2005ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 1

2 0 0 5A N N U A L R E P O R T

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т

Plat ina Bank

Банк ПЛАТИНА

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 2

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С о д е р ж а н и еБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

О б щ а я и н ф о р м а ц и я о Б а н к е 3

О с н о в н ы е д а н н ы е о Б а н к е

Основан в Москве 30 октября 1992 г.

Зарегистрирован Центральным Банком Российской Федерации 20 мая 1993 г.

Генеральная лицензия Банка России № 2347

Лицензия Банка России на право выполнения операций с драгоценными металлами № 2347

Член Московской межбанковской валютной биржи

Член Ассоциации «Россия»

Член SWIFT

Член платежной системы VISA (Principal Member)

Собственный процессинговый центр, сертифицированный VISA International

Участник системы страхования вкладов (принят в 2004 г. в числе первых московских банков)

Собственная интегрированная платежная система – «КиберПлат» (CyberPlat)

Уставный фонд банка составляет 63,03 млн руб.

Собственный капитал банка на 01.01.2006 составил 390 млн руб.

Активы по состоянию на 01.01.2006 составили 2,5 млрд руб.

О б щ а я и н ф о р м а ц и я о Б а н к е . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1 9 9 3 – 1 9 9 5 г г . – П е р и о д р а б о т ы н а м е ж б а н к о в с к о м р ы н к е . . . . . 5

1 9 9 6 – 1 9 9 7 г г . – П е р и о д к р е д и т о в а н и я п р о м ы ш л е н н о с т и . . . . . . 5

1 9 9 8 – 2 0 0 1 г г . – П е р и о д п е р е х о д а с п р о ц е н т н о г о д о х о д а

н а к о м и с с и о н н ы й . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2 0 0 2 г . – н . в . – П е р и о д и н в е с т и ц и й и к о м и с с и о н н о г о д о х о д а . . . 8

О с н о в н ы е с о б ы т и я 2 0 0 5 г о д а . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4

О б с л у ж и в а н и е к л и е н т о в . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4

П р о е к т « К и б е р П л а т » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6

Р е с у р с н а я п о л и т и к а . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2

И н в е с т и ц и и . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4

М е ж д у н а р о д н ы е п л а с т и к о в ы е к а р т ы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8

Н а п р а в л е н и я р а с ш и р е н и я д е я т е л ь н о с т и . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9

Ф и н а н с о в ы е д а н н ы е . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0

Б а л а н с н а 0 1 . 0 1 . 2 0 0 6 г . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0

О т ч е т о п р и б ы л я х и у б ы т к а х з а 2 0 0 5 г . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2

И н ф о р м а ц и я д л я к л и е н т о в . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4

2

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 4

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

ТИ с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я 5

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я

Банк «Платина» был создан в 1992–1993 годах как узкоспециализированный банк, ориентированный на работу в конкретных

сегментах финансового рынка и предназначенный для обслуживания четко очерченного круга элитных клиентов, которым Банк

«Платина» предложил первоклассный банковский сервис на уровне, соответствующем мировому. В силу этого обстоятельства

к числу клиентов Банка в этот период относились в основном крупные московские предприятия.

Начав с нуля, не обладая наработанной клиентской базой и именем в финансовом мире, но и не будучи скованным штампами

и стереотипами старой экономической системы, инертной организационной структурой, Банк реализовал возможность

развития финансового бизнеса в соответствии со своими собственными высокими требованиями. За прошедший период

своего развития Банку удалось создать собственные традиции, выработать принципиально новые для России подходы

к работе, сформировать коллектив высокопрофессиональных специалистов.

Банк одним из первых применил технологию Private Banking for VIP Corporate, хорошо зарекомендовавшую себя в развитых

странах. Структура Банка «Платина» существенно отличается от классических административных структур, типичных для

банковских организаций России.

Организационным и административным ядром Банка является кредитный комитет, состоящий из наиболее

квалифицированных персональных банкиров, управляющих самыми крупными объемами средств клиентов. Персональные

банкиры при этом «связывают» Клиента с функциональными подразделениями и помогают последним подстроиться под

требования Клиента, а не наоборот.

В Банке реализована концепция организации офисного пространства как единого информационного поля. Это дает

возможность осуществлять сверхоперативный обмен информацией, что принципиально повышает скорость исполнения любого

клиентского поручения. Планировка офиса специально выполнена для реализации этой задачи.

Подход Банка к территориальному размещению своих подразделений подчинен исключительно потребностям клиентов.

Дополнительные офисы создавались по месту расположения крупных обслуживаемых организаций для выполнения четко

обозначенных задач. В целом же Банк отказался от создания широкой сети неспециализированных отделений, отдав

предпочтение внедрению наиболее современных технологий обслуживания, позволяющих клиенту получить максимальный

набор услуг без визита в Банк. Текущие операции совершаются с использованием продукта «Банк – Клиент» или через

Интернет посредством системы «КиберПлат» (сегодня почти 100% клиентских поручений принимается через эти две системы).

Для решения любого нестандартного вопроса к клиенту выезжает персональный банкир, обеспечивая таким образом

обслуживание в офисе клиента. К наиболее крупным клиентам персональный банкир выезжает ежедневно.

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я4

КЛ

ИЕ

НТ

Ы

С О В Е Т Д И Р Е К Т О Р О В

П Р Е Д С Е Д А Т Е Л Ь С О В Е Т А Д И Р Е К Т О Р О В

С т р у к т у р а Б а н к а « П л а т и н а »

1993–1995 гг. – Период работы на межбанковском рынке

До финансового кризиса 1995 года основным направлением активных операций банка было размещение

ресурсов на межбанковском рынке. Банк сформировал сеть банков-контрагентов, разработал и внедрил

телекоммуникационный комплекс «Межбанковские кредиты» – один из первых на российском рынке образцов

торговой системы, основанной на защищенном электронном документообороте. Активная работа Банка на

указанном рынке принесла ему заслуженно высокую репутацию в банковских кругах. В это время в структуре

активов кредитование реального сектора экономики занимало незначительное место. К маю 1995 года по

данным газеты «Коммерсант» Банк занял 5 место в России по обьему выданных межбанковских кредитов.

1996–1997 гг. – Период кредитования промышленности

После кризиса 1995 года операции на рынке межбанковских кредитов стали рискованными, в связи с чем они

были резко сокращены. При этом Банку удалось своевременно провести перегруппировку активов практически

без потерь. В условиях острой проблемы неплатежей и возвращения выданных кредитов, весьма актуальной

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 6

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и яБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я 76

от деятельности в указанных секторах финансового рынка.

Во время кризиса Банк не только продолжал производить платежи, но и выдавал коммерческие кредиты. Так, уже

17 августа 1998 г. Банк «Платина» выдал крупный валютный кредит одному из своих ключевых клиентов,

компании ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «БИЛАЙН»).

Клиентская база Банка увеличилась в 4 раза. Новыми крупными клиентами стали предприятия полиграфической,

телекоммуникационной, золотодобывающей отраслей промышленности, структуры Торгово-промышленной

палаты Российской Федерации. Существенно возрос оборот как по клиентским, так и по корреспондентским

счетам Банка, была создана служба инкассации.

Развитие российского финансового рынка в послекризисный период обусловило формирование новых

направлений в деятельности Банка, придав ему более универсальный характер, ориентированный

на обслуживание реального сектора экономики. Так, Банк впервые получил лицензию на экспорт из России

10 тонн золота и 250 тонн серебра, сертифицировал свое хранилище драгметаллов, сформировал подразделение

по операциям с золотом.

Стремясь иметь в своем распоряжении наиболее современные технологии, Банк разработал и внедрил

«КиберПлат» – систему платежей в Интернете, став лидирующим банком России в этой сфере.

Основным направлением работы системы «КиберПлат» стало пополнение счетов держателей мобильных

телефонов (Top-up). 12 августа 1998 года была проведена первая в России транзакция по пополнению счета

клиента в учетной системе компании ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «БИЛАЙН») через Интернет. Это

ознаменовало новую эру электронной коммерции в России.

