2017 - etion › sites › default › files › documents › ... · 2018-03-21 · en hadden een...

Activiteitenverslag

www.etion.be

2017

2

Inhoud

Woord vooraf 3

Evenementenaanbod

Rondetafelgroepen 4

Reisgroepen 5

Inspirerende momenten 6

Exclusieve activiteiten 6

Aanbod workshops 7

Nieuwe initiatieven 8

Welkom aan onze nieuwe leden en bedrijven 9

Ontmoetingsmomenten 10

ETION Forum 2017: iedereen robot? 12

Denktank

Expertenpool 14

Outlook 2018 15

In Company 15

Onderwijsprojecten

Ondernemers voor de klas 16

ETION Ondernemersprijs 16

Social media & in de pers

ETION ontwikkelt eigen videoblogs 17

ETION in de pers 17

Publicaties

Boek 'Robot aan het stuur' 18

Inspiratienota's 19

Ondernemen 20

Krantenbijlage De Standaard 20

Activiteitenverslag 20

Organisatie

Nieuwe voorzitter & leden Algemene Vergadering 21

ETION-team 22

ColofonSamenstelling: Serge Huyghe

Eindredactie: Isabelle Verlinden

Vormgeving: Lieve Swiggers

Foto’s: Johan Martens, W&F Koen

Fasseur, Robin Fasseur, Raymond

van Beygaerden, Jill Moors, Dries

Decorte, Alexander D'Hooghe, Jerry

De Brie, Jan Locus en ETION

Druk: L.capitan nv

Verantwoordelijke uitgever:

ETION Ledenwerking vzw,

Sneeuwbeslaan 20 bus 1,

2610 Wilrijk, T 03 829 25 25,

E-mail: [email protected]

www.etion.beVolg ons en praat meevia ETIONforum

3

Woord vooraf

Door te vertellen dat je iets niet gaat vertellen, vertel je het toch. Dus ga ik hier niet vertellen hoe mooi, stevig gevuld en goed bijge-woond het activiteitenaanbod van ETION in 2017 was. En toch zoek ik een manier om het goede gevoel, dat deze terugblik op onze activiteiten oproept, te delen. Het is een gevoel van fier-heid om wat het ETION-team in 2017 heeft neergezet en waar we in 2018 en in de verdere toekomst op voortbouwen.

Ik doe een poging. Een jongen die ik goed ken, was creatief met taal toen hij nog heel klein was,. Hij kende nog niet het juiste woord voor alles wat hij in zijn jonge leven aan het ontdekken was. Dus maakte hij zelf nieuwe woorden. Bijvoorbeeld: het ooglapje van een zeerover, zo’n zwart lapje dat één piratenoog bedekt, noemde hij een “weg-oog”. Grappig creatief, toch?

Bij een tenniswedstrijd op tv zag hij hoe een schitterend lobballetje (met de juiste snelheid en hoogte en net ver genoeg geplaatst) voor een tenniskampioen winst in een grandslamtornooi betekende. Die fantastische lob noemde hij een “vér-slag”. Heerlijk eenvoudig en to the point.

Ik denk dat het de symboliek van die “vér-slag” is die ik zoek. Dat gevoel dat je iets unieks bereikt hebt, dat je goed bent in wat je doet en dat je daarbij op de warmte van een enthousiast publiek kan rekenen. Even vertalen: het ETION-activiteitenaanbod stáát er, is uniek omdat het op authentieke ETION-wijze tot stand komt en geniet de interesse van een steeds groter wordende groep leden.

Ik kan dus gerust spreken over een “activiteiten-vér-slag”. Je ontdekt er meer over in dit activiteitenverslag.

Gino Vijnckealgemeen directeur

4

Evenementenaanbod

Binnen ETION zijn over de regio’s heen meer dan 70 rondetafelgroepen actief waar leden in een sfeer van openheid en vertrouwen ervaringen uit-wisselen met ‘peers’.

Ze overleggen over wat bij hen leeft, vinden een klankbord en leren van elkaars aanpak. Zo ontstaat er een duurzame band tussen de deelnemers, de basis van een sterk en exclusief netwerk.

Deze vaste groepen, van maximum 15 personen, ontmoeten elkaar minstens één keer per kwartaal in een informele sfeer. Zo wordt de groepsdynamiek gestimuleerd. De deelnemers kiezen zelf het thema of komen specifiek rond één bepaald thema samen bvb. HR of Finance. De inbreng doen ze zelf of ze nodigen indien nodig ‘experts’ uit.

RondetafelgroepenLeden wisselen vertrouwelijk ervaringen uit met peers

GROEPENactiviteiten 243

deelnemers 2848

gemiddelde NPS* 48

Momenteel zijn er in de 5 regio’s ronde-tafelgroepen actief voor:• bedrijfsleiders grotere bedrijven• bedrijfsleiders-eigenaars• bedrijfsleiders kmo's• bedrijfsleiders niet-eigenaars• vrouwelijke bedrijfsleiders• HR-directie• CFO’s• sales• productie• jongeren• …

* Met NPS (Net Promoter Score) meten we de tevredenheid van de deelnemers. De score kan variëren tussen -100 en +100. Een NPS die boven de nul uitkomt, wordt als goed gezien, een score boven de 50 als excellent.

5

Evenementenaanbod

Reisgroepen

In 2017 trokken we op belevingstrip naar Londen en Mondragon. Met bezoeken aan de Londense City en de East Side had de Londenreis (31 mei – 2 juni) een sterke economische invalshoek. Tijdens gesprekken met experts stonden we uitgebreid stil bij de gevolgen van brexit, zowel op het vlak van handel als van inves-teringsdynamiek.

Mondragon Cooperative Coorporation (Spanje) is waarschijnlijk wereldwijd hét voorbeeld bij uitstek van participatief ondernemen. De coöperatie draait een om-zet van 15 miljard euro per jaar en stelt meer dan 75.000 medewerkers tewerk, heeft meer dan 100 dochterbe-drijven,… Van 8 tot 11 oktober maakten we van dichtbij kennis met de grootste coöperatieve onderneming van de wereld.

Op 28 juni trok ETION een dag naar Nederland om meer te leren over e-commerce en nieuwe logistiek. We bezochten Allekabels, een jonge Nederlandse webshop, en hadden een lunchgesprek met Jonathan Gillyns, de Lead International van Bol.com, over de nieuwste trends op het vlak van e-commerce.

Hoogtepunt van onze reisgroepen was de belevingsreis naar Zuid-Afrika (2 – 17 november). Om het met de woorden van Rudi Cleymans (eigenaar Syneton, Bor-nem) te zeggen: "De ETION-belevingsreis in Zuid-Afrika blijft bij als een diepgaande onderdompeling in de lokale cultuur en de adembenemende natuur: we hebben het land echt 'beleefd' in tal van aspecten waar ondernemerschap er één van was."

6

Exclusieve activiteiten

Inspirerende momenten INSPIRATIEMOMENTEN

activiteiten 58

deelnemers 1987

gemiddelde NPS* 50

Ons aanbod van inspiratiemomenten bestaat uit een brede waaier aan activiteiten.

Via aangepaste en eigenzinnige methodieken brengen we inhoude-lijke thema’s dichter bij de leden, en leden dichter bij elkaar. Het creëren van kansen tot ervaringsuitwisseling staat daarbij centraal.

De formats die we gebruiken om de leden de nodige inspiratie te bie-den, variëren van lunch- en dinergesprekken tot bedrijfsbezoeken en 'book & breakfast'-formules.

Onze exclusieve ac-tiviteiten zijn op uitnodiging en richten zich tot een select publiek van leden-beslissingsnemers.

Omwille van het beperkt aantal deelnemers en het hoge peer-gehalte ontstaan heel interactieve en vertrouwelijke gesprekken met topsprekers.

