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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain carga horária prevista – 1,5h
Logistica EmpresarialLogistica Empresarial
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Estrutura de Custos de empresas brasileiras
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Conceito de “ Supply Chain Management Management”
“Conjunto de etapas de um processo produtivo que envolve desde fornecedores de matérias-primas, montadores intermediários até redes de distribuição, chegando ao consumidor final.O SCM utiliza a Logística, para colocar o produto adequado, na hora certa, na quantidade exata, no lugar correto, ao menor custo possível”.
Conceito de “ Logistica”
Segundo o “CSCMP-Council Supply Chain Management Professionals”, a Logística é o Processo de planejar,implementar e controlar de maneira eficiente,o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associadas, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com oobjetivo de atender aos requisitos do cliente.
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Diferença típica entre Logistica e S.C.M
Processos integrados
Processos independentes
Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Missão do S.C.M.
“Para satisfazer as necessidades do cliente, precisamos atender os 6R’s “
The right material
The right quantity
The right quality
The right time
The right place
The right cost
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain Conceito do Supply Chain Management
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Os principais processos-chave do SCM:
Relacionamento com os cliente*
Serviço aos clientes*
Gestão da demanda
Atendimento de pedidos
Planejamento de Produção
Administração do Fluxo de materiais e estoques
Armazenagem e Movimentação
Compras/Suprimento
Distribuição
Desenvolvimento de novos produtos*
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Mas quais são as diferenças de relacionamento dos processos do SCM ? Bem, temos diversas, mas duas delas são fundamentais:
intra-organizacional (ponto de vista de uma empresa)inter-organizacional (ponto de vista das diversas empresas componentes da cadeia).
intra-organizacional : sob a ótica de uma única empresa, o Supply Chain Management envolve tanto as operações logísticas como as de manufatura. De modo simplificado, podemos dizer que equivale a integrar Logística com Produção. Esta interpretação do conceito é bastante popular. Seu foco maior é na integração entre essas duas funções, às vezes englobando também a gestão (fluxo) de pagamentos e parte do projeto do produto (design for supply chain). Assim, enfatiza-se a eficiência individual. Problemas comumente tratados são previsão de vendas e sincronização interna de operações. Muitas das ferramentas de suporte à decisão de supply chain no mercado usam este ponto de vista intra-organizacional.
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
inter-organizacional : além do problema intra-organizacional acima, envolve também a seleção e a organização dos parceiros a jusante e a montante no fluxo logístico; afinal, o cliente de uma empresa vai ser o fornecedor de outra mais à frente. Por exemplo, um empresa de peças injetadas pode ser fornecedora de uma indústria de autopeças (cliente), que pode sua vez vai ser fornecedora da montadora de automóveis. Uma indústria de chocolates vai ser fornecedora de um atacadista, que por sua vez será fornecedora de um varejista. No final destas cadeias está sempre o consumidor final. Aqui a palavra-chave é colaboração e compartilhamento de informações, que pode ser conseguida de diversas maneiras (parceria, coerção, esquemas de incentivos). Enfatiza um novo paradigma, a eficiência coletiva.A eficiência coletiva pode ser obtida através de esquemas low tech (como o tradicional just in time) ou high tech (como ferramentas Web de e-procurement ou iniciativas setorais, como o CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), VMI( Vendor Management Inventory) . Há também toda uma nova classe de problemas quando se observa a cadeia como um todo (como o efeito bullwhip – efeito chicote) em estoques escalonados).
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain Resultado de uma Logistica mal planejada
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
2010200019801960
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Principais Riscos Mercadologicos para o S.C.M.
Fonte: CSCMP
Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Receita
Custo e despesas com logística ( armazenagem, transporte,movimentação, etc)
Estoques e investimentos em Logistica
Logistica EmpresarialLogistica EmpresarialS.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa
Balance Sheet
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Necessidades a serem atendidas pelo S.C.M.
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
A severidade do potencial dano de um evento depende de sua ,duração, escopo e magnitude da ruptura
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
OEMs devem requerer que fornecedores mitiguem riscos e que tenham maior controle – permanecendo monitorando planos/ações.
Ex: certificação da ABIQUIM, Gerenciamento de Risco por satélite
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Abordagem integrada da gestão do risco - Fase Planejamento
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Abordagem integrada da gestão do risco - Fase Execução
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
6. Não dependa apenas de soluções de TI para resolver todos os seus problemas na cadeia de suprimentos
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Resumindo
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Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Evolução dos conceitos de Logistica e S.C.M.
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set2009 • Slide 41 M.Gaspar
O SCM tem estrutura complexa e dinamica, que considera os materiais, as informações e os fluxos financeiros
Integração dentro da Estratégia da empresa através das S&OP meetings
Formando um comite gerencial com coordenação e cooperação
Confiança e informação compartilhada
Medição e Monitoramento de KPI’sKey Performance indicators
Como gerenciar o SCM com sucesso ?
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Melhoria contínua no S.C.M.
Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
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set2009 • Slide 43 M.Gaspar
•Estender as fronteiras do conceito de SCM além da empresa (decisões in/ outsourcing)
• Estabelecer processos logísticos integrados independente das funções ou estruturas organizacionais
• O time do SCM deve trabalhar alinhado em filosofia e metas
Como obter sucesso da empresa e do S.C.M. ?
Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
• Incorporar o SCM na estratégia de negócios
• Adotar práticas de liderança de ponta e tecnologias • Executar eficazmente as metas e métricas definidas • Desenvolver vínculos efetivos na negociação com parceiros
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set2009 • Slide 44 M.Gaspar
Receita para melhorar a logística
A disponibilidade do produto combinado com a necessidade dos clientes
Programas de eliminação de falta de estoque
Logística com canais de vendas - catálogo, TV, Internet, entrega a domicílio etc
Custo e economia de custos de logística
Just-In-Time ou técnicas de distribuição com Fluxo Contínuo
Gestão de contratos de transportadora
Minimização dos programas de taxas
Automação, controle e manipulação de mercadorias
Otimização de Investimento na logística
Redução do Inventário: vendor managed, Inventory, resposta rápida, etc
Ciclo de programação de produção com redução de tempo
Aumento da produtividade com redução de ativos - PSL’s, DCs multi-funções, etc
Logistica EmpresarialLogistica EmpresarialS.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa
Balance Sheet
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set2009 • Slide 45 M.Gaspar
Logística Integrada e Supply Chain Logística Integrada e Supply Chain
Dúvidas ? Dúvidas ?
Aberto a discussõesAberto a discussões