20100910 value solution profile
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www.valuesolution.it
Socio ordinario di:
Value Solution S.r.l.Società con socio unico
C.C.I.A.A. di Cosenza n° 208238 REAPartita IVA: 03064940780
2010
Consulenza di direzione
Company profile
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Mission e posizionamento strategico
“ Attivare percorsi di innovazione, sviluppo e
diffusione di metodi, conoscenze e cultura delle
organizzazioni”
Value Solution S.r.l. rappresenta l’asset consulenziale che fa riferimento al
dott. Carlo Stranges che fin dal 1994 ha determinato, negli anni, percorsi di
forte innovazione nel settore dei servizi reali alle imprese.
La forza delle competenze presidiate, i rilevanti investimenti profusi
Value Solution S.r.l.Società con socio unico
C.C.I.A.A. di Cosenza n° 208238 REAPartita IVA: 03064940780
La forza delle competenze presidiate, i rilevanti investimenti profusi
nell’ottica del loro miglioramento e gli oltre 16 anni di esperienze con
centinaia di piccole, medie e grandi imprese, posizionano la l’azienda sul
segmento della consulenza direzionale e strategica con un sistema d’offerta
articolato e sapientemente governato dal fondatore e dai professionisti
coinvolti nelle attività.
L’elemento di assoluto rilievo (e fattore distintivo principale) è
rappresentato dall’adozione di un modello di business articolato che mette
a sistema il quadro dei fabbisogni aziendali con professionalità di alto livello
capaci di progettare e implementare interventi di consulenza orientati ad
aumentare il valore delle organizzazioni rispetto all’intero complesso delle
dinamiche gestionali.
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Sistema delle relazioni societarie
Value Solution S.r.l. è l’asset fondamentale del Sistema
di relazioni aziendali che fanno riferimento al suo
fondatore.
L’azienda, con socio unico, posiziona la sua offerta sui
servizi di consulenza direzionale in senso stretto,
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servizi di consulenza direzionale in senso stretto,
prevalentemente a beneficio delle imprese e della
Pubblica amministrazione locale e centrale.
PSM Associati S.r.l. è l’asset legato alla finanza
agevolata ed ha maturato, negli anni, importanti
competenze e relazioni nell’attivazione di strumenti di
agevolazione a supporto dei programmi di
investimento strategico delle imprese.
T&GM S.r.l. e Pulizia S.r.l. rappresentano, infine, gli asset legati alle tecnologie e alla gestione di impianti tecnologici.
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La storia
Il percorso professionale di Carlo Stranges inizia nel 1994 con una primaria società di consulting italiana, la Valdani Vicari &
Associati di Milano, per conto della quale coordina un gruppo di consulenti al fine di dare vita ad un progetto di
strutturazione di una rete di negozi in franchising nel settore del fresco. Dopo oltre due anni e importanti obiettivi
raggiunti, fonda la PSM Associati che sarà, per oltre 10 anni, un punto di riferimento per l'offerta di servizi reali alle imprese
in Calabria.
Con PSM Associati inizia la grande sfida di portare la consulenza direzionale nelle aziende del territorio, integrando
competenze sui temi organizzativi con strumenti di finanza agevolata per lo start-up e il consolidamento delle imprese. Tale
obiettivo passa attraverso importanti progetti che hanno visto coinvolti Enti di ricerca, Istituzioni, Università e Aziende di
ogni dimensione e settore merceologico.
Durante il suo iter professionale perfeziona modelli e metodologie di intervento, anche attraverso percorsi formativi
intrapresi in importanti scuole di management italiane (SDA Bocconi) che hanno rappresentato un asset importante nel
consolidamento delle competenze e quindi nella definizione di un sistema di offerta basato su solidi contenuti incrociati alla
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consolidamento delle competenze e quindi nella definizione di un sistema di offerta basato su solidi contenuti incrociati alla
capacità di pacchettizzare soluzioni e governarle attraverso strumenti di project management. Tale sistema d’offerta trova
il suo definitivo posizionamento strategico nella Value Solution S.r.l., di cui è unico socio e amministratore.