В 1999 году Банк стал членом платежной системы VISA International, всего за 3 месяца получив статус Principal

Member, что до сих пор беспрецедентно быстро для российских банков. Для Банка «Платина» это означало

завоевание нового сегмента розничных банковских услуг в полном соответствии со стратегией универсализации

деятельности, расширения набора предоставляемых услуг, а также ориентации на увеличение доли комиссионных

доходов. За короткий срок Банк создал собственный процессинговый центр, обеспечивающий выпуск и

обслуживание всех видов международных пластиковых карточек VISA: Platinum / Gold / Business / Classic /

Electron Plus / Virtuon.

Многократно увеличился объем операций с банковскими, коммерческими и дорожными чеками. При этом объем

принятых на инкассо коммерческих чеков в 1999 году почти в два раза превысил отчетный показатель

1998 год вошел в историю как год кризиса финансовой системы России. Август 1998 года поставил крест на

псевдобанках, занимавшихся спекуляциями на рискованных рынках, а не вложениями в экономику. Наиболее

приближенные к государству, а следовательно, и самые крупные банки прекратили платежи, поставив своих

клиентов в крайне затруднительное положение.

В этой ситуации Банк «Платина», не вложивший за всю свою историю ни рубля в ГКО/ОФЗ и не заключивший

ни одного форвардного контракта, получил весомое преимущество перед банками, понесшими потери

для банковской системы страны в целом, Банк «Платина» уделил особое внимание юридическому обеспечению

банковской деятельности с учетом динамично обновляемой правовой системы страны. Была значительно

усилена юридическая служба Банка, специалисты которой, в частности, разработали методики взыскания

средств с недобросовестного заемщика, включая арест валютных счетов российских банков за рубежом.

Практическая реализация данного ноу-хау создала несколько правовых прецедентов.

1995–1997 годы были для Банка временем определения своего места в условиях действующей финансово-

экономической системы России, выбора направлений деятельности и дальнейшего роста. Главным результатом

такого маркетингового поиска было создание стратегии Банка, опирающейся на тщательный анализ степени

риска различных сегментов финансового рынка. Так, например, было признано нецелесообразным размещать

более 20% активов на межбанковском рынке. Рынок ГКО, сформированный государством, регулярно не

выполняющим обязательства по погашению займов перед внешними и внутренними заемщиками, был также

оценен специалистами Банка как чрезмерно рискованный. Аналогичную оценку получил и рынок акций, что

впоследствии полностью подтвердил мировой финансовый кризис, начавшийся осенью 1997 года, а также

события 17 августа 1998 года.

С 1996 года Банк провел большую работу по формированию особо надежного кредитного портфеля, отдавая

предпочтение кредитованию промышленных предприятий. При этом Банк весьма осторожно подходит к выбору

заемщиков, рассматривая в качестве приоритетных секторов коммуникационное и сетевое безостановочное

производство, имеющее устойчивый и гарантированный сбыт продукции и услуг. В частности, стабильно

работающими перспективными отраслями промышленности были признаны энергетика, телекоммуникации,

строительство, транспорт, переработка сырья, продовольственный бизнес. Результатами такой стратегии стали

как создание сверхнадежного кредитного портфеля, так и отсутствие каких-либо потерь или убытков,

связанных с мировым финансовым кризисом.

1998–2001 гг. – Период перехода с процентного дохода на комиссионный

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 8

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и яБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я 98

Была ускорена реализация начатого ранее инвестиционного проекта по строительству Банковско-делового центра

класса «А» на Овчинниковской набережной. Банковско-деловой центр расположен в самом центре города,

в Замоскворечье – одном из красивейших районов старой Москвы – на набережной Водоотводного канала.

Офисное здание класса «А» общей площадью 24 тыс. кв. метров в первой очереди и более 14 тыс. кв. метров

во второй очереди было возведено с учетом высокого уровня безопасности и надежности и оснащено самым

современным оборудованием. В первом здании 14 надземных и 2 подземных этажа, подземная парковка,

ресторан и кафетерий, предусмотрена вертолетная площадка. Вторая очередь предусматривает четырехэтажное

здание, составляющее единый ансамбль с первым.

Завершение проекта имело большой резонанс в деловых кругах и российской прессе. В авторитетной деловой

газете «Ведомости» (№ 56 от 02.04.2004 г.) содержится оценка этой сделки как одной из крупнейших

и «знаковых». По результатам опроса, проведенного еженедельным деловым журналом «Секрет Фирмы»,

реализация бизнес-центра на Овчинниковской набережной поставлена на первое место в категории «Самая

значимая сделка купли-продажи коммерческих помещений в 2004 году».

Новым направлением инвестиционной активности Банка стали инвестиции в сельскохозяйственные проекты

Московской области и Черноземья. Банком был создан Агропромышленный холдинг «Родное Поле»,

включающий ряд сельскохозяйственных предприятий Подольского, Нарофоминского, Можайского и Истринского

районов Московской области. Хозяйства, вошедшие в холдинг, – это 150 кв. км земли в Подмосковье, более 500

единиц сельскохозяйственной техники, 4,5 тысячи голов крупного рогатого скота.

Вступление Банка в период среднесрочных и долгосрочных инвестиций в основной капитал («реальные

ценности») знаменует собой качественное повышение надежности Банка при сохранении традиционно высокого

уровня ликвидности. Это становится особенно актуальным на фоне развития инфляционных процессов,

обострения конкуренции в финансовом секторе, а также снижения процентных ставок и уровня банковских

комиссий.

В целом, реализованная стратегия развития Банка, выразившаяся в конкретных периодах, всегда была тесно

связана с первоочередным обеспечением интересов клиентов, приоритетным гарантированием сохранности их

средств. Разумный консерватизм при размещении средств и поддержание высокой ликвидности всегда отличали

подход к решению текущих задач на всех этапах развития Банка. За все 13 лет работы, в том числе и в периоды

острых финансовых кризисов, Банк всегда своевременно принимал платежи и исполнял платежные поручения

свих клиентов, ни разу не допустив задержки исполнения даже на один день.

2002 г. – настоящее время – Период инвестиций

2001–2002 гг. были отмечены спадом деловой активности стран Запада, пришедшего в 2001 году на смену

длительному бескризисному развитию их экономики. В мировой финансовой системе, основанной

на господстве доллара, появились элементы нестабильности. Выросли цены на большие группы сырьевых

товаров, составляющих основу российского экспорта. Возросший объем валютных поступлений повлек

непрекращающееся удорожание факторов производства в России. При сохранении высокой рублевой

инфляции вырос реальный курс рубля, обесценив валютные накопления. В таких экономических условиях

только вложения в основной капитал позволяют наилучшим образом сохранять стоимость и получать

гарантированную прибыль.

В ответ на это Банк несколько сместил приоритеты своей политики в области активных операций. Наряду

с продолжением краткосрочного кредитования предприятий, Банк приступил к долгосрочному инвестированию

в реальный сектор.

крупнейшего розничного банка – Сберегательного банка Российской Федерации.

Наконец, Банк зарегистрировал две лизинговые компании, тем самым существенно расширив спектр

банковских услуг, предоставляемых промышленным предприятиям.

В связи со сложной экономической обстановкой, неустойчивостью законодательной базы и неэффективностью

судебной системы было существенно сокращено количество выданных кредитов. Соответственно, большие

изменения произошли в структуре доходов Банка: был осуществлен переход от преимущественно процентного

(кредитного) дохода к непроцентному (комиссионному) доходу. Рост значимости непроцентных доходов

наблюдается и по сегодняшний день. Сформировавшаяся структура доходов позволила в максимальной

степени снизить зависимость Банка от объема размещенных средств и существенно уменьшить общие риски.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 10

О с н о в н ы е с о б ы т и я 2 0 0 5 г о д аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

О с н о в н ы е с о б ы т и я 2 0 0 5 г о д а 1110

При этом:

плательщик обретает возможность в режиме on-line контролировать состояние своей задолженности

в разбивке по периодам;

значительно ускоряется зачисление средств на счета в едином расчетном центре;

снижается количество ошибок при обработке платежных документов;

контрагент Банка, обеспечивающий прием платежей, получает комиссию от суммы принятых средств.

В истекшем году Банк развернул собственную сеть платежных терминалов, позволяющую потребителям

с наибольшим удобством, в наиболее посещаемых местах круглосуточно производить платежи провайдерам услуг

(включая коммунальные).

