22 september 2020 the manager, listing mumbai...for mphasis limited subramanian narayan vice...

of 3/3
22 September 2020 The Manager, Listing BSE Limited Phiroze Jeejeebhoy Towers, Dalal Street, MUMBAI - 400 001 The Manager, Listing National Stock Exchange of India Ltd Exchange Plaza, Plot No. c/1, G-Block, Bandra-Kurla Complex, MUMBAI – 400 051 Dear Sirs, Sub: Advertisement regarding the notice of the Board meeting Further to our letter dated 21 September 2020 on the meeting of Board of Directors of the Company, we enclose herewith the copy of newspaper advertisement with respect to notice of Board meeting published today in the Business Standard and Samyuktha Karnataka (Kannada newspaper). We request you to kindly take the above on record as per the provisions of the SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations, 2015. Thanking you, Yours faithfully, For Mphasis Limited Subramanian Narayan Vice President and Company Secretary Encl: As above DocuSign Envelope ID: A0ECC093-86DA-4DB7-817F-7CA34D02CB5B

Post on 17-Oct-2020

0 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 22 September 2020 The Manager, Listing BSE Limited Phiroze Jeejeebhoy Towers, Dalal Street, MUMBAI - 400 001

    The Manager, Listing National Stock Exchange of India Ltd Exchange Plaza, Plot No. c/1, G-Block, Bandra-Kurla Complex, MUMBAI – 400 051

    Dear Sirs,

    Sub: Advertisement regarding the notice of the Board meeting

    Further to our letter dated 21 September 2020 on the meeting of Board of Directors of the Company, we

    enclose herewith the copy of newspaper advertisement with respect to notice of Board meeting published

    today in the Business Standard and Samyuktha Karnataka (Kannada newspaper).

    We request you to kindly take the above on record as per the provisions of the SEBI (Listing Obligations and

    Disclosure Requirements) Regulations, 2015.

    Thanking you, Yours faithfully, For Mphasis Limited

    Subramanian Narayan Vice President and Company Secretary Encl: As above

    DocuSign Envelope ID: A0ECC093-86DA-4DB7-817F-7CA34D02CB5B

  • BENGALURU | TUESDAY, 22 SEPTEMBER 2020 COMPANIES 5. <

    PAVAN LALLMumbai,21September

    SkodaAutoIndia’slatestlaunchof the Rapid TSI, which is anautomaticmid-size sedanwitha petrol engine, reinforces thefirm’s commitment towardsgrowing its footprint in thecountryandistheextendedpartof the launch of three cars thatwere rolledout inMay.

    The Skoda Superb, SkodaRapid, and Skoda Karoq wererolled out earlier as part of thecompany’s~8,000crore invest-ment inIndiawhichZacHollis,Skoda Auto’s director of salesandmarketing, said remainedunchanged despite the Covidpandemic.

    The Czech-origin brand —which is owned by the Volks-wagen Group worldwide and

    runs under the newly formedcompany Skoda Auto Volks-wagen India here — is also ontracktolaunchthreemorevehi-cles next year. These are thebrand new Skoda Octavia, amid-size SUV, and a mid-sizesedan— both of which will beheavily localised,Hollis said.

    Themid-sizesedanwillrep-lace the Rapid. “We are com-mitted to India and confident

    ofthecarmarketforthefuture,”hesaid.Thefirmisnotplanningtobringbackdiesel engines forsmaller cars, where petrol isclearlythepreferredchoice,butit is relooking at diesel enginesforbiggervehicles.

    “Larger SUVs, which areheavierandwhereweightplaysastrongerroleinfuelefficiency,couldpotentially bebrought inwithdieselengines,”Hollissaid.

    “SalesforSkodahavepickedupinrecentmonthswiththePunefactoryinfulloperationatmax-imumcapacity.”

    SalesforSkodainAprilwerezerobutincreasedtoover1,000units in August; September ison track to witness 1,200 unitsales,hesaid,adding,saleshavebeencomingbacktopre-Covid-19 levels. Last year, Skoda hadsoldaround15,000cars.

    Skodarelookingatdiesel forbiggercars

    SHALLY SETH MOHILEMumbai,21September

    I n the goods and services tax (GST)regime, India leviesoneofthehigh-est taxes on vehicles among keyworldmarketswhencomparedwiththeGST equivalent value-added tax (VAT)levied inother countries.

