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Fabricación repetitiva
SAP Best Practices
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Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso
Objetivo La fabricación repetitiva se utilia n!r"al"ente cuand! un pr!ces! de fabricación cu"ple l!s
criteri!s siguientes#o Se fabrican l!s "is"!s pr!duct!s ! si"ilares durante un larg! per$!d! de tie"p!.o L!s pr!duct!s fabricad!s n! se fabrican en l!tes definid!s individual"ente. %n ca"bi!& se fabrica una
cantidad t!tal durante un per$!d! deter"inad! de tie"p! a deter"inada tarifa p!r parte de per$!d!.o
L!s pr!duct!s fabricad!s sie"pre siguen la "is"a secuencia a trav's de las "()uinas * puest!s detraba+! de fabricación.o Las h!+as de ruta tienden a ser si"ples * n! var$an de"asiad!.
Ventajas ,rata"ient! si"plificad! del pr!ces! de fabricación c!n c!ntr!l t!tal de l!s c!stes
Flujos de proceso clave cubiertos -reación de necesidades pri"arias planificadas
Planificación de necesidades de "aterial a nivel de centr!
abricación pr!pia
-!nfir"ación de actividades de "!nta+e
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Aplicaciones y roles de usuario requeridos
Obligatorias
%nhance"ent pac/age f!r SAP %P .0
Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso
%specialista de (rea de fabricación
Planificad!r de pr!ducción %ncargad! de al"ac'n
Supervis!r de pr!ducción
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Descripción detallada del proceso
Fabricación repetitiva
abricación c!ntra st!c/ % %n este cas!& la fabricación repetitiva es una fabricación c!ntra st!c/ basada en órdenes repetitivas.
%st! significa )ue la fabricación se c!ntr!la sin una referencia directa al pedid! de ventas. Lascantidades de !rden repetitiva deter"inan las fechas * cantidades. L!s re)uisit!s se crean en lagestión de la de"anda.
abricación c!ntra st!c/ % 4 Planificación de necesidades
de "aterial La e+ecución de P periódica genera órdenes previsi!nales para el "aterial )ue se va
a fabricar. %l siste"a genera aut!"(tica"ente las s!licitudes de pedid! para las pieas c!"pradas enun h!ri!nte de apertura de 3 "eses para la !rden previsi!nal.
abricación c!ntra st!c/ % 4 ,abla de planificación %n el "arc! de la fabricación repetitiva& la planificación * el c!ntr!l se llevan a cab! en función de
interval!s de tie"p!. %"peand! p!r la situación de re)uisit!s e5istente.
abricación c!ntra st!c/ % 4 ,!"a retr!activa Las c!nfir"aci!nes de pr!ducción se si"plifican * se efect6an c!n referencia al "aterial )ue se est(
fabricand!. La c!nfir"ación de pr!ducción inclu*e la t!"a retr!activa de l!s c!"p!nentes * lac!ntabiliación de c!stes de pr!ducción
abricación c!ntra st!c/ % 4 -!ntabilidad de !b+et!s de c!ste %n la fabricación repetitiva& l!s c!stes se deter"inan p!r versión de pr!ducción& "ediante un c!lect!r
de c!stes del pr!duct! 7c!stes del pr!duct! p!r per$!d!8.