EXCLUSIEVE ACTIVITEITENactiviteiten

9deelnemers

242gemiddelde NPS*

64

Evenementenaanbod


7

Aanbod workshopsETION biedt zijn leden op regelmatige basis work-shopreeksen aan. Ze worden in goede banen geleid door de experts van de denktank.In 2017 werden volgende workshops aangeboden:

• Verbindend leiderschap: we tillen jouw per-soonlijke leiderschapscapaciteiten op een hoger niveau.

• Participatief ondernemen: steeds meer on-dernemers willen hun medewerkers actiever betrekken bij de doelstellingen en resultaten van het bedrijf.

• 24 uur stilte: een '24 uurs'-workshop waarbij je kennis maakt met de kracht van stilte.

Evenementenaanbod

• Zelfsturing: zelfsturing invoeren stopt niet bij zelfsturende teams op operationeel niveau. Het vergt een hertekening van de ganse organisa-tie.

• Toekomstdenken: meer dan ooit bepalen externe omstandigheden het succes van je on-derneming. Toekomstdenken wordt de kern-competentie voor de leiding.

• Managen van persoonlijke energie: onze persoonlijke energie is onze kostbaarste hulp-bron om ons leven zin en betekenis te geven.

• Waardengedreven innovatie: In deze tijden van robotisering en automatisering worden proactieve morele assessments van technolo-gie meer dan ooit noodzakelijk.

8

Nieuwe initiatieven

Het aanbod van ETION is volop in ontwikkeling.

De afgelopen maanden staken we flink wat energie in het uitbreiden en ontwik-kelen van onze werking.

We geven je graag een overzicht van de nieuwe ideeën, formats en projecten:

• Transformation Tour nam de deelnemers op 27 en 28 april 2017 mee op een tweedaagse tocht langs bedrijven die een cultuuromslag maakten.

• Met Running Mate geeft ETION minder ervaren beslissingsnemers de mo-gelijkheid om een dag ‘mee te lopen’ met een doorwinterde collega, een mentor uit een ander bedrijf of zelfs andere sector!

• De Après-midi formule wordt verder uitgerold. We komen samen van 16 tot 18 uur, zodat je op korte tijd een inspirerend verhaal krijgt.

• Kick-off Jongeren: is de start van een nieuwe werking binnen Oost-Vlaanderen die zich richt op jonge (- 40 jaar) ondernemers en beslissingsnemers. Tegelijkertijd is het de start van opnieuw een leuk en inspirerend werkjaar voor de West-Vlaamse jongeren.

• Speakers Corner West-Vlaanderen: we ge-ven enkele unieke start-ups en hun brandend enthousiasme een podium.

• We organiseerden op 2 mei een nieuwe- leden-activiteit. Herman Van de Velde lichtte in zijn bedrijf het ‘peer-verhaal’ toe (waarom ben ik lid?).

• FIKA-formule: iedere regio gaat in het kader van reten-tie en activering op 'koffiepauze' bij enkele minder actieve leden.

• We introduceren ETION Lite: een aangepast lidmaat-schap voor jonge starters.

• ETION’s Finest: we brengen leden onder de aandacht in onze digitale nieuwsbrief.

Evenementenaanbod

9

Vervoer Verhaegen, Lier; The online nut company, Itegem; Lobco, Edegem; De Lift, Antwerpen; Narato, Kontich; Juma Garage, Me-

chelen; STA-AN, Antwerpen; Mondi Belcoat, Duffel; ELD, Antwerpen; First, Mechelen; MaDe, Antwerpen; Choco, Deurne; Peritas - In-

genieursbureau, Wilrijk; ADM Topo, Kontich; Novid, Kontich; PIT, Kapellen; Whoohoo, Antwerpen; 24+, Berchem; Oiltanking Stoltha-

ven Antwerp, Antwerpen; Vosschemie Benelux, Lier; Vandeputte Medical, Edegem; People for Success, Antwerpen; Cubiks Belgium,

Mechelen; Revarte, Edegem; Flexso, Kontich; Dienstenthuis Antwerpen, Antwerpen; Set-Office, Antwerpen; IDC - Dagvers, Hoboken;

Co:Inpetto, Kontich; Group-F, Kontich; Failsafe Security, Schoten; EASYPAY GROUP, Berchem; Dice, Mortsel; Promat International, Tis-

selt; Profile Belux, Antwerpen; Big Industries, Kontich; Mattijs, Voet & Co, Lier; ; Avanti, Zottegem; Automotion nv, Lovendegem; Basalte,

Merelbeke; Bekaert-Bridon, Aalter; Brady EMEA, Zele; CERM, Gent; CIAC Fleet, Ledeberg; Darling Ingredients, Denderleeuw; Decca

Sports Group, Zottegem; Denis Plants, Beervelde; Desso, Dendermonde; ESQ Solutions, Kruishoutem; Gardenas, Dendermonde; GLK

Grondwerken, Kruishoutem; Group S, Sint-Martens-Latem; Heroma, Merelbeke; Hemo Consult, Dendermonde; Newance, Nazareth;

Memo, Zele; Murprotec, Gentbrugge; Servicemodel, Melle; SprintPack Logistics, Sint-Niklaas; Tony Baert Schilderwerken, Hamme;

Avery Dennison, Turnhout; BC Screen, Retie; Cipal Schaubroeck, Geel; CT Paramedics, Grobbendonk; Dienstenthuis , Turnhout; Fer-

rulex Advocaten, Turnhout; GNA (Group NDLE Automation), Herentals; Group Suerickx, Herentals; Innovatiecentrum, Antwerpen;

Kingspan Insulation, Turnhout; Let’s Goos, Westerlo; Phobos & Actor, Geel; Sandler, Geel; SBB , Hoogstraten; AcoreConsult, Brussel;

ALHO, Leuven, ; Binario, Brussegem; BMW Van Avondt, Herent; BMW Van den Broeck, Dilbeek; Cars On The Web, Tienen; CBP

Quilvest, Brussel, ; Cream Consulting, Brussel; D&D Isoltechnics, Sint-Pieters-Leeuw; Dileoz, Zaventem, ; Dorian Groep, Dilbeek, ; Eura

Nova, Mont-Saint-Guibert; Getronics, Diegem, ; Haystack, Leuven, ; Ideas@work, Brussel, ; Intro Groep, Brussel, ; Justo Do It Servi-

ces, Neerijse; Leuven Mindgate, Leuven; Monard Law, Brussel; Monizze, Brussel, ; Powerdale, Sint-Genesius-Rode; Promoplan, Groot-

Bijgaarden; Sarens, Wolvertem; Start People, Brussel; Tobania, Strombeek-Bever; Uniway, Sint-Stevens-Woluwe; U-Sentric, Leuven;

ValuesMedia, Sint-Pieters-Leeuw; VWR International, Leuven; A+E Consult, Lauwe; Absolute Jobs, Gistel; Advieskantoor Vuylsteke

& Partners, Wevelgem; Aluscreen, Ichtegem; Aqualex, Beveren-Leie; AstrAnA, Harelbeke; Bel&Bo, Deerlijk; Bowking, Kooigem; D-

Artagnan, Sint-Kruis; De Coene Products, Gullegem; Debreuck-Neyrinck, Roeselare; Douterloigne, Anzegem; Dubois Control, Lauwe;

Duquaine Construct, Moorsele; Finprobel, Heestert; Garage Devos Capoen, Kuurne; GBL, Heule; Group Ghistelinck, Waregem; Kamo,

Poperinge; MAPA, Koekelare; Mobilease, Waregem; Nanopixel, Roeselare; Plopsaland, De Panne; Pluimveeslachterij Lammens, Tor-

hout; Pulso Preventielab, Zwevegem; Reinout Maes Consulting, Vichte; RIS, Kuurne; Syros, Wingene; TE Connectivity, Oostkamp;

Traxgo, Dottenijs; Vibol, Gullegem; Werkhuizen Deswarte, Kachtem; Wood You, Roeselare; Zakenkantoor Vanhoutte, Vichte; ; Cartena,

