25th anniversary issue...4 Образовательные программы РЭШ 6 От...

1NES Alumni Magazine

25th Anniversary Issue

2 NES Alumni Magazine


№11 декабрь 2017NES Alumni MagazineЖурнал сообщества выпускников и друзей Российской экономической школы

Над номером работали:Ирина Боднар Зарема Касабиева Ирина Сибирякова Анастасия Невзгода (BAE’2019)Сергей Панарин (MiF’2017)Даниил Иванов (MAE’2007)Игорь Ярунов (MiF’2013)Дарья Тулупова

Ирина Филиппова Ольга Крюковская Елизавета АлексахинаВероника ЛавриковаСэсэг Ванчикова Елена КнязеваБлагодарим за помощь в проведении опросов и сборе информации: Марию Радюк, Надежду Донцу, Елену Симонову, Марину Карцеву.

Редактор выпуска:Ирина Боднар

Дизайнер-верстальщик:Наталья Стародубцева

Фотографии: Благодарим Ивана Ивановича Иванюка за фотографии из жизни Школы. Благодарим героев журнала за предостав

ленные фотографии из личного архива.

Тираж:999 экземпляров.

Контакты:www.nes.ru +7(495)[email protected]@[email protected]

2 Слово проректору Зареме Юрьевне Касабиевой

4 Образовательные программы РЭШ

6 От первого лица: ректора – о периоде управления Школой

11 Будущий ректор Рубен Ениколопов – о видении развития РЭШ

14 Связь поколений: сотрудники РЭШ делятся воспоминаниями

18 Где работают выпускники. Карьера в госсекторе и международных организациях

20 Ирина Якадина (MAE’1994), старший экономист Международного валют- ного фонда, Вашингтон

22 Академическая карьера выпускников РЭШ

24 Андрей Маленко (MAE’2006), профессор MIT, Sloan School of Management Надежда Маленко (MAE’2006), профессор Boston College, Carroll School of Management

28 Сергей Головань (MAE’1999), доцент РЭШ

30 Карьера выпускников РЭШ в бизнесе

32 Алексей Заботкин (MAE’2005), заместитель руководителя аналитического департамента – начальник управления инвестиционной стратегии, ЗАО «ВТБ Капитал»

36 Всемирный охват РЭШ: Alumni Around the World

38 Николай Сторонский (MAE’2007), основатель и генеральный директор ком- пании Revolut, Великобритания

42 Олег Демидов (MAE’2008), со-основатель компании Navigine, Россия-США

46 Выпускники РЭШ – о финансовых программах

48 Дмитрий Мацкевич (MiF’2012), венчурный предприниматель, основатель Flocktory

50 Арарат Мкртчян (MiF’2015), руководитель департамента банка «Открытие»

52 Молодое поколение: заработная плата и время поиска работы недавних выпускников

53 Александр Цыба (BAE’2016), бренд-менеджер категории газированных напитков в компании PepsiCo

56 Love at NES: сколько семей создано в РЭШ

58 Михаил Матыцин (MAE’2011), аналитик департамента по борьбе с бедностью Всемирного банка, Вашингтон Диана Толстыга (MAE’2011), и.о. руководителя отдела стратегии и управления закупками УК Волга-Днепр, Вашингтон

62 Сергей Морозов (MAE’2000), вице-президент, компания «Агава» Наталия Морозова (MAE’2000), начальник отдела, Центральный банк РФ

66 Поддержка РЭШ: фандрейзинг в цифрах

68 Почему я поддерживаю РЭШ? Слово выпускникам

38

32

20

11

6

58

48

28 42

2



Дорогие друзья!

Мне выпала честь открывать праздничный номер Alumni Magazine, посвященный юбилею Российской экономи-ческой школы.

Сейчас, глядя на современный, полный света и энергии кампус РЭШ, невозможно поверить, что история нашей любимой Школы начиналась с пары комнат и «револю-ционной» аудитории №1917 в здании ЦЭМИ РАН на Нахимовском, 47, где в 1992 году приступили к учебе первые студенты Школы – 52 человека – на программе «Магистр экономики». А уже летом 1994 года появи-лись первые выпускники РЭШ, часть из которых отпра-вилась покорять зарубежные вузы – получать Ph.D. и стажироваться в ведущих университетах Америки и Европы. Другие открывали для себя и последующих по-колений возможности работать в лучших российских и международных компаниях, think tanks и организациях,

в первую очередь в Экономической экспертной группе, только пришедшей на российский рынок «большой шестерке», The Global Emerging Markets Group и др.

РЭШ поставила перед собой цель – создать новое поколение экономистов, которые будут представлять Россию в мировой экономической профессии и науке. Сейчас мы можем с гордостью сказать, что мы доби-лись этой цели: в РЭШ – наравне с постоянными рос-сийскими и иностранными профессорами – преподают приглашенные профессора из ведущих зарубежных вузов; профессора РЭШ участвуют в международных конференциях, проводят совместные исследования и публикуют материалы этих исследований в между-народных журналах. Выпускники РЭШ продолжают обучение и преподают в лучших университетах мира – университетах «высшей лиги», таких как MIT, Stanford, Harvard, Caltech, Cambridge, Oxford, University of Chicago,LBS, LSE и других. Те из них, кто после получе-





ния степени Ph.D. принял предложения о работе в пре-стижных университетах мира, помогают РЭШ укреплять связи с международным академическим сообществом. В настоящее время более 50 выпускников уже получили tenure в MIT, Stanford, LSE, Princeton, Cambridge, РЭШ, НИУ ВШЭ и других вузах. Они публикуют статьи и входят в редколлегии топовых реферируемых журна-лов по экономике и финансам; многие являются не только организаторами и участниками международных конференций и семинаров, но и выступают в качестве почетных докладчиков, а известные мировые СМИ добиваются возможности взять у них комментарии или интервью.

Выпускники РЭШ вносят свой вклад не только в эконо-мическую науку, но и в развитие российского бизнеса и российского общества. Среди наших выпускников сегодня многие занимают заметное место в обществен-ной, политической и экономической жизни страны, находятся на высоких позициях в государственных структурах, региональных органах управления и круп-ных компаниях. Особо хочется отметить выпускника 1994 года – заместителя Председателя Правительства РФ, президента Ассоциации выпускников РЭШ Аркадия Дворковича. Представьте себе, что среди 32 студентов первого выпуска магистратуры был единственный Аркадий. И до сих пор, когда уже 1300 магистрантов получили диплом магистра экономики РЭШ, Аркадий среди них по-прежнему единственный!

В этот юбилейный год заслуги РЭШ были признаны одним из наиболее известных и авторитетных между-народных рейтингов университетов мира – QS World University Rankings by Subject. Участвуя в рейтинге впервые, Школа вошла в топ-200 вузов мира и в топ-3 вузов России в предметном рейтинге «Экономика и эко-

нометрика». Это свидетельствует не только о качестве предоставляемого образования и вкладе в экономи-ческую науку, но также о высоком авторитете РЭШ в международном академическом и бизнес-сообществе.

Сейчас в РЭШ – 7 образовательных программ, на кото-рых обучаются около 500 студентов, а число выпускни-ков Школы приближается к 2000.

Главная ценность Школы – это уникальная атмосфера, которая сложилась здесь с первых лет существования. Сообщество РЭШ – это большая семья, в которой все поддерживают друг друга, обмениваются впечатле-ниями, делятся опытом и остаются друзьями, даже разъехавшись по разным странам и континентам. Встречи выпускников проходят в разных городах по всему миру, общение продолжается, вливаются новые ребята, целеустремленные и талантливые, чтобы пойти по стопам своих предшественников и стать лидерами международной экономической науки, бизнеса и общественных проектов. И сегодня я хочу выразить огромную признательность всем, благодаря кому эта атмосфера дружбы, интеллектуальности и жажды знаний, взаимного уважения и доверия была создана и поддерживается все эти годы – отцам-основателям Валерию Макарову и Гуру Оферу (кстати, Гур Офер у нас один, а офферов на получение Ph.D. и престижные позиции компаний-лидеров рынка студентами Школы получено тысячи), профессорам и сотрудникам Школы, студентам, выпускникам и друзьям РЭШ!

С днем 25-летия, любимая РЭШечка!

Зарема Юрьевна Касабиева Проректор по учебной работе и работе

со студентами

Входит в Топ-200 вузов мира и Топ-3 вузов России в предметном рейтинге «Экономика и эконометри-ка» QS World University Rankings by Subject.

Топ-50 Economics Departments & Research Centers SSRN.

1 место в Рейтинге востребованности вузов в РФ – 2016, 2015. Вузы сферы управления: экономика, финансы, юриспруденция (РИА Новости).

2 место в Топ-25% Institutions in Russia RePEc.





ПРЕИМУЩЕСТВАВСЕХ ПРОГРАММ РЭШ:

1992 2007Магистр

экономики(MAE)

Мастер финансов

(MiF)

Образованиена уровне

мировых стандартов

Индивидуальный подход: обучение

в небольших группахи постоянный контакт

с профессорами

Обучение на двух языках

Бюджетные места и система грантов

Преподаватели – обладатели Ph.D. ведущих

университетов мира (Harvard, MIT, Stanford, LBS, NYU, Columbia и др.)



ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ РЭШ2011 2015 2016Бакалавр

экономики (совместнос НИУ ВШЭ)

(BAE)

Экономикаэнергетики

(MAEE/MSEE)Мастер наукпо финансам

(MSF)

Финансы,инвестиции,

банки(MAF)

«МАГИСТР ЭКОНОМИКИ»Магистратура (2 года)

Преимущества:Фундаментальные знания в области экономики. Специализации: анализ данных, эко-номическая политика, финансы, эконо-мическое развитие, теория отраслевой организации и торговля, продвинутая макроэкономика.Возможность поступления на Ph.D. в лучшие университеты мира (Harvard, MIT, Stanford, LBS, NYU, Columbia и др.).

«ФИНАНСЫ, ИНВЕСТИЦИИ,БАНКИ»Магистратура (2 года) и программа профес-сиональной переподготовки (1 год)

Преимущества:70% курсов посвящены финансам и анализу данных с обязательными эле-ментами программирования. Специализации: экономика и анализ данных, корпоративные финансы, управление активами, банковское дело, количественные финансы, фи-нансы и IT.Активное использование бизнес- кейсов; учебный план покрывает более 70% программы CFA.Стажировка в ведущих компаниях (Сбербанк CIB, BCG, Goldman Sachs, McKinsey и др.).

«ЭКОНОМИКА ЭНЕРГЕТИКИИ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ»Магистратура (2 года) и программа про-фессиональной переподготовки (1 год)

Преимущества:Прикладной характер программы: партнерство и лекторы ведущих ком-паний энергетического сектора.Междисциплинарный подход: навыки и компетенции на стыке фундамен-тальной экономики и финансов, экономики новой и традиционной энергетики, а также прикладного ана-лиза данных.Сочетание академической подготовки с развитием профессиональных и прикладных навыков.

«МАСТЕР ФИНАНСОВ» Программа для специалистовс опытом работы (2 года)

Преимущества:Обучение без отрыва от работы, 2-3 раза в неделю по вечерам в центре Москвы, возможность брать отдельные курсы.Продвижение по карьерной лестнице еще до окончания программы.Бизнес-кейсы Гарварда, Стэнфорда, INSEAD и др.Специализации: корпоративные фи-нансы, управление активами, банковское дело, количественные финансы, менед-жмент, экономика и анализ данных.Учебный план покрывает более 70% программы CFA.Networking: обмен опытом с выпускни-ками и преподавателями РЭШ.

СОВМЕСТНЫЙ БАКАЛАВРИАТ ВШЭ И РЭШБакалавриат (4 года)

Преимущества:Дипломы двух лидеров современного образования в России.Широкий выбор фундаментальных и современных курсов по экономике.Гибкость программы – более 50% кур-сов по выбору.Широкий набор курсов по обществен-ным/гуманитарным дисциплинам и математике.Академические обмены с ведущими вузами мира.Использование ресурсов двух вузов: библиотеки, инфраструктура, студен-ческая жизнь, гранты и др.

[email protected] 5NES Alumni Magazine




От первогоЛИЦА

Р ектора Российской экономической школы разных лет Валерий Леонидович Макаров, Сергей Гуриев, Симеон Дянков и Шломо Вебер вспомнили достижения и трудности

периода управления Школой и поделились видением дальнейшего развития РЭШ.

ВАЛЕРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ МАКАРОВ

Академик РАН, один из основателей Школы

Первый ректор (1992-2004 гг.) и президент (с 2004 г.) РЭШ

С 1 сентября 2018 года – почетный президент РЭШ

Какими достижениями за годы вашего управления Школой вы гордитесь?

Считаю создание Школы самым большим достижением. Когда произошел распад СССР, мы попали в абсолютно новую ситуацию – необходимо было строить в России другой тип экономики. Но выяснилось, что экономи-стам в стране не хватало понимания того, как работает рынок – профессора мыслили экономическую теорию очень узконаправленно, в вузах преподавали советскую политэкономию. Эти люди не могли придумать, как перейти от плановой к неплановой экономике – нужно было создать новое поколение профессоров, которые потом учили бы студентов настоящей экономике.

Идея создания школы нового типа, в которую пригла-

шали бы зарубежных профессоров, витала в воздухе. Не могу сказать, что об этом думали только мы с Гуром Офером, но именно реализовать ее получилось у нас. Тогда нам действительно удалось привлечь крупных ученых – в РЭШ работали звезды мирового уровня, как например, Цви Грилихес и Дан Патинкин.

Я очень горжусь нашими первыми наборами студентов – к нам пришли учиться именно те молодые люди, которые понимали, что нужно что-то серьезно менять в экономике и хотели разобраться, как это сделать. Они были супер-энтузиастами, из них многие сейчас – выдающиеся профессионалы, например, Екатерина Журавская, Аркадий Дворкович, Ксения Юдаева.

С момента основания я 12 лет руководил РЭШ, и с


«Они не могли нас закрыть, потому что понимали, что качество образования в РЭШ сильно выделяется на фоне остальных университе-тов.»

6



СЕРГЕЙ ГУРИЕВ

Ректор РЭШ (2004-2013 гг.)

Президент Центра эконо-мических и финансовых исследований и разработок РЭШ (с 2005 г.)

Главный экономист Европейского банка реконструкции и развития (Франция)

каждым годом Школа становилась более матёрой, по-лучала рейтинг не только здесь, но и за рубежом. И так сложилось, что среди западных экономистов РЭШ была даже известнее. А для России Школа стала уникальной историей.

Какие трудности стояли перед Школой, и как удалось их решить?

Как ни странно, все основные проблемы связаны имен-но с этой уникальностью. Трудности появились с самого начала: мы с Гуром хотели сделать Школу только с ма-гистерской программой, по действующим законам же обязательно было иметь еще и бакалавриат. У нас были хорошие знакомства в правительстве, тогда нам помог Борис Салтыков. Отчасти назвать Школу «Российской» была его идея – опять же, сложно было использовать это слово в названии, для этого требовалось особое распоряжение. Рособрнадзор и подобные структуры постоянно приходили и говорили, что мы нарушаем все инструкции. Однако они не могли нас закрыть, потому что понимали, что качество образования в РЭШ сильно выделяется на фоне остальных университетов. Нас всегда поддерживали на более высоком уровне: и в правительстве, и в банковском сообществе – Петр Авен, например. «Пинать» нашу Школу было нельзя.

