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En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

Bienvenido a la séptima edición anualdel Country Brand Index (CBI), el estudioglobal de FutureBrand sobre la ortalezade las marcas país que documentapercepciones sobre 113 naciones y está

basado en más entrevistas, insightse inormación que ningún otro estudiode este tipo. En su desarrollo, utilizamosmedios sociales para investigar entreormadores de opinión e inuenciadoresclave, preguntándoles qué hace que lamarca de un país sea poderosa y única.

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3. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

INTRODUCCIÓN

Este hecho desencadena una uerte conexión emocional

que, con un eecto dominó, alienta a otras personas alrededor

del mundo a visitarlo, hacer negocios, aprender y construir

sus vidas en un determinado lugar.

Como cualquier marca, una marca país debe ser consistente

en todos sus puntos de contacto, desde publicidades y

relaciones públicas a representantes políticos, embajadores

culturales, turistas, empresas y productos autóctonos.

Estas características, junto con un uerte punto de vista, el

papel sobre el escenario mundial y el esuerzo coordinado

en pos de impulsar el progreso, el turismo, la inmigración, el

intercambio y la cooperación, son las que dierencian a un

estado nación de una verdadera marca país.

Sin embargo, los actores más importantes –es decir los

aspectos que verdaderamente dierencian a una marcapaís– son sus asociaciones y atributos que atraviesan cinco

dimensiones clave: Sistema de Valores , Calidad de Vida ,

Aptitud para los Negocios , Patrimonio y Cultura , y Turismo .

Una marca país uerte es más que la suma de sus atributos:

debe mejorar la vida de las personas. Desde políticas

progresistas a un sentido de apertura y libertad de expresión,

un país que se enoca en su gente y sus necesidades

siempre será de los que mejor se ubican en el ranking.

En FutureBrand evaluamos la ortalezade una marca país casi del mismo

modo que la de cualquier otra marca.Medimos niveles de conocimiento,amiliaridad, preerencia, consideración,recomendación y decisiones activaspara visitar o interactuar con undeterminado lugar.

¿QUÉ HACE FUERTEA UNA MARCA PAÍS?

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4. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL COUNTRY

BRANDING?

UN MUNDO DE AUDIENCIAS

NUESTRA METODOLOGÍA

CO-CREANDO UNA PERSPECTIVA GLOBAL

¿QUÉ ESTÁ EN JUEGO?

TOP TEN 2011-2012

Las marcas país más uertes

Canadá

Suiza

Nueva Zelanda

Japón

Australia

Estados UnidosSuecia

Finlandia

Francia

Italia

DIMENSIONES DEL CBI

Sistema de Valores

Calidad de Vida

Aptitud para los Negocios

Patrimonio y Cultura

Turismo

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS

NACIONALES

América Latina

BRICS

MONAAPAC

Europa

Árica

RANKING GENERAL

MIRANDO AL 2012

EXPERTOS Y FORMADORES

DE OPINIÓN

FUENTES SECUNDARIAS

EQUIPO EDITORIAL CBI 2011-2012

ACERCA DE FUTUREBRAND

CONTACTOS

5

8

9

11

13

14

15

21

22

23

24

25

2627

28

29

30

31

32

38

44

49

53

63

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66

6972

75

77

79

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CONTENIDOS DEL CBI 2011-2012

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5. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

INTRODUCCIÓN

La marca es un activo que representa la suma total de las

asociaciones que pueden inuir sobre la preerencia, y debe

ser cuidadosamente administrada. Al igual que los productos

o servicios, los países son conocidos por asociación,

incluyendo idioma, imágenes y medios, así como también

experiencia personal y recomendación de pares. Es decir, las

marcas son un conjunto de percepciones.

LOS PAÍSES SON MARCAS QUE NECESITAN SER GESTIONADAS

Hoy en día, el término «marca» no esun simple descriptor para los bienes deconsumo: incluye productos, servicios,lugares y experiencias, y cómo soncomercializados al público para crearamiliaridad y avorabilidad.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTEEL COUNTRY BRANDING?

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6. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

INTRODUCCIÓN

Al medir continuamente las percepciones del público con

respecto a una marca país, desde proesionales de negocios

a viajeros del mundo, podemos comenzar a comprender

el impacto y la inuencia que tienen las noticias mundiales,

los emprendimientos culturales e incluso los esuerzos de

marketing del propio país, sobre la decisión de elegir una

nación en lugar de otra. Esto puede incluir una decisión para

invertir, visitar, emigrar, trabajar, estudiar, consumir bienes

de ese país o interesarse por su cultura. En resumen, permitirque un país tenga un rol signifcativo en nuestras vidas.

Inclusive, las marcas país son constantemente comparadas

con sus competidores, principalmente otros países, y

necesitan ser continuamente evaluadas en términos relativos

por sus propietarios. Buscando modelos o evidencia de una

ortaleza de marca relativa, el liderazgo de la marca de un país

(en la orma de ciudadanos, comunidades, gobiernos y líderes

de negocios) puede comprender mejor de qué modo impulsar

su valor en benefcio de todos los involucrados.

Esta comprensión combinada de las percepciones cambiantes

del público y del posicionamiento competitivo permite a las

marcas país gestionarse mejor, impulsando su relevancia

y dierenciación rente a un mundo rápidamente mutable.

LAS NACIONES A MENUDO SON CREADAS COMO MARCAS

A lo largo de la historia, los países han administrado su marca

como un medio para inuenciar la percepción. Con recuencia,

el objetivo era respaldar una visión interna que permitiera

unifcar a los ciudadanos y sustentar la construcción de la

nación, así como crear una dierenciación entre vecinos y

competidores. Las marcas país estaban compuestas por

una narrativa histórica que incorporaba la historia cultural

y social unida a ideologías políticas o religiosas.

De este modo, las naciones ueron creadas y posicionadas

en términos que han trascendido la geograía o el tribalismo.

Esto ue lo que sucedió particularmente en Europa en el siglo

XIX, cuando las identidades nacionales, las banderas, los

himnos, los monumentos y las estividades se construían demanera consciente en el despertar de la revolución política

y de una independencia nacional emergente.

Por ejemplo, los Estados Unidos construyeron su propia

identidad, y junto con ella, una de las marcas país más

importantes del mundo. Esta nación comenzó al rechazar

la autoridad parlamentaria del Reino Unido, unifcando un

sistema ederal de democracia y desarrollando una narrativa

poderosa de libre albedrío inspirada por la Grecia clásica

¿POR QUÉ ES IMPORTANTEEL COUNTRY BRANDING?

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7. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

y la Roma republicana. Las «estrellas y ranjas» se convirtieron

en sinónimo de un sueño americano de libertad, ciudadanía y

un espíritu pionero: valores que todavía impulsan a muchos a

vivir y trabajar en los Estados Unidos hoy en día.

El objetivo clave de una nación debe ser capturar su narrativa

y su valores ayudando a las audiencias internas y externas a

identifcar y respaldar su propósito. Si bien el branding es un

término reciente, nacido de la publicidad y el marketing en elsiglo veinte, la marca de un país está estrechamente ligada

al amplio espectro de su historia política, cultural y comercial.

 

LAS MARCAS PAÍS SON MÁS QUE SOLO TURISMO

El country branding es undamental en los asuntos nacionales

e internacionales. La dierencia entre una marca exitosa bien

entendida y una marca más débil y menos dierenciada puede

impactar sobre la capacidad de atraer inversiones y turismo de

una nación, e incluso sobre la confanza y la unidad nacional.

Una asociación de origen y nacionalidad bien defnida puede

convertirse en un sello de calidad a largo plazo. El uerte

énasis legal que la Unión Europea asigna a la denominación

de origen de muchos productos y servicios subraya el vínculo

entre el branding de una nación y el branding de los bienes de

una nación. La capacidad de utilizar legalmente términos

de autenticidad relativos al origen regional protege contra la

alsifcación, la publicidad alsa y los mensajes de venta

engañosos. Aquí es dónde el negocio del branding se une a losvalores o activos de la marca de un país.

EL COUNTRY BRANDING ES MÁS IMPORTANTE QUE NUNCA

Al revisar nuestra lista de países y sus ortalezas relativas

para el CBI 2011-2012, es bueno tener presente que la marca

de un país nunca es estática. Los países deben responder

como competidores en un mundo de escasos recursos, para

dierenciarse y asegurarse una ventaja. La incapacidad de

articular claramente una historia convincente puede suponeruna desventaja importante al comparar una nación con otra.

El country branding es un requisito muy real para las naciones

en el siglo XXI. Los acontecimientos de este año demuestran

cómo el cambio económico, político y social puede inuir

sobre la ortaleza de una marca año tras año, particularmente

a medida que los medios sociales intensifcan y aceleran la

distribución de imágenes, ideas y asociaciones que delinean

la percepción.

INTRODUCCIÓN

¿POR QUÉ ES IMPORTANTEEL COUNTRY BRANDING?

 

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8. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Antes, las marcas país se asociabanprincipalmente con viajes y turismo.

La reputación de un país se construía (lentamente y con

cuidado, y se mantenía inalterable por generaciones) a través

de comunicaciones, publicidad y boca a boca generados por

el turismo; y su marca se elaboraba mediante productos,

servicios e incluso emigrantes originados ronteras adentro.

Hoy día, ocurre todo lo contrario. Gracias a Internet y a los

dispositivos móviles, la capacidad instantánea de conectarnos

con otros ciudadanos del mundo, con imágenes, noticias,

opiniones y rumores, hace que la imagen de un país pueda

cambiar de la noche a la mañana.

 

Nuestro mundo es a la vez una geograía de ronteras y una red

de comunidades sin ronteras que cuenta con los medios para

comunicarse al instante. Actualmente, existen innumerablespartes interesadas que inuencian, controlan y administran las

marcas, y por esa razón, la imagen de una marca necesita ser

reconfrmada diariamente y en múltiples puntos de contacto.

Debido a que un país, sus líderes, sus empresas y su gente

están constantemente bajo escrutinio, es vital que una marca

país esté bien defnida, totamente alineada y regularmente

evaluada en cada dimensión de la toma de decisiones que mide

el CBI. Al hacerlo, las partes interesadas de una marca país

pueden gestionar y moldear su imagen con mayor precisión.

INTRODUCCIÓN

UN MUNDO DE AUDIENCIAS

 

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9. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA. Entre el 18 y el 27 de julio de 2011,

FutureBrand recopiló datos cuantitativos de 3.500 viajeros

recuentes de negocios y placer y ormadores de opinión de

catorce países alrededor del mundo. Con una mirada

internacional y un sentido de uencia global, representan

un banco de conocimientos codiciado tanto por inversores

como turistas.

OPINIONES DE LOS EXPERTOS. Adicionalmente, entre el 19 de

agosto y el 7 de septiembre de 2011, nos conectamos con

expertos en turismo, exportaciones, inversión y política pública

en dieciséis ciudades dierentes del mundo. Estos expertos

participaron en talleres moderados y «en proundidad», con el

objeto de consolidar sus puntos de vista y percepciones en los

atributos y dimensiones clave del HDM.

APRECIACIONES CO-CREATIVAS. Nuestra tercera uente utilizó la

tercerización masiva (crowd-sourcing) y la comunidad co-

creativa en línea, lo que nos brindó la posibilidad de capturar

debates en tiempo real entre expertos y terceras partes

interesadas de todo el mundo. Este ejercicio de colaboración

tuvo lugar entre el 30 de agosto y el 16 de septiembre de 2011.

VIAJEROS FRECUENTESDE NEGOCIOS Y PLACER

EXPERTOS EN16 CIUDADES

MERCADOSPRIMARIOS

350014102 400+

Desde 2005, el Country Brand Index se ha vuelto cada vez más robusto ysofsticado, y hoy incluye más datos de investigación que nunca, estableciéndosea sí mismo como el estudio con mayor autoridad en country branding del mundo.El inorme extrae su inormación e insights de varias uentes principales:

IDEAS DESARROLLADAS ENEJERCICIO DE COLABORACIÓN

INTRODUCCIÓN

NUESTRA METODOLOGÍA

  

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10. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012

WORLD EVENTSINTRODUCCIÓN

NUESTRA METODOLOGÍA

CONOCIMIENTO:

¿Saben las audiencias clave

que el país existe?

¿Qué tan «top o mind»

resulta?

FAMILIARIDAD:

¿Qué tan bien conoce

la gente al país y lo que

este orece?

ASOCIACIONES:

¿Qué cualidades vienen a la

mente cuando la gente piensa

en el país?

Aquí, analizamos las cinco

dimensiones de asociación:

Sistema de Valores , Calidad 

de Vida , Aptitud para los 

Negocios , Patrimonio y 

Cultura , y Turismo .

PREFERENCIA:

¿Qué tan alto estiman al país

las audiencias clave?

¿Tiene buena repercusión?

CONSIDERACIÓN:

¿Se considera al país

para realizar una visita?

¿Y para inversión o para

adquisición o consumo

de sus productos?

DECISIÓN / VISITA:

¿Hasta qué punto la gente

avanza y visita el país

o establece una relación

comercial con el mismo?

RECOMENDACIÓN:

¿Recomiendan los visitantes

el país a su amilia, amigos

y colegas?

Utilizamos el Modelo Jerárquico de Decisiones (HDM)desarrollado por FutureBrand para determinar de qué modo

las audiencias clave –incluyendo residentes, inversores,

turistas y gobiernos extranjeros– se relacionan con una marca

país desde el mero conocimiento hasta la total recomendación.

Este modelo brinda apreciaciones que nos ayudan a evaluarqué tan bien desarrollada se encuentra una marca, así como

también los desaíos undamentales que necesitan abordarse.

Nuestro HDM también nos permite medir el desempeño y

el progreso relativos de un país. En pocas palabras, el HDM

considera las siguientes siete áreas:

1 2 4 5 6 73

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11. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

WORLD EVENTSINTRODUCCIÓN

Por primera vez, este año usamos tecnología social para nutrir

nuestra visión de los actores que inuyen en la ortaleza deuna marca país, ampliando nuestra investigación cualitativa

en un ejercicio de co-creación con conversaciones en quince

países, conormando un oro global en línea. Los grupos de

enoque en persona permiten comprender las visiones del

viajero experto sobre los temas de marca país en un mercado

específco. Pero al invitar a las mismas personas a responder

preguntas y desarrollar ideas, juntos y en línea, uimos capaces

de co-crear una perspectiva global única sobre los temas

importantes de este año.

Utilizamos una plataorma llamada DiscoveryCast para

administrar los debates de los expertos en torno a preguntas

clave relacionadas con los actores que inuyen en la ortaleza

de una marca país, las estrellas emergentes del año y los

eventos que podrían haber inuido sobre los rankings de las

marcas país. Trabajamos con más de cuarenta expertos de los

cuatro continentes, quienes desarrollaron más de cuatrocientas

ideas en un ejercicio de colaboración. Cada experto pudo

comentar y desarrollar ideas que alimentaron muchas de las

apreciaciones y hallazgos cualitativos del CBI 2011-2012.

Las tecnologías sociales multiplicaron lavelocidad y el alcance de las opinionessobre destinos, noticias y marcas, queperflan las percepciones generales deun país.

CO-CREANDO UNAPERSPECTIVA GLOBAL

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12. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

valores de marca más poderosos. Identidad, desde un logotipo

de turismo a una bandera nacional o sus colores, es un símbolo

clave de cualquier marca país y uno de los activos más valiosos

e inmediatamente reconocibles de una marca país. «Economía»

y «estabilidad» también ueron señalados como dos de los

cinco actores que más inuyen en la ortaleza de una marca

país –tal vez reejando una preocupación mayor de lo normal

con respecto a la situación fnanciera mundial–, estrechamente

relacionados con las dimensiones Aptitud para los Negocios  y Calidad de Vida en nuestra investigación cuantitativa.

Nuestros expertos también desarrollaron una lista de los

eventos con mayor inuencia sobre la ortaleza de las marcas

país en el último año, que se corresponden con algunos de los

principales temas de esta edición del CBI. El más destacado

ue el cambio de califcación a la economía de los Estados

Unidos (downgrade), que conmocionó al sistema fnanciero

global, particularmente en los albores del surgimiento de China

como la segunda economía más grande del mundo, y tal vezun actor en el descenso continuo de los Estados Unidos en

los rankings desde 2009. Otros eventos importantes como el

desastre nuclear de Japón, la Primavera Árabe, los disturbios

y las bodas reales en el Reino Unido y la muerte de Osama Bin

Laden, no tuvieron tanta inuencia en las percepciones de las

marcas país. Y los movimientos en los rankings de este año,

particularmente para el Reino Unido y Japón, demuestran que

estar en las noticias puede provocar cambios en la ortaleza de

marca, aun si los resultados son a veces contraintuitivos.