Antwerpen; Prosource, Mechelen; Emma Safety Footwear, Bunde; 4C Consulting, Mechelen; The Wizard.be, Mechelen; We and Work,

Antwerpen; Atrium Opleidingen, Ham; Groven +, Puurs; Absolem Engineers, Mechelen; Vollers Belgium, Antwerpen; BeWorkHappy,

Antwerpen; Fenego, Hasselt; ISVAG, Wilrijk; De Ploeg, Antwerpen; Steurs Photogravure, Antwerpen; Purna Pharmaceuticals, Puurs;

IFS, Antwerpen; Easyfairs, Antwerpen; metSense, Antwerpen; Universitas Digital Printing, Schoten; Accours Opleidingscentrum, Kor-

trijk; Capone, Kortrijk; CRM.dev, Desselgem; DiCoylde, Beernem; DL Operations, Roeselare; Footsteps, Ieper; Greenyard Frozen Bel-

gium, Westrozebeke; Hellyn Kartonnage, Wielsbeke; id punt , Harelbeke; Intermat, Meulebeke; Jonge Raven, Moorsele; Lab 9, Kortrijk;

Lemon Consult, Loppem; Logflow, Loppem; Mentor, Kortrijk; Mex United, Kortrijk; Mondi Group, Poperinge; Perfect Talent, Waregem;

RIS - Real Internet Solutions, Kuurne; Rudy Vuylsteke, Wevelgem; SKINN, Brugge; Something Els, Roeselare; Think2Act, Wortegem;

Visual, Roeselare; WES Research & Strategy, Assebroek; Beneens & Zonen, Olen; Dillen Bouwteam, Balen; Exhilarate BVBA, Itegem;

Hura, Beerse; MVO Advies, Olen; Sneyers, Herentals; Solenco Power, Turnhout; Alcyon, Melle; Astena , Gentbrugge; Bouteca & Part-

ners, Gent; Conessence, Gent; Danntec, Rupelmonde; Dazzle Events, Eke; Different, Lembeke; E5-mode, Sint-Niklaas; Familiezorg

Oost-Vlaanderen, Gent; House of Music , Ronse; Ilva, Erembodegem; Integral Interiors, Eeklo; OLV ziekenhuis, Aalst; Propel/ NextStep

coaching, Merelbeke; Sika Belgium, Nazareth; SIOS group, Drongen; Sociéte Générale Private Banking , Gent; Somati FIE, Erembode-

gem; Total Belgium plant Ertvelde, Ertvelde; TW Advisory, Merendree; V!go Group, Wetteren; Verzekeringskantoor Johan Desmet, Zulte;

Acco, Leuven; Amazo, Herent; Cellmade, Brussel; Ckonsult, Holsbeek; DBM - Data for Better Marketing, Diegem; De Winning Maatwerk,

Lummen; Democo, Hasselt; Donaldson, Leuven; Duggan Associates, Leuven; FINN, Sint-Jans-Molenbeek; Fisc@dvies, Heverlee; Flan-

ders District of Creativity, Leuven; Gezinsbond, Brussel; Hrity, Tollembeek; Imperbel/Derbigum, Lot; Jodima, Kampenhout; Leaseplan

Belux, Zaventem; Luna, Hoeilaart; M-Eye, Sint-Joris-Winge; Statik, Leuven; Vasco Data Security, Wemmel;

Welkom aan onze nieuwe leden - bedrijven

2017201320092005

997

12251259

1308

10

Nieuwjaarsevents

Ontmoetingsmomenten

De nieuwjaarsevents stonden helemaal in het teken van par-ticipatief ondernemen en het 'avondje-uit' gevoel. De deelne-mers werden telkens meegenomen naar de bioscoop voor de film 'We the Owners'. Nadien volgde in elke regio een live getuigenis van een ondernemer in gesprek met hoofdeco-noom en expert participatief ondernemen Geert Janssens.

Nocturne

Evenementenaanbod

Op 3 februari was het weer verzamelen geblazen in het Turnhoutse Paterspand voor de 24ste editie van de Nocturne van de Kempen, met minister van Finan-ciën Johan Van Overtveldt als gastspreker.

11

ONTMOETINGS- MOMENTENactiviteiten

14deelnemers

2149gemiddelde NPS*

44

Zomerfeesten

De Kempenaar

Evenementenaanbod

Op 18 oktober reikte ETION Kempen zijn jaarlijkse ondernemersprijs'De Kempenaar' uit. Tijdens een drukbezochte editie werd de prijsgewonnen door het maatwerkbedrijf Amival.

Traditiegetrouw sloten de regio's het werkjaar af met een zomerfeest. Oost-Vlaanderen koos als thema 'onvoorziene omstandigheden', West-Vlaanderen voor een boho-chic tuinfeest en Brabant-Brussel voor 'The World of Tomorrow'.


12

ETION Forum 2017: iedereen robot?

Evenementenaanbod

Het panel met (vlnr.) Hanne Decoutere (journa-liste VRT), Jeroen Lemaire (CEO van In The Poc-ket), Wim Bijnens (ondernemer binnen de Cronos Groep en oprichter van The CoFoundry) en Jochanan Eynikel (businessfilosoof bij ETION).

Het ETION Forum, dat op 11 september plaatsvond in de Ghelamco Arena te Gent, stond stil bij de economische en maat-schappelijke invloed van slimme techno-logie. De thematiek van het Forum 2017 was ongetwijfeld een schot in de roos. Twee weken voor het congres was het al volzet. We noteerden ruim 500 inschrijvingen. Daarom zorgden we ook voor livestreaming zodat de afwezigen het congres toch live konden volgen.

Herman Van de Velde (3de links op de foto) gaf er tevens de voorzittershamer van ETION door aan Dirk Vandeputte (uiterst links op de foto).

13

Evenementenaanbod

Een robot kon uiteraard niet ontbreken: Pepper leidde samen met Hanne Decoutere het forum in goede banen.

14

Expertenpool

Hans VerbovenExpert duurzaamheid &optimalisatie (extern)

Philip VerhaegheExpert deugdelijk bestuur (extern)

Serge HuygheExpert onderwijs

Rogier De LangheExpert wetenschap & innovatie (extern)

Geert Janssens Expert participatief ondernemen

Rik De WulfExpert leiderschap & HR (extern)

Hans DielsExpert geopolitiek

Jochanan Eynikel Expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken

Om het expertisedomein en de draagkracht van onze denktank te verruimen werd be-slist een expertenpool op te richten.

Naast het kernteam van de denktank — hoofdeconoom Geert Janssens en businessfi-losoof Jochanan Eynikel — bestaat deze pool enerzijds uit enkele interne mensen (Serge Huyghe en Hans Diels) en anderzijds uit enkele externe experten.

De kennis en expertise van deze externe personen sluit aan bij de thema’s waarrond ETION denktank werkt. De externe experts ontwikkelen namens ETION en in overleg met het kernteam inhoudelijke bijdragen: artikels, blogs, inspiratienota’s, lezingen, work-shops...

De denktank die binnen ETION als afzonderlijke afdeling actief is, heeft een drieledige rol:• kennisontwikkeling (inspiratienota’s, onderzoek, publicaties, webartikels...)• kennisdeling (keynotes op ETION-events, eigen denktankaanbod, lezingen, work-

shops)• stimuleren van het maatschappelijk debat

Wat de thema’s betreft gaat speciale aandacht naar de wisselwerking tussen de on-derneming, de ondernemer als persoon en zijn of haar maatschappelijk engagement. Daarbij streven we een hoge mate van originaliteit na. De kernthema’s waarrond mo-menteel duurzaam wordt gewerkt zijn participatief ondernemen, toekomstdenken en mensgericht ondernemen.

De onafhankelijkheid van de denktank wordt gegarandeerd door een strategische ad-viesraad in de schoot van de Raad van Bestuur van ETION Ledenwerking vzw.

