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BUSINESS BLUEPRINT INFORMACIÓN TECNICA DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIO
Identificación del Proyecto
Código de Proyecto (Solution Manager):
SOFC000010
Nombre del Proyecto:
Proyecto Perfume
Cliente: DIFFUPAR C.A:
Solución de Negocio:
SofOS Smart Comercializadora
Responsable
Gerente de Proyecto SofOS: Derby Escalona
Teléfono: +54 9 115803 3515 e-mail: [email protected]
Datos de Actualización
Fecha de Creación:
08.11.2012 Fecha de última modificación: 08.11.0212
Versión: 1.0
COMPONENTES SAP DE LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR
Componentes “Cross Industry” Componentes de Industria
SAP Business Intelligence
SAP ECC 6.0 EHP 6 SAP RETAIL
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COMPONENTES SOFOS SMART COMERCIALIZADORA
Planificación
Ciclo de egreso Comercial
Gestión de Mercadería y Surtido
Importación de Mercancía
Gestión de Inventarios
Operaciones de Multisociedad
Ciclo de ingreso Comercial
Gestión de Tiendas
Capa Fiscal
Análisis de rentabilidad
Soporte y Gestión empresarial (Finanzas y Controlling)
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BUSINESS BLUEPRINT CONTENIDO DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR
SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR 4
A. DISEÑO DE LANDSCAPE 4 B. PARAMETROS GENERALES 6 C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 7 D. CATEGORÍAS DE DATOS MAESTROS 12 E. ESCENARIOS DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIO 13 F. REQUERIMIENTOS DE DESARROLLO 16
APROBACIÓN 22
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SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR A. DISEÑO DE LANDSCAPE
El Landscape de una Solución SAP se define como la estructura organizativa del ambiente técnico en el cuál ésta se implementa, especificando, básicamente, los servidores que lo conforman, los productos de Software instalados, la Base de Datos y el Sistema Operativo respectivo. Para DIFFUPAR, se definió el siguiente Landscape: 1. Servidor de Solution Manager 2. Servidor de Webdispacher 3. Servidor de SAProuter 4. Ambiente de Desarrollo 5. Ambiente de Calidad 6. Ambiente de Producción 7. Ambiente de Desarrollo/Calidad de BI 8. Ambiente de Produccion de BI
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B. PARAMETROS GENERALES
1. Monedas de las Sociedades a) Moneda Local: ARS, UYU b) Moneda de Grupo (Mandante): USD c) Moneda Fuerte: USD
2. Posiciones decimales por Moneda
Código ISO de la Moneda
Denominación N° Posiciones
Decimales USD Dólares 2 ARS Pesos Argentinos 2 UYU Pesos Uruguayos 2
3. Unidades de Medida adicionales a las entregadas por el Sistema
Unida de Medida
Denominación N° Posiciones
Decimales CAJ Cajas 0 PAL Paletas 0
4. Calendario de Fábrica
Se consideran días laborables de Lunes a Domingo
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C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La Estructura Organizativa de SAP, representa la forma en la cual la empresa organiza sus procesos de negocio tanto desde el Punto de Vista Financiero como Logístico. Los elementos organizativos definidos para DIFFUPAR son:
Elemento Organizativo SAP
Definición Representación en la Solución de Negocio
Sociedad FI La unidad organizativa menor para la que se puede definir un conjunto de cuentas para producir informes externos. Esto implica actualizar todas las transacciones pertinentes y generar todos los documentos necesarios para la cuenta de resultados, como las hojas de balance y las cuentas de pérdidas y ganancias.
