02.idc open your transformation
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Open your TransformationDefine your Evolution
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Chi non c’è più onon è più presente come prima
First digital camera in 1975
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Chi ha disrupted il mercato
Chi cambierà ancora le regole del gioco…forse non è ancora nato…
FORSE© IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 4
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What’s next
5
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Services providers
mixano open
source e in house
management
software con
soluzioni
commerciali
Open standard &
Open source
forniscono miglior
integrazione e
portabilità
IT e LOB sono
sempre più familiari
a fornire l’IT come
un servizio
controllato dal SW
Business
agility,
DevOps e
DX
L’economia di scala
del cloud è troppo
convincente per
essere ignorata
Cosa sta alla base di questa evoluzione?
Converged e
Iperconverged System
offrono l’opportunità di
rinnovare o aggiornare il
parco installato (legacy)
6
3^ Piattaforma e Open Source
7
Low Low
Med Med
High High
MOBILITY CLOUD
SOCIAL
BUSINESS
BIG DATA /
ANALYTICS
OPEN SOURCE SOFTWARE
FOUR PILLARS OF
TRANSFORMATION
DE
GR
EE
OF
RE
LIA
NC
E O
N O
PE
N S
OU
RC
E
Il software
Open Source
è l'abilitatore
fondamentale
per ciascuno
dei pilastri
della terza
piattaforma
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Ridurre i costi di implementazione e maintenanceIncertezza per il supporto ongoing da
community/vendor
Incapacità di ottenere un supporto velocemente
Incapacità di ottenere un supporto velocemente
Capacità di rivedere e modificare/customizzare i codici
sorgenti
Eliminare il vendor lock-in
SFIDE
BENEFICI
Open source
Sfide &
Benefici
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Non adottato
32%
In fase di valutazione
21%
Adottato47%
Adozione OpenStack come framework open source
68%
Costi più bassi di un software commerciale
DRIVER
OpenStack Momentum
No Vendor Lock-in/Minore dipendenzadal vendor
Framework estensibile che copre server, storage e networking
Funzioni e fetures più numerose rispettoa software commerciali
Capacità di rivedere e modificare/customizzare i codici sorgenti
NETWORK
STORAGE
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Quanto è maturo il SDI
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COMPUTE COMPUTE STORAGE
NETWORKING
59%
31%
8%
3%
Perchè SDN è così indietro
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Approccio all’innovazione tecnologica in ambito networking aziende italiane
Cerchiamo attivamente nuove tecnologie o funzionalità in cui possiamo vedere un modo
per aiutare l'azienda a crescere 6%
Seguiamo i nostri concorrenti e implementiamo le nuove tecnologie appena
dopo che lo hanno fatto loro 5%
Siamo veloci ad adottare le nuove tecnologie quando vediamo benefici tangibili per il
business esistente 16%
Siamo Lenti nell'adottare nuove tecnologie 15%
Aspettiamo ad adottare le nuove tecnologie solo quando sono mature e
pronte 58%
29%
30%
30%
30%
32%
33%
34%
49%
Engineerin/Technical apllications
Virtual Desktop Infrastructure (VDI)
Application deployment and Testing
Structured Data Analytics
Collaborative applications
Structured Data Management
Content Applications
Business Applications
Top workload for SDS
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Perchè SDI è prezioso
È in grado di incrementare i tassi di utilizzo
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La Capacity on demand diventa
un approccio praticabile
La capacità e il consumo possono
essere bilanciati e regolati
Si può operare in un ambiente
simile al cloud pubblicoSemplicità e automazione sono
caratteristiche offerte da alcune soluzioni
Supporta tanto le applicazioni classichequanto quelle della Terza Piattaforma
È il cardine dell’evoluzione del data center
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Datacenter Evolution
CONS
&
VIRT
AUTOMAZIONE
SISTEMI
CONVERGENTI
SOFTWARE
DEFINED
PRIVATE
CLOUD
HYBRID
CLOUD
Cloud services deployment models
Managed
private
cloud
Dedicated
private
cloud
Virtual
private
cloud
Public
cloud
Hosted private cloudCustomer site Service provider site
Virtual machines
=
Apps
SaaS App
App AppApp
Level
"Bursting"
IaaSApp
App
App
App
AppData
AppData
Data Tunnels
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Le “coordinate”
del Cloud
Multi-Cloud era
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Multi-Cloud richiede portabilità dei workload, soluzioni di automazione policy-driven e analytics
Le aziende stanno abbracciando le
architetture Multi-Cloud
Diventa prioritaria una gestione che sia workload-centrica
1-217%
3-427%
5-1025%
10+26%
NS/NR06%
Le aziende vogliono una sorta di “liquidità” per prendere, costruire
e pagare i servizi IT
Source: IDC, Multi-Cloud Management Survey July 2016
AG
ILIT
À
BUSINESS PERFORMANCE
Adottata51%
Pianificata 17%
Valutando 17%
Source: European DevOps Survey 2016, n = 283
DevOpsLivelli di adozione e driver
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DevOps Adoption
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Open source and DevOps
1818
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Acquiring proprietary solutions fromwell-estabilished vendors
Making use of open Source as muchas possible
Acquiring solution from emergingvendors where a combination of
open source and proprietary…
Applying DevOps only form PublicCloud-based tools and framework
(AWS)
Planning DevOps Adoption Adopted DevOps
Traditional
AutomationOrchestration
PUBLIC CLOUD
ANALYTICS
DevOps e 3rd Platform
Testing Tools
App Dev Tools
App Performance/analytics Tools
Public SaaS
Public IaaS
Public PaaS
Inhouse automation/Orchestration SW
IT Operation and analytics Tools
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Managed
Digital Transformer
Opportunistic
Digital Explorer
Ad Hoc
Digital Resister
Repeatable
Digital Player
Optimized
Digital Disruptor
Percezione del posizionamento
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Limitazione nell’assumere rischi,
nell’apprendere e nello sperimentare
Team sempre più collaborativi grazie alla
cultura del rischio e dell’apprendimento
Automazione pervasiva nei team di Dev&Ops
abilita policies e processi standardizzati
Processi e tecnologie standard guidano alla crescita di teamwork, collaboration e rischi
Trasformazione culturale guidata dai clienti porta a
sviluppo veloce e automatico di prodotti
Identifica strumenti legacy
Definisci KPIAutomatizza processi di
Change&Conf mngm
Usa Customer insight per qualità e feature
Usa dati per prendere decisioni informate
Identifica gli stakeholderDocumenta struttura di
costiRiduci frammentazione e standardizza i workflow
Usa tool di automazione per progetti DevOPS
Crea un team DevOps unificato
Crea processi dev&Depautomatizzati
Focalizzati su vantaggi competitivi sostenibili
“Automate everything”per DevOps
Molto dietro In ritardo Al pari Leggermente avanti Molto più avanti
Tutti i rispondenti
Utilizzatori di DevOps
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CUSTOMER EXPERIENCE
OMNI-CHANNEL EXPERIENCE
Test
Deploy
Monitor
Op
erateBu
ild
DEV Test OPS
Sicurezza e continuità di
diventano ancorapiù importanti
Average Cost of an
Infrastructure Failure
€62,000/hr
Si è sempre fatto così non ha mai pagato
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Non sempre il successo arriva al primo tentativo
Gestire il fallimento
Grazie per l'attenzione
Sergio Patano
Senior Research & Consulting Manager
IDC Italia
@PatanoSergio