Onze expertenpool ziet eruit als volgt: Geert Janssens (expert participatief onderne-men), Jochanan Eynikel (expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken), Serge Huyghe (expert onderwijs), Hans Diels (expert geopolitiek), Rik De Wulf (expert leider-schap & HR) (extern), Rogier De Langhe (expert wetenschap & innovatie) (extern), Hans Verboven (expert duurzaamheid & optimalisatie) (extern) en Philip Verhaeghe (expert deugdelijk bestuur) (extern).

Denktank

15

In Company

Outlook 2018

Heeft een lezing of publicatie van ETION je geïnspi-reerd? Wens je de verworven inzichten met collega’s te delen?

We kwamen 50 keer met een lezing naar buiten in 2017.

Op jouw vraag komt een ETION-spreker in jouw be-drijf een lezing geven of een interactieve sessie begelei-den.Dit kan rond volgende topics:• Hoe bouw ik aan een motiverende bedrijfscultuur?• Hoe ondersteun ik de leidinggevenden in mijn be-

drijf?• Hoe stimuleer ik het intrapreneurship binnen ons be-

drijf?• Hoe bereid ik mijn bedrijf beter voor op een onzekere

toekomst?• Hoe versterk ik de relatie met mijn stakeholders?• Hoe speel ik met mijn bedrijf in op de conjunctuur?• Hoe financier ik mijn bedrijf duurzaam?• Hoe blijf ik bij op macro-economisch vlak?

Meer info: [email protected]

Denktank

Tijdens vier Outlooksessies op diverse locaties in november schetste ETION- hoofdeconoom Geert Janssens de bredere context van het veelbelovend herstel van de wereldeconomie en de eurozone. Chris Wuytens, managing director van Acerta Consult, bekeek de gevolgen daarvan voor de Belgische arbeidsmarkt en detecteerde HR-trends. Vervolgens duidde Koen De Leus, hoofdeconoom van BNP Paribas Fortis, hoe ook jouw organisatie in volle digitale revolutie kan winnen.

16

Ondernemers voor de klas

ETION Ondernemersprijs

Begin 2017 vond de kick-off plaats van Onderne-mers voor de Klas: hét grootste ontmoetingspro-ject tussen scholen en bedrijven in Vlaanderen. Hans Bourlon, CEO van entertainmentbedrijf Studio 100, gaf de officiële aftrap in het Sint-Pie-terscollege te Leuven. Naast Hans Bourlon ston-den nog 350 andere ondernemers en bedrijfslei-ders voor de klas. Zij gaven ruim 660 gastlessen.

Lothar van Diessen is de laureaat van de ETION Ondernemers-prijs 2017. Hij ontving de prijs voor zijn internship bij Wolters Klu-wer Belgium. De ETION Ondernemersprijs is het resultaat van een vruchtbare samenwerking tussen de Universiteit Antwerpen en ETION.

Al meer dan 20 jaar verzamelt ETION bij zijn leden concrete bedrijfsprojecten waarrond masterstudenten van de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen gedurende een aantal maanden kunnen werken.

Ondernemers voor de Klas is een Vlajo-initia-tief in samenwerking met onder andere ETION, de founding father van het project. Met het project willen we de bewustwording van het belang van ondernemerschap én onderne-mingszin bij jongeren verhogen.

Onderwijsprojecten

17

ETION ontwikkelt eigen videoblogs

Sinds het najaar kan je via het eigen ETION-kanaal op HRDtv (https://hrdtv.webinarsolutions.tv/channels/#etion) genieten van korte videoblogs van onze denktank. Tweewekelijks lanceren we een nieuwe video.

Om onze sociale media te stofferen en de naambekendheid te ver-hogen, investeren we sinds het najaar 2017 niet enkel in video-blogs (cfr. supra) maar ook in korte video’s:• sfeerverslaggeving van onze activiteiten op Facebook• reportages in Z-Ondernemen op het ETION-YouTube-kanaal

Ook op het vlak van sociale media werd dit jaar een tandje bijge-stoken. We doen dit op diverse fronten. Dit gebeurde in de eer-ste plaats via een proactief en gecoördineerd beheer van onze sociale-mediakanalen.

We bemerken hieromtrent al de eerste resultaten. Zo is het aan-tal volgers op Twitter stevig toegenomen. We verwelkomden in november de 1000ste volger. Maar ook onze Klout-score = 48 (influence) is niet mis.

Op Facebook is ons wekelijks bereik serieus vergroot; van 174 in januari naar 5.555 eind september.

We zien dat in die enkele maanden onze community op elk kanaal in volle groei is en de naamsbekendheid duidelijk toeneemt.

ETION in de persETION dook 145 keer op in de media

D VRT NWS - VRT.be D Trends D Kanaal Z D De Standaard D Eén D Canvas D Radio 1 D Het Laatste Nieuws D De Morgen D De Tijd D De Gazet van Antwperen D Het Belang van Limburg

Social media & in de pers

18

Partners

Boek 'Robot aan het stuur'Hoe zal artificiële intelligentie ons leven veranderen? Welke beslissingen willen we aan robots overlaten? Tot op welke hoogte laten we technologie ons sturen?

Jochanan Eynikel onderzoekt in het ETION-boek 'Robot aan het stuur' tal van fascinerende vragen die de relatie tussen mens en machine grondig onder de loep nemen.

Leden kregen het boek gratis in de bus.

Big data, slimme software, zelfrijdende wagens… De doorbraak van slimme technologie verandert onze leefwereld drastisch en beïnvloedt zelfs onze manier van denken. Maar ons gebruik van technologie is niet neutraal. Meer dan ooit moeten we nadenken over hoe we met de morele kanten van techniek willen omgaan.

'Robot aan het stuur' ana-lyseert de verwevenheid tussen techniek en ethiek en draagt bouwstenen aan voor waardengedreven innova-tie. Het boek toont aan dat we het potentieel van artificiële intelligentie en slimme robots alleen kunnen benutten door het beste van de mens en de technologie te verenigen.

In februari 2017 werd naar aanleiding van het boek niet enkel een boekvoorstelling georga-niseerd. Het boek lag ook aan de basis van het Forum 2017 (cfr. p. 12-13). Auteur Jochanan Eynikel was afgelopen jaar rond dit thema ook een veelgevraagd spreker op seminars, lezin-gen, congressen…

Publicaties

19

SAMENVATTING

ETION - INSPIRATIENOTA 93 - 1

Inspiratienota 93februari 2017

Basisinkomen: oordeel niet te vlug

In Finland krijgt een groep van 2000 werklozen vanaf begin dit jaar een door de overheid gegarandeerd basisinkomen van 560 euro per maand. Het is één van de vele experimenten die wereldwijd lopen om de haalbaarheid van een basisinkomen (BI) te onderzoeken. De plotse urgentie om de modaliteiten van een BI in kaart te brengen, heeft alles te maken met de snelheid van verandering in onze samenle-ving. Ons betoog is dan ook dat het BI er vroeg of laat zal komen, als een noodzaak in een samenleving waar de verdeling van de toegevoegde waarde veel minder zal gebaseerd zijn op betaalde arbeid. De vraag is dus niet of het BI er komt, maar onder welke vorm, tegen wanneer en via welke weg.

1. Wat is een basisinkomen?

Een basisinkomen (BI) is in essentie een onvoorwaardelijk inkomen dat elke burger krijgt, ongeacht diens persoonlijke kenmerken of situatie, inkomen of reeds opge-bouwd vermogen. Het BI wordt vaak verdedigd op filosofische of idealistische gron-den. Een BI voor iedereen kan bijvoorbeeld beschouwd worden als een fundamenteel recht van iedere mens, een soort aandeel in de natuurlijke rijkdom. Eerdere experi-menten met een BI (Canada, VS, Rwanda, Namibië, Liberia,…) tonen aan dat mensen niet noodzakelijk minder gaan werken maar zich integendeel willen blijven ontplooien en dat een BI hen daarbij kan helpen. Een BI werkt in zekere zin bevrijdend.