    Carsandtwo-wheelersattractaGSTrateof28percentinIndiaandacessthatranges from3 to 22 per cent, taking theeffective tax rate toup to 50per cent.

    The GST was implemented in July2017 and subsumed a host of indirecttaxes, including excise duty, VAT andentertainment tax.

    The GST issue on automobiles —thathasoftenbeenacontentious issuebetween auto firms and policymakers—was back in the spotlight last week.

    Anotebyanunnamedfinancemin-istryofficial spurned theproposal for arate cut put forth by the industry. GSTrates on automobiles under the cur-rent tax regimeare less thanwhatVATand excise duty rates used to be, saidtheministryofficial, justifying turningdown the proposal to cut tax.

    “Thetotalcostofownership inIndiais the highest among key markets ofthe world. India is today the fifthbiggestmarketbut it’smainlydrivenbylow-priced vehicle as taxes on big carsare too high. The penetration of vehi-cles is low at 33 cars/1,000households

    and is expected to increase to 110cars/1,000by2050,” saidPuneetGupta,associatedirectorat IHSMarkit, a salesforecast andmarket research firm.

    AmiddwindlingsalesandtheCovidpandemic, which dented volumes fur-ther,automakershavebeenpitchingforaGSTratecut formorethanayearnow.

    Most recently,ShekarViswanathan,vice-chairman at Toyota KirloskarMotor, said the unviable tax structurein thecountryneeds tobe rationalised.At auto industry’s annual conference,Kenichi Ayukawa, managing director(MD)andchief executiveofficer (CEO),Maruti Suzuki India, also batted for aduty cut to boost demand.

    For the sake of comparison, thestudy includes only the taxes leviedbeforethevehicle leavestheshowroom.It excludes charges borne by buyersafter purchase. This includes registra-tion, road tax, insurance charges andownership tax, amongothers.

    Countries such as South Korea,China, Russia, the US, the UK, Japan,FranceandGermany, inaddition to thebasic VAT, have their own taxationframework, shows a study on tax ratescompiledby theEuropeanAutomobileManufacturers Association (ACEA).

    For instance, South Korea, in addi-tion to a VAT of 10 per cent, attracts aconsumption tax of 5 per cent of the

    factory price and an acquisition tax ofup to 7 per cent.

    Russia levies a 20per centVATandan excise taxwhich is governed by thehorsepower of the vehicle. The specif-ic rate increasesaccording to thehorse-power. The UK levies a VAT of 20 percent.Automobiles alsoattract taxesonownershipandanexcisebasedonCO2emissions.Similarly, Japanleviesa ton-nage tax based on the vehicle weightand a consumption tax of 10 per centplusanenvironmentperformance levy.

    Favouring the argument of a GSTcut by auto companies in India, taxexperts said, in the current times, theobjective should be to improve aggre-gate demand in the economy.

    “An increase in demand wouldimprove the overall economic activityandgenerateemploymentwhichwouldfurtherpushthedemandupinasnow-ballingeffect.Speed is theessencehereso that base economic activity is pre-servedandnotallowedtodrydowndueto lackofdemand,”saidWamanParkhi,partner, indirect tax at KPMG.

    A decade back, in equally challeng-ing times, a reduction inexcisedutyoncars from 24 per cent to 8 per cent overthe period of 2006-2009 had helpedrevive demand in the economy, saidParkhi.“Insteadoffocusingtoomuchontaxrevenuesorwhethercarsareaneliteconsumption, the focus could be ondoing everything that rejuvenates eco-nomic activity,” he added.

    Tax on automobiles in Indiaamong highest in the world

    HowwillCovidimpactEVadoption?Companies — OEMs, tier-I firms, and infra-structure firms — have slowed down invest-ments slightly as their sales have decelerated.Thatsaid,greenshootsareemergingbecauseofthepushbythegovernment,B2Bplayersadop-tion,andanincreasingnumberofpartnerships,all ofwhichwill helpboostEVadoption.

    E-commerce companies, such as Amazon,Flipkart, and BigBasket have publicly anno-unced that they are going to increase focus onEVs, and are aggressively pursuing phasedplans aswell.