В соответствии со стратегией на инвестирование в основной капитал, в 2005 году была продолжена работа по

формированию агропромышленного холдинга; производились закупки импортной сельскохозяйственной техники,

строились объекты переработки сельскохозяйственной продукции, проводилась планомерная работа

по увеличению рентабельности хозяйств холдинга. В частности, запущен в действие молокозавод по переработке

и упаковке до 10 тонн молока за смену в ОАО «Цветковский» Можайского района Московской области – пятый

молочный завод в подмосковных хозяйствах Холдинга. В хозяйство, которое на момент прихода стратегического

инвестора находилось в «умершем» состоянии, завезен крупный рогатый скот, налажена реализация молочной

продукции.

Появление долгосрочного интереса Банка к аграрному сектору повлияло и на территориальное размещение его

структурных подразделений. В прошедшем году банк открыл первое в своей истории подмосковное отделение,

расположенное в с. Федюково Подольского района Московской области и обеспечивающее население

и предприятия всеми видами современных банковских услуг. Продолжилось развитие одного из наиболее

продуктивных молокозаводов Московской области (Нарофоминский район) "Восход".

Необходимо отметить, что направленность инвестиций Банка в 2005 г. не ограничивалась аграрным сектором

и региональными проектами. В прошедшем году Банк приобрел помещение производственного комплекса,

расположенного на территории «Большого Сити», прилегающего к московскому международному деловому

центру «Москва-Сити», недалеко от центра города и рядом с важнейшими действующими и планируемыми

транспортными артериями. Комплекс, состоящий из четырех зданий общей площадью около 12 тыс. кв. м

и занимающий земельный участок 1,7 Га, представляет собой привлекательный объект для дальнейших

вложений, способных принести высокую отдачу.

О с н о в н ы е с о б ы т и я 2 0 0 5 г о д а

В течение минувшего года Банк продолжал динамичное продвижение по всем направлениям, продиктованным

избранной стратегией развития.

Созданная в 1998 году система информационно-технологического обеспечения интернет-платежей

«КиберПлат» позволила Банку стать признанным лидером на стремительно развивающемся

высокотехнологичном рынке мгновенного пополнения счетов владельцев мобильных телефонов. Объем

платежей в адрес ведущих сотовых компаний в 2005 г. составил почти 1,12 млрд долларов США

(32 млрд рублей), что превысило 10% всего объема продаж российского рынка сотовой связи.

При этом динамика операций позволяет рассчитывать на значительный рост объемов в 2006 году.

Динамика объемов платежей

Динамика колличества транзакций

В дополнение ко всем федеральным и многим региональным операторам связи, подключенным к системе

«КиберПлат» ранее, в 2005 г. было произведено присоединение еще нескольких крупных операторов,

занимающих заметные позиции в ключевых регионах: СМАРТС, Tele2, ЮУСТ, Мотив, Енисейтелеком и др.

Указанные события, наряду с расширением числа точек приема, определяют перспективы дальнейшего

развития системы «КиберПлат» как процессингового центра организации потребительских платежей

в международном масштабе.

Важным событием прошедшего года явилась организация приема в агентской сети Банка коммунальных

платежей.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 12

О с н о в н ы е с о б ы т и я 2 0 0 5 г о д аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

О с н о в н ы е с о б ы т и я 2 0 0 5 г о д а 1312

ГУПВО «Алмазювелирэкспорт» и аффилированные предприятия

Группа компаний «Вымпелком», торговая марка «БИЛАЙН»

ОАО «Мобильные ТелеСистемы»

Группа компаний «Мегафон»

ОАО «Персональные коммуникации», торговая марка «SkyLink»

ОАО «Ростелеком»

Сеть салонов связи «Связной»

Сеть салонов связи «Диксис»

Сеть салонов связи «Евросеть»

Сеть супермаркетов «Остров»

Сеть супермаркетов Grossmart

ООО «Сибнефть-АЗС Сервис»

Торговая сеть «Эльдорадо»

Сеть платежных терминалов «Парнет»

Сеть платежных терминалов «Бета Линк»

ОАО «Центродорстрой» и аффилированные предприятия

OOO «Пронто-Москва», торговая марка «Из рук в руки»

Группа компаний «Майский чай»

Предприятия структуры ТПП РФ

ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»

Страховая компания «Геополис»

ОАО «Издательский дом «Пушкинская площадь»

ОАО «ТВ-Центр»

ОАО «Специнжмонтаж»

Сеть магазинов электроники «МИР»

Аптечная сеть «36,6»

В истекшем году продолжили активную работу контролируемые Банком лизинговые компании. К началу 2006 г. через

них было приобретено свыше 400 единиц дорогостоящей автодорожной, сельскохозяйственной и иной техники.

В кредитной политике основное внимание было уделено торговому финансированию, связанному,

преимущественно, с обеспечением доставки продовольственных товаров из стран-производителей до границы

с Россией, а также предоставление услуги овердрафт ключевым клиентам компании «КиберПлат».

Банк укрепил свои позиции на рынке международных пластиковых карт, оборот по которым в течение года

вырос на 35%.

В 2005 г. были введены новые услуги для клиентов Банка. Так, обладатели пластиковых карт Банка получили

возможность производить платежи с использованием смартфонов в полностью защищенном режиме. При этом

в случае оплаты услуг всех основных операторов связи обеспечивается моментальное получение последними

информации о платеже.

В 2005 году была продолжена работа по укреплению клиентской базы Банка. Количество счетов клиентов

за последний год выросло в 2,1 раза, а сумма остатков на текущих счетах клиентов – в 2 раза.

Рост количества клиентских счетов и денежных остатков в 2005 г.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

01.01.05

01.02.05

01.03.05

01.04.05

01.05.05

01.06.05

01.07.05

01.08.05

01.09.05

01.10

.05

01.11

.05

01.12

.05

01.01.06

коли

чест

во сч

етов

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

оста

тки

на те

кущ

их сч

етах

кл

иент

ов (м

лн р

уб.)

Кол-восчетов

Клиентскиеостатки

На конец 2005 года в число клиентов банка «Платина» входили следующие предприятия и организации:

Широкая диверсификация клиентуры по отраслям народного хозяйства позволяет Банку обеспечить необходимую

устойчивость пассивов и минимизировать риски размещения средств.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 14

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а 1514

Банк работает с 8.00 до 18.00, а при необходимости и позднее, обеспечивая включение клиентских переводов в

последний рейс обработки платежей;

выписки по счетам в российских рублях и долларах США выдаются с 8.30 утра;

платежные поручения текущим днем принимаются до 17.00. По договоренности с клиентами платежные

поручения в рублях могут быть приняты до 19.30, а в долларах США – до 22.00;

Банк гарантирует поступление средств в регион, являющийся участником системы электронных

межрегиональных платежей, не позднее следующего дня.

в оперативном режиме Банк предоставляет Клиенту информацию о платежах, поступающих с расхождением

в реквизитах;

для более удобной и оперативной связи с Банком клиентам устанавливается система «Банк – Клиент», дающая

возможность быстро и конфиденциально обмениваться необходимой информацией, в частности, передавать

платежные поручения, получать выписки по счету, а также пересылать любые текстовые сообщения, инструкции

и т.п. По желанию Клиента указанная система может быть сопряжена с программным обеспечением бухгалтерии

Клиента;

при использовании системы «Банк – Клиент», реализованной в среде Интернет на платформе «КиберПлат»,

платежи между клиентами Банка могут быть проведены в течение менее чем одной секунды;

с 1994 года Банк «Платина» является членом SWIFT, что позволяет быстро, надежно и конфиденциально

производить расчеты как в иностранной валюте, так и в рублях, а также обмениваться информацией с ведущими

членами банковского сообщества в России и за рубежом;

банк облегчает осуществление расчетов по «длинным» платежным цепочкам путем внедрения вексельного

оборота своих обязательств.

Расчеты

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а

Обслуживание клиентов

Как уже отмечалось, Банк изначально создавался как банк персонального обслуживания особо крупных клиентов, и качество

банковского сервиса, удобство работы с Банком всегда ставились на первое место при модернизации структур, отвечающих за

связь с клиентами. В настоящий момент многие клиенты имеют возможность на практике убедиться в том, что Банк «Платина»

является одним из лучших московских банков по уровню расчетно-кассового обслуживания.