La naturale predisposizione all'utilizzo di strumenti di pianificazione uniti ad un forte "senso del tempo", hanno fatto da
volano al sistema d'offerta che ha trovato sempre maggiore consenso in aziende ed Istutuzioni dove la sensibilità alle
dinamiche organizzative è elevata. Da qui le collaborazioni con importanti aziende multinazionali (Sasol Italy S.p.A., Adecco
S.p.A.), importanti gruppi industriali nazionali (SetecoCM S.p.A., Seasoft S.p.A., Apave Italia CPM S.r.l., Orangee S.r.l.,
Gruppo Partner Associated S.r.l., ecc.), le eccellenze territoriali (Distilleria Caffo S.r.l., Metangas S.r.l., Calpark - Parco
Scientifico e Tecnologico della Calabria S.C.p.A., Profilgronda S.r.l., Fadel S.r.l., ecc.) e del settore primario (Campoverde
Calabria S.p.A., OP Sibarit, OP COPPI, OP Conasco, Coldiretti, ecc.), oltre che con Enti e Istituzioni (Dipartimento Attività
Produttive della Regione Calabria, Fincalabra, ISMEA, Dipartimento Politiche Agricole della Regione Abruzzo, ecc.).
L'asset principale è rappresentato dalle attività di consulting in ambito organizzativo, presidiando fortemente i temi del
Process Assessment, Process Management e Process Re-engineering. Su questi tre filoni si incastrano, poi, i temi del
Project management e del Change management come naturali strumenti di governance dei progetti e del cambiamento
organizzativo.
Oggi Value Solution sintetizza 16 anni di storia, di esperienze, di relazioni e le mette a disposizione delle aziende per
condividere e supportare il loro percorso di crescita e di consolidamento sul mercato.
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Innovazione negli approcci al cliente• Organizzazione orientata al cliente
• Elevata attenzione alle sue esigenze
• Disponibilità di avanzate tecnologie per la comunicazione diretta ed
indiretta con il cliente
• Reporting periodico sugli avanzamenti
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• Elevate competenze tecniche suffragate
da esperienza consolidata
• Approccio analisi-diagnosi-progettazione-
erogazione-assistenza
• Metodologie consolidate
• Validazione accademica delle
metodologie applicate
• Sistema di erogazione governato da
strumenti di project management
WBS Nome attiv ità FrontOf f ice
Durata
1 FORM090624CG 101 g
1.1 Processi relativi all'organizzazione 14 g
1.1.1 Analisi dei fabbisogni 5 g
1.1.2 Disegno e condivisione del modello SI 1 g
1.1.3 Presentazione della soluzione 8 g
1.2 Processi relativi al People management 23 g
1.2.1 Condivisione modello di valutazione SI 1 g
1.2.2 Selezione degli strumenti di gestione 2 g
1.2.3 Formalizzazione delle procedure 5 g
1.2.4 Sperimentazione e correttivi 15 g
1.3 Processi relativi alla gestione del cliente 18 g
1.3.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g
1.3.2 Analisi benchmark 3 g
1.3.3 Definizione e condivisione degli obiettivi 1 g
1.3.4 Disegno e condivisione del modello 8 g
1.3.5 Presentazione della soluzione 1 g
1.4 Processi relativi alla progettazione del servizio 26 g
1.4.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g
1.4.2 Condivisione del modello di project management 5 g
1.4.3 Disegno del processo di pianificazione 10 g
1.4.4 Addestramento delle risorse coinvolte SI 1 g
1.4.5 Sperimentazione del modello 10 g
1.5 Processi relativi al sistema di erogazione 24 g
1.5.1 Analisi dei fabbisogni aziendali 5 g
1.5.2 Analisi benchmark 3 g
1.5.3 Definizione degli strumenti di gestione 5 g
100%
100%
100%
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35%
100%
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27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14settembre 2009 ottobre 2009WBS Nome attiv ità Front
Of f iceDurata
1 FORM090624CG 101 g
1.1 Processi relativi all'organizzazione 14 g
1.1.1 Analisi dei fabbisogni 5 g
1.1.2 Disegno e condivisione del modello SI 1 g
1.1.3 Presentazione della soluzione 8 g
1.2 Processi relativi al People management 23 g
1.2.1 Condivisione modello di valutazione SI 1 g
1.2.2 Selezione degli strumenti di gestione 2 g
1.2.3 Formalizzazione delle procedure 5 g
1.2.4 Sperimentazione e correttivi 15 g
1.3 Processi relativi alla gestione del cliente 18 g
1.3.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g
1.3.2 Analisi benchmark 3 g
1.3.3 Definizione e condivisione degli obiettivi 1 g
1.3.4 Disegno e condivisione del modello 8 g
1.3.5 Presentazione della soluzione 1 g
1.4 Processi relativi alla progettazione del servizio 26 g
1.4.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g
1.4.2 Condivisione del modello di project management 5 g
1.4.3 Disegno del processo di pianificazione 10 g
1.4.4 Addestramento delle risorse coinvolte SI 1 g
1.4.5 Sperimentazione del modello 10 g
1.5 Processi relativi al sistema di erogazione 24 g
1.5.1 Analisi dei fabbisogni aziendali 5 g
1.5.2 Analisi benchmark 3 g
1.5.3 Definizione degli strumenti di gestione 5 g
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Sistema di offerta
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Value Solution S.r.l., grazie alle sue capacità di bundling, integra competenze diversificate, sia di presidio interno che esterno, governandole
attraverso l’utilizzo di tecniche evolute di project management. Opera su tre aree di competenza rispetto alle quali è un grado di pacchettizzare
soluzioni di consulenza a supporto delle dinamiche strategiche e direzionali dell’impresa.
