нами не на человеческом языке.

Времена меняются. Прослав-ленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикры-ваясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публич-но отвечать за свои идеи, решения и – что немаловаж-но – обидные слова.

Она искусственно рафинирована, вылизана, примитивна и надоедлива. Все, что сейчас говорит нам реклама, это: БЕРИ! КУПИ! ВОЗЬ-МИ! ПОПРОБУЙ! НОВИНКА! SALE! И все это излучает какой-то идиотский оптимизм. Про-сто сравните свой семейный завтрак и завтрак семьи из телевизора, где красивая мама, при-дурковатый папа, умница дочка, беззубый сын и черно-белая собака садятся на одну сторону стола в центре большой, залитой солнцем кухни. Пожалуйста, пришлите мне фотку, если у вас завтрак проходит именно так.

Но я рекламщик, я буду бороться с вашим пультом, ведь это мой хлеб. Либо я ломаю этот барьер, либо меняю профессию на учи-теля черчения. Сделаю все, чтобы вы сами захотели рекламу, да и вас самих превращу в рек ламу. Мы с коллегами становимся хитрее и продуманнее. Мы прекрасно осознаем, что сегодняшние методы уже не работают, и действуем по-новому. Теперь реклама будет не похожа на рекламу. Мы будем вас увлекать, а потом и вовлекать в нее. И, что самое интересное, вы будете счастливы, когда поймете, что стали нашей жертвой. Вы сами с большим удоволь-ствием расскажете об этом своим близким и друзьям, сделав за нас нашу работу.

Примеров такой умной и корректной рекламы уже масса. Один из французских каналов запустил реалити-шоу, в котором показывал, как день за днем 20 смельчаков готовятся к прыжку с парашютом. Они зани-маются на тренажерах, они прыгают с вышки, учатся держать равновесие в аэротрубе. С каждым днем аудитория телезрителей этого шоу становится все больше и больше, и вот объявляют день и точное время, когда эти подопытные в прямом эфире совершат свой прыжок. Миллионы телезрителей залипли у экранов в ожидании этого события. И оно случается: 20 человек на высоте несколько тысяч метров покидают самолет. Летят и начинают собирать фигуры в виде букв. Зрители увидели Н, потом она транс-формировалась в О, затем в N, и вдруг буква за буквой все прочитали НОNDA. Да, все это время вы смотрели рекламный ролик авто-концерна, и вот – фееричный безбашенный пэкшот с логотипом! Был нереальный риск провалить все в прямом эфире, но эффект от этой рекламной кампании того стоил. Или вот еще гениальный пример вовлечения людей в рекламу. Компания Heineken подговорила несколько десятков человек, которые, в свою очередь, должны были уговорить своих знакомых пойти на концерт классической музыки. Девушки уговаривали

бойфрендов, преподаватели, шантажируя зачетом, отправляли туда студентов, боссы новостных изданий приказывали своим кор-респондентам посетить мероприятие. Все бы ничего, но вот концерт идет точь-в-точь в то время, когда произойдет футбольный матч Real Madrid vs AC Мilan. И сотни неудач-ников и подкаблучников, вместо того чтоб с пивом наслаждаться футболом в компании друзей, идут на концерт классической музыки. Музыканты начинают играть скучные мелодии, на экране появляются одна за дру-гой красивые надписи: «боль», «утрата», «печаль» – и так минут пятнадцать. И вдруг появляются титры с обращением к зрителям в зале: «Ты пришел сюда, потому что не смог отказать своей девушке?», «Тебя сюда заставил прийти босс?», «Ты хотел смотреть футбол?», «Ты герой, и Heineken дарит тебе этот матч». Оркестр начинает играть футболь-ный гимн, и включается прямая футбольная трансляция. Зал обескуражен и счастлив. Все посетители этого удивительного матча с большим удовольствием рассказывали своим друзьям, писали в блогах и социальных сетях об этом розыгрыше, с благодарностью упоминая бренд Heineken.

Все это отчасти вирусная реклама. Но ви-русная не в том виде, в котором большинство ее представляет. Многие клиенты и коллеги-рекламисты уверены в том, что вирус – это снять какую-нибудь трэшаковую приколюху, ненавязчиво показать в кадре пачку чипсов и всё – пупильоны просмотров, колоссальные продажи. Хочется оставить этих людей пре-бывать в блаженном идиотизме, правда, ста-новится стыдно за индустрию и профессию. Можно не скрывать и не фальшивить перед зрителем, что ты предлагаешь посмотреть рек ламу. Сделай свой ролик интересным и увлекательным, и тогда никто не пострема-ется его запостить у себя в Faceboоk’e. Не ври потребителю, а удивляй его, как это сделала Honda (простите, но опять Honda) в своем ролике The Cog, где автомобиль разложен на детали и с маленькой шестеренки все начинает двигаться как снежный ком – одно за другим. Удивительное видео, снятое одним планом. Не поленитесь, посмотрите в YouTube, удовольствие гарантирую. И это та реклама, смотря которую забываешь про то, что у тебя есть пульт, мало того, после просмотра ты сам будешь рекомендовать ее своим друзьям.

Реклама постоянно меняется, она как ха-мелеон: сегодня веселая, завтра серьезная, послезавтра ты уже не понимаешь, какая она. Реклама как живой организм, который

В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

с т р . 80

«Римэкс»: дорога без запинкире

клам

а

Екатеринбург, ул. Черняховского, 68, тел. (343) 216‑83‑07, каб. 112е

• Обслуживание более чем в 25 сервис-маркетах «РИМЭКС» и «КОЛЕСА-ONLINE» Екатеринбурга, Верхней Пышмы, Нижнего Тагила, Каменска-Уральского, Перми иТюмени.

• Полный комплекс предложений по шинам, дискам и автотоварам.

• Мойка автомобилей.

• Шинный отель: сезонное хранение несезонных шин.

• Доставка автотоваров и автозапчастей под заказ.

• Централизованное ведение расчетов и документооборота.

• Ведение истории обслуживания каждого автомобиля.

• Сертифицированная экспертиза состояния шин.

• Возможность обслуживания личного автотранспорта сотрудников по корпоративным ценам.

ПРОГРАММА «КОРПОРАТИВНЫЙ КЛИЕНТ» ЭТО:

Защитить себя от неприятностей, избежать проблем и получить возможность решить все задачи максимально быстро помогает участие в системе «Корпоративный кли-ент» группы предприятий «Римэкс»!Программа «Корпоративный клиент» на-правлена на комплексное обслуживание

автомобилей. Ее цель – не только обеспече-ние клиента качественными и надежными шинами и дисками, но и оказание сопут-ствующих услуг с минимальными затра-тами и экономией рабочего времени.Участие в программе позволяет сделать так, чтобы автомобиль всегда выглядел

безупречно, чтобы практически любая неполадка в автомобиле была устранена как можно быстрее.И еще немаловажно: водитель не нуж-дается в «наличке» на ремонт: все сдела-ют мигом, а счет выставят организации по безналичному расчету.

Жизнь предприятия – это не только переговоры в офисе. Это встречи, перевозки, поездки. Но не-ожиданности на дороге обходятся дорого: проколотое колесо означает опоздание на переговоры, а плохая резина может и вообще стоить жизни.

Остались вОпрОсы? Будем рады дать Ответы!

подробная информация о скидках и акциях

на корпоративной странице сайта

www.rimeks.ru

чутко реагирует на все, что происходит в мире и в обществе именно в эту минуту. Не смог соответствовать моменту, найдутся те, кто смог на другом канале. В 2008 году случился мировой кризис, и вся реклама моментально изменила свое лицо. С экранов почти полностью исчезла серьезная рекла‑ма, ей на смену пришел фан. Ведь в момент всеобщего настроенческого упадка только веселая, смешная и радостная реклама не воспринимается как еще один удар. Кризис прошел, настроение в обществе улучшилось, и вновь появилась серьезная рек лама, вновь ожила социалка, фан и ржа‑ка сдали позиции. Сейчас очень многое про‑исходит в мире, от чего мы с вами не можем абстрагироваться: отгремела Олимпиада, что‑то нездоровое на Украине, падение рубля, аналитики с даром Ванги предвеща‑ют новую волну кризиса. Все это повлияет и на наш рекламный продукт, мы учтем все переживания общества и постараемся быть корректными со своим потребителем.

Будущее рекламы – в социальной интеграции брендов. Уже сейчас мы можем наблюдать первые плоды. Социальная интеграция – это не социальная реклама, это обычная коммерческая реклама, только она работает наоборот. Если сейчас бренд говорит нам «купи наш продукт, и взамен ты получишь красоту, здоровье, силу, сексуальную привлекательность и уважение», то в будущем диалог станет другим. Бренд сделает что‑то полезное и важное для по‑требителя и только потом предложит ему воспользоваться своим продуктом. Только не подумайте, что я говорю о ребятах, кото‑рые бесплатно приходят и пылесосят в вашей квартире желтым агрегатом, а этот агрегат больше моей стиральной машины. Нет. При‑веду несколько примеров. Компания Dove, производитель женской косметики, устроила эксперимент. Пригласила художника, который работает в полиции и создает фотороботы людей по описанию, и позвала обычных жен‑

щин. Отделившись непрозрачной ширмой, художник должен был нарисовать портрет женщины с ее слов. После этого друзья и под‑руги испытуемых также их описывали. То есть все повторялось, но на этот раз портрет писался со слов окружающих. В итоге по‑лучилось по два портрета каждой участницы. И тут чудо: на портрете со слов друзей она красавица, а на портрете с ее собственных слов – персонаж фильма ужасов.

Эксперимент в буквальном смысле показал, как женщины недооценивают свою красоту, даже если природа ничем их не обделила. И это неудивительно, ведь именно реклама навязала нам параметры красоты. Как не за‑комплексовать, если по телевизору одни длинноногие и пышногрудые красотки с идеальной кожей, волосами и зубами? Dove – один из первых брендов, который начал разговаривать с потребителем чело‑веческим языком и дарить женщинам веру в себя и в природную красоту.

Еще пример. В Сеуле есть мост, который обрел дурную славу из‑за большого количества самоубийц, облюбовавших его. Казалось, что найти решение этой проблемы почти нереально. Но компания Samsung нашла. Они разместили вдоль всего моста интерактивный светящийся поручень. Установленные датчи‑ки движения фиксировали прохожего и вклю‑чали светящиеся сегменты. Таким образом, светящийся отрезок поручня сопровождал человека вдоль всего моста. Когда человек стоит на грани между жизнью и смертью, любая малейшая зацепка с этим миром может повлиять на его решение и стать спасением. Удивительно, но количество самоубийств на этом мосту приблизилось к нулевой отмет‑ке. А бренд Samsung заявил, что он заботится о потребителе, что его инновационные идеи могут решать любые проблемы и даже спасать жизни. Такому бренду я готов верить. Кстати, после этой рекламной кампании мост переименовали, теперь это мост Надежды.

Основная проблема низкого уровня рекламно-го контента сегодня – это отношение самих рекламщиков к своей профессии. Ну сделаю я сейчас говенный щит, ну повисит он две недели, ну покрутится говноролик пару дней по ТВ – никто от этого не умрет. Я ведь не хи‑рург, никого не зарежу своей некачественной работой. Мы живем в мире рекламы, наши с вами дети живут в этом визуальном мусоре. Моя дочь знает наизусть тексты всех реклам‑ных роликов, и это далеко не всегда красивый копирайт. То, что дети видят ежедневно, воспитывает их вкус, их отношение к жизни и к потреблению, формирует их личность. Давайте отдавать себе отчет, давайте переста‑нем их калечить, перестанем срать им в мозг. Ведь в нем еще нет нашего с вами пульта. И если моя профессия призвана втюхивать, я хочу втюхивать доброе.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я жс т р . 82

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.su

рекл

ама

Вы стараетесь избавиться от скрытых дефектов в бизнесе, а дефекты своего тела надеетесь спрятать под одеждой?

Вы все перепробовали: тренировки вместо обеда (а порой и ужина), безугле-водные и прочие «без» диеты, если пробуете десерт, то исключительно глазами. Цифры на весах тают почти так же стремительно, как снег в первую оттепель. Но обещают вернуться, едва воля потеряет бдительность. И червячок все-таки гложет: «Ну да, мышцы, тонус, все такое, а как быть с дряблой кожей, которая не свыклась с потерей пары-тройки размеров?»

Действительно, спортивные нагрузки и правильное питание необходимы для поддержания тонуса мышц (и всех систем в целом): возможно, и живот под-тянется, и рельеф появится, но не факт, что исчезнут наплывы над коленками, «ушки» на бедрах, «складки» на спине, «крылышки» на предплечье, которые под одеждой вроде бы и не так видны, но летом их не скроешь. Да и за зиму организм успевает запасти лишний жи-рок, и голодание – только лишние нервы. К хирургу? Не спешите. Существуют более щадящие способы. Например, специальные препараты, которые раство-ряют жировые клетки, позволяя скоррек-тировать фигуру с помощью нескольких инъекций. Выполнять такую процедуру должен только врач с высшим образова-нием. Во-первых, он сразу отличит жи-ровое отложение от излишней жидкости, во-вторых, он знает технологию (эффект зависит от того, насколько точно попала инъекция в жировую ткань). С той же

самой задачей – расщепление жировой клетки – справляется специальный волновой аппарат. Разбитый с помощью инъекций или аппаратной волны жир вы-водится через лимфатическую систему. Процесс значительно ускоряют аппа-ратные методики, которые помимо рас-щепления жира и устранения отечности, вывода лишней жидкости из организма имеют массу других положительных эффектов – улучшают эластичность, тонус и текстуру кожи. В Beauty Prof благодаря широкому парку оборудования методику подбирают точечно, исходя из индивидуальных показаний. Побывать здесь полезно и тем, кого окружающие считают стройными и подтянутыми, ведь, к примеру, застойную лимфу или жид-кость, от которой возникает отечность, пробежками не убрать.