Банк обслуживает своих клиентов, придерживаясь максимально высоких стандартов качества. Для этого:

Банк располагает хранилищами, оборудованными в соответствии с требованиями Банка России, и имеет

собственный парк бронеавтомобилей, высококвалифицированный штат инкассаторов и охранников, обеспеченных

оружием, бронежилетами, другими спецсредствами и средствами индивидуальной связи, что позволяет предложить

клиентам следующие услуги:

инкассацию наличных денежных средств Клиента в Банк;

доставку наличных денежных средств из Банка в место и во время, указанное Клиентом;

зачисление инкассированных денежных средств на счет день в день;

доставку заработной платы с подбором купюр необходимого номинала;

сопровождение кассиров и экспедиторов Клиента с использованием специального транспорта.

Банком быстро и эффективно производится покупка и продажа иностранной валюты как за свой счет, так и на

ММВБ.

Инкассация

Специалисты Банка оказывают всестороннюю помощь Клиенту в подготовке внешнеторговых контрактов

с учетом валютного законодательства.

Банк производит обслуживание в индийских рупиях по клиринговым расчетам коды С45 и C65.

В Банке производятся операции по обмену широкого спектра иностранных валют.

В Банке реализуется концепция персонального клиентского менеджмента. В соответствии с ней для

обслуживания каждого из клиентов Банка определяется персональный менеджер, который отвечает за

эффективность прохождения всех операций Клиента, следит за уделением должного внимания каждому вопросу

Клиента со стороны всех задействованных служб Банка. При проведении наиболее сложных, комплексных

операций персональный менеджер обеспечивает Клиенту всесторонний анализ его проекта, дает

квалифицированные консультации, привлекая в случае необходимости отраслевых экспертов, контролирует

реализацию конкретных финансовых операций.

Банк обеспечивает выдачу пластиковой карты в течение 15 минут с момента обращения, а также увеличение

лимита по карте незамедлительно по звонку клиента, что особенно актуально при зарубежных поездках.

Банк оказывает своим клиентам услуги по доверительному управлению их имуществом и денежными

средствами, обеспечивая оптимальное сочетание доходности и степени риска.

Банк оказывает клиентам такую услугу, как хранение денежных средств без права их размещения Банком

с предоставлением возможности соответствующего контроля со стороны Клиента.

Банк помогает клиентам в организации сбыта продукции через Интернет, включая создание интернет-магазинов,

обеспечение заключения сделок как с юридическими, так и с физическими лицами и проведение расчетов, в том

числе в режиме реального времени в среде Интернет.

Клиенты банка имеют возможность проводить различные виды платежей с использованием электронно-

цифровой подписи не только посредством персонального компьютера, но и с помощью КПК и смартфонов.

Банк выпускает международные пластиковые карты VISA Platinum / Gold / Business / Classic / Electron Plus /

Virtuon. Карты выдаются как индивидуальным клиентам, так и коллективам обслуживаемых предприятий,

реализуются зарплатные программы.

С учетом потребностей клиентов – юридических лиц разрабатываются программы совместных карт (Co-brand).

Совместные карты выпускаются под эгидой международной платежной системы VISA. Указанные программы

позволяют организациям внедрить новые услуги, существенно повысить лояльность постоянных потребителей

своей продукции и увеличить их число.

Банк принимает у клиентов коммерческие и дорожные чеки, обеспечивая минимальные сроки зачисления

средств.

Банк ведет металлические счета клиентов, обеспечивая при необходимости покупку и продажу драгоценных

металлов, а также вывоз на экспорт слитков драгоценных металлов.

Помимо банковской тематики, Клиент также может оперативно получить квалифицированный совет юристов

Банка по любым финансовым, валютным, налоговым и иным вопросам.

Расчеты в Интернет

Иностраннаявалюта

Банковскиекарты и чеки

Private banking

Драгоценныеметаллы

Консультации

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 16

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а 1716

МегаФон-Северо-ЗападСанкт-Петербург и Ленинградская область, Архангельская область, Ненецкий АО, Вологодская область,Калининградская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область и республикаКарелия

МегаФон-СибирьНовосибирская область, Кемеровская область и Красноярский край

МегаФон-КавказРеспублика Адыгея, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Дагестан, Кабардино-БалкарскаяРеспублика, Республика Северная Осетия, Чеченская Республика, Республика Ингушетия, Краснодарскийкрай, Ставропольский край и Ростовская область

МегаФон-ПоволжьеРеспублика Башкортостан, Оренбургская область, Республика Татарстан, Самарская область, Ульяновскаяобласть, Чувашская Республика, Республика Марий Эл, Саратовская область, Пензенская область,Республика Мордовия, Волгоградская область, Республика Калмыкия и Астраханская область

Мегафон-УралЯмало-Ненецкий АО, Ханты-Мансийский АО, Тюменская область, Курганская область, Челябинская область,Свердловская область, Пермский край, Удмуртская Республика, Кировская область и Республика Коми

Мегафон-ЦентрБелгородская область, Брянская область, Владимирская область, Воронежская область, Ивановскаяобласть, Калужская область, Костромская область, Курская область, Липецкая область, Нижегородскаяобласть, Орловская область, Рязанская область, Смоленская область, Тверская область, Тульская область,Ярославская область

МегаФон-Центр-СеверИвановская область, Костромская область, Смоленская область, Тверская область, Ярославская область

Мегафон-Центр-ЮгБелгородская область, Воронежская область, Липецкая область

Мегафон-Дальний ВостокХабаровский край, Приморский край, Еврейская автономная область, Сахалинская область, Амурскаяобласть, Магаданская область, Камчатская область, Республика Саха (Якутия)

Теле2Санкт-Петербург, Ленинградская область, Смоленская область, Курская область, Нижегородская область,Белгородская область, Удмуртская республика, Ростовская область, Челябинская область, Омская область,Кемеровская область и Иркутская область

СМАРТС GSM-ПензаПенза и Пензенская область

Смартс GSM-СамараСамарская область, Саратовская область, Республика Чувашия, Республика Татарстан, РеспубликаМордовия, Ульяновская область, Республика Калмыкия и Республика Башкортостан

Смартс GSM-ЯрославльЯрославль и Ярославская область

Смартс GSM-АстраханьАстрахань и Астраханская область

Смартс GSM-ВолгоградВолгоград и Волгоградская область

Смартс GSM-ШупашкарРеспублика Чувашия

Проект «КиберПлат»

Банк «Платина» всегда считал одним из приоритетных направлений своего развития совершенствование

системы автоматизации банковских операций, внедрение новейших информационных технологий и банковского

оборудования.

Одним из первых в России Банк на практике применил самые передовые интернет-технологии. В марте 1998

года на рынок банковских услуг была представлена система информационно-технологического обеспечения

безналичных расчетов для электронной коммерции реальными деньгами в реальном времени – «КиберПлат».

К настоящему времени «КиберПлат» работает уже более 7 лет и является отлаженной, отработанной системой.

Основным направлением бизнеса компании «КиберПлат» на сегодня является организация приема платежей за

услуги ведущих операторов мобильной связи в режиме on-line: при этом компания-дилер, принимающая

деньги у клиента, гарантирует мгновенное пополнение этими средствами лицевого счета абонента в билинговой

системе сотового оператора. Используемая при этом технология электронного документооборота CyberCheck

характеризуется не только высочайшей скоростью (время электронного платежа через систему составляет не

более двух секунд), но и высокой безопасностью, гарантируемой обязательным использованием электронно-

цифровых подписей сторон.

Вопрос оптимизации издержек при сборе выручки за свои услуги становится для поставщиков услуг связи все

более актуальным с ростом клиентской базы. Cистема «КиберПлат» позволяет реально сделать сбор выручки

эффективным, поэтому количество организаций, использующих «КиберПлат», динамично растет в течение

всего периода работы компании на рынке.

Сегодня платежная система «КиберПлат» организует прием платежей для более чем 50 поставщиков услуг,

включая ведущих операторов мобильной и фиксированной связи, операторов спутникового и кабельного

телевидения, организаций жилищно-коммунального комплекса и других.