    Thegovernmentonitsparthasmadeimpor-tant announcements amid the pandemic. Themost recent is the one by theMoRTH (Ministryof Road Transport & Highways) under whichvehiclescanbesoldwithoutbatteries,alongwithanoteonenergy for charging infrastructure.

    YousaidalevelplayingfieldisneededinGST.WhataretheotherissuesimpactingEVadoption?TheGSTonabatteryis18percent,butonanEVit is5percent.GSTonacharger is5percent,buton charging or swapping, it is 18 per cent. GSTshould be uniform at 5 per cent. Thegovernmentrecognisesitandjustneedsto implement it. Another issue iswhilepolicies are announced, we need oper-ating on guidelines and mechanisms.

    Againstthisbackdrop,wheredoyouseedemandcomingfrom?Demandfordeliveries ishigh; tenders forbuseshave started coming in. Two-wheelers havestartedgainingmomentum,butdemandgrowthforcars isstill slow.Therewillbelotsofproductsandoptionsforcustomers. Indeliveries—three-and two-wheelers — companies are planningthat EVsmake up 30-40 per cent of their fleet.

    Ithasbeenthree-and-a-halfyearssinceyoustartedSUNMobility.Howhasbeenthejourney,sofar?Our focus is on two-wheelers, three-wheelers,andbuseswhichaccountfor81percentofauto-mobile volumes in the country.

    Thecompanyhasdevelopedsmartbatteries,quickinterchangestations,smartnetworks,andplug-and-play docks.We have developed tech-nology and piloted it successfully, and haveentered intopartnershipswithnearly 10OEMsto scale business.We’ve set up in-housemanu-facturingforthebatterysystem.Exceptforcells,

    wehave indigenised everything.Todate,oursolutionhaspowered2.3million

    emission-free km across e-three-wheelers andbuses, andenabledover 160,000 trips. In three-

    fiveyears,wewantatleast1millionvehi-clesonourplatform.We'dwant togrowfrom20cities to 30-40 cities.Wewouldhave far more OEM platforms. Today,we are working with 10 OEMs, andwilllookatexpandingto30-40.We'veabout

    1,000 vehicles on the road and are getting intocertainother segments, includingB2C.

    Howwill therecentpartnershipswithBoschandIOChelp?Boschhasalong-termvisionandtechnology.Weget access to technology and resources. It alsoallows us to expand our network and look atglobalmarkets, where our a long-term strategyis to expandour footprint.

    The partnership with IOC is to set up bat-tery-swappingstationsat its fuelpumps topro-vide instant swapping services to EV owners.The plan includes gradually scaling it up to 20fuel pumpsandaddingnewcities.

    Areyouplanningtoraisefurthercapital?We continue to look for capital as we are anasset-based company and need to invest a lot.We are looking at long-term financial partners,since it is like an investor-driven project. Wewould be looking at raising equity at the assetand technology levels.

    ‘Want amillion vehiclesonourplatformin3-5yrs’It's been three-and-a-half years since CHETAN MAINI, who gave India’s first mass-produced electric carReva (now owned by Mahindra), started SUN Mobility, a firm engaged in providing energy infrastructureand services for electric vehicles (EVs). The co-founder and vice-chairman of SUN Mobility tells T ENarasimhan how the pandemic and government initiatives are impacting EV adoption. Edited excerpts:

    Primary Taxrate Other taxesindirect tax (%)

    India GST 28 3to22SKorea VAT 10 Consumptiontax5%ofex-factory

    price,acquisitiontaxupto7%Russia VAT 20 Horsepower-basedexcise taxUK VAT 20 Taxesonownership,carbondioxide

    emission-basedexciseUS Noindirect tax NA Averagemileage-basedgasguzzler taxJapan Consumptiontax 10 Vehicleweight-basedtonnagetaxChina VAT 16 Consumptiontaxof 1-40%,vehicle

    purchasetax 10%Germany VAT 19 VAT 19%France VAT 20 NA

    Source: European Automobile Manufacturers’ Association

    TAXING TIMES

    OLYMPIC OIL INDUSTRIES LTDCIN :L15141MH1980PLC022912

    Regd. Office : 709, C Wing, One BKC, Near Indian Oil Petrol Pump, G Block, BKC, Bandra (East), Mumbai - 400051Email : [email protected] : www.olympicoil.co.in Tel : 022-6249 4444 Fax : 02226520906

