Проект "visual lean: audit tracking system" от компании ЛинСофт
TRANSCRIPT
![Page 1: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/1.jpg)
Обзор основных возможностей сервиса для мониторинга хода развития
производственной системы на основе философии, принципов и инструментов Lean
![Page 2: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/2.jpg)
Инновационная компанияСоздана группой специалистов – сторонников Lean философии для разработки ИТ-технологий.
2012October
Резиденты Нижегородского ИТ-паркаПрошли региональный отбор инновационных проектов, открыли первый офис в Нижнем Новгороде
2012Ноябрь
IT-SOLUTION IN LEAN ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
![Page 3: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/3.jpg)
Вторая версия сервиса Visual LeanРазработка новых функциональных возможностей сервиса. Разработка новых сервисов в области бережливого производства
2014Январь
Старт сервиса Visual LeanСостоялся первый запуск сервиса Visual Lean в России. Запущены первые пилотные проекты
2013Май
2013 | НоябрьРезиденты Казанского ИТ-парка
Прошли региональный отбор инновационных проектов,
открыли представительство в Набережных Челнах
![Page 4: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/4.jpg)
СотрудничествоКомпании «Кайдзен Институт» и
«Приоритет» начали сотрудничествос компанией ЛинСофт в области lean
2014Апрель
Международный конкурсКомпания стала генеральным
партнером и соорганизатором международного конкурса
«За лидерство в Лин - 2014»
2014Январь
2014Февраль
Крупные клиенты
![Page 5: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/5.jpg)
2015Июнь
Победитель конкурса«IT-Volga»» Фонда Сколково»
По итогам мероприятия был выбран победитель - компания ЛинСофт с проектом «Visual Lean»
2014Сентябрь
Резидент Технопарка «Сколково»Компания стала резидентом Технопарка «Сколково»
2015 -2016
Крупные клиенты
![Page 6: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/6.jpg)
Третья версия сервиса Visual Lean
Разработка новых функциональных возможностей сервиса. Разработка новых сервисов в области бережливого производства
2016September
![Page 7: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/7.jpg)
• Как повысить вовлеченность персонала в процесс непрерывных улучшений?
• Как качественно и своевременно мониторить каждый участок на соответствие философии, принципам и инструментам Лин?
ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ LEAN
• Как сократить потери при проведении лин-аудитов на постоянной основе на всех участках компании?
• Как обратить внимание персонала на пробелы в знаниях Лин и мотивировать персонал на самообучение в области lean?
![Page 8: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/8.jpg)
®
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Audit Tracking System
РЕШЕНИЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ИНТЕРНЕТ-СЕРВИСА
![Page 9: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/9.jpg)
«Visual Lean» облегчает работу аудиторов и автоматизирует процесс мониторинга улучшений в области бережливого производства на пути к совершенству.
ОПИСАНИЕ СЕРВИСА
• Проведение еженедельных внутренних аудитов в области бережливого производства на всех участках компании
• Построение диаграмм “Водопад” по результатам каждого проведенного аудита• Построение трендов развития уровня внедрения философии, принципов и
инструментов Бережливого Производства на всех участках • Построение и печать отчетов в режиме он-лайн• Отслеживание хода проведения аудитов на предприятии (сколько из
запланированных аудитов было проведено в данный момент)• Проведение перекрестных аудитов с целью выявления неверных сведений• Предоставление справочной информации по всем вопросам чек-листа
Основные функции сервиса
![Page 10: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/10.jpg)
ПРОЦЕСС УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗУЯ «VISUAL LEAN»
Анализ результатов аудитов и трендов в сервисеСоставление недельного плана по
улучшениямРабота по улучшениямПрохождение всех аудитов в
сервисе
Создание структуры компании и пользователей
в сервисе «Visual Lean»
weekly
![Page 11: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/11.jpg)
НАЧАЛО РАБОТЫ С СЕРВИСОМ «VISUAL LEAN»
1. Создать профиль предприятия и структуру компании, по которой будет осуществляться мониторинг
2. Создать пользователей, которые будут пользоваться сервисом, и указать их персональные данные
3. Назначить пользователей на участки и определить их роли в сервисе (Руководитель, Аудитор, Доверенный аудитор)
Для начала проведения аудитов внутри сервиса Visual Lean необходимо выполнить следующие действия:
![Page 12: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/12.jpg)
Компания
Подразделение №1 Подразделение №2 Подразделение №3 Подразделение №4
Лист
ьяде
рева
Узлы
де
рева
1 2 3 4 5 6 7 8
Для начала работы внутри сервиса «Visual Lean» необходимо создать структуру компании в виде дерева, где: • Корень дерева – это холдинг или компания• Узлы дерева – это компании, подразделения, заводы, цеха и т.д.. Оценка
узлов(structure units) формируется на основании оценок листьев дерева. • Листья дерева – это участки для проведения аудита(departments). Аудит
проводится только на этих участках. Cтруктура будет использоваться при проведении аудитов и подсчете результатов.
СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ МОНИТОРИНГАКо
рень
дере
ва
Компания
![Page 13: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/13.jpg)
ИМЯФАМИЛИЯТЕЛЕФОНEMAIL
СОЗДАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
ИМЯФАМИЛИЯТЕЛЕФОНEMAIL
ИМЯФАМИЛИЯТЕЛЕФОНEMAIL
В сервисе необходимо создать всех пользователей, которые будут использовать сервис Visual Lean для мониторинга развития производственной системы.
АудиторыРуководители Доверенные аудиторы
![Page 14: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/14.jpg)
Коре
ньде
рева
Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель
Лист
ьяде
рева
Узлы
де
рева
НАЗНАЧЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ НА УЧАСТКИ УКАЗАНИЕ РОЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
РуководительДоверенный аудитор
Аудиторы Аудиторы Аудиторы Аудиторы
В сервисе на каждый участок в структуре компании необходимо назначить пользователя и указать его роль: 1. Аудитор - заполняет чек-листы2. Руководитель – анализирует тренды и отчеты3. Доверенный аудитор – проводит экспертную оценку
участков со значительными отклонениями.
![Page 15: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/15.jpg)
АУДИТОРЫЕженедельно проводят внутренние аудиты на своих участках
ДОВЕРЕННЫЕ АУДИТОРЫПроводят экспертную оценку участков со значительными отклонениями
ФИЛОСОФИЯ3 ЧЕК-ЛИСТА
ИНСТРУМЕНТЫ12 ЧЕК-ЛИСТА.
ПРИНЦИПЫ4 ЧЕК-ЛИСТА
СХЕМА РАБОТЫ АУДИТОРОВ
![Page 16: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/16.jpg)
Философия ( 3 чек-листа )• Удовлетворение физических потребностей человека• Удовлетворение профессиональных потребностей человека• Система организации и управления на основе Lean - философии
Инструменты ( 12 чек-листов )• Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ), Быстрая переналадка (SMED)• Картирование потока создания ценности, Выравнивание нагрузки• Стандартизация, Встроенное качество, Анализ потерь, Система «5S»• Система Андон, Кайзен, Канбан, Визуализация
Принципы ( 4 чек-листа )• Философия долгосрочной перспективы• Выстраивание правильного процесса для получения результата• Развитие сотрудников и партнеров с целью повышения ценности организации• Постоянное решение фундаментальных проблем с целью стимулирования
непрерывного обучения
ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ АУДИТОВ
![Page 17: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/17.jpg)
ДА
Ответ «ДА» ставится, если требование
полностью выполняется.
Ответ «НЕТ» ставится, если требование совсем не
выполняется, выполняется частично, или аудитор не
понимает о чем идет речь в вопросе
Все вопросы в чек-листах делятся на два типа: • Закрытые - требуют ответов «да/нет». Количество таких вопросов составляет 85% из общего числа.• Открытые – требуют указать количество мест, удовлетворяющих определенным критериям.Такие вопросы позволяют снизить влияние человеческого фактора при проведении аудита.
ТИПЫ ВОПРОСОВ В ЧЕК-ЛИСТАХ
НЕТ
![Page 18: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/18.jpg)
Данные по всем чек-листам на всех участках должны заполнятся в сервисе еженедельно. После завершения аудита сервис автоматически подсчитывает результаты, вносит соответствующие изменения в оценки для подразделений и составляет рейтинг успеваемости. Все полученные результаты мгновенно становятся доступными для руководителей любого уровня
Начинаем новый аудит и скачиваем
пустой чек-лист
Отвечаем на вопросы в чек-
листе
Заносим ответы в сервис
Завершаем аудит и получаем
оценку
ПРОХОЖДЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
![Page 19: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/19.jpg)
Линейный тренд
Столбцовый тренд
Диаграмма-радар
Тепловая карта
Диаграмма «Водопад»
ТРЕНДЫОтражают наглядно информацию о развитии производственной системы предприятия на философии , принципах и инструментах бережливого производства
ДИАГРАММЫПозволяют получить наглядную информацию об:• уровне внедрения философии ,
принципов и инструментов бережливого производства
• узких местах по различным Lean-критериям.
