2010 12-08langlevelerenbmicevoorpublicatie-101211153254-phpapp02
TRANSCRIPT
Bedenk uw businessmodellen! Intro bij BMICE workshop, DE conferentie 2010
Marco Streefkerk8 december 2010
Digitale feiten
InnovatiesDigitale Diensten
Reikwijdte van dienstverlening
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
100%
61%
41%
??
Tweet Mike Ellis
Josh
Gre
enberg
@D
ISH
2009
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
Profiel van een webgebruiker
Vraag en aanbod
...het is dus zoeken naar het juiste kanaal om vraag en aanbod bij
elkaar te laten aansluiten...
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
cultureel erfgoed
publiek
(vak)tradities
technologieprofessionalisering efficiency
aanb
od
v
raag
mediagedrag
innovatie
netwerke
n
waa
rdec
reat
i
e
digitalisering
Transformatie is nodig
Wat is een businessmodel?
Manier van geld verdienen Logica waarmee organisatie waarde
– Creëert– Levert– Verzilvert
Economisch en maatschappelijk Architectuur die strategie verbindt met organisatie
– Kennis (mensen, context, etc.)– Middelen ( ICT, HRM, gebouw, etc.)– Netwerk (partners, vrienden, politiek, etc.)
Beleidsmatig werken
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
Implementatieplannen
Businessmodellen
Strategie
MissieOmgevings- factoren
Elke organisatie heeft er één…
ook uw instelling
Nut van businessmodellen
Beter inzicht krijgen in eigen logica
Creëren gezamenlijke focus
Beter inzicht in klantbehoeften
Verbeteringen (efficiëntie/effectiviteit) opsporen
Innovatie opsporen
Nieuwe plannen toetsen
Verantwoording afleggen, ook als sector
Samenwerking beheersen
Noodzaak Businessmodel Innovatie
Digitale, vernetwerkte maatschappij vereist
nieuwe rol
Nieuwe rol vereist nieuwe dienstverlening
Nieuwe dienstverlening heeft gevolgen voor
organisaties
Vernieuwde organisaties willen duurzaam blijven
Businessmodellen in publiek sector
Missie is verbonden aan publieke zaak… ….die over het algemeen niet ter discussie staan BMI gaat dus primair over het hoe Winstmaximalisatie is geen einddoel Overheid vaste stakeholder BMI geeft wel inzicht in het waarom Het waarom is de nieuwe rol Innovatie van businessmodellen is
randvoorwaarde
Beleidsmatig werken
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
Implementatieplannen
Businessmodellen
Strategie
MissieOmgevings- factoren
Canvas Osterwalder
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
Busi
ness
Model In
novati
e C
ult
ure
el Erf
goed,
Ken
nis
land/D
EN
, 200
9
Knelpunten
BMICE, 2009
Geen ‘erfgoedbusiness’ zonder samenwerking...
Bron: OCLC, Beyond the silos of the LAMs, 2008
1. Elkaar kennen 2. Samen werken (informeel)
3. Samen coördineren (bijv. projecten) 4. Gemeenschappelijke
dienstverlening 5.
Convergentie
www.BMICE.nl
Innovatie voorbeeld
Het Businessmodel
De Hollan
derWinkel
keten
Betaalbaar
DesignGebrui
ks-voorwe
rp
Hema
Rijks-collec
tie
Digitalisering
?? € Exposure
SelectieContextualiseringProductieDistributi
eMarketin
g
Reputatie
GevoelVan
Verbonden
En wat zijn jullie ervaringen?