    EXTRACT OF UNAUDITED FINANCIAL RESULTSFOR THE QUARTER ENDED JUNE 30, 2020

    (` in Lakhs except EPS)Particulars Quarter

    ended30.06.2020(Un-Audited)

    Yearended on31.03.2020(Audited)

    QuarterEnded

    30.06.2019(Un-Audited)

    Total income from operations (net) 55.9 4.77 0.54Net Profit / (Loss) from ordinary activities after tax 43.84 (1,011.18) (256.18)Net Profit / (Loss) for the period after tax (after Extraordinary items) 43.84 (1,011.18) (256.18)Equity Share Capital 285.40 285.40 285.40Reserves (excluding Revaluation Reserve as shown in the Balance Sheetof previous year)

    - (2409.20) -

    Earnings Per Share (before extraordinary items) (of Rs. 10/- each)Basic: 1.54 (35.43) (8.98)Diluted: 1.54 (35.43) (8.98)Earnings Per Share (After extraordinary items) (of Rs. 10/- each)Basic: 1.54 (35.43) (8.98)Diluted: 1.54 (35.43) (8.98)Note: The above is an extract of the detailed format of Quarterly Financial Results filed with the Stock Exchangeunder Regulation 33 of the SEBI (Listing and Other Disclosure Requirements) Regulations, 2015. The full format of theQuarterly Financial Results are available on the website of BSE Limited at www.bseindia.com and on website of theCompany at www.olympicoil.co.in.

    For Olympic Oil Industries LimitedNipun Verma

    Place : Mumbai Whole-time DirecrorDate: 21st September, 2020 DIN: 02923423

    Notice

    Mphasis LimitedRegd.Office: Bagmane World Technology Centre,

    Marathahalli Outer Ring Road, Doddanakhundi Village,

    Mahadevapura, Bengaluru - 560048.

    CIN: L30007KA1992PLC025294

    Tel: 91 80 6750 1000

    Website: www.mphasis.com;

    email: [email protected]

    Notice is hereby given, pursuant to Regulation 47 of the SEBI (Listing Obligationsand Disclosure Requirements) Regulations, 2015, that a meeting of the Board ofDirectors of Mphasis Limited is being scheduled over Wednesday, 21 October 2020and Thursday, 22 October 2020 inter-alia, to consider and approve the auditedfinancial results of Mphasis Limited and the Group for the quarter and half year ending30 September 2020.The said Notice is being sent to The National Stock Exchange of India Limited and BSELimited, for being hosted on their websites www.nseindia.com and www.bseindia.comrespectively and is also being uploaded on the website of the company athttp://www.mphasis.com/CorporateGovernance.html.

    For Mphasis Limited

    Subramanian NarayanVice President and Company Secretary

    Bengaluru21 September 2020

    DocuSign Envelope ID: A0ECC093-86DA-4DB7-817F-7CA34D02CB5B

  • CMYK

    03ªÀÄAUÀ¼ÀªÁgÀ, 22 ̧ É¥ÉÖA§gï, 2020¨ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ«zÀåªÀiÁ£ÀzÀ ¸ÀÄvÀÛ ¥ÀæzÀQëuɪÀiÁzÀPÀ ªÀ̧ ÀÄÛUÀ½UÉ PÀrªÁt ºÁPÀ®Ä PÉêÀ® ¥ÉÇ°Ã À̧jAzÀ ªÀiÁvÀæ ̧ ÁzsÀå«®è. ���������������������������������������������������������������������

    ��̈ sÁ À̧Ìgï gÁªï | Jrf¦

    ¸ÀA.PÀ. ̧ ÀªÀiÁZÁgÀ ̈ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄrªÉÊJ¸ï¦ UÀt¥Àw DvÀäºÀvÉå ¥ÀæPÀgÀtzÀ°è ªÀiÁf ̧ ÀaªÀ PÉeÉ eÁeïðUÉ ¹©L ̧ ÀªÀÄ£ïì

    eÁj ªÀiÁrzÉ. ¥ÀæPÀgÀtPÉÌ ̧ ÀA§A¢ü¹zÀAvÉ ¹©L «ZÁgÀuÉ

    DgÀA©ü¹zÀÄÝ, eÁeïð CªÀjUÉ ¸ÀªÀÄ£ïì eÁjªÀiÁqÀ®Ä £ÁåAiÀiÁ®AiÀÄ ¸ÀÆa¹gÀĪÀ »£É߯ÉAiÀÄ°è ¹©L C¢üPÁjUÀ¼ÀÄ ̧ ÉÆêÀĪÁ «zsÁ£À¸ËzsÀzÀ°è eÁeïð CªÀjUÉ ºÀÄlÄPÁl £ÀqɹzÀgÀÄ. DzÀgÉ, eÁeïð CªÀgÀÄ C¢üªÉñÀ£ÀPÉÌ