L’offerta di servizi si può sviluppare sia verticalmente (ovvero nell’ambito di un presidio di competenza) che orizzontalmente (ovvero
trasversalmente ai presidi di competenza), sulla base degli obiettivi condivisi con il management e attraverso il bundling delle competenze
necessarie all’implementazione della metodologia concordata con il cliente, assicurando una regia unica che supervisiona più linee di intervento.
Le attività di audit preliminari alle scelte metodologiche assicurano la minimizzazione dei rischi e la corretta focalizzazione degli obiettivi da
raggiungere, mentre i sistemi di monitoring assistono l’impresa nella correzione degli scostamenti fra pianificato e attuato.
Le attività di Auditing, inoltre, selezionano gli strumenti di finanza agevolata più idonei ad assicurare la copertura degli investimenti necessari
all’acquisto dei servizi, rispetto alle priorità condivise con il management.
L’integrazione con gli operatori del settore ICT consente di sviluppare sistemi automatizzati per la gestione e l’analisi dei dati aziendali.
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L'azienda attenta alle performance è quella capace di sviluppare e lanciare soluzioni innovativeche possono migliorare modelli e sistemi di governo aziendale.
• Due Diligence
Si tratta dei servizi finalizzati alla raccolta e alla verifica di informazioni di natura
patrimoniale, finanziaria, economica, gestionale, strategica, fiscale ed ambientale
relativamente ad un’azienda oggetto di acquisizione o possibile acquisizione. I nostri esperti
Value Solution S.r.l.Società con socio unico
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relativamente ad un’azienda oggetto di acquisizione o possibile acquisizione. I nostri esperti
eseguiranno una fotografia particolareggiata della realtà in esame supportando
successivamente il management attraverso i servizi di governance, gestendo il project
management del progetto e attuando adeguate azioni di change management.
• Internal audit
Si tratta di un'attività indipendente ed obiettiva di assurance e consulenza, finalizzata al
miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione. I nostri esperti assistono
l'organizzazione nel perseguimento dei propri obiettivi tramite un approccio professionale
sistematico, che genera valore aggiunto in quanto finalizzato a valutare e migliorare i
processi di gestione dei rischi, di controllo e di governance.
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• Assessment organizzativo
I servizi di Assessment mirano a supportare il management aziendale nel monitoraggio organizzativo finalizzato alla
correzione degli scostamenti dei processi aziendali rispetto a obiettivi fissati o a standard di riferimento (es. UNI, ISO,
Le imprese stanno cambiando profondamente la loro ottica di gestione aziendale:l'efficacia del processo produttivo nel suo complesso diventa predominante rispetto a quella di ogni singola funzione.
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correzione degli scostamenti dei processi aziendali rispetto a obiettivi fissati o a standard di riferimento (es. UNI, ISO,
CE, EMAS, OHSAS, IFS, BRC). I nostri professionisti assistono l’impresa fin dalla fase di definizione degli obiettivi e la
accompagnano nella progettazione, implementazione e certificazione dei Sistemi di Gestione (Qualità, Ambiente,
Sicurezza dei lavoratori, Sicurezza alimentare).
• Business Process Management (BPM) e Re-engineering (BPR)
Il Business Process Management ed il Business Process Re-engineering rappresentano l’insieme di attività necessarie
per definire, ottimizzare, monitorare e integrare i processi aziendali al fine di creare un processo orientato a rendere
efficiente ed efficace il business dell’azienda. I nostri esperti, attraverso puntuali analisi e tecniche valutative,
effettuano la mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be"), supportando il management nel
definire i miglioramenti necessari per passare dai processi rilevati nell’"as-is" a quelli formalizzati nel "to-be". Gli
interventi richiesti possono essere di tipo incrementale (BPM), oppure di tipo radicale (BPR). Gli interventi possono
riguardare sia la tecnologia che l'organizzazione, e comportano normalmente anche una attività di gestione del
cambiamento (change management).