Entidades Legales con Número de identificación Fiscal (RIF) único:
DIFFUPAR SADAFIR CALINE PORTOCALARES PRUEBA
División Se trata de una unidad organizativa en el ámbito de la contabilidad externa, que corresponde a un área independiente operacional o de responsabilidad en la empresa y a la que se le pueden asignar los movimientos de valores registrados en la Gestión financiera
Líneas de Negocio de la Empresa, para las cuales se debe obtener un balance general: Central
Mayor
Liniers
Paris
Nordelta
Alto Palermo
Village Caballito
Bahía Blanca Shopp
Bahía Centro
DOT
San Jose
Quilmes
Florida 980
Villa del Parque
Solar
Devoto
Pinamar
Cabildo
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Patio Bullrich
La Plata
Neuquen
Parque Brown
Pasaje Rodrigo
Pozzi
Quilmes Factory
San Justo Shopp
Soleil Factory
Outlet
Agro
Sadafir
Caline
Porto Calares
Prueba
Sociedad CO Unidad organizativa de una
empresa que representa un sistema cerrado que se utiliza a efectos de contabilidad de costes. Una sociedad CO puede contener una o más sociedades, que pueden operar en diferentes monedas si es necesario. Las sociedades de una sociedad CO deben utilizar el mismo plan de cuentas operativo.
Para efectos de DIFFUPAR, la Sociedad CO representa el Grupo de Empresas como unidad para análisis de formación de Costos Sociedad CO 1000: Grupo DIFFUPAR
Sociedad PA Una sociedad PA representa una unidad organizativa en su empresa para la que el mercado tiene una estructura uniforme. Es el nivel de valoración para la cuenta de resultados (CO-PA).
Para efectos de DIFFUPAR, la Sociedad PA representa al Grupo de Empresas, como unidad para análisis información de costos e ingresos (rentabilidad) Sociedad PA 1000: grupo DIFFUPAR
Centros de Beneficio Un centro de beneficio es una unidad organizativa de
Plantas de producción y Centros de Distribución (para análisis de los costos e
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finanzas que refleja una estructura de la empresa orientada hacia la gestión con el propósito de control interno.
Se pueden analizar los resultados operativos de los centros de beneficio mediante el método de costes de venta o el método de costes totales.
ingresos):
Centro Una unidad de organización que sirve para subdividir una empresa en función de aspectos de producción, aprovisionamiento, mantenimiento y planificación de necesidades. Es un lugar en el que se producen materiales o se suministran entregas y servicios
Casa Matriz
Centro Distribución Estomba
Liniers
Paris
Nordelta
Alto Palermo
Village Caballito
Bahia Blanca Shopp
Bahia Centro
DOT
San Jose
Quilmes
Florida 980
Villa del Parque
Solar
Devoto
Pinamar
Cabildo
Patio Bullrich
La Plata
Neuquen
Parque Brown
Pasaje Rodrigo
Pozzi
Quilmes Factory
San Justo Shopp
Soleil Factory
OUTLET
Agro
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SADAFIR
CALINE
Organización de Compras
Unidad de organización que subdivide una empresa en función de las necesidades de Gestión de compras. Ésta se encarga del aprovisionamiento de materiales y servicios, negocia condiciones de compra con los proveedores y es responsable de tales operaciones.
DIFFUPAR SADAFIR
CALINE
Almacenes Una unidad de organización que permite la diferenciación de stocks o inventarios de materiales o productos en una empresa.
Para cada Centro, se debe definir como mínimo un almacén para soportar la gestión de cantidades de materiales y productos.
Los almacenes definidos por Centro, se detallan en el documento Estructura Organizativa.
Organización de Ventas La organización de ventas es una unidad organizativa dentro de logística, que estructura a una Empresa según sus necesidades de ventas (Políticas de Precio, garantía de productos, entre otros).
DIFFUPAR SADAFIR CALINE
Canales de Distribución El canal de distribución es el canal a través del cual los materiales o los servicios vendibles llegan a los clientes. Los canales de distribución típicos incluyen las ventas al por mayor, al por menor y contra almacén
Ventas Directa Ventas Mayor Otras Ventas Aprovis. Interno Agro
Sectores El Sector es una Unidad organizativa que se utiliza
Retail
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para representar la forma en la cual se segmenta el mercado de la Empresa.
Los detalles de la Estructura Organizativa de DIFFUPAR, se describe en forma detallada en el documento Estructura Organizativa.