Nos entusiasma particularmente comprender la visión colectiva

de los actores más importantes en la ortaleza de una marca

país. Esto se relaciona con elementos invariables que son

más inuyentes al crear percepciones de un lugar. Si bien los

debates ueron espontáneos, permitiendo que cada experto

sugiriera sus propias ideas en sus propias palabras, mostraron

resultados muy consistentes.

Los tres actores principales, por recuencia de mención,

comentario y califcación, ueron cultura, identidad y gente.

Las percepciones de cultura y gente integran dimensiones

como Sistema de Valores y Patrimonio y Cultura , y consolidan

la importancia de la población de un país representando sus

Nube de palabras de los

principales actores de la ortaleza

de marcas país, co-creado por los

expertos participantes.

INTRODUCCIÓN

CO-CREANDO UNAPERSPECTIVA GLOBAL

 

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13. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

INTRODUCCIÓN

¿QUÉ ESTÁ EN JUEGO?

mientras permanece abierto y empresarial tiene más

probabilidades de emprender un curso económico positivo.

Y cuando un gobierno y su población respetan la tradición y

la cultura, pueden omentar los viajes y acilitar la interacción

de los visitantes con los valores del país y la apreciación de

los mismos. Finalmente, cuando una audiencia internacional

comienza a validar todo lo que la marca de un país tiene a

su avor, las oportunidades de inversión y las transaccionescomerciales se desarrollan de una mejor manera.

El poder de una marca país es directamente proporcional

al poder de su gente, su liderazgo y su sentido de propósito

en la comunidad global. Al reconocer esta ortaleza, un país

puede mejorar las vidas de todos sus ciudadanos.

Teniendo eso en cuenta, nos complace presentarles las mejores

diez marcas país para el año 2011.

Por ejemplo, cuando la población de una nación puede

crear y mantener instituciones de gobierno que reejan y

apoyan sus valores culturales, al tiempo que también protege

los derechos y opiniones de las voces minoritarias, ese país

experimenta signifcativamente más crecimiento y éxito.

A partir de ahí, un gobierno que comprende de qué manera

organizar y optimizar los recursos naturales de una nación

De todo lo que hemos aprendido enestos siete años, lo más importante esel rol undamental de la educación yla alabetización en la creación de unanación de ciudadanos activos

y solidarios.

  

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TOP TEN 2011-20121.

2.

3.

4.

5.

6.

7.8.

9.

10.

CA Canadá 0

CH Suiza  3

NZ Nueva Zelanda  0

JP Japón  2

AU Australia 3

US Estados Unidos 2

SE Suecia  3FI Finlandia 0

FR Francia  2

IT Italia 2

 

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15. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TOP TEN 2011-2012

Los países de nuestros primeros diez puestos tienen un muy

buen desempeño año tras año en cada área de ortaleza de

marca. Curiosamente, Canadá continúa siendo la marca paísmás uerte aunque no lidera el ranking en ninguna dimensión,

probando que la consistencia importa más que el enoque en

una especialidad.

Pero su ortaleza no depende solo de eso: la nación gestiona

constantemente su marca país para mejorar su desempeño.

El Reino Unido, que se prepara para impulsar los Juegos

Olímpicos de Londres 2012, podría imitar el uso que le dio

Canadá a los Juegos Olímpicos de Invierno de Vancouver 2010

Marca Canadá: Por qué es importantela gestión de una marca país

como plataorma para construir ortalezas sustentables de una

marca en todas las dimensiones. Desde material de video con

hermosos paisajes al uso omnipresente de su icónica hoja de

arce, Canadá aprovechó al máximo sus valores para respaldar

su idea de marca «continúa explorando»

Además, el oco en desarrollar percepciones específcas en

el marketing turístico ha dado sus rutos: este año obtiene

puntajes mayores en áreas como Historia , que no son una

ortaleza típica para Canadá. Esta activa gestión de la marca

país será aun más importante ya que el país enrenta su

primer período de descenso económico de dos años, con una

reducción del 0,4 % en el segundo trimestre de 2011,

y caídas en la confanza del consumidor, un cambio asociado

con una leve baja en su puntaje en Aptitud para los Negocios .

LAS MARCAS PAÍS MÁS FUERTES

 

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16. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TOP TEN 2011-2012

Por primera vez desde la creación del CBI, el Reino Unido

no aparece entre los diez primeros puestos, poniendo fn a

una tendencia descendente de dos años para la marca del

país. Esta es una caída simbólica para la nación, la que

tradicionalmente ha estado por encima de su capacidaden lo que a ortaleza de marca se refere. Irónicamente, esto

sucede en un año de buena prensa para el país,

especialmente como consecuencia de la Boda Real en abril.

Pero la marca del Reino Unido es algo paradójica. Por ejemplo,

el turismo representa casi el 10 % del PIB del país y se ubica

segundo solo después de servicios fnancieros y químicos

en términos de ganancias de exportación. En realidad, los

números de visitantes para negocios y placer aumentaron en

lo que va de este año en los tres meses previos a agosto, y elgasto del visitante en general es de hasta el 4 % desde 2010.

Sin embargo, el país tiene uno de los puntajes más débiles en

la dimensión Turismo de nuestro estudio, particularmente

en áreas como Conveniencia .

Las percepciones también se debilitan en sus áreas

tradicionales de ortaleza: Patrimonio y Cultura cayó cinco

puestos, un resultado contraintuitivo luego del oco en

sitios patrimoniales de Londres de las estividades de abril.

Y si bien nuestra investigación se realizó antes de las revueltas

El Reino Unido abandona su lugarentre los diez mejores

urbanas que recorrieron la nación y las maniestaciones de

«Okupas» en Londres, el Reino Unido sigue experimentando

inusuales niveles de descontento social en el contexto

de una recesión económica global y recortes signifcativos de

gastos públicos que, tal vez, pueden motivar una caída en las

percepciones de Sistema de Valores .

Mientras el Reino Unido mira hacia el 2012, seguramente

albergará la esperanza de que el «Eecto Olímpico» comience a

mejorar los bajos puntajes en la dimensión Turismo , brindando

las prometidas mejoras sociales y crecimiento comercial,

y revirtiendo la tendencia descendente de las percepciones a

través de las dimensiones. Quizás el país pueda comenzar

a contar una nueva historia sobre su uturo, contrarrestando

una incrementada dependencia del esplendor y la nostalgia

para mantener su posición en los rankings.

LAS MARCAS PAÍS MÁS FUERTES

 

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17. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TOP TEN 2011-2012

La ortaleza de una marca país no depende del tamaño

geográfco o el poder económico. La prueba es China, que

desciende nueve puestos hasta el número sesenta y cinco

en 2011, pese a tener la mayor población del mundo y haber

desplazado a Japón como la segunda economía mundial.Por el contrario, Nueva Zelanda, Suiza y Finlandia están en

el ranking de los diez mejores y tienen algunos de los puntajes

más altos del Índice, con poblaciones de menos de diez

millones de personas.

Nueva Zelanda, junto a su continuo tercer puesto en

nuestro ranking, cuenta con altos niveles de crecimiento

macroeconómico, aunque con la menor población y el menor

PIB de los países de nuestros diez mejores puestos.

En abril de 2011, mostró el mayor superávit comercial de suhistoria, aportando más de un tercio de las exportaciones de

productos lácteos del mundo. Al igual que Australia, el país

prospera al abastecer recursos esenciales para China

y otras economías en aceleración. Como marca país, Nueva

Zelanda lidera las percepciones de Belleza Natural y está

entre los diez primeros para Sistema de Valores ; pero cayó tres

puestos hasta el número dieciocho en la dimensión Aptitud 

para los Negocios , tal vez en correlación con los altos precios

de las viviendas, las crecientes deudas domésticas y las

repercusiones del devastador terremoto de ebrero de 2011.

Los países pequeños pueden teneruna reputación grande

Sin embargo, cuando se trata de superar limitaciones, Suiza

domina en 2011. Conservando su impulso, en tres años la

marca país avanzó desde el puesto once al cinco y hoy ocupa

el segundo lugar, liderando los rankings tanto en Aptitud para 

los Negocios como en Calidad de Vida y fgurando entre las

diez mejores en cada una de las demás dimensiones exceptoPatrimonio y Cultura . Al igual que en 2010, las percepciones

positivas de marco regulatorio, inraestructura y sistema

de valores de Suiza lo convierten en un lugar que la gente

quiere visitar, en el que quiere invertir y también recomendar.

Este hecho, en combinación con algunas de las atracciones

naturales y patrimonios nacionales más hermosos del mundo,

un uerte catálogo de marcas «abricadas en» y una economía

estable hacen que Suiza continúe contando con un «plus» en

su icónica identidad nacional.

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TOP TEN 2011-2012

Mientras la Eurozona sigue enrentando inestabilidad, el riesgo

de incumplimiento de la deuda soberana y las amenazas

a la moneda que podrían dañar las percepciones de los

estados miembro, los países del extremo norte de Europa

disrutan de niveles de ortaleza de marca sin precedentes.

2011 continuó mostrando el eecto de la marca Escandinavia,

con Suecia subiendo tres puestos hasta el número siete,

Finlandia resistiendo en el número ocho, Noruega ascendiendo

un lugar y Dinamarca cuatro hasta la posición número quince.

En los últimos dos años, Suecia ha mostrado uno de los

más marcados aumentos en ortaleza general, dominando

hoy tanto las dimensiones Calidad de Vida como Sistema 

de Valores y ubicándose en segundo puesto, atrás de Suiza,

para Aptitud para los Negocios . Este hecho se produce en elcontexto de un crecimiento anual del 6,4 % para Suecia en

el primer trimestre de 2011, con una caída del desempleo y

de la deuda pública por debajo del 40 % del PIB, lo contrario

que la mayoría de sus compañeros del ranking de los mejores

diez. Parte de este éxito económico se relaciona con la uerte

base de abricación establecida de Suecia, así como también

con marcas de exportación sólidas en múltiples categorías.

Escandinavia hace rentea la tormenta europea

Finlandia, estado miembro de la Unión Europea, también

experimentó un uerte crecimiento económico de más del

5% en el primer trimestre de 2011 y emula el predominio

sueco en las dimensiones Sistema de Valores y Calidad de 

Vida , además de ocupar el puesto de honor en el atributo

Mano de Obra Califcada . A dierencia de Suecia, que disrutade una conversión consistente desde consideración a visita

y recomendación (una medida clave en la ortaleza de una

marca país), la marca Finlandia observa un descenso en este

área, tal vez indicando que las expectativas de los visitantes

no siempre se cumplen con tanta consistencia como en otros

lugares de Escandinavia.

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19. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TOP TEN 2011-2012

El primer ministro japonés, Naoto Kan, describió el terremoto,

el tsunami y el consiguiente desastre nuclear de 2011 que

cobró miles de vidas y devastó el extremo más oriental de

Japón, como la crisis más diícil que el país tuvo que enrentar

desde la segunda guerra mundial. Más allá del trauma,

la pérdida de vidas y el impacto sobre la inraestructura, las

estimaciones tempranas indican que el impacto fnanciero totaldel desastre podría superar los 300 mil millones de dólares.

Mientras el país se recupera de este terrible suceso y el

mundo observa cómo la tercera economía del mundo lucha

por recobrar las uerzas, este año ve a Japón continuar

ascendiendo en los rankings de marca país con una suba

de dos puestos hasta la cuarta ubicación. De hecho, tal vez

paradójicamente, Japón saltó al número uno en la dimensión

Turismo y avanzó cinco puestos en Calidad de Vida .

Japón siempre ha sido una marca país uerte y goza de

una enorme popularidad como destino de negocios y placer.

Y si bien las ciras de visitantes cayeron signifcativamente

entre marzo y agosto de 2011, el descenso está disminuyendo

rente a los números de 2010 a medida que nos acercamos

al fnal del año.

La paradoja de las malas noticias

En este caso, como con el rescate de los mineros chilenos

y la erupción volcánica en Islandia en 2010, se deja ver el

eecto positivo que tiene la exposición de las noticias globales

sobre las percepciones de un lugar, independientemente de

la naturaleza de la propia noticia. Pero también se podría

argumentar que una enorme buena voluntad latente y décadasde construcción de una sólida reputación proporcionaron

una resistencia subyacente que ayudó a esta marca país a

sobrevivir e incluso orecer en tiempos diíciles.

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TOP TEN 2011-2012

Ha sido un año de desaíos para los Estados Unidos.

Desplazados por Canadá en 2010 y perdiendo hoy otros

dos puestos hasta el sexto en general, experimentan una

tendencia descendente en cuanto a ortaleza de marca que

reeja su agitado rumbo sociopolítico y económico.

Sin embargo, pese a que el crecimiento del empleo y el PIB

ue más lento de lo esperado, este país muestra mejorasen las percepciones de Aptitud para los Negocios , inclusive

en Marco Regulatorio , Mano de Obra Califcada y Clima de 

Inversión , subiendo cuatro puestos en comparación con 2010.

Vale la pena destacar que nuestra investigación de campo

se desarrolló antes de la controversial degradación de su

califcación crediticia a AA+ y de la aparición del movimiento

Ocupemos Wall Street que intensifcó la especulación sobre

la estabilidad a largo plazo del país.

La ortaleza de Turismo también mejoró: subió seis puestoseste año debido al signifcativo incremento de las percepciones

de Conveniencia , en línea con el debilitamiento del dólar y el

tan publicitado incumplimiento de deudas hipotecarias locales

en toda la nación. Las elecciones presidenciales del próximo

año traen aparejada la posibilidad del fn de la administración

Obama o un debilitamiento de su mandato, teniendo en

cuenta que las califcaciones de apoyo al presidente continúan

cayendo, lo que diluye aún más el «eecto Obama», un uerte

actor contributivo al puesto número uno que ocupó Estados

Unidos en el CBI de 2009.

Marcas país icónicas en descenso

Sin embargo, esta no es la única marca país icónica que

experimenta una tendencia descendente en ortaleza este año.

Francia cayó dos puestos hasta la ubicación número nueve,

tras un descenso igual en 2010. Esto se presenta en un

contexto de gran turbulencia en la Unión Europea mientras el

Presidente Nicolas Sarkozy asume un rol de liderazgo al intentarestabilizar la economía de la Eurozona junto a Angela Merkel

de Alemania.

Francia y los Estados Unidos continúan siendo las marcas

país más uertes del mundo y muestran una gran capacidad

de resistencia y recuperación rente a estos desaíos. Pero el

descenso que presentan año a año, junto con el del Reino

Unido, podría dar indicios de una inexorable disminución de

su ortaleza.

LAS MARCAS PAÍS MÁS FUERTES

  

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21. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

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At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

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   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

CANADÁ#1SUPERFICIE (KM2)

9.984.670

POBLACIÓN

34.030.589

PBI (MILLONES DE USD)

1.577.040

PBI PER CÁPITA (USD)

46.342

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

3.21 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

524.938

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

550.000 (3.2 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.908

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Canadá tiene estabilidad económica y 

política, una sociedad abierta y tolerante,

 y políticas que alientan la inmigración.»

OTTAWA

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

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WORLD EVENTS

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  o   l   í   t   i  c  a

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G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

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    T    U    R    I    S    M    O

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   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

SUIZASUPERFICIE (KM2)

41.280

POBLACIÓN

7.639.961

PBI (MILLONES DE USD)

527.920

PBI PER CÁPITA (USD)

69.100

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

2.71 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

497.611

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

149.000 (3.3 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.903

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Suiza es una marca muy consistente.

Es excelente. Sus trenes son

brillantes, tanto como lo son su esquí,

sus festivales y su gastronomía.

Simplemente funciona.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

#2

BERNA

22. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

  

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23. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012

WORLD EVENTS

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 M e j o r

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 S i s t e m a

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 O p o r t u n i d

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 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

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   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

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C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

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   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

NUEVA ZELANDASUPERFICIE (KM2)

267.710

POBLACIÓN

4.290.347

PBI (MILLONES DE USD)

140.509

PBI PER CÁPITA (USD)

32.750

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

1.66 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

68.323

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

105.000 (4.7 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.908

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Nueva Zelanda pasó de mostrar 

paisajes a mostrar gente disfrutando 

buenos servicios en esos paisajes.