Людмила Шкоп: «Обычно эффект от аппаратной косметологии для тела виден сразу. Например, после процедур по выводу лишней жидкости человек те-ряет 2-3 размера. Что уж говорить о том, что некоторые эстетические проблемы можно скорректировать только с помо-щью волн, микротоков, электрического поля. Зону над коленями, к примеру, не накачаешь в спортзале. Не удивляй-тесь, если после процедуры ощутите приятный тонус. Многие методики не случайно называют «гимнастикой для ленивых», ведь они направленно воздействуют на мышцы, они начинают активно сокращаться, работать.

После получения первого видимого результата, часто возникает ощуще-ние, что дальнейших улучшений нет. Но здесь, как в спорте: ударная нагрузка дает сверхэффект, а в дельнейшем эффект напрямую зависит от систем-ности подхода. Да, можно совершать ежегодные набеги в салон перед летом, чтобы подтянуть тело, но интенсивный курс из 10-15 процедур – это затратно как по времени, так и по деньгам. А ког-да процедуры по тонизации кожи, вы-воду лишней жидкости и лимфы входят в привычку, когда вы их делаете пару раз в месяц, то пропадает необходимость в интенсивных курсах, ведь тело всегда в хорошем тонусе, и вы себе нравитесь».

нет ничего особенного в привычке воровать

Я недавно созванивалась со своей подру-гой из Перми, и она в очередной раз спро-сила, как продвигается ремонт моей квартиры. Я ответила, что закрываю этот проект. А решение такое принято пото‑му, что «подмастерье» моего архитек‑тора без моего ведома и согласия свое‑го начальника, а также нарушив при этом прописанные в договоре условия раз‑местил все картинки будущей квартиры в одном из модных журналов Екатерин‑бурга. Кроме того, он указал себя как ав‑тора данного проекта, оставив свои кон‑такты. На другом конце провода раздался смех: «Я вас не пойму: одна всегда име‑ет при себе глянцевый журнал и с гордо‑стью демонстрирует две фотографии сво‑

Если 01, 02 и 03 молчат – звоните в «БЖ». Редакция тоже латает раны, ищет виноватых и тушит по-жары, а в особо тяжелых случаях остужает героев, запаренных по-черному. Служба снятия накипи с бизнесменов работает кру-глосуточно, без перерывов и выходных.

с И р о й А б и т о в о й , д и р е к т о р о м к о м п а н и и « З Е Б Р А »

ей новенькой квартиры, а другая рыдает, что картинки ее апартаментов выложили на общее обозрение на целых пяти стра‑ницах глянца!»

В мире дизайна, как и в любом другом, существуют свои правила игры, и если ты их нарушаешь, то выходишь из нее. Мне известно, что многие предпочитают обустраивать быт самостоятельно: одни не хотят посвящать в свою жизнь чужого человека, другие пытаются творчески са‑мореализоваться, а у кого‑то за плечами уже есть печальный опыт сотрудничества с дизайнерами. Ставить на своем проекте эксперименты и изобретать велосипед – не в моих правилах, да и к тому же это слишком дорогое удовольствие. В вопро‑сах, которые мне неизвестны, предпочи‑таю обращаться к специалистам. Поэтому я пришла за помощью к профессионалу экстра‑класса и заказала у него дизайн‑проект своей квартиры.

Архитекторы – люди творческие, и они привыкли работать самостоятель-но. Не каждый заказчик находит вре‑мя для совместного проектирования про‑странства, а бывает и такое, что клиенты даже не могут сформулировать пожела‑ния и потребности. Поэтому дизайнеры и архитекторы включают свое воображе‑ние и выполняют заказы по собственным ощущениям. Но я четко знала, что мне не‑обходимо, и не участвовать в разработке проекта не могла.

Мне хотелось сделать проект на буду-щее, поэтому пришлось изучить мно-го материалов по архитектуре помеще-ний, познакомиться с прогрессивными технологиями, поискать новинки, кото‑рые будут актуальны еще долгие годы. Я благодарна всем, кто принял участие в разработке проекта: это лучший специ‑алист города по фэн‑шуй, которая изучи‑ла и просчитала пространство квартиры; это известный в России художник‑график, живописец, картины которого находят‑ся в частных коллекциях во многих стра‑нах мира; это и друзья, которые делились опытом и давали советы; это и менед‑жер – дизайнер мебельного салона, а так‑же мой архитектор со своей командой специалистов, которые переложили мои пожелания на бумагу. Труд был совмест‑ный, вклад каждого незаменим.

Моя реакция была очень эмоциональ-ной, когда я совершенно случайно узнала

о том, что картинки моей будущей квар-тиры появились в городском журнале. Прежде всего меня возмутило то, что ав‑тором проекта был представлен человек, не имеющий к нему никакого отноше‑ния. А фамилия моего архитектора была указана только один раз, и то после лич‑ных данных лжеавтора проекта. Произо‑шедшим я была возмущена, а вот знако‑мые и друзья отреагировали по‑разному. Кто‑то не видел в этой истории ничего особенного, тем более воровства. Причи‑ной тому может быть ментальность рос‑сийского человека, который не знает сво‑их прав и не умеет ими пользоваться, а тем более – защищать их. А кто‑то мгно‑венно, резко и категорично отвечал: «По‑давай в суд».

Мне очень нравится определение воров-ства, которое в одной из своих книг дал М.Е. Литвак. Так вот, по классификации Михаила Ефимовича «мой случай» можно охарактеризовать как воровство уголовно ненаказуемое, но морально осуждаемое, неосознаваемое. По объекту и субъекту воровства – это воровство идей у лично‑стей и предприятия. Воровство, по мне‑нию известного автора, – это присвоение того, что тебе не принадлежит. Это мо‑гут быть как материальные ценности, так и идеи.

Самое страшное, что человек привыка-ет воровать и часто не осознает, что он это делает. Он не делает это открыто, он даже не понимает, что ворует, но он при‑выкает воровать. А рано или поздно он на‑чинает воровать осознанно. Воровство идей – это частый вид воровства у лю‑дей, занимающихся интеллектуальным тру‑дом. Но нужно понимать, что тяжелее судь‑ба того, кто ворует, чем того, у кого воруют. Обворованный приобретает опыт, а любое воровство – это в конечном счете воров‑ство у самих себя.

Я из тех, кто считает, что добро долж-но быть с кулаками. Проступок подма‑стерья иначе как интеллектуальным во‑ровством назвать нельзя. Мы настолько привыкли жить в мире потребления, что с каждым днем нам все труднее раз‑делять свое и чужое и понимать, что пра‑вильно, а что – нет. А еще реже мы задумываемся о том, кому обязаны за по‑лучаемые блага. Я убеждена в необходи‑мости отстаивать свою позицию и не да‑вать возможность кому‑то воровать, а себе – быть обкраденным.

с т р . 84

РЕ

КЛ

АМ

А Теперь украшения Lino Jewellery Style представлены в Покровском пассаже Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, 4

г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 14 / Попова, 1, тел.: +7 (904) 38-32-144, 371-21-04www.goldnet.ru

мода национальной

важности

Форма спортсменов на Олимпиаде отра‑жает культуру и уровень спортивных успе‑хов страны, поэтому разработка дизайна одежды олимпийцев – дело национальной важности, для которого привлекаются луч-шие модельеры. Особенно если речь идет об экономически мощных странах. Помимо дизайнерских имен, которые задают трен-ды и представляют свои коллекции на еже-годных Неделях моды, в списках разработчи-ков спортивной формы широко известные марки, специализирующиеся на одежде для спорта и активного отдыха.

В шестой раз подряд олимпийскую сбор‑ную России одевает компания Bosco di Ciliegi. На этот раз спортсменки выходи-ли на церемонию открытия в пуховых паль-то и свитерах в цветах российского трико-лора, украшенных фольклорными узорами, а спортсмены – в синих двубортных паль-то с отделкой из овчины и в ярко-красных штанах. Показателен тот факт, что впервые дизайнеры отказались от красно-белого орнамента, в том или ином виде эксплуа-тировавшегося с 2002 года. Новый узор спортивной формы – лоскутное одеяло. Экипировка разделена на основные цве-товые палитры, которые во всех случа-ях состоят из ромбов, имитирующих 28 на-циональных узоров, из которых и было соткано олимпийское одеяло. Гжель, хох-лома, палех, вологодское кружево, иванов-ские ситцы – каждый из представленных в олимпийском узоре фрагментов отражает уникальную самобытность народных про-мыслов различных регионов России. Дан-

Тем, у кого в гардеробе дю-жина однообразных сорочек, тем, кто заблудился в мире брендов, и тем, кто просто устал от без удержного потре-бления, Дмитрий Шишкин – педант от моды и – на мину-точку – человек, способный самостоятельно изготовить мужской костюм-тройку, – от-ныне и впредь будет строчить специальную колонку.

с Д м и т р и е м Ш и ш к и н ы м ,в л а д е л ь ц е м М о д н о г о д о м а S H I S H K I N

ный орнамент символизирует сплетенное многокультурное общество – единое, кра-сивое и сильное в своем многообразии.

В рекордный 18‑й раз сборная Германии выступила на зимних Олимпийских играх в одежде марки Bogner. Семья Богнер оде-вает немецких олимпийцев с 1936 года, и, каждый раз создавая спортивную экипиров-ку, они не только представляют собствен-ную страну, но и оказывают честь принима-ющей стороне. В дизайне нынешней формы отражены типичные особенности сочинско-го ландшафта: бирюзовый цвет на куртках символизирует Черное море, желтый – солн-це и песок, зеленый – пальмы, белый – снег в горах Кавказа. А флористический принт на штанах вдохновлен орнаментом павлово-посадских платков. Однако пестрая расцвет-ка парадной формы немцев, оформленной в синтетических ярких цветах, напомина-ет радужный флаг, который принято считать международным символом сообщества сексу-альных меньшинств. Некоторые восприняли новую форму как завуалированный протест против российских антигейских законов.

Право называться самой хорошо одетой олимпийской командой многие отдают фран‑цузам. В роли официального поставщика сбор-ной дебютировал один из самых известных масс-маркет-брендов Франции – Lacoste. От-дельно было отмечено, что по всем правилам индустриально-патриотической гонки форма не только разрабатывалась в Париже, но и от-шивалась неподалеку от столицы. Основной интерес представляет, конечно же, парадный комплект (бежевые чиносы, трехцветные тон-кие джемперы с завышенной горловиной и се-рые утепленные жакеты), в мужском случае по-вторяющий силуэт однобортного пиджака, в женском – запахивающийся на пояс. На тор-жественных церемониях спортсмены сборной выглядели современно, элегантно, со свой-ственным французам шармом.

С 2008 года марка Ralph Lauren – офици‑альный разработчик спортивной одежды для американских олимпийцев. Сочинская Олимпиада не стала исключением из пра-вил. Одежда выполнена в исконно американ-ской палитре – красном, белом и темно-синем цветах. Парадная форма вдохновлена исто-рией Олимпийских игр и символикой США. На ней можно увидеть американский флаг, звезды, олимпийские кольца, а также над-писи «2014», «Sochi» и «USA». В парадную экипировку входит синий джемпер, выпол-ненный в лоскутном стиле, объемный свитер кремового цвета с высоким воротником, бе-

лые флисовые спортивные брюки, синяя вя-заная шапка с кисточками и черные кожаные ботинки с красными шнурками. Главная осо-бенность формы заключается в том, что она на 100 % сделана в США. Все вещи cшиты на американских фабриках из собственного сырья, которое везли со всей страны. Широ-кое освещение данного факта расценивает-ся как способ оправдания за скандал, кото-рый разгорелся перед лондонскими Играми 2012 года. Тогда обнаружилось, что едва ли не большинство предметов гардероба амери-канской сборной сделаны в Китае.

Канадцы столкнулись с проблемой южных со‑седей еще раньше – на пекинской Олимпиа-де, но отреагировали на обвинения в ярлыках «made in Сhina» крайне сдержанно, не допу-стив раздувания скандала. Старейшая торго-вая компания Северной Америки Hudson’s Bay Company, отвечающая за канадские олимпий-ские одежды последние 70 лет, подготовила классические красные дафлкоты из шерсти, вязаные трехцветные олимпийки с винтаж-ным шрифтом и черные подвернутые джинсы.

Как и в 2012 году, костюмы для ита‑льянских олимпийцев разработал Giorgio Armani. И, как и в 2012 году, его опять об-винили в том, что форма имеет слишком не-замысловатый вид. Для церемонии в Сочи под маркой EA7 были разработаны лыж-ные костюмы темно-синего оттенка с цвета-ми итальянского флага на внутренней части и куртки с изображением первой строки на-ционального гимна в районе сердца.