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D. CATEGORÍAS DE DATOS MAESTROS Un dato maestro es un registro único que sirve de referencia para toda la empresa. Por ejemplo, un Cliente, un material, Las Categorías de Datos Maestros, representan los distintos atributos o criterios establecidos para organizar o clasificar los datos maestros en una Solución de Negocio. Por ejemplo: Tipos de Materiales o Productos, Tipos de Proveedores (Grupos de Cuentas de Proveedores), Grupos de Artículos o Familias de Productos. Para la Solución de Negocios de DIFFUPAR, se establecen como datos maestros a gestionar:
Área Tipo de Dato
Maestro Estrategia de actualización
Responsable(s)
Finanzas
Cuentas de Mayor (Plan de Cuentas)
Centralizada Marcelo Buvbaj
Activos Fijos Centralizada Pablo Corvera Centros de Beneficio
Centralizada Lucas Echeverria
Controlling
Centros de Costo y Grupos de Centros de Costo
Centralizada Lucas Echeverria
Clases de Costo y Grupos de Clase de Costo
Centralizada Lucas Echeverria
Clases y Grupos de Actividad
Centralizada Lucas Echeverria
Inter-aplicaciones
Proveedores Centralizada Laura Nappi Clientes Centralizada
Materiales Laura Nappi Erika Gittelman
Laura Nappi Luis Liporace
Compras
Registro INFO de Compras
Centralizada Laura Nappi Erika Gittelman
Libro de Pedidos Centralizada Laura Nappi Erika Gittelman
Las Categorías de datos maestros que forman parte de la Solución de Negocio de DIFFUPAR se especifican en el documento Categorización de Datos Maestros
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E. ESCENARIOS DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIO
La Solución de Negocios de DIFFUPAR, incluye los siguientes escenarios de las Best Pratices Argentinas y los cuales están contenidos en la solución de SofOS Smart Comercializadora
En documento de BPML Resumen se indicada por cada funcionalidad de SofOS Smart Solution (Columna 2) cuales son los escenarios de negocio SAP Best Practices – Escenarios (Nivel 2) que se contemplan dentro del proyecto.
1. Fabricación (Ciclo de Manufactura o Producción)
1.1. Planificación logística
2. Ventas (Ciclo de Ingresos) 2.1. Gestión de créditos 2.2. Gestión de pedidos de cliente – venta contra almacén 2.3. Devoluciones y reclamaciones 2.4. Oferta de Ventas 2.5. Gestión de nota de cargo 2.6. Comercio Exterior - Proceso de exportación 2.7. Tratamiento de artículos en consignación 2.8. Recuperación de lotes 2.9. Tratamiento de pedidos de cliente multisociedad 2.10. Tratamiento de pedido de cliente con anticipo de deudor 2.11. Cierre de operaciones SD 2.12. Gestión de Rappel: Bonificación en especie 2.13. Creación de abonos 2.14. Tratamiento de pedidos de cliente con facturación colectiva
3. Gestión de Materiales (Logística General y Ciclo de Egresos) 3.1. Gestión de lotes 3.2. Compra de material de consumo 3.3. Aprovisionamiento sin QM 3.4. Gestión de stocks: renovación, rechazo, bloqueo 3.5. Contrato de aprovisionamiento 3.6. Traslado con entrega 3.7. Traslado sin entrega 3.8. Devolución a proveedor 3.9. Inventario Físico / Recuento y ajuste de inventario 3.10. Aprovisionamiento y consumo de stock de artículos en consignación 3.11. Aprovisionamiento interno: traslado de stocks multisociedad
4. Gestión Financiera (Contabilidad Interna)
4.1. Libro mayor 4.2. Deudores 4.3. Acreedores 4.4. Gestión de caja 4.5. Contabilidad de activos fijos
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4.6. Alta de activo fijo a través de capitalización directa 4.7. Alta de activo fijo por activos fijos construidos (órdenes de inversión) 4.8. Partición online 4.9. Cierre del período en contabilidad financiera