Están construyendo una experiencia 

holística y atractiva.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

WELLINGTON

#3

23. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

  

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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24. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

4 5 6 7

       #       1

       4

       #

       1       9

   #   7

   #   1   5

   #   1   7

   #   1   5

#1

#25#3

#3

#23

#15

#10

#10

#5

#15

#9

#6

#7

#7#15

#12

#19

#10

#14#17

#1

#9

#2

   L

   i   b  e  r   t  a   d

   P

  o   l   í   t   i  c  a

   T

  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M

  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E

  s   t  a   b   l  e

   L

   i   b  e  r   t  a   d

   d

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   A

  m   i  g  a   b   l  e  c  o  n  e   l

   M

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 M e j o r

 p a r a  V i v i r

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 S i s t e m a

 d e  S a l u d

 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

   D   E   C   I   S   I   Ó   N

   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

 JAPÓNSUPERFICIE (KM2)

377.940

POBLACIÓN

126.475.664

PBI (MILLONES DE USD)

5.458.797

PBI PER CÁPITA (USD)

43.161

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

3.96 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

200.143

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

1.455.000 (2.3 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.901

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Japón es metódico y se ha desarrollado 

bien. Tiene un estilo y una cultura 

diferente, comparado con otros países de 

Asia: es tradicional pero no conservador.

Tiene algo para ver durante todo el año.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

TOKIO

#4

24. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

  

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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25. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

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40

50

1

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20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

4 5 6 7

       #       9       #

       1       0

       #       2

       #       1

       #       1       6

       #       5

#11 #13 #11

#2

#12

#10

#12

#13

#2

#15

#16

#4

#12

#15

#42

#54

#16

#14

#11

#19#11

#12#10

   L   i   b  e  r   t  a   d

   P  o   l   í   t   i  c  a

   T  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E  s   t  a   b   l  e

   L   i   b  e  r   t  a   d

   d  e   E  x  p  r  e  s   i   ó  n

   A

  m   i  g  a   b   l  e  c  o  n  e   l

   M

  e   d   i  o  a  m   b   i  e  n   t  e

 M e j o r

 p a r a  V i v i r

 E d u c a c i ó n

 S i s t e m a

 d e  S a l u d

 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

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   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

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   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

SUPERFICIE (KM2)

7.741.220

POBLACIÓN

21.766.711

PBI (MILLONES DE USD)

1.237.363

PBI PER CÁPITA (USD)

56.846

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

2.68 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

391.101

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

648.000 (5.7 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.929

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«La reputación de Australia es casi 

universalmente positiva. Ofrece tanto 

lo exótico (aislamiento, flora y fauna 

interesante) como lo familiar (lengua 

inglesa, desarrollo e integración

económica con el mundo).»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

AUSTRALIA#5

CANBERRA

25. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

  

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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26. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

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20

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50

1

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20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

4 5 6 7

       #       2       #

       6

       #       1

       #       1       4

       #       4

       #       1

#2

#5

#4

#15

#47 #39

#40

#33#9

#6

#18

#8#8

#13

#21#7

#14

#19#10

#23

#6

#11

#2

   L   i   b  e  r   t  a   d

   P  o   l   í   t   i  c  a

   T  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E  s   t  a   b   l  e

   L   i   b  e  r   t  a   d

   d  e   E  x  p  r  e  s   i   ó  n

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   M  e   d   i  o  a  m   b   i  e  n   t  e

 M e j o r

 p a r a  V i v i r

 E d u c a c i ó n

 S i s t e m a

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 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

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   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

   D   E   C   I   S   I   Ó   N

   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

SUPERFICIE (KM2)

9.831.510

POBLACIÓN

313.232.044

PBI (MILLONES DE USD)

14.526.550

PBI PER CÁPITA (USD)

46.376

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

3.03 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

2.319.585

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

5.492.000 (3.9 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.910

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Los Estados Unidos es una nación muy 

moderna, que mira para adelante. Ofrece 

hermosos paisajes naturales, gente 

orientada al servicio, v sensacionales e 

infraestructura amigable con el turista.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

ESTADOS UNIDOS#6

WASHINGTON, D.C

26. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

  

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27. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

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50

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1

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40

50

1

10

20

30

40

50

4 5 6 7

       #       2

       4

       #

       2       7

       #       2

       9#

       2       8

       #       2       6

   #   2   9

#1#1

#1#1#1

#1

#1

#1

#1

#1

#2

#3

#5

#4

#3

#26#11

#21

#10#30

#12

#13

#23

   L   i   b  e  r   t  a   d

   P  o   l   í   t   i  c  a

   T  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E  s   t  a   b   l  e

   L   i   b  e  r   t  a   d

   d  e   E  x  p  r  e  s   i   ó  n

   A  m   i  g  a   b   l  e  c  o  n  e   l

   M  e   d   i  o  a  m   b   i  e  n   t  e

 M e j o r

 p a r a  V i v i r

 E d u c a c i ó n

 S i s t e m a

 d e  S a l u d

 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

   D   E   C   I   S   I   Ó   N

   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

SUPERFICIE (KM2)

450.300

POBLACIÓN

9.088.728

PBI (MILLONES DE USD)

458.725

PBI PER CÁPITA (USD)

50.472

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

5.69 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

323.122

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

86.000 (1.9 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.904

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Las marcas país más importantes 

del mundo son aquellas que 

pertenecen a lugares en los que la 

gente desea vivir. Como Suecia.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

SUECIA#7

ESTOCOLMO

27. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

WORLD EVENTS

 

O 2011 2012

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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28. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

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50

1

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1

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50

1

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20

30

40

50

4 5 6 7

       #        3

       7

       #

        3        3

       #       4

       4#

       4       2

       #       3       8

       #       3       8

#1

#10 #2

#4

#7

#2#4#3#3

#4

#3#12

#4

#8

#6

#34#30

#32

#29

#18

#55

#22

#25

   L   i   b  e  r   t  a   d

   P  o   l   í   t   i  c  a

   T  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E  s   t  a   b   l  e

   L   i   b  e  r   t  a   d

   d  e   E  x  p  r  e  s   i   ó  n

   A  m   i  g  a   b   l  e  c  o  n  e   l

   M  e   d   i  o  a  m   b   i  e  n   t  e

 M e j o r

 p a r a  V i v i r

 E d u c a c i ó n

 S i s t e m a

 d e  S a l u d

 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

   D   E   C   I   S   I   Ó   N

   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

DESEMPEÑO EN EL HDM

TOP TEN 2011-2012

SUPERFICIE (KM2)

338,420

POBLACIÓN

5,259,250

PBI (MILLONES DE USD)

239,177

PBI PER CÁPITA (USD)

45,477

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

3.64 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

73,851

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

58,000 (2.4 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.882

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Finlandia es definitivamente 

la máxima expresión de una sociedad 

organizada y respetuosa, donde las 

libertades civiles y la calidad de vida 

alcanza niveles insuperables.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

FINLANDIA#8

HELSINKI

28. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

WORLD EVENTS

 

TOP TEN 2011 2012

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29. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

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30

40

50

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1

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30

40

50

1

10

20

30

40

50

4 5 6 7

        #        1        #

        1

   #   3

   #   1   1

   #   1

   #   2

#13

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#3

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#2

#4

#35

#10

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#17

#17

#19

#22

#16

#18

#18

#19

#15#18#16

#24

   L   i   b  e  r   t  a   d

   P  o   l   í   t   i  c  a

   T  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E  s   t  a   b   l  e

   L   i   b  e  r   t  a   d

   d  e   E  x  p  r  e  s   i   ó  n

   A  m   i  g  a   b   l  e  c  o  n  e   l

   M  e   d   i  o  a  m   b   i  e  n   t  e

 M e j o r

 p a r a  V i v i r

 E d u c a c i ó n

 S i s t e m a

 d e  S a l u d

 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

   D   E   C   I   S   I   Ó   N

   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

TOP TEN 2011-2012

SUPERFICIE (KM2)

549.190

POBLACIÓN

65.312.249

PBI (MILLONES DE USD)

2.562.742

PBI PER CÁPITA (USD)

39.238

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

1.38 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

1.037.942

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

1.149.000 (4.5 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.884

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Francia tiene historia, cultura,

gastronomía, moda, vino, paisajes.

Y eterno romance.»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

FRANCIA#9PARÍS

29. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

WORLD EVENTS

 

TOP TEN 2011 2012

Page 30: 2011-2012 Future Brand Country Brand Index.  Spanish

5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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30. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

WORLD EVENTS

1 2 3

1

10

20

30

40

50

1

10

20

30

40

50

1

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1

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50

4 5 6 7

       #       4       #

       3

       #       4

       #       4

       #       3

       #       4

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#1

#3

#5

   L   i   b  e  r   t  a   d

   P  o   l   í   t   i  c  a

   T  o   l  e  r  a  n  c   i  a

   M  a  r  c  o   L  e  g  a   l

   E  s   t  a   b   l  e

   L   i   b  e  r   t  a   d

   d  e   E  x  p  r  e  s   i   ó  n

   A  m   i  g  a   b   l  e  c  o  n  e   l

   M  e   d   i  o  a  m   b   i  e  n   t  e

 M e j o r

 p a r a  V i v i r

 E d u c a c i ó n

 S i s t e m a

 d e  S a l u d

 E s t á n d a r

 d e  V i d a

 S e g  u r i d a d

 O p o r t u n i d

 a d e s

 L a b o r a l e s

M    a   n   o   

d    e    O   b   r   a   

C   a   l    i    f    i    c   a   d    a   

T    e   c   n   o   l    o    g   í    a   

A   v   a   n   z   a   d    a   C   l    i    m   

a   d    e    I    n   v   e   r   s   i    ó    n   

M    a   r   c   o   

R   e    g   u   l    a   t   o   r   i    o   

    B  e    l    l  e

   z   a

    N   a    t   u   r   a    l

    H    i   s    t  o

   r    i   a

   A   r    t  e

    y

   C   u    l    t   u

   r   a

   A   u    t  e

   n    t    i  c    i   d

   a   d

C o n v e n i e n c i a 

H o t e l e s   y R e s o r t s 

At r a c c i o n e s 

G a s t r o n o m í a 

SISTEMA DE VALORES

C        A       L       I       D       A       D        D       E         V        I       D       A       

  A  P  T  I  T  U

  D   P  A  R  A

   L  O  S

   N  E  G

  O  C  I  O  SP  A  T  R  I  M  O  N  I  O   Y   C  U  L T  U  R  A  

    T    U    R    I    S    M    O

   P   R   E   F   E   R   E   N   C   I   A

   R   E   C   O   M   E   N   D   A   C   I   Ó   N

   D   E   C   I   S   I   Ó   N

   /   V   I   S   I   T   A

   C   O   N   S   I   D   E   R   A   C   I   Ó   N

   C   O   N   O   C   I   M   I   E   N   T   O

   A   S   O   C   I   A   C   I   O   N   E   S

   F   A   M   I   L   I   A   R   I   D   A   D

TOP TEN 2011-2012

SUPERFICIE (KM2)

301,340

POBLACIÓN

61,016,804

PBI (MILLONES DE USD)

2,055,114

PBI PER CÁPITA (USD)

33,681

DESTACADOSCRECIMIENTO DEL PBI 2010/2009

1.29 %

IED 2009 (MILLONES DE USD)

393,996

EMPLEOS DEL TURISMO (EST. 2011)

853,000 (3.7 % del total de empl.)

VALOR DEL IDH

0.874

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS…

«Italia es un país que no necesita 

promover nada. Simplemente 

cumple con tus expectativas!»

En el gráfco de radar, los números indican el puesto del ranking que el país

ocupa en cada atributo específco, mientras que el porcentaje de respuestas

reales que califca al país como «uerte» o «muy uerte» en cada atributo particular

se indica mediante la distancia desde el centro de la grilla, que va de 0 a 100%.

ITALIA#10

ROMA

30. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

  

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31. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

Para tener un buen desempeño en un mundo cada vez

más conectado, las marcas país deben enocarse en varias

dimensiones. Las más uertes son multiacéticas y presentan

ortalezas en todas las áreas que impactan en la vida, los

negocios y los viajes. Por otra parte, las más débiles del mundo

no tienen perfles reconocibles en ninguna dimensión.

Las siguientes páginas orecen una mirada en proundidadsobre las cinco dimensiones clave que componen una marca

país: Sistema de Valores , Calidad de Vida , Aptitud para los 

Negocios , Patrimonio y Cultura , y Turismo .

DIMENSIONES DEL CBI

31. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

WORLD EVENTS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/2011-2012-future-brand-country-brand-index-spanish 32/87

WORLD EVENTSDIMENSIONES DEL CBI

La ortaleza de una marca país depende de su capacidad

para omentar el diálogo abierto, los derechos individuales

y las libertades civiles a través de su sistema político y sus

valores sociales.

Cuando un país es reconocido como un lugar en donde

las personas pueden vivir libremente, donde se defende el

estado de derecho, donde se respetan los negocios y donde

se conía en las instituciones, las marcas se hacen más

uertes. Todos los valores que son undamentales para la

sociedad moderna son cruciales en el desarrollo de marcas

país creíbles.

Para nuestro ranking del CBI, Sistema de Valores constituye

la base de la construcción de una marca e incluye los atributos

Libertad Política , Tolerancia , Marco Legal Estable , Libertad de 

Expresión y Amigable con el Medioambiente .

Cuando el Sistema de Valores de un país se considera débil,

el desempeño de su marca se ve aectado en todas las demás

dimensiones medidas por el CBI. En el mundo interconectado

de hoy, rente a un escenario de austeridad y turbulencias

fnancieras, la capacidad de una nación para promover el

debate abierto, el diálogo y las protestas ciudadanas pacífcas

superan todo lo demás.

SISTEMA DE VALORESINTRODUCCIÓN

32.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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33. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

DIMENSIONES DEL CBI

Con este fn, las marcas que mejor se desempeñan en Sistema 

de Valores , excepto Uruguay, se ubican por encima del puesto

treinta y tres en el ranking general del CBI. Destacando la

importancia undamental de esta dimensión, también vemos

aquí a todas y cada una de nuestras diez mejores marcas país

bien representadas.

En 2011, observamos como el poder de la marca Escandinaviase reorzó en muchas dimensiones; y si bien estas naciones

no son necesariamente inmunes a la crisis económica que se

extiende por toda Europa, sí son modelos perectos de sistemas

que mantienen un estado de derecho al tiempo que garantizan

los derechos civiles y las libertades individuales de sus

ciudadanos. En casi todos los atributos de Sistema de Valores ,

Suecia, Dinamarca, Finlandia o Noruega ocupan los tres

primeros puestos; y entre ellos, estas naciones han mejorado su

reputación general por otro año más.

Sistema de Valores es una dimensiónpresente en el trasondo de muchasotras. Representa los cimientos de laesencia de una marca país y evolucionalentamente, igual que los actoresculturales, políticos y sociales a largoplazo que la componen.

SISTEMA DE VALORESTOP 25

1.

2.

3.

4.

5.

6.7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

SE Suecia 2

DK  Dinamarca 2

FI Finlandia 1

NO Noruega 3

CA Canadá 3

NZ Nueva Zelanda 0 CH Suiza 0 

NL Holanda 3 

IS Islandia 1 

AU Australia 1 

AT Austria 1 

DE Alemania 2 

GB Reino Unido 2 

US Estados Unidos 2 

BE Bélgica 2 

JP Japón 1 FR Francia 0 

IE Irlanda 2 

SG Singapur 1 

ES España 4 

BM Bermudas 1 

IT Italia 5 

PT Portugal 4 

UY Uruguay 1 

CR Costa Rica 3

# 7

# 15

# 8

# 12

# 1

# 3# 2

# 23

# 19

# 5

# 17

# 11

# 13

# 6

# 33

# 4# 9

# 20

# 16

# 14

# 21

# 10

# 30

# 50

# 24

RANKING MOV. RANK.

SISTEMA DE VALORES 2010 GRAL.

En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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34. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

DIMENSIONES DEL CBI

de la uerza relativa de la nación comparada con sus países

vecinos en Asia Pacífco, Medio Oriente y el Norte de Árica.

En contraste, el sólido desempeño económico de China

y su papel en la economía global tuvo un costo signifcativo:

la marca país continúa relativamente débil en la dimensión

Sistema de Valores en general, y cuenta con un desempeño

especialmente bajo en los atributos Amigable con el Medio 

Ambiente , Tolerancia y Libertad Política .