    DUÀ«Ä¹zÀÝgÁzÀgÀÆ ¹©L C¢üPÁjUÀ¼À PÉÊUÉ ���������������������������������������E§âgÀÄ C¢üPÁjUÀ¼ÀÄ ¥Àæw¥ÀPÀë £ÁAiÀÄPÀgÀ

    PÉÆoÀrUÉ DUÀ«Ä¹ eÁeïð CªÀgÀ £ÀA§gï ¥ÀqÉzÀÄ £ÀAvÀgÀ eÁeïð CªÀgÀÄ J°èzÁÝgÉ JAzÀÄ ¥ÀvÉÛ ªÀiÁr ̧ ÀªÀÄ£ïì eÁj ªÀiÁrzÁÝgÉ

    JAzÀÄ UÉÆvÁÛVzÉ.ªÀÄAUÀ¼ÀÆj£À Lf¦ PÀZÉÃjAiÀÄ°è

    rªÉÊJ¸ï¦ DVzÀÝ PÉÆqÀUÀÄ ªÀÄÆ®zÀ JA.PÉ. UÀt¥Àw 2016gÀ dįÉÊ 7gÀAzÀÄ ªÀÄrPÉÃjAiÀÄ°è DvÀäºÀvÉå ªÀiÁrPÉÆArzÀÝgÀÄ. DvÀäºÀvÉå ªÀiÁrPÉƼÀÄîªÀ ªÀÄÄ£Àß PÉÆqÀV£À ¸ÀܽÃAiÀÄ �����������������������������������`PÉ.eÉ.eÁeïð ºÁUÀÆ E§âgÀÄ L¦J¸ï ������������������������������������������¸ÁªÀ£ÀߦàzÀÝgÉ CzÀPÉÌ F ªÀÄƪÀgÉà PÁgÀt' JAzÀÄ ºÉýzÀÝgÀÄ.

    £Á¬ÄUÀ¼À gÉé¸ï ®¹PÉUÀÆ Då¥ï

    ¸ÀA.PÀ.¸ÀªÀiÁZÁgÀ ̈ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ�������������������������������������������������������������ªÉÊzÀåQÃAiÀÄ ̧ ÉêÁ ̧ ÀA¸ÉÜAiÀÄ Då¥ï §¼À¸À®Ä ¥Á°PÉ ªÀÄÄAzÁVzÉ.��������������������������������������������������������������

    ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������£ÁUÀgÀ¨Á« ºÁUÀÆ ºÁgÉÆúÀ½îAiÀÄ°è ¥ÁægÀA©ü¹zÀÄÝ EzÀÄ ������������������������������������������������������������������§UÉÎ aAvÀ£É £ÀqɸÀ¯ÁVzÉ. ���������������������������������������������������������������������

    ������������������������������������������������������������������ª À iÁq À¯ÁU À Äv À Ûz É . EzÀjAzÀ AiÀiÁªÀ ¥ÀæzÉñÀzÀ°è gÉé¸ï ����� ����������JA§ ªÀiÁ»w ¹UÀ°zÉ. C®èzÉ, gÉé¸ï ��������������� ��������ªÉüÉAiÉÄà D ¥ÀæzÉñÀzÀ°è AiÀiÁjUÁzÀgÀÆ £Á¬Ä

    PÀaÑzÉAiÉÄà JA§ §UÉÎAiÀÄÆ ¥Á°PÉ ¥Àj²Ã®£É £ÀqɸÀ°zÀÄÝ CªÀjUÀÆ ���������������������������������������������������������������¥Á°PÉ AiÉÆÃd£É gÀƦ¹PÉÆArzÉ.���������������������������������������������������������

