10545 swot analiza na pecatnicata 11 oktomvri prilep
DESCRIPTION
swot analiza na konkretna kompanija firma pecatnica 11 oktomvri PeilepTRANSCRIPT
Sodr`ina
Voved-----------------------------------------------------------------------------------------------
--------2
1. Teoretski razgleduvawa
---------------------------------------------------------------------2
1.1 Poim i definicija za SWOT
analiza----------------------------------------------2
1.2 Su{tina i zna~ewe na SWOT
analiza---------------------------------------------3
1.3 SWOT
Matrica----------------------------------------------------------------------------4
1.4 Prednosti,slabosti,mo`nosti i zakani – SWOT
analiza-------------------6
2. Strate{ki razvoj na Pe~atnicata “11 Oktomvri” - Prilep i primena na
SWOT analiza za donesuvawe
odluki---------------------------------------------------7
2.1Nastap na Pe~atnicata “11 Oktomvri” na pazarite na
EU------------------7
2.2 SWOT analiza na Pe~atnicata “11 Oktomvri” od
Prilep------------------8
3. Operativen koncept na SWOT
analizata---------------------------------------------9
3.1 Silni strani na
strategijata--------------------------------------------------------9
3.2 Mo`nosti---------------------------------------------------------------------------
------10
3.3 Slabi strani na
strategijata-------------------------------------------------------11
1
3.4 Zakani i ograni~uvawa na
strategijata-----------------------------------------13
Zaklu~ok------------------------------------------------------------------------------------------
------14
Referenci------------------------------------------------------------------------------------------
----15
Koristena
literatura------------------------------------------------------------------------------16
2
Voved
1. Teoretski razgleduvawa
1.1 Poim i definicija za SWOT - analiza
Cel na ovaa tema na seminarskata rabota e njaprvin niz teoretski
razgleduvawa da ja definirame i objasnime edna od osnovnite menaxerski
alatki - SWOT-analizta.Na po~etokot }e bide razraboten istorijatot, prvoto
objavuvawe i koi zna~ajni subjekti ja imaat upotrebuvano ovaa
analiza.Ponatamu niz teorijata detalno }e se opi{e i objasni.Sekoj od
nejzinite sostavni delovi }e bide definiran i objasneto }e bide na kakov
na~in se primenuva i za {to slu`i.Ponatamu so primeri od praktikata istata
}e bide aplicirana na konkretnata tema na ova seminarska rabota “SWOT
analiza na Pe~atnicata 11 Oktomvri”od Prilep.Formirana pred pove}e od
60 godini,od skromen za~etok so 10-tina vraboteni,so skromni
prostorni,materijalni i ~ove~ki resursi,Pe~atnicata niz site ovie godini
postepeno se razvi vo organizacija sposobna da gi zadovoli visokite
kriteriumi koi gi nametnuva sovremeniot stil na rabotewe.Vo ovaa
nasoka }e bidat opfateni pove}eto faktori koi vlijaat na na{ata
pe~atarska industrija.Analizata }e ima za cel da poka`e koi se na{ite
{ansi za nastap na Evropskite pazari,so koi problemi se soo~uva ovaa
industrija,no koi se i nejzinite silni strani.
SWOT analizata pretstavuva efikasen na~in za identifikuvawe
na Prednostite i Slabostite ,kako i ispituvawe na Mo`nostite i
Zakanite so koi se soo~uvate (Strengths,Weaknesses,Opportunities and
Threats- SWOT).
Za prv pat bila opi{ana vo docnite 60-ti godini od Edmund P.Learned, C.
Roland Christiansen, Kenneth Andrews i William D.Guth. Vo 80-te godini bila
koristena od strana na Sovetot za razvoj na General Electric1. SWOT
analizata }e vi pomogne da se fokusirate na va{ite prednosti,da gi
3
minimizirate slabostite i da ja dobiete najgolemata mo`na prednost od
mo`nostite {to se nudat.SWOT-analiza pretstavuva osnovna analiza koja
postojano sekoj biznis,poto~no firma,kompanija,korporacija,entitet treba
da ja izveduva.So nea se dobivaat odli~ni podatoci za donesuvawe
strate{ki odluki za raboteweto vo idnina.Vakva analiza treba da sodr`i i
biznis planot kako za startap biznisi taka i za ve}e postoe~ki.Vo tekstot se
razraboteni osnovite na ovaa analiza kako i soodvetnite strategii na
dejstvuvawe koi treba da se postavat soglasno dobienite rezultati od
analizata.