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Diagrama del flujo de procesosabricación repetitiva
Planific denecesidadesde material
!"RP#operativa
$nicio delciclo de
planificación
%ista detratamientoposterior
&ostesest'ndar y deconsumo de
stoc(s
&O)PA * &uenta de resultados, "RP * Planificación de necesidades de material, +$+R * -alida de mercanc.as/ntrada de mercanc.as
Revisiónperiódica del
plan
Fin delproceso
Planificaciónlog.stica
!011#
&ontabilidadfinanciera de
cierre del per.ododel centro2general3
!040#
5abla deplanificación
Puesta adisposición de
material
5omaretroactiva
parafabricaciónrepetitiva
%ista deejecuciónposterior
Vale +$+R
%ista depic(ing
&ostesest'ndar y de
entrada destoc(s
P l a n i f i c a d o r
e s t r a t 6 g i c o
P l a n i f i c a d o r d e
p r o d u c c i ó n
/ n c a r g a d o
d e a l m a c 6 n
/ v e
n t o
- u p e r v i s o r d e
p r o d u c c i ó n
/ s p e c i a l i s t a d e ' r e a
d e f a b r i c a c i ó n
& o n t r o l a d o r
d e c e n t r o
&reación denecesidades
primariasplanificadas
Rango decoberturageneral
Aprovisionamiento de stoc(
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%eyenda
S$"b!l! :escripción -!"entari!s
Banda# identifica un rol de usuario, comocomprador o gerente de ventas 5ambi6n puedeidentificar una unidad o un grupo organi7ativo,m's que un rol espec.fico
/l resto de s.mbolos del flujo de procesos de estatabla van en estas filas Dispone de todas las filasnecesarias para cubrir todos los roles delescenario
%a banda de rolescontiene tareascomunesde ese rol
%vent!s e5tern!s# contiene eventos que comien7ano terminan el escenario, o que tienen unainfluencia en la sucesión de eventos delescenario
L$nea de flu+! 7sólida8# indica la secuencia normalde etapas y la d irección del flujo en el escenario
L$nea de flu+! 7punteada8# indica el flujo de tareasutili7adas con poca frecuencia o condicionales enun escenario /sta l.nea tambi6n puede llevar adocumentos que forman parte del flujo deprocesos
&onecta dos tareasen un proceso de
escenario oun evento sin etapas
Actividad e"presarial;%vent!# identifica una acciónque lleva 8acia o fuera del escenario, o bien unproceso e9terno que tiene lugar durante elescenario
:o corresponde a unaetapa de tarea deldocumento
Pr!ces! de unidades# identifica una tarea que secubre por etapas en el e scenario
&orrespondea una etapade tarea deldocumento
eferencia de pr!ces!# si el escenario 8acereferencia a otro escenario en su totalidad,escriba el n;mero y nombre en este nivel
&orrespondea una etapade tarea deldocumento
eferencia de subpr!ces!# si el escenario 8acereferencia a otro escenario en parte, escriba eln;mero y nombre del escenario, as. como losn;meros de etapas en este nivel
&orrespondea una etapade tarea deldocumento
:ecisión del pr!ces!# identifica una decisiónpuntode infle9ión, que supone una elección que d ebereali7ar el usuario %as l.neas representan variasopciones que surgen de distintas partes de ldiamante
:o suele cor)responder a la etapade tarea deldocumento, sino querefleja una elecciónque debe tomarsetras la ejecución deuna etapa
S$"b!l! :escripción -!"entari!s de utiliación
Al siguiente;:esde el 6lti"!diagra"a lleva a la p'ginasiguienteanterior del diagrama
/l diagrama de flujo contin;a8asta la p'gina siguienteanterior
<"presión;:!cu"ent!# identifica undocumento, informe o formularioimpreso
:o corresponde a la etapa detarea en un documento, sinoque se utili7a para reflejar undocumento generado por unaetapa de tarea< esta forma notiene l.neas de flujo 8acia fuera
esultad!s financier!s reales#indica un documento contable
financiero
:o corresponde a la etapa detarea en un documento, sino
que se utili7a para reflejar undocumento generado por unaetapa de tarea< esta forma notiene l.neas de flujo 8acia fuera
Planificación de presupuest!#indica un documento deplanificación de presupuesto
:o corresponde a la etapa detarea en un documento, sinoque se utili7a para reflejar undocumento generado por unaetapa de tarea< esta forma notiene l.neas de flujo 8acia fuera
Pr!ces! "anual# cubre una tareareali7ada de forma manual
:o suele corresponder a unaetapa de tarea de un documento,sino que se utili7a pararepresentar una tarea reali7ada deforma manual, como la descargade un camión en el almac6n, queafecta al flujo del proceso
=ersión;:at!s e5istentes# estebloque cubre datos facilitadosdesde un proceso e9terno
:o suele corresponder a unaetapa de tarea en un documento,sino que esta forma representadatos que provienen de unafuente e9terna< este paso no tienel.neas de flujo entrantes
:ecisión de apr!bad!;n! apr!bad!del siste"a# este bloque cubre unadecisión autom'tica tomada porel soft=are
:o suele corresponder a unaetapa de tarea del documento,sino que se utili7a pararepresentar una decisiónautom'tica reali7ada por elsistema y que se reali7a tras laejecución de una etapa
> . u n c i ó n ?
% 5 t e r n !
a l
s i s t e " a
S A P
Actividadempresarial
/vento
Proceso deunidades
Referenciade
proceso
Referenciade
subproceso
Decisióndel
proceso
&one9iónde
diagrama
$mpresiónDocumento
Resultados
financierosreales
Planificación depresupuesto
Procesomanual
VersiónDatos
e9istentes
Decisiónaprobadono aprobado
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