Сейчас, безусловно, на волне выдающихся успехов нашей олимпийской сборной проявля‑ется повышенный интерес к спорту. Идея спортивного образа жизни как неотъемлемой составляющей ежедневного уклада все проч-нее укрепляется в сознании наших граждан. На волне этого тренда, захлестнувшего миро-вые подиумы, спортивный стиль одежды пе-реживает небывалый подъем, созданию со-ответствующего образа уделяется не меньше внимания, нежели классическому гардеро-бу, а умение со вкусом облачаться в нефор-мальную одежду, когда того требует меропри-ятие, ценится как никогда. Однако в желании проявить свою приверженность к спор-ту и продемонстрировать чувство вкуса мно-гие переступают рамки приличия, употребляя спортамуницию в недопустимых нормами эти-кета случаях. Давайте же будем отдавать отчет в своих действиях и руководствоваться объ-ективным цензом, от соблюдения которого за-висит не только комфорт окружающих, но и, что более важно, наш внутренний порядок.

с т р . 86

Галерея «Тихвинъ», Сакко и Ванцетти, 99, тел. 328-92-28, www.falke-online.ru

12 802 метра хлопковой нити было израсходовано на создание самого большого носка раз-мером 9,93 метра в Род-Айленде (США)

10 % носков теряются в течение года, около по-ловины потом находят-ся, остальные исчезают безвозвратно

25 лет носил пару но-сков британец Франк Танбридж, надевая их каждые выходные

80 % дам, надевавших в постели теплые носки, достигали оргазма, тогда как среди босых таковых было лишь 50 %, (по данным ученых из Уни-верситета Грюнингена (Нидерланды)

50 %кевлара содержат «бро-нированные носки» швейцарской Barefoot company

36 пар глаз и рук проходит по пути к покупателю каждый носок, выпу-щенный FALKE

1200 долларов стоят самые дорогие в мире носки. Они сделаны из редкой шерсти викуньи в количестве 10 пар

4236 пар носков в магазине FALKE в Екатеринбурге

1 первый в России мага-зин FALKE был открыт в Екатеринбурге

96 % однажды купивших продукцию FALKE возвращаются, чтобы купить еще

3 специалиста на фабрике FALKE в г. Шмалленберг наделены талантом связывать вручную до 280 петель на носке из шелка или кашемира таким образом, чтобы шов на передней части носка был совершенно плоским и неощутимым

189 долларов – цена комплекта носков BlackSocks с возможно-стью поиска потерянной пары через специальное приложение для iPhone

145 вариантов цветов, в которые могут быть окрашены носки FALKE

120 лет компания FALKE занимается производ-ством носков

текст содержит ГМо

Когда мне говорят о ГМО, вспомина-ется картинка – сидят мужики у ко-стра, разглагольствуют: «Вот, мол, мы жи-вем на природе, едим природную пищу, пьем родниковую воду, но почему уми-раем в тридцать лет?» ГМО – это в созна-нии обывателя не иначе как чудо-юдо, биологическое оружие массового пора-жения, от которого у следующих поколе-ний непременно вырастут рога и копы-та. Но что-то я не заметил, что в США, где ГМО активно выращивают и использу-ют с начала 90-х, дети чем-то отличаются от наших. Да, периодически появляются научные исследования, где доказывает-ся связь ГМО и ожирения либо ГМО и са-харного диабета. Я далек от науки, мне трудно судить, на чьей стороне прав-да. Понятно, что после попадания лю-бого незнакомого вещества в организм реакция может быть непредсказуемой. Но история уж шибко раздута.

ГМО в нашей стране, да и в целом в мире, стал маркером пищевой жути, и эта идея активно продвигается фер-мерами, экоактивистами, СМИ. При-чем какой-то явной альтернативы ГМО в сельском хозяйстве так и не возникло, и при растущем населении планеты ма-ленькие фермы и локальные хозяйства, которые выращивают ту же пшени-

С тех пор как хирург по призванию и мастер-шеф в душе Дмитрий Цех впервые соорудил блюдо по Джейми Оливеру, его не остановить: мишленовские места, трю-фельная охота, кулинарные шоу. Сливки опыта этого едока – в нашей колонке.

едоки

Д м и т р и й Ц е х , п о б е д и т е л ь ф е с т и в а л е й б а р б е к ю с р е д и л ю б и т е л е й 2 0 1 2 и 2 0 1 3 г г . , у ч а с т н и к ш о у « М а с т е р Ш е ф »

цу без искусственного ускорителя, могут не покрыть потребности. И что тогда? Го-лод? Дико дорогой кусок хлеба? Но рабо-та по пропаганде вреда ГМО проведена эффективно, маркетинг сработал. Недав-ний пример: собираемся на пикник, по-купаем в магазине белую спаржу, кото-рую делают из пенки. Мне приятель: «Ты зачем это берешь? Это же ГМО». Я за-дал ему вопрос: «А что такое ГМО?» Он не смог ответить. А я спрашиваю: «Мо-жет, это полезно, может, это чистый бе-лок?» Сейчас каждый третий производи-тель консервированных и замороженных овощей гордо ставит на упаковке «не со-держит ГМО». Но, секундочку, есть ли за этим контроль? Да, у поставщика, где закуплено сырье для консервов, в до-кументах может быть все чисто – про-дукт натуральный, но никто же не ко-пает дальше. Так, кстати, ГМО-говядина из тех же США легко разлетается по миру: она первоначально продается в Брази-лию, а оттуда выходит с совершенно дру-гими маркировками.

С 1 июля 2014 года в России официаль-но разрешают сеять ГМО-зерновые. Так что пару лет спустя у нас, возможно, нач-нут выращивать первые поголовья, от-кормленные такими культурами. Привет Америке! Там де-факто почти 100 % кор-мов для животных с трансгенами. Так что все любители стейков получают в та-релке свою дозу ГМО. С другой сторо-ны, у нас птица почти вся выращивается на гормонах, свиньям, чтобы не болели, дают антибиотики. И ничего: все прода-ется – все покупается.

Если уж пытаться быть объективным в своем отношении к ГМО, то нужно пе-релопатить множество исследований, а еще лучше провести самому экспери-мент: покормить мышей кукурузной му-кой, но ведь вряд ли кто-то станет де-лать выводы, имея доказательства перед глазами. Как врач, я слежу за показате-лем продолжительности жизни – он каж-дый год повышается. В то же время сре-ди причин онкологических заболеваний на первом месте – экология, далее – гене-тическая предрасположенность и толь-ко потом – питание, образ жизни и про-чие факторы.

Я думаю, никто сейчас не скажет со сто-процентной гарантией: вот это полез-но, а это – нет. Даже в качественных ре-сторанах продукты не подаются в чистом

виде, повара используют много разных загустителей, усилителей вкуса и про-чих добавок, а иначе у блюда не будет нужной текстуры, оно не будет блестеть или выглядеть аппетитно. Никто не заду-мывается, вредно ли то, что тебе подают на тарелке, или не вредно. Вкусно, краси-во – вот главный аргумент.

Поэтому по мне шумиха вокруг ГМО под-нимается искусственно, на этом мно-гие спекулируют. А когда тебе устойчиво и монотонно вдалбливают какую-то одну идею, начинаешь верить. Как, напри-мер, многие верят, что овощи с грядки – полезно. А кто проверял? Когда я учил-ся в институте, мы на кафедре химии ставили эксперимент: каждый принес овощи со своего огорода, кто-то купил в магазине, их «разобрали» на микро-элементы, и оказалось, что в некоторых овощах с грядки количество вредных ве-ществ зашкаливает, их по-хорошему со-всем в пищу употреблять нельзя. Никто ж не проводит поч воведческую эксперти-зу перед тем, как сеять, а что там, в этой земле, – кто знает? И я уверен, если взять картофель, запечь его при одинаковой температуре и условиях, добавить оди-наковые приправы, даже тот, кто нос во-ротит от всего магазинного, ни в жизнь не отличит, какой картофель с местно-го огорода, какой с французской фермы или из ближайшего овощного ларька.

Не думаю, что после 1 июля прилавки в наших магазинах принципиально поме-няются и их заполонят продукты с ГМО. Просто закон был принят, как всег-да в нашей стране, потому, что возник чей-то интерес, кто-то собирается на этом спекулировать и зарабатывать. Это ж, представляете, какое поле для введе-ния новых санкций: потом можно ду-шить бизнес дополнительными экспер-тизами, экомаркировками и пр. Особенно если предварительно подогреть населе-ние каким-нибудь душераздирающим ре-портажем об очередном заговоре с целью уничтожения нации.

Если заморачиваться каждым огурцом или кукурузой, с ума ж можно сойти. Вон у одного МЕТRО сколько поставщиков: как всех проверишь, как отследишь всю пищевую цепочку – какой фермер вырас-тил коров, которые пошли на фарш? Сей-час может быть только один маркер – вкус, так что, если вкусно, – получайте удовольствие.

с т р . 88

Илья ШохинОснователь компании «МИррЕКЛАМЫ». Папы разные важны, папы разные нужны. Илья Шохин не питает иллюзий по поводу того, какой из него отец. Но одно родительское правило у него все-таки есть: секс, наркотики, рок-н-ролл он позволяет себе, только когда косички дочкам уже заплетены.

Ф о т о А р т е м С у р к о в

жизньо т ц ы и д е т и

с т р . 90с т р . 90

Я с обременением


с т р . 91с т р . 91с т р . 91

Я не понимаю, что такое осознанное от‑цовство. Обе моих дочки появились не‑запланированно, но я очень благодарен

судьбе, что все случилось именно так и что они у меня есть. Иначе если бы копался в себе, взве‑шивал все за и против, то вряд ли и сейчас до‑зрел бы до отцовства. Как узнаешь, что ты го‑тов быть папой: щелкнет что‑то внутри – всё, завтра папа? Если ребенок первый, ты вообще не предполагаешь, что на тебя обрушится. И даже если не первый, все равно не просчи‑тать, какими будут ваши отношения с деть‑ми, ты каждый день учишься вместе с ними, и большой вопрос, кто кого больше воспиты‑вает – ты их или они тебя. Понятно, что мож‑но спланировать беременность, сдать анализы, пройти врачей, но именно в психологиче‑ском плане ты не осознаешь себя отцом, пока не возьмешь ребенка на руки, больше того – пока не переживешь с ним кучу ситуаций.

Секс, наркотики, рок-н-ролл – мой образ жиз-ни, и, собственно, и сейчас, когда есть дочки, я недалеко ушел. Может, какие‑то мужчины после рождения детей меняются кардиналь‑но: чтобы так – вечером он был гуляка, алко‑голик, а утром, когда ребеночка увидел, стал весь такой положительный, книжки умные стал читать, за питанием следить, ни грамма в рот. Я не такой. Я не уходил в детей с голо‑вой до такой степени, чтобы с одержимостью говорить с друзьями, сколько раз дочка по‑какала, сколько ложек каши съела. Но у меня сразу возникли папины обязанности. Напри‑мер, купание старшей Веты – это было святым, всегда делал это сам. И именно с появлением дочери, возможно, первый раз на себя крити‑чески взглянул. Девочка впоследствии при вы‑боре спутника так или иначе ориентируется на отца, я посмотрел на себя в зеркало (а я тог‑да был довольно‑таки пухленький) и подумал: на хера мне такой зять? Пошел в зал, причем активно пошел, впоследствии и девочек с со‑бой потянул на тренировки. Также дети стали мотивацией завязать с некоторыми вредными привычками, по крайней мере, они меня ни‑когда не видели с сигаретой или в неадекват‑ном состоянии.

Главное, что я всегда понимал, – не хочу обма-нывать детей, юлить, изворачиваться. Я та‑кой, какой есть, а приходить домой и наде‑вать маску заботливого папаши и любящего мужа – нет, это не мое. Дети же всегда четко улавливают фальшь – они могут еще в люльке лежать, а всё чувствуют. Может, конечно, это я придумываю в оправдание своим поступ‑кам, но все‑таки. Когда родилась вторая дочка – Катя, у нас напряжение с женой зашкаливало, мы не смогли выйти из этой ситуации разумно, и в один прекрасный момент – Кате был всего месяц – меня выставили за дверь. Когда мы стали жить на расстоянии, все стало гораздо лучше. При этом я для девочек как папа не ис‑

чез – мы видимся почти каждый день, они мне могут звонить, когда захотят, по любым во‑просам, я могу к ним приехать когда угодно и знаю, что мне точно будут рады. Мы почти шесть лет в разводе, бывшая жена меня никогда не шантажировала детьми, не чинила препят‑ствий нашему общению, не говорила: «Папа гад, а я хорошая» – за такую позицию я ей бла‑годарен. Манипуляция детьми – грязная тех‑нология. Ты вроде бы через детей пытаешься компенсировать свою обиду на некогда люби‑мого человека, но они же вырастут и свои вы‑воды сделают, и чаще всего эти выводы прямо противоположны той точке зрения, которую им навязывает обиженная мама или папа. Пока я думал, как бы объяснить старшей, почему три года была одна модель отношений, а по‑том она изменилась, она сама себе придумала ответ, который ей показался комфортным. Го‑ворила в садике: «Папа живет отдельно, потому что ему ближе оттуда на работу ездить».