1.2 Su{tina i zna~ewe na SWOT - analizata
Kratenkata SWOT pretstavuva akronim dobien od prvite bukvi na
zborovite:
S trengths - silini, ja~ini, prednosti...
W eaknesses - slabosti, nedostatoci, mani...
O pportunities - {ansi ,mo`nosti, priliki...
T hreats - zakani, opasnosti...
Sekoe pretprijatie raboti vo nekoe okru`uvawe.Okru`uvaweto mo`e da
bide nadvore{no i vnatre{no.Od toa okru`uvawe vo golema merka zavisi
raboteweto na odredeno pretprijatie.
So SWOT analizata pretprijatieto se razgleduva od aspekt na vnatre{ni
osobenosti i od aspekt na nadvore{ni osobenosti.Ona {to doa|a od
vnatre{nosta na firmata se definira kako: Strengths-silini, ja~ini,
prednosti...ili kako: Weaknesses-slabosti, nedostatoci, mani...Ona {to doa|a
od okolinata na firmata se definira kako: Opportunities- {ansi, mo`nosti,
priliki...ili kako: Threats-zakani, opasnosti...
Za uspe{no funkcionirawe na edna firma, taa mora da bide
efektivna,odnosno da proizveduva vistinski raboti koi se barani na pazar,
{to podrazbira nadvore{ni komponenti.A od druga strana da bide
efikasna {to pak podrazbira vnatre{ni komponenti.
4
Efektivno ili uspe{no rabotewe koe e zasnovano na efikasen na~in
mo`e da se ostvari ako se:
ISKORISTAT - silini, ja~ini, prednosti...
OTSTRANAT - slabosti, nedostatoci, mani...
ISKORISTAT - {ansi, mo`nosti, priliki
IZBEGNAT - zakani, opasnosti...
1.3 SWOT - Matrica
Za poednostavna analiza e daden prikaz na SWOT matrica.Vo matricata
postojat ~etiri poliwa koi }e gi analizirame.
Pole 1 - Firmata ima silini i ima {ansi.
Pole 2 - Firmata ima silini no postojat zakani od okolinata.
Pole 3 - Firmata ima slabosti, no ima {ansi koi doa|aat od okolinata.
Pole 4 - Firmata ima slabosti i ima zakani.
Spored dobienite poliwa se opredeluva soodvetna strategja za
dejstvuvawe:
5
Pole 1: Treba da se iskoristi.
Ova e edna od najpovolnite i najposakuvanite sostojbi.Kompanijata od
vnatre{na strana e jaka,{to zna~i deka site organizacioni podgotovki se
izvr{eni kvalitetno.Od druga strana i nadvore{nite ~initeli se
nakloneti.Ova uka`uva na edna posakuvana sostojba kade pretprijatieto e
organizirano na soodveten na~in i nadvore{nite ~initeli se nakloneti,so
{to se steknuvaat uslovi za iskoristuvawe na pazarnite potencijali.
Pole 2: Ima konfrontacija.
Ova e pomalku posakuvana sostojba bidej}i kompanijata od vnatre{na
strana e jaka i dobro organizirana,me|utoa od nadvore{na strana ima
zakani.Pri toa e potrebno da se utvrdi za kakov vid na zakana se raboti i
kako blagovremeno da se izvr{i amortizacija na nejzinoto {tetno
vlijanie,taka {to organizacijata da ne pretrpi golemi {teti.
Pole 3: Treba da se istra`uva.
Tuka ima uka`uvawe deka vnatre{nata organiziranost na kompanijata e
slaba,dodeka od okru`uvaweto doa|aat {ansi koi treba da se iskoristat.Vo
ovoj slu~aj e potrebno da se izvr{i reorganizacija na raboteweto,a dokolku
nema sopstveni sili potrebno e da se izvr{i reorganizacija od nadvore{en
konsultant ili menaxer za promeni.So izvr{ena reorganizacija mo`e da se
iskoristat povolnite nadvore{ni nastani.