Niet alleen de economische vrijheid is belangrijk. Politieke filosofen zoals Philippe Van Parijs, een autoriteit op het vlak van BI, beklemtonen dat het BI niet mag worden ge-zien als een substituut voor de bestaande sociale voorzieningen. Hij ziet het BI eerder als een onvoorwaardelijke bodem, een inkomensniveau waar niemand onderdoor kan. Dat sluit niet uit dat bepaalde doelgroepen een aanvullende uitkering of sociale voordelen kunnen genieten bovenop het BI. Zulke toeslagen kunnen overigens wor-

Het basisinkomen staat steeds vaker

in de schijnwerpers en eigenlijk is dat

geen toeval. Wie goed nadenkt over de

toekomst beseft dat ver doorgedreven

automatisering en digitalisering niet

zonder gevolgen kunnen blijven voor

ons socio-economisch model.

In het huidige systeem haalt de over-

heid het gros van haar inkomsten uit

belastingen op arbeid die mensen

leveren in ruil voor een inkomen. Dit in-

komen is nodig om de markt te voorzien

van een consumptieve vraag. Stel nu

dat het gros van de jobs in de toekomst

verdwijnt? Is een verdeling van de

economische toegevoegde waarde op

basis van (betaalde) arbeid dan nog

functioneel?

Indien we niet willen terechtkomen in

een wereld waar alle rijkdom gecon-

centreerd zit bij enkelen, dan zullen we

grondig moeten sleutelen aan onze

maatschappijordening. Een robotbelas-

ting en een verspreiding van het bezit

van kapitaal zijn zeer concrete denk-

pistes. Een basisinkomen – eventueel

gefinancierd via een belasting op

toegevoegde waarde - is dat ook. Dat

basisinkomen zal er anders uitzien

dan de proefballonnetjes die daarover

vandaag worden opgelaten. De vraag

is bijgevolg niet of het er komt maar wel

onder welke vorm, tegen wanneer en

via welke weg.

SAMENVATTING


Inspiratienota 96mei 2017

Bruggen naar de samenleving.Stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven

Haicheng, China, 1975. Er is al enkele dagen iets vreemds aan de gang in de regio. Het vee is onrustig. Kippen weigeren op stok te gaan en ook de ratten uit de omgeving gedragen zich ongewoon. Ze lijken wel dronken. Bovendien vertoont ook het grond-waterniveau abnormale activiteit. De vreemde gebeurtenissen doen het plaatselijke bestuur beslissen om maar liefst 1 miljoen bewoners te evacueren. Enkele dagen later, op 4 februari 1975, doet een aardbeving met een kracht van 7,3 op de schaal van Richter de streek letterlijk op haar grondvesten daveren. Het vooruitziende gedrag van de lokale gezaghebbers redde naar schatting 150.000 mensen het leven. (Browne 2015, Wikipedia).

De evacuatie van Haicheng zou de enige gekende zijn die mensen proactief van een aardbeving redde. Hoewel uitzonderlijk, illustreert het verhaal het belang van omge-vingskennis en het herkennen van zogenaamde ‘early warning indicatoren’. Dat zijn signalen uit de omgeving die verandering of nakend onheil aankondigen, zoals ka-naries die in de koolmijnen gaslekken detecteerden. Op basis van terreinkennis en alertheid voor omgevingsfactoren namen de bewindvoerders van Haicheng een wijs besluit.

Ook in de bedrijfswereld is voeling houden met de ruimere context van wezenlijk be-lang. Zo kreeg het Zweedse Handelsbanken midden jaren 2000 het aanbod om te in-vesteren in lucratieve Amerikaanse woonleningen. Toen Handelsbanken echter geen inzicht kreeg in de cijfers achter het voorstel, besliste CEO Pär Boman om persoonlijk een aantal van de verzekerde huizen in kwestie te gaan bekijken. Afgaand op wat hij daar zag, besloot hij niet in te gaan op het voorstel, ondanks de gunstige AAA-rating van het financiële product. Toen enkele jaren later de grootste financiële crisis in decennia uitbrak, werd Handelsbanken de best presterende Europese bank (Browne 2015, Milne 2013).

Externe stakeholders worden steeds meer strategische partners voor ondernemingen. Niet in het minst als kennisantennes over ontwikkelingen in de omgeving van een onderne-ming, zo blijkt uit een enquête van de ETION-denktank. Daarin peilden we naar de mate waarin bedrijven externe belanghebbenden betrek-ken bij hun activiteiten. Die externe betrokkenheid is op het eerste zicht redelijk groot.

Meer dan 80% van de bevraagde bedrijven betrekt wel eens externe partijen bij zijn werking. Toch wordt slechts een minderheid van deze stakeholders regelmatig betrokken.

Welke partijen in meerdere en mindere mate betrokken worden, wat de motivaties zijn voor stakehol-derbetrokkenheid en wat de succes-factoren en hinderpalen zijn in een succesvolle relatie tussen bedrijf en samenleving, worden verder in deze inspiratienota besproken.

SAMENVATTING


Inspiratienota 94maart 2017

Sterk leiderschap voorautonome teamsMeer zelfsturing in organisaties is iets anders dan laissez-faire leiderschap. Integen-deel. Sterk leiderschap is nodig als alternatief voor bureaucratische regeltjes of het in-fuus van de hiërarchie. Dit meer gedeelde leiderschap is niet de weg van de minste weerstand. Het gaat in tegen gewoontes en overtuigingen en vraagt focus en volge-houden inspanning. In deze nota gaan we voorbij de hype van ‘zelfsturing’ naar de ‘so what?’ en ‘now what?’ in leiderschap, op basis van twee jaar onderzoek en experimen-ten in twaalf organisaties.

1. Inleiding

Een innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) kenmerkt zich door meer autonome en ge-integreerde teams. De organisatie kan zo gemakkelijker inspelen op de noden van de klant en omgeving. De kwaliteit van de arbeid verhoogt ook en dat heeft een positief effect op tevredenheid en productiviteit.

In een notendop is de uitdaging voor organisaties die IAO willen implementeren: hoe-veel sturing en coördinatie van bovenuit heb je nodig, hoeveel processen en procedu-res formaliseer je en hoeveel bewegingsruimte laat je om snel te kunnen schakelen? Dit is aan de ene kant een structuurverhaal. Bouw geen paleis met veel gangen, aparte kamers en verdiepingen, maar een tentenkamp in open lucht, met lichte en/of tijdelijke structuren.

Het is aan de andere kant een leiderschapsverhaal. IAO verdraagt geen hiërarchische spelletjes of bureaucratische regelneverij. Ze hebben samenwerkende leiders nodig, die werken met teams in plaats van erboven te gaan staan. Leiders die vertrekken van visie, waarden en vertrouwen in de plaats van macht en controle. Leiders die tijdelijke, flexibele rollen in groepen en projecten oppakken en weer loslaten.

Meer en meer organisaties zijn op zoek naar andere manieren van organiseren, om zo aan slagkracht én kwaliteit van arbeid te winnen. Deze innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) botst vaak op het bestaande leiderschap. Leidinggevenden zijn gepokt en gemazeld in een meer hiërarchisch idee over leiderschap, terwijl IAO zelfsturing en gedeeld leiderschap naar voor schuift.

In een onderzoek van Antwerp Ma-

nagement School, Flanders Synergy en

KU Leuven werd nagegaan hoe organi-

saties hun leiderschapscapaciteit in een

innovatieve arbeidsorganisatie kunnen

verhogen. De resultaten tonen aan dat

sterk leiderschap nodig is om deze

verandering waar te maken. Leiders

van verandering hebben de opdracht

om een duidelijke leiderschapsnorm te

installeren en “voorbeeldig” gedeeld te

leiden. Verder leren de cases ons dat

het traject naar IAO voor de leiding-

gevenden een emotioneel proces is. Ze

moeten zichzelf heruitvinden. Niet enkel

op vlak van leiderschapsgedrag, maar

ook qua overtuigingen en mindset. Dit

verdient de nodige aandacht.