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• Project Management (PM)
Le nuove sfide richiedono nuovi modi di operare. In che modo le aziende si adatteranno alla nuova realtà competitivae cosa comporterà questo cambiamento per i modelli, la governance e le competenze aziendali?
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Attraverso i servizi legati al Project Management, i nostri professionisti intervengono nella analisi, progettazione e
gestione di progetti aziendali complessi supportando il management nel raggiungimento degli obiettivi prefissati. I
servizi legati al PM si sviluppano sia in chiave formativa del personale aziendale, sia in chiave di temporary
management.
• Change Management (CM)
Gli interventi di Change Management si sviluppano attraverso la progettazione e implementazione di approcci
strutturati al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni e nelle società, rendendo possibile (e/o
pilotando) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. Value Solution opera nel fornire
all’impresa strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l'impatto umano di una
transizione.
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• Analisi di mercato e delle best practices
Attraverso questa tipologia di servizi, Value Solution supporta il management aziendale conducendo studi volti a
selezionare tutti gli elementi rilevanti di informazione utilizzabili per le decisioni in tema i prodotti, distribuzione,
efficacia della pubblicità e tecniche promozionali, nonché della valutazione della posizione complessiva
dell'impresa. Il presidio di tecniche di analisi sia qualitative che quantitative consentono di progettare interventi di
consulenza fortemente coerenti agli obiettivi prefissati riducendo i rischi connessi alla penetrazione di nuovi mercati.
Per raggiungere alte performanceoccorre essere capacidi anticipare e soddisfare in maniera propositiva le aspettative dei clienti.
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• Analisi di prodotto
I nostri esperti supportano il management aziendale nella scomposizione e ricomposizione degli asset di prodotto (a
tre livelli: essenziale, tangibile, ampliato) al fine di avviare e presidiare percorsi di lancio, rivitalizzazione e
riposizionamento del prodotto stesso.
• Misurazioni e reporting
La misurazione degli sforzi e delle performance di marketing si inserisce in un quadro più ampio rispetto al quale le
strategie aziendali devono avere un riscontro che sia il più attendibile, il più tempestivo, il più preciso possibile per
poterne validare l'efficacia ed eventualmente apportare azioni correttive. I nostri consulenti attivazioni azioni di
monitoraggio rispetto ai KPI condivisi e si rapportano con il cliente nell’analisi delle performance aziendali.
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Value Solution S.r.l. progetta, sulla base delle esigenze aziendali, interventi formativi ad hoc su ambiti diversificati ma
comunque attinenti alla sfera del management.
L’attività viene svolta direttamente presso l’azienda cliente (in-house training), riducendo così i costi logistici.
I progetti formativi vengono sempre progettati insieme al Cliente che così partecipa attivamente al processo di combinazione
dei temi e effettua la scelta del personale da coinvolgere. Tanto consente di avere un approccio proattivo e di formare il
personale sui temi di interesse, riducendo così al minimo il costo della mancata produttività.
Gli ambiti formativi rispetto ai quali Value Solution è in grado di assicurare un elevato beneficio per l'azienda e l'apprendimento
per il personale sono i seguenti:
L'apprendimento ha due dimensioni:quella tecnica che acquisisce i concetti equella organizzativa che li trasforma in comportamenti. L'obiettivo è farle stare in equilibrio!
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per il personale sono i seguenti:
- Project management e gestione organizzativa dei progetti
- GOPP - Goals Oriented Project Planning
- Time management
- Un diverso paradigma di approccio: dalla struttura funzionale a quella per processi
- Gestione del cambiamento organizzativo
- Ottimizzazione dei flussi di lavoro e efficacia nell'utilizzo delle risorse
- I sistemi di premialità in azienda
- Il clima aziendale e la gestione delle competenze
- I sistemi di gestione basati su standard internazionali (ISO, EMAS, IFS, ecc.)
L'attività formativa è concepita secondo formule di elavata partecipazione: il discente è parte attiva del processo di
apprendimento attraverso azioni di coinvolgimento costante che impattano fortemente e positivamente sulle
capacità di lavorare in gruppo, rispettare i ruoli ed i colleghi, stimolare un orientamento al problem solving e
sviluppare l'attitudine ad assumere decisioni.
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Soluzioni
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In sintesi, Value Solution propone soluzioni di consulenza dedicate basate su metodologie consolidate per:
- Aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi mediante una coerente impostazione delle strade da percorrere e dell'organizzazione di
tutte le risorse disponibili.