Pole 4: Treba da se izbegne.
Ova e najlo{ata kombinacija.Izgledite da se oporavi vakvata kompanija se
mali,no ne i nevozmo`ni.Dokolku se saka da se popravi raboteweto na
vakvata organizacija,prvo treba da se napravi vnatre{na reorganizacija,so
{to bi se popravilo raboteweto na komppanijata od vnatre{en aspekt.Vtor
~ekor bi bil utvrduvawe na nadvore{nite zakani,pa na niv soodvetno da
se reagira i tie da se otstranat ili amortiziraat.
6
SWOT – analiza se koristi za brzo i dlabinsko sogleduvawe na
raboteweto na edno pretprijatie,odnosno entitet2.Ovaa analiza mo`e da se
koristi za sogleduvawe na raboteweto i na drugi vidovi organizacii kako:
u~ili{ta, bolnici, biblioteki...kako i za sogleduvawe na problemite vo
privatniot `ivot i nivno re{avawe.
Prvo se postavuvaat pra{awa preku koi se sogleduva celata
problematika vo vrska so raboteweto na zasegnatiot subjekt -
pretprijatieto (biznisot za koj se pravi SWOT- analiza),koi opfa}aat
nadvore{ni i vnatre{ni osobenosti.Potoa se davaat ocenki za sekoe
pra{awe.Pra{awata koi se slabo oceneti se analiziraat i se iznao|aat
na~ini za nadminuvawe na postojnite problemi.Pa so eliminirawe na
problem ili so amortizirawe na udarite koi bi sledele sekako deka bi se
podobrilo raboteweto na sekoj zasegnat subjekt,{to pretstavuva cel na
koristewe na ovaa analiza.
1.4 Prednosti, slabosti, mo`nosti i zakani - SWOT -
analiza
Za da se sprovede ovaa analiza potrebno e da se odgovorat slednive
pra{awa:
Prednosti:
Koi se va{ite prednosti?
[to e toa {to go rabotite dobro?
[to e toa {to drugite lu|e go smetaat za va{a prednost?
Nemojte da bidete skromni vo odgovorite tuku realni!
Slabosti:
[to e toa {to mo`ete da go podobrite?
[to e toa {to go rabotite lo{o?
[to treba da odbegnuvate?
7
Dali mo`ebi drugite lu|e kaj vas zabele`uvaat slabosti {to vie ne
mo`ete da gi vidite?
Dali va{ite konkurenti rabotat malku podobro od vas?
Podobro e da bidete realni i {to poskoro da se soo~ite so vistinata!
Mo`nosti:
Kade gi gledate mo`nostite za va{iot biznis?
Koi se interesnite trendovi {to gi znaete?
Mo`nostite mo`at da dojdat i od ne{tata kako:
Promena vo tehnologijata i pazarite
Promeni vo vladinata politika {to se odnesuva na va{eto rabotno
pole na rabota
Promeni vo socijalnite strukturi, demografskite karakteristiki,
promena na na~inot na `ivot itn.
Lokalni nastani.
Zakani:
Koi se pre~kite so koi se soo~uvate?
[to prezemaat va{ite konkurenti?
Dali potrebnite specifikacii za va{ata rabota,proizvod ili usluga se
menuvaat?
Dali promenata na tehnologijata i se zakanuva na va{ata pozicija?
Dali imate problemi ili dolgovi so obrtniot kapital?
SWOT analizata primenete ja i na va{ite konkurenti.Toa mo`e da dade
nekoi interesni rezultati3.
2. Strate{ki razvoj na Pe~atnicata “11 Oktomvri” - Prilep
i primena na SWOT analiza za donesuvawe odluki
8
2.1 Nastap na Pe~atnicata “11 Oktomvri” na pazarite na
EU
Vo ovoj del od ovaa seminarska rabota }e bide zemen osvrt na
glavnata tema : “SWOT analiza na Pe~atnicata 11 Oktomvri” od Prilep.