SAMENVATTING


Inspiratienota 95april 2017

Psychologisch eigenaarschap:de kracht van betrokkenheidDe voorbije maanden stond participatief ondernemen bij ETION centraal. Het fo-rum en de nieuwjaarevents waren een groot succes. Inmiddels staat een tweede introductiereeks in de steigers en krijgt onze denktank veel inhoudelijke vragen rond het hoe en waarom van een participatieve aanpak. Naast tal van praktische bekommernissen krijgen we ook heel wat terughoudende reacties op het gegeven van mede-aandeelhouderschap.

Dat is begrijpelijk want hiermee ga je niet lichtzinnig om. De essentie is overigens niet het aandeelhouderschap op zich maar wel dat medewerkers zich mede-eige-naar ‘voelen’. Er zijn veel verschillende manieren om dat psychologisch gevoel op te wekken en dat is de focus van deze nota.

Eigenaarschap of beter gezegd, het gevoel eigenaar te zijn, doet iets met men-sen. Het verandert hun kijk op de zaak. (Mede-)eigenaarschap ontlokt wenselijke gedragskenmerken zoals verantwoordelijkheid, zorgzaamheid en loyaliteit. In een bedrijfscontext bevordert dit gevoel eigenaar te zijn de motivatie van mensen en verhoogt het hun productiviteit. Het eigenaarschap kan vele vormen aannemen. Als we spontaan nadenken over eigenaarschap dan zijn we geneigd om het in een be-perkte of formeel-wettelijke betekenis te kaderen. Iemand is bijvoorbeeld eigenaar van een stuk grond en dat geeft hem een alleenrecht om daarmee te doen wat hij wil (uiteraard binnen de beperkingen van een groter wettelijk kader). In een onder-nemingscontext associëren we formeel eigenaarschap met het bezit van aande-len. Deze vorm van fysiek en wettelijk eigenaarschap is echter geen noodzakelijke voorwaarde om het eigenaarsgevoel op te roepen. Niet alle aandeelhouders voelen noodzakelijkerwijze even sterk het gevoel om eigenaar te zijn. Integendeel, het is per-fect mogelijk dat niet-aandeelhouders een groter gevoel van mede-eigenaarschap ontwikkelen, als was het maar ten aanzien van een bepaald project, de eigen functie of rol die men in de organisatie vervult, het behalen van een doelstelling of van de organisatie als geheel.

Eigenaarschap of beter gezegd, het

gevoel eigenaar te zijn, doet iets met

mensen. Het verandert hun kijk op de

zaak. (Mede-)eigenaarschap ontlokt

wenselijke gedragskenmerken zoals

verantwoordelijkheid, zorgzaamheid

en loyaliteit. In een bedrijfscontext

bevordert dit gevoel eigenaar te zijn de

motivatie van mensen en verhoogt het

hun productiviteit. Het eigenaarschap

kan vele vormen aannemen.

Als we spontaan nadenken over

eigenaarschap dan zijn we geneigd om

het in een beperkte of formeel-wettelijke

betekenis te kaderen. Iemand is bijvoor-

beeld eigenaar van een stuk grond en

dat geeft hem een alleenrecht om daar-

mee te doen wat hij wil (uiteraard binnen

de beperkingen van een groter wettelijk

kader). In een ondernemingscontext

associëren we formeel eigenaarschap

met het bezit van aandelen. Deze vorm

van fysiek en wettelijk eigenaarschap is

echter geen noodzakelijke voorwaarde

om het eigenaarsgevoel op te roepen.

Niet alle aandeelhouders voelen nood-

zakelijkerwijze even sterk het gevoel

om eigenaar te zijn. Integendeel, het is

perfect mogelijk dat niet-aandeelhou-

ders een groter gevoel van mede-

eigenaarschap een doelstelling of van

de organisatie als geheel.

SAMENVATTING


Inspiratienota 97september 2017

Waardengedreven innovatieWijs omgaan met slimme technologie

1. Alles wordt slim

Als de zomer de jaarlijkse hoogmis is voor muziekfestivals, is de lente het seizoen voor de technologiefestivals. Dan houden de grote jongens uit Silicon Valley groots opge-zette publieksevenementen waarop ze hun ideeën en producten voor de digitale toe-komst voorstellen. Facebook heeft haar F8-conferentie, er is het Google I/O developer festival en Apple blies afgelopen juni verzamelen op hun jaarlijkse WWDC conferentie.

Met deze evenementen willen de technologiereuzen in de eerste plaats hun producten en technologisch leiderschap in de verf zetten. Toch genieten ze meer belangstelling dan de gemiddelde bedrijfspresentaties. De globale invloed van deze frontier firms is dermate groot – niet langer energiebedrijven of banken, maar vijf softwarespelers domineren vandaag de ranglijst van meest waardevolle bedrijven (zie figuur 1) – dat hun aankondigingen ook als een soort polsslag van de technologische vooruitgang fungeren.

De opkomst van slimme, autonome technologie verandert de verhou-ding tussen mens en technologie. Steeds meer is het de technologie die leert omgaan met de gebruiker in plaats van omgekeerd. Denken we maar aan robots en toepassin-gen op basis van artificiële intel-ligentie.

Deze evolutie opent een wereld van ongekende opportuniteiten op onder meer economisch, sociaal en ecologisch vlak. Tegelijk opent ze een debat met nieuwe ethische vraagstukken. Hoe ver laten we zelfstandig opererende technologie ons leven sturen? Wie is verantwoor-delijk voor algoritmisch gestuurde beslissingen of fouten?

Hoe sterker technologie in ons leven ingrijpt, hoe meer nood aan morele verbeelding bij het ontwerp ervan. Waardengedreven innovatie draagt hiertoe bij door in het in-novatieproces te anticiperen op de maatschappelijke en morele impact van innovaties. Met het WIN-Canvas werken we in deze nota een model uit dat hieraan tegemoetkomt.

Figuur 1:Grootste bedrijven in beurswaarde 2006 vs. 2017

Bron: S&P, The New York Times, De Standaard

Bank of America

Citigroup

Microsoft

General Electric

ExxonMobil

in miljard dollar

5401.

2.

3.

5.

4.

463

355

331

290

Top 5 Grootste bedrijven in 2006

Facebook

Amazon

Microsoft

Alphabet (Google)

Apple 7941.

2.

3.

5.

4.

593

506

429

414

Grootste bedrijven in 2017marktkapitalisatiein miljard dollar

marktkapitalisatie

SAMENVATTING


Inspiratienota 98oktober 2017

Burn-out, it's all about energyIs bij jou in de afgelopen jaren ook de druk toegenomen door hogere verwachtingen, dwingender eisen, scherpere doelen? Vast wel. En wat met de jaren die komen? De lat nog hoger, de verwachtingen nog uitdagender, de agenda’s nog meer gevuld, binnen je werk maar ook daarbuiten?

Niet alle overlast is een gevolg van meedogenloze druk door hoge targets in een concur-rentiële werkomgeving. Ook de vrije tijd drijft ons naar onze limieten. We willen alles gezien en meegemaakt hebben. Want zoveel is boeiend, verrijkend, spannend. Alles is ‘waw’. Fijn, maar het zadelt ons wel op met een energieprobleem. En een collectieve onrust in onze samenleving. Hoe lossen we dit op? Meer tijd? Tijd is zowat het meest rechtvaardig verdeelde goed: we hebben er allemaal evenveel van. Vierentwintig uur per dag, meer niet. En tijd is niet rekbaar. Dat wil zeggen dat meer en langer werken ons snel op onze limieten doet stuiten.