У меня есть знакомая, которая до своего совер-шеннолетия винила в разводе родителей себя, представляете, какая ноша для ребенка? Ви‑димо, просто родители с ней не обсуждали си‑туации, не замечали, насколько ее тревожит, что папа с мамой не вместе. Собственно, мы тоже с бывшей женой с девочками о разводе напрямую не беседовали – на тот момент они были еще маленькие, но, не сговариваясь, ре‑шили, что не будем вмешивать в наши отно‑шения детей. Никто не может гарантировать, что брак случится раз и навсегда. Говорят же: хочешь насмешить Бога – расскажи ему о сво‑их планах. Сейчас мы все дальше откатываемся от понимания семьи как ячейки общества. Не‑актуально для нас: стерпится – слюбится, все‑ми силами держитесь друг за друга ради детей (несмотря на то, что вам вместе давно нетеп‑ло и неуютно, что вы уже почти чужие люди). Модель перекраивается теми, кто, по сути, должен быть образцом поведения для наро‑да, – посмотрите на целую череду разводов вы‑сокопоставленных политиков. Это все беско‑нечно муссируется. С другой стороны, кто вам сказал, что классическая модель семьи и есть правильно? У нас модель одна, у мусульман, к примеру, совсем другая. Да и понимание се‑мьи столько раз менялось за историю, столько раз пересматривалось. У нас был промежуток матриархата, потом патриархата, когда замуж выдавали насильно, знакомились перед свадь‑бой, но ведь находили из этой ситуации реше‑ния, рожали гениальных детей, которые при‑носили пользу обществу. Сейчас у нас опять эмансипация. А по мне от нее проигрывают все: мужчины загнаны в угол, женщины за‑нимают мужскую позицию – ворочают биз‑несом, деньгами. Но теряют нежность, жен‑ственность, мягкость, я знаю на собственном примере, что большинство девушек не уме‑ют выдержать паузу, чтобы мужчина открыл перед ней двери в ресторан, подал руку, когда


с т р . 92

рекл

ама

Фо

то

Ек

ат

ер

ин

а З

ас

ух

ин

а

Я не люблю одежду, сшитую на потоке и для потока, не одева-юсь в то, в чем ходит каждый второй. И когда выбираю одежду для детей, иду не от бренда, а от совместимости с характером ре-бенка, от отличного от массового образа взгляда команды про-изводителя. Ориентируюсь и на то, идет ли ребенку конкрет-ная вещь. Поэтому стиль моих детей – это микс вещей из разных коллекций, гармоничный образ-характер. Хорошо, что в «Кенгу-ру» большой выбор премиум-брендов, можно создавать разные по стилю образы, комбинируя бренды друг с другом. Да и кон-сультанты, тактичные и вежливые, всегда помогут подобрать все по цвету, по размеру, это здорово экономит время. Обязательно заходим в «Кенгуру» перед каким-то важным для нас мероприя-тием или событием. И на распродажи заглядываем. В Екатерин-бурге это единственный магазин, где точно выберешь одежду, в которой ребенок будет самым довольным, самым счастливым и модным на празднике.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77,www.keng.ru

Антон ЕфрЕмов владелец DAGLEF, генеральный директор и соучредитель СК «Славутич»

Футболка, бермуды – все Dolce&Gabbana,кардиган Dior,кеды GF Ferre

Футболка Microbe,юбка Monnalisa,кардиган Arc-en-ciel,ободок Lesy,сумка Zaccone,босоножки Missouri

Куртка,толстовка,

джинсы, сапоги – все Burberry,

сумка Zaccone

она выходит из машины. И не надо сваливать все на мужчин, что они этого не делают. Я это делаю, мне нравится ухаживать, но иногда не успеваю – так дайте шанс, прежде чем го-ворить, что все мужики козлы и от них ла-скового слова не дождаться. Чтобы за тобой ухаживали как за леди, сначала стань леди. А если она сама не хочет быть дамой, откуда возьмется человек, который будет относиться к ней как к даме? Если хочешь быть большой и сильной, так тебе нужен «тряпка». Говорите, что рядом нет мужиков, да просто-напросто они тебе такой самодостаточной и не нужны. С другой стороны, когда мужчина видит эман-сипе, он думает: зачем мне в постели мужик в юбке? Конкуренция из сферы бизнеса пере-местилась в пространство личных отношений, и тут баталии разгораются куда более драма-тичные, последствия – катастрофичные.

Может быть, я консервативен в этом вопро-се, но сила женщин в слабости, а не наобо-рот, а если она не умеет пользоваться своей слабостью, то придумывает всякие истории про независимость, свободу, реализацию и пр. И в один прекрасный момент мужчина и женщина понимают, что они окончательно смотрят в разные стороны. При этом каждая сторона считает себя правой, ведь мы всегда очень хорошо знаем, чего хотим, но не па-римся насчет того, чего хотят от тебя. Если ты включаешься в эту игру – расходишься с од-ним, сходишься с другим, не меняя ничего в себе, то попадаешь в положение белки в ко-лесе. Бьет ее муж, она с ним разводится, нахо-дит другого – такого же, который тоже ее бьет. Она сама притягивает к себе подобный типаж, и тут уж не на кого пенять. Судьба нам гово-рит: неси мешок, ты говоришь: не хочу мешок нести. Она: хорошо, не хочешь один – неси два, не хочешь два – неси четыре. Все равно тебя толкают в одну и ту же ситуацию, жизнь ты-кает, как маленького котенка, пока не сообра-зишь: надо гадить не где придется, а в лоток. Может быть, была своя правда в церковной установке не разрешать разводов? Смысл? Что-бы опять потом развестись? В любом случае, прежде чем менять мир, надо поменять себя. Но если до тридцати лет ты еще можешь ссы-латься на то, что родился в такой семье, после тридцати уже стыдно пенять, что у тебя было трудное детство, папа пьющий или мама гуля-щая. К этому времени у человека должна сло-житься своя собственная модель отношений, закрыться пробелы, связанные с генетикой, воспитанием, средой и пр.

Я понимаю, что пока не могу продемонстриро-вать дочкам правильную модель отношений, хотя опять же, кто судья – что правильно, а что нет. Но в чем убежден: в несчастной се-мье не бывает счастливых детей. С другой сто-роны, если родители удовлетворены и у них все хорошо, то и у детей все хорошо, а уж чем они

довольны, по каким правилам живут, вместе или нет – кого это волнует? Хотя мы живем врозь, но, когда, к примеру, приезжаем к ба-бушке в деревню, там мы живем вместе. Мы можем легко поехать все вчетвером в Европу, и нам хорошо. В любом случае я, говоря об от-ношениях, постараюсь донести дочкам мысль о взаимной ответственности. Когда принцес-са ждет чего-то от принца, принц тоже ждет чего-то от принцессы, это игра двусторонняя. А больше не хочу ничего программировать – сами разберутся. Мы получаем в жизни то, от чего пытаемся уйти. На днях были в Театре кукол – смотрели «Балладу о Морской царев-не». Помните сюжет? Чтобы дочка не пошла смотреть на земную жизнь, отец устраива-ет шторм, и как раз в этот шторм попада-ет принц, от которого ее пытались оградить. Она его спасает, закручиваются отношения… Уходя от судьбы, как правило, натыкаешься на неизбежное.

Мы в социуме вынуждены жить в определенной системе координат. Но есть еще другая систе-ма, которая нигде не прописана, но которую мы чувствуем энергетически – она опирается на два принципа: добро и позитив. Я не гото-вился стать отцом, не ждал этого, но я люблю своих дочерей больше жизни. Папа для них – вечный Дед Мороз. С папой все можно. Где-то, может, перегибаю палку, но у меня у самого отец был такой. Мама держала в ежовых рука-вицах, а папа считал, что у меня должно быть детство. «Посидел за пианино, а ну ладно – беги гуляй». Я всегда четко знал, с чем идти к папе, с чем – к маме. Я был шебутной, ак-тивный, меня пытались подогнать под об-щие правила, отец же допускал, что у ребенка должны оставаться лазейки для каких-то не-системных поступков. Какой там убиваться над уроками? Да мне хотелось во дворе гонять. Можно сказать, с какого-то возраста меня вос-питывала улица. Чем раньше даешь право ребенку самому отвечать за свои поступки, тем он ответственней. Поэтому я, даже когда девочки были маленькими, спокойно отпускал их на площадке бегать, время от времени гла-зами встретимся – и этого достаточно. Правда, вот в путешествие нас втроем мама пока не от-пускает – не верит в мою сознательность.

О новой семье даже не парюсь, отношений не ищу. Я реализовался с точки зрения отцовства. Го-ворят, мужчина не познает любви женщины, пока не познает любви дочери, – мне отдают свою любовь две девочки, и я кайфую от этого. Сейчас если бы меня спросили, кого я хочу – да снова девочку! Хотя опять же понимаю, что для новых отношений я теперь человек с кучей «но». Потому что надо, чтобы, кро-ме меня, потенциальную жену приняли дети, их мама – она будет в моей жизни всегда, она мать моих детей. Так что теперь я мужчина с обременением – да и пускай.


с т р . 94

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru


Программа«Подготовкак отцовству»

откуда берутсяотцовские чувства

Ф о т о А л е к с а н д р С о к о л о в

жизньл и ч н о е

с т р . 96с т р . 96

Юлий СугейкоГенеральный директор компании «Дета-Элис Урал». Записав сына в тезки к Цезарю, отец Юлия Сугейко надел на него маску великого. Парень и вправду выбился в люди, но сколько драк за оскорбительную «Юльку» ему пришлось пережить, знает только он сам. Видимо, немало, ведь собственным детям человек без детства дал вполне простые имена.

Имя во мнене прогнуть


с т р . 97с т р . 97с т р . 97

Я до 15 лет не принимал собственное имя и своего отца, который наградил меня им. Девять лет назад папа умер,

и теперь, приходя на могилу, я думаю только об одном – почему каждый день не говорил ему за свое имя спасибо. Людям важно по‑лучать благодарность при жизни, а не по‑смертно. К сожалению, только с 26 лет я на‑чал осознавать, что все, что связано с моим именем, – уникальная часть моей жизни.

Отца моего звали Василий, маму – Валенти-на, простые и понятные имена. Они и сами простые люди. Я был первым и единствен‑ным ребенком. Когда подходил момент ро‑дов и родители уже знали, что будет маль‑чик, отец пошел в библиотеку и перевернул гору литературы. У него была навязчивая идея – дать сыну уникальное имя. Василий в переводе с греческого – царь, отец хотел найти имя, которое очень хорошо подходи‑ло бы к отчеству Васильевич, причем его ин‑тересовало не звучание, а контекст. Так вот, Юлий переводится как мудрый. Папа решил, что Юлий Васильевич (мудрый царь) – от‑личный вариант для его сына.

Все свое детство и юность я задавался одним вопросом: неужели нельзя было меня назвать Сережей? Это мое любимое имя. Я долгое время искренне не понимал выбор отца, а он всякий раз мне говорил: «Ты потом спасибо скажешь». Разумеется, я не верил ему, да и не мог поверить, ведь ежедневные трудности, связанные с непонятным именем, не давали расслабиться. Что говорить обо мне, ребенке, – вся наша родня не понимала отца, откровенно говорила ему: «Ты больной человек». Даже в загсе не смогли найти этого имени. В их книжках был Юлиан, а Юлия не было, но отец настоял, потому что имен‑но Юлий переводится как мудрый. Отца предупреждали, что у него и ребенка будут проблемы, прежде всего психологические. Он же на все подкручивания у виска отвечал: «У моего сына будет большое будущее».

Не верю в гены и убежден, что все дети рож-даются с единым энергоинформационным пакетом. Мой дед, шофер, жил до старости за спиной у женщины – и на этом стоп. Мой отец пошел дальше: он был лидером, масте‑ром спорта по боксу, уважаемым в городе тренером. Не в генах дело. Дело в условиях, в которых живет человек, в людях, которые его окружают, и в тех решениях, которые он принимает в результате влияния этих усло‑вий и людей. Так рождается характер любого из нас. Папа родился в 41‑м году и первые пять лет своей жизни ел жмых, как и вся его семья. Но в биографии отца есть один ню‑анс, который позволил ему стать тем, кем он стал: у него была большая семья, все братья и сестры, которые ничего в жизни не доби‑

лись, росли с родителями, а отца воспитыва‑ла тетка. Он оказался в иных условиях, с дру‑гими людьми. Моим окружением в детстве был отец, потому что, когда мне исполни‑лось 10 лет, родители развелись, и я остался жить с ним. Кого‑то это удивит, но несмотря ни на что отец всегда был для меня главным авторитетом. Мой отец – великий человек, когда он остался без жены – он остался один, он работал с раннего утра и до ночи, чтобы дать сыну максимум. Это история его жизни, которая повлияла на него настолько, что он хотел для своего сына лучшей судьбы. Это было главной мотивацией на нестандартный поступок.