Denes pe~atnicata poseduva resursi za izvr{uvawe na site vidovi grafi~ki
uslugi,za sekakov vid na grafi~ki re{enija,po~nuvaj}i od standardni do
najsuptilini i najprefineti dizajni.Me|u pozabele`itelnite rezultati od
raboteweto na Pe~atnicata mo`at da se izdvojat :pe~atewe na prvite
sovremeni makedonski pari,na celokupniot izbira~ki materijal vo
dr`avata,na site vidovi hartii od vrednost - dostignuvawa so koi
Pe~atnicata maksimalno go dade svojot pridones vo
osamostojuvaweto,razvojot i afirmiraweto na na{ata dr`ava.I sekako
nejzinata osnovna cel e i ponatamu da opstojuva na Makedonskiot pazar i
da se pojavi i da stane eden od glavnite konkurenti vo pe~atarskata
industrija na Evropskite pazari4.
2.2 SWOT analiza na Pe~atnicata “11 Oktomvri” od Prilep
Silni strani (S) Slabosti (W)
1. Niska cena na rabotnata sila
2. Mo`nost za brza promena na strategijata
3. Niski ceni na anga`irana energija
4. Dobra kvalifikuvana rabotna sila na poniskite nivoa
1. Visoki transportni tro{oci
2. Nedostatok na kvalitetni visokoobrazovani kadri
3. Lo{i kontrolni mehanizmi
4. Skapi izvori na finansirawe
5. Skapi repromaterijali 6. Zastarena tehnologija 7. Nepostoewe na
zastapni~ka mre`a vo EU
9
Mo`nosti (O) Zakani (T)
Eks
tern
i
1. Namaluvawe na danocite
2. Vlez na stranski brend na finansiski institucii
3. Dogovor za stabilizacija i asocijacija - nema carina
4. Iskoristuvawe na postoe~kite brend marketing agencii
5. Otvorawe na novi pazari
1. Zgolemuvawe na cenite vo energetskiot sektor poradi privatizacijata na ESM
2. Skapa pravna za{tita vo zemjite na EU
3. Zgolemena konkurentska prednost na novite zemji ~lenki na EU
4. Mnogu silna konkurencija vo navedenite zemji
5. Namaluvawe na rokovite i dvi`ewe kon sistemot - print on demand
10
3. Operativen koncept na SWOT analizata
3.1 Silni strani na strategijata
Najprvin }e gi analizirame silnite strani.Vo Makedonija se u{te postoi
eftina rabotna sila.Toa e momentalna konkurentska prednost,no so rastot
na ekonomijata i toa }e se promeni.Dobrite kvalifikuvani rabotnici koi vo
momentot se prednost,}e bidat se pove}e i pove}e poskapi.Deneska
minimalnata cena koja mu se pla}a na rabotnikot iznesuva okolu 200
denari za 8 ~asa rabota,pa mese~no rabotnikot zemeno vo prosek dobiva
okolu 6000 denari ,{to e premalku.No seto ova go koristat sopstvenicite
na pretprijatijata ,koi vrz osnova na ovaa eftina rabotna raka ostvaruvaat
visoki profiti ,a ispla}aat minimalni plati.Poradi ovaa pri~ina tokmu
eftinata rabotna sila se smeta kako silna strana na SWOT
analizata ,odnosno ovozmo`uva polesno pojavuvawe i opstojuvawe na
malite industrii na pazarite na EU.
Seu{te imame niska cena na anga`irana energija,no so vkrstena
analiza na zakanite mo`eme da o~ekuvame poskapuvawe vo ovoj
sektor,so {to taa prednost mo`e vo brzo vreme da se pretvori vo slabost.
Kako golema konkurentska prednost e postoeweto na golema
fleksibilnost vo raboteweto i mo`na e brza promena na strategijata i brzo
donesuvawe na klu~ni odluki poradi sopstveni~kata struktura i
11
organizaciskata postavenost na pe~atarskite kapaciteti - semejni
biznisi.Deneska re~isi site pe~atnici vo Republika Makedonija se nao|aat
vo familijarna sopstvenost,odnosno postaveni se kako semejni biznisi.Na
primer kako semeen biznis e postavena Pe~atnicata:
“Daskal Kam~e” - Kavadarci
“11 Oktomvri” - Prilep
“Evropa 92” - Ko~ani
“Jela” - Negotino
Ovaa organizaciona postavenost na pe~atnicite, kako semejni biznisi e
silna strana ,no vo isto vreme mo`e da se pretvori i vo slabost na
organizacijata bidej}i naj~esto semejnite biznisi se zatvoreni ,a toa e
golem nedostatok za da se uspee na pazarite na EU.Evropskite pazari
baraat otvoreni i visoko komunikativni kompanii ,kade menaxmentot e
sostaven od lu|e so razli~ni mislewa, stavovi i idei, koi site zaedno }e
odlu~uvaat za idninata na kompanijata.No ova ne e slu~aj kaj semejnite
biznisi,bidej}i rakovodstvoto na ovie kompanii naj~esto go so~inuvaat
nekolku ~lenovi na pobliskoto semejstvo, koi pred se imaat isti mislewa i
planovi.Pritoa odlukite za kompanijata gi donesuvaat rakovodej}i se od
sopstvenite interesi,a ne od interseite na vrabotenite i klientite.