Система обеспечивает прием платежей в пользу следующих компаний:

Сотовая связь

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

Общероссийский оператор

БилайнОбщероссийский оператор

МегаФон-МоскваМосква и Московская область Москва

Кавказ

Поволжье

Урал

Центр

Сибирь

Северо-Запад

Центр

Центр

Дальний Восток

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 18

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а18 19

СКАЙЛИНК-МоскваМосква и Московская область

СКАЙЛИНК-Санкт-ПетербургСанкт-Петербург и Ленинградская область

Корбина-ТелекомМосква

Ульяновск GSMУльяновск и Ульяновская область

КодотелВоронеж и Воронежская область

АкосПриморский край

Нижегородская Сотовая СвязьНижний Новгород и Нижегородская область

МотивЕкатеринбург и Свердловская область

ЮтелСвердловская область, Тюменская область, Пермский край, Челябинская область, Курганскаяобласть, Ханты-Мансийский АО и Ямало-Ненецкий АО

НТКПриморский край

МетроТелКазаньКазань

ЕнисейтелекомКрасноярск, Красноярский край и Таймырский АО

Телевидение и Интернет

НТВ-ПлюсОбщероссийский оператор

Космос-ТВОбщероссийский оператор

АКАДОМосква

МТУ-ИнтелМосква

МТУ-ИнформМосква

Матрикс-ТелекомМосква

Зебра ТелекомМосква, Санкт-Петербург

Архангельская телевизионная компанияАрхангельск

Коммунальные платежи

КвартплатаМосква

Для проведения операций используется принципиально новая платежная схема В2В2С, объединяющая

возможности существующих схем межкорпоративных интернет-расчетов и электронных платежей

физических лиц. Значительным преимуществом новой технологии является независимость от

механизма приема платежей. Оплата может осуществляться через:

оператора (к примеру, дилерской компании), использующего подключенный к Интернету компьютер

и осуществляющего платеж через сайт системы интернет-платежей «КиберПлат»;

кассира, использующего автоматизированный кассовый аппарат (к примеру, в магазине крупной

розничной сети) – в этом случае взаимодействие с платежной системой «КиберПлат»

осуществляется через сервер торгового предприятия;

банкоматы, POS-терминалы, специализированные терминалы cash-in или другие аппаратные

средства.

На конец 2005 года сеть приема платежей компании «КиберПлат» насчитывала более 14000 торгово-

сервисных точек, увеличившись за два года более чем в 4 раза. Cреди контрагентов компании

«КиберПлат» федеральные сети дилерских салонов связи: «Связной», «Диксис», «Евросеть»,

«Мобайл Центр», «ION», «Ультра Стар», «Цифроград», сети супермаркетов «Grossmart» и «Остров»,

сети магазинов электроники «Мир» и «Белый Ветер», сеть игровых салонов московской игровой

системы «Джекпот», автозаправочные станции «Сибнефть», сеть электронных терминалов «Парнет»,

аптечная сеть «36,6», торговая сеть «Эльдорадо» и многие другие. С осени 2004 года осуществляется

совместный проект с ФГУП «Почта России», в рамках которого уже развернуто 2300 пунктов приема

платежей в отделениях почтовой связи. В настоящий момент в 64 регионах России продолжается

подключение почтовых отделений к приему платежей, разрабатываются новые технологические

решения, позволяющие увеличить охват отделений почтовой связи.

Организация приема платежей выгодна торговым точкам по следующим причинам:

1. Рост числа клиентов и торгового оборота

Владельцами мобильных телефонов только в Московском регионе сегодня являются свыше 19 млн.

человек, а всего в Российской Федерации более 132 млн. абонентов мобильных сетей. При этом их

количество уже сегодня превышает абонентскую базу операторов фиксированной связи и растет

быстрыми темпами. Каждый из них постоянно сталкивается с необходимостью пополнения своего

лицевого счета. Соответственно, начав принимать платежи в пользу операторов связи, любое

предприятие привлекает огромное количество новых клиентов, что влечет значительный рост торгового

оборота.

2. Дополнительные доходы

Торговое предприятие получает комиссию за каждую операцию по приему платежа. Комиссия

начисляется в режиме on-line. Открытие и ведение расчетного счета в Банке «Платина» бесплатно.

ОАО «МОСЭНЕРГО» Москва

РостелекомМосква

МГТСМосква

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 20

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

2120

региональными отделениями компаний. Данная технология исторически лежит в основе описанной

платежной схемы В2В2С и деятельности по организации приема платежей в адрес операторов сотовой

связи.

Технология «КиберПлат» включает в себя также и элементы удаленного управления счетом (Internet

Banking). Клиент, зарегистрированный в «КиберПлат» и имеющий счет в Банке «Платина», имеет

возможность через Интернет контролировать состояние счета – получать выписку и формировать

поручения на перевод средств. При этом система «КиберПлат» гарантирует, что лицо или организация,

передавшая распоряжение на оплату, либо получившая выписку по счету, действительно является

владельцем счета. Банк успешно применяет эту технологию для автоматизации работы удаленных

рабочих мест и для организации их взаимодействия с Автоматизированной банковской системой через

сеть Интернет.

Решения для банков-участников предусматривают использование защищенного документооборота для

оплаты покупок в интернет-магазинах системы «КиберПлат» со счетов клиентов-покупателей, открытых

в банках-участниках.

Защита пересылаемой конфиденциальной информации и идентификация пользователя как при

формировании платежных поручений, так и при просмотре выписки со счета обеспечивается

программным обеспечением, бесплатно предоставляемым каждому Клиенту.

Платежный сервер используется для оплаты клиентами товаров и услуг в интернет-магазинах

с использованием пластиковых карт международных и российских платежных систем VISA, MasterCard,

Diners Club, JCB, American Express, Union Card и др.

К системе «КиберПлат» подключено более 400 интернет-магазинов. Эти магазины предлагают своим

клиентам свыше 1 миллиона наименований товара. Среди них такие известные, как:

Sony Style

Из рук в руки

ММВБ

Центральный телеграф

Космос ТВ

КОММЕРСАНТЪ

БИЛАЙН

ОТТО

СК «Ренессанс Страхование»

SIPNET

TELPHIN

РосБизнесКонсалтинг

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а

3. Кредитование под прием платежей

В целях увеличения оборота по приему платежей Банк «Платина» как расчетный банк системы «КиберПлат»

может предоставить револьверную кредитную линию под прием наличных платежей по льготным процентным

ставкам.

4. Расширение спектра услуг – укрепление лояльности клиентов

Клиент получает качественную услугу: пополнение лицевого счета происходит в кратчайшее время –

в течение 3–10 секунд. Расширение круга предлагаемых услуг влечет увеличение лояльности клиентов

предприятия. При этом компания не несет никаких расходов на внедрение нового сервиса.

Сегодня оплата услуг операторов связи может осуществляться и в сети специализированных терминалов,

созданной Банком в прошедшем году и получившей динамичное развитие. Преимуществом платежей через

терминал можно считать скорость, удобство и возможность проводить операции круглосуточно, вне зависимости

от рабочих часов торговых точек.

Услуги по информационно-технологическому обеспечению приема платежей являются частью общей стратегии

компании на развитие защищенного электронного документооборота и электронных платежных средств, в том

числе в сфере электронной коммерции.

Участие в электронной коммерции обеспечивает преимущества обеим сторонам – и клиенту, и продавцу. Клиент

может, не выходя из дома, прямо со своего домашнего компьютера осуществить приобретение любого товара или

получение услуги, предлагаемого миллионами электронных магазинов и интернет-компаний по всему миру.

Он получает возможности практически неограниченного выбора товаров и экономит деньги, т.к. может отыскать

требуемый товар по минимальной цене. Оплата услуг через Интернет позволяет существенно сэкономить время,

т.к. отпадает необходимость визитов в офис компании, предоставляющей услуги.

Компании, продающие товары или услуги, получают следующие преимущества при перенесении бизнес-

процессов в Интернет:

существенно снижаются затраты на обслуживание клиентов;

появляются возможности организации новых форм обслуживания;

упрощается процедура оплаты клиентами товаров и услуг;

привлекаются «тяжелые клиенты», наиболее обеспеченные слои населения, те, у кого нет времени

на поездки в офис обслуживающей компании;

увеличивается лояльность клиентов по отношению к компании, а также привлекается новая клиентура

от конкурирующих компаний;

расширяется клиентская база – за счет привлечения клиентов из других городов, регионов и стран.