Manage dus niet je tijd, wel je energie. Want die is onuitputtelijk en steeds hernieuwbaar, als we er op een goede manier mee omgaan. Doen we dat niet, dan lopen onze batterijen langzaam leeg en kunnen we afstevenen op wat vandaag beroepsziekte nummer één heet: burn-out.

1. Stroomt het?

We kunnen ons allemaal momenten voor de geest halen waarin we ons energiek, vol-daan voelden. Die momenten waarop ‘het stroomt’ hebben enkele kenmerken gemeen: je bent bezig met iets wat voor jou van betekenis is, je hebt iets voor ogen, je bent gecon-centreerd, je gaat op in wat je aan het doen bent zodat je één wordt met je activiteit.

Hoe blijven we overeind in deze tijden van hoge verwachtingen en uitput-tende mogelijkheden? Timemanage-ment kan ons leren meer gedaan te krijgen in minder tijd. Maar tijd is niet rekbaar. We hebben allemaal slechts 24 uur in een dag. Onze energie is wel onuitputtelijk want steeds her-nieuwbaar. Als we er op een goede manier mee omgaan. Manage dus niet je tijd, wel je energie.

In deze inspiratienota reiken we een kader aan om je energie zo te mana-gen dat ‘het’ blijft stromen.

We kijken naar alles wat je uit vrije wil aanpakt in je leven als een proces in drie fasen: het willen, het realiseren en het ervaren. Krijgen de drie fasen voldoende aandacht, dan zijn we in balans. Voor elke fase reiken we concrete tips aan om je energie te laten stromen.

Uitgeput of opgebrand raak je niet door hard te werken. Wel door jezelf te verliezen in je werk. Door los te komen van je authentieke kracht. De sleutels om je energie stromend te houden en in zoveel mogelijk levensgebieden flow te beleven, zijn: weten wat bij je past, doen wat bij je past, voelen wat bij je past en loslaten wat niet meer bij je past.

SAMENVATTING


Inspiratienota 99november-december 2017

De maakbare medewerkerHet antwoord op industrie 4.0 is arbeidsmarkt 4.0

Onze arbeidsmarkt vertoont heel wat kenmerken die wijzen op een mismatch van ta-lent. De hoge werkloosheidsgraad onder de jongeren doet vermoeden dat nieuwkomers moeilijk inzetbaar zijn. Ook de bestaande arbeidsreserve wordt niet optimaal benut als gevolg van allerlei fricties. In deze nota tonen we aan dat de digitalisering en flexibili-sering de zaken extra bemoeilijken maar ook kansen bieden, zeker voor bedrijven die hierop willen inspelen.

De Belgische arbeidsmarkt presteert zeer goed. In de periode september ’16–augus-tus ’17 ontving de VDAB 250.474 vacatures, een record. De tewerkstellingsmotor draait zodanig snel dat bedrijven nauwelijks nog geschikte kandidaten vinden. Dat is merk-waardig want de werkloosheidsgraad ligt nog altijd hoger dan voor de crisis. Meer dan een half miljoen Belgen zijn officieel werkloos. In Vlaanderen stond de teller in september op 220.000 werkzoekenden, wat neerkomt op een werkloosheidsgraad van 4,9%. Dat volstaat niet om de vacatures vlotjes ingevuld te krijgen. Voor wie zoekt naar de perfecte match is de ‘war for talent’ dus volop aan de gang. Werkgevers zullen water bij de wijn moeten doen. Niet alleen omdat er relatief minder kandidaten beschikbaar zijn maar ook omdat de vraag voortdurend wordt geherdefinieerd als gevolg van robotisering en digi-talisering.

1. Effecten van digitalisering

De mismatch op onze arbeidsmarkt is een oud zeer en de digitalisering dreigt dit pro-bleem nog aanzienlijk te verergeren. Digitalisering vraagt andere en nieuwe vaardighe-den en zorgt tegelijkertijd voor een shift in de werkgelegenheidsstructuur. Over de lange- termijnimpact van digitalisering en technologie op het aantal jobs tasten we voorlopig in het duister. Wat we wel weten is dat er zowel winnaars als verliezers zijn als gevolg van zowel een aantal bestaande als nieuwe trends.

De tewerkstellingsmotor van de Bel-gische arbeidsmarkt draait dermate snel dat vacatures alsmaar vaker niet ingevuld geraken. Het is een bekend gegeven dat tal van fricties de inzet-baarheid van doelgroepen bemoeilij-ken. De golf van digitalisering en auto-matisering komt daar nu bovenop. Die werkt de flexibilisering van onze arbeidsmarkt in de hand, maar biedt tegelijk ook nieuwe tewerkstellings-kansen.

Gegeven de lage mobiliteit op onze arbeidsmarkt zullen bedrijven in hun zoektocht naar talent creatief moeten te werk gaan. Dat kan door water bij de wijn te doen, maar ook door in te zetten op de maakbaarheid van de medewerker. Arbeidsmarkt 4.0 is een zaak van durven denken en dat vraagt dat men oog heeft voor het onontgonnen talent binnen de organi-satie en dat men tegelijk via opleiding werkt aan een ‘rematching’ in functie van nieuwe functievereisten.

Co-sourcing, loonoverleg op onder-nemingsniveau en een aangepast kader van statuten (Cf. intrapreneur-ship) zijn welgekomen hulpmiddelen om die uitdagingen waar te maken.

Inspiratienota’sHet studiewerk van de denktank wordt via de inspiratienota’s breed verspreid bij beleidsverantwoordelijken uit de bedrijfswereld, social profit en overheid. Daar-bij streven we een hoge mate van originaliteit na.

• Nr. 93 Basisinkomen: oordeel niet te vlug• Nr. 94 Sterk leiderschap voor autonome teams• Nr. 95 Psychologisch eigenaarschap: de kracht van betrokkenheid• Nr. 96 Bruggen naar de samenleving. Stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven• Nr. 97 Waardengedreven innovatie. Wijs omgaan met slimme technologie• Nr. 98 Burn-out, it's all about energy• Nr. 99 De maakbare medewerker

Publicaties

20

OndernemenOndernemen verschijnt 6x per jaar in een oplage (CIM-gecontroleerd) van 4.760 exemplaren.

Ondernemen is echter veel meer dan het ‘ledenblad’ van ETION. Het is een opinieblad dat aanslaat in de wereld van de grote en middelgrote ondernemingen.

Uit onderzoek blijkt dat Ondernemen enorm gewaardeerd wordt door bedrijfsleiders en topkaders uit zowel de industriële als de dienstensector.

Krantenbijlage De StandaardHet succes van een organisatie hangt alsmaar meer af van mensen die het verschil maken. De tips in de ETION-kranten-bijlage bij De Standaard van 9 november 2017 wijzen alvast de weg naar een aanpak geschoeid op participatie van medewerkers.

ISSN 07772-3326 - AFGIFTEKANTOOR BRUGGE - P3A9157 - VERSCHIJNT IN FEBRUARI, APRIL, MEI, AUGUSTUS, OKTOBER EN NOVEMBER.

De nieuweaccountant

73 ste jaargang | januari-februari | maandblad 1 / 2017

De computer leert nu echtRobotiseringJeroen Lemaire (In The Pocket)Jochanan Eynikel (ETION)

Dossier BasisinkomenHet basisinkomen als haalbare utopieGeert Janssens (ETION)Ingrid Robeyns (Universiteit Utrecht)

Nikolas Vandelanotte (managing partner Vandelanotte)


“Ik wil blijven dromen, een free bird blijven”

73 ste jaargang | maart-april | maandblad 2 / 2017

LeiderschapNaar gedeeld leiderschapKatrien Verhegge (Kind en Gezin)

DossierPsychologisch Eigenaarschap: de kracht van betrokkenheidBruno Vermote (Robaco)Geert Janssens (ETION)Steven Pauwels (choco)

Yara Al-Adib (From Syria with Love)


73 ste jaargang | mei-juni-juli | maandblad 3 / 2017

Slimme TechnologieNaar een ethisch orakel

Nell Watson (QuantaCorp)

Dossier Stakeholder-betrokkenheid

Bruggen naar de samenlevingAlexander D’Hooghe (intendant overkap-

ping Antwerpse ring)Patrick Molemans (Grandeco Wallfashion)

e.a.