En el otro extremo del espectro, las marcas país en descenso

en esta dimensión incluyen a varios países de Medio Oriente;

en algunos casos como resultado de la Primavera Árabe

(ver el análisis de MONA); en otros debido a la guerra civil,

la inestabilidad política, la corrupción generalizada y los altos

niveles de control estatal.

En general, las marcas país más débiles para Sistema de 

Valores son Pakistán, Zimbabwe, Camboya, Túnez y Vietnam.

Sin dudas, Suecia domina Sistema de Valores , con un puntaje

general perecto en esta dimensión, así como también en cada

uno de sus atributos.

El ambientalismo y el oco en la sustentabilidad desempeñan

un rol muy importante en la ortaleza de una marca, y las

estrellas emergentes de este año en la categoría de Sistema 

de Valores comparten avances signifcativos en el atributo

Amigable con el Medio Ambiente , particularmente en el casode Brasil e India. Además, aquellas naciones que aparecen

entre los primeros veinticinco puestos para Sistema de Valores  

en general también se ubican en los primeros puestos para el

atributo Amigable con el Medio Ambiente específcamente.

El sorprendente ascenso de treinta y un puntos de India

en Sistema de Valores sigue a los rankings ascendentes en

Libertad Política , Libertad de Expresión , Amigable con 

el Medio Ambiente y Marco Legal Estable . Estos saltos son

producto de esuerzos locales conjuntos, así como también

SISTEMA DE VALORESTOP 25

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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35. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

SISTEMA DE VALORESATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

SE SUECIA 

DK  Dinamarca 

FI Finlandia 

CA Canadá 

NZ Nueva Zelanda 

NO Noruega 

CH Suiza 

US Estados Unidos NL Holanda 

GB Reino Unido 

AT Austria 

AU Australia 

IS Islandia 

BE Bélgica 

DE Alemania 

LIBERTAD POLÍTICA TOLERANCIA

SE SUECIA

DK  Dinamarca 

NO Noruega 

FI Finlandia 

CA Canadá 

NZ Nueva Zelanda 

NL Holanda 

IS Islandia CH Suiza 

AU Australia 

BE Bélgica 

AT Austria 

ES España 

JP Japón 

MU Mauricio 

# 7

# 15

# 8

# 1

# 3

# 12

# 2

# 6# 23

# 13

# 17

# 5

# 19

# 33

# 11

# 7

# 15

# 12

# 8

# 1

# 3

# 23

# 19# 2

# 5

# 33

# 17

# 14

# 4

# 22

RANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

x

 

DIMENSIONES DEL CBI

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36. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

SISTEMA DE VALORESATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

SE SUECIA 

DK  Dinamarca 

FI Finlandia 

CA Canadá 

CH Suiza 

NO Noruega 

NZ Nueva Zelanda 

DE Alemania AT Austria 

JP Japón 

AU Australia 

GB Reino Unido 

US Estados Unidos 

SG Singapur 

NL Holanda 

SE SUECIA 

DK  Dinamarca 

CA Canadá 

FI Finlandia 

NO Noruega 

NZ Nueva Zelanda 

NL Holanda 

US Estados Unidos GB Reino Unido

CH Suiza 

IS Islandia 

BE Bélgica 

AU Australia 

AT Austria 

FR Francia 

# 7

# 15

# 8

# 1

# 2

# 12

# 3

# 11# 17

# 4

# 5

# 13

# 6

# 16

# 23

# 7

# 15

# 1

# 8

# 12

# 3

# 23

# 6# 11

# 2

# 19

# 33

# 5

# 17

# 9

MARCO LEGALESTABLE

LIBERTADDE EXPRESIÓN

RANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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37. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

SISTEMA DE VALORESATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

SE SUECIA 

FI Finlandia 

NO Noruega 

DK  Dinamarca 

CH Suiza 

NZ Nueva Zelanda 

CA Canadá 

IS Islandia DE Alemania 

AT Austria 

AU Australia 

JP Japón 

SG Singapur 

NL Holanda 

MV Maldivas

# 7

# 8

# 12

# 15

# 2

# 3

# 1

# 19# 11

# 17

# 5

# 4

# 16

# 23

# 18

AMIGABLE CON ELMEDIOAMBIENTE

RANKINGGENERAL

 

WORLD EVENTS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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Calidad de Vida es quizá la dimensión más amplia del CBI.

A los fnes que nos incumben, esta dimensión se mide según

los atributos Oportunidades Laborales , Mejor para Vivir ,

Estándar de Vida , Seguridad , Sistema de Salud y Educación .

En líneas generales, Calidad de Vida representa la capacidad

de un país para orecer empleos lucrativos, viviendas

conortables a un precio razonable, una educación accesible

y competitiva y seguridad general para todos sus ciudadanos.

Naturalmente, esta dimensión se encuentra inherentemente

ligada a Sistema de Valores y crea un equilibrio entre muchos

temas que se ven aectados por la libertad.

Por ejemplo, el respeto por el estado de derecho a menudo

va de la mano de una sensación de seguridad.

Para ello, los rankings del CBI subrayan que en los lugaresen donde reina la libertad política y la democracia, se alcanza

un mayor estándar de vida. La crisis fnanciera de los años

anteriores y el malestar económico subsiguiente ciertamente

han amenazado la dimensión Calidad de Vida en el área de

Oportunidades Laborales ; sin embargo, podría ser demasiado

pronto para decir hasta qué punto esto aectará a las marcas

país a largo plazo.

CALIDAD DE VIDAINTRODUCCIÓN

38.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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39. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

Suecia, Suiza, Noruega, Finlandia y Dinamarca obtuvieron

posiciones más altas en el ranking este año, con Suecia en el

primer lugar de la lista general y ubicada en el puesto número

uno en cuatro de los seis atributos de respaldo: Educación ,

Sistema de Salud , Estándar de Vida y Seguridad . En los dosatributos restantes, Oportunidades Laborales y Mejor para Vivir ,

Suiza se ubica en el primer lugar, y continúa superándose y

reorzando consistentemente su reputación mundial como

símbolo de estabilidad económica y social.

Es interesante destacar que ciertas sociedades monárquicas

se encuentran entre los primeros veinticinco puestos

para Calidad de Vida : normalmente, esta dimensión está

estrechamente ligada a Sistema de Valores y a la importancia

En líneas generales, las naciones deEuropa tienden a dominar la dimensiónCalidad de Vida . Sin embargo, existeuna notable grieta que está creciendorápidamente dentro de esta dimensión,con las naciones y economías soberanasde este continente superando enorma consistente a sus compañerosde la Eurozona.

CALIDAD DE VIDATOP 25

1.

2.

3.

4.

5.

6.7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

SE Suecia 2

CH Suiza 1

NO Noruega 1

FI Finlandia 0

DK  Dinamarca 1

CA Canadá 1 JP Japón 5 

AU Australia 1 

DE Alemania 0 

AT Austria 3 

SG Singapur 3 

NZ Nueva Zelanda 1 

GB Reino Unido 1 

US Estados Unidos 2 

NL Holanda 5 

BE Bélgica 2 IS Islandia 0 

FR Francia 3 

AE Emiratos Árabes Unidos 0 

ES España 1 

IT Italia 7 

IE Irlanda 5 

IL Israel 0 

QA Catar 4 

SA Arabia Saudita 1 

# 7

# 2

# 12

# 8

# 15

# 1# 4

# 5

# 11

# 17

# 16

# 3

# 13

# 6

# 23

# 33# 19

# 9

# 25

# 14

# 10

# 20

# 28

# 72

# 69

RANKING MOV. RANK.

CALIDAD DE VIDA 2010 GRAL.

En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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40. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Calidad de Vida , como benefcio de la dimensión Sistema 

de Valores y de sus ubicaciones más altas en Libertad Política  

y Libertad de Expresión .

La seguridad es claramente un atributo importante en la

ortaleza de una marca país. Debido a las percepciones en torno

al terrorismo, el crimen y la salud, naciones como Perú, México,

Rusia, Indonesia, las Filipinas, Sudárica, Kenia y Jamaica

experimentan puntajes relativamente bajos en Calidad de Vida  al tiempo que se destacan en otras dimensiones.

Nuevamente, muchas marcas país están sintiendo los eectos

de la Primavera Árabe: los países que descienden en la

dimensión Calidad de Vida incluyen al Líbano, Bahrein y Libia;

mientras que las marcas país más débiles en esta dimensión

son Camboya, Túnez, Pakistán, Kenia y Zimbabwe.

que le da una nación al estado de derecho y a las libertades

civiles, que no necesariamente se perciben como ortalezas

entre las monarquías del mundo. Sin embargo, los Emiratos

Árabes Unidos, Catar y Arabia Saudita esquivan esta

tendencia con altos puntajes en Sistema de Salud , Educación  

y Oportunidades Laborales .

Además, muchas naciones con economías emergentes

han mejorado sus puntajes de percepción en los atributosespecífcos de Calidad de Vida . La signifcativa mejoría de

Turquía en todos los atributos le dio al país una ubicación más

alta en esta dimensión, así como también en Aptitud para los 

Negocios . Brasil también logró un importante avance en las

mediciones relacionadas con los negocios y Calidad de Vida ,

particularmente en Educación , Sistema de Salud y Mejor 

para Vivir . Y fnalmente, India también observó mejoras en

CALIDAD DE VIDATOP 25

 

DIMENSIONES DEL CBI

Page 41: 2011-2012 Future Brand Country Brand Index.  Spanish

5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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41. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

CALIDAD DE VIDAATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

CH SUIZA 

AU Australia 

SE Suecia 

CA Canadá 

SG Singapur 

US Estados Unidos 

DE Alemania 

QA Catar AE Emiratos Árabes Unidos 

NO Noruega 

DK  Dinamarca 

FI Finlandia 

GB Reino Unido 

SA Arabia Saudita 

JP Japón

CH SUIZA

AU Australia 

CA Canadá 

NO Noruega 

SE Suecia 

NZ Nueva Zelanda

US Estados Unidos 

ES España IT Italia 

FI Finlandia 

AT Austria 

DK  Dinamarca 

FR Francia 

GB Reino Unido 

JP Japón

# 2

# 5

# 7

# 1

# 16

# 6

# 11

# 72# 25

# 12

# 15

# 8

# 13

# 69

# 4

# 2

# 5

# 1

# 12

# 7

# 3

# 6

# 14# 10

# 8

# 17

# 15

# 9

# 13

# 4

OPORTUNIDADESLABORALES

MEJOR PARA VIVIRRANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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42. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

CALIDAD DE VIDAATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

SE SUECIA 

CH Suiza 

NO Noruega 

CA Canadá 

DK  Dinamarca 

JP Japón 

FI Finlandia 

AT Austria DE Alemania 

US Estados Unidos

SG Singapur 

AU Australia 

NZ Nueva Zelanda 

NL Holanda 

AE Emiratos Árabes Unidos

SE SUECIA 

CH Suiza 

FI Finlandia 

DK  Dinamarca 

NO Noruega 

SG Singapur 

CA Canadá 

NZ Nueva Zelanda JP Japón 

AT Austria 

DE Alemania 

IS Islandia 

AU Australia 

BE Bélgica 

NL Holanda

# 7

# 2

# 12

# 1

# 15

# 4

# 8

# 17# 11

# 6

# 16

# 5

# 3

# 23

# 25

# 7

# 2

# 8

# 15

# 12

# 16

# 1

# 3# 4

# 17

# 11

# 19

# 5

# 33

# 23

ESTÁNDAR DE VIDA SEGURIDADRANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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43. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

CALIDAD DE VIDAATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

SE SUECIA 

NO Noruega 

CH Suiza 

FI Finlandia 

DK  Dinamarca 

DE Alemania 

JP Japón 

CA Canadá AT Austria 

AU Australia 

SG Singapur 

NZ Nueva Zelanda 

GB Reino Unido 

NL Holanda 

IS Islandia

SE SUECIA 

FI Finlandia 

DK  Dinamarca 

NO Noruega 

CH Suiza 

DE Alemania 

JP Japón 

CA Canadá AT Austria 

GB Reino Unido 

SG Singapur 

AU Australia 

NL Holanda 

US Estados Unidos 

IL Israel

# 7

# 12

# 2

# 8

# 15

# 11

# 4

# 1# 17

# 5

# 16

# 3

# 13

# 23

# 19

# 7

# 8

# 15

# 12

# 2

# 11

# 4

# 1# 17

# 13

# 16

# 5

# 23

# 6

# 28

SISTEMA DE SALUD EDUCACIÓNRANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

WORLD EVENTS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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Contrariamente a la creencia general, Aptitud para los 

Negocios no es solo un indicador de la ortaleza comercial

de un país. En cambio, esta dimensión incluye los atributos

Marco Regulatorio , Mano de Obra Califcada , Tecnología Avanzada y Clima de Inversión : todos los actores que

conducen a un ambiente comercial más robusto y atractivo

en términos holísticos.

Hoy en día, la prosperidad económica se ha visto desafada

en muchos mercados, y las instituciones fnancieras y los

gobiernos se encuentran bajo un escrutinio más opresivo

que en años anteriores.

La propia estabilidad de las monedas, los bancos y las

empresas comerciales de todo el mundo ha instalado la duda

con respecto a algunas marcas país, lo que se tradujo en los

rankings de este año.

Como en el caso de Calidad de Vida , Aptitud para los 

Negocios es una dimensión proundamente ligada a Sistema 

de Valores : donde se mantiene el estado de derecho, se

incrementa la confanza en los mercados fnancieros y las

marcas se desempeñan en todo su potencial.

APTITUD PARA LOS NEGOCIOSINTRODUCCIÓN

44.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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45. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

Por ejemplo, Suiza se ubica en el puesto número treinta yocho en el mundo solo en el producto interno bruto, pero así 

y todo se las ingenia para estar ubicado en el primer lugar de

nuestro CBI gracias a los altos puntajes que muestra en Marco 

Regulatorio y Clima de Inversión . Al igual que Suiza; Suecia y

Alemania son países competitivos dentro de esta dimensión en

gran parte debido a sus prácticas regulatorias, lo cual convierte

a estas tres naciones en reugios relativamente seguros en el

medio de la crisis de la deuda europea.

Japón continúa sobresaliendo en esta dimensión, especialmenteen Tecnología Avanzada , un atributo liderado por este país

desde la creación del CBI. Conocido por sus exportaciones,

desarrollos y hallazgos en la industria tecnológica, la nación se

ha mantenido competitiva en Aptitud para los Negocios a pesar

del malestar económico y social producido en el 2011 como

consecuencia del devastador tsunami.

Los países mejor ubicados esteaño en la dimensión Aptitud para 

los Negocios no necesariamenteson naciones que cuentan con laseconomías más uertes.

APTITUD PARA LOSNEGOCIOS. TOP 25

1.

2.

3.

4.

5.

6.7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

CH Suiza 0

SE Suecia 4

DE Alemania 1

JP   Japón 1

FI Finlandia 0

DK  Dinamarca 1 US Estados Unidos 4 

SG Singapur 1 

NO Noruega 5 

CA Canadá 2 

AU Australia 1 

AT Austria 4 

GB Reino Unido 0 

NL Holanda 4 

IL Israel 1 

FR Francia 2 BE Bélgica 0 

NZ Nueva Zelanda 3 

IS Islandia 1 

AE Emiratos Árabes Unidos 1 

KR Corea del Sur 0 

IE Irlanda 2 

IT Italia 7 

IN India 10 

ES España 2

# 2

# 7

# 11

# 4

# 8

# 15# 6

# 16

# 12

# 1

# 5

# 17

# 13

# 23

# 28

# 9# 33

# 3

# 19

# 25

# 42

# 20

# 10

# 29

# 14

RANKING MOV. RANK.

APTITUD PARA LOS NEGOCIOS 2010 GRAL.

En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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46. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Este año, varias economías emergentes brillan en la dimensión

Aptitud para los Negocios en general, específcamente Turquía,

que mejoró treinta y cuatro lugares, Brasil con un salto de trece

puestos e India que se movió diez lugares y mostró una mejora

específca en Marco Regulatorio y Clima de Inversión .

En 2010, varios países de Medio Oriente se ubicaron dentro

de los veintiséis mejores para esta dimensión, incluyendo

los Emiratos Árabes Unidos, Catar, Bahrein y Arabia Saudita.Este año, solo los Emiratos Árabes Unidos permanecen uertes,

con una ubicación en el puesto veinte del ranking general para

esta dimensión.