В настоящий момент в системе «КиберПлат» реально работают четыре инструмента, которые сейчас применяются

в среде Интернет:

решение «Business-to-Business», основанное на использовании защищенного документооборота;

решение «Internet Banking» – платежные поручения «Банк – Клиент» в Интернете;

решение «Business-to-Consumer», основанное на авторизации банковских кредитных карт через

платежный сервер;

решения для банков, позволяющие стать участником системы и предоставлять своим клиентам услуги

Интернет-расчетов «Агент», «Финансовый Агент-Банк».

Схема защищенного документооборота системы «КиберПлат» ориентирована на клиентов – юридических лиц

и обеспечивает, в частности, возможность организации расчетов с дилерами, дистрибьюторами и между

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 22

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

22

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

И с т о р и я и с п е ц и а л и з а ц и я 23С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аС е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а

Ресурсная политика

Проведение активных операций на кредитно-финансовом рынке России, с учетом состояния правовой системы,

связано с высокой степенью риска. Принимая во внимание это обстоятельство, Банк, не забывая о прибыли,

ставит во главу угла обеспечение сохранности средств клиентов и безусловное выполнение взятых перед ними

обязательств.

В области кредитования Банк традиционно придерживается политики разумного консерватизма. В основе

используемой практики лежит доскональное знание финансового положения заемщика, кредитной истории,

понимание стоящих перед ним проблем, интересов, целей и стратегии хозяйственной деятельности, соотношение

объективной и субъективной оценки рисков.

Банк «Платина» осуществляет кредитование в рублях и иностранных валютах, при этом возможна выдача кредита

векселями Банка (по льготным процентным ставкам). Банк практикует следующие режимы кредитования:

финансирование внешнеторговых операций, в особенности, связанных с поставкой в Россию

ряда товаров продовольственной группы

При осуществлении кредитования Банк полностью контролирует все проведение торговой операции

Клиента, от покупки иностранной валюты на бирже и открытия аккредитива до поступления товара на

территорию Российской Федерации и в некоторых случаях его реализации. При этом кредитование

производится лишь под биржевой товар, все права на который до момента погашения кредита

принадлежат Банку. При проведении ряда операций торгового финансирования Банк обеспечивает

покупку необходимых клиринговых валют, а также дальнейшую работу по оформлению и исполнению

аккредитивов в этих валютах. В 2004 году Банк вышел на второе место в России и в мире по объему

операций с клиринговыми индийскими рупиями – код С45, а в 2005 г. стал самым крупным оператором

по коду С65, что явилось результатом финансирования товарных поставок из Индии, осуществляемых

в счет погашения государственного долга;

финансирование под уступку права требования клиентов банка к крупнейшим российским

компаниям, обладающим высокой рыночной капитализацией и международными рейтингами

Указанный способ обеспечения кредитов впервые применен Банком в отношении своих клиентов-дилеров

крупнейших операторов сотовой связи – ОАО «Мобильные Телесистемы» (МТС) и ОАО «Вымпел

Коммуникации» (Билайн). Потребность кредитования данной группы клиентов вызвана стремительным

ростом платежей за мобильную связь, проводимых дилерами через Банк «Платина» посредством системы

«КиберПлат». Рост объема платежей приводит к образованию у дилера «кассового разрыва» и вызывает

потребность в кредитных ресурсах. В то же время, существует задолженность Оператора перед Дилером за

проданные последним контракты. Банк «Платина» предложил использовать данную задолженность

в качестве дополнительного обеспечения по кредитам, выдаваемым дилерам, разработал договорно-

правовую базу и впервые применил указанный вариант на практике;

кредитование под статистический оборот

(объектами кредитования при этом выступают преимущественно предприятия, связанные с городской

инфраструктурой, имеющие разветвленную сеть и устойчивый кредитовый оборот, например, относящиеся

к таким отраслям, как энергетика и телекоммуникации);

кредитование под залог валюты, находящейся на корсчетах и в кассе Банка, свободно

обращаемых ценных бумаг, контрольных пакетов акций, а также векселей клиентов и Банка

«Платина»

кредитование под залог золота и серебра в слитках, находящихся:

в хранилище Банка;

на корреспондентских металлических счетах Банка за рубежом;

на аффинажных заводах или в Государственном Центре специальной связи РФ;

в пути за рубеж при комиссионном обеспечении Банка;

ипотека, в том числе ссуды частным лицам под жилищное и дачное строительство

Банк продолжает развивать, как одно из направлений своей деятельности, финансовый лизинг, являясь

соучредителем специализированных лизинговых компаний, зарегистрированных в Москве и Московской области.

В настоящее время лизинговые компании успешно реализуют ряд сделок с крупными дорожно-строительными

организациями, приобретая для них необходимую дорожно-строительную технику как отечественного, так и

зарубежного производства. Также динамично развивается лизинг, связанный с приобретением

сельскохозяйственной техники иностранного производства.

В условиях известных рисков значительная часть ресурсов размещается на корреспондентских счетах

в первоклассных западных банках, поскольку ограничивающим фактором в кредитовании в настоящее время

является не дефицит ресурсов, а недостаток надежных объектов вложений. Размер остатков сверхликвидных

средств составляет обычно не менее половины обязательств Банка.

Банк намерен и в дальнейшем придерживаться выбранной политики в отношении активных операций и предлагает

своим клиентам спектр услуг высокого уровня в области кредитования, ориентируясь на индивидуальный подход

и максимально возможное удовлетворение потребностей каждого Клиента.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 24

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а 2524

Инвестиции

Имея серьезный опыт в осуществлении масштабных инвестиционных проектов, Банк рассматривает

инвестиционные вложения в качестве гарантии прибыльной работы на протяжении многих лет.

Инвестиции в офисное строительство

Банк "Платина" с самого основания рассматривал инвестиционные вложения в недвижимость одним из наиболее

прибыльных и надежных направлений инвестиционной деятельности. Визитной карточкой политики Банка в этой

сфере является инвестиционный проект по строительству Банковско-делового центра класса А на Овчинниковской

набережной.

Реализация проекта завершилась весной 2004 г. – здание было продано крупному инвестиционному холдингу –

Пермской финансово-производственной группе.

Для холдинга КБ "Платина" целью данного проекта изначально являлось создание качественного,

высокодоходного и высоколиквидного актива, который в результате и был успешно реализован – рентабельность

проекта превысила 1000 процентов.

Завершение проекта имело большой резонанс в деловых кругах и российской прессе. В авторитетной деловой

газете "Ведомости" (№ 56 от 02.04.2004 г.) содержится оценка этой сделки как одной из крупнейших и "знаковых".

По результатам опроса, проведенного еженедельным деловым журналом "Секрет Фирмы", реализация бизнес-

центра на Овчинниковской набережной поставлена на первое место в категории "Самая значимая сделка купли-

продажи коммерческих помещений в 2004 году".

Инвестиции в аграрный сектор экономики

В настоящее время основной акцент в инвестиционной политике Банка сделан на создание сельскохозяйственного

холдинга. Агрохолдинг «Родное поле» – один из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции

в Подмосковье.

Производственную базу в Московской области составляют:

15 тысяч гектаров земельных угодий;

более 300 единиц сельскохозяйственной техники;

4,5 тысячи голов крупного рогатого скота;

комбикормовый завод в поселке Ковригино;

крупнейший в Подмосковье Комплекс очистки семян;

молокозаводы в Подольском, Можайском и Нарофоминском районах Московской области;

собственная сеть сбыта с развитым транспортным хозяйством.

Агрохолдинг производит и реализует более 40 тонн молока в сутки, а также свежее мясо и мясопродукты,

комбикорма, сено и силос, ряд овощных культур, оказывает услуги по очистке и сепарированию семян зерновых

и кормовых культур.

Каждое из подмосковных хозяйств, вошедших в Агрохолдинг «Родное поле», на момент прихода стратегического

инвестора в лице Холдинга КБ «Платина» испытывало серьезный кризис и находилось в предбанкротном состоянии.

Тщательное изучение ситуации в агрокомплексе Подмосковья специалистами Холдинга позволило выработать

эффективный комплекс мер по выводу предприятий на уровень нормальной рентабельной работы. Этот комплекс

антикризисных мер включает в себя:

погашение долгов по заработной плате;

погашение задолженности перед энергетиками и другими поставщиками;

погашение задолженности перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами;

укрепление трудовой и производственной дисциплины;

реализацию программ ремонта техники, оборудования, производственных помещений;

инвестиции в приобретение современного и эффективного оборудования для производства

и, в особенности, для переработки продукции сельхозпредприятий;

создание эффективной и нацеленной на развитие системы сбыта готовой продукции.