    ���������������������������������������������������������������£Á¬Ä AiÀiÁjUÁzÀgÀÆ PÀaÑzÀgÀÆ CªÀgÀÄ wÃgÀ UÀA©üÃgÀ DgÉÆÃUÀå ������������������������������PÀrªÉÄ. »ÃUÁV, gÉé¸ï ������������������������������������ �������������������� ��������� ���������������������������������¢£À JAzÀÄ DZÀgÀuÉ ªÀiÁqÀ¯ÁUÀÄwÛzÉ. F ¢£ÀPÉÌ �����������������������������gÀƦ¸ÀĪÀ §UÉÎAiÀÄÆ C¢üPÁjUÀ¼ÀÄ ZÀZÉð ªÀiÁrzÁÝgÉ.

    PÉÆgÉÆ£Á ºÉZÁÑUÀÄvÀÛ¯Éà ��������� ���������DVzÀÝjAzÀ £Á¬ÄUÀ¼À£ÀÄß �������������������������¸ÉêÁ ¸ÀA¸ÉÜUÀ¼À ¹§âA¢

    CªÀgÀ HgÀÄUÀ½UÉ vÉgÀ½zÀÝgÀÄ. »ÃUÁV, £Á¬ÄUÀ¼À ±À¸ÀÛçaQvÉì (J©¹)UÉ ����������������������������������������������������������������ªÀÄvÉÛ ¥Á°PÉ ªÁå¦ÛAiÀÄ°è J¹© ¥ÁægÀA¨sÀªÁVzÉ JAzÀÄ ©©JA¦AiÀÄ ��������������������������������������������������������������������������� ����� ���������������� ���� ������

    ��������������������������������������� ������������������¨ÉƪÀÄä£ÀºÀ½î ªÀ®AiÀÄzÀ°è J©¹ ¥ÀæªÀiÁt ±ÀÆ£ÀåzÀ¯Éèà ªÀÄÄAzÀĪÀgÉ¢zÉ. F »£É߯ÉAiÀÄ°è C.1jAzÀ ¨ÉƪÀÄä£ÀºÀ½îAiÀÄ°è £Á¬ÄUÀ¼À J©¹ ��������������������������������������������������������������ªÀiÁrPÉƼÀî¯ÁVzÉ JAzÀÄ «ªÀj¹zÀgÀÄ.ªÀ®AiÀÄ gÉé¸ïZÀÄZÀÄѪÀÄzÀÄÝ J©¹ (DUÀ¸ïÖ)������� � � ���� � ����������� � � ��� � ��������� � � ���� � ������������������ � ������ � ��������������� � ������ � ���¨ÉƪÀÄä£ÀºÀ½î -- ������������ � ���� � ������������������� � ���� � ���

    ���£Àl AiÉÆÃVñï, QæPÉnUÀ CAiÀÄå¥Àà «ZÁgÀuÉ

    ���ZÀ¦à ¥ÀvÉÛUÉ §¯É©Ã¹zÀ ¥ÉưøÀgÀÄ

    £Á¬ÄUÀ½UÉ J©¹ (£Á¬ÄUÀ¼À À̧AvÁ£ÀºÀgÀt ±À̧ ÀÛçaQvÉì)

    ªÀiÁqÀĪÀ ̧ ÀAzÀ̈ sÀðzÀ°è gÉé¸ï ������������������������������������������������������������������������������������������������������������£ÀAvÀgÀ JgÀqÀ£Éà ̈ Áj ®¹PÉ ����������������������������������������������������������������������������������������������Då¥ï §¼À¹ AiÀiÁªÀ ̈ sÁUÀzÀ°è £Á¬ÄUÀ½UÉ ZÀÄZÀÑĪÀÄzÀÝÄ ��������������������������ªÀiÁqÀ̄ ÁUÀÄwÛzÉ.