- Realizzare una corretta struttura finanziaria per sostenere lo sviluppo e limitare i rischi e i costi che possono ostacolare la crescita
aziendale. Ottimizzare gli strumenti per controllare la gestione dell'azienda, per capire dove migliorare e dove cambiare.
- Conoscere il mercato per valorizzare la capacità di produzione e di servizio. Comunicare correttamente per migliorare le relazioni con i
Clienti e con gli altri interlocutori esterni e interni.
- Progettare sistemi per la qualità, la sicurezza, l'ambiente e la responsabilità sociale che favoriscano il miglioramento gestionale.
- Selezionare i giusti strumenti ICT nelle diverse situazioni, cercando di semplificare e non complicare.
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Value Solution S.r.l. aderisce ad ASSOCONSULT (Associazione Federativa Imprese di Consulenza – Confindustria) e, in
qualità di Socio Ordinario, garantisce per sé e per propri consulenti il rispetto del codice deontologico fondato sui
seguenti valori:
• integrità;
• indipendenza;
Codice deontologico
Value Solution S.r.l.Società con socio unico
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• indipendenza;
• riservatezza;
• competenza e correttezza professionale;
• concretezza ed efficacia;
• trasparenza e controllo;
• rapporti con l’Associazione e fra gli associati.
Nell’impegno di ciascun associato Assoconsult di comunicare il presente codice deontologico ai propri clienti e di
diffondere la consapevolezza dei doveri e delle regole ad esso connessi, Value Solution S.r.l. fa riferimento, per la
proposizione, la progettazione e l’erogazione dei propri servizi, alle norme UNI e/o internazionali di settore.
www.assoconsult.org
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Principali referenze
• Adecco S.p.A. (Roma)
• ISMEA (Roma)
• AMAC S.p.A. (Cosenza)
• Nomisma S.p.A. (Bologna)
• DAQ – Distretto Agroalimentare della
Sibaritide S.C.p.A. (Cosenza)
• Campoverde Calabria S.p.A. (Cosenza)
• Format S.r.l. (Roma)
• OP CONASCO S.C.a r.l. (Reggio C.)
• OP COPPI S.C.a r.l. (Catanzaro)
• OP SIBARIT S.C.a r.l. (Cosenza)
• Unione Coltivatori Italiani (Bari)
• Tuv Italia (Bari)
• Progetto Europa Group S.r.l. (Roma)
• Plane S.r.l. (Cosenza)
• Colavolpe S.n.c. (Cosenza)
• Fadel S.r.l. (Cosenza)
• CNA Provinciale di Cosenza
• Coldiretti Provinciale Cosenza
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• Campoverde Calabria S.p.A. (Cosenza)
• Gruppo SetecoCM S.p.A. (Roma)
• SCM Lab S.r.l. (Cosenza)
• Nexen S.r.l. (Roma)
• Distilleria Caffo S.r.l. (Vibo Valentia)
• Università degli Studi della Calabria
• Sasol Italy S.p.A. (Siracusa)
• SeaSoft S.p.A. (Catania)
• Calpark S.C.p.A. (Cosenza)
• TT Consulting S.r.l. (Siracusa)
• Tuv Italia (Bari)
• CSAD S.r.l. (Bari)
• Kiwa Gastec S.p.A. (Milano)
• DNV Italia S.p.A. (Bari)
• Registro Italiano Navale S.p.A. (Bari)
• Advanced Device S.p.A. (Cosenza)
• SmartLab S.r.l. (Roma)
• Metangas S.r.l. (Cosenza)
• Gruppo Partner Associated S.p.A. (Udine)
• Orangee S.r.l. (Roma)
• Fratelli Cava S.r.l. (Cosenza)
• Coldiretti Provinciale Cosenza
• Santa Rita S.r.l. (Vibo Valentia)
• Casa di Cura Oliveti S.p.A. (Crotone)
• Sviluppo Italia Calabria S.C.p.A. (Cosenza)
• Apave Italia CPM S.r.l. (Brescia)
• Mediatag S.p.A. (Catanzaro)
• Profilgronda S.r.l. (Cosenza)
• Pollino Gestione Impianti S.r.l. (Cosenza)
• Regione Calabria
• Regione Abruzzo
• Ministero dello Sviluppo Economico
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Sede legale:
via G. Galilei, 8
87040 Castrolibero (CS)
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P. IVA 03064940780
CCIAA di Cosenza n° REA 208238
Uffici:
via G. Barrio, Brutium Palace
87100 Cosenza
Tel 348.7619659
Fax 0984.853954