Каким вы видите будущее Школы через 5-10 лет?

Мне до сих пор не очень ясно, как Школа должна развиваться. Прошло 25 лет, а эта уникальность и, соот-ветственно, некоторая изолированность сохранилась. С одной стороны, РЭШ важно оставаться независимой, но с другой, – нужно и расширять взаимодействие с разны-ми университетами – существовать в сообществе всегда проще. Проблема в том, чтобы найти устраивающие обе стороны формы партнерства. Совместный бакалавриат с НИУ ВШЭ – хороший пример, но таких взаимодей-ствий должно быть больше.

Мне также кажется, что РЭШ сегодня недостаточно заметна в России. Надо участвовать в грантах, писать программы – и Школа сразу станет известнее, тогда и российских спонсоров будет легче привлекать. При этом я считаю, что РЭШ стоит сохранять упор на ака-демическую составляющую. Во-первых, изначально наша идея была – создать школу, готовящую сильных профессоров, которые затем преподавали бы в россий-ских университетах. Реализовать эту цель полноценно не удалось, потому что у этих университетов была своя

устоявшаяся структура, они продолжали читать лекции по марксизму-ленинизму и не очень хотели брать наших выпускников. Однако ситуация начала немного менять-ся и в любом случае когда-то изменится достаточно, чтобы наш изначальный замысел стал актуальным. Во-вторых, сегодня – большое разнообразие бизнес- школ и среди них высокая конкуренция, но идти в этом направлении не очень хочется, хотя понятно, что за практически ориентированные программы готовность платить выше, и для РЭШ это дополнительные средства.

Главное для Школы сейчас – определить вектор развития, составить программу. Уже давно зреет идея обратиться для этого к западной консалтинговой фирме, но я считаю, что это можно сделать только изнутри, и думаю, что у нового ректора – Рубена Ениколопова – это должно получиться.


Я работал ректором девять лет, с 2004 по 2013 г. Когда я стал ректором, репутация РЭШ была очень высокой – в первую очередь за счет успешного размещения выпускников в ведущие аспирантуры мира. Моя главная задача состояла в том, чтобы превратить РЭШ из успеш-ного проекта в устойчивый и эффективный институт. Мы начали с реформы структуры управления, создания Со-вета директоров и распределения полномочий между Советом директоров, Международным комитетом со-ветников и Попечительским советом. Затем мы опреде-лили миссию и видение РЭШ и создали стратегический план развития на пять лет. Практически все элементы этого плана были выполнены – за исключением одного, переезда РЭШ в новое здание (впрочем, предпосылки для переезда в Сколково были заложены уже тогда, но он не состоялся из-за внешних обстоятельств).

Основное достижение этих лет – это формирование критической массы профессорско-преподавательского состава РЭШ. За девять лет численность постоянных

«За девять лет численность постоянных преподавате-лей (tenure-track и tenured) увеличилась втрое.»

7



власти), и введение платы за обучение (одновременно с внедрением первой в России системы долгосрочных студенческих займов). Для того чтобы убедить доноров в необходимости поддержки РЭШ, мы потратили много сил и на продвижение РЭШ в общественной дискуссии по целому ряду ключевых вопросов социально- экономической политики. Мы создали эндаумент, со-

ставляющий примерно полтора годовых бюджета РЭШ. Поэтому РЭШ удалось – безусловно, не без трудностей – продолжать развиваться, несмотря на кризис 2008-09 гг., когда многие наши партнеры резко сокращали благотворительные бюджеты и бюджеты на программы корпоративного обучения.


Мне кажется, об этом более уместно рассуждать буду-щему, а не бывшему ректору.

преподавателей (tenure-track и tenured) увеличилась втрое. Это, безусловно, сделало Школу заметным исследовательским институтом – не только лучшим в Восточной Европе, но и одним из ведущих вообще в развивающихся странах.

Безусловно, в число достижений входят и программы,

которые мы открыли в эти годы – Masters in Finance и Совместный бакалавриат. И особенно тот факт, что нам удалось отказаться от открытия некоторых других про-грамм. Например, мы долго изучали вопрос о запуске программ Masters in Public Policy и Ph.D. in Economics, но приняли (с моей точки зрения, абсолютно правильное) решение, что пока мы не можем создать продукт на уровне качества, соответствующем нашим амбициям.

Впрочем, главное достижение – это как раз поддержа-ние созданной моими предшественниками репутации РЭШ – современного образовательного института международного уровня. Именно это продолжает при-влекать в РЭШ студентов, профессоров, сотрудников. Особенно я хотел бы отметить растущую вовлеченность в жизнь РЭШ ее выпускников – включая их участие в ключевых органах управления.

Какие трудности стояли перед Школой, и как удалось их решить?

РЭШ – это молодая организация; мы постоянно сталки-вались с трудностями и даже с катастрофическими ри-сками. Некоторые из этих проблем были неразрешимы – например, мы всегда понимали, что деградация об-разования в России может привести к тому, что РЭШ не сможет набирать достаточно много талантливых и ква-лифицированных студентов – и что с этим нам трудно что-либо сделать. В качестве второго катастрофического риска мы рассматривали резкое сворачивание демокра-тических институтов и изоляцию страны от остального мира. Другие проблемы – какими бы большими они ни казались – мы считали разрешимыми. Например, когда я стал ректором, Школе отчаянно не хватало денег. Традиционные доноры РЭШ – западные благотвори-тельные фонды – уже начинали уходить из России. Тем более они не были готовы увеличить финансирование в разы – что было необходимо для создания критической массы. За девять лет моего ректорства бюджет РЭШ в долларовом измерении вырос примерно в десять раз – и при этом бакалавриат еще не вышел на полную мощность. Поэтому стратегия РЭШ предусматривала и поиск международных корпоративных доноров, и поиск российских доноров, и выход на рынок прикладных ис-следовательских проектов и корпоративного обучения (как для бизнеса, так и для органов государственной

«За девять лет моего ректорства бюджет РЭШ в долларовом изме-рении вырос примерно в десять раз.»

СИМЕОН ДЯНКОВ

Ректор РЭШ (2013-2015 гг.)

Исполнительный ди-ректор Financial Markets Group, Лондонская школа экономики и политиче-ских наук


Переезд в Сколково был сложным и необходимым шагом для РЭШ. Он позволил Школе и дальше создавать новые образовательные программы и центры. Вторым достижением считаю запуск про-граммы «Экономика энергетики и природных ресур-сов». Сложно переоценить значение энергетической отрасли в российской экономике, и программа РЭШ международного уровня, сочетающая современные экономические и прикладные отраслевые знания, хорошо отвечает требованиям подготовки высоко-

8



ШЛОМО ВЕБЕР

Ректор РЭШ

Научный руководитель Лаборатории исследо-вания социальных отно-шений и многообразия общества РЭШ

Почетный профессор экономики Южного мето-дистского университета в Далласе (США)

СТАНИСЛАВ АНАТОЛЬЕВ

И.о. ректора (май-сентябрь 2013 г.)

Профессор экономики имени Access Industries

классных специалистов в области энергетики.

Какие трудности стояли перед Школой, и как уда-лось их решить?

Период моего управления Школой выпал на непростое время – в конце 2013 года значительно упали цены на нефть, а в 2014 году были введены экономические санкции со стороны Запада. Все это способствовало ухудшению финансовой ситуации в стране, и для адми-нистрации и студентов Школы в частности.


Сегодня РЭШ обладает всеми качествами для развития и создания новых программ и привлечения еще боль-шего количества студентов. Существующие и новые программы позволят Школе занять еще более заметное место на мировом образовательном рынке.


Стабилизацией после внезапного отъезда предыдуще-го ректора и плавной передачей полномочий следую-щему.

Какие трудности стояли перед Школой и как уда-лось решить?

Трудностей было много, особенно финансовых. Напри-мер, некоторые спонсоры, увидев, что что-то пошло не так, отказались от дальнейшей поддержки. К счастью, нашлись неравнодушные к судьбе Школы люди, гото-вые залатать бюджетные дыры.


Боюсь сглазить.


Во-первых, Школа возобновляет свою нормальную академическую деятельность, включая научно- исследовательские семинары, академические конфе-ренции и найм новых профессоров. Важным аспектом является усиление роли Международного комитета советников в улучшении академических процессов Шко-лы. Координатором МКС стала выпускница РЭШ Анна Микушева (МАЕ’2002, MIT). Помимо Барри Икеса (Penn State) и Эрика Берглофа (LSE), продолжающих свою ра-боту, в комитет вошли выпускники Школы, добившиеся впечатляющих академических успехов – Георгий Егоров (МАЕ’2003, Northwestern University), Олег Ицхоки (МАЕ’2004, Princeton), Анна Павлова (МАЕ’1995, LBS), Илья Стребулаев (МАЕ’1999, Stanford). А также веду-щие экономисты – Бет Аллен (University of Minnesota), Михаил Голосов (Princeton) и Стивен Дурлауф (University of Chicago).

В начале этого года произошло важное для Школы событие: за академические и профессиональные дости-жения два профессора – Михаил Другов (MAE’2001) и Андрей Маркевич получили постоянные профессорские позиции. Возможно, для внешней аудитории это прошло незамеченным, но повторяю, это важное и знаковое событие, подтверждающее укрепление РЭШ на долгом и кропотливом пути формирования собственного поко-ления профессоров. А с сентября 2017 года три новых профессора, нанятых на международном рынке труда, приступили к преподавательской и исследовательской работе в РЭШ. В целом, подход к найму изменился, став таргетированным с учетом всех потребностей Школы.

Во-вторых, на новый уровень выходит сотрудничество с ведущими академическими институтами. Мы получили предложение от Глобальной рабочей группы Чикагского университета по человеческому капиталу и экономиче-ским перспективам (HCEO) и провели совместную науч-ную школу «Социальное и экономическое неравенство».

9



Это неординарное событие для России и факт признания академическим сообществом достижений РЭШ. Меро-приятие успешно прошло в конце лета, собрав участников из 13 стран, познакомив их с исследованиями по анализу неравенства и оценке программ реформирования на пло-щадке Лаборатории исследования социальных отношений и многообразия общества (ЛИСОМО РЭШ).

Обнадеживает интерес и других университетов, таких как Гонконгский университет науки и технологии (HKUST) и Китайский университет Гонконга в Шэньчжэне (CUHK), Ashoka University в Индии, а также стартующее сотрудни-чество с альянсом четырех университетов Испании.

В-третьих, Школа укрепляет партнерские отношения сразу по нескольким ключевым направлениям. В конце февраля мы объявили о начале сотрудничества между Сколтехом, МШУ СКОЛКОВО и РЭШ и подписали согла-шение о создании Сколковского образовательного хаба. Что это означает для всех трех организаций? Мы остаемся независимыми, но будем стараться использовать имеющи-еся ресурсы для создания новых возможностей, например, открывать специализации на стыке экономики, технологий и управления, реализовывать совместные исследователь-ские проекты. И в целом «дружить домами».

В декабре завершается курс «Макроэкономика для центральных банков» для сотрудников Банка России, и мы рассчитываем, что наше сотрудничество по корпоративно-му обучению и совместных исследований продолжится и в будущем.

В этом году РЭШ провела две международные конфе-ренции по развитию цифровой экономики в России: в апреле по инициативе Правительства РФ и совместно с компанией Huawei, в октябре – совместно с ОАО «Рос-сийские железные дороги», Национальной компьютерной корпорацией (НКК) и ООО «ИБМ Восточная Европа/Азия» (IBM). Это не просто одиночные мероприятия, а логичное движение в сторону развития исследований в области цифровизации. Результатом совместных действий в этом направлении стало подписание в октябре четырех-стороннего соглашения между РЭШ, ОАО «РЖД», НКК и IBM о намерениях по сотрудничеству в сфере цифровиза-ции транспортной отрасли и созданию исследовательского центра в РЭШ.

И в заключение о главном. Планомерно и последо-вательно работаем над усилением академических и прикладных программ РЭШ. Директором флагманской программы «Магистр экономики» с прошлого года стал выпускник РЭШ – постоянный профессор Григорий Косе-нок (МАЕ’1995). Олег Шибанов (МАЕ’2005) возглавляет новые прикладные программы: магистерская программа «Финансы, инвестиции, банки» (ФИБ) и годичная про-грамма повышения квалификации «Мастер наук по финансам». Создан комитет по развитию программ по экономике энергетики и природных ресурсов.

Нам удается по-прежнему привлекать сильных ребят на наши программы, но расслабляться нельзя, наши партнеры и одновременно конкуренты тоже предлагают интересные возможности и перспективы. Если говорить о ежегодных результатах поступления на лучшие исследовательские программы, то за последние два года 25 выпускников MAE и 14 выпускников BAE, выбравших академическую карьеру, были приняты в Harvard, Princeton, Wharton, Berkeley Haas, Penn State, University of Chicago, NYU, LBS, MIT Sloan School of Management, Wharton, University of California, Duke University, INSEAD и другие ведущие университеты.

Какие трудности стоят перед Школой в последние годы и как удалось решить?

Говоря о первом годе ректорства, необходимо признать: серьезные финансовые трудности первой половины года наложили отпечаток на деятельность Школы на некоторое время.

Очевидно, что в истории РЭШ были острые моменты, на фоне которых сложности, пережитые в последние два года, могут казаться лишь эпизодом. Это еще один пример того, почему Школа настолько крепка: когда казалось, что все возможности выхода из кризиса исчерпаны, и решений или помощи ждать уже неоткуда, нашлись соратники, единомышленники и друзья, которые отыскали способы поддержки и помогли нам.

Финансовое положение стабилизировалось, у Школы появились новые спонсоры, кроме того, спонсоры, помо-гавшие нам ранее, возобновили свою поддержку. Хотя еще очень многое предстоит сделать для того, чтобы РЭШ стала серьезным игроком на рынке корпоративного образования и прикладных исследований, для привлечения новых до-норов и удержания постоянных партнеров Школы. Сейчас мне особенно приятно отметить, что ситуация существенно улучшилась, и многие острые вопросы, включая оплату аренды здания РЭШ, были решены. Я хочу выразить глубо-кую благодарность членам Совета директоров РЭШ за их активное участие и помощь.

Особо хотел бы отметить роль Ассоциации выпускников РЭШ – сообщества выпускников Школы, обеспечивающего связь поколений, поддерживающего и расширяющего взаимодействие между выпускниками, Советом директо-ров РЭШ, профессорами, студентами и администрацией Школы и принимающего активное участие в разработке и реализации стратегических направлений развития РЭШ.


Основатели Школы заложили крепкую основу, запас проч-ности, который позволяет рассчитывать на будущее. Для такого небольшого частного вуза как РЭШ эти двадцать пять лет – большой срок. Очень важна преемственность, и я рад, что Рубен Ениколопов как будущий ректор, будучи выпускником Школы, сможет подхватить эстафету основа-телей, первых выпусков и всех причастных к чуду РЭШ.