    ��qÁ. J¸ï.±À²PÀĪÀiÁgï

    ªÉÄmÉÆæà PÁqïðUÉ 10 ªÀµÀðzÀ CªÀ¢ü¸ÀA.PÀ.¸ÀªÀiÁZÁgÀ ̈ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ��������������������������������������������������������������������������������©JADgï¹J¯ï ¥ÀæPÀluÉ ªÀÄÆ®PÀ w½¹zÉ. ������������������ ������������������À̧QæAiÀÄ ±ÀĮ̪À£ÀÄß ¥ÁªÀw À̧ĪÀ CUÀvÀå«®èzÉà ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������� ������������������������������������������������������������������������������������

    ����������������������������������������������PÁqïð PÀqÁØAiÀÄUÉƽ À̧̄ ÁVvÀÄÛ. PÉÆgÉÆ£Á ��������������������� �����������������������������������������������������PÁqïð CªÀ¢ü ªÀÄÄV¢gÀĪÀ ¥ÀæAiÀiÁtÂPÀgÀÄ

    À̧ªÀÄ Ȩ́å JzÀÄj À̧̈ ÉÃPÁV §A¢vÀÄÛ. ¥ÀæAiÀiÁtÂPÀgÀ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������PÁqïð jÃZÁeïð ªÀiÁqÀ§ºÀÄzÉAzÀÄ ºÉýzÉ.

    PÉ® £Àl £ÀnAiÀÄjUÉ £ÉÆÃn¸ï¸ÀA.PÀ.¸ÀªÀiÁZÁgÀ ̈ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ ������������������������������������������������������������������������������������DAvÀjPÀ ¨sÀzÀævÁ «¨sÁUÀzÀ (LJ¸ïr) ¥ÉưøÀgÀÄ F eÁ®ªÀ£ÀÄß QvÉÆÛUÉAiÀÄ®Ä ¸ÀeÁÓVzÁÝgÉ. ®Æ¸ï ªÀiÁzÀ SÁåwAiÀÄ £Àl AiÉÆÃVñï,

    ���������������������������������JA§ÄªÀªÀgÀ£ÀÄß ¸ÉÆêÀĪÁgÀ «ZÁgÀuÉ £Àqɹ CªÀj§âgÀ ºÉýPÉ ¥ÀqÉzÀÄ ªÁ¥À¸ÀÄ PÀ¼ÀÄ»¹zÁÝgÉ. F eÁ®zÀ ¸ÀA§AzsÀªÁV EzÀĪÀgÉUÉ DgÀÄ ¥ÀæPÀgÀtUÀ¼À£ÀÄß zÁR°¹PÉÆArgÀĪÀ J¸ïLr ¥ÉưøÀgÀÄ PÉ® qÀæUïì ¥ÉqÀègïUÀ¼À£ÀÄß ªÀ±ÀPÉÌ ¥ÀqÉzÀÄ «ZÁgÀuÉ £ÀqɹzÀÝgÀÄ CªÀgÀ ºÉýPÉAiÀÄ£ÀÄß �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������¥ÉqÀègï ¸ÀA¥ÀPÀð«®èªÉAzÀÄ CªÀj§âgÀÄ ºÉýzÁÝgÉ.ªÀÄwÛ§âjUÉ £ÉÆÃn¸ï�����������������������������������������ºÁdgÁUÀĪÀAvÉ QgÀÄvÉgÉ PÀ¯Á«zÀgÁzÀ VÃvÁ

    ������������������������������������������ �����������E£ÉÆßAzÉqÉ ¹¹© ¥ÉưøÀgÀÄ ������������ �����ªÀiÁrgÀĪÀ ¥ÀæwAiÉÆAzÀÄ �������������������������������������������������� ����������¹§âA¢UÉ ̧ ÀÆa¹zÀÝgÀÆ ����������������������������������������������¸ÀeÁÓVzÁÝgÉAzÀÄ w½zÀħA¢zÉ.

    ¥ÀæPÀgÀtzÀ ªÉÆzÀ®£Éà DgÉÆæ ²ªÀ¥ÀæPÁ±ï C°AiÀiÁ¸ï ZÀ¦à ±ÉÆÃzsÀPÁÌV ºÀUÀ°gÀļÀÆ ¨É£ÀÄß ºÀwÛzÁÝgÉ. §A¢üvÀ 17 DgÉÆæUÀ¼À dvÉ ¥ÀæPÁ±ï qÀæUïì ªÀåªÀºÁgÀ £ÀqɸÀÄwÛzÀÝ J£À߯ÁUÀÄwÛzÉ. a£ÀßzÀ ªÁå¥Áj ªÀÄUÀ ªÉʨsÀªïeÉÊ£ïUÉ £Àl

    ��������������������������������������������� ���������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