3.2 Mo`nosti
Od druga strana ,na strana na mo`nostite se pojavuva namaluvawe
na danocite kako i vlez na stranskite bankarski brendovi kako na primer
Societe Generale vo Ohridska Banka.Vo bliska idnina bi trebalo da
o~ekuvame drasti~no namaluvawe na kamatite i podostapni izvori na
finansirawe preku novi formi na lizing na oprema i sli~no.Eve konkretni
podatoci koi se prevzemeni od veb-sajtot na Ohridska Banka:
Kreditna linija na EAR (Evropska Agencija za Razvoj) za kreditirawe na
mali biznisi preku MBPR
Iznos:
Do 1000.000,00 evra
12
Rok na vra}awe:
Do 5 godini
Grejs period :
Do 1 godina
Kamatna stapka :
9% godi{no
Celni grupi :
Pogodni klienti za koristewe na kredit se isklu~ivi pretprijatija kaj koi
najmalku 51% od vkupnata glavnica na firmata e vo privatna
sopstvenost.Dejnosti za koi se odobruvaat kreditite se : Prerabotka
na zemjodelski proizvodi, kompjuteri, telekomunikacii i elektronika,
pakuvawe, lesna industrija
(pe~atarska) ,turizam,zanaet~istvo,uslugi za proizvodstvo,uslugi vo
zdrastvenata dejnost,medicinski uslugi i uslugi za unapreduvawe na
turizmot.
Namena :
Kreditite se odobruvaat samo za kupuvawe na oprema i ma{ini,no
po isklu~ok ,Bankata mo`e da dozvoli najmnogu 20%od vkupniot
iznos na kreditot da se namenat za raboten kapital.
Kriteriumi:
o Studija za investicija izrabotena spored va`e~kata
metodologija,
o Najmnogu 20 vraboteni,
o 20% sopstveno u~estvo,
o Proektite da se vo soglasnost so va`e~kite propisi za za{tita
na ~ovekovata okolina.
Obezbeduvawe na kreditot:
o Hipoteka na nedvi`en imot,
o Zaloga na oprema,
o Drugi instrumenti prifatlivi za Bankite-u~esni~ki vo proektot .
Izvor na sredstva:
Evropska Agencija za rekonstrukcija5.
13
3.3 Slabi strani na strategijata
Nepostoeweto na visoko obrazovna institucija za grafi~ka industrija
(postoi samo vi{a {kola) e u{te eden golem nedostatok za makedonskata
konkurentnosot vo ovaa granka.Nedostasuvaat visokoobrazovani i stru~ni
kadri koi so svoeto steknato znaewe bi dovele do pobrz i pokvaliteten
razvoj na pe~atarskata industrija vo Republika Makedonija.A za da se bide
uspe{en na pazrot na EU potrebno e so firmata da rakovodat lica koi se
pred se :
Visokoobrazovani - zna~i lica koi imaat zavr{eno fakultet od
oblasta na grafikata ,
Stru~ni - se misli na lu|e koi dolgo vreme rabotat vo ovaa oblast
koi lesno mo`at da se snosat so uspesite,no i brzo da gi re{avaat
problemite
Odgovorni - zna~i menaxmentot na pretprijatieto da bide
odgovoren za site aktivnosti koi se prezemaat vo kompanijata ,
Kreativni - da imaat ideji za voveduvawe na novi
proizvodi/uslugi ,a istovremeno da se modificiraat i usovr{uvaat
starite proizvodi /uslugi ,
Organizirani - zna~i li~nosti koi znaat da go organiziraat svoeto
rabotewe,koi znaat da go organiziraat vremeto na rabota na
rabotnicite ,no istovremeno znaat i kako da go organiziraat svoeto
slobodno vreme nadvor od kompanijata ,
Komunikativni - lica koi kontaktiraat i koi se otvoreni za razgovor
so svoite klienti,so svoite kolegi i konkurenti ,
Ambiciozni - se misli rakovodstvoto na pretprijatieto da bide
podgotveno vo sekoj moment da prifa}a golemi zada~i za
izvr{uvawe i da bide ubedlivo deka }e mo`e da gi izvr{i vo
najkratok mo`en period.