Entre aquellas naciones que experimentaron un descenso en sus

puntajes en Aptitud para los Negocios se encuentra Bahrein,

que cayó del puesto veintitrés al cincuenta, tal vez debido en

parte a la respuesta del gobierno de este país en relación a las

maniestaciones de la Primavera Árabe y a las consecuentes

percepciones cambiantes en torno a la región. Otros países condescensos en esta dimensión incluyen Irán y El Líbano, mientras

que las marcas país más débiles para Aptitud para los Negocios  

son Kenia, Camboya, Túnez, Bolivia y Zimbabwe.

Estados Unidos, una vez percibido como el centro vital

para los negocios, la industria y la innovación, se quedó atrás

en 2010 pero este año muestra una mejora moderada.

La marca país subió cuatro puestos en la dimensión general,

y se ubica entre los diez mejores del ranking para tres

atributos, con un notable crecimiento en el cuarto atributo,

Mano de Obra Califcada .

La grave crisis económica que enrenta Greciainevitablemente se ha hecho sentir con la signifcativa caída

de las percepciones de esa marca país en 2011. Grecia ha

descendido veinte puestos en general dentro de Aptitud 

para los Negocios , con bajas de dos dígitos en cada uno de

los cuatro atributos.

Islandia también ha tenido que enrentar una desaceleración

económica reciente. La nación ue especialmente castigada

por la crisis fnanciera global, pero desde el colapso del sector

fnanciero de Islandia, las prioridades económicas del gobiernohan incluido estabilizar la corona islandesa, reducir el défcit

del presupuesto, contener y manejar la inación, reestructurar

el sector fnanciero y diversifcar la economía. El resultado

es evidente en los rankings: Islandia subió una posición en

general en Aptitud para los Negocios , manteniéndose uerte en

el puesto diecinueve. Además, el puntaje de Clima de Inversión  

del país ha saltado veinte lugares, lo que muestra un clima de

negocios más atractivo.

APTITUD PARA LOS NEGOCIOSTOP 25

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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47. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

APTITUD PARA LOSNEGOCIOS. ATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

SE SUECIA 

CH Suiza 

DK  Dinamarca 

FI Finlandia 

NO Noruega 

DE Alemania 

CA Canadá 

AT Austria US Estados Unidos 

JP Japón 

SG Singapur 

AU Australia 

NZ Nueva Zelanda 

GB Reino Unido 

NL Holanda

FI FINLANDIA

SE Suecia 

CH Suiza 

DE Alemania 

JP Japón 

DK  Dinamarca 

NO Noruega 

SG Singapur CA Canadá 

AT Austria 

US Estados Unidos 

GB Reino Unido 

NL Holanda 

IL Israel 

AU Australia

# 7

# 2

# 15

# 8

# 12

# 11

# 1

# 17# 6

# 4

# 16

# 5

# 3

# 13

# 23

# 8

# 7

# 2

# 11

# 4

# 15

# 12

# 16# 1

# 17

# 6

# 13

# 23

# 28

# 5

MARCO REGULATORIO MANO DE OBRACALIFICADA

RANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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48. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

APTITUD PARA LOSNEGOCIOS. ATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

JP  JAPÓN 

US Estados Unidos 

DE Alemania 

SE Suecia 

CH Suiza 

FI Finlandia 

SG Singapur 

DK  Dinamarca IL Israel 

GB Reino Unido 

AE Emiratos Árabes Unidos 

CA Canadá 

NO Noruega 

AT Austria 

NL Holanda

CH SUIZA

SG Singapur 

SE Suecia 

AU Australia 

DE Alemania 

US Estados Unidos 

NO Noruega 

FI Finlandia DK  Dinamarca 

JP Japón 

CA Canadá 

IN India 

BR Brasil 

GB Reino Unido 

AT Austria

# 4

# 6

# 11

# 7

# 2

# 8

# 16

# 15# 28

# 13

# 25

# 1

# 12

# 17

# 23

# 2

# 16

# 7

# 5

# 11

# 6

# 12

# 8# 15

# 4

# 1

# 29

# 31

# 13

# 17

TECNOLOGÍAAVANZADA

CLIMA DE INVERSIÓNRANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

WORLD EVENTS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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Patrimonio y Cultura es una dimensión de respaldo en la

marca de un país y reeja la capacidad de una nación para

comunicar sus valores culturales completa y positivamente,

desde la historia y el lenguaje hasta el arte y las atraccionesculturales. Para el ranking del CBI, Patrimonio y Cultura 

incluye los siguientes atributos: Historia , Arte y Cultura ,

Belleza Natural y Autenticidad .

Como todas las dimensiones del CBI están interconectadas,

una nación que celebra su historia a través de monumentos,

atracciones, museos y un apoyo continuo a las artes a menudo

también se ubica en una posición alta en Calidad de Vida .

Asimismo, Patrimonio y Cultura reeja el compromiso de una

nación con los proyectos de inraestructura responsables que

apoyan los viajes y el turismo, en el proceso de impulsar las

artes, la literatura y los deportes. 

La promoción del patrimonio y la cultura de un país a menudo

recae en los emprendimientos públicos y privados, incluyendo

así la inuencia de las marcas nacionales icónicas que operan

atravesando ronteras. No hay duda de que una autoridad

de turismo uerte, la inraestructura de transporte e industrias de

servicios y hospitalidad vibrantes desempeñan un papel

undamental en esta dimensión.

PATRIMONIO Y CULTURAINTRODUCCIÓN

49.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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50. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

La lista de este año es una zona de acción extraordinariamente

diversa de las culturas y sociedades del mundo, desde Italia a

Israel, Japón a Jordania, Egipto a India.

Dentro de esta dimensión existe un número de estrellasemergentes provenientes de Europa Oriental, incluyendo a

Eslovaquia, Ucrania, Rusia y Estonia. Este enoque cambiante

de oeste a este en Europa es el resultado de un número

creciente de viajeros rusos conociendo la región por dentro,

así como también de más oportunidades de negocios con los

países Bálticos, Polonia, Hungría y Rumania.

Bahrein, Paraguay, Catar, Pakistán y El Salvador se ubican en

los puestos más bajos en esta dimensión. Es importante notar

que cada una de estas naciones, con excepción de Catar,alberga un Sitio de Patrimonio Mundial de la UNESCO: uno de

los más claros indicios de que el CBI solo mide la percepción

y no hace un juicio en unción de los méritos de los ricos valores

culturales de un país en particular.

Con estos países, y en realidad para cada país, el desaío es

cambiar las ortalezas reales por ortalezas percibidas mediante

comunicaciones claras. Por consiguiente, Patrimonio y Cultura  

es la dimensión más dinámica del CBI, en donde cada país

tiene una oportunidad para destacarse.

Si bien las naciones europeas suelendominar la dimensión de Patrimonio 

 y Cultura , existen incorporacionesnotables entre los veinticinco mejores

este año, representando destinos consitios históricos impactantes, iniciativasculturales vibrantes y maravillasnaturales icónicas.

PATRIMONIO Y CULTURATOP 25

1.

2.

3.

4.

5.

6.7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

IT Italia 0 

FR Francia 2 

IL Israel 1 

PE Perú 1 

GR Grecia 0 

JPJapón 0 ES España 4 

EG Egipto 0 

AT Austria 3 

IN India 7 

CH Suiza 1 

GB Reino Unido 5 

SE Suecia 7 

IE Irlanda 2 

NZ Nueva Zelanda 0 

NO Noruega 2 NP Nepal 8 

DE Alemania 6 

IS Islandia 10 

JO Jordania 5 

CZ República Checa 3 

RU Rusia 18 

CU Cuba 11 

FI Finlandia 3 

CA Canadá 4 

# 10

# 9

# 28

# 44

# 27

# 4# 14

# 57

# 17

# 29

# 2

# 13

# 7

# 20

# 3

# 12# 61

# 11

# 19

# 71

# 38

# 82

# 56

# 8

# 1

RANKING MOV. RANK.

PATRIMONIO Y CULTURA 2010 GRAL.

En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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51. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

PATRIMONIO Y CULTURAATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

EG EGIPTO 

IL Israel 

IT Italia 

FR Francia 

PE Perú 

GR Grecia 

GB Reino Unido 

ESEspaña IN India 

CZ República Checa 

JO Jordania 

AT Austria 

RU Rusia 

TR Turquía 

JP Japón

IT ITALIA

FR Francia 

ES España 

GR Grecia 

GB Reino Unido 

IL Israel 

EG Egipto 

ATAustria JP Japón 

IN India 

PE Perú 

SE Suecia 

RU Rusia 

CZ República Checa

DK  Dinamarca

# 57

# 28

# 10

# 9

# 44

# 27

# 13

# 14# 29

# 38

# 71

# 17

# 82

# 48

# 4

# 10

# 9

# 14

# 27

# 13

# 28

# 57

# 17# 4

# 29

# 44

# 7

# 82

# 38

# 15

HISTORIA ARTE Y CULTURARANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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52. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

PATRIMONIO Y CULTURAATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

NZ NUEVA ZELANDA

NO Noruega 

CH Suiza 

MV Maldivas 

CR Costa Rica 

IS Islandia 

MU Mauricio 

ZASudárica HR Croacia 

SE Suecia 

TZ Tanzania 

IT Italia 

NA Namibia 

AT Austria 

CA Canadá

CR ISRAEL

JP Japón 

TZ Tanzania 

NZ Nueva Zelanda 

IT Italia 

IS Islandia 

CH Suiza 

MVMaldivas PE Perú 

FR Francia 

IN India 

EG Egipto 

SE Suecia 

ES España 

AU Australia

# 3

# 12

# 2

# 18

# 24

# 19

# 22

# 35# 40

# 7

# 68

# 10

# 37

# 17

# 1

# 28

# 4

# 68

# 3

# 10

# 19

# 2

# 18# 44

# 9

# 29

# 57

# 7

# 14

# 5

BELLEZA NATURAL AUTENTICIDADRANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

WORLD EVENTS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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Turismo es una dimensión estrechamente ligada a Patrimonio 

 y Cultura , pero única en sus consideraciones sobre economía,

medios de comunicación y entretenimiento. A los fnes del CBI,

Turismo incluye Hoteles y Resorts , Gastronomía , Atracciones ,

Conveniencia , Playas , Vida Nocturna y Compras .

La economía del turismo se relaciona con la capacidad de un

país para brindar opciones accesibles tanto para veraneantes

como para visitantes de negocios. La moneda de una nación,

su tasa de cambio y la inraestructura en relación a su

economía son puntos de inuencia importantes.

La cobertura de los medios sobre el desempeño político y

económico de una nación también puede desempeñar un rolimportante en el área de turismo.

Además, cuando un destino aparece en las noticias por

cualquier motivo, tiene la oportunidad de comunicar sus valores,

sus atributos únicos y su personalidad. Posiblemente, incluso

con la cobertura de un suceso negativo, como por ejemploen el caso de un desastre natural, se puede crear empatía

y conocimiento para una marcar país. No es de sorprender

que películas, programas de televisión, documentales, libros y

revistas puedan impulsar el turismo, al igual que lo hacen las

relaciones públicas internacionales y las campañas publicitarias.

Las marcas país más uertes comprenden que los elementos

del Turismo combinados con las consideraciones sobre

inraestructura de Patrimonio y Cultura representan estímulos

económicos signifcativos.

TURISMOINTRODUCCIÓN

53.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

DIMENSIONES DEL CBI

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54. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012

Las ubicaciones en el ranking de Japón en Atracciones ,

Conveniencia , Hoteles y Resorts y Gastronomía son uertes y

se ortalecen cada vez más, lo que indica que una marca país

puede ser un medio duradero para las buenas relaciones de

cara a una crisis, alentando la indulgencia en tiempos diíciles

y omentando el valor de las exportaciones.

Esta dimensión está inherentemente vinculada con Patrimonio 

 y Cultura : doce de las quince mejores marcas para Atracciones también se ubican en puestos altos en esa dimensión, lo que

indica que los valores culturales constituyen un importante motor

del turismo. Destacadas excepciones a esta regla son Estados

Unidos, Australia y Sudárica; naciones que atraen a los turistas

por una diversidad de otras razones más relacionadas con su

inraestructura moderna.

Japón es el héroe del Turismo esteaño. A pesar de la devastación de losdesastres naturales, la emergencianuclear y la conmoción económica,este país se las ingenió para colocarseen el primer puesto en esta dimensión.

TURISMOTOP 25

1.

2.

3.

4.

5.

6.7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

JP  Japón

IT Italia

ES España

US Estados Unidos 

FR Francia

CHSuizaTH Tailandia

AU Australia

NZ Nueva Zelanda

MV Maldivas

MU Mauricio

DE Alemania

CA Canadá

BR Brasil

SE Suecia

INIndiaAT Austria

SG Singapur

AR Argentina

TR Turquía

MY Malasia

CL Chile

MX México

FI Finlandia

AE Emiratos Árabes Unidos

# 4

# 10

# 14

# 6

# 9

# 2# 26

# 5

# 3

# 18

# 22

# 11

# 1

# 31

# 7

# 29# 17

# 16

# 32

# 48

# 43

# 34

# 47

# 8

# 25

 

RANKING RANK.

TURISMO GRAL.

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DIMENSIONES DEL CBI

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55. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

para Hoteles y Resorts . La política «una isla, un resort» de las

Islas Maldivas asegura absoluta privacidad y exclusividad, una

práctica que ha uncionado muy bien para la marca del país.

En Compras y Vida Nocturna , Estados Unidos, Francia y

el Reino Unido continúan ocupando los primeros puestos,

con ciudades como París, Londres, Nueva York, Miami

y Los Ángeles atrayendo a turistas incluso rente a la caída

económica.

En 2011, las marcas país más débiles para Turismo incluyen

Pakistán, Libia, Paraguay, Ghana y El Salvador.

Dentro del atributo Conveniencia , observamos un consistente

buen desempeño entre los destinos de Asia y América Latina;

sin embargo, Estados Unidos también es un líder competitivo:

una percepción ácilmente atribuible a la devaluación del dólar.

Notablemente, países con monedas independientes del Euro

como Suiza, Dinamarca, Noruega e Islandia también escalaron

posiciones en los rankings para este atributo. En estos países,

conocidos en el mundo de los servicios fnancieros como

«reugios seguros», este aumento es el reejo de las políticas

económicas adversas al riesgo y de la mínima amenaza de

desastre fnanciero o de cualquier otro tipo.

Independientemente de la conusión económica que se sintió

en todo el mundo, parece que el lujo está sano y salvo, con las

Islas Maldivas y Mauricio ocupando los dos primeros puestos

TURISMOTOP 25

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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56. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TURISMOATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

MV MALDIVAS 

MU Mauricio 

JP Japón 

CH Suiza 

US Estados Unidos 

AE Emiratos Árabes Unidos 

ES España 

BMBermudas LC Santa Lucía

TH Tailandia 

SE Suecia 

NZ Nueva Zelanda 

FJ Fiyi 

CA Canadá 

IT Italia 

IT ITALIA 

FR Francia 

JP Japón 

ES España

SG Singapur 

TH Tailandia 

IN India 

BRBrasil MY Malasia 

CH Suiza 

DE Alemania 

VN Vietnam 

GR Grecia 

AU Australia 

US Estados Unidos 

# 18

# 22

# 4

# 2

# 6

# 25

# 14

# 21# 39

# 26

# 7

# 3

# 45

# 1

# 10

# 10

# 9

# 4

# 14

# 16

# 26

# 29

# 31# 43

# 2

# 11

# 59

# 27

# 5

# 6

HOTELES Y RESORTS GASTRONOMÍARANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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57. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TURISMOATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

JP  JAPÓN 

IT Italia 

FR Francia 

US Estados Unidos 

IL Israel 

GB Reino Unido 

NZ Nueva Zelanda 

EGEgipto ES España 

CH Suiza 

AU Australia 

PE Perú 

IN India 

AT Austria 

ZA Sudárica

TH TAILANDIA

US Estados Unidos 

MY Malasia 

AR Argentina 

IN India 

LA Laos 

ID Indonesia 

KHCamboya VN Vietnam 

TR Turquía 

AU Australia 

NZ Nueva Zelanda 

ES España 

BZ Belice 

PY Paraguay 

# 4

# 10

# 9

# 6

# 28

# 13

# 3

# 57# 14

# 2

# 5

# 44

# 29

# 17

# 35

# 26

# 6

# 43

# 32

# 29

# 80

# 76

# 83# 59

# 48

# 5

# 3

# 14

# 49

# 106

ATRACCIONES CONVENIENCIARANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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58. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TURISMOATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

AU AUSTRALIA 

BR Brasil 

US Estados Unidos 

MV Maldivas 

BS Bahamas 

TH Tailandia 

GR Grecia 

ESEspaña IT Italia 

FJ Fiyi 

MU Mauricio 

FR Francia 

ZA Sudárica 

MX México 

BB Barbados 

US ESTADOS UNIDOS

GB Reino Unido 

BR Brasil 

ES España 

FR Francia 

IT Italia 

AU Australia 

THTailandia AR Argentina 

DE Alemania 

JP Japón 

NL Holanda 

SG Singapur 

GR Grecia 

CN China

# 5

# 31

# 6

# 18

# 41

# 26

# 27

# 14# 10

# 45

# 22

# 9

# 35

# 47

# 36

# 6

# 13

# 31

# 14

# 9

# 10

# 5

# 26# 32

# 11

# 4

# 23

# 16

# 27

# 65

PLAYAS VIDA NOCTURNARANKINGGENERAL

RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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59. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

TURISMOATRIBUTOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

US ESTADOS UNIDOS

FR Francia 

IT Italia 

GB Reino Unido 

JP Japón 

CN China 

SG Singapur 

AEEmiratos Árabes Unidos TH Tailandia 

DE Alemania 

IN India 

AR Argentina 

AU Australia 

ES España 

CA Canadá

# 6

# 9

# 10

# 13

# 4

# 65

# 16

# 25# 26

# 11

# 29

# 32

# 5

# 14

# 1

COMPRAS RANKINGGENERAL

 

DIMENSIONES DEL CBI

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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60. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

A medida que los viajes

y el turismo se vuelven

más accesibles para todas

las personas, los turistas

buscan valor real y benefcios

agregados: mejores oertas,

habitaciones más grandes,

aerolíneas más económicas y

servicios gratuitos como Wi-Fi.