Я стал тем, кем стал, благодаря отцу и от-части имени, которое он мне дал. До 15 лет изо дня в день я испытывал коммуникатив‑ные проблемы из‑за своего имени. Начиная лет с трех (с того момента, когда научился складывать слова в предложения) почти каждый день приходилось объяснять ребя‑там, что означает мое имя. Это сейчас де‑тей ограждают от улицы – они с нянями, мамами, а в те времена мы в девять утра выходили на улицу и только в девять вече‑ра возвращались домой. Почти двенадцать часов в сутки мы постоянно общались, по‑стоянно с кем‑то знакомились. Первый во‑прос в любом новом коллективе: «Как тебя зовут?» Сережа, Маша, Ваня – отлично, во‑просов больше нет. Я же отвечал: «Юлик». За редким исключением сразу следовал пере‑спрос: «Как? Юля?» Приходилось повторять: «Юлик. Юлий». И снова: «В смысле?» Дети знали имя Юля, но не знали Юлий. Когда доходил до точки кипения, даже бил за пе‑респрос, а порой с грустью смотрел на них и просто молчал, потому что не хотел отве‑чать, но все‑таки чаще разъяснял: «Был такой император Юлий Цезарь, в честь которого меня и назвали. А еще Юлий с греческого – мудрый, а отчество у меня Васильевич…» И вот это все из раза в раз, тренируясь и тре‑нируясь, оттачивая и оттачивая собствен‑ную презентацию. Кстати, меня это научило чувствовать людей, читать между строк. Это примерно как с рыбалкой: если ловить каж‑дый день по 10‑20 рыб, то через 10 лет ты станешь специалистом по рыбе, ты по за‑паху будешь отличать карася от щуки. Вот и я сейчас, общаясь с человеком, частенько ловлю себя на мысли – знаю, что он скажет дальше. Люди стали предсказуемы для меня. Но главное, чему научили меня трудности – четко выражать свои мысли. Уверен, если бы меня звали не Юлий, а Вася, если бы у меня не было такого антидетства, я бы был иным, совсем простым.

Нет, меня никто не дразнил. Я сын боксера, к тому же и сам спортсмен – кандидат в ма‑стера спорта по футболу. В общем, я с дет‑


с т р . 98

Салоны оптики «Контраст»:

ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88;

ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85;

ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04

www.o‑‑o.su

Стильв деталях

Фот

о: Е

кате

рина

Зас

ухин

а

Оправа FRED Lunettes. Изготовление оправы требует 274 операций, многие из которых осуществляются вручную. Покрытие – 18‑каратное золото, платина, палладий. Ювелирный дом FRED входит в состав холдинга LVMH group (Louis Vuitton, Moet, Hennessy).


ства боец, оторва. У меня на лице с мало-летства написано: не стоит даже пытаться обижать – получишь. Чтобы поставить себя в новом коллективе, мне достаточно было 10 секунд. В общем, дразнить не дразни-ли, но было категорическое непонимание, а для дискомфорта этого предостаточно. Кстати, тренер по футболу меня всегда на-зывал Юлькой. Мне было лет восемь-девять, когда я начал серьезно тренироваться на «Ка-лининце». Наш тренер всех ребят называл по одному типу: Сережка, Сашка, Ванька, Петька, а меня – Юлька. Я просил, и отец просил, но у тренера не получалось иначе, он на автомате называл меня так, а у меня каждый раз – сопротивление и конфликт с отцом. Как раз из-за постоянного сопро-тивления я стал агрессивным, но, слава богу, незакомплексованным. Не знаю уж благо-даря чему, но имя не породило жутких ком-плексов во мне – наоборот, дало возможно-сти. Комплекс – нечто тормозящее, а меня трудности провоцировали расти, постоянно бросали вызов.

Принимать вызовы научил меня тоже отец. Учил так, как мог учить мастер спорта по боксу. Он воспитывал спортсмена. Он воспитывал спартанца. Когда мне испол-нилось четыре года, я был записан на хо-реографию, фигурное катание, хоккей и футбол. Главный девиз в воспитании: «Падай – вставай, падай – вставай». Когда сейчас падает мой сын, я лечу из одного конца комнаты в другой, чтобы успеть его поймать, я постоянно страхую его, а если все-таки падает – жалею. У меня было не так. Психологически отец тоже меня тре-нировал. Сколько себя помню, у меня на все было свое мнение. Отец меня даже за это прозвал Своеносым. Я не воспринимал его советы, всегда делал все по-своему, хотя именно отца считаю причиной всех своих больших достижений в жизни. Если папа присутствовал на футболе, то мне безумно хотелось забивать голы, и я очень пережи-вал, когда тренер в конце второго тайма менял меня на другого игрока (физически я был не очень выносливым).

Слава богу, что мне пришлось все детство со-противляться – к жизни был готов. Про-стой пример: я очень не хотел идти в армию. Всячески пытался откосить, но не получи-лось. Когда, осознав неизбежное, 18 января 1993 года поехал в Егоршино, был в жут-кой агрессии – полтора года выброшены из жизни. По приезде в Егоршино сразу попал под первый пресс дедовщины и на-чал осознавать – отличная школа (правда, если выживу). У меня, как и у других но-вобранцев, рюкзак был набит сигаретами, консервами, сгущенкой, и, разумеется, это нужно было отдать опытным ребятам. С по-

мощью показушной харизмы они пытались продавить нас. На большинстве ребят это сработало, ведь кто-то из них впервые уехал от мамы, а кто-то любимую девочку оста-вил дома. Разумеется, я свое ничего не от-дал. Я в самые первые часы проявил свой взрывной характер, после чего начал искрен-не сомневаться – не останусь ли инвалидом? Монтаж: вырезаем год из армейской жизни. Последние полгода я служил в элитном ка-раульном взводе, меня уважали не только солдаты, но и офицеры. Я вырос лет на 20 с точки зрения моего отношения к жизни, к мужскому долгу. То, что я получил в ар-мии, не получил бы нигде, и мне жаль тех людей, которые не служили. Да, я благода-ря своему непростому детству был подго-товлен к тому, чтобы не сломаться. Я не вел себя там как собачка Павлова. Юлия никто не смог нагнуть.

Лишь с восемнадцати лет имя начало рабо-тать на меня. «Как тебя зовут?» – «Юлий». – «Юлий? Какое необычное и редкое имя». С первых минут знакомства – повышенный интерес к имени, а значит, и ко мне самому. Сама проблема «Юля?» исчезла как-то враз. Взрослые-то люди знали мое имя. Все друзья и знакомые начали звать двумя буквами – Юл. А когда сам заинтересовался корнями имени и начал изучать биографию Юлия Цезаря, полностью примирился с выбором отца. Да что там Юлий Цезарь, и Юлия Гус-мана в качестве тезки хватит, чтобы гордить-ся собственным именем.

Полностью согласен с выражением: как лодку назовешь, так она и поплывет. Любопытно наблюдать, как звезды называют своих чад. Двойные и тройные имена – это отображе-ние эгоизма. Они думают только про свой пиар. Ваня в плане пиара – не очень, а Анна-Виктория – уже лучше. С другой стороны, нельзя называть ребенка Платоном только потому, что тебе нравится это имя. В имени главное – смысл, который ты закладываешь в него. У меня трое детей. Первую дочь на-звали Марией, потому что жена так хотела, а я не стал перечить. В общем, назвали на ав-томате. А вот сына и вторую дочку называли осознанно – Артемий и София. Артемий – очень волевое имя, подходящее для сына, а София – мягкое, европейское. Кстати, ког-да дочке исполнилось шесть месяцев и мы ее привезли в Париж, у нас было ощуще-ние, что она там как дома. Я ее зову Софи, она для меня француженка. Только родите-ли целиком и полностью несут ответствен-ность за имена своих детей, и только они отвечают за последствия, которые связаны с этим. Меня мое имя не прогнуло, а позво-лило многого добиться – хорошо, но на сво-их детях экспериментов я все-таки решил не ставить.

с т р . 100

рекл

ама

Виктор Тестов

Экс-директор «Таганского ряда». «БЖ» не раз и не два защищал своих героев-охотников от гуманистических нападок ресторанных мясоедов. В очередной раз редакция готовилась держать оборону: медведей в коллекции этого охотника множество. Но кадров с убитыми животными в этом номере не будет – Виктор Тестов нашел благородный способ и адреналин поднять, и инстинкт добытчика удовлетворить. А обязательный трофей – вот он.

Через объектив

расшифровываю жизнь

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а В и к т о р а Т е с т о в а

жизньу в л е ч е н и е

с т р . 102с т р . 102

Через объектив

расшифровываю жизнь


с т р . 103с т р . 103с т р . 103

Я часто от друзей и знакомых слышу «не верю». Начинаю им рассказывать, где был, что видел, – не верят. Знаете,

как это бывает в байках у рыбаков: один хва-стает, мол, поймал рыбу на два метра, и раз-водит что есть мочи руками – его, конечно, всерьез не воспринимают, связывают руки. Он не унимается: разводит теперь уже ладо-ни и говорит: «Во-о-от такой глаз у нее был». Но между тем рыбаком и мной есть одно как минимум отличие: я достаю фотоаппарат и доказываю, что за нами, например, и вправ-ду гнался медведь. Что сказать – люблю такие минуты молчания. А еще люблю, когда гово-рят: «И мне фотографии скинь, и мне тоже диск нарежь». Хотя таким уж великим фото-графом себя вовсе не считаю.

Долго не понимал, что именно хочу снимать, по-этому снимал все, что видел и что нравилось. Красивый пейзаж – снимаю пейзаж, пробежал соболь – снимаю, над горой встал туман – фо-тографирую и его. Но когда на Камчатке впер-вые близко столкнулся с медведем – понял: вот оно. Я преодолел в себе страх близости

опасного зверя, и этим, мне кажется, отлича-юсь от профессиональных фотографов.

Одно дело снимать в студии с выставленным светом, нужным фоном, когда все объективы под рукой, и совсем другое – в живой природе. Ни одно животное, тем более медведь, никог-да позировать не будет, а значит, есть ровно один шанс и ровно одна секунда, чтобы пой-мать картинку. Чтобы в самый ответствен-ный момент все получилось, должно либо очень повезти, либо все должно быть просчи-тано до мелочей. Признаюсь, разочарования были – и лишние движения меня выдавали, и аккумулятор садился, и память на флешке заканчивалась в самый неподходящий момент. Поэтому теперь на сто раз все перепроверяю: чтобы выйти и все – ты на охоте.

На охоте бывает время, когда ты сам с со-бой, один на один: в лесу ведь шуметь нельзя. О многом в такие часы размышляешь – рас-шифровываешь свою жизнь. В неблагопри-ятных условиях первое, о чем думаешь: эх, хорошо, что карабин не даст осечки, хорошо,


нюанс

У нас на Урале тоже есть медведи. Но, чтобы их сфотогра-фировать, нужно просидеть не одну неделю – и не факт, что животное выйдет. А для хорошей фото-сессии на Камчатке бывает достаточно нескольких дней.

с т р . 104

Гостиная: Scopia

что рядом человек, который поможет. Дума-ешь, что вдруг стал больше всего ценить та-кое качество людей как надежность. За два каких-нибудь дня о человеке в тайге можно узнать больше, чем за годы дружбы. Когда от-туда возвращаешься – вроде бы все встает на свои места, но осадочек-то остается. Видишь сначала двойные стандарты, от которых до предательства один шаг. Но меня это уже не раздражает. Как раз в один из таких моментов пришел к выводу, что фотоохота может за-менить мне охоту настоящую – впечатления те же самые, фотография – тот же трофей.

Фотоохота – хорошая альтернатива привычной охоте: точно такие же испытываешь острые ощущения, так же сложно подойти к зверю, да и в конце у тебя тоже есть достойный тро-фей – фотофакт. А того же адреналина даже больше, потому что из фотоаппарата – в слу-чае чего – ответить уже не сможешь. Охота, рыбалка, дайвинг, сплавы, путешествия – все это я очень люблю. А фотоаппарат все это, можно сказать, объединяет.

Мне пригодилось все, чему я, казалось бы, слу-чайно учился в жизни. Научился выживать в лесу, научился сплавляться, научился стре-лять, управлять снегоходом, понимать зве-ря – на фотоохоте эти навыки очень помогают. Скажем, я дайвер со стажем, исписан не один дневник погружений – даже это помогает снимать. Я теперь очень хочу познакомиться с одним московским фотографом, который настолько увлекся съемками рыб, что однаж-ды случайно снял медведя, который за этой рыбой нырял. Только я придумал, что мож-но вот так, под водой, поснимать этих хищ-ников, как выяснилось, что этот парень меня опередил.

Все сфотографированные мишки остались живы – скажу сразу. Хотя раньше, как и любой охотник, я тоже добывал зверя. Когда меня спрашивают, как же в одном человеке ужи-вается охотник и фотограф, я отвечаю, что, во-первых, все свои трофеи я добывал не ради забавы, во-вторых, колбаса, которую вы еди-те, не на деревьях растет. Оленина под брус-ничным соусом обычно тоже нравится тем, кто считает охоту чуть ли не грехом. Я уже не буду говорить о том, что бабушки и де-душки в деревне ласково называют поросен-ка Борей, а по осени пускают ему кровь. Мой инстинкт охотника удовлетворен, я больше не понимаю, зачем убивать. Со своим зверем я поборолся, и больше мне не надо. Правда, серьезный интерес к природному миру остал-ся – поэтому я его и снимаю.

Помню, в одну из первых поездок на Камчат-ку ехал на снегоходе с местным егерем – очень опытным. Он, кстати, часто сопровождал того японского фотографа, которого со-


нюанс

Когда выходишь на зверя, особенно зверя редкого, крупного, очень осторожного, адреналин в крови подскакивает невероятно. На-дежная техника, качественная одежда, хорошая физическая готовность – много факторов должно сойтись, чтобы и кадр хороший получился, и ты остался жив.