ПРОСМОТР ТРЕНДОВ И ДИАГРАММ
![Page 20: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/20.jpg)
ТИПЫ ОТЧЕТОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯСервис «Visual Lean» автоматически формирует отчеты для выбранного участка о результатах проведенных аудитов за выбранный период времени:
• ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ НА ВЫБРАННОМ УЧАСТКЕ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ЛИНСодержит оценки по каждому чек-листу только для выбранного участка с указанием количества пройденных аудитов. Результаты сгруппированы по направлениям Лин: Философия, Инструменты, Принципы.
• ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ НА ВЫБРАННОМ УЧАСТКЕ ПО ЧЕК-ЛИСТАМСодержит результаты по все проведенным аудитам с указанием их количества на всех участках, которые входят в выбранное подразделение. Результаты сгруппированы по направлениям Лин: Философия, Инструменты, Принципы.
• ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ ПРОВЕДЕННЫХ АУДИТОВ В ВИДЕ ТАБЛИЦЫРезультаты отображаются в таблице, где для каждого участка отображается оценка по каждому чек-листу и ФИО человека, ответственного за проведение аудита.
![Page 21: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/21.jpg)
ВЫЯВЛЯЕМ ПРОБЛЕМУ
Выявляем узкие места по
результатам аудитов и заносим проблему в
систему
НАЗНАЧАЕМ ИСПОЛНИТЕЛЯ
Назначаем исполнителя для решения данной
проблемы на участке
ОТСЛЕЖИВАЕМ ИЗМЕНЕНИЯ
Осуществляем контроль за ходом
решения созданной проблемы
СТАНДАРТИЗИРУЕМ РЕШЕНИЕ
Решаем проблему. Решение
стандартизируем. Закрываем проблему
ОТСЛЕЖИВАНИЕ ПРОБЛЕМ
![Page 22: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/22.jpg)
КАЧЕСТВО КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА
ЗАТРАТЫДИСЦИПЛИНА
ПОСТАВОК
БЕЗОПАСНОСТЬ
S Q D C M
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
![Page 23: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/23.jpg)
ИНФОГРАФИКАТРЕНДЫ
ДИАГРАММЫ ТАБЛИЦЫ
Дашбоард содержит на одной странице информацию об основных результатах и показателях по участку, группе участков или по всему предприятию.
ЭКРАН ДАШБОАРД
![Page 24: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/24.jpg)
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ
![Page 25: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/25.jpg)
5 РЕГИОНОВ
233УЧАСТКА
33552АУДИТА
11ГОРОДОВ
ОРГАНИЗАТОРМеждународная Общественная Организация по развитию производственных систем на основе философии и принципов ЛИН
«ЗА ЛИДЕРСТВО В ЛИН - 2014»МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНКУРС
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕРКомпания ЛинСофт
Сервис «Visual Lean» использовался организаторами конкурса в качестве основного инструмента для оценки развития производственных систем участников на принципах и инструмента Лин.
![Page 26: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/26.jpg)
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ СОРЕВНОВАНИЙКОНКУРС НА ПАО КАМАЗ «ЛИДЕР PSK»
ПАРТНЕРКомпания ЛинСофт
Сервис «Visual Lean» использовался организаторами конкурса в качестве основного инструмента для оценки развития производственной системы на принципах и инструмента Лин в подразделениях ПАО КАМАЗ
ОРГАНИЗАТОРКомитет развития производственной системы ПАО КАМАЗ
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИМЕНЕНИЯ «Visual Lean»• Готовая единая для всего коллектива
методика оценки и подсчета результата, которая базируется на измеримых показателях
• Единое информационное пространство• Автоматический подсчет результатов и
актуальный рейтинг участников онлайн• Доступность, прозрачность и визуализация
результатов• Вовлечение сотрудников в процесс
непрерывных улучшений через участие во внутреннем соревновании с помощью работы в сервисе «Visual Lean»
![Page 27: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/27.jpg)
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
8 мес.
КОЛИЧЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ
22 шт.
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТКОВ
932 шт.
КОЛИЧЕСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
1054 чел.
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПАО «КАМАЗ»
![Page 28: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/28.jpg)
ВОВЛЕЧЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ21 тыс. чел.
ПРОВЕДЕННЫЕ АУДИТЫ
97830 шт.
ОБРАБОТАННЫХ ЗАПРОСОВ ОТ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ458 шт.
СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ «ЖИЗНИ»
ОДНОГО ЗАПРОСА1 день
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПАО «КАМАЗ»
![Page 29: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/29.jpg)
ФИЛОСОФИЯ LEAN+10%
ИНСТРУМЕНТЫ LEAN+9%
ПРИНЦИПЫ LEAN+12%
РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО НАПРАВЛЕНИЯМЗА 5 МЕСЯЦЕВ*
*ЖУРНАЛ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» ВЫПУСК №2 ОТ 02.04.2016Г.
![Page 30: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/30.jpg)
Чтобы оптимизировать затраты на входной контроль и при этом быть уверенным в качестве поставляемой продукции, заказчик должен помогать развивать производственные системы своих поставщиков на принципах и инструментах Лин.
РАЗВИТИЕ ПОСТАВЩИКОВ
Для установления более доверительных отношений с поставщиками заказчик может попросить их проводить постоянную самооценку уровня развития производственной системы и делиться полученными результатами.
Это можно делать с использованием сервиса «Visual Lean». Заказчик будет в режиме онлайн видеть как развиваются производственные системы его поставщиков, будет видеть выявленные проблемы и сможет вовремя помогать поставщику устранять их. С помощью сервиса заказчик сможет указывать поставщику на отклонения, который необходимо исправить.
![Page 31: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/31.jpg)
Kaizen Tracking System
Сервис позволяет регистрировать, управлять и отслеживать статус реализации Кайдзен-предложений и Кайдзен–проектов. «Кайдзен» предназначен для вовлечения персонала в процесс постоянных улучшений, накопления общей для всего предприятия Базы-компетенций и тиражирования успешного опыта. Сотрудники могут вносить в систему данные о своих Кайдзен-предложениях и результатах их применения на практике. Система передает в Базу-компетенций и хранит не только эффективные улучшения, но и улучшения, которые не дали положительного результата.
Общая База-компетенций позволяет сотрудникам, находящимся на удаленных друг от друга участках, открыто делиться и перенимать опыт, применять уже испытанные эффективные улучшения и отказаться от испытания улучшений, которые не показали хороших результатов на других участках. Все данные в Базе-компетенций систематизируются, что позволяет очень быстро находить интересующие данные и за счет интерактивного общения между участниками процесса по поводу любого внесенного в систему Кайдзен-предложения экономить много времени и ресурсов.
ПРОГРАММЫ В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
![Page 32: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/32.jpg)
Standard Operating Procedure
Специализированный терминал с установленным ИТ-решением, которое позволяет автоматизировать работу по вводу и выводу стандартных операционных процедур (рабочих инструкций), работу по выравниванию с помощью Диаграммы Ямадзуми. Программа ускорит процесс подготовки документов в десятки раз и позволит всем пользователям в режиме онлайн быть в курсе всех изменений. Это автоматизированная и универсальная система создания, учета, хранения и согласования электронных инструкций, которая позволит повысить производительность труда технологов и простых рабочих за счет сокращения времени на создание и изменение документов, а также сокращения времени их согласования.
• Быстрое создание, редактирование и согласования SOP• Автоматическая синхронизация между картами при внесении изменений• Быстрое создание схем перемещения оператора• Быстрое заполнение визуальных указаний по безопасности• Простое добавление и редактирование графического изображения операции• Хранение истории изменений в SOP, быстрый поиск и сортировка• Информирование в режиме онлайн заинтересованных лиц об изменении СОП
Основные функции сервиса
![Page 33: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/33.jpg)
Interactive Learninig System
Сервис предназначен для обучения персонала знаниям в области Бережливого производства. База знаний содержит: глоссарий терминов, описания теоретических и практических навыков применения методов и инструментов бережливого производства, пошаговые инструкции по устранению выявленных проблем.
Сервис позволит проводить аттестацию персонала на знание БП, создавать планы обучения сотрудников и повышения их квалификации. Сервис позволит создавать команды внутри компании, привлекать своих поставщиков и обучать их в режиме онлайн.
Сервис позволит проводить обучение как внутри компании, так и привлекать своих поставщиков и обучать их в режиме онлайн.
![Page 34: Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062523/58ed8eb21a28ab935e8b466d/html5/thumbnails/34.jpg)
www.lean-soft.ruvisuallean.ru
@lean_soft
Г. Набережные Челны, Машиностроительная, 91ИТ-ПАРК+7 (831) 4-144-844
Г. Нижний НовгородУл. Родионова, 192Д,+7 (831) 4-144-844
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!