Accesopara todos

Los viajes en avión,

especialmente los vuelos de

corta distancia, se ven un

tanto deteriorados en cuanto

a servicio se refere, y el tren

se está convirtiendo en una

opción cada vez más práctica

y atractiva, particularmente

en Europa. Existe una clara

Llévamevolando...al servicio

Los viajeros están buscando

nuevos destinos, culturas

y gastronomía con la

autenticidad como un actor

de decisión clave hoy en día.

Consecuentemente, varias

regiones nuevas se están

viendo benefciadas, como es

el caso de América del Sur,

Lo real

La clase media en

crecimiento produjo 700

millones de nuevos viajeros

provenientes de Asia y

América Latina. Asimismo,

viajar se está convirtiendo

en algo cada vez más

común entre los habitantes

de Europa Oriental.

dierencia en la percepción

entre los vuelos de corta y

larga distancia.

Se están examinando los

estándares del servicio a

bordo, especialmente para

los vuelos de larga distancia,

en cuanto a gastronomía de

mala calidad, disponibilidad

Europa Oriental y el Medio

Oriente.

La tendencia hacia los viajes

temáticos y experienciales

continúa. Los viajeros buscan

sumergirse en un país

y adquirir el conocimiento y la

comprensión local.

Existe un crecimiento en

los dos extremos del espectro

de precios. El aumento de la

cantidad de turistas con poco

presupuesto ha producido

un auge por los viajes de

corta distancia y bajo costo.

En paralelo, existe un gran

crecimiento en el lujo y los

y gama del entretenimiento.

Existe una demanda

creciente de aerolíneas

de bajo costo y de hoteles

más económicos.

Los viajes aéreos de clase

económica se han vuelto más

conortables a medida que las

aerolíneas actualizan sus otas.

Las nuevas propiedades de

los hoteles parecen enatizar

la modernidad reteniendo la

calidez con una tendencia

hacia los pequeños hoteles

boutique que tienen un precio

levemente menor que las

cadenas internacionales cinco

estrellas.

Del mismo modo, los

turistas desean experiencias

personales únicas, para

sentir que se han apartado

de los destinos tradicionales,

examinando continuamente

aquellos destinos que a fn

de cuentas solo pudieron

hoteles de primer nivel.

Los hoteles y el turismo

boutique están en pleno

apogeo.

El viajero sofsticado busca

viajes lentos: los cruceros

nunca han gozado de tanta

popularidad y los trenes de lujo

están nuevamente de moda.

orecer experiencias «also-

auténticas».

El Medio Oriente se ve como

un destino subestimado

y poco promocionado,

aunque posee un potencial

signifcativo dada su

combinación de historia, arte,

religión y cultura.

TURISMO. TENDENCIAS EMERGENTESSEGÚN LOS EXPERTOS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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61. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

La preocupación está en

aumento y el tema del manejo

ambiental responsable

y la sustentabilidad se está

diundiendo cada vez más.

Los viajeros progresivamente

respaldarán a los países

responsables de su huella

de carbono y esperan ver

Los ecosde lo «eco»

El enorme crecimiento

en la cantidad de los

turistas chinos es visible en

todo el mundo y lo mismo

sucede con otras naciones

emergentes como Brasil.

Paralelamente, el número

de turistas norteamericanos

ha disminuido.

Rápido LejanoOriente

Una realidad mundial que

crece: jóvenes que piensan

en viajar mucho más que

antes. Muchos ven a su

trabajo como algo esporádico

y simplemente como un

medio para emprender

un nuevo viaje. El aumento

de los viajes en este grupo

Estadíasnormales, cortas

que los impuestos del turismo

contribuyan con las causas

ambientales.

El turismo asiático aumentó

signifcativamente en el

sudeste de Asia, con la

mayoría de los visitantes

provenientes de China y Corea

del Sur. Observamos una

inuencia creciente de China

en lo que respecta a viajes

de entrada y salida del país.

no se relaciona con el nivel

socioeconómico.

Existe un crecimiento

en los viajes entre los «Baby

Boomers» y la Generación Y

(a nivel nacional e

internacional). Mientras

tanto, entre las generaciones

de mediana edad, los viajes

Los viajeros son cada vez

más conscientes del impacto

ambiental que tendrán sus

propios planes de viaje.

Están dispuestos a pagar

por opciones más «verdes»

y a solicitar inormación

para poder evaluar y elegir

operadores éticos.

El surgimiento del Viajero

Libre e Independiente

(FIT) de los países asiáticos:

contando con mayor

educación, riqueza y

sofsticación, las personas

ahora se sienten cada vez

más seguras para viajar

en orma independiente en

lugar de hacerlo en grupos

organizados.

representan una categoría

más estática.

La incertidumbre y los

estilos de vida dinámicos

se traducen en viajes

más cortos, a menudo

de fnes de semana más

que de semanas, y en un

aumento de la confanza

La sustentabilidad se está

convirtiendo en un requisito

imprescindible más que

simplemente en algo bueno

para hacer.

en las herramientas de

recomendación como

tripadvisor.com y TravelPost.

Esta tendencia en

crecimiento hacia vacaciones

cortas se reeja en la

predisposición hacia los

viajes organizados de manera

independiente.

TURISMO. TENDENCIAS EMERGENTESSEGÚN LOS EXPERTOS

 

DIMENSIONES DEL CBI

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62. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Internet ahora es la norma,

no la excepción a la hora de

reservar aerolíneas, hoteles y

todo tipo de necesidades de

viaje, incluyendo transporte

terrestre y reservaciones en

restaurantes.

Con la alta disponibilidad de

alojamiento de último minuto

Hágalo ustedmismo

Las personas están en la

búsqueda de oportunidades

para compartir, publicando a

través de Facebook y Twitter,

más que viajando simplemente

por la experiencia en sí.

El «geo tagging» (geo

etiquetado) es una nueva

orma de compartir tanto las

Mis amigos y yo

y el aumento de la confanza

de los viajeros, cada vez es

más común que ellos sean los

que se ocupen de organizar

las reservas de gastronomía,

entradas y servicios.

Existe una necesidad de

paquetes turísticos hechos

a medida que atraigan a todo

experiencias como la

inormación. Un comentario

bueno o malo en Foursquare

o en Facebook puede modifcar

radical e instantáneamente la

percepción de un restaurante

o un hotel.

La recomendación entre

pares se está volviendo cada

tipo de viajeros, disponibles

a través de Internet.

Incluso si la economía no

está en su mejor momento,

los consumidores parecen

encontrar el modo de

adaptarse, con ormas más

económicas para viajar como

las aerolíneas de bajo costo

vez más importante para las

personas que el consejo del

experto.

Las agencias de viajes

necesitarán encontrar modos

nuevos y genuinos de brindar

asesoramiento sobre viajes.

El uso de los medios

sociales en tiempo real provee

inormación extremadamente

precisa. Integrar esta

inormación será tarea de

cada viajero, al buscar y

evaluar el contenido en orma

personalizada.

y los hoteles de media

categoría en destinos más

cercanos.

Mientras la crisis golpea

más uerte, la personalización

y las opciones boutique

aplican también para los

hoteles cuatro estrellas.

TURISMO. TENDENCIAS EMERGENTESSEGÚN LOS EXPERTOS

 

Á Á

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63.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

MÁS ALLÁ DE LAS

FRONTERAS NACIONALESLos gobiernos y las sociedades individuales pueden

inuenciar el curso del desarrollo de una marca país,

un hecho que se demuestra en aquellos países que

siguen los patrones más variados a través de las cinco

dimensiones que medimos. El country branding es

un proceso deliberado que reeja un alto grado de

planifcación, estrategia y esuerzo; y esto lo observamos

en la diversidad misma de nuestros rankings.

Otro actor que tiene un gran peso sobre la ortaleza

de la marca de un país es el de la asociación económica

y la lealtad regional. Considerando que todos estamos

estrechamente conectados, limitar nuestro alcance al de

los límites nacionales, probablemente ya no sirva como

un actor relevante para determinar el potencial de una

marca país. El desarrollo de las alianzas entre países

es sufciente evidencia de que quizás haya mucho más

por ganar si se orjan relaciones basadas en cuestiones

que van mucho más allá de las geograías tradicionales.

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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64. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

A pesar de que cada uno de los países muestra enormes

dierencias en términos de historia, economía, sociedad

y política, existe una uerte predisposición para construir

en pos de un uturo compartido.

Con Brasil como el claro líder y sin la necesidad de una

moneda común, el intercambio comercial dentro de la

región está creciendo rápidamente. La creencia generalizada

establece que es más ácil proteger una uerza laboral cuando

la producción de mercaderías es regional en lugar de global,

y esto es parcialmente cierto en América Latina, en donde

el rechazo a ciertas complicaciones asociadas con el libre

comercio mundial contribuyó a que la región resistiera el daño

de la crisis económica global.

En términos de country branding, la mayoría de los países

de esta región tradicionalmente han sido considerados buenos

lugares para visitar.

En cambio, planear vivir en América Latina siempre se ha

visto como mucho más diícil por las debilidades percibidas

en torno a seguridad, estabilidad económica y estratifcación

social. Sin embargo, dos décadas de relativa calma política

permitieron a la mayoría de los países de la región encarar

estos atributos negativos en orma eectiva.

 

En cuanto al CBI, existe una primera línea de países líderes

en la región, compuesta o por naciones con una ubicación

muy específca, como Costa Rica, o por países más grandes

como Brasil, Argentina, Chile, Perú y México. Las estrellas de

América Latina están mostrando un desempeño relativamente

uerte en las cinco dimensiones, con Chile presentando el

crecimiento más robusto por más de dos años, y con Brasil

mejorando signifcativamente.

 

Una segunda línea de países son los que se desempeñan

relativamente bien en algunas mediciones específcas,

por ejemplo Belice (Playas ); Uruguay (Sistema de Valores  

y Calidad de Vida ) y Panamá (Aptitud para los Negocios y

Compras ).

En una tercera línea nos encontramos con países que generan

percepciones polarizadas, como Venezuela por su situación

política o Colombia por sus problemas de seguridad. Además,

existen varios países más pequeños en América Central y

del Sur que aún deben crear el conocimiento necesario para

sostener una posición uerte.

América Latina ha desarrollado uncreciente sentido de identidad durantela última década, lo que avoreció suconsolidación en una época en la cualentidades regionales más establecidas,como la Unión Europea, comienzan a

cuestionar su valor.

AMÉRICA LATINA:UNA REGIÓN EN ASCENSO

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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65. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

AMÉRICA LATINARANKINGS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

CR Costa Rica

BR Brasil

AR Argentina

CL Chile

PE Perú

MX México

UY Uruguay

DO República Dominicana

CU Cuba

PA Panamá

EC Ecuador

GT Guatemala

VE Venezuela

CO Colombia

HN Honduras

BO Bolivia

NI Nicaragua

PY Paraguay

SV El Salvador 

# 24

# 31

# 32

# 34

# 44

# 47

# 50

# 55

# 56

# 67

# 75

# 81

# 84

# 89

# 90

# 96

# 100

# 106

# 109

3

10

1

6

3

 1

 3

17

 6

0

 1

 5

 7

 4

N/A

N/A 2

N/A

 4

 

RANKING MOV. RANK.

  2010 GRAL.

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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66. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Si bien estas economías emergentes tienen mucho en común,

diferen en gran medida en cuanto a ortaleza de marca:

un indicador de que la verdadera prosperidad es un ideal

multiacético.

En 2010, suponíamos que las naciones de este grupo tenían

un largo camino por delante para mejorar las percepciones

de un clima de negocios para nada avorable. Sin embargo,

durante el año pasado, todos los países del BRICS excepto

China mejoraron su posicionamiento general en la dimensión

Aptitud para los Negocios , particularmente Brasil.

Si bien India lidera a los BRICS en percepción de marca país

en general, Brasil es la estrella emergente del grupo. Luego de

los exitosos esuerzos para ser sede de la Copa Mundial FIFA

2014 y de los Juegos Olímpicos 2016, este país saltó diez

puestos en el ranking general del CBI, convirtiéndose en una

estrella emergente del Índice general. Un crecimiento sólido

y altas tasas de interés han hecho que Brasil sea atractivo para

los inversores extranjeros, y la auencia de capitales durante

el año pasado contribuyó a una rápida apreciación del Real.

A dierencia de China, Brasil también ha logrado mejorar sus

percepciones en otras dimensiones de ortaleza de marca,

particularmente en Turismo donde subió treinta puestos este

año. De hecho, en 2011 Brasil mejoró en todas las mediciones

del HDM.

Por el contrario, China continúa descendiendo en términos de

percepción, a pesar del importante rol que desempeña en la

economía global. En general, este país se ubica en la posición

número sesenta y cinco, nueve puestos más abajo que el año

pasado, debido en parte a los descensos suridos en Clima 

de Inversión , Mano de Obra Califcada , Marco Regulatorio y

Tecnología Avanzada .

 

BRICS es la sigla empleada paradenominar al grupo de nacionescompuesto por Brasil, Rusia, India,China y Sudárica. En conjunto, estasnaciones representan prácticamenteun tercio de la población mundial

y se las vincula por su capacidad deinuir sobre los asuntos y la economíadel mundo.

BRICS: UNA FAMILIA DEMARCAS PAÍS DIVERGENTES

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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67. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

En pocas palabras: ha llegado la China Inc. Hoy día, como

la segunda economía global, y con grandes probabilidades

de desplazar a los Estados Unidos en no más de una década,

la nación más poblada del mundo se encuentra entre las

más ricas. Los números detrás de este crecimiento son

sorprendentes: con un PIB diez veces mayor que en 1978,

China es el principal exportador del mundo, representa el

mayor mercado automotor y posee cuatro de las diez empresas

más importantes del planeta. Cuenta con una uerza laboral

de más 800 millones de personas y una tasa de alabetización

del 91,6 %, así como también con más importaciones de

minerales errosos, cobre y petróleo crudo que cualquier otra

potencia soberana.

Sin embargo, desde un punto de vista de marca, China todavía

tiene que igualarse con la ortaleza de su economía. Si bien

el país muestra mejoras sostenidas en mediciones clave como

Conocimiento , particularmente a la luz de las Olimpíadas de

Beijing 2008, está descendiendo en la mayoría de las demás

mediciones de marca.

Recomendación parece presentar desaíos, con una caída

constante en el ranking durante varios años consecutivos

indicando que es posible que la experiencia de visita no

satisaga las altas expectativas de los viajeros de negocios

y placer.