10



«В РЭШ каждый преподаватель и студент – на вес золота».

РубенЕниколопов:

П о решению Совета директоров Россий-ской экономической школы профессор

Рубен Ениколопов назначен на позицию ректора РЭШ и приступит к своим обязанностям с 1 сентя-бря 2018 года. Будущий ректор рассказал о своей карьере в Школе и поделился видением о роли выпускников в управлении РЭШ.

Рубен, после окончания Ph.D. в Гарварде в 2008 году вы решили вернуться в Россию преподавать в РЭШ, хотя могли выбрать любой западный университет для построения карьеры. Почему РЭШ?

Мне очень нравилось в РЭШ – изначально, когда я уезжал в Америку, у меня была идея вернуться. Такая идея есть у многих, но немногие воплощают ее в жизнь. Нам с Машей (прим.ред. Мария Петрова – супруга Рубена) повезло после Гарварда оказаться именно в РЭШ. Во-первых, сравнимых по качеству мест в мире было мало – разумеется, за исключением топ пяти уни-верситетов, куда было невозможно попасть. Во-вторых, нашей тематикой – политической экономикой – в Школе тогда занимались Екатерина Журавская, Сергей Гуриев, Константин Сонин – нам очень хорошо работалось вме-сте. При этом мы не просто проводили исследования и писали статьи, мы вместе строили Школу.

За десятилетие профессорской деятельности в РЭШ

как изменилась Школа и как ей удается сохранять традиции?

Атмосфера во многом определяется средой, а среда не претерпела особых изменений. В России на 140 мил-лионов человек, как и 25 лет назад, есть 2,5 места, где можно получить хорошее экономическое образование. Поэтому в РЭШ каждый преподаватель и студент – на вес золота. А чувствовать то, что твои усилия дают боль-шой эффект – очень ценно.

Если говорить о состоянии Школы в общем – ни для кого не секрет, что до 2013 года ситуация в РЭШ была гораздо положительнее, благодаря руководству Сергея Гуриева и в целом внешнему фону – экономика тогда была на подъеме, да и общая ситуация в стране была другой. Времена стали сложнее по объективным причи-нам, но мы постепенно привыкли к новой реальности, научились в новых условиях реализовывать миссию Школы. Нас выбили из колеи, но мы в нее возвращаем-

11



ся, денег, конечно, в стране меньше – но нам хватит.

Над многими публикациями вы работаете вместе с супругой Марией – как вам удается поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

Баланс поддерживать тяжело – старшая дочка все время жаловалась, что мы за ужином говорим только о работе. Вопрос в том, как построить отношения – мы здесь не уникальны. Мне кажется, существует два основных подхода: либо люди вообще не работают друг с другом, либо делают это плотно. Нам очень удобно, потому что всегда можно договориться со своим соавтором о том, кто сидит с детьми, а кто работает над статьей. У нас это хорошо получается во многом потому, что мы никогда не воспринимали работу над статьями как соревнова-тельный процесс, и при этом всегда есть с кем обсудить пришедшую на ум идею.

Чем любят заниматься ваши дети? Каким бы вы хотели видеть их будущее?

Сложно сказать – у наших детей большая разница. Стар-шая дочь только начала учиться в Penn. Специализацию

пока не выбрала, но склоняется к computer science – желание заниматься экономикой мы у нее дома отбили, может, и к лучшему. Хотя, посмотрим еще, чем это кончится. У меня нет конкретных пожеланий к выбору области, единственное мое предпочтение – чтобы она работала головой, а там уже как получится. Младшие дети же слишком маленькие – 8 и 6 лет – разговаривать про их академические успехи слишком рано. Пока что одна хочет стать доктором, а другая – то ли пожарни-ком, то ли пианисткой.

Вам удалось поработать и в Принстонском универси-тете и посотрудничать с Университетом Помпеу Фа-бра. Как менялась ваша карьера, исследовательские интересы, подходы к работе?

Интересы практически не менялись все это время – политэкономика, средства массовой информации всег-да проходили красной нитью в моей работе. Так получи-лось, что я оказался в правильном месте и в правильное время – когда я учился в Гарварде, все эти темы там буквально на глазах появлялись и развивались очень ак-тивно. Поэтому для меня весьма естественным казалось обратиться к политэкономике. Методологически же я себя очень четко идентифицирую с эмпирикой.

Мы довольно продуктивно поработали в РЭШ четыре года после аспирантуры, а потом уехали на саббатикал. Это обычная практика, позволяющая встроиться в другую среду, что особенно важно для Москвы в силу ее географической изоляции. На год мы уехали в США – «людей посмотреть и себя показать». А затем мы

«Мы не просто проводили иссле-дования и писали статьи, мы вместе строили Школу.»





были вынуждены выйти на рынок и искать место чище и теплее Москвы, потому что выяснилось, что по меди-цинским показателям московский климат и качество воздуха совершенно противопоказаны нашим детям – у них астма. Мы хотели оставаться связанными с РЭШ и искали только те европейские университеты, в которых можно бы было совмещать работу. Так появился ва-риант переехать в Барселону – теперь здесь и живем, постоянно курсируя.

От всей команды журнала поздравляем вас с назна-чением на позицию ректора РЭШ. Какие краткосроч-ные задачи вы перед собой ставите?

На данный момент я вижу необходимость в оптимиза-ции процессов администрации Школы. Структура оста-лась на уровне небольшой организации, которой РЭШ была 15 лет назад, а это уже не соответствует нынешней ситуации.

Каким будет ваш подход по усилению роли выпуск-ников в жизни и руководстве Школы?

Это очень хороший вопрос – мне однозначно хочется увеличить уровень вовлеченности. Нам необходимо формализовать каналы коммуникации в рамках

Ассоциации выпускников, выстроить более понятную структуру. Раньше, когда Школа была небольшой, все вопросы можно было решить по-семейному. Сегодня сообщество РЭШ не такое уж маленькое: тысячи выпускников и друзей РЭШ по всему миру – это гордость и ценный ресурс Школы. К их мнению нужно прислушиваться при принятии стратегических решений; выпускников необходимо еще больше привлекать к управлению Школой, например, к управлению фондом целевого капитала.

В стратегическом плане, какой вы видите Школу через 5-10 лет?

У меня есть четкое видение того, каким стандартам и нормам РЭШ должна соответствовать. Школа обяза-тельно должна оставаться независимой организацией, в которой строго соблюдаются нормы меритократии, международные стандарты и академическая свобода. Вопрос имплементации может обсуждаться, но именно базовые ценности и миссия Школы будут полностью определять наши действия.

Беседовала Анастасия Невзгода (BAE’2019)


13



ИВАН ИВАНОВИЧ ИВАНЮК

Инженер по техническому обслуживанию помеще-ний

Фотограф РЭШ

СВЯЗЬПОКОЛЕНИЙ

Н евозможно представить Школу без любимых выпускниками сотрудников – Заремы Юрьевны Касабиевой, Ивана Ивановича Иванюка, Валентины Алексеевны Крупи-

ной, Ольги Ивановны Кулагиной и Галины Ивановны Беневоленской – они знают по имени сотни выпускников, они создавали Школу год за годом, неразрывно связывая свою жизнь с РЭШ.

Иван Иванович, расскажите о том времени, когда вы пришли в РЭШ. Почему остались?

В РЭШке я работаю с 2002 года, помню, о РЭШ мне рассказал мой друг, который тогда работал в ИТ-отделе, а собеседование у меня проводила Валентина Алек-сеевна Крупина. Я ей благодарен за то, что поверила в меня, мою способность достойно работать в Школе. Мне понравился коллектив, я уважаю моих коллег, они уважают меня. Так я и остался.

О вас всегда с теплом отзываются выпускники, за вас проголосовали в номинации NES Faces, а несколько

лет до этого вы стали обладателем Премии Ассоци-ации выпускников в номинации «За связь поколе-ний». Почему, на ваш взгляд, вы так запомнились выпускникам?

Вы видели, как я общаюсь со студентами, я их понимаю, люблю с ними общаться. Наверное, они считают меня хорошим человеком и доверяют. Я считаю студентов прекрасными людьми. Есть не радужные моменты, но ко всему можно привыкнуть, все можно исправить. Если понимаешь людей, тебя будут понимать. Без этого прожить жизнь невозможно.


«Больше всего запомнилось празднование 20-летия, тот момент, когда на сце-ну, поддерживая друг друга за руки, для получения пре-мии вышли Гур Офер

и Валерий Макаров.»

14



Через ваш объектив мы видим самые важные со-бытия РЭШ. Вы застали и празднование 10-летия и 20-летия. Какие моменты больше всего запомни-лись вам за последние 15 лет в РЭШ?

Через свой объектив я действительно вижу все. Есть хорошие кадры, есть плохие. В основном вижу хорошее. Из самых важных фотографий приходит на память даже не празднование десятилетия, хотя оно было прекрасно – в тот вечер профессора от-лично спели на сцене. Но больше всего запомнилось празднование 20-летия, тот момент, когда на сцену, поддерживая друг друга за руки, для получения премии вышли Гур Офер и Валерий Макаров. Эти два важных для РЭШ человека идут по жизни, плечом к плечу, опираясь друг на друга. Я успел сделать

несколько кадров, когда они поднимались на сцену. Есть снимки, на которых Гур и Валерий Леонидович, радостно улыбаясь, смотрят друг на друга после того, как премии им были вручены. Считаю эти фотографии своими самыми удачными и любимыми. Спасибо им, что создали такую прекрасную школу.

Еще мне вспоминается поездка на рэшевском кора-бле, которого сейчас уже нет. Лил сильный дождь, люди играли в футбол, невзирая ни на что, а после – купались, жарили шашлыки и пели песни. Есть некоторые выпуски, которые очень ярко запомнились. Хочется, чтобы и выпускники всегда помнили Школу как вторую альма-матер, а РЭШ продолжала разви-ваться с таким же мировым успехом. И пусть всегда называют ее уже привычно-ласково «РЭШечка».

ВАЛЕНТИНА АЛЕКСЕЕВНА КРУПИНА

Ученый секретарь

Валентина Алексеевна, вас знает каждый выпускник, но не каждый знает историю прихода в РЭШ. Поде-литесь с нами, с чего все начиналось.

В средней школе я очень любила математику, поэтому поступила в Московский государственный экономи-ческий институт, который вскоре был объединен с Плехановским институтом. Я заканчивала факультет экономической кибернетики. Факультет имел договор с Центральным экономико-математическим институтом РАН, который отбирал несколько человек на предди-пломную практику. Волей случая я с подругой попала в одну из лабораторией ЦЭМИ. Коллектив лаборатории – энергичные, молодые люди, с широким кругозором постарше нас на 3-5 лет, на работу ходили с большим желанием и интересом. Но несмотря на то, что про-возглашался лозунг «молодым везде у нас дорога», руководством было принято решение – защищать кан-дидатские и получать степени по очереди: кто пришел раньше, тот и в первую очередь будет защищаться. И

несмотря на все сданные кандидатские, к сожалению, защита работы не состоялась. А затем внимание и интерес к науке, по всем нам известным причинам, стал постепенно угасать, и сама жизнь уже текла в другом направлении. Защита кандидатской уже не была столь актуальной. С возрастом понимаешь, что хочется делать то, что приносит пользу другим, имеет значение не только для тебя, но и для общества.

И вы остались в ЦЭМИ?

В коллективе, в котором мне было комфортно и интересно, я проработала очень долгое время. Еже-годно была возможность ездить по городам страны и принимать участие в работе и в организации работы различных научных школ. Мы объехали практически весь Советский Союз, и у меня до сих пор очень много друзей и в Питере, и в Киеве, и в Новосибирске.

Теперь, работая в Школе, общаясь со студентами и вы-пускниками, я все больше убеждаюсь, что РЭШ является не только домом, где можно получить качественное об-разование, но и домом, где можно обрести настоящих верных друзей на всю жизнь. Ведь Школа – то место, где молодые люди со сформировавшимся характером встречают единомышленников, студенческие взаимо-отношения которых перерастают в верную, крепкую дружбу.

15



А как вы пришли в РЭШ?

Во время организации одного из научных семинаров я познакомилась с Валерием Леонидовичем Макаровым. Он тогда еще был ученым секретарем Сибирского отделения Академии наук. Вскоре он был назначен ди-ректором ЦЭМИ РАН, у нас сложились очень хорошие, дружеские отношения. Но в РЭШ я пришла работать не сразу, несмотря на то, что опыт работы в образо-вательной сфере к тому времени у меня уже был не маленький. Валерий Леонидович предложил мне занять должность ученого секретаря в Российской экономиче-ской школе, но я долго обдумывала это предложение и боялась, что не справлюсь с возложенной на меня ответственностью. Но все-таки решилась, и за все 23 года ни разу не пожалела – проводя значительную часть жизни с молодежью, получаешь огромный заряд бодро-сти и энергии.

За 25 лет работы, что на ваш взгляд, помогает сохра-нять традиции РЭШ?

РЭШ отличается своими высокими стандартами этики, которые определяют взаимоотношения студентов, преподавателей и сотрудников. Очень приятно, что за 25 лет не было ни одного случая, чтобы кто-то поступил в Школу по протекции («по блату»). Это огромное достижение. Говорю это как член ученого совета, как член ректората и как ученый секретарь, который всегда в гуще жизни Школы. Студенты чувствуют, что они здесь все на равных. Администрация делает все возможное, чтобы улучшить студенческую жизнь и сделать ее более

комфортной и интересной. Всем студентам мы оказыва-ли, оказываем и будем оказывать помощь в трудных си-туациях. Иногда получаем звонок от студента и бежим на выручку, невзирая на обстоятельства и время суток. Были случаи, когда мы добивались освобождения сту-дентов из отделения милиции, буквально вырывали из рук горе-милиционеров, вымогающих мзду у студентов не славянской внешности. Помню, не так давно на ночь глядя мы отправились вызволять двух студентов, задер-жанных за участие в митинге. Бывали случаи и смешные, но бывали случаи, когда всем было не до смеха.

Вообще в России нет таких учебных заведений. РЭШ – это действительно чудо. Долгое время нам приходилось работать без лицензии, я уж не говорю об аккредита-ции. И я все время вспоминаю тот момент, когда мы в первый раз получали лицензию в Министерстве обра-зования, тогда на всем постсоветском пространстве не

было ни одного образовательного учреждения, которое реализовывало бы только магистерскую программу. Мы были единственным вузом, который получил ли-цензию. В 2018 году РЭШ предстоит большая работа по переофоромлению всех правоустанавливающих документов, надеюсь, мы успешно пройдем все про-цедуры, связанные с этим. Успех Школы бесспорен, хочется поблагодарить всех: студентов, выпускников, руководство Школы, спонсоров, сотрудников – за то, что РЭШ продолжает доказывать возможность такого чуда в нашей стране.

Галина Ивановна, в чем секрет Российской экономи-ческой школы?