с т р . 106

вал? Говорю егерю: «А ты можешь заехать в лоб так, чтобы картинка‑то была хорошая, красивая, чтоб хотя бы морду его было вид‑но?» Егерь кивает, делает маневр, и мы выру‑ливаем прямо медведю навстречу. Я вскиды‑ваю фотоаппарат, начинаю снимать. Медведь останавливается, оценивающе смотрит на нас, видимо, решает, что можно с нами побороть‑ся, мол, вы неважные птицы, и – к нашему изумлению – резко стартует прямо на нас. Метров пять ему не хватило – егерь вовремя среагировал и газанул – к счастью, двигатель не был заглушен. Словом, пока мы ретирова‑лись, я снимал. Мы тогда испугаться толком не успели – все остальные чувства, в том чис‑ле и самосохранения, нахлынули чуть позже. Зато кадры атакующего медведя получились, лучшие кадры из той поездки.

Вечером за чаем егерь рассказывал, как на охоте, случившейся с ним много лет назад, он высма-тривал трофейного медведя. Подъ ехал, оце‑нил – решил, что экземпляр как‑то не очень. Тогда, надо сказать, современной техники еще и в помине не было – он сидел за рулем отечественного «Бурана». Так вот, егерь, при‑встав, газует – машина не двигается, газует сильнее – снова стоит на месте. Газанул по‑сильнее и вырвался. Развернулся – сиденья нет. Оказывается, медведь схватил его за сиденье и держал. Все посмеялись, конечно, а я поду‑мал: хорошо, что услышал эту историю вече‑ром, а не утром.

Может быть, я сейчас сужу как ветеран, мол, в наше время деревья были больше, а сахар слаще. Но в моем детстве и детстве моих сверстников – один велосипед был на весь двор и шутка про деревянные игрушки была явью – все так и было в действительности. Мы всё учились делать сами: сами пошли на рыбалку – сами пытались насаживать наживку, кидать удочку, ловить и готовить рыбу. Нам очень хотелось двигаться и двигать этот мир, хотелось проявиться – отсюда желание заниматься всем абсолютно: почти каждый из нас сможет и стену из кирпича выложить, и трубу сварить, и смешную миниатюру на сцене поставить. Наверное, отсюда у меня и людей моего по-коления так много увлечений: я и спортом занимался, и в изостудию ходил, не раз что-то изобретал. А современная молодежь имеет всё – всё у них просто, всё доступно, они обо всем знают и всем умеют пользоваться. Но у них, мне кажется, нет интереса к этой жизни, стремления хоть к чему-то.

штрих

хочешь двигать этот мир – делай хоть что-то

жрал медведь. Медведей на Камчатке много, а с учетом рельефа к зверю бывает неслож‑но подобраться. Медведь хорошо понимает, что любая встреча с человеком может быть в его жизни последней, а потому он нико‑го не ждет: чует угрозу – сразу старается скрыться. Мы приближаемся, практически дышим медведю в спину, и тут я думаю: ну что я убегающего медведя не фотографиро‑


с т р . 108

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39www.giulianovars.ru

Опасно близко медведей приходилось снимать по-том еще не раз. На Курильском озере мы точ‑но так же встретились с медведицей. В запо‑веднике, к которому относится и озеро, очень хорошая кормовая база, рыба идет на нерест, поэтому медведя встретить не проблема – их очень много. Мы плыли по озеру – я искал интересные объекты для съемки. Подъехали к берегу – видим медведицу с медвежатами. Медвежата забрались на дерево, а растрево‑женная их мама бросилась прямо на нас. Хо‑рошо, что несколько метров воды, которые нас разделяли, сбавили скорость ее хода.

Степень риска, мне кажется, должна быть за-ложена в кадр – так он становится более эмоциональным, динамичным. Хотя, как пра‑вило, профессионалы так не поступают. Они строят укрытия, камуфлируются, страху‑ются и так из засады снимают хищников. Про меня они скажут одно: чокнутый. И, наверное, будут в чем‑то правы. Но все дело в том, что фотоохота – не моя профессия, у меня нет времени неделями напролет си‑деть и ждать свою добычу.

Если есть чутье, видение картинки, то оно ни-куда не денется, для фотографирования ты не постареешь, как, например, для дайвинга, не потеряешь физической формы, как для гор-ных лыж. Твои умения будут каждый день только оттачиваться. Фотоаппарат же могут держать в руках все – тем более теперь, ког‑да доступна очень хорошая техника, но вот встать пораньше, увидеть и снять интересную картинку – мало кто. Даже те, кто был от меня в полуметре, потом удивляются фотографи‑ям: как же так, ведь я там тоже был, почему не заметил?

Гораздо интереснее снимать и показывать мир, который обычно людям недоступен: Припо-лярный Урал, Камчатка, Северный полюс, Ба-ренцево море, Байкал, Горный Алтай. Даже если кто‑то решит выбраться в эти края – во‑все не обязательно он сможет увидеть то же самое. Представьте – стоишь по пояс в боло‑те, мошка донимает до невозможности, а ты рискуешь утопить всю технику, но все равно ждешь свою картинку, и если она получается в таких муках, то потом только дороже тебе становится.

Удачных кадров за всю жизнь бывает с десяток, не больше – по крайней мере, так считают профессионалы. Я сейчас очень критически отношусь к тому, что снимал не то что в моло‑дости, а даже три‑четыре года назад. Это, мне кажется, уже дилетантство какое‑то. Когда спе‑циалисты видят мои снимки, я прошу только об одном: не хвалите, а лучше разнесите, под‑скажите, куда двигаться. А пока я знаю, что сно‑ва поеду и снова буду искать своего медведя – снял еще далеко не всё, что хотел.

Однажды охотились на зайцев и обнаружили свежий след рыси. Решили ее преследовать. Догнали, и я, увидев ее, обалдел: до чего красивое и грациоз-ное животное. Рысь уже выдохлась – сил убегать больше не было. С минуту мы стояли и внимательно смотрели друг на друга. Рысь отдышалась и одним броском подалась в горы. Егерь поворачивается ко мне с немым вопросом: «А ты что не стрелял-то?» – «А зачем? Мне и в голову не пришло – такая редкая умница была». Жаль, фотоаппарата с собой тогда не оказалось.

штрих

и в голову не пришло стрелять


с т р . 110



с т р . 112с т р . 112

Михаил Сачев Директор УК «СтройЖилСервис». Михаил собирает всё – от спичечных этикеток до антикварных клавесинов. Он говорит, что слышит шепот своих немецких предков: всё копи, подшивай, прибирай. Правда, русские гены Михаила тоже не молчат – слои пыли и патина времени на некоторых коллекциях его нисколько не смущают.

Хочу упорядочить хаос


с т р . 113с т р . 113с т р . 113

Я ничего никогда не выкидываю, соби‑раю абсолютно все, разве что не жен‑щин. Первая полноценная коллекция

появилась у меня где‑то в районе третьего класса. Это были спичечные этикетки. Куда она делась, ума не приложу – мне же важен сам процесс собирания. А завершенная, «иде‑альная» коллекция уже не так меня занима‑ет, как занимают, даже захватывают первые два‑три предмета. Если их можно объединить по какому‑то признаку, назначить для них тему – считайте, коллекция стартовала. По‑гружаюсь в тему, копаю, изучаю, читаю, ищу. Мне кажется, тяга к собирательству у меня врожденная, я и называть себя предпочитаю собирателем, а не коллекционером. В честь 1962 года, года своего рождения, я тоже, раз‑умеется, придумал тему для коллекции – все, рожденное со мной в один год. У меня есть даже «запорожец» 62‑го года. Какое‑то вре‑мя считал, что и «Волга» есть, но позже выяснилось, что она чуть‑чуть моложе «запорожца».

Я ровно дышащий коллекционер, точно не маньяк. В литературе описан совсем другой типаж кол‑лекционера, который при виде нужной ему штуковины начинает весь вибрировать. Сам лично видел такого человека с дрожащими ру‑

ками. Я самообладания не терял ни разу. А же‑лание что‑то купить, пополнить коллекцию у меня не перманентное – бывают обострения, бывают спады, периоды затишья, перезагруз‑ки. Совсем недавно, в 2009‑м, пережил очеред‑ную сильную волну интереса к книгам из се‑рии «ЖЗЛ». А начал коллекцию еще в то время, когда практически любая книга была дефици‑том, особенно из этой серии. Советские тиражи «ЖЗЛ» были до 150 тысяч, и все равно книгу было не достать, страна была очень читающая. Сейчас книги этой серии издаются по пять ты‑сяч и спокойно лежат на полках. Я и сам их по‑рой не читаю, если персонаж «не мой», беру только для коллекции. Про государственных, исторических деятелей мне всегда интересно. Конструкторы Туполев, Яковлев, в силу мое‑го авиационного образования, тоже читаны неоднократно. А вот Александр Грин у меня новехонький и Хачатур Абовян – даже не знаю, кто такой. Изучением всех биографий я не фа‑натею, мне нравится эта серия сама по себе – как задумана, как издана, даже то, что ее можно еще собирать и собирать! Надо же понимать, что в «ЖЗЛ» только от издательства «Молодая Гвардия» больше тысячи томов, а серия изда‑валась еще до революции. Первый том у меня тоже есть, 1890 года, про католического святого, прообраз Дон Кихота – Игнатия де Лойолу.


нюанс

Скульптура «Амур».Фарфор, Германия, середина XX века.

Скульптура «Маль-чик на козле». Валлендорфская фарфоровая ману-фактура (Германия, г. Валлендорф), 1966 г.

с т р . 114

Сейчас я подостыл к «ЖЗЛ», зато снова загорелся каслинским литьем, статуэтками балерин и мо-нетами. То же самое с общением: по некоторым темам я почти ни с кем не разговариваю, сам себе коллекционер, а по некоторым встречаюсь с «коллегами». Тут дело в чистом прагматизме, но иногда общая тема сталкивает с уникально эрудированными и объемными личностями, с ними интересно говорить на любые темы. А есть стопроцентные коллекционеры-безумцы. Если попытаться очень глубоко копнуть, они все время стремятся заполнить некую пустоту внутри себя – более или менее успешно. По кас-линскому литью общаюсь с «братьями по раз-уму» обязательно, по монетам также. Кста-ти, в отличие от остальных своих коллекций, я очень хорошо помню, что стало импульсом для моего увлечения нумизматикой. В конце 92-го в «АиФ» была заметка о самых высокорен-табельных способах долговременного хранения денег. А в то время я уже ушел в бизнес, и, ко-нечно, тема меня заинтересовала. Точно помню, что в том перечне золото стояло на пятом месте, а на первом – нумизматика, потом антиквариат и искусство. Я совсем иначе представлял иерар-хию ценностей. Меня настолько поразила эта заметка, что я стал всерьез изучать денежную

тему, за этими маленькими кругляшками – це-лая вселенная. Монеты, вещи, любые предметы несут в себе более объективную информацию о нас и нашей истории. Выразительная картин-ка: я сам лично (ключевое слово – «лично»!) от-мечал и 800-летие, и 1000-летие Казани. А про-сто археологи нашли монету более древней датировки и всё – пришлось корректировать историю. Хотя не стоит забывать, что фаль-шивомонетчики никогда сильно не отставали от фальсификаторов истории.

Коллекции можно пытаться классифицировать как угодно – вдоль и поперек. В «ЖЗЛ» я соби-раю штуки, штуки, штуки. А вот, скажем, в кас-линском литье я собираю темы. Если говорить примерно, у меня около сорока тем для коллек-ционирования. Есть фигурки детей, есть часы, есть колокольчики, есть медведи, есть лошади. Причем лошади царской России и советского периода – это две большие разницы. При ца-ризме отливали каждый волосок, а Совок он и есть Совок. Но тоже храню, а что делать? Ско-рее всего, одна из причин упадка: в районе Кас-лей был уникальный песок, который исполь-зовали при литье, теперь он выработался. Ну и в целом на примере своих коллекций вижу,


нюанс

Подсвечники.

Немецкая фарфоровая мануфактура «Линднер» (Бавария), 1975-1980 гг.

Скульптура «Две лошади». Немецкая мануфактура Карла Шейдинга (Тюрингия), 1930 г.

Скульптура «Лошадь в загородке ржущая». Каслинский чугунолитейный завод, конец ХIX века.

Медальон «В память спасения царского се-мейства 17 октября 1888 г.». Каслинский чугуноли-тейный завод, 1888 г.

с т р . 116

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург,

ул. Карла Маркса, 25,тел. (343) 355-65-00,

912-62-62-691http://vk.com/trigraces

Следить за собой – для меня не просто правило, а образ жизни. Я стараюсь дробно питаться, почти не ем сладкого и мучного, каждое утро начинаю со стакана воды и выпиваю по два литра воды в день, высыпаюсь и, конечно, занимаюсь спортом. Помимо того что я хожу в тренажерный зал, я увлекаюсь восточными единоборствами. «Три грации» – надежный и верный партнер, разделяющий мои ценности. Этот салон – квинтэссенция стиля, красоты, здоровья. В каком бы настроении ни пришла сюда, я расслабляюсь, знаю, что мастера – профессионалы: они проведут процедуру на самом высоком уровне и можно не переживать за результат. Я даже не могу выделить какие‑то любимые процедуры, потому что каждый специалист, колдуя над образом, вкладывает в процесс частичку себя. Но чаще других я делаю уходовые процедуры с препаратами марки SOTHYS и, конечно, получаю истинное удовольствие от ритуалов KERASTASE. Я разделяю философию салона красоты, что красивым быть модно. И согласна, что уход за собой должен быть ежедневным, поэтому в своем плотном графике встреч, событий и мероприятий я обязательно нахожу время, чтобы раз в неделю прийти на уходовые процедуры, и, разумеется, перед мероприятиями прическу и макияж мне делают мастера «Трех граций». Им удается всякий раз создавать новый интересный образ, которым я остаюсь довольна.