La marca China se ve más aectada en relación a la dimensión

Sistema de Valores , en la que ocupa el puesto noventa y nueve,

ubicándose en ese mismo puesto e incluso en otros ineriores

en Libertad Política , Amigable con el Medio Ambiente ,

Tolerancia y Libertad de Expresión .

Aparentemente, las percepciones que rodean a China

se ven particularmente aectadas por las críticas sobre sus

antecedentes en el terreno de los derechos humanos y por

su alta ubicación en el Atlas de Riesgo de Derechos Humanos,

que lo ubica a la par de Somalia y Aganistán en cuanto a

derechos civiles, políticos y laborales y junto a Irán y Myanmar

en Libertad de Expresión .

BRICS: UNA FAMILIA DEMARCAS PAÍS DIVERGENTES

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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68. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

BRICSRANKINGS

1.

2.

3.

4.

5.

IN India

BR Brasil

ZA Sudárica

CN China

RU Rusia

# 29

# 31

# 35

# 65

# 82

6

10

4

9

1

RANKING MOV. RANK.

  2010 GRAL.

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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69. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

A simple vista, los rankings de este año no presentan grandes

sorpresas: los Emiratos Árabes Unidos e Israel continúan

en los primeros puestos y, en toda la región, Calidad de Vida  

y Aptitud para los Negocios siguen siendo las dimensiones

de mejor desempeño.

Sin embargo, este año marca un hito para MONA, cuyo inicio

ue el 18 de diciembre de 2010 e incluye las revoluciones en

Túnez y Egipto; la guerra civil en Libia; alzamientos civiles

en Bahrein, Siria y Yemen, protestas importantes en Israel,

Argelia, Iraq, Jordán, Marruecos y Omán y otras menores

en Kuwait, Líbano, Arabia Saudita y Sudán. En resumen, la

Primavera Árabe es la mayor ola de protestas ciudadanas que

la región jamás haya visto.

Es importante destacar que estas protestas contaron con los

medios sociales para organizarse y comunicarse, proceso que

evidenció los intentos de represión y censura por parte del

estado, tanto como la importancia de la libertad de expresión

y del ujo incontenible de inormación en todas las naciones.

Naturalmente, el resultado ha representado un cambio radical,

para la región y para el mundo.

En conjunto, las marcas del grupo MONA han experimentado

percepciones descendentes para Sistema de Valores y Calidad 

de Vida este año. Teniendo en cuenta que las protestas de la

Primavera Árabe ueron impulsadas por las diíciles condiciones

de vida, el desempleo masivo, las libertades civiles restringidas

y la corrupción política generalizada, este resultado no sorprende

en absoluto.

Dentro de Calidad de Vida , Seguridad es un atributo que

descendió para todas estas marcas país, excepto para los

Emiratos Árabes Unidos y Argelia. Libia, Bahrein, Túnez y Siria

son los países de este grupo que más descendieron.

Las percepciones en torno a Libertad Política y Libertad de 

Expresión también surieron descensos, particularmente en

Bahrein, que muestra una caída de cuarenta y tres puestos

en la dimensión Sistema de Valores .

Medio Oriente y el Norte de Árica(MONA) conorman una región quepresenta marcas país muy pocodesarrolladas, a pesar de poseervarios destinos emblemáticos, íconosculturales y monumentos históricos.

MONA: LOS EFECTOSDE LA PRIMAVERA ÁRABE

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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70. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Asimismo, Libia observó una baja general este año: seis

puestos hasta la posición número ciento diez. Bajo el régimen

de Muammar Qaddaf, la nación tuvo que lidiar con las

percepciones en todos los atributos. Sin lugar a dudas, la caída

de este año es un reejo de la incertidumbre masiva causada

por la Primavera Árabe y del subsiguiente levantamiento

contra este régimen, que culminó con la muerte de Qaddaf.

Recientemente, el gobierno ue reemplazado por el Consejo

Transicional Nacional.

El impacto de la Primavera Árabe sobre la dimensión Aptitud 

para los Negocios también ue importante, lo que indica

que cuando los componentes undamentales de una marca

país, como Calidad de Vida y Sistema de Valores , se ven

amenazados, también disminuye la capacidad de esa nación

para contribuir con la economía mundial.

Por ejemplo, en 2010, Bahrein ue particularmente uerte

en Aptitud para los Negocios y se ubicó en el puesto número

veintitrés en la dimensión en general. A lo largo del año

pasado, descendió hasta el puesto quince, en gran parte

debido a las percepciones descendentes en torno a Clima 

de Inversión , Marco Regulatorio y Mano de Obra Califcada .

Siria, Túnez y Libia experimentaron descensos en Aptitud 

para los Negocios y son hoy considerados países muy débiles

dentro de la dimensión.

Mientras que el impacto de la Primavera Árabe está aún

presente, es inevitable la enorme repercusión que tendrá

este evento sociopolítico masivo sobre la percepción de

marca en los años venideros, y a su vez, sobre la viabilidad

económica. Las nuevas democracias presentan innumerables

oportunidades para que las naciones eleven su reputación

especialmente en Sistema de Valores y Calidad de Vida .

MONA: LOS EFECTOSDE LA PRIMAVERA ÁRABE

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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71. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

MONARANKINGS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

AE Emiratos Árabes Unidos

IL Israel

EG Egipto

OM Omán

MA Marruecos

LB Líbano

SA Arabia Saudita

JO Jordania

QA Catar

DZ Argelia

SY Siria

BH Bahrein

TN Túnez

LY Libia

# 25

# 28

# 57

# 58

# 62

# 63

# 69

# 71

# 72

# 85

# 92

# 94

# 98

# 110

3

2

1

1

2

 8

  0

 4

 2

 15

 5

 14

 15

 6

 

RANKING MOV. RANK.

  2010 GRAL.

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

Ó

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72. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Además, cuenta con varias economías poderosas, ya sea

establecidas o emergentes como China y Japón, las cuales

lideran esa lista.

Nueva Zelanda, Japón y Australia se encuentran entres las

marcas más uertes y dierenciadas del mundo; mientras

que Singapur, las Islas Maldivas, Tailandia e India representan

una segunda fla de marcas país uertes dentro de la región.

Con un desempeño particularmente bueno en Turismo y

Aptitud para los Negocios , estas naciones albergan excelentes

playas y resorts, así como también avorables climas de

inversión y poderosas economías.

Este año, Turismo y Patrimonio y Cultura continúan siendo las

dimensiones de asociación más uertes de Asia Pacífco: la

región orece gran cantidad de atracciones y se desempeña

consistentemente bien en atributos relacionados con valor,

sitios históricos, centros culturales y gastronomía. Desde Angkor

Wat en Camboya y el Taj Mahal en India, hasta ciudades

cosmopolitas como Sidney, Singapur, Hong Kong y Tokio,

APAC cuenta con innumerables activos culturales a su avor.

Especialmente en la dimensión Patrimonio y Cultura , los

rankings de APAC para este año orecen pocas sorpresas.

Aun así, en general existen varios países de Asia Pacífco

que experimentaron descensos, lo cual prueba que gestión

consistente de una marca no es lo mismo que gestión

competitiva de la misma. Si bien la consistencia ha uncionado

para muchas marcas país, en el contexto mediático volátil

y altamente transparente de hoy día, es importante que las

marcas conserven la exibilidad y la rescura.

 

Mientras Laos y Camboya representan dos de las marcas más

débiles del mundo, ubicándose en el puesto ochenta y tres

respectivamente, también son dos estrellas emergentes de la

región. En el caso de Camboya, Familiaridad y Consideración  

subieron diez puestos y las visitas reales al país aumentaron

ocho veces. En las dimensiones Aptitud para los Negocios ,

Sistema de Valores y Calidad de Vida Camboya experimentó

signifcativos descensos, particularmente en lo que respecta

a Educación , Sistema de Salud , Estándar de Vida y Libertad 

Política . Sin embargo, es claro que los encuestados no

desistirían de visitar Camboya, ubicándola quince puestos

más arriba para Turismo en general, y elevándola unos

impresionantes cincuenta y tres puestos para Atracciones .

Asia Pacífco alberga a tres de lasmarcas mundiales más uertes ya tres de las más débiles, reejandosu considerable alcance geográfco y laparticular diversidad de sus naciones,que se extienden desde Oceanía

hasta el extremo occidental de Asia.

APAC: UNA YUXTAPOSICIÓNDE CULTURA Y COMERCIO

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

Ó

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73. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Las Filipinas surieron el mayor descenso de la región en

general nuevamente el presente año, cayendo veintinueve

puestos en 2010 y trece puestos más este año, tal vez debido

en parte al malestar continuo que se experimenta en el sur.

El país todavía cuenta con ubicaciones débiles para Historia ,

Arte y Cultura , Autenticidad , Seguridad , Amigable con el 

Medio Ambiente y Marco Legal Estable ; sin embargo, sí se

observan ganancias porcentuales positivas para Clima de 

Inversión y Sistema de Salud .

Los países más débiles de APAC, con desempeños

pobres en las cinco dimensiones, son Bangladesh en el

puesto ciento siete, Irán en el ciento once y Pakistán en

la ubicación ciento trece.

APAC: UNA YUXTAPOSICIÓNDE CULTURA Y COMERCIO

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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74. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

APAC RANKINGS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

NZ Nueva Zelanda

JP  Japón

AU Australia

SG Singapur

MV Maldivas

TH Tailandia 

IN India KR Corea del Sur 

MY Malasia 

FJ Fiyi 

VN Vietnam 

NP Nepal 

CN China 

ID Indonesia 

PH Filipinas 

LA Laos 

KH Camboya 

BD Bangladesh 

IR Irán 

PK  Pakistán

# 3

# 4

# 5

# 16

# 18

# 26

# 29# 42

# 43

# 45

# 59

# 61

# 65

# 76

# 78

# 80

# 83

# 107

# 111

# 113

0

2

3

1

2

0

 6 2

 1

 6

 4

 2

 9

 4

 13

 8

 7

 5

 2

 5

RANKING MOV. RANK.

  2010 GRAL.

 

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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75. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Dieciséis de las treinta y tres naciones europeas que

evaluamos se ubican hasta el puesto treinta en el Índice

general, y cinco de nuestras diez mejores pertenecen a esta

región. Sistema de Valores es invariablemente la dimensión

con mejor desempeño, especialmente entre los paísesescandinavos, como ya destacáramos. No obstante, varias

marcas país descienden en Europa, entre ellas Grecia, el

Reino Unido, Irlanda, Francia y Portugal.

 

Si bien los aumentos de la deuda soberana ueron más

pronunciados solo en unos pocos países de la Eurozona,

se convirtieron en un problema percibido para toda la región.

Ya en 2010, la preocupación por los crecientes niveles de

deuda de los gobiernos de Europa se maniestaron en los

mercados fnancieros, y una ola de bajas en las clasifcaciones

crediticias produjo caídas signifcativas en la economía durante

2011. No sorprende que diecinueve de treinta naciones

europeas hayan experimentado descensos en Oportunidades 

Laborales este año, en especial España, Grecia, Portugal,

Croacia y Chipre. Continuando con las percepciones

problemáticas de la región en lo económico, Marco Regulatorio  

también observó marcados descensos de países europeos.

Este año, Grecia protagonizó gran parte de las noticias

económicas provenientes de Europa. La nación cayó cinco

puestos en el Índice este año, hasta el número veintisiete en

general. Si bien Conocimiento , Preerencia y Consideración  

permanecen uertes, las percepciones en torno a la calidad

de vida y al clima económico del país se han debilitado

considerablemente. Clima de Inversión descendió diecinueve

puestos, Marco Regulatorio veintitrés y Mano de Obra Califcada 

once: indudablemente un resultado de las tan publicitadas

protestas generadas por la recesión económica y el desempleomasivo de esta nación. Dicho esto, Grecia continúa siendo

considerado como un destino uerte para Turismo y Patrimonio 

 y Cultura , y solo el atributo Conveniencia experimenta un

descenso signifcativo.

 

La mayor estrella emergente de la región y de todo el CBI

es Estonia, con un salto de veintitrés puestos en general e

importantes mejoras en todas las dimensiones. En Aptitud 

para los Negocios , Calidad de Vida y Sistema de Valores, 

este país cuenta con una alta ubicación en el ranking,

especialmente en lo que se refere a Educación , Seguridad  

y Amigable con el Medio Ambiente . Es de mencionar que

Estonia adoptó el Euro el 1 de enero de 2011, convirtiéndose

en el decimoséptimo estado miembro de la Eurozona.

Junto con el mayor PIB entre las repúblicas de la ex Unión

Soviética, lo antedicho podría ácilmente ser un indicador

de todo lo bueno que está por venir.

Europa alberga a una gran cantidad demarcas país uertes, especialmente enrelación con otros grupos regionales.

EUROPA:UNA REGIÓN CONMOCIONADA

 

EUROPA

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

RANKING MOV RANK

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76. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

EUROPARANKINGS

1.

2.

3.

4.

5.6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

CH Suiza

SE Suecia

FI Finlandia

FR Francia

IT ItaliaDE Alemania

NO Noruega

GB Reino Unido

ES España

DK  Dinamarca

AT Austria

IS Islandia

IE Irlanda

NL Holanda

GR GreciaPT Portugal

BE Bélgica

CZ República Checa

HR Croacia

CY Chipre

TR Turquía

MT Malta

SI Eslovenia

HU Hungría

EE EstoniaBG Bulgaria

AL Albania

SK  Eslovaquia

PL Polonia

RU Rusia

RS Serbia

RO Rumania

UA Ucrania

# 2

# 7

# 8

# 9

# 10# 11

# 12

# 13

# 14

# 15

# 17

# 19

# 20

# 23

# 27# 30

# 33

# 38

# 40

# 46

# 48

# 51

# 52

# 60

# 66# 70

# 73

# 74

# 79

# 82

# 97

# 101

# 105

3

3

0

2

20

 1

 4

0

 4

 3

 5

 3

 2

 5 1

 1

 5

 9

 1

 7

 13

 2

 6

 23 6

 12

 5

 3

 1

 13

 9

 6

RANKING MOV. RANK.

  2010 GRAL.

 

ÁFRICA UNA LUCHA POR ESTABLECER

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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77. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

No se pueden subestimar las enormes dierencias geográfcas,

idiosincráticas y económicas del continente, como tampoco el

persistente eecto de problemas históricos y culturales que hantrascendido ronteras.

 

El devastador impacto de las enermedades, la desnutrición,

el SIDA, los disturbios y guerras civiles, junto con una

población creciente y una pobre inraestructura de capitales

revela la alarmante desventaja de las marcas país de Árica.

 

Las ortalezas de la región están estratifcadas. Las naciones

ubicadas en los puestos más altos se desempeñan bien en la

dimensión Turismo . Mauricio lidera la región: este año se ubica

entre los veinticinco mejores, impulsando su reputación como

destino de playas, reorzándola mediante su segundo lugar en

Hoteles y Resorts . Sudárica ocupa el puesto número dos en la

región y el veintinueve en general para Turismo , en gran parte

tras haber logrado ser la primera sede aricana de una Copa

Mundial FIFA, en 2010.

 

La clara segunda línea de marcas país aricanas competitivas

incluye Egipto, Marruecos, Namibia, Botswana, Tanzania y

Kenia, todas con un buen desempeño tanto en Turismo como

en Patrimonio y Cultura . Curiosamente, Namibia se posiciona

moderadamente bien y es bastante constante en las mediciones

de ortaleza de marca, y se ubica más alto que Egipto, llegando

a un impresionante puesto treinta y siete en el Índice general.

Sin embargo, Egipto sigue siendo un destino turístico uerte

en la región: subió al primer puesto en Historia y es el líder de

Árica en Atracciones .

 

Es de notar que quince de los veintitrés países aricanosevaluados tienen una reputación débil o muy débil en general

y se ubican en el puesto ochenta y cinco o por debajo. Este año,

Zimbabwe avanzó un lugar desde su ubicación en el último

puesto del ranking 2010. Al igual que muchos de sus pares

ubicados en los últimos diez puestos del ranking, Zimbabwe

ha surido durante más de una década conusión política y

económica, posee malos antecedentes en derechos humanos

y algunas de las restricciones más severas del mundo en lo

que se refere a libertad de prensa.

 

Una preocupación constante para el mundo es ayudar a Árica

a materializar todo su potencial y a la dirigencia aricana a

emprender un esuerzo mancomunado para comunicar su

visión y sus innumerables oportunidades de crecimiento.