5. Controlling (Contabilidad Interna o de Costos) 5.1. Planificación general de centros de coste 5.2. Planificación de ingresos 5.3. Planificación de I+D de orden CO 5.4. Orden CO para planificación de marketing y de otros gastos generales 5.5. Controlling de gastos generales – real 5.6. Orden CO para marketing y otros gastos generales reales
6. Sistemas de Información (Análisis de Información: Reportes e Informes)
6.1. Informes SAP ERP para contabilidad 6.2. Informes SAP ERP para logística 6.3. Gestión de informes Bex
7. Datos Maestros
7.1. Datos Maestros de Deudores 7.2. Datos Maestros de Acreedores 7.3. Datos Maestros de Plan de Cuentas 7.4. Datos Maestros de Artículos 7.5. Datos Maestros de Centro de costos 7.6. Datos Maestros de Centro de Beneficios
8. Business Inteligent
8.1. Tableros de indicadores Baseline 8.2. Catalogo de Artículos 8.3. Sincronización de Ventas (POS DM)
9. Escenarios específicos de SofOS Smart Solution
9.1. Cierre Masivo de Ordenes de Compras 9.2. Aprovisionamiento local de Mercancía 9.3. Importación de Mercancía 9.4. Catalogación de Artículos 9.5. Gestión de precios y promociones de retail 9.6. Inventarios de Tiendas 9.7. Reporte de operaciones de tiendas 9.8. Revalorización de inventarios 9.9. Gestión de Ubicaciones 9.10. Gestión de embalaje de Ventas
10. Nuevos Escenarios
10.1. Emisión de etiquetas en la recepción de mercancía 10.2. Importación de Mercancía (por Nro. Expediente) 10.3. Planificación de Compras de importación
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10.4. Planificación de Compras Nacional 10.5. Presupuesto de Compras 10.6. Revalorización de Inventario en USD 10.7. Control de Incentivos 10.8. Operaciones especiales 10.9. Detalle de Artículos en Facturación electrónica Argentina 10.10. Facturación electrónica SADAFIR – CALINE 10.11. Reporte de parámetros de búsquedas adicionales
La descripción de los escenario incluidos en el alcance funcional del Proyecto de Implementación se detalla en el documento Alcance de la Solución
Las Empresas y Localidades incorporadas en el Alcance versus los Escenarios de Negocio seleccionados, se detallan en el documento Matriz de Escenarios. Para Cada escenario estándar, se incorpora el diagrama de flujo respectivo, siguiendo la nomenclatura estándar de SAP para las Soluciones Best Practices. Aquellos escenarios detectados como nuevos o propios del cliente deberán ser documentados durante la fase de realización del proyecto.
Para efectos de la validación de la Solución de Negocio del DIFFUPAR, en el documento de Matriz de Alcance de anexa una hoja de control donde indican por cada escenario, los pasos incluidos. Este documento servirá de base para establecer los responsables de validar cada paso, así como de base para organizar y programar las respectivas pruebas.
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F. REQUERIMIENTOS DE DESARROLLO 1. Casos donde se requieren el desarrollo programas ABAP:
a) Desarrollos ABAP para la carga de datos maestros y de datos de saldos iniciales
b) Desarrollos ABAP contemplados en la solución de SofOS Smart Soluction que de beberán ser instalados en el cliente
c) Desarrollos ABAP contemplados en la solución de SofOS Smart Soluction que de beberán ser instalados en el cliente y que deberán ser adaptados según los requerimientos del proyecto
d) Desarrollos ABAP nuevos contemplados en los Escenarios de negocio propios del clientes.