В течение 2003–2005 гг. агрохолдингом осуществлены значительные инвестиции в строительство объектов

переработки сельскохозяйственной продукции, приобретена сельскохозяйственная техника.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 26

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а 27С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к аБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

26

На сегодняшний день достигнуты следующие результаты:

улучшена племенная структура молочного стада, значительную часть которого сегодня составляет

высокопроизводительная порода черно-пестрых, на 60% голштеинизированных коров со средним

уровнем надоя 6500 литров в год;

реализуется программа модернизации парка сельхозтехники за счет закупки современных

высокопроизводительных машин – зерно- и кормоуборочных комбайнов «Джон Дир» и «Ягуар»,

мощных тракторных комплексов, а также оборотных плугов «Квернерлэнд», сеялок «Rapid» и другого

шлейф-оборудования мировых производителей;

в хозяйствах холдинга впервые в Подмосковье ведется заготовка кормов по новой европейской

технологии в полиэтиленовые рукава, для чего была закуплена специальная машина AG BAG. Эта

технология позволила резко улучшить качество заготавливаемых кормов и свести на нет их потери при

хранении;

в поселке Каменское (хозяйство «Восход») построен молокозавод общей мощностью по глубокой

переработке до 16 тонн молока в сутки. Молокозавод выпускает молоко в твердой и мягкой упаковке

различной жирности, сливки, сметану, кефир, творог;

построены молокозаводы по производству молока в твердой и мягкой упаковке различной жирности:

мощностью 40 тонн в сутки в поселке Федюково Подольского района;

мощностью 10 тонн в сутки:

в деревне Пречистое Истринского района,

в поселке Цветковский Можайского района,

в деревне Веденка Хлевенского района Липецкой области;

модернизирован комбикормовый завод в поселке Ковригино, который обеспечивает потребности

не только агрохолдинга «Родное поле», но и производит корма на продажу;

восстановлен простаивавший последние годы крупнейший в Подмосковье Комплекс очистки семян;

получена лицензия на семеноводческую деятельность;

создана сбытовая структура – Торговый дом «Родное поле» с собственной транспортной базой.

Усилия Банка по развитию производственной базы холдинга не остаются незамеченными.

В 2004 г. Банк «Платина» был отмечен Национальной премией «Аграрная элита России» имени Петра

Столыпина в номинации «За частную инициативу по финансовому оздоровлению предприятий АПК

и долгосрочные инвестиции в сельское хозяйство».

Осенью 2004 г. пакетированное молоко под торговой маркой «Родное поле» получило высокую оценку

на 6-ой Российской агропромышленной выставке «Золотая Осень» и было отмечено Серебряной медалью

Всероссийского выставочного центра и Дипломом Министерства сельского хозяйства России.

Пакетированное молоко, производимое в хозяйствах агрохолдинга «Родное поле», получило высшую

оценку – Диплом I степени – Международного Форума «Молочная Индустрия – 2005», прошедшего

в феврале 2005 г. в КДЦ «Гостиный Двор».

Кефир «Родное поле» отмечен золотой медалью Всероссийской Агропромышленной выставки «Золотая

осень – 2005».

Эти и иные достижения свидетельствуют о серьезности и обстоятельности подхода Банка и Агрохолдинга

к восстановлению утраченного потенциала отечественного аграрного комплекса. Сегодня холдинг успешно

расширяет свою производственную базу за счет инвестиций в другие регионы России.

Отдельным направлением инвестиционной активности банка стали проекты, связанные с развитием образования

и спорта. В частности, запущен проект строительства в ближайшем Подмосковье университета и университетского

городка; планируются инвестиции в развитие учебно-тренировочной базы детско-юношеской спортивной школы

«Олимпик», спортсмены которой более 130 раз побеждали на первенствах Мира, Европы и России

по армрестлингу. С гордостью отметим, что команда «Олимпик» стала обладателем Кубка мира в командном зачете

среди юниоров.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 28

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а 29Б

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

28 С е г о д н я ш н и й д е н ь Б а н к а

Н а п р а в л е н и я р а с ш и р е н и я д е я т е л ь н о с т и

Банк связывает свое развитие в ближайшие годы со следующими направлениями

деятельности:

совершенствование интернет-технологий платежей, прежде всего в области мгновенного пополнения счетов владельцев

сотовых телефонов (Top-up);

увеличение объемов финансирования дилеров мобильной связи под прием платежей с оформлением уступки в пользу

Банка прав требования по их контрактам с крупнейшими сотовыми операторами;

выпуск и обслуживание пластиковых карт VISA, создание проектов совместных карт (Co-Branding cards);

торговое финансирование;

увеличение объемов операций с клиринговыми валютами;

инвестиции в объекты недвижимости в Московском регионе, в том числе:

развитие программы строительства учебных заведений в ближайшем Подмосковье,

создание предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции,

создание предприятий по производству стройматериалов;

инвестиции в Центральном Черноземном Регионе, включая:

приобретение земельных угодий,

покупка специализированной высокопроизводительной сельскохозяйственной техники,

организация хранения и переработки сельскохозяйственной продукции;

открытие филиалов банка в Московской области, преимущественно по месту расположения предприятий Агрохолдинга,

и по макрорегионам для обеспечения работы Киберплата.

Международные пластиковые карты

Являясь Принципиальным членом международной платежной системы Visa International и обладая собственным

процессинговым центром, Банк традиционно предлагает своим клиентам высокое качество обслуживания,

круглосуточный сервис клиентской поддержки и гибкий индивидуальный подход.

За прошедший год Банк «Платина» укрепил свои позиции на рынке банковских карт, добившись существенного

роста основных показателей развития карточного бизнеса. В течение этого периода был достигнут рост:

оборотов по картам – на 49%,

количества операций – на 46%,

количества карт – на 16%,

количества операций на одну карту – на 26%,

размера банкоматной сети – на 57%.

Эти цифры говорят не только о количественном росте, но и о качественном развитии – клиенты все более охотно

расплачиваются карточками, по достоинству оценив удобство и комфорт, которые предоставляет Банк

пользователям своих карточных продуктов.

В отчетном году Банк внедрил VIP-услугу по изготовлению и выдаче пластиковых карт в течение 15 минут

с момента обращения, а также незамедлительное увеличение кредитного лимита по карте по звонку клиента.

Банк выпускает всю гамму карточных продуктов Visa, включая самые престижные карты Platinum и карты Visa

Virtuon – продукт, предназначенный для использования в среде Интернет и обеспечивающий более высокий

уровень безопасности операций по сравнению с традиционными карточками.

Постоянные клиенты Банка имеют возможность получить по своей карте кредит, при этом процентная ставка

в первый месяц пользования кредитом составляет лишь 9% годовых.

В качестве дополнительных услуг банк предлагает своим клиентам:

возможность в режиме онлайн следить за операциями (списаниями и авторизациями) по своему

карточному счету;

пополнение счета в МТС (со скидкой 1%), Билайне, Мегафоне, осуществление коммунальных платежей

как при помощи компьютера, так и с мобильного телефона. При этом все операции подтверждаются

электронно-цифровой подписью клиента;

предоставление держателям карт возможности получать SMS-сообщения на мобильный телефон о

совершенных по карте операциях;

страхование держателей карточек, совершающих международные поездки, в партнерстве с компанией

«Ренессанс Страхование».

Имея многолетний богатый опыт в реализации зарплатных и совместных (co-branding) проектов, а также

в обслуживании корпоративных карт, Банк видит перспективы развития своей карточной программы прежде всего

в продвижении масштабных совместных карточных проектов с крупными корпоративными клиентами.