Joke Vandepitte (CEO Pittman Seafoods)

Naar langetermijnrelaties met zowel leveranciersals klanten


73 ste jaargang | oktober | maandblad 5 / 2017

Iedereenrobot?

Dossier Burn-outIt’s all about energyJan Toye (PALM Belgian Craft Brewers)Peter Tuybens (Acerta)Paul Nieuwdorp (Succes Zonder Stress)

Ondernemerschap & Visie“Mensen maken het verschil”Michèle Sioen (Sioen Industries)


73 ste jaargang | augustus-september | maandblad 4 / 2017

Dossier Waardengedreven InnovatieWijs omgaan met slimme technologie

Tim Vannieuwenhuyse en Pieter Desplenter (Waak)Timothy Macken (Made)

Ondernemerschap & Visie“De familiale aandeelhouder geeft Argenta een

menselijk gelaat”Marc Lauwers (Argenta)

Dirk Vandeputte volgtHerman Van de Velde opals voorzitter van ETION

De kern is en blijft ‘geëngageerdondernemerschap’

71 e jaargang - september - maandblad 8 / 2015

ISSN 07772-3326 - AFGIFTEKANTOOR BRUGGE - P3A9157 - VESCHIJNT NIET IN JANUARI, MAART, JULI EN AUGUSTUS

TitelHaal het maximum uit je carrière.

SubscriptWordt een succevolle manager of CEO, zonder compensatie. Interview:

Voorn. Naam


73 ste jaargang | november-december | maandblad 6 / 2017

Een bedrijfsleiderzet de toonen geefthet tempoaan

Geëngageerd Ondernemen‘Er zit nog goud in ‘de Blokken’Michel Pradolini (IFS)

Dossier Outlook 2018 Wat brengt 2018?Chris Wuytens (Acerta Consult) en Geert Janssens (ETION)Koen De Leus (BNP Paribas Fortis)

Alexis Bogaert (CEO die Keure)

ActiviteitenverslagOok vorig jaar ontving ieder lid een activiteitenverslag.

1

Deze bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van De Standaard maar onder die van ETION.

De rondetafels van ETIONLeve participatief ondernemen, maar • hoe begin je eraan?• welke zijn de valkuilen?• wat levert het op?

InzichtSamen de toekomst van de organisatie veilig stellenInterviews met ACERTA en BRABO

Participatief ondernemen in Vlaanderen

SAMEN ZIJN WE STERK

1

Activiteitenverslag

2016

www.etion.be

Publicaties

21

Leden Algemene Vergadering

Nieuwe voorzitter

Ludo Borgers manager HR & General Services Ravago Distribution CenterToon Bossuyt CEO Boss PaintsMichaël Bremans zaakvoerder BREVUPatrick Despiegelaere gedelegeerd bestuurder Fernand De Spiegelaere NVJos De Wael CEO ODTHSylvie Dubois managing partner AltiusCarla Kayaerts organisatie-expertJef Lembrechts gedelegeerd bestuurder Vanhout NVCarl Maes zaakvoerder WGS Capital PartnersDirk Mertens afgevaardigd bestuurder De Boer Waterproofing Solutions Iwein Meyskens directeur, ir-architect bestuurder, archipelago / ar-teDirk Perquy CEO Terre BleueEdwig Tanghe afgevaardigd bestuurder ConessenceBruno Toye zaakvoerder Investor Asset ManagementAnke Ulens chief growth officer Vivaldis Interim nvDirk Vandeputte gedelegeerd bestuurder/CEO Vandeputte Safety InternationalTim Vannieuwenhuyse algemeen directeur WAAKGeert Vanoverschelde gedelegeerd bestuurder Sylvester ProductionsNancy Vervoort financieel directeur Groep Van RoeyIris Willems zaakvoerder Enjoy Today

Dirk Vandeputte, gedelegeerd bestuurder/CEO Vandeputte Safety International, volgde in juni Herman Van de Velde op als voorzitter van ETION.

Aangezien zijn vader Gilbert kringvoorzitter van Antwerpen was, maakte Dirk als kind al vroeg kennis met het toenmalige VKW. Uiteindelijk kwam Dirk Vandeputte via de jongerenwer-king bij ETION terecht.

In 2003 trad hij toe tot het regiobestuur van Antwerpen-Mechelen. Een paar jaar later, in 2008, nam hij een zitje op in de Raad van Bestuur van VKW Denktank vzw. Om vervolgens, in de voetsporen van zijn vader tredend, in 2013 regio-voorzitter van Antwerpen-Mechelen te worden.

We zijn Herman Van de Velde uitermate dankbaar voor zijn jarenlange inzet voor onze beweging.

Organisatie

22

Het ETION-teamin 2018

Directieteam

Boekhouding & Administratie

Vicky Van Echelpoeladministratief medewerker

Sarah De Maeijeraccountant

Communicatieteam

Jo Cobbauthoofdredacteur Ondernemen

Isabelle Verlindenstafmedewerker communicatie

Lieve Swiggersgrafisch vormgever

Denktank

Serge Huyghedirecteur communicatie &

administratie / expert onderwijs

Gino Vijnckealgemeen directeur

Gizy Lamairedirecteur HR & organisatie

Matthias Van Overtveldtcoördinator ledenbeweging

Geert Janssenshoofdeconoom

expert participatief ondernemenJochanan Eynikel

businessfilosoof / expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken

IT

Jan Van BiervlietICT-support

Alain BenbassatProjectleider web & CiviCRM

Organisatie

23

Regionale contacten

Team ledenbeheer

Tamara Roelsregio-coördinator

Miek Sweertvaegherregio-coördinator

Hans Dielsregio-coördinatorexpert geopolitiek

Ann Pelgrimsregio-directeur

Natalie Van Osselaerregio-coördinator

Wim Duboisregio-directeur

Tine Bovijnregio-coördinator

Annemie De Proftregio-directeur

Annelies Maexregio-directeur

Nathan Van Campregio-coördinator

Erwin Reynaertbewegingsmarketeer

Rashida Houariassistente ledenbeheer

Vicky Knaepenassistente ledenbeheer

Birgit Stokxassistente ledenbeheer

Britt De Weirtassistente ledenbeheer

Brabant-Brussel

Wes

t-Vla

ande

ren

Antwerpen-M

echelen

Kem

pen

Yannick Hindryckxregio-coördinator

Oost-V

laanderen

Organisatie

24

MISSIE

ETION bevordert het zelfinzicht, stimuleert deervaringsuitwisseling en versterkt de kennis van maatschappe-

lijke uitdagingen bij ondernemers.

ETION beïnvloedt het debat over het belang en de rol van het waardengericht ondernemerschap in de samenleving

met relevante stakeholders.

VISIE

ETION staat voor een geïntegreerde kijk op waardengericht onderne-merschap, waarbij het persoonlijk leiderschap, de eigen organisatie én de samenleving nauw met elkaar verbonden zijn. Zo verscherpen we het inzicht van beslissingsnemers over gewetensvolhandelen, met het oog op hetduurzaam succes van de onderneming.

WAARDEN

Vier kernwaarden die onderling in balans zijn,inspireren ETION:

• Open• Grondig• Sterk• Warm

ORIGINE

ETION is een onafhankelijke organisatie.

Vanuit zijn christelijke oorsprong en de eigen traditie hanteert ETION een personalistisch mensbeeld:de beweging heeft aandacht voor de unieke waarde van iedere persoon en onderstreept het belang vanzorgzaamheid en maatschappelijk engagement.

www.etion.be

2017 - etion › sites › default › files › documents › ... · 2018-03-21 · en hadden een...

Documents