2. Escenarios de negocio detectados que requieren desarrollo ABAP
CATEGORIA Escenarios<
BP – Controlling Controlling de gastos generales – real
BP – Controlling Planificación de ingresos
BP – Controlling Planificación general de centros de coste
BP - Datos Maestros Ampliación Match Code Maestro de Articulos
BP - Datos Maestros Gestion de Centro de Beneficios
BP - Datos Maestros Gestion de Centro de Costos
BP - Datos Maestros Gestion de Cuenta contable
BP - Datos Maestros Gestion de Deudores
BP - Datos Maestros Gestion de Acredores
BP - Datos Maestros Gestion de Articulos
BP - Datos Maestros Gestion de Lista de Precio
BP - Datos Maestros Creacion Registro de Compras
BP - Gestion de Materiales Traslado con entrega
BP - Gestion Financiera Acreedores
BP - Gestion Financiera Operaciones de cierre de la contabilidad Financiera
BP - Gestion Financiera Contabilidad de activos fijos
BP - Gestion Financiera Deudores
BP - Gestion Financiera Gestion de Banco
BP - Gestion Financiera Análisis del status de gestión de caja y clearing de cuentas
BP - Gestion Financiera Libro Mayor
FE - Ciclo de Egreso Comercial Planificación workbench
FE - Ciclo de Egreso Comercial Mejoras Ordenes de Compra
FE - Gestion de Inventarios Gestion de Stock (Ampliacion MB52)
FE - Gestion de Inventarios Entrada de Mercaderia sin Orden de Compra
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FE - Gestion de Inventarios Revalorización Ultimo Precio de Compra
FE - Gestion de Tiendas Reporte de Operaciones de Tiendas
FE - Gestion de Tiendas Distribucion de Ingresos (cobranza)
FE - Gestion Fiscal Capa Fiscal (libro de compra y venta)
FE - Importacion de Mercancia Importación
FE - Importacion de Mercancia Registrar Verificación de factura Costos/gastos de importación
FE - Importacion de Mercancia Disrtribucion de Gastos de Importacion
NE - Compras de Mercancia Importacion - Particularidades de URUGUAY
NE - Compras de Mercancia Planificacion de Compras de importancion
NE - Compras de Mercancia Planificacion de Compras Nacionales
NE - Compras de Mercancia Presupuesto de Compras
NE - Gestion de Materiales Emision de Etiquetas en recepcion de Compras
NE - Gestion de Materiales Revalorizacion Ultimo Precion de Compra en USD (FOB + CI)
NE - Gestion de Materiales Reporte de Parametros de Busquedas Adicionales
NE - Gestion de Tiendas Cancelación Incentivos Vendedores-Retail
NE - Gestion de Tiendas Venta de articulo a consignacion Retail
NE - Gestion Fiscal Detalle de articulos en la Facturación electrónica
NE - Gestion Fiscal Facturación electronica Sadafir-Caline
NE - Gestion Operaciones Especiales Generacion Doc. FI - Deudor , por Mov.de ajuste de Inventario
NE - Gestion Operaciones Especiales Generacion Doc. FI - Deudor ,a partir factura ventas
3. Tipos de Desarrollos a) Formularios (FORMAS) b) Reportes c) Interfaces d) Conversiones e) Ampliaciones
4. FORMULARIOS (FORMAS)
Tipo Modulo Description Formulario FI Formulario de cheques HSBC / Microvertical / Adaptaciones Formulario FI Formulario de cheques Santander Rio / Microvertical / Adaptaciones Formulario FI Formulario de cheques Citibank / Microvertical / Adaptaciones Formulario FI Formulario de cheques Discouunt Bank ( Uruguay) Formulario FI
Aviso de Pago / Microvertical / Formulario de aviso de pago / Adaptaciones Formulario FI
Conversión de extractos electrónicos / Santander Rio / Microvertical / Interfaz para conversión de extractos bancarios a formato estándar multicash / Adaptaciones
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Formulario FI Conversión de extractos electrónicos / HSBC / Microvertical / Interfaz para conversión de extractos bancarios a formato estándar multicash / Adaptaciones
Formulario FI Conversión de extractos electrónicos / Discount Bank ( Uruguay) Formulario FI Conversión de extractos electrónicos / Brou ( Uruguay) Formulario FI Formulario de Factura Financiera ( Soc Porto Calares (Uruguay)) Formulario FI Formulario de recibo / Microvertical / Formulario de recibo Formulario FI Generacion de comprobante Ret IVA / Confirmar Formulario FI Generacion de comprobante Ret Ganancias Formulario FI
Generacion de comprobante Retención IRPF ( Uruguay) Formulario FI Generacion de comprobante Ret Imp. Ingresos brutos / Confirmar Formulario FI Generacion txt Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos
efectuados Formulario FI Generacion txt Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos
sufridas Formulario FI Generacion txt Informe fisco retenciones ganancias efectuadas Formulario MM Formulario De OC Formulario
MM Formulario de EM y SM ( PEM y REMITOS)
Formulario MM Remito para Traslado Formulario MM Cierre de Tienda Formulario MM Sugerido de Notas de Creditos ( Mejoras) Formulario SD Formulario de Factura Formulario SD Formulario de Nota Crédito Formulario SD Formulario de Nota Débito Formulario SD Formulario de Remito
Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Formas
5. REPORTES
Tipo Modulo Description Reporte FI Microvertical / Reporte de análisis de vencimiento de acreedores Reporte FI Microvertical / Reporte de análisis de vencimiento de deudores Reporte FI Microvertical / Reporte de mayor analítico. Saldos al inicio + movimientos
del período + saldo final Reporte FI Estado de Cuenta Cliente Reporte FI Subsidiario IVA Ventas Reporte FI Subsidiario IVA Compras Reporte SD
Reporte SD-FI
Reporte FI Listado de Retenciones / Percepciones IIB (Imp Ingresos Brutos) con detalle de provincia origen
Reporte FI
Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos efectuados Reporte FI Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos sufridas Reporte FI Informe fisco retenciones ganancias efectuadas Reporte MM Reporte de Costo reales Vs Planificados para importacion.