Samo so poseduvawe na vakvo rakovodstvo }e mo`e sekoja edna
firma (vo na{iot slu~aj se misli na Pe~atnicata 11 Oktomvri ),da ja
eliminira edna od glavnite slabosti,so {to ovaa slabost bi se pretvorila vo
14
silna strana i na toj na~in i se predviduva dobro pretstavuvawe na
Pe~atnicata na pazarot na EU i nejzino uspe{no spravuvawe so
konkurencijata.
Dokolku prodol`ime so analizata nedostapnosta na zastapni~kata
mre`a vo EU mo`eme da se obideme da ja eliminrame preku
makedonskite marketing agencii koi rabotat so svetski brend licenci i so
sigurnost imaat kontakti kaj nivnite kolegi vo EU.Isto taka od analizata se
gleda deka e potrebna implementacija na kontrolni mehanizmi ,kako bi se
svele na minimum eventualnite kvalitativni gre{ki vo proizvodstvoto, a so
samoto toa bi se reducirale zakanite od skapa pravna za{tita pri
eventualni sporovi.
Skapite repromaterijali bi mo`ele da stanat podostapni i poeftini so
iskoristuvawe na mo`nostite za otvarawe na novi pazari i zgolemuvawe
na obemot na proizvodstvo.
Visokite transportni tro{oci bi mo`ele da se namalat so postojanoto
pojavuvawe na novi {peditorski kompanii koi sozdavaat konkurentnost na
pazarot,a tokmu konkurencijata e glavna pri~ina za namaluvawe na
cenata (Konkretno vo na{iot primer za namaluvawe na cenata na
prevoz ).
3.4 Zakani i ograni~uvawa na strategijata
Isto taka na stranata na zakanite i ograni~uvawata na strategijata6
ne mo`eme da go zanemarime ni trendot vo industrijata vo izminatite
godini t.n. print on demand .Pokraj namaluvawe na cenite poradi raste~kata
konkurencija i razvojot na novata tehnologija ,se smaluvaat i koli~inite i
rokovite za isporaka do krajniot korisnik so {to lokalnite kompanii se
zdobivaat so konkurentska prednost ,a tipot i volumenot na produkti {to
bi mo`ele nie da gi izrabotuvame se namaluvaat.
Ponatamu edna golema zakana za pe~atarskata industrija vo
Makedonija, i za site ostanati pomali industrii pretstavuva privatizacijata
na ESM,odnosno na energetskiot sektor.Svedoci sme site nie deka EVN
15
pretstavuva primer za edna lo{a stranska investicija vo Republika
Makedonija ,zatoa {to postojano izvr{uva poka~uvawe na elektri~nata
energija.Od seto ova najgolema {teta se razbira imaat doma}instvata i
malite industrii (kako vo na{iot primer Pe~atnicata “11 Oktomvri” od
Prilep) koi za mali ostvareni profiti pla}aat visoki smetki na elektri~na
energija.No so samoto probivawe na Evropskite pazari ,pe~atarskata
industrija bi steknala mnogu pogolem broj na klienti ,bi ostvarila mnogu
podobri finansiski rezultati i bi uspevala da gi pokriva ovie visoki
energetski tro{oci.Zna~i ovaa golema zakana za malite industrii bi trebalo
da im vlee mnogu pogolema samodoverba na sopstvenicite,deka tie }e
uspeat da se snosat so jakata konkurencija na pazarite na EU i da ja
nadminat ovaa mala pre~ka koja im ja sozdava EVN vo Makedonija.