Почему люди возвращаются в РЭШ? Студенты, ставшие профессорами… Профессора, преподававшие в лучших вузах мира, – снова в аудиториях РЭШ… Выпускники, каждый год собирающиеся вместе… Наверное, потому, что все рэшевцы чувствуют удивительный объединя-ющий ритм, музыку, которую хочется слушать вновь и вновь. И без которой скучаешь.

«Боялась, что не справлюсь с возложенной на меня ответственно-стью. Но все-таки решилась, и за все 23 года ни разу не пожале-ла.»

ГАЛИНА ИВАНОВНА БЕНЕВОЛЕНСКАЯ

Исполнительный дирек-тор программы «Магистр экономики»

16



ОЛЬГА ИВАНОВНА КУЛАГИНА

Зав. канцелярией

Координатор подготови-тельных курсов

С 1994 по 2015 г. – секре-тарь приемной комиссии

первым человеком, с которым они познакомились в РЭШ и получили первое впечатление о Школе. Наде-юсь, позитивное.

Какие интересные моменты из приемных кампаний разных лет вам запомнились?

Очень хорошо помню первых слушателей подготови-тельных курсов и абитуриентов 1994 года. Были случаи, когда абитуриент приходил вместе с другом, который не собирался поступать – пришел просто за компанию. В результате поступил тот, кто не собирался. Также запомнилась одна абитуриентка, которая поступала в течение 5-6 лет. У нее была слабая математика, и она никак не могла написать экзамен на положительную оценку, но каждый год, появляясь в офисе, на мой во-прос: «Готовилась, занималась?» она отвечала «Не-а».

На вступительных экзаменах были попытки сдать экзамен за другого абитуриента. Как-то документы на поступление подал врач по специальности, но за него пришел сдавать экзамен по математике его брат. При-шлось удалить с экзамена. Были и другие нечестные попытки поступления в РЭШ, которые мы пресекали.

Абитуриенты у нас интересные и неординарные, мно-гие запоминаются с первой встречи. За годы работы в приемной комиссии, поняла, что главным в моей рабо-те было терпение, умение слушать и умение убеждать.

Чем для вас является РЭШ?

РЭШ – это замечательное место, где комфортно, инте-ресно работать и общаться. Двадцать три года в РЭШ пролетели как один день!

Ольга Ивановна, вы работаете в РЭШ без малого 23 года. Расскажите о вашей работе.

В Российской экономической школе работаю с 1994 года в должности заведующей канцелярией с совме-щением обязанностей секретаря приемной комиссии и координатора подготовительных курсов по математике

и английскому языку. В течение 20 лет являлась бес-сменным секретарем приемной комиссии, выполняя работу по приему абитуриентов, организации про-ведения экзаменов, оформления соответствующих документов, подготовки статистических отчетов и приказов. Участвовала в выставках и ярмарках вакан-сий. За время работы в приемной комиссии через меня прошли около 4000 абитуриентов. Если бы все взялись за руки, получилась бы цепочка в 4 километра.

Раньше не было электронной анкеты, поэтому с каждым абитуриентом общалась лично, отвечала на

телефонные звонки. Как-то раз подсчитала, что отве-тила на 37 звонков в течение дня, при этом принимая абитуриентов в офисе. Рассказывала абитуриентам о РЭШ и условиях поступления, они, в свою очередь, делились своими проблемами, достижениями и мечта-ми. Как мне потом рассказывали студенты, я являлась

«Двадцать три года в РЭШ пролетели как один день!»

«За время работы в приемной комиссии через меня прошли около 4000 абитуриентов. Если бы все взялись за руки, получилась бы це-почка в 4 километра.»

17



ГДЕ РАБОТАЮТ ВЫПУСКНИКИ

Финансы

Реальныйсектор

Аналитические центры

Академия

Консалтинг

14%

13% 3%

41%

15%


25th Anniversary Issue25th Anniversary Issue

Государственныйсектор

Другое

Карьера в госсектореи международныхорганизациях

Среди работодателей в России и за рубежом:

Выпускники занимают высокие позиции в министерствах и ведомствах Правительства Российской Федерации, а также региональных органах управления и международных органи-зациях.

Министерство финансов Российской Федерации

Федеральное агентствожелезнодорожного

транспорта

3%

11%




В 1994 году вы были среди первых выпускников РЭШ. Как вы сделали выбор в пользу РЭШ тогда, когда о ней еще никто не знал? Какие воспоминания того време-ни до сих пор свежи в памяти?

Мне и моим замечательным друзьям с экономфака МГУ просто очень повезло: мы узнали о приемной кампании в РЭШ, пока были в летней школе, организованной LSE. Узнали, к сожалению, чуть ли ни в день первого экзамена, и сначала огорчились. Но не растерялись: я лично позвонила Валерию Леонидовичу Макарову из летней школы и спросила, нельзя ли организовать для нас дополнительный экзамен по математике. Очень помогло, что большинство из нас только что окончили третий курс и только что прослушали его курс для кибернетиков. Также повезло, что во время вступительных испытаний у нас была уважительная причина: мы писали экзамен по микро, на английском. Он, кажется, немножко удивился моей наглости, но с уважительной причиной согласился и помог устроить отдельный экзамен, кажется, на следую-щий день. Так что особенно готовиться было некогда, но

«Мне посчастливилось быть пионером в МВФ по созданию массовых открытых онлайн-курсов».

И рина Якадина (MAE’1994), старший экономист Международного валютного фонда, вспоминает о первом выпуске РЭШ и рассказывает о популяризации исследований

МВФ на онлайн-платформе Массачусетского технологического института и Гарвардского уни-верситета.

очень пригодились прошедшие три года отличной учебы в МГУ: помню, как на самом экзамене мне пришлось доказать теорему о неявной функции вообще без подго-товки. И сразу на 10 баллов из 10. Хорошо же нас учили!

И я, и мои замечательные, умные, интересные и успеш-ные однокурсники (Аркадий Дворкович и Андрей Успен-ский) и однокурсницы (Катя Журавская, Маша Логинова, Карина Саруханян, Маша Горбань), а также другие участ-ники летней школы с успехом прошли вступительные испытания и начали новую жизнь в РЭШ.

ИринаЯкадина:

«Золотое правило карьеры в МВФ предписывает каждые несколько лет менять департа-мент.»





И хоть и совмещать четвертый и пятый курсы экономи-ческой кибернетики МГУ с очень интенсивной магистер-ской программой на английском языке было тяжеловато, результат однозначно того стоил. Ведь мы все не только получили отличную путевку в жизнь, но еще и познако-мились с огромным количеством замечательных людей, из которых, конечно же, нельзя не упомянуть главного – нашу дорогую Зарему Юрьевну. Мне кажется, без нее не было бы ни РЭШ, ни нашего дружного класса.

Как развивалась ваша карьера после РЭШ?

После окончания РЭШ (и одновременно МГУ, так как оба диплома я получила с разницей в несколько дней) я продолжила учебу за границей, сначала в Бельгии, потом в Барселоне в Университете Помпеу Фабра. В небольших перерывах успела побывать на стажировке в Европейской комиссии и поработать в KPMG в Москве над проектом налоговой реформы. А сразу после окончания Ph.D. в Помпеу Фабра меня нанял МВФ. С тех пор там и рабо-таю.

Вы автор многих публикаций. Расскажите, что в про-цессе исследований вас больше всего впечатлило?

Моя работа только частично связана с академической деятельностью: золотое правило карьеры в МВФ пред-писывает каждые несколько лет менять департаменты и, насколько возможно, чередовать исследовательскую и страновую деятельность. Ну и, конечно, главный наш конек – policy aspect.

А с какими сложностями пришлось столкнуться в своей работе?

Как оказалось, несмотря на мою большую любовь к разного рода сложным моделям, сами модели и теоре-тические изыски, какой бы важный вклад они ни вносили в развитие экономики как науки, никогда не будут доста-точными для того, чтобы сформулировать реалистичные пути решения конкретных экономических проблем в отдельно взятой стране или регионе. Реальный мир эко-номики намного сложнее теоретических абстракций. И этому тоже пришлось учиться, но уже на работе.

Какими достижениями вы гордитесь? Мы слышали о большом успехе вашего курса Debt Sustainability Analysis на платформе MIT-Harvard.

Мне посчастливилось быть пионером в МВФ по созданию MOOC (массовых открытых онлайн-курсов) на Гарвард-ской-МИТ платформе edX. Мой курс про устойчивость государственного долга на английском (DSAx) и француз-ском (DSLx) успешно идет уже больше трех лет. Иногда бывают забавные моменты, когда люди в гостинице или в министерстве где-нибудь в Африке или в Индии, или в Латинской Америке подбегают поздороваться и поблагодарить. Приятно, когда узнаешь, что получилось принести кому-то пользу, поделиться знаниями. Не зря, значит, так много училась.

Сейчас команда под моим руководством работает над новой версией курса. Надеюсь, что получится еще лучше.

Вы построили международную карьеру, а семья у вас тоже космополитичная?

Я замужем за французом. Мой муж Бертран отлично помнит все, связанное с основанием РЭШ, ведь ему пришлось целый год прожить в Москве, чтобы я могла закончить и МГУ, и РЭШ! Наш сын Илья родился в Барсе-лоне, говорит на четырех языках, пишет замечательную музыку и песни и уже учится на втором курсе супер инже-нерной школы в Бостоне. Как и РЭШ, она новая, с очень оригинальной и актуальной программой и технологиями 21-го века, нацеленными на максимальное развитие креатива и творческих инженерных идей. И с замечатель-ными студентами и студентками. Раз уж мне так повезло с новой инициативой РЭШ 25 лет назад, почему бы не попробовать всем остальным?

«Бывают моменты, когда люди в Африке или в Индии, или в Латинской Америке подбегают поздороваться и поблагода-рить.»

21


25th Anniversary Issue 25th Anniversary Issue25th Anniversary Issue

22 NES Alumni Magazine 23NES Alumni Magazine



«Однозначно только благодаря РЭШ нам удалось поступить в Стэнфорд».

А ндрей Маленко, профессор MIT Sloan School of Management (MAE’2006, Ph.D. in Finance, Stanford

University) и Надежда Маленко, профессор Boston College, Carroll School of Management (MAE’2006, Ph.D. in Finance, Stanford University) рассказали о трендах в финансовых исследованиях, получении tenure и требованиях академиче-ской карьеры в США.

Андрей и НадеждаМаленко:



Вы с успехом окончили МГУ и НИУ ВШЭ, почему выбрали РЭШ для магистратуры?

Надежда: У меня было первое об-разование математическое, а мне хотелось получить больше знаний в области экономики и финансов. Про РЭШ я слышала очень много положительных отзывов от выпуск-ников и знакомых, которые говори-ли, что для моего образования это лучшая магистерская программа в области экономики и финансов.

Андрей: У меня образование изначально было экономическое. И поскольку я планировал углубить свои знания в этой области, то принял решение поступить на магистратуру в РЭШ. Я совместил последний курс бакалавриата в Вышке с первым курсом магистра-туры в РЭШ. Мне очень повезло, что мне позволили так сделать на тот момент.



Почему MIT? На самом деле выбор для нас с Надей был легким, так как нам важно было жить в одном городе. Бостон нам идеально подошел, потому что у меня было предложение из MIT, а у Нади – из Boston College.

Надежда, как проходил этот процесс для вас?

Надежда: Мы с самого начала не скрывали от школ, что мы пара и что хотели бы работать в одном городе. Пе-ресечение по интервью у нас было очень большое: 22 из 25. Пересечение по визитам на кампусы тоже большое: 12 из 15. Это очень помогало. Несколько школ сделали нам предложение на двойную позицию, но вариант MIT для Андрея и Boston College для меня оказался самым лучшим.

Надежда, поздравляем с получением tenure в Boston College в этом году. Какие были требования?

Есть три самых главных критерия. Первый, и основной – исследования и публикации. Для каждого университета свои критерии количества и качества публикаций. В моем случае смотрели на количество и качество публикаций в изданиях высокого уровня (в финансах их 3).

Второй компонент – это преподавание. В Boston College очень ценится высокое качество преподавания. Рассма-триваются отзывы студентов о преподавателе, сложность и интересность курса, и уровень общения со студентами. Наконец, третий – вовлеченность в жизнь кафедры (организация семинаров, работа на комитетах, помощь коллегам и Ph.D.-студентам в их исследованиях).

В конце пятого года работы в Boston College я подавала документы, в которых были мои исследования, резуль-таты преподавания и описание того, чем я собираюсь за-ниматься дальше. После этого школа направила письма довольно известным специалистам, которые работают в моей области, и те писали в ответ своего рода рецензии о качестве и уровне моих работ. Затем были встречи ко-митетов и профессоров, а далее уже решение принимал президент школы.

Имея опыт обучения и работы в лучших универ-ситетах США, какие вы находите сходства в стиле преподавания в Америке?

Надежда: Для меня самый большой контраст препода-вания в США и на мехмате – это контакт со студентами. В Штатах очень большое значение имеет взаимодействие со студентами, преподаватель знает каждого студента по имени.

Академические успехи помогли вам поступить на Ph.D.-программу в Стэнфордскую школу бизнеса. Как было устроено поступление?

Надежда: Однозначно только благодаря РЭШ нам удалось поступить в Стэнфорд. У РЭШ очень хорошая репутация среди западных вузов. Рекомендации профес-соров нам тоже очень помогли. Огромную роль сыграл Илья Стребулаев, который в 2004 году стал профессором в Стэнфорде и также является выпускником РЭШ. Мы с Андреем довольно хорошо учились в РЭШ, это тоже сыграло свою роль.

Процесс поступления был устроен следующим образом. Осенью второго года мы направляли заявления в вузы. В РЭШ это было организовано так, что заявления на-правлялись в разные вузы, не было такого, что весь поток студентов отправлял заявления в один университет. К заявлениям прилагалась успеваемость по курсам и рекомендации от профессоров, с которыми мы уже в то время начинали работать.

Затем было приглашение на интервью. У меня было ин-тервью с Лондонской бизнес-школой, я летала в Лондон. Со Стэнфордом у меня было видео-интервью. В ходе собеседования профессора пытались нас лучше узнать, понять наши академические интересы, оценить уровень английского. После этого мы получили приглашения.

Андрей: На самом деле нам дико повезло!

Надежда: Да, я сейчас понимаю, что нам действительно очень повезло, что пригласили двоих человек с одной программы и из одного российского вуза!

Андрей, в 2011 году вы стали одной из ярких звезд на мировом академическом рынке, многие универ-ситеты были готовы принять вас к себе на работу. И вы выбрали одну из лучших бизнес-школ мира – MIT Sloan School of Management. Расскажите, как прохо-дил процесс выбора.

Андрей: Процесс отбора проходит следующим обра-зом: все, кто выпускаются с Ph.D.-программы и ищут академическую работу, подают заявки в различные уни-верситеты. В начале января происходит конференция, в ходе которой университеты-работодатели проводят собеседования. И у меня, и у Нади было примерно 25 интервью с разными университетами. Это является первым этапом отбора. На втором этапе работодатели приглашают понравившихся им кандидатов на кампус. На кампусе ты проводишь целый день, где даешь семи-нар и рассказываешь о своих исследованиях, а также проводишь множество индивидуальных встреч с различ-ными профессорами. Таких кампус-визитов у нас с Надей было примерно 12-15. Затем по результатам этих более детальных интервью университеты решают, кому делать предложение о работе.