Клиент салона «Три грации» с 2007 года

фо

то

: Г

ле

б К

ле

ме

нт

ье

в

ЛешуковаИрина

что роль личности в истории по‑прежнему ве‑лика. Даже на уровне ремесленников. Смотришь условную вещицу 10‑го века – изящная работа. Смотришь 12‑й век – топорно и примитивно. А потому что пришли завоеватели и истребили умельцев – ремесло зачахло. Есть в любом деле момент мистики, шаманства. Мастер три раза перекрестил свой колокол, один раз плюнул – колокол божественно звучит. А Вася только перекрестил, а плюнуть забыл – не звучит.

Любая попытка выкристаллизовать коллек‑цию – искусственная. На примере простейшей темы – нумизматики: у меня есть коллекция монет советского периода, все четко и понят‑но, казалось бы, что тут выеживаться? Но даже внутри темы советского периода можно соби‑рать разновидности, и все размывается. В раз‑новидностях до смешного может доходить: торчит на монете три колоска по одной линии, а на другой те же три колоска, но лохматые – все, это разное! Можно собирать отдельно брак. У меня есть замечательная бракованная монета «неконкретного» номинала. На самой монете написано 10 рублей, а по ребру выгра‑вировано – сто рублей. Такая метафора денег получилась. Самые старые предметы из всех моих коллекций именно монеты – татарские, периода Золотой Орды. Хотя они у меня так, чисто для образца, мне интереснее советская нумизматика. А самый ценный предмет сре‑ди всего, что я насобирал (не по стоимости, а по своему значению для меня), – клавесин 1862 года. Совпадение с моим годом рождения, пусть и с разницей в сто лет, тоже душу греет. Клавесин играет, но не настроен, придержива‑юсь теории – если вещь ко мне попадает в руки, не надо ее реставрировать, не стоит вмешивать‑ся в ее ауру.

С девяностых годов я начал заниматься своей ро‑дословной. Свой род я знаю с 1740 года и выяс‑нил, что мы, чай, не из князьев, а из крестьян. Это же тоже собирательство, а лучше сказать – собирание своего рода. Родные называют меня хранителем семьи. Я берегу и подшиваю все‑возможные документы, справки, выписки, свя‑занные с семьей. Догадываюсь, многим такая страсть все структурировать, приводить к не‑коему общему знаменателю кажется чуть ли не пунктиком, сумасшедшинкой. Я хочу воз‑разить: а кто задает точку отсчета? Может, это я более нормальный, чем те, кому вообще до лампочки история их семьи, книги, карти‑ны, скульптуры? Тут надо сказать, что у меня есть немецкие корни. Возможно, во мне сидит некий условный Ганс и нашептывает: «Всё со‑храняй, всё береги, приумножай – пригодится следующим поколениям».

Вспоминаю себя в детстве: у меня всегда был какой‑то взрослый подход ко всему. А в ин‑ституте мне даже дали прозвище Старик. Можно предположить, что люди моего скла‑

да в этом хаотичном мире пытаются навести хоть какой‑то небольшой порядок, привести разрозненные предметы к некоей системе, хоть минимально структурировать разбросанность материального, предметного мира. И в процес‑се ты получаешь удовлетворение: за окном бро‑уновское мельтешение, а у меня всё на своих местах – учтено и зафиксировано. Не исключе‑но, как одна из версий феномена коллекциони‑рования. Хотя я сторонник теории управля‑емого хаоса: хаос – это некая система, некий строгий упорядоченный процесс. Просто мы со своего маленького положения «под опытных кроликов» не можем осмыслить и оценить ло‑гичность мира, созданного некими Большими Белыми Братьями. И, наверное, этим Братьям нужны такие люди, как я, чтобы вносить ту са‑мую строгость и стройность в наш мир.

Мои коллекции дают мне возможность переклю‑читься от всего. По большей части они разме‑щены в офисе. Дома тоже кое‑что есть, и жена относится к этому с юмором. Пыль ее не силь‑но напрягает, она в этом плане не фанат сте‑рильной чистоты. Кстати, она тоже зарази лась от меня – собирает пингвинов. Кое‑что из со‑бранного – у меня в квартире (женщины с об‑наженной грудью, собаки – с детства их по‑баиваюсь, а собирать нравится), но львиная доля – на работе. В офисе я создал некий ми‑кромир, лучше себя нигде не чувствую. Точно так же очень подолгу со мной работают мои люди, они тоже все комфортные для меня по своей человеческой сути. Похоже, к своему коллективу я отношусь почти так же, как к кол‑лекции, – стараюсь брать прежде всего хороших людей.

Я понимаю коллекционеров, которые собирали, собирали коллекцию всю жизнь и потом пода‑рили ее городу. Эти коллекции – как дети. Ты всю жизнь их выращивал, выращивал и что? Мы же все понимаем, что наш путь земной ко‑нечен, что с собой мы ничего не заберем. Мои дети этот ген собирательства точно не унасле‑довали. Они без иронии наблюдают за моим увлечением, с должным уважением и даже по‑чтением, но без особенного интереса, ровно: ну есть и есть. Впервые потребность оставить что‑то людям после себя у меня появилась, ког‑да умер отец. Пока уход из жизни близкого че‑ловека не коснулся тебя лично, ты не можешь осознать и постичь всей силы этого потрясения. Когда папы не стало, меня просто обрушила мысль о бренности и краткосрочности нашей жизни, о справедливости поговорки «В гробу карманов нет». Захотелось сделать что‑то не‑материальное для нашего города, как это ни странно звучит по отношению к коллекци‑ям, которые можно потрогать или пролистать. Но любая коллекция – это и духовное что‑то, информационное, энергетическое – как угод‑но. Это точно нечто большее, чем одна страна, чем одна жизнь.


с т р . 118

нет крови – нечем гордитьсяСлежу за Олимпиадой и ловлю себя на мыс‑ли, что спорт – не повод для патриотиз‑ма. Я за личности, за волю, а не за «на‑ших». Я люблю смотреть красивый спорт вне зависимости от того, какой флаг вы‑шит на рукаве спортсмена. «Мы круче всех! Мы всех сделаем!» – достойный спорт не про это и не для этого. Вот немецкие лыжники обнаружили, что не могут высту‑пать: их устройства для шлифовки лыж ока‑зались неисправными. Они обратились к своим друзьям австрийцам и швейцар‑цам, но те отказали конкурентам за меда‑ли. Тогда немцы попросили помочь русских, и наши спортсмены выручили сборную Гер‑мании, одолжив ей необходимое обору‑дование, – вот про что настоящий спорт. Спорт – про взаимовыручку, спорт – про со‑лидарность, спорт – про дружбу. Спорт – не война. Я вообще в последнее время настороженно начал относиться к патрио‑тизму и формам его проявления.

К примеру, для меня до сих пор остает‑ся вопросом, стоит ли так сильно напи‑рать на Великую Отечественную войну как на повод для патриотизма. Это беско‑нечное мясо по телевизору, эти бесконеч‑ные рассказы о том, как нас резали, душили и морили голодом, а всё вместе – главная причина, почему мы должны любить отчиз‑ну. Я очень уважительно отношусь к вой‑не и тем, кто принимал в ней участие. Мой дед прошел всю войну, окончил ее с ране‑ниями, но, слава богу, живым. Мне просто не нравится, что ВОВ используется для па‑триотизма. А если задуматься: на чем осно‑вывается патриотизм голландцев? У них не было блокады, не было концлагерей, не было фашизма, то есть им нечем гор‑диться? Если в прошлом нет крови – не‑чем гордиться? Мне кажется, каждый народ должен иметь повод для гордости в насто‑ящем и будущем, а не в прошлом, в до‑

стижениях, а не в страданиях. Не помню, кто из великих сказал: «Те, у кого нет буду‑щего, обязательно сделают культ из про‑шлого». Спросите россиян: «Что с нами бу‑дет через 10 лет? Чем и кем мы будем?» Увы, мало кто ответит.

не дал умереть – получил право наказатьКогда был совсем маленьким, мы жили с ро‑дителями в гарнизоне под Житомиром, а вокруг – лес, озера, болота. Ограждений у военного городка не было, при этом де‑тям категорически запрещалось выходить за пределы двора. Однажды старшие ребя‑та позвали меня убежать за пределы. Отка‑заться было неудобно. Мы шли, шли, шли и очутились на острове (вода неожиданно для нас поднялась, и землю вокруг затопи‑ло). Мы не сразу осознали опасность, поэто‑му не убежали с острова, пока это еще было возможно. А вода все прибывала и прибы‑вала, все ближе и ближе подступала к на‑шим ногам. Слава богу, нас начали искать. Слава богу, нашли. Мой отец надел рыбац‑кие сапоги и стал переносить нас. Как сей‑час помню, последнего мальчика он пере‑носил, когда вода ему была выше пояса. Когда мы все оказались в безопасности, получили не по больной, но жутко обид‑ной затрещине. Да, ребята были не его сы‑новьями, он их не породил, но он не дал им умереть, значит, получил право нака‑зать. Думаю, если бы не было той затрещи‑ны, то я забыл бы этот случай из детства. Уверен, если бы не было той затрещины, то опасных моментов, в которые я бы совал свой нос, было гораздо больше. Отцовская затрещина стала охранительной.

бизнес – сборище дезертировЯ сын военного. В этом много плюсов и много минусов, причем некоторые плю‑сы могут одновременно быть и минуса‑ми. Например, у военных жестко структу‑

рировано время и пространство, потому что военный – часть очень сложной маши‑ны, которая должна двигаться синхрон‑но. Все военные заморочены вопроса‑ми тайминга и порядка. В каком‑то смысле это плюс, а в каком‑то – минус. Мне слож‑но смириться с тем, что вещи не на ме‑стах, что кто‑то опаздывает, что возможны ЧП – в общем, что нарушается синхрон‑ность времени и пространства. При этом я осознаю, что никто не обязан синхрони‑зироваться со мной и надо научиться отно‑ситься к дисбалансу проще, но я искрен‑не считаю, что бизнесу не хватает военной дисциплины. Когда совещание длит‑ся столько, сколько длится, а не столько, сколько было запланировано, когда задачи выполняются двумя сотрудниками одно‑временно, а значит, никем, когда топ ста‑вит перед сотрудниками цель, а потом сам о ней забывает, потому что просто забыва‑ет, – чудовищная расхлябанность бизнеса. Лично мне современный бизнес напоми‑нает сборище дезертиров.

А однозначно отрицательная сторона про‑фессии моего отца – его часто не было дома, причем исчезал он непредсказуемо. Ситуация: в пятницу планируем выходные, а в субботу просыпаюсь – папы нет: папу ночью подняли по тревоге. При всем этом отец дал мне многое. У военных большие отпуска – по два месяца, которые мы путе‑шествовали семьей на машине. И он всегда брал меня на рыбалку, поэтому возможность поговорить и показать мне, что значит быть мужчиной, была. Не могу сказать, что оби‑жен на отца: с детства привык к его гра‑фику и, видимо, настолько, что теперь сам живу такой жизнью, хотя и не военный. Ча‑стенько приезжаю домой ночью, а дети уже спят. Утром они просыпаются, идут в шко‑лу, в сад, а я поднимаюсь позже, меняю бе‑лье в чемодане и улетаю снова. Издержки профессии.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время коман‑дировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с ‑ т р е н е р

с т р . 122

Константин ПопковВладелец кафе «Кафеджи» и компании «Амаэль»


«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

АрияБеспечный Ангел

Lady GaGaThe edGe of GLory

andy WiLLiams moon river

iL divoi beLieve in you

CharLes TreneTLa mer

eriC CLapTon oLd Love

david GiLmour Wish you Were here

eLvis presLey Love me Tender

pavaroTTi The dueTsLive Like horses

Joe CoCkerunChain my hearT

с т р . 124

п л е й - л и с т

Виталий Листраткин советует «Отверженных» держать на прикроватной тумбочке: каким бы ты ни был «большим», желающие тебя низвергнуть всегда найдутся.

Виталий Листраткин Генеральный директор телекоммуникационной группы «Интерра»


Виктор ПелеВин числаНе скажу, что Пелевин уже с первой книги сдвинул во мне какие-то пласты тектони-ческие, однако зарубочку на сердце оставил. А прочитав «Числа», я просто влюбился в их автора. Гениальный анали-тик и интуит, он великолепно отсек в романе начало нуле-вых – показал тот самый пере-ходный этап, когда бандиты ушли в небытие и им на смену пришли «решалы», гэбэшни-ки. И сразу изменился вектор движения денежных средств по Среднерусской возвышен-ности: попетляв немного, он начал падать в некую единую для всех воронку. Мало быть просто гением предвидения, неким Нострадамусом, кото-рый может посмотреть в про-стой кирпич и извлечь из него всю информацию по песчин-кам. Пелевин «сечет поляну».

