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Il recente vissuto di tutti noi, pur avendo creato disorientamento, ha altresì accelerato un processo di Cambiamento che, peraltro, è sempre permanentemente in divenire. Approcci, comportamenti, procedure hanno subito mutamenti repentini: luoghi, tempi, modalità e condizioni di lavoro sono stati necessariamente modificati.

Di certo resta un principio inoppugnabile: è il Capitale Umano che determina il valore e la competitività di un’Azienda.

Al di là dei numeri e di un’inesorabile valutazione razionale dello status quo, occorre concentrare l’attenzione sulle competenze più preziose da salvaguardare: favorire la crescita delle Persone, stimolare la Motivazione, ascoltare bisogni, disagi, aspirazioni, applicare concretamente la Meritocrazia.

La Motivazione, autentico motore dell’agire e del pensiero creativo, diventa il fattore distintivo che determina la perseveranza nel raggiungimento degli obiettivi.

Dunque: in quale modo… chi, cosa stimola la Motivazione?

In primis una miscellanea di condizioni percepite che riconducono al benessere in senso lato: conoscenza di sé e delle proprie capacità, consapevolezza delle potenzialità da sviluppare, stima e fiducia nelle persone e nel contesto lavorativo in cui si interagisce, ragionevole certezza del giusto riconoscimento dell’impegno e dei meriti.

Vivere e lavorare in un habitat caratterizzato da rispetto e correttezza, obiettivi chiari e perseguibili, prelude ad uno status di serenità e di libertà espressiva: status che a sua volta contribuisce a svelare il talento, rafforza passione e spirito di appartenenza.

A tal fine urge intervenire per sbaragliare gli animi dagli strascichi di un’esperienza che va metabolizzata e trasformata in opportunità: l’obiettivo è supportare le Persone nel processo di introspezione ed autovalutazione per superare la paura e ripristinare un approccio positivo e costruttivo alla vita e alla quotidianità lavorativa.

Il pressante, profondo desiderio di rinascita, che ognuno prova in cuor suo, pulsa di necessità di condivisione e sostegno.

Le Persone che devono riappropriarsi della quotidianità in Azienda desiderano essere rassicurate, per recuperare equilibrio ed energia creativa:

tutto è cambiato, nulla è cambiato.

L’Azienda che non si ripiega su di sé, che non si rassegna ai cori di crisi dilagante, investe sul suo Capitale Umano.

Progettare un intervento di dialogo guidato, intenso, emozionale, significa generare nuova linfa: significa liberare energie, passione e competenze.

Significa restituire preziosità al valore del lavoro.

Significa dare valore all’appartenenza, rafforzare l’autostima e la proiezione di sé come Risorsa, parte integrante di un’organizzazione che persegue i propri obiettivi di crescita.

Attività

o Incontri individuali

durata media di ogni incontro: 30/45 minuti

a cura di Lucia Fiori

Per approfondire l’autovalutazione

o Edulai Skill Checker®

Test ideato per misurare – in modo veloce ed efficace - il livello delle soft skillsindividuali delle Persone che appartengono ad un contesto definito, che sia gruppo, azienda o istituzione.

ideato da Lucilla Crosta