«Нам очень повезло, что пригла-сили двоих человек с одной про-граммы и из одного российского вуза!»

25



Андрей: Также есть такое понятие, что студенты – это клиенты, и они это знают. Поэтому помимо информатив-ности, курсы должны быть еще и интересными.

Из того, что я видел, в Америке структура на кафедре намного менее иерархична. Существует горизонтальная структура, и профессора никому не подчиняются. Завка-федрой – это временная и, скорее, административная должность.

Также важная особенность – это взаимодействие между университетами: презентация исследований, проведение конференций.

С какими трудностями сталкиваетесь в работе?

Андрей: Есть трудности в плане исследований. Бывает, что тратишь очень много усилий, но не получаешь результата, и во многом работаешь без быстрой отда-чи. В этом основное отличие академической работы. Бывают трудности при переходе из аспирантуры (из Ph.D.-студента) в профессоры. Происходит довольно сильное изменение в стиле жизни. И к этому многие не готовы. Когда ты аспирант, у тебя очень много времени и от тебя ничего особенно не требуется. Но когда ты становишься профессором, у тебя появляется множество задач и встреч, а времени, чтобы сконцентрироваться и подумать, – все меньше.

Расскажите о последних исследованиях, которые вы проводили.

Надежда: В целом я занимаюсь вопросами корпоративного управ-ления, аспектами взаимодействия акционеров и менеджмента, и способами максимизации благо-

состояния акционеров. У меня есть два основных направ-ления. Первое: структура и работа совета директоров. Второе: голосование акционеров. Это основной процесс, с помощью которого акционеры могут влиять на работу организации. В последнее время я особое внимание уделяю компаниям, которые консультируют институ-циональных инвесторов по вопросам голосования (так называемые proxy advisory firms). Эти компании продают свои исследования акционерам для того, чтобы те могли правильно принимать решения по голосованию и тем самым максимизировать свою прибыль. Я изучаю, как они влияют на своих клиентов, позитивно или негативно, нужно ли регулировать эту индустрию консультирования и как именно это делать.

Андрей, расскажите, пожалуйста, о своей статье Optimal Dynamic Capital Budgeting.

Андрей: Это теоретическая модель, которая задает следующий вопрос: предположим, что вы – мой босс и я работник в вашей организации, я занимаюсь инвести-рованием средств в разные проекты компании, и у меня есть полезная информация о том, какие проекты успеш-ны, а какие нет, и эта информация не известна вам. При этом с одной стороны у меня есть эта информация, но с другой стороны я empire builder (люблю потратить деньги на различные проекты). Данная модель предсказывает, что оптимально делать следующее:

1. Использовать roll-over budgeting (динамический бюджет) для небольших проектов (если бюджет не расходуется, то он перетекает в следующий период). Это дает возможность более разумно и оптимально инве-стировать и уменьшить усилия по контролю со стороны

владельца компании.

2. При появлении крупного и действительно интересного проекта, бюджет аудируется и согласовывается непосред-

ственно менеджментом, и выделяются допол-

«В Америке структура на ка-федре намного менее иерархич-на.»





семьи с двумя маленькими детьми?

Андрей: Здорово, но бывает тяжело. Пытаемся выжи-вать (смеется).

Надежда: Стараемся разделять работу и семью — мак-симально много успевать делать в офисе, а все вечера и выходные полностью посвящать детям. Все делаем вместе, вчетвером. Говорят, что есть большой скачок от одного до двух. Мы его ощутили. Сейчас у нас обоих много поездок по работе, и с двумя детьми это делать сложнее.

Андрей: Когда у тебя появляются дети, то на работе ты становишься гораздо эффективнее. Стараешься тратить время более продуктивно, так как понимаешь, что дома у тебя не будет возможности поработать. Но дома стало гораздо веселее. Нам помогали няня и бабушка. Старший сын Гриша сейчас ходит в детский сад. Скоро и Даня пойдет в ясли.

Как родилась ваша семья, как вы познакомились?

Надежда: Познакомились мы на первом курсе в РЭШ. Но на первом курсе мы особенно не обращали друг на друга внимания. А на втором курсе у нас появился круг общих друзей, с которыми много общались вне университета, так и завязались наши отношения. Также нам очень повезло, что нас обоих взяли в Стэнфорд. Поженились мы во время Ph.D. Летом 2009 года мы приехали в Москву, чтобы сыграть свадьбу вместе с нашими родственниками и друзьями из РЭШ.

Вы продолжаете участвовать в жизни РЭШ, регуляр-но оказывая финансовую поддержку Школе. Почему вы считаете важным поддерживать РЭШ?

Андрей: РЭШ оказала на нашу жизнь огромное влияние. Также, на наш взгляд, РЭШ выполняет очень важную функцию экономического и финансового образования на высоком уровне в России. Кроме того, РЭШ – это частный университет, у которого нет такой государственной поддержки, как у других престижных российских образовательных учреждений, как МГУ или ВШЭ. Соответственно, поддержка выпускников для него более важна, чем какому-либо другому вузу.

Беседовал Сергей Панарин (MiF’2017)

нительные средства для финансирования проекта.

А какие сейчас тренды в области исследования фи-нансов?

Андрей: Есть тренды в плане методологии и есть трен-ды в плане вопросов.

В плане методологии появляется все больше данных, они становятся все более детальными. Также растет роль computing power для анализа больших массивов данных. Многие исследования сейчас направлены на household finance (домохозяйства) и personal credit.

Много работ на тему финансового кризиса, который произошел 10 лет назад. Изучаются вопросы регулиро-вания банковской системы, оптимизации и структури-рования ипотеки, регулирования стимулов рейтинговых агентств с целью предотвращения повторения кризиса.

Также много вопросов про корпоративное управление. В последнее время меняется структура ownership (вла-дения бизнесом): если раньше у компаний были круп-ные акционеры (типа олигархов), то сейчас типичная американская корпорация на 80-90% принадлежит так называемым институциональным инвесторам – это пен-сионные фонды, хедж-фонды и очень большая группа – это индексные фонды. И у них совсем другие стимулы в плане влияния на менеджмент, голосования и так далее. Этот тренд начался 15-20 лет назад, и сейчас возникают вопросы о том, необходимо ли менять что-то в регулировании таких корпораций.

В этом году у вас родился сын Даниил. Как вы справ-ляетесь с требованиями академической карьеры и

«Во многом работаешь без быстрой отдачи. В этом ос-новное отличие академической работы.»





«За 18 лет моей работы в РЭШ менялись направления деятельности, но мое отношение к студентам, а их – ко мне, не изменилось».

СергейГоловань:

С ложно выделить одну роль, которую играет выпускник РЭШ 1999 года Сергей Головань. Он и бессменный ассистент на множестве курсов РЭШ, и разработчик программного

обеспечения, и доцент РЭШ, и научный сотрудник ЦЭФИР. В каждой ипостаси его вклад особенно отмечают студенты и коллеги – в номинации «лучший Teaching Assistant» и «самый разносторонний преподаватель РЭШ» всегда звучит его имя.

На протяжении многих лет вы становитесь лучшим TA в РЭШ. Почему вас так ценят и любят студенты и выпускники?

Думаю, меня запоминают по моему отношению к студентам и предмету в целом. Изучая отзывы своих студентов, часто вижу, что им нравится то, что могу ответить на любой даже самый, казалось бы, глупый вопрос. Также стараюсь готовиться к каждому занятию и тщательно подхожу к разработке необходимых задач курса.

Какие периоды в карьере в РЭШ особенно ярко всплывают в памяти?

Я окончил РЭШ в 1999 году и сразу стал ассистировать профессорам на разных курсах. За 18 лет моей работы в РЭШ менялись направления деятельности, но мое отно-шение к студентам, а их – ко мне, не изменилось.

Из запоминающихся периодов я бы выделил программу NES Outreach, которая ставила своей целью организа-цию школ-семинаров для преподавателей вузов России и стран СНГ по микро- и макроэкономике и экономе-трике. Поскольку курсы были эконометрические, свя-занные с большим количеством компьютерных занятий, у меня это особенно хорошо получалось. Мы объездили много городов России и продолжали ездить даже после завершения официальной программы.

В 2006 году появился новый большой проект, кото-рый меня очень увлек, – создание для РЭШ Learning Management System – системы, в которой сегодня учи-тывается вся студенческая жизнь, включая поступление, домашние задания студентов, курсы и многое другое.

Сегодня много времени посвящаю чтению курсов на прикладных программах.

28



инициатив – втягиваюсь в проекты. Нельзя сказать, что без меня не обойтись, но я стараюсь принимать актив-ное участие в отборе студентов. Мне нравится не только процесс подготовки задач вступительных экзаменов, но и рассмотрение заданий во время апелляционной ко-миссии, когда приходят абитуриенты и спрашивают, где совершили ошибку. Мы каждому объясняем, можем даже пройтись по всем вопросам подробно по желанию абитуриента.

Тем самым вы помогаете РЭШ привлекать самых сильных абитуриентов. А как менялись студенты разных лет выпуска?

Я не могу сказать, что студенты изменились. Их количе-ство менялось: в начале 2000-х годов выпуск програм-мы «Магистр экономики» мог состоять из 20 человек, а позднее – из ста. Как следствие, трудно сравнивать разные курсы. Неизменно одно: студенты, которые к нам приходят, обладают высокой мотивацией, знают, чего хотят, прилагают все усилия, и на каждом курсе есть выдающиеся студенты.

А как изменилась ваша жизнь? Вас теперь можно ча-сто застать за пробежкой. Расскажите об этой сфере вашей жизни.

Со спортом я дружил всегда, игровые виды хорошо получались. Но в какой-то момент у меня начало закан-чиваться здоровье, поэтому спорту пришлось посвятить больше времени. С удовольствием бегаю по утрам для поддержания здоровья. Пока одолел полумарафонскую дистанцию, хотя в соревнованиях не участвую. Нахо-дясь в поездках и командировках, стараюсь пробежать-ся в новом месте.

Ваши коллеги отмечают, что вы стали все чаще сиять улыбкой. С чем это связано?

Не знаю, с чем это связано, но в последнее время меня все радует.

А что радует в людях?

По-моему, то, что люди есть, уже само по себе ценно.

Беседовала Ирина Боднар

Расскажите подробнее о создании такой крупной системы, которая уже десятилетие является незаме-нимой в РЭШ.

Идея создания пришла нашему выпускнику 2005 года Павлу Стеценко. Он предложил создать электронную систему учета отзывов студентов, которые до этого момента мы собирали вручную, раздавая студентам листы для обратной связи после курсов. Тогда сложно было найти готовую систему, которая отвечала бы всем потребностям образовательного процесса в РЭШ. Я подключился к проекту, и постепенно он вырос в целую систему управления учебной деятельностью, которая отвечает нуждам нашего вуза – мы и писали ее именно для РЭШ. Впоследствии мы подключили к проекту опытных разработчиков для адаптации системы под меняющиеся стандарты Школы, и сегодня мое участие, как раньше, уже не требуется.

Разработчиком программного обеспечения вы являетесь не только в РЭШ. Расскажите о проектах в Центре экономических и финансовых исследований и разработок.

В ЦЭФИРе я занимаюсь в основном прикладными ис-следованиями для компаний, правительственных струк-тур и организаций. Недавно завершили интересный проект для Центрального банка, в котором мы создава-ли программное обеспечение – оно позволяет собирать информацию по ценам товаров интернет-магазинов. Центробанк будет использовать эту программу для вну-тренней аналитики, оценки резких изменений в ценах. Росстат тоже собирает информацию по ценам, и делает это тщательно, но публикует с некоторым лагом. Наша программа позволит сделать это быстрее.

Очень интересный проект. Для души вы тоже про-граммируете?

Вне работы я действительно много времени посвящаю компьютерному хобби – в настоящий момент являюсь одним из огромного числа участников, которые разра-батывают дистрибутив операционной системы Linuх в рамках проекта Debian GNU/Linux. Около 1000 разра-ботчиков принимают участие в этой добровольческой инициативе – мы собираем программное обеспечение, складываем в одной базе, делая удобный доступ к ней, после чего каждый может установить программы и использовать их.

Не каждый посвятит свое личное время доброволь-ческим проектам, а вы еще и участвуете в разных инициативах РЭШ – играете важную роль в отборе студентов РЭШ в ходе приемной кампании.

Создание вступительных экзаменов и задач подгото-вительных курсов, совместно с коллегами, – еще один проект, который меня очень увлек. Мне интересно участвовать в жизни Школы, не могу отказаться от таких

«В 2006 году появился новый большой проект, который меня очень увлек, – создание для РЭШ Learning Management System – системы, в которой сегодня учитывается вся сту-денческая жизнь.»





«Важно, что ты всегда рядом с клиентом и готов его поддерживать».

Алексей Заботкин:

А лексей Заботкин (MAE’2005), заместитель руководителя Аналитического департамента – начальник управления инвестиционной стратегии, ЗАО «ВТБ Капитал», рассказал об

изменениях в профессии и факторах успеха инвестиционного стратега, а также о событиях, повлиявших на его карьерный путь.



Каково место вашего подразделения в структуре ВТБ-Капитал? И в чем заключается ваша работа?

Управление инвестиционной стратегии, которое я воз-главляю, находится внутри аналитического департамен-та. Примерно половина времени посвящена написанию обзоров и общению с инвесторами. Вторая половина – это административная работа и взаимодействие с различными заказчиками. Помимо нашей инвесторской клиентской базы, есть большой объем работы, который мы осуществляем для правительственных структур, куда за последние несколько лет перешли многие из наших коллег: Максим Орешкин, Алексей Моисеев, Владимир Колычев, Николай Подгузов, Михаил Расст-ригин.

Я руковожу инвестиционной стратегией и в целом ана-литикой по рынку акций. Работа напоминает позицию editor-in-chief – выбирать наиболее интересные и значи-мые темы, которые освещают отдельные аналитические команды, и пытаться сложить их в единую «картинку».

Про вас пишут, что вы настолько хороший инвести-ционный стратег, что убедите в инвестиционном решении любого. Считаете ли вы себя таковым?

Наверное, не так. Работа аналитика не состоит в том, чтобы клиента в чем-то убеждать.

Работа аналитика, на мой взгляд, заключается в том, чтобы рассказать некую историю или показать картинку, в которую сам аналитик верит. А дальше уже дело за клиентом, насколько он прислушается к этим советам. Есть даже полушутливое высказывание: «We are not in the business of persuading clients; we are in the business of entertaining clients».



вых, это очень хорошо систематизировало те эмпириче-ские знания, которые у меня накопились, и во-вторых, позволило взять паузу и по возвращении убедиться, что все это мне по-прежнему интересно.

А летом я вернулся в UFG на роль инвестиционного стратега, которая освобождалась, так как Кристофер Грэнвилль, бессменно ее занимавший с 2000 по 2005 г., ушел из компании после ее продажи Deutsche Bank. Я занимался этой тематикой в Deutsche Bank, а затем, после перехода ядра команды в группу ВТБ – в «ВТБ Капитале».