Виктор ПелеВин Snuff Мой любимый писатель не только точно описывает харак-терные черты прошлых и те-кущих эпох, но и гениально размечает будущее, что и про-делал в этом романе. С какой-то документальной достовер-ностью он показал все, что будет с нами дальше, в 20-30-е годы. Уверен, все будет ров-но так. Не случайно термином snuff обозначается один из жанров документальных филь-мов, снятых абсолютно случай-но, но потому и единственно правдивых (посему нередко и самых жестоких). В книге любо-пытна тема знаков, автор обо-жает играть с символикой по-второв. Я пытаюсь сопоставить то количество знаков, которые мне встречались на пути, и от-даю себе отчет, что, если бы не читал их, точно не над той сту-пенькой занес бы ногу.

Валентин Пикуль честь имеюВ первый раз я прочитал этот роман еще в детстве – пом-ните, был раньше такой жур-нал из плохой бумаги «Роман-газета»? После этого прочитал все исторические книги Пи-куля. Стиль изложения у него простой и занимательный, чем напоминает Александра Дюма. И оба этих писателя описывают мужчин с комплек-сом Джеймса Бонда, как я его для себя сформулировал. «Честь имею» тоже про силь-ную тягу любого мужчины к джеймсбондовщине. Обяза-тельно подсуньте роман своим сыновьям, они должны знать: первое – мужчина должен быть сильным, второе – быть за справедливость, третье – не сдаваться перед лицом раз-ного рода неприятностей. Если тебя что-то сильно плющит, ты обязан это дело переплющить.

александр дюма королеВа маргоЗа столько столетий ни черта не изменилось! Дюма в точно-сти описал устройство нашей современной Думы и все поли-тические подковерные интри-ги. У нас все происходит точно так же, как при Генрихе На-варрском, разве что яд в кофе не кладут в таких количествах. Технологический антураж по-менялся, коней заменили ма-шины, но все основные прин-ципы выживания актуальны. А раз ничего в мире, к сожале-нию или к счастью, не меняет-ся, можно какие-то принципы двора Марго взять себе на во-оружение. Многие со мной бу-дут спорить, но я убежден – ма-ленькому человеку сложнее быть хорошим. Товарищ Дюма показывает: наличие связей, умение противостоять интри-гам и некие материальные ре-сурсы увеличивают наши шан-сы самосохраняться.

Виктор гюго отВерженныеУбийственно потрясающая книга. Впервые читал ее под-ростком – хорошо мне голову отрихтовала. В школьной про-грамме есть только крошечный эпизод – «Гаврош», а надо чи-тать всё целиком и в обязатель-ном порядке – маст-хэв. Ты чи-таешь роман и четко для себя определяешь, куда можно хо-дить, а куда – точно нет («снег башка попадет!»). Есть отвер-женные поневоле, тот же Жан Вальжан, а есть принципи-альные – пьяницы и бездель-ники. Первых отвергло обще-ство, но они смогли выбраться из этой эмоциональной и фи-нансовой ямы. Изгои же по соб-ственному желанию непло-хо себя чувствуют как раз на дне. Хотя я успешный биз-несмен, нет никакой гарантии, что меня никто не захочет пре-вратить в отверженного. Но я, как и Жан Вальжан, обязатель-но выкарабкаюсь.

с т р . 126

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Мартина Скорсезе «Волк с Уолл-стрит» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Повошкайтесь с ним, пока он живойНаписать заметку о «Волке с Уолл-стрит» Мартина Скорсезе можно задней левой. Если отнестись к его герою – экс-гуру фондового рынка Джордану Белфорту – точно так же, как он относился к своим клиентам. То есть как к тупорылой скотине, недостойной ни сочувствия, ни по-нимания, ни даже права называться человеком.

Сделать это просто. Во-первых, такую заметку надо назвать «Вошь с Уолл-стрит» – тут и с названием игра, и с эпизодом, когда Джордана в первый день работы в инвестбанке L. F. Rothschild опытный брокер назы-вает «лобковой вошью». Во-вторых, надо объяснить, почему Белфорт, даром что попал на обложку Forbes, – вошь. Его собственная брокерская фирма Stratton Oakmont зарабатывала сотни миллионов, продавая «мусорные» (то бишь вы-сокорисковые) акции малоизвестных компаний, в основном стартапов. Белфорт действительно относился с безразличием насекомого к перспек-

тивам этих акций и соответственно к доходам своих клиентов, более того, его ноу-хау было – впаривать фондовый мусор не почтальонам и сантехникам, как это делали его предшественники, а поднаторевшим на игре с «голубыми фишками» богачам. То ли Белфорт нутром чуял, что внушать такому клиенту, то ли диплом биолога раскрыл ему глаза на роль жадности и страха (главных драйверов биржевой игры) в поведении человеческих особей, но продавал он виртуозно.

В-третьих, надо, конечно, описать, как Белфорт свои миллионы тра-тил. Вероятно, если создать идеаль-ные условия для жизнедеятельности вшей, то картинки будут похожи-ми. Свальный грех на корпорати-вах, кокаин перианально, толпы проституток, оплаченных по статье «канцелярские товары». Секс, бух-ло, таблетки – сутками, литрами, ки-лограммами. Скорсезе показывает вообще-то приятные вещи такими омерзительными, что впору в курсах

профилактики дурных привычек его «Волка» показывать.

Но выпечь заметку по такому рецеп-ту – значит согласиться, что совре-менный бизнес – тотальное «В мире животных», что наркозависимость его капитанов – часть его метаболизма, что чем животнее – тем успешнее. Только собственная история Белфорта (и экранная, и особенно жизненная) эти построения опровергает. После краха Stratton Oakmont он написал две книги, стал, как считается, успешным бизнес-тренером (продажи, личная эффективность, мотивация), но обма-нутым клиентам, даже распродав ба-рахлишко, остался должен $ 110 млн. Ему до конца жизни не расплатиться. Будь Белфорт частью биоценоза, лишенного малейшего гуманизма и рассудочности, его бы просто раз-давили за такой долг. Как понятно кого. Но его социум сохранил, скорее всего, как доказательство гипотезы, что человеком хоть и труднее быть, чем лобковой вошью, но шансов вы-жить у него все-таки больше.

с т р . 128

Karaoke-club & restaurant UTESOV:Екатеринбург, Хохрякова, 72+7 (343) 382 91 59,+7 922 182 91 [email protected]

Эксклюзивная площадка всероссийского фестиваля «Караоке без границ» в Екатеринбурге на www.karaoke96.ru

Воскресенье – с 16.00-02:00, вторник – выходной, среда-суббота – с 20:00-06:00

Вкус шедевра21 февраля гости БЖ-Клуба собрались в уютном зале Art-Wine-Project «Шедев-ры». На этот раз не было обычных де-густаций, было прикосновение к аро-матам и вкусам вин. Было знакомство с новой интересной площадкой в горо-де, куда можно зайти в любой момент, послушать музыку и подобрать на-питок под свое настроение. Хозяева были рады гостям и постарались пора-довать их живой музыкой и «винным казино». В памяти осталась атмосфе-ра чудесного вечера и место, в которое хочется возвращаться. Вкус и аромат настоящего шедевра.

Артем Ислентьев

Ирина Везенская

Елена Чуняева

сомелье Павел Антон и Татьяна Ефремовы Олеся Жильцова с супругом Сергеем Парамоновым

Илья Никитин

Ульяна ЩелконоговаДарья Юркова

Алексей Закиров Эльвина Черанева и Наталья Макарова

Юлиана Марчукова

Св

ят

ой

Па

тр

ик

ре

ко

ме

нд

уе

т…

… н

аС

то

ящ

им

му

жч

ин

ам

Ва

йн

ер

а,1

2/

По

По

Ва

, 2

36

1 6

3 0

0w

ww

.ha

rats

.ru

Боле

е ки

логр

амм

аир

ланд

ской

вку

снят

ины

всег

о за

1 0

00 р

уб.!

Сам

ые

боль

шие

«рёб

ра-г

риль

»в

горо

де!

Хр

ус

тя

щи

е с

на

ру

жи

со

чн

ые

Вн

ут

ри

В с

оу

се

Дж

ей

мс

он

умная среда

Существует ли лоббизм в истинном своем проявлении в России? Возможны ли такие отношения с государством без коррупции и как правильно влиять на провластные решения? На эти и другие вопросы спикеры искали ответы под управлением модератора «Умной Среды» Алексея Глазырина.

Что такое «лоббизм по‑русски» и чем он отличается от Government Relations?

Борзенков: В российском лоббизме достаточно простые правила. Большинство государ-ственных организаций у нас ра-ботают на отбой – на офици-альный запрос в 99 % случаев приходит отрицательный от-вет. Для улучшения ситуации бизнесмены вынуждены нала-живать неформальные комму-никации, развивать личные знакомства – только в этих слу-чаях получается добиться поло-жительного результата важного для компании вопроса. Зача-стую, кстати, это вполне безо-бидные с точки зрения зако-на вопросы, их можно решить за пять минут. Но государствен-ная машина непоколебима. Government Relations – это ког-да вы приходите с бутылкой ко-ньяка к чиновнику, чтобы по-здравить его с днем рождения. Но! Если при этом вы захватили с собой постановление, кото-рое нужно между делом подпи-сать, – это чистый лоббизм.

Белоусов: Профессиональ-ный лоббизм выглядит не-сколько иначе. Защищающая свои интересы компания долж-на подготовить достаточно се-рьезное выступление с аргу-ментацией по интересующему ее вопросу, выступить пе-ред условным Законодатель-ным собранием, и при выявле-нии реальной необходимости государственный орган обя-

Построение мостов

алексеЙ ГлазЫрИн, заслуженный модератор

орГанИзаТорЫ «умноЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», Гк «ньютон», первый профессиональный джаз‑клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

зан просьбу частной органи-зации удовлетворить. Но это в теории.

кЫзласов: Сейчас стоит сде-лать важное замечание, что в нашей стране термины «лоб-бизм» и «коррупция» считают синонимами. У нас существует три уровня лоббизма: органи-зации, основной и единствен-ной задачей которых являет-ся лоббирование интересов их членов в государственных органах; на втором уровне на-ходятся монстры уровня «Ро-стехнологий», которые име-ют возможность и инструменты для продавливания собствен-ных интересов; и, наконец, это организации среднего уров-ня, которые имеют личные от-ношения с теми или иными чи-новниками. Очень большая редкость, когда лоббистами вы-ступают представители малого бизнеса, тут скорее вопрос ве-зения, случайная встреча с го-сударственным лицом, прини-мающим нужные решения.

мИнТусов: Точнее, чем ска-зал бывший вице-мэр Екате-ринбурга Илья Борзенков, я вряд ли смогу сформулировать. Поэтому лишь уточню: когда вы пытаетесь простроить отно-шения с представителями го-сударственных структур и до-полнительно стимулируете это какой-либо материальной цен-ностью – это, без всякого со-мнения, Government Relations, что и переводится, собствен-но, как «отношения с государ-ством». А если вы хотите полу-чить исключительно итоговый результат, подпись под нужным

александр Белоусов,научный сотрудник Института философии и права

ИГорь мИнТусов,председатель совета директо‑ров компании «никколо м»

арТемИЙ кЫзласов,генеральный директор ук оЭз «Титановая долина»

Илья Борзенков,собственник компаний «норд» и «лого», экс‑вице‑мэр екатеринбурга

документом и не планируете более никаких отношений – это в чистом виде лоббизм.

GR – это мост, который специа-лист строит между своей компа-нией и властью. А лоббист – это человек, который по этому по-строенному мосту с определен-ной регулярностью ходит.

Борзенков: Добавлю к выше-сказанному, что в России есть даже специальные люди, ко-торые берут арендную плату за использование этого симво-лического «моста».

Чтобы простроить надежные от-ношения с государством, до-статочно некий период побыть в «касте» чиновников, этого вполне достаточно для закре-пления полезных связей. У нас ведь в России достаточно за-нимательная ситуация – любой чиновник, даже самого низше-го уровня, позиционирует себя и выглядит круче, чем самый успешный бизнесмен. Катего-рически не соглашусь с Артеми-ем Кызласовым по поводу того, что лоббизм и коррупция тожде-ственны. Коррупция это тогда, когда страдает общественный интерес. Чиновник же должен быть на страже общественно-го интереса. И если взаимоот-ношения бизнесмена и чинов-ника нарушают общественный интерес, то виноват в этом толь-ко чиновник. Не важно, что ста-ло первопричиной – пода-рок, родственные отношения или что-то еще. К лоббизму же это не имеет никакого прямо-го отношения. Косвенно – да, но ни в коем случае не напрямую.

с т р . 134

Урал-имидж

Имиджевый портрет – альфа и омега современной коммерческой фотографии. Каждый ува-жающий себя лидер на определенном этапе развития обзаводится пакетом изображений, при-

званных продемонстрировать самому себе и окружающим ценности организации, первым лицом которой он на данный момент является. Как правило, это выглядит вот так.

Решительность Демократичность

Открытость

Широкий кругозор

Патриотизм Большие планы

Инновации

Персональный подход

Высокий профессионализм


ф о т о

Бизнес и Жизнь №87, март 2014

Documents

beauty prof

john lobb limerance

indd toutes

scorpions abba

limerance fashion center

interior boutique

queen symphony

ben hall15