Kako rezultat na ovaa analiza bi mo`ele da zaklu~ime deka
pozicijata ne e taka lo{a, no potrebno e ispolnuvawe na navedenite faktori
za da mo`e da se postignat dobri performansi.Ona {to jas bi go izvlekla
kako zaklu~ok e deka mo`ebi e dobro da se napravi edna SWOT analiza
za nastap na pazarite vo na{ite sosedni zemji kako {to se: Srbija,
Bugarija i drugi. No podobro bi bilo najprvin da se pojavime na
nerazvienite pazari kako na primer vo Albanija i duri potoa preku
zgolemuvawe na proizvodstvo i investiciite vo nova tehnologija da se
obideme za poseriozen vlez na pazarite na EU.
Zaklu~ok:
Od izvr{enoto istra`uvawe mo`e da se zaklu~i deka SWOT analizata
e alatka koja se koristi vo menaxmentot kako informativen instrument pri
donesuvawe na strate{ki odluki.Niz definicijata i teoretskiot razgled be{e
poka`ano na koj na~in se izveduva i bea vklu~eni nekoi mo`ni pra{awa i
odgovori pri izrabotka na edna SWOT analiza.
Ponatamu niz primer od praktikata be{e napravena SWOT analiza na
Pe~atnicata “11 Oktomvri” od Prilep ,se so cel da videme dali taa vo
idnina ima mo`nosti za pojavuvawe i uspe{no opstojuvawe na pazarite
nadvor od Republika Makedonija ,odnosno na Evropskite pazari.I pritoa
16
smata SWOT analiza dade dosta interesni rezultati.Nejzinata limitiranost
vo ovoj pravec be{e vo toa {to pra{awata i odgovorite bea napraveni
samo od moja strana, kako avtor na ovoj seminarski trud.Verojatno da bea
konsultirani i mnogu drugi izvori }e ima{e mali razliki vo odnos na
rezultatot ,no cvrsto sum uverena deka su{tinata }e ostane{e ista.Vo ovoj
del mo`e{e da se zabele`i va`nosta na analizata ,a ne samo naveduvawe
na faktite.Niz prakti~en primer be{e poka`ano kako sporedbeno i
vkrsteno da se razmisluva,kako silnite strani mo`at da se pretvorat vo
slabosti, ili pak kako mo`nostite da se iskoristat za eliminacija na slabite
strani.
Ona {to mo`e da se zaklu~i na krajot na ovoj trud e deka nieden
menaxer ne bi trebalo da ja zapostavi SWOT analizata kako alatka, duri i
sprotivno, bi bilo po`elno menaxerite vo sekoja kompanija da izrabotuvaat
SWOT analizi i na sebe i na konkurencijata na regularni periodi (kvartalno,
polugodi{no, godi{no).Rezultatite koi se dobivaat po ovoj pat
pretstavuvaat nezamenliv fundament za donesuvawe na va`ni strate{ki
odluki.
Referenci:
17
1Sovremen menaxment , vtoro izdanie ,Gareth R. Jones, Jennifer M George, Charles W.L. Hill
2 So terminot entiteti se opfa}aat site oblici na organizacii vo stopanstvoto {to rabotat vrz profitna osnova ,a toa se pretprijatijata na individualnite sopstvenici,site vidovi trgovski dru{tva i javnite pretprijatija.
3Citiran tekst od magazinot za biznis i politika “Kapital” broj 393 izdaden vo promet na 31.05.2007 godina - www.kapital.com.mk
4Citiran tekst ,prevzemen od veb-sajtot na Pe~atnicata “11 Oktomvri” od Prilep - www.pec11okt.com.mk
5 Citiran tekst ,prevzemen od veb-sajtot na Ohridska Banka od delot za Uslugi za pravni lica t.e. Stranski kreditni linii t.e. Kreditna linija na EAR za kreditirawe na mali biznisi – www.ob.com.mk
6 Pod poimot strategija se podrazbira nauka za povrzanosta na politikata, ekonomijata dr`avnite resursi i celite.
Koristena literatura:
1. Internet:
www.pretpriemac.com
www.kapital.com.mk
www.ob.com.mk
www.pec11okt.com.mk
2. Sovremen menaxment , vtoro izdanie ,Gareth R. Jones, Jennifer M George, Charles W.L. Hill