Кто может стать отличным инвестиционным страте-гом?

Думаю, правильный баланс между самоуверенностью и готовностью слушать мнение других, поскольку значи-тельная часть – это компиляция мнений своих коллег. Понятно, что ваши мнения не всегда сходятся; важно не исказить информацию и важно найти правильный син-тез между тем, во что веришь ты, и тем, что генерируют твои коллеги, которые, в свою очередь, заведомо ори-ентируются в своих предметных областях лучше тебя. В рабочем режиме ты можешь спорить. Но есть мнение,

которое является публичным, ему не следует перечить, что бы ты на этот счет ни думал. При этом всегда можно выбирать те мнения, с которыми ты более солидарен. Можно опять же сравнить с работой главного редакто-ра, который на передовицу ставит статьи, в наибольшей степени отражающие редакционную политику.

Какие качества способны сделать аналитика лучшим в своей сфере?

Если говорить о sell-side аналитике, то основным по-требителем нашего продукта является портфельный управляющий. Соответственно, необходимо знание предметной области и профессиональная подкован-ность. К тому же, эта работа предполагает открытость к клиенту, способность понять его потребности и структурировать свой продукт под нужды конкретного клиента. Большая часть работы – это не аналитические публикации, а индивидуальная работа для конкретного клиента, регулярное общение по телефону, электрон-ной почте, при личных встречах. И здесь важно, чтобы клиент чувствовал, что ты работаешь именно для него, а не рассылаешь 200 одинаковых писем. На эту тему есть очень хорошее высказывание одного из генеральных директоров Goldman Sachs (не про аналитиков, а про инвестиционных банкиров): «It is important to be at your client’s doorstep every day». Важно не то, прав ты или

Планировали ли быть экономистом? Кем вы хотели стать, когда были ребенком?

О существовании такой профессии я узнал лет в две-надцать от своего папы, который сказал: «Может быть, Леш, тебе пойти на экономический факультет?». Когда я переходил учиться в 57 школу, я честно сказал своему новому классному руководителю, что на мехмат не со-бираюсь, а собираюсь – на экономфак. Так и случилось.

Оглядываясь назад, считаете ли вы, что ваш карьер-ный путь был предопределен со школы?

Конечно, нет. Скорее, особенностью развития событий в России в 1990-е годы. Если бы не было экономиче-ских потрясений, и мне не нужно было бы работать с третьего курса, то с большей вероятностью я бы выбрал научную карьеру. Но мне пришлось начать работать довольно рано, на третьем курсе университета. Сначала я занимался торговлей облигациями, небезызвестными ГКО, затем сместился настолько близко к научной дея-тельности, насколько это возможно: в инвестиционных банках это research, область максимально близкая к академии, но при этом остаешься в периметре инвести-ционно-банковской деятельности.

Получается, что большинство ваших одноклассников пошло на мехмат?

Из двадцати человек – десять пошли на мехмат, пять – на физтех и три – на экономфак. Тогда, в 1993 году, это было новое веяние. Один одноклассник пошел на химфак и один – на филологический. Последний зани-мается структурной лингвистикой и на текущий момент является известным популяризатором филологической науки – это Борис Иомдин. Структурная лингвистика – это то, из чего выросли все поисковые системы. А еще один из популяризаторов науки с нашей параллели – это Илья Колмановский, биолог. Он преподает во Второй школе и является известным лектором на тему биоло-гии для детей и всех интересующихся.

А что повлияло на ваш карьерный путь? Назовите, пожалуйста, основные вехи в вашей карьере.

Наверное, повлиял момент, когда в 1998 году меня ре-шили не увольнять из United Financial Group (хотя штат был сокращен в два раза), а наоборот, предложили стать экономистом в research. Так я стал заниматься тем, чем я занимаюсь до сих пор.

Также важный момент – принятие правильного решения взять длинный sabbatical и пойти учиться в РЭШ. Во-пер-

«Даже блестящие аналитики не всегда правы. И если ты в чем-то ошибся, нужно честно это признать.»





нет, важно, что ты всегда рядом с клиентом и готов его поддерживать. Также немаловажно открыто признавать свои ошибки. Даже блестящие аналитики не всегда правы. И если ты в чем-то ошибся, нужно честно это признать.

Были ли у вас ошибки в работе и можете ли вы ими поделиться?

Конечно, были. Настолько много, что сейчас сложно даже вычленить какие-то наиболее знаковые. Но я очень хорошо помню свой первый успешный кейс – это был взгляд на рубль на 1999 год. Летом 1998 года курс рубля к доллару был 6,30, но после девальвации августа-сентября вышел на уровень выше 20. Консенсус ожидал, что к концу 1999-го рубль упадет еще раза в

два, то есть будет на отметке 40. Я же утверждал, что будет 30. В итоге курс был 27. В принципе, промашка на 10% по курсу валюты большая. Но когда консенсус – 40, то мой прогноз оказался очень-очень точным. А в плане ошибок – в начале этого года я пропагандировал весьма оптимистичный взгляд по акциям Газпрома, причем несколько наперекор коллегам из нефтегазовой коман-ды – они были более сдержаны в своих ожиданиях. Я же был уверен, что министерство финансов продавит

решение по увеличению дивидендных выплат. Но этого так и не случилось.

Говоря об успешных кейсах, какими проектами вы больше всего гордитесь?

Самый успешный проект, в котором я участвовал и продолжаю участвовать – это sell-side research, над которым мы сначала работали в UFG, а впоследствии – в Deutsche Bank. После этого ядро команды перешло в ВТБ. С того момента команда значительно изменилась, но история продукта длится уже 18 лет.

Каким вы видите будущее финансовой отрасли? За годы вашей работы насколько изменилась отрасль?

Конечно, сильно поменялась. Отрасль становится все более автоматизированной и, соответственно, численность сотрудников как в коммерческом, так и в инвестиционном банкинге будет продолжать снижать-ся. Если меня спрашивают, рекомендую ли я избрать карьеру в инвестиционном банкинге, я отвечаю, что за эту работу вы будете получать заработную плату выше средней, но среда становится все более конкурентной с точки зрения рабочих мест. В целом финансовый сектор становится все более технологичным, и количество про-граммистов в финансах уже сейчас, я полагаю, выше, чем экономистов.

А какие есть отличия в трендах российских и между-народных финансовых рынков?

На самом деле особых различий нет. Немного отстаем, ввиду того что у нас среда менее конкурентная в финан-совой системе. В целом все то, что происходит в мире, реализуется и у нас с лагом в 2-3 года. Есть, к примеру, Тинькофф, который уникален в мировом масштабе. На самом деле Сбербанк в своей ипостаси вполне уникален, потому что нет ни одного другого региона, где лидер рынка розничных депозитов имел бы долю выше 50%. Та степень концентрации, которую имеет Сбербанк, дает большие преимущества.

Вы долгое время занимаете руководящие позиции. В любой позиции есть переломные моменты. Какие были у вас?

Наверное, переломный момент был не на руководящей позиции, а когда я уходил поучиться в РЭШ. Тогда возникло ощущение общей усталости и необходимости взять перерыв для того, чтобы понять, хочется ли про-должать работать в этом направлении. После возвраще-

«We are not in the business of persuading clients; we are in the business of entertaining clients.»

34



Мой подход, наверное, – по пути наименьшего сопро-тивления: я даю максимальную автономию. Это сложи-лось из моего опыта, поскольку в свое время меня никто не менторил, мне говорили: «Просто сделай as best as you can». Понимаю, что такой автономный режим подходит далеко не каждому – не все люди способны со мной работать. Считаю это своей слабой стороной.

А что считаете своим главным достижением?

Детей, у меня их трое. Старшей дочке Саше – 17 лет, сейчас она учится на втором курсе биофака МГУ, сыну Алексею – 13, он учится в 57 школе. Он родился как раз, когда я учился на втором курсе РЭШ. Младшей дочке Маше в январе исполнится 3 года.

Чем любите заниматься в свободное время?

Как бы банально ни звучало, люблю читать – читаю много разной литературы.

Есть из недавно прочитанных книги, которые вас впечатлили?

Мне очень понравилась книга Криса Кларка «The Sleepwalkers». Это толстый 900-страничный том о событиях, предшествующих Первой мировой войне. В книге рассказывается о последовательности большого количества решений, которые принимались различ-ными людьми, исходя из узкокорыстных интересов и в условиях низкой информированности. Иллюстрация того, как все это вылилось в огромную катастрофу. Из художественного – книга Грэхэма Грина «The End of the Affair» – о запутанной любовной истории с довольно грустным концом.

А из деловой литературы?

Я как-то перегорел на этот счет. Вот лет пять назад я бы выдал вам длинный список книг. Из недавно прочи-танного, есть очень хорошая книга из decision-making сферы – «Superforecasting». Она интересна именно тем, что основана на реальных событиях – повествует об эксперименте по созданию системы экспертов, которые в среднем дают очень хорошие прогностические резуль-таты. Это проект заказывался ЦРУ с целью изучения ме-тодов улучшения прогнозирования наступления редких событий. Автором книги выступил сам руководитель эксперимента Дэн Гарднер.

Беседовал Сергей Панарин (MiF’2017)

ния больше не было ни переломных моментов, ни вопросов, чем же заниматься дальше.

Что вам больше всего нравится в людях?

Считаю, что главное – это честность. Без доверия невоз-можно работать, общаться. И высоко ценю способность признавать ошибки.

Когда нанимаете в команду, на что смотрите?

Смотрю на эти вещи, а также на кругозор. Когда я собе-седую кандидатов, только что окончивших институт, за-даю вопрос: «В каком веке жил Иван Грозный?». Вопрос не сложный, но есть удивительный разброс ответов – от IX до XVIII веков, – и это сразу отсеивает «случайных» кандидатов.

Какого подхода придерживаетесь в развитии талан-тов?

«Команда значительно изме-нилась, но история продукта длится уже 18 лет.»

35



Великобритания

США

Австралия

Россия

Европа

Азия

Alumni Around the World

68%2%

1%

6% 6%

180042

выпускниковживут в

странах мира

17%

более

36 37NES Alumni Magazine NES Alumni Magazine




«Следующий этап развития – захват мира».

В ыпускник программы MAE’2007 Николай Сторонский, основатель и ге-неральный директор Revolut – успешного стартапа на рынке розничного

обмена валют – рассказал нам о том, как построил компанию, которая за два года работы превратилась в более удобную и выгодную альтернативу традици-онным банкам, обслуживая 1 млн розничных 10 000 бизнес-клиентов.

НиколайСторонский:

Расскажи про основные вехи в карьере, как у тебя складывался путь, начиная с РЭШ? Как на тебя по-влияла учеба в РЭШ?

В РЭШ приходили разные работодатели и давали больший кругозор о том, что происходит. Именно из-за этого после пятого курса я поехал на стажировку, а по-сле шестого стал работать в Лондоне в Lehman Brothers. В 2008 LB обанкротился, но меня это не затронуло, по-тому что нашу команду купила сначала Nomura, потом Credit Suisse. В Nomura я официально числился только месяц, потом сразу перешел в CS, где проработал 6 лет. Потом, когда достиг вершины, решил, что следующий этап моей жизни – это делать что-то свое. Уволился в 2013 году, несколько месяцев отдыхал, путешествовал. И в 2014 уже начал работать над созданием Revolut.

Ты начал искать идеи после того, как уволился или этот процесс шел еще параллельно с работой?

Параллельно. У меня было несколько идей – в микро-финансировании, в E-commerce. Много было, сейчас и не вспомню. Они все были довольно незрелые. В реаль-ности, когда начинаешь серьезно делать, понимаешь, что работает, а что нет, и идея начинает меняться.

Как возникла идея создания Revolut?

Я часто путешествовал, часто отправлял деньги, менял деньги, пытался для себя найти способ обойти все эти комиссии, преграды банков. Понял, что это практически невозможно. У меня было много банковских счетов по разным странам и карточек, пользовался компаниями, которые делают переводы – но все было неудобно и

плохо сделано. Поэтому для меня было очевидно, что нужно сделать что-то, чтобы было хорошо и дешево.

В чем заключается сервис? Как он реализуется?

Это альтернатива банкам, которая предоставляет те же услуги что банки, только лучше, больше и на порядок дешевле. Посмотришь сейчас на банковскую систему – и она очень локальна. В каждой стране есть несколько банков. Во всем мире их сотни. Но нет глобального международного игрока. В будущем, я уверен, будет 1-2 международных, глобальных игрока, которые будут это делать круче, современнее и на порядок дешевле.

Как реализуется твоя идея? Как это работает?

Во-первых, мы все построили с нуля – всю инфраструк-туру. Во-вторых, мануально у нас практически ничего нет. За счет этого у нас в компании всего человек 200, но мы обслуживаем более 1 млн клиентов. Любой банк, который обслуживает более 1 млн клиентов, – это больше 10 000 сотрудников. У нас коэффициент эффек-тивности 1 к 50 по сравнению с текущими игроками. У нас есть продукт, инфраструктура, осталось только это масштабировать на разные страны.

Как удается давать такой выгодный курс?

Основная фишка в том, что на каждые 1000 евро, кото-рые ты тратишь или отправляешь, мы тебе экономим от 70 до 100 евро – большие деньги. Как это работает. Мы по сути – маркет-мэйкер. Есть люди, которые покупают и продают. Через нас проходит 10 000 сделок в день. У нас образуется остаточный риск из валютных позиций,





который несколько раз в день хеджируется либо вручную, либо автоматом в соответствии с нашими риск-лимитами.

Почему вы делаете это лучше?

У нас издержки ниже, хорошая, современная система, которую мы сами построили. Для нас поменять $1 млн – это 20 долларов, то есть .002 basis points – за счет этого мы можем давать этот курс, который на порядок круче того, что банки дают своим клиентам.

Вы начали расширять линейку банковских продук-тов?

Да, мы сейчас делаем разные продукты – двигаемся больше в сторону full-stack банка. Мы выпустили кредит, бизнес-счета, выпускаем страховку, wealth management. Все эти направления мы оперируем вну-три одного стартапа – разные команды ответственны за разные продуктовые линии.

Расскажи, пожалуйста, подробнее о текущем состо-янии бизнеса в цифрах?

Мы запустили продукт в середине 2015 и на сегод-няшний день у нас больше 1 млн розничных клиентов, больше 10 000 бизнес-клиентов, через нас проходит примерно полмиллиарда долларов транзакций в месяц. Работает 200 сотрудников. Из них половина – это tech, половина – support, сompliance, HR. Сейчас открываем примерно 3000 счетов в день и около 40 бизнес-счетов в день – это, в принципе, большой бизнес.

Можешь ли ты назвать какие-то цифры по финан-совым показателям?

По выручке сказать не могу. Могу назвать оценку – $400 млн было в последнем раунде. Должно быть больше, но рынок был такой.

Вы сейчас прибыльны?

Пока нет, мы планировали в ноябре 2017 выйти на прибыльность, но с нового раунда решили много денег инвестировать в расширение, поэтому не планируем быть прибыльными в ближайшее время. Кто первый займет рынок, у того и будет преимущество, поэтому мы тратим больше, чем зарабатываем.