Desde el norte arábigo e islámico a las naciones continentales

del sur, el desaío de educar a una población creciente y elevar

su estándar de vida se relaciona con la capacidad de los

gobiernos para establecer el estado de derecho, las libertades

civiles y las prácticas anti-corrupción.

Durante los últimos siete años,casi todas las naciones aricanastuvieron desempeños débilesen todas las mediciones del CBI.

ÁFRICA: UNA LUCHA POR ESTABLECERLA FORTALEZA DE MARCA

 

ÁFRICA

MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS NACIONALES

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78. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

ÁFRICARANKINGS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

MU Mauricio

ZA Sudárica

NA Namibia

BW Botswana

EG Egipto

MA Marruecos 

TZ Tanzania KE Kenia 

DZ Argelia 

SL Sierra Leona 

CM Camerún 

MZ Mozambique 

GH Ghana 

SD Sudán 

ET Etiopía 

TN Túnez 

UG Uganda 

RW Ruanda 

CG República del Congo 

SN Senegal 

NG Nigeria 

LY Libia 

ZW Zimbabwe 

# 22

# 35

# 37

# 53

# 57

# 62

# 68# 77

# 85

# 86

# 87

# 88

# 91

# 93

# 95

# 98

# 99

# 102

# 103

# 104

# 108

# 110

# 112

 

1

4

1

2

1

 2

 5 9

 15

 8

 10

 7

 13

 8

 1

 15

 8 9

 4

 1

 2

 6

 2

 

RANKING MOV. RANK.

  2010 GRAL.

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MIRANDO AL 2012

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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80. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012

La ortaleza de una marcapaís tiene un impactotangible en las vidas delas personas.

MIRANDO AL 2012

Ya sea que cree oportunidades económicas

a través de la inversión y el turismo o que

respalde un lema nacional para unir a los

ciudadanos, la marca país representa un

valor que debe ser gestionado y medido.

 

El desarrollo estratégico de las marcas

país y su marketing se han convertido en

grandes negocios y sin dudas seguirán

80.  FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

 

MIRANDO AL 2012

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81. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

impulsando el crecimiento económico en años venideros.

Por eso, los gobiernos y las empresas privadas deben analizar

y evaluar la marca de un país cuidadosa y continuamente.

 

En tiempos de incertidumbre económica, la marca de un país

es un valor que puede unir gobierno y negocios por igual, para

promover los viajes, el comercio y el turismo. Una marca bien

gestionada crea efciencias en el capital y los recursos,

y cuando se alinea con una visión estratégica, puede ayudar

a maximizar el impacto de las comunicaciones competitivas. 

El CBI no es una herramienta predictiva, sino una reerencia

del éxito de las marcas país y un indicador de los elementos

combinados que las respaldan. En 2012, existen claras

oportunidades de crecimiento en varias naciones y regiones.

 

El Reino Unido debería aprovechar los Juegos Olímpicos de

Londres para mejorar su puntaje general.

 

Las elecciones presidenciales en Estados Unidos impactarán

sobre la confanza política y crearán nuevas oportunidades para

la cobertura de los medios de comunicación.

 

La Copa de Fútbol Europea en Polonia y Ucrania orecería

una posibilidad única para que ambos pongan de relieve sus

respectivas culturas, historias y atractivos turísticos.

 

Las naciones del Medio Oriente y del Norte de Árica que

han cambiado recientemente sus gobiernos y han aprovechadoel poder de sus ciudadanos enrentarían ahora el desaío de

transerir esa energía y apertura hacia la inversión y el turismo.

 

Asia Pacífco continuará creciendo a nivel regional a medida

que la inraestructura de viajes y turismo se expanda para poder

satisacer la demanda regional en aumento.

 

Del mismo modo, América Latina se benefciará con los

desarrollos en inraestructura y con el turismo interregional,

dando señales de crecimiento y popularidad. 

Y fnalmente, los desaíos de la crisis económica en Europa 

continuarán inuyendo sobre la confanza y el atractivo para

los negocios y consumidores. En paralelo, la inraestructura

política y los valores de la Comunidad Europea serán puestos

a prueba en varias naciones cuyos puntajes de ortaleza

de marca en el Índice podrían descender si no son capaces de

responder a los nuevos desaíos.

MIRANDO AL 2012

 

EXPERTOS Y FORMADORES DE OPINIÓN

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82. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Pauline Abadie, Singapore

airline, Air Hostess, France

 James Abbott,Strategy Council or Weber

Shandwick, Australia

Soledad Aguado,

Editorial Director, Revista

Huéspedes, Argentina

Felipe Aldunate,

América Economía, Chile

 Jorge Arias, Konrad Adenauer

Foundation, Argentina

Nicholas Ashill, MarketingProessor and Department

Head, American University

o Sharjah, UAE

Ashish Banerjee,

Vice President, Brand

(Commercial), DU, Dubai,

UAE

 Jesus Blanco, CEO, Emicom

Media Ltd., Dubai, UAE

Sylvain Bosc, CORSAIRFLYMarketing and Network

Director, France

Ken Boundy, Principal,

The Insight and Strategy

Group, Singapore

David Bowser,

Senior Consultant o

Strategy & Public Policyat The Nous Group and

Cogitatio, Australia

Alejandro Carbon,

Vice President o Corporate

Development, Majid

Al Futtaim, Dubai, UAE

Gary Caulfeld, Creative

Director, Ogilvy Jakarta,

Singapore

Clarke L. Caywood, Ph.D.,Proessor, Northwestern

Univ., Evanston IL, US

Alexander Chan,

Senior Vice President,

Strategy and Business

Development, Citi Asia

Pacifc, China

Qinnie Chan,

Runway Model, China

 Jonathan Cheung,Manager - Asia Pacifc

Financial Analysis, RS

Components, China

Anthony Choi, Managing

Director, Van Klaren, Board

Member o Zhejiang HK

Association, China

Aureliano Cicala, Alitalia, Italy

Camilo Concha, President

o Smart Media, Colombia

Nathalie Dalle, LuthansaSales Coordinator, France

Chen Deng Chao, Senior IT

Manager, China Mobile,

China

Alberto Desimone, Strategic

partner o Aerolíneas

Argentinas, Argentina

Alejandro Díaz, Amcham

Executive Director, Argentina

Marina Diniz,International DJ, Brasil

Fraser Dinnis, Managing

Partner, Trevose Capital Pte

Ltd, Singapore

Paulo Roberto Domingues

de Faria, Proessor at ESPM

University and Entrepreneur

in Real State industry, Brasil

Coca Edwards, Adimark, Chile

Sergio Estrada, VP CitibankBogotá, Colombia

 Jody Evans, Senior Lecturer

at Melbourne Business

School and Board Member

o Public Galleries

Association o Victoria,

Australia

Ian Ewart, SVP Markting,

RBS Wealth, UK

Marina Ferriani,

Comercial Director at

Amarello Magazine, BrasilMila Fiorese, International

Marketing Manager at BRF

Brasil Foods, Brasil

Peter Flamman, General

Manager Northern Europe

at Turner Broadcasting

System EMEA, UK

 James Frost, Head o Loyalty,

Nectar, UK

Helen Graney, ManagingDirector o Jack Morton,

Australia

Waldinei Guimaraes, Market

Intelligence Manager

at Netshoes, Brasil

Esteânia Guimarães,

Intercultural advisor with

ocus in Diversity or Global

Line company, Brasil

Ben Hartman, Head oPersonalities and Athletes

at Octagon, Australia

Alredo Hasbún,

Air Canada, Chile

Carly Herrig, Head o

Corporate at Weber

Shandwick, Australia

Dong Hong Gang, amous Kun

Qu Opera actor, China

Ricardo Huancaruna,

Altomayo, Perú

Sean Hughes, Senior FinancialAdvisor or GT Group and

Chairman o Grand Hyatt

Hotel Group, Australia

Matt Jones, Senior Vice

President o Strategy &

Creative at Jack Morton,

Australia

Andrew Keord,

President (Asia Pacifc),

Results International Group,Singapore

Brian Kelly, Founder,

The Points Guy, Miami, US

Sheikha Lubna bint Khalid Al

Qasimi, Her Excellency,

UAE’s Minister o Foreign

Trade, UAE

Anna Klingmann, M.Arch,

Ph.D, Principal, Klingmann

Architects & BrandConsultants, New York, US

Maite de La Torre Campo,

Director and Tourism

Counselor or the Spanish

Ofce Tourism in Paris,

France

Shalini Lalwani, Market

Research Consultant,

Singapore

EXPERTOS Y FORMADORES DE OPINIÓN

 

EXPERTOS Y FORMADORES DE OPINIÓN

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5/11/2018 2011-2012 Future Brand Country Brand Index. Spanish. - slidepdf.com

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83. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

Carmen Lau, Head o

Business HR, Global

Services Sales, Nokia, ChinaFederico Leonhardt,

Entrepreneur in Real State

industry, Argentina

Marc Levy, Director at Right

Lane Consulting, Australia

David T.C. Lie SBS, OM, JP,

Honorary Consul o The

Hashemite Kingdom o

Jordon in HKSAR, Chairman

& CEO, Newpower Group,China

David Liu, Managing Director,

Weber Shandwick China

 Julienne Loh, Vice President

and Country Manager,

MasterCard Worldwide,

Singapore

Helen López,

Axia Manager, Colombia

Ermelinda Mascia,Alitalia, Italy

Ignacio Masías, Andean

Experience / Inkaterra, Perú

Servane Monot, Air France

Air Hostess, France

Felipe Muñoz,

DAS Director, Colombia

Chris Murchison, Senior

Director, JLT Asia, Singapore

Freddy Neira, Centro

Internacional de Estudios

Turísticos de ChileSandra Ng, Director o

Human Resources,

JW Marriot HK, China

Sean Nicholls,

Managing Director o

Octagon, Australia

Rossitza Ohridska Olson,

President, Vizantia

Enterprises inc, Florida, US

Dr. Dougald Oreilly,School o Archaeology and

Anthropology,The Australian

National University,

Singapore

Kivanc Ozdemir,

Corporate Marketing

& Distribution Manager,

The Marmara Collection,

New York & Istanbul, US

Marco Palacio,Former President o the

Argentine Chamber

o Tourism, Argentina

Ornella Pascucci, RobinTour

Milano, Italy

Fernando Pastor, Kuna, Perú

Graham Pearce,

Editor-in-Chie, Viva Asia

Magazine, Singapore

Alredo Pinillos, Patronato

Huacas de Moche, Perú

Armando Politi,Country Brand Manager

Techint, Colombia

Lisa Popplewell,

Vice President and General

Manager o Weber

Shandwick, Australia

Creel Price, Accelerate

Global Entrepreneur,

Philanthropist and Chairman

o Global Ethics AustraliaTania Purcell, Managing

Director o Kidpreneur

Foundation, Australia

Mike Putman,

Founder, Growth Strategy

& E-commerce Specialist,

Travel Team Consulting, US

Eulalia Queralt,

Marketing Executive or

the Spanish Ofce Tourismin Paris, France

Doris Quispe,

Hotels Manager, Colombia

Pablo Ramírez,

Horwath HTL Chile / DTS

Consultores, Chile

Nick Rees, Country Manager

Singapore & Brunei,

Emirates Airlines, Singapore

David Richelsoph,

US Embassy, Cambodia,

SingaporeRaúl Rivera, TNX / Author

o «Nuestra Hora », Chile

Christopher Ruane,

Growth Strategist, Flare

Innovation, Singapore

Ian Rumsby, Chairman

o Weber Shandwick,

Australia

Mara Seminario,

Tourist consultant, PerúPrasad Shinde,

Senior Vice President,

Synovate, Singapore

Richard Shrapnel, Head o

Advisory at Pitchers

Partners Australia

Alberto Sobredo,

Unilever / Icare, Chile

Carolina Solanilla,

Red Bull RegionalManager, Colombia

Wes Sonnenreich, Chie

Science and Technology

Ofcer or Sirius Minerals,

Australia

Miguel Stuart Milde, Real

Estate Broker, Argentina

Yan Su, Vice-President.

Union Travel, China

Georg Touar, Director

European Marketing

& Sales, Member o theExecutive Committee

at Mundipharma

International, UK

 Jacquelynne Willcox, Senior

Strategic Council or Weber

Shandwick, Australia

Drew Williams, Corporate

Advisor or Aragon Capital

and Director o Ausanda

Communications, AustraliaDanielle Young,

Policy and projects

manager, RICS, China

Gonzalo Zegarra, SE, Perú

Li Zhi, Marketing Director,

Luxtrip, China

Elton Zuccon, Manager

at Sabesp, Brasil

EXPERTOS Y FORMADORES DE OPINIÓN

 

FUENTES SECUNDARIAS

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84. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

FUENTES SECUNDARIAS

AccuWeather.com

Adbusters.org

BBC News

Bloombergbusinessweek.com

CBS News

CNN

CNNMoney.com

CNNtech.com

Daily Mail

EnvironmentalPerormance Index

Financial Times

Freedom House: Freedom

in the World Report

hoy.es

Index o Economic Freedom

International Organization

or Standarization

International

Telecommunication Union

(ITU)Japan Ministry o Justice

and JNTO

Japan National

Police Agency

lanacion.com.ar

Le Monde diplomatique

Los Angeles Times

NPR

Petro China

Reuters

Standard & Poor’s

The CIA World FactbookThe Economist

The Guardian, UK

The Hufngton Post

The Irish Times

The New York Times

The Telegraph, UK

The Wall Street Journal

The Washington Post

UN Agency or Inormation

and Communication

TechnologiesUN Human Development

Reports

UNESCO

Visit Britain

World Bank Doing

Business Index

World Economic Forum

World Governance Index:

Governance Matters

World Travel

& Tourism Council

Yahoo News

 

EQUIPO EDITORIAL CBI 2011 2012

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85. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDEX 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

DIRECCIÓN GENERAL

DIRECCIÓN EDITORIAL

DIRECCIÓN DE CONTENIDOS

CONTENIDOS

NUEVA YORK

CONTENIDOS

BUENOS AIRES

CONTENIDOS

LONDRES

DISEÑOBUENOS AIRES

COORDINACIÓN

Chris Nurko

Gustavo Koniszczer

Victoria Berry

Daniel Rosentreter

Veronique Bergeron

Naz Damla Altan

Laura Alano

Andrea Corno

María Eugenia Piacentini

Tom Adams

Ileana CoppoliGuillermo Altube

Javier Bulacio

Bárbara Medici

Fabiana Bisso

 

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ACERCA DE FUTUREBRAND

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86. FUTUREBRAND COUNTRY BRAND INDE X 2011-2012 En colaboración con América Economía © Todos los derechos reservados.

FutureBrand es la consultora global de marcas e innovación, que cuenta con 24 ofcinas

alrededor del mundo. Como red, conjugamos identidades nacionales, historias y experiencias

diversas. Como compañía, compartimos una convicción sencilla: el uturo no nos sucede sino

que lo creamos.

Hemos sido los pioneros del country branding por más de una década, trabajando con

Australia, Argentina, Perú, Singapur, México, Santa Lucía, Dubai y Catar, por nombrar algunos,

así como también dando orma a numerosos productos de exportación con marca país –

incluyendo líneas aéreas de bandera– y ayudando a generar la marca de ciudades, regiones

y de importantes corporaciones de dierentes países.

www.uturebrand.com

AméricaEconomía es el grupo de publicaciones líder de los negocios de América Latina.

Desde la perspectiva única que le da su presencia en más de diez mercados de América Latina,

AméricaEconomía aporta una visión global de los negocios y las economías de la región.

Con una edición internacional que circula en más de veinte países, además de cinco ediciones

especializadas para los mercados de Brasil, México, Chile, Perú y Ecuador, y una consolidadapresencia internet, AméricaEconomía es una herramienta esencial para los líderes que tienen

al mundo como su campo de acción.

www.americaeconomia.com

ACERCA DE FUTUREBRAND

 

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Para mayor inormación acerca del Country Brand Index

y de los servicios de FutureBrand, o para adquirir inormación

personalizada, por avor contactar a:

Patrick Smith

CEO, FutureBrand Worldwide

[email protected]

Christopher NurkoGlobal Chairman, FutureBrand Worldwide

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Tom Adams

Chie Digital Ofcer, FutureBrand Worldwide

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Gustavo Koniszczer

Managing Director, Spanish Latin America

[email protected]

Mindy Sabella

Director o Business Development,

FutureBrand North America

[email protected]

Victoria Berry

Senior Strategist, FutureBrand North America

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 Jack Arrowsmith

Business Development & Marketing Manager,

FutureBrand London

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