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Reporte SD Listado Ranking Articulo-Cliente por Unidades de Ventas Reporte SD Reporte de Busqueda de Articulos por Campos Maestro de articulo
Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Reportes
6. INTERFACES
Tipo Modulo Description Interfaces FI Generacion Doc. FI - Deudor , por Mov.de ajuste de Inventario
Interfaces FI Generacion Doc. FI - Deudor ,a partir factura ventas
Interfaces FI Modificacion Interfaz de Distribucion de Ingresos
Interfaces MM Revalorizacion Ultimo Precio Compra
Interfaces MM Interfaz de Inventario
Interfaces MM Interfaz de EM ( ZPDA) - Traslados ( Mejoras)
Interfaces MM Mod. Match Code de busqueda de Articulos
Interfaces MM Cierre de OC - Mejoras
Interfaces MM Emisión Catalogo Producto
Interfaces MM Etiquetas Legal
Interfaces MM Distribución de gastos de importaciones
Interfaces MM Resgistro Factura
Interfaces SD Incentivos de vendedores: Generación cuentas por Pagar por comision
Interfaces SD Modificación sincronización de ventas
Interfaces SD Incentivo vendedor cancelacion comision
Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Interfaces
7. CONVERSIONES Tipo Modulo Description
Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de Plan de Cuentas. Vista de plan de cuentas
Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de Plan de Cuentas. Vista de sociedad
Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de deudores. Vistas de sociedad, área de ventas y límite de crédito
Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de acreedores. Vistas de sociedad, área de compras
Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de saldos y partidas abiertas desde un archivo MS Excel
Conversiones FI MICROVERTICAL / Carga de datos Activos Fijos
Conversiones FI MICROVERTICAL
Conversiones FI MICROVERTICAL
Conversiones FI MICROVERTICAL
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Conversiones FI MICROVERTICAL
Conversiones FI MICROVERTICAL
Conversiones FI MICROVERTICAL
Conversiones FI MICROVERTICAL
Conversiones MM see LSMW
Conversiones MM see LSMW
Conversiones MM see LSMW
Conversiones MM see LSMW
Conversiones MM see LSMW
Conversiones SD see LSMW
Conversiones SD see LSMW
Conversiones SD see LSMW
Conversiones SD see LSMW
Conversiones SD see LSMW
Conversiones SD see LSMW
Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Conversiones
8. DESARROLLOS ADICIONALES (AMPLIACIONES)
Tipo Modulo Description Ampliaciones FI
Validación RIF en dato maestro de acreedores Ampliaciones FI
Ampliación para determinar la división en cuentas bancarias Ampliaciones FI
Envío por e-mail de comprobantes de retención Ampliaciones FI
Envío por e-mail de correspondencia Ampliaciones FI
Envío por e-mail de avisos de pago Ampliaciones FI
Validacion Nro. De Factura/Depósito Ampliaciones MM Ampliacion para la Tx. MB01; campo Proveedor y Cod Barra
Ampliaciones MM Ampliacion MB52 para incluir Campo de calculo de Libre utilización real
Ampliaciones SD Detalle de artículos en la facturación electrónica
Ampliaciones SD Detalle de artículos en la facturación electrónica
Ampliaciones SD Validacion grupo de cuenta del solicitante para permitir el mismo CUIT para los dest.mercancía
Ampliaciones SD Desarrollo proceso Consignación POS
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Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Ampliaciones
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BUSINESS BLUEPRINT SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR
APROBACIÓN
Aprobado el de de , por:
Cargo Nombre Firma