Какой общий объем привлеченных инвестиций на сегодняшний день?

Мы провели несколько раундов и в сумме подняли около $90 млн. Seed был $1.5 млн, series A – $15 млн, series B – $70 млн. Компания быстро растет, и ее оцен-ка быстро выросла.





А как ты выбираешь инвесторов?

На самом деле, в мире есть около 30 игроков, которые реально известны, у которых есть бренд, репутация, связи. И так сложилось, что я с самого начала с одним из таких пошел. Потом, поскольку спрос был всегда боль-ше, чем мы хотели привлекать денег, появился второй инвестор с сильным брендом. Я предпочитаю работать со старыми, чем с новыми – экономит время.

Как будет развиваться компания в ближайшем будущем?

Следующий этап развития – захват мира. Мы откры-ваемся сейчас по Европе, начали экспансию в США, Гонконг, Сингапур, Канаду. В России тоже планируем запуститься. Думаю, это будет в январе – феврале 2018 года. Мы наняли человека, который делает set up. Там уже большой офис, человек 70.

Что-то новое в продуктовой линейке делаете?

Предоставляем кредиты peer-to-peer – получается на 20% дешевле, чем кредиты от банков. Планируем дать доступ к продаже/покупке криптовалют (Bitcoin, litcoin и Gelium), будет гораздо дешевле, чем у текущих провай-деров, и проще – все буквально в одно касание.

Для сравнения какие текущие спреды на этих бир-жах и какие будут у вас?

Сейчас Coin Ace берет за завод средств на счет 2% и комиссию за покупку 0.5-1%. То есть 2.5-3 % стоит купить/продать, round ticket – где-то 4.5%, мы будем делать за 1% – гораздо дешевле.

А кто ваши конкуренты? Вы действительно первые в своем роде?

С таким углом – да, первые. Digital-банки – это кон-куренты, которые есть в Европе. Они делают чисто банкинг, но подход такой же – своя инфраструктура, своя агрессивная команда. Но пока хватает места всем, рынок большой.

Как вы выстраиваете отношения с банками, с инду-стрией в целом? Вы ведь подрываете традиционную модель работы на рынке, но при этом вам необходи-мо как-то со всеми уживаться.

Да, ведь мы тоже используем банки и финансовые институты. С этим все строго: мы ни в коем случае не пытаемся раскачать лодку, в которой сидим. У нас есть люди, которые отвечают за отношения с банками, с Visa

и MasterCard, за Compliance – мы очень законопослуш-ные граждане сообщества.

Получается, как сообщество, они вам не рады, но по отдельности они понимают, что за вами будущее, и заинтересованы с вами вместе что-то делать?

Да, по отдельности банкам выгодно сотрудничать, мы генерируем для них P&L. Но в целом, как у индустрии, мы отбираем у них рынок. Есть рынки, где у них бизнес отлажен. Банк – огромная структура, где работает много людей. Пока они поймут, что происходит, еще много времени пройдет. Это раз. Второе – топ-менеджеры банков не заинтересованы в том, чтобы бизнес выжил или стал в 10 раз больше, они сидят на зарплатах и бонусах, что-то локально оптимизируют.

Как проходил сложные моменты? Были ли перелом-ные точки, что мешало?

Проходил, стиснув зубы. Трудностей очень много. Что ни день, то сложность. И это никуда не пропадает. Из самых тяжелых – в один момент конкуренты пытались нас закрыть нечестными способами – жаловались регу-ляторам, MasterСard и Visa, чтобы нас закрыли. Также были внутренние конфликты с адвайзером, легальные конфликты, в общем, – полный набор.

Что в итоге помогло преодолеть все эти трудности?

Мне отступать некуда, а им есть. Когда интересы стал-киваются, побеждает тот, кто идет до последнего. Когда человеку некуда отступать, его тяжело победить.

Люди, которые тебе помогали и помогают – насколь-ко для тебя это важный фактор?

Мне кажется, это не важно. Все от тебя зависит, все карты в твоих руках. Люди приходят и уходят, помощники тоже, ситуация все время меняется. У тебя есть ресурсы, ты волен выбирать людей, прощаться с ними. Я бы не сказал, что была группа или человек,

«Начали экспансию в США, Гон-конг, Сингапур, Канаду.»





которые бы особенно помогли. У нас есть внутри хо-рошие команды, среди них есть уникальные личности, с которыми мы многое прошли, но опять же это все делается. Это не случай.

Последнее время Revolut активно продвигает твой одноклассник по РЭШ Вадим Кучинский. Вы поддер-живаете отношения?

Да, мы живем в одном городе, ездим вместе отдыхать. Он сначала был среди инвесторов, а сейчас мы решили глубже пойти в кредит, и он активно начал full-time с нами работать над этим продуктом.

Какую структуру компании ты выстроил?

У нас нет менеджеров. Мы считаем, что эта прослойка не нужна. У нас такая структура: мини-команды по 5-6 человек, среди них есть самый опытный, который отве-чает за бесперебойную работу команды. Раньше у нас была проектная структура, теперь все более специали-зированно. Есть продукты retail account, business account, insurance, wealth management, customer experience – всего их 8 или 9. И в каждом есть свои команды, которые де-лятся на мини-команды, которые работают над разными фичами и направлениями продукта.

Чем вы мотивируете сотрудников?

Первое – это, конеч-но, саморазвитие.

Здесь люди за 2 года учатся и растут

так же, как в других компаниях лет за 20.

У нас есть недавние выпускники, которые пришли 2 года

назад. Сейчас

они многих CEO заткнут за пояс. Номер два, – это, конечно, деньги. Все сотрудники, которые перформят, получают доба-вочные опционы компании, многие из них уже миллионеры.

Какие у тебя главные принципы подбора людей?

Я на многие параметры смотрел, сотни людей проинтер-вьюировал, видел, как они перформят, и все сошлось к простой модели из трех факторов: первый: насколько люди «голодны» – ты видишь, насколько у них глаза горят, есть желание что-то делать. 99 % людей спят – ходят на работу с 9 до 6, у них семьи, дети, сложившиеся жизни – они спят, их тяжело разбудить. Есть те, кто горит и хочет работать. Второй: навыки специалиста. Третий: мозги – человек должен быть конструктивный, логичный, должен уметь разобрать пробле-му по маленьким частям и составить решение. Умеет ли он копать достаточно глубоко, чтобы понять реальность? Все эти вещи тестируются на интервью. Обычно я делаю последний раунд нон-tech ребят – перед этим есть тестовые задания.

Что касается выбора партнеров и в целом поиска людей в команду, кто для тебя в приоритете – друзья или профессионалы? Вы с Владом Яценко (co-founder, CTO) не были друзьями до Revolut?

Мы работали вместе, но редко пересекались. Конечно, профессионалы – это не вопрос. Профессионалы, ко-торые уважают друг друга. Если возникают дружеские отношения – это отлично. А рано или поздно они возни-кают, если есть уважение и люди много времени прово-дят вместе. Но нанимать друзей, родственников – этого я избегаю. У нас очень жестко: не перформишь, сразу аут. А если друзей набрал, как сказать, что они аут?

Чему, по-твоему, сейчас стоит учить студентов?

Нужно умение программировать, математический склад ума, умение разбираться с данными, решать проблему. Нужно изучать не ту эконометрику, которую давали, а ре-ально работать с современными инструментами, как SQL, Python и другими. Мы на многие университеты смотрели, когда набирали людей на стажировку, и с удивлением нашли два в Канаде, в Торонто и Ватерлоо. Ребята оттуда – очень подкованные. В силиконовой долине часто ездил и общался – там Dropbox, Facebook и подобные компании часто берут выпускников именно из этих вузов. Как в них обучают? Больше к реальности – у них каждый год человек обязан работать, стажироваться в какой-то из tech компа-ний. Они учат на реальных задачах, теории очень мало.

И последний вопрос. Каково быть предпринимате-лем-иммигрантом?

Я себя как дома уже нигде не чувствую: в России я уже не дома, в Лондоне я еще не дома. Я, скорее, человек мира. Если мне нужно будет завтра полететь в Китай, я адаптируюсь там за один день.

Беседовал Даниил Иванов (MAE’2007)

«Когда человеку некуда от-ступать, его тяжело побе-дить.»





еще не сложилось, поэтому довольно скоро я остановился. Тогда же мне пришло предложение из правительства Москвы вступить в команду, которая должна была заняться инновационным развитием города. Мы реализовали ряд проектов, в том числе, создали Центр инновационного развития. С начала 2013 года я полностью переключился на стартапы. С разными командами мы запустили несколько проектов. Но в основном по причине сильных различий в стратегическом видении основателей, долго эти проекты не просуществовали.

Но один из них – Navigine – все-таки выстрелил. Как и когда он появился?

На самом деле, Navigine была зарегистрирована еще в 2011 году. Мы с со-основателем Алексеем Паневым защищались на одной кафедре МГУ, наши диссертации были посвящены теме интегрирования спутниковой и инерциальной навигации. Мы рассматривали механизмы объединения разнородных источников информации (спутников, гироскопов, акселерометров), которые позволяют качественно улучшить точность определения координат объекта. Мы понимали, что наш рисерч даже на мировом уровне был достаточно силен, поэтому

Олег, расскажи немного о своем бэкграунде, как ты попал в РЭШ?

Я закончил мехмат МГУ. На пятом курсе я не очень пони-мал, где мне было бы интересно работать в дальнейшем, думал продолжить заниматься наукой. Многие мои друзья учились в РЭШ, и по их опыту было понятно, что учеба в Школе помогает определиться с вектором развития ка-рьерного пути. К тому же я хотел получить экономическое образование и решил пойти в РЭШ, параллельно учась в аспирантуре мехмата – тогда выдалось два весьма не-простых года. После РЭШ мне действительно стало легче сделать выбор, я устроился в немецкую консалтинговую фирму Droege, одновременно дописывая диссертацию. В какой-то момент компания закрыла офис в Москве, и я вновь был на распутье. Мне предложили позицию ди-ректора по развитию в стартапе «Финград», что стало для меня интересным испытанием: до этого я не был связан ни с ИТ-сферой, ни с продажами, ни с маркетингом.

И тогда тебя увлекли технологические стартапы?

Да, я провел в «Финграде» год и за это время действи-тельно проникся духом стартапов. К моменту ухода у меня накопилась определенная база полезных контактов, я увидел много живых примеров успешных стартапов, загорелся и решил попробовать сделать что-то сам. Я начал разрабатывать платформу, которая мэтчила бы российских стартапов и инвесторов, но подобная вещь оказалась не-много преждевременна тогда, в 2011 году. Тема инноваций становилась все популярнее, но критической массы актив-ных участников для подобной платформы к тому моменту

«За четыре дня мы пообщались с 200 компаниями и уже через месяц нашли партнера в Берли-не.»

К орреспондент журнала Анастасия Невзгода побеседовала с Олегом Демидовым (MAE’2008, к.ф.-м.н. МГУ 2009), одним из основателей Navigine – корпоративной

платформы для точного позиционирования в закрытых пространствах, о том, какой путь он прошел до создания технологического стартапа с выручкой в полмиллиона долларов и как вывел российский продукт на американский рынок.

«Пожалуй, в России мы являемся лидерами рынка».

ОлегДемидов:





Как вы начали продавать продукт, какие возможно-сти заинтересовали клиентов?

Имея на руках прототип и ряд предложений для его кастомизации и использования, мы просто начали ходить по потенциальным заказчикам: торговым центрам, выставочным пространствам, производ-ственным помещениям – компаниям, которые имеют в распоряжении большие здания. Начался очень ин-тересный процесс тестирования гипотез: есть десяток возможных отраслей и на каждую, допустим, по пять юз-кейсов. Необходимо было понять, какие из них представляют наибольшую ценность для компаний. Например, в торговом центре систему можно исполь-зовать для навигации людей, можно – для трекинга персонала, а можно – для оценки интенсивности пото-ков и оптимизации величин арендных ставок.

Кто стал вашим крупным клиентом?

Первого по-настоящему крупного клиента мы нашли в транспортной отрасли. Для него мы, начиная с про-шлого года, начали разворачивать систему навигации на железнодорожных вокзалах. Помогаем реализовать проект с умными тележками для шоппинга финскому партнеру Smartcart, сейчас наша навигация работает уже в более чем 40 супермаркетах в Финляндии и Парагвае. Интегрировали навигацию для посетителей ТРЦ РИО Словацкий дом в Санкт-Петербурге. Также второй год подряд мы помогаем разрабатывать приложение для форума «Открытые Инновации» в Сколково, где обеспечиваем навигацию по всей терри-тории технопарка. Так, за три года продаж мы в итоге реализовали пару десятков разнообразных проектов, за которые компании были готовы платить.

Ваши модели за это время как-то поменялись? На чем вы концентрируетесь сейчас?

Сейчас мы расширили рынок и немного сместились от непосредственно

навигационных сервисов к рынку рекламы. В какой-то момент

мы начали активно работать с крупнейшим рекламным

игроком в России, и вме-сте поняли, что можем

оптимизировать их инструменты с помощью

нашей технологии. Знание того, что

человек был в

решили использовать наши исследования и создать ком-панию. Казалось, что, как и спутниковая навигация в свое время, интегрированная навигация быстро станет очень востребованной технологией.

Полтора года мы в спокойном режиме дорабатывали алгоритмы, и к концу 2013 года у нас уже был первый прототип. Он работал на мобильных устройствах и пред-ставлял из себя карту помещения, на которой отобража-лась точка – геопозиция объекта. Дальше на эту базовую возможность определения координат человека можно было наслаивать разные сервисы, и мы начали заниматься непосредственно коммерциализацией продукта.

«Нам пришлось протестировать полсотни гипотез.»

43


NES Alumni Magazine



корпусами, в которых теряются пациенты, новые сотрудники и оборудование. В итоге к концу года мы получили первый коммерческий проект в США. В 2017 году мы привлекли еще раунд инвестиций, теперь работаем в США над развитием рекламного направления преимущественно в ритейле.

Как устроена Navigine сегодня, доволен ли ты ре-зультатами и как видишь дальнейший путь?

В команде Navigine сейчас 15 человек. Я отвечаю в ос-новном за маркетинг и иностранные продажи, Алек-сей – за техническую сторону и операции в России. Как два основателя важные стратегические решения мы принимаем совместно и точно так же вместе об-щаемся с инвесторами.

Пожалуй, в России мы являемся лидерами рынка. В четвертом квартале прошлого года мы впервые выш-ли на самоокупаемость, а в этом году наша выручка составит примерно полмиллиона долларов. Россий-ский сегмент пока генерирует большую ее часть, но мы, конечно, планируем захватить мир и главная задача на данный момент – продолжать экспансию в Штатах. Поэтому мы наняли в США консалтинговую компанию, которая помогает находить клиентов и вести переговоры. Сам я практически все время про-вожу в Америке.

С какой наибольшей сложностью вы столкнулись?