    �������������������������������������£ÀqÉAiÀÄÄwÛvÀÄÛ? vÀqÀgÁwæAiÀÄ

    ���������������� ����������¨sÁVAiÀiÁUÀÄwÛzÀÝgÀÄ? JA§ ªÀiÁ»wUÀ¼À£ÀÄß FvÀ w½¹zÁÝ£É JAzÀÄ ¹¹© ªÀÄÆ®UÀ¼ÀÄ w½¹ªÉ. ¥sÁªÀiïðºË¸ïUÀ¼ÀÄ �������§A¢üvÀ 17£Éà DgÉÆæ ²ªÀ±ÀAPÀgï

    ¸ÀħæºÀätÂAiÀÄ£ï C°AiÀiÁ¸ï ²æà ¨ÁrUÉ ����������������������������������������������������������������������������������£ÀqÉAiÀÄÄwÛvÀÄÛ. FvÀ ¨ÁrUÉ ¥ÀqÉAiÀÄÄwÛzÀÝ ��������� ��������������� ���������������������������������������� ������������w½zÀħA¢zÉ J£À߯ÁUÀÄwÛzÉ.gÀ«±ÀAPÀgï ªÀÄvÀÄÛ ªÉʨsÀªï eÉÊ£ï E§âgÀ

    ������������� ���� ��������� �����������¥ÀvÉÛAiÀiÁVvÀÄÛ. E§âgÀ §½ ²æà AiÀiÁgÀÄ JAzÀÄ «ZÁgÀuÉ £ÀqɹzÀÝgÀÆ E§âgÀÆ ̧ ÀºÀ ªÀiÁ»w ��������������������������������������

    ªÀiÁr ¥Àj²Ã®£É £ÀqɹzÁUÀ ªÉƨÉʯï£À°è ������ ��������� ���� ��������������������������������������������������������eÉÊ£ï PÀ¼ÀÄ»¹zÀÝ JA§ ªÀiÁ»w ®¨sÀåªÁVzÉ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������F ¸ÀA§AzsÀ ºÉaÑ£À ªÀiÁ»w PÀ¯ÉºÁPÀ®Ä ¹¹© ªÀÄÄAzÁVzÉ.

    ¥Á°PÉ ªÀiÁf ̧ ÀzÀ̧ Éå «gÀÄzÀÞ zÀÆgÀĨÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ: ������� ���������� �������������������������������������������������������������������������������������������������

    PÁªÀ¯ï¨ÉÊgÀ¸ÀAzÀæ ªÁqïð eÉrJ¸ï ̧ ÀzÀ¸ÉåAiÀiÁVzÀÝ £ÉÃvÁæ £ÁgÁAiÀÄuï «gÀÄzÀÞ CªÀgÀ ªÀiÁªÀ dAiÀÄgÁªÀÄAiÀÄå ��������������������������������������������������������������������������������

    ����������������������������������������������������������������� ��������������������� ��������������� ������� �������� ������� ��������������

    ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������D¹Û «ZÁgÀªÁVAiÉÄà ¥Á°PÉ ªÀiÁf ̧ ÀzÀ¸Éå ºÁUÀÆ

    ZÁ®PÀ, DvÀ£À ̧ ÀºÀZÀgÀ ªÀÄzsÀågÁwæ ªÀÄ£ÉUÉ §AzÀÄ CªÁZÀå �����������������������������������������������������������������������������������������������zÁR¯ÁVzÀÄÝ, FUÀ £ÁåAiÀiÁ®AiÀÄzÀ DzÉñÀzÀ ªÉÄÃgÉUÉ ������������������������������������������������������������������������������������������

    ������������������������������������| �����������������������������

    �����ì zÀAzsÉ���������������

    ªÀiÁf ̧ ÀaªÀ eÁeïðUÉ

    ¹©L ̧ ÀªÀÄ£ïì

    ®ÄPï Omï £ÉÆÃn¸ï eÁj

    qÀæUïì ¥ÀæPÀgÀtzÀ vÀ¯ÉªÀÄgɹPÉÆArgÀĪÀ ªÉÆzÀ®£Éà DgÉÆæ ²ªÀ¥ÀæPÁ±ï ��������������������������������������������������������������������������������������������������������

    DocuSign Envelope ID: A0ECC093-86DA-4DB7-817F-7CA34D02CB5B

    2020-09-22T00:29:41-0700Digitally verifiable PDF exported from www.docusign.com