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 30

Ф и н а н с о в ы е д а н н ы еБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

Ф и н а н с о в ы е д а н н ы е 3130

Б А Л А Н СН А 1 Я Н В А Р Я 2 0 0 6 Г О Д А ( т ы с . р у б . )

№ п/п Наименование статей На отчетную дату На соответствующую отчетную

дату прошлого года

А K Т И В Ы

1 Денежные средства 98140 100715

2 Средства кредитных организаций

в Центральном банке Российской Федерации 1161472 473716

2.1 Обязательные резервы 42181 30187

3 Средства в кредитных организациях 236307 211960

4 Чистые вложения в торговые ценные бумаги 0 0

5 Чистая ссудная задолженность 810802 791386

6 Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги,

удерживаемые до погашения 0 0

7 Чистые вложения в ценные бумаги,

имеющиеся в наличии для продажи 6187 450

8 Основные средства, нематериальные активы

и материальные запасы 38299 34304

9 Требования по получению процентов 1176 98

10 Прочие активы 146859 45870

11 Всего активов 2499242 1658499

П А С С И В Ы

12 Кредиты Центрального банка Российской Федерации 0 0

13 Средства кредитных организаций 48147 138232

14 Средства клиентов (некредитных организаций) 1596014 892720

14.1 Вклады физических лиц 127965 241018

15 Выпущенные долговые обязательства 156899 150180

16 Обязательства по уплате процентов 3914 936

17 Прочие обязательства 300460 101812

18 Резервы на возможные потери по условным

обязательствам кредитного характера,

прочим возможным потерям и по операциям

с резидентами офшорных зон 1582 0

19 Всего обязательств 2107016 1283880

№ п/п Наименование статей На отчетную дату На соответствующую отчетную

дату прошлого года

И С Т О Ч Н И К И С О Б С Т В Е Н Н Ы Х С Р Е Д С Т В

20 Средства акционеров (участников) 63030 63030

20.1 Зарегистрированные обыкновенные акции и доли 63030 63030

20.2 Зарегистрированные привилегированные акции 0 0

20.3 Незарегистрированный уставный капитал

неакционерных кредитных организаций 0 0

21 Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0

22 Эмиссионный доход 0 0

23 Переоценка основных средств 2147 2512

24 Расходы будущих периодов и предстоящие выплаты,

влияющие на собственные средства (капитал) 18820 18192

25 Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет

в распоряжении кредитной организации

(непогашенные убытки прошлых лет) 325465 317089

26 Прибыль (убыток) за отчетный период 20404 10180

27 Всего источников собственных средств 392226 374619

28 Всего пассивов 2499242 1658499

В Н Е Б А Л А Н С О В Ы Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А

29 Безотзывные обязательства кредитной организации 219469 229155

30 Гарантии, выданные кредитной организацией 163495 60473

Ф и н а н с о в ы е д а н н ы е

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 32

Ф и н а н с о в ы е д а н н ы еБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

Д л я з а м е т о к 3332

О Т Ч Е Т О П Р И Б Ы Л Я Х И У Б Ы Т К А ХЗ А 2 0 0 5 Г О Д ( т ы с . р у б . )

№ п/п Наименование статей На отчетную дату На соответствующую отчетную

дату прошлого года

Про центы п олученные и аналогичные доходы о т : 1 Размещения средств в кредитных организациях 9922 41082 Ссуд, предоставленных клиентам (некредитным организациям) 98972 792593 Оказание услуг по финансовой аренде (лизингу) 0 04 Ценных бумаг с фиксированным доходом 0 05 Других источников 230 146 Всего процентов полученных и аналогичных доходов 109124 83381

Про центы уплач енные и аналогичные расходы по : 7 Привлеченным средствам кредитных организаций 3255 40698 Привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций) 6894 44359 Выпущенным долговым обязательствам 5351 1008710 Всего процентов уплаченных и аналогичных расходов 15500 1859111 Чистые процентные и аналогичные доходы 93624 6479012 Чистые доходы от операций с ценными бумагами 124 225313 Чистые доходы от операций с иностранной валютой 13462 1395514 Чистые доходы от операций с драгоценными металлами

и прочими финансовыми инструментами 0 015 Чистые доходы от переоценки иностранной валюты 4224 -32716 Комиссионные доходы 95576 4845617 Комиссионные расходы 106430 4587518 Чистые доходы от разовых операций -1362 -365619 Прочие чистые операционные доходы 251246 7859420 Административно-управленческие расходы 239638 8062121 Резервы на возможные потери -81811 -5653022. Прибыль до налогообложения 29015 2103923 Начисленные налоги (включая налог на прибыль) 7865 1066624 Прибыль (убыток) за отчетный период 21150 10373

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 34

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

И н ф о р м а ц и я д л я н а ш и х к л и е н т о в 35И н ф о р м а ц и я д л я н а ш и х к л и е н т о вБ

АН

К

ПЛ

АТ

ИН

АГ

ОД

ОВ

ОЙ

О

ТЧ

ЕТ

34

Адрес КБ «Платина»:

123610, г. Москва, ЦМТ-2, Краснопресненская набережная,

дом 12, подъезд 7, 19 этаж

Телефон: (7-495) 967-02-00 (многоканальный)

Телефакс: (7-495) 967-06-00

Код участника SWIFT: PLATRUMM

Телекоммуникации:

Телекс: 613421 PLATN RU

E-mail: info@platina.ru

http://www.platina.ru

http://www.cyberplat.com

Реквизиты для расчетов в рублях:

ИНН 7705012216

БИК 044585931

корр.счет 30101810400000000931 в Отделении №2

Московского ГТУ Банка России.

для расчетов в иностранной валюте:

корреспондентские счета:

New York

DEUTSCHE BANK TRUST COMPANY AMERICAS, New York

(USD)

account: 04-400-765

address: One Bankers Trust Plaza, New York, NY 10006 USA

telex: 62922 BTNY

SWIFT: BKTRUS33

CHIPS NUMBER: 0103

UNION BANK OF CALIFORNIA INTERNATIONAL, New York (USD)

account: 91-287219-1121

address: 40 Wall Street, 23rd Floor, New York, NY 10005-1339, USA

fax: 212 323 9680

telex: 620468 BKC UW

SWIFT: BOFCUS33NYK

London

DEUTSCHE BANK AG, London (GBP)

account: 30584900

address: 1 Appold Street, BroadGate, London, EC2A 2HE, U.K.

SWIFT: DEUT GB 2L

SORTING CODE 40-48-04

Frankfurt

DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt (EUR)

account: 100 9471079 00

SWIFT: DEUT DE FF

COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main

account: 400-8880-809-00 (EUR)

account: 400-8880-809-00 (USD)

address: 60261 Frankfurt, Neue Mainzer Strasse 32-36

telex: 4 152 530

SWIFT: COBA DE FF

BLZ 50040000

DRESDNER BANK AG Franfurt am Main

account: 499/08126720/00/400 (USD)

account: 499/08126720/00/888 (EUR)

address: Jurgen-Ponto-Platz 1, 60301 Frankfurt am Main

telex 415240

SWIFT: DRES DE FF

BLZ 50080000

OST-WEST HANDELSBANK AG, Frankfurt am Main

account: 0103562013 (EUR)

account: 0103562419 (USD)

address: Stephanstrasse 1, 60313 Frankfurt

telex: 436636

SWIFT: OWHB DE FF

BLZ 50320000

Zurich

ABN AMRO BANK N.V., Zurich Branch

account: 10 N500430B (USD)

account: 10 N500430C (CHF)

address: Bethovenstrasse 33, Postfach 5239 CH-8022, Zurich

telex: 813136

SWIFT: ABNA CH Z8 ZRH

CREDIT SUISSE FIRST BOSTON

USD current account: 0835-0633844-44-780

CHF current account: 0835-0633844-43-010

EUR current account: 0835-0633844-44-003

address: Uetlibergstrasse 231

P.O.Box 900, CH-8070 Zurich

telex: 812112

SWIFT: CRESCHZZ80A

Vienna

RAIFFEISEN ZENTRALBANK OESTERREICH AG, VIENNA

account: 070-55.010.177 (USD)

address: A-1030 Vienna, Am Stadtpark 9

SWIFT: RZBA AT WW

Москва

ВНЕШЭКОНОМБАНК Москва

кор/сч 30109 С45 725502012200 (Клиринговые Индийские

рупии)

Адрес: 103810, Москва, Сахарова акад. пр-д., 9

SWIFT: BFEARUMM

Схема расположения Банка и Банковско-делового центра

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 36

Д л я з а м е т о к

БА

НК

П

ЛА

ТИ

НА

ГО

ДО

ВО

Й

ОТ

ЧЕ

Т

36

TS-XXX-Platina-annual 29/8/06 15:27 Page 38