Сложнее всего было нащупать бизнес-модель, по-нять, сколько и за что готовы платить клиенты. Надо было перебрать очень много вариантов и отобрать те, на которых, с одной стороны, можно быстро заработать деньги, а с другой – те, которые легко мас-штабируются. Например, для парка Сокольники мы делали такой проект: ставили на коньки маячки, а по периметру – антенны, которые их видели. Система за-писывала траектории и выводила их на экран, можно было рисовать всякие фигурки, сердечки допустим. Это был очень забавный кейс, но одноразовый и не очень выгодный с точки зрения бизнеса. В основном мы все-таки работаем с ритейлом и транспортом: там большой рынок и понятные масштабируемые кейсы. Однако чтобы прийти к этому, нам пришлось протестировать полсотни гипотез, и самым главным испытанием было найти работающую гипотезу рань-ше, чем у компании закончатся деньги.

торговом центре, само по себе почти не дает нам ин-формации о его предпочтениях. Но с помощью нашей технологии мы можем определить, в какие именно магазины он заходил, сколько времени в них провел. Если мы знаем, что он зашел в обувной, постоял там десять минут, а транзакции в магазине совершено не было, то мы отправим ему рекламу обуви онлайн. Из осуществленных кейсов мы увидели, что такой механизм повышает эффективность рекламы в сред-нем на 15-20%, а это является весомым улучшением при больших бюджетах. Поэтому на данный момент именно это направление нам кажется наиболее пер-спективным.

Вы работаете только в России или успели выйти за ее пределы?

В 2014 году мы в основном продавали в России, одна-ко понимали, что российский рынок составляет только 1-2% мирового, поэтому начали пробовать выходить на международную арену. Мы начали ездить по выставкам, на первой из них – Mobile World Congress 2015 – мы как резиденты Сколково могли разместиться на их стенде. Тогда за четыре дня мы пообщались с 200 компаниями, увидели интерес к нашей технологии и уже через месяц нашли партнера в Берлине и сделали там первое развертывание. Это дало нам еще большую уверенность в том, что Navigine не сильно уступает иностранным конкурентам и нужно продолжать про-бовать работать вне России. Вскоре мы решили сделать следующий шаг и выйти на американский рынок.

Как вам удалось выйти на американский рынок?

В начале 2016 года наши инвесторы Starta Capital ор-ганизовывали акселератор в Нью-Йорке, откуда мы и начали. Тогда мы еще привлекли раунд инвестиций от финского инвестора и бизнес-ангела Джона Эйсона, что позволило нам весь следующий год тестировать бизнес-модели в Штатах.

Все, что мы делали в России, нужно было забыть и разрабатывать подходы с нуля. В Штатах совсем другая культура, нам пришлось учиться говорить с американцами на одном языке – и в прямом, и в пе-реносном смысле. Очень большую роль играют лич-ные отношения: ты должен завоевать доверие, уметь поддержать разговор на стандартные американские темы, которые нам были незнакомы и непонятны. К тому же, хотя в Droege я говорил по-английски, мой уровень по приезде в Америку оказался недостаточ-ным, чтобы эффективно коммуницировать с пар-тнерами и инвесторами. Поэтому первые полгода я потратил на то, чтобы овладеть в полной мере языком и американским майндсетом.

Летом мы попали в Healthbox Accelerator в Лос-Анджелесе, где проверяли, насколько полезными наши технологии могут оказаться для клиник в Америке с их огромными

«Механизм повышает эффек-тивность рекламы в среднем

на 15-20%.»

44



все очень вдохновляет.

Что тебе дала РЭШ, и что бы ты хотел пожелать Шко-ле в юбилей?

Мне пригодились определенные знания, которые я по-лучил в РЭШ, но важнее было то, что в Школе учишься быстро обрабатывать большие объемы информации и долго сохранять работоспособность – учебный процесс формирует очень полезные в жизни навыки.

Я благодарен РЭШ за то, что свела меня с потряса-ющими людьми. Хотелось бы, чтобы связь между рэшевцами не ослаблялась, а сообщество выпускников только росло и развивалось.

Хотелось бы пожелать, чтобы у РЭШ активно нала-живались международные связи и контакты. В России много талантливых и прогрессивных людей, немалая часть которых тем или иным образом связана с РЭШ. Очень здорово продемонстрировать это миру, пока-зать, что Россия – важная часть международного сооб-щества, и с нами можно и нужно продолжать диалог.


Какова, на твой взгляд, формула успеха стартапа?

Формула выглядит так: команда + идея + гибкость + стратегия. Самый важный компонент – это команда. Знаю по своему опыту, что у основателей обязательно должна быть синхронизация, иначе все разваливается довольно быстро. Затем это, конечно, идея, которая должна быть относительно новая, но не совершенно оторванная от текущей реальности. Гибкость отвечает за скорость нахождения правильной модели, а значит – и за выживание. Последнее – это стратегическое видение, надо иметь амбициозный и в то же время выглядящий реализуемым план на будущее. Во-первых, инвесторам важно видеть перспективы роста. Во-вторых, это помогает рационально использовать время, кото-рое является самым важным ресурсом: деньги под ко-манду и стратегию можно найти всегда, а упущенный момент не вернуть.

Тебе удается заниматься чем-то еще или work-life balance в стартапе не отличается от традиционных консалтинга и инвестбанкинга?

Я бы сказал, что баланс где-то между консалтингом и ib. Работаешь очень много, но cтартап – это все-таки марафонская дистанция, а не спринт. Здесь очень важно сохранять свежесть взгляда, чтобы быть гибким. Практически все свое время я трачу на работу, но я и получаю от этого сверх отдачу. Когда нравится то, чем занимаешься, когда у тебя есть возможность своими руками менять мир в лучшую сторону и видеть резуль-тат – постоянно получаешь новые заряды энергии. Это

«Деньги под команду и стра-тегию можно найти всегда, а упущенный момент не вер-нуть.»

45



«Нужно настроить правильную внутреннюю фокусировку, чтобы не пропустить поток моментов везения».

Дмитрий Мацкевич:

Дмитрий Мацкевич (MiF’2012), венчурный предприниматель, основатель Flocktory, рассказал о работе над своей новой ком-

панией в Силиконовой долине и о том, как понимание строения мозга помогает увидеть возможности для бизнеса.

Чем ты занимаешься сегодня?

В последнее время я строю собственный бизнес в сфере high tech. Прошлой зимой мы продали свою компанию Flocktory – провайдера трафика, программ лояльности, виральности для e-commerce. Через нас проходило 40% трафика в России. Мы видели всю историю покупок че-ловека на всех сайтах, так как стояли везде, и готовили персонализированное предложение для покупателя. Каждый раз, когда человек совершал покупку, мы пред-лагали варианты подобных магазинов и скидки в них, иными словами, создавали виртуальный шоппинг молл.

Другая моя компания занимается рекомендацией кон-тента. Мы стоим почти на всех больших паблишерах, следим за тем, кто что читает, на каких ресурсах. На основе этой информации алгоритмами формируем контент, который интересен читателю, например, в РИА Новости формируем для вас «главное за сегодня».

В какой роли ты выступаешь, когда создаешь компа-нию? Ты совладелец и CEO, менеджер по развитию?

Как придется. Запускаешь бизнес, на чем-то приходится фокусироваться. Когда работали с контентом, приходи-лось уделять большое внимание R&D – выстраивать ра-боту инженеров над алгоритмом рекомендаций. Также занимался продажами, чтобы нащупать, как правильно представлять продукт, занимался фандрейзингом, если

было необходимо привлечь инвестиции. Все зависит от бизнеса и его стадии, и от того, в каких аспектах необхо-димо мое участие.

Ты работал девелопером, аналитиком в Accenture, занимался консалтингом. Как ты оказался там, где ты сейчас? Это была продуманная траектория, или так сложилось?

Тяжело продумать траекторию, но ты идешь по своему пути и в каждый момент думаешь, что делать дальше. Спланировать заранее невозможно, в бизнесе основное качество – пластичность, умение адаптироваться.

Сейчас ты находишься в США. Над чем работаешь?

Работаю над следующей компанией, которая занима-ется подготовкой данных для автоматизации кейсов с помощью искусственного интеллекта. Мы начали год назад с рассмотрения передовых исследований в об-ласти brain engineering, а сегодня готовим решения для разных сфер, например, помогаем проводить биопсию мозга, чтобы выявить, является ли опухоль раковой.

Когда ты учился, занимал позицию Head of Marketing Analytics в Wikimart, то есть работал в офисе, а затем ты совершил прыжок в неизвест-ность, в другую сферу – в стартап Flocktory.

Еще задолго до Wikimart я присматривался в сообще-стве стартаперов, помогал фандрейзить, делать финан-совые модели, продавать продукт. С течением времени наработал контакты. Работая в Wikimart, познакомился с ребятами, которые хотели основать компанию, как и я. Пригодились мои навыки создания финансовой модели и маркетинга.

««Сегодня готовим решения для разных сфер, например, помо-гаем проводить биопсию моз-га».»

48



«Оглядываясь назад, понимаешь, что есть масса случайных ма-ловероятных событий, которые все-таки произошли.»

Где лучше работать над своим бизнесом – на постсо-ветском пространстве или за рубежом?

Границ для бизнеса нет. Я знаю ребят, которые создали продукт в Беларуси и продали его компании Google. Я пытаюсь искать команду разработчиков в России и Беларуси, потому что лучше знаю рынок, и это считаю competitive advantage перед американскими конкурен-тами, а кейсы и клиентов предпочитаю искать в США, потому что американцы готовы экспериментировать, вкладывать средства. Здесь больше возможностей про-давать свои услуги и продукты, чем в России.

Если человек хочет стать крутым стартапером, где работать для получения опыта?

Считаю, нужно заниматься своим любимым делом. Блогер, который зарабатывает 100 тысяч долларов в год, занимаясь любимым делом, гораздо счастливее, чем инвестбанкир, который зарабатывает 300-500 тысяч и ненавидит свою работу. Не нужно страдать на нелюбимой работе ради заработка. Это неправильная мотивация; яхты лишь в малой степени добавляют счастья или не добавляют совсем. Если говорить о моем пути, я бы снова выбрал проекты в сфере ИТ.

Видел в интернете твои лекции про мотивацию и продление жизни. Как ты к этому пришел?

Я много читаю книг и научных работ. Десять лет на-зад понял, что нужно сконцентрироваться на одном направлении, и выбрал поведенческую психологию и экономику: как работает мозг, как люди принимают ре-шения. Это очень помогает в выстраивании процессов в компании, во взаимодействии с людьми, в привлечении инвестиций. И в понимании себя: как работает твоя мотивация, почему в текущий момент испытываешь упадок сил. Недавно я прочел лекцию об этом в Яндексе, очевидно, что эта область только набирает популярность, оставаясь при этом фундаментальной, как физика.

Говорят, везение играет не последнюю роль в карье-ре. В чем тебе повезло оказаться там, где ты сейчас?

Сложно выделить одно событие. Оглядываясь назад, понимаешь, что есть масса случайных маловероятных событий, которые все-таки произошли. Когда смо-тришь в определенную сторону, начинаешь замечать возможности, а возможности приходят все время. Каждая из них – это большое везение. Если пропустишь десять шансов, но включишь правильное восприятие, не упустишь одиннадцатую и двенадцатую. Есть много исследований, которые показывают, что если человек думает о себе как неудачнике, он не заметит и долларо-вую бумажку, лежащую перед ним на асфальте. Нужно настроить правильную внутреннюю фокусировку, чтобы не пропустить поток моментов везения. Важен твой state of mind.

Связана ли внутренняя фокусировка, о которой ты говоришь, с тем, как устроен мозг человека?

Если человек чем-то заинтересован, у него появляется фильтр восприятия. Приведу простой пример: вы по-купаете новую машину, скажем, Toyota Corolla, ездите по городу и видите повсюду эту марку, хотя раньше не замечали. В реальности ничего не изменилось, но поскольку ваш мозг сталкивается с большим потоком информации, ему нужно выделять конкретное, на чем фокусироваться.

Беседовал Игорь Ярунов (MiF’2013)





«В винодельческом мире есть поговорка: “You will die when you grow”».

АраратМкртчян:

В ыпускник программы «Мастер финансов» Арарат Мкртчян, руководитель депар-

тамента банка «Открытие» рассказал журналу NES Alumni Magazine о возрождении семейного винодельческого бизнеса и построении успешной финансовой карьеры.

Арарат, ты в разное время учился на двух программах РЭШ. Как складывался твой карьерный путь?

Во время перерыва между программами я успел поработать в Deloitte в valuation, в инвестиционном де-партаменте в реальном секторе, затем в BCS, где обра-зовывался департамент структурных продуктов. Потом было несколько историй с инвестированием в стартапы и консультированием банков по нотам. Вместе с тем на таком длинном пути основал свое направление бизнеса в Открытии Капитал, лондонский инвестиционный дом, и умудрился поучаствовать в создании семейного бизнеса.

Как в твоей жизни возник винодельческий бизнес?

Мой папа в какой-то момент увлекся историей нашей семьи, начал изучать архивы. Он узнал, что мой прадед был состоятельным человеком, долгое время жил в Бостоне, переехал в Армению, где женился и начал скупать активы. Он верил в будущее Армении, но был репрессирован, а все имущество – виноградники и заводы – забрали. Папа нашел эти виноградники, и мы решили их купить. Я посетил эти места, и мне так понравилось, что решил заняться возрождением дела прадедушки. Тогда это был чемодан без ручки – носить сложно, выкинуть жалко. Конечно, можно было оста-вить все, как было, и просто приглашать друзей, угощать

50



их вином. Однако как финансисту мне захотелось превратить это в эффективный бизнес, и мы взялись за работу. Сначала мы обратились к местным фермерам за помощью, но они начали нас обманывать, пришлось самим открыть книжки и с нуля узнавать, как за этим хозяйством ухаживать. В этом бизнесе оказалось очень много тонкостей, ведь виноделие – это комбинация хи-мии, биологии, сельского хозяйства, промышленности и даже творчества. Поэтому нам все-таки не хватило знаний, которые мы могли получить сами, поэтому пригласили французских экспертов. Сейчас у нас в команде работает австрийский друг семьи и несколько консультантов.

Из-за виноградников тебе пришлось оставить фи-нансы?

Не совсем. Какой-то период я почти все время по-свящал виноградникам, но как раз к моменту, когда мы отладили основные процессы и получили первые международные премии, мне пришло предложение от банка «Открытие», где мы делали институциональные продукты. У нас накопилась отличная экспертиза, теперь 40 % инвестстрахования жизни делается через мой департамент. Постепенно мы создали диджитал платформу со своими прайсерами, которая позволила ускорить заключение сделок примерно в 10 раз, что просто вытеснило неэффективных конкурентов с рынка.

То есть сейчас ты занимаешься и виноградниками, и работаешь в Открытии?

Да. В семейном деле я занимаюсь стратегическим продуктом и продвижением на международном рынке, участвую в международных презентациях. Все думают, что финансисты и консультанты часто путешествуют, но за год я 8 раз летал за границу именно из-за виноделия – винный мир оказался очень динамичным.

При этом я продолжаю развивать продукт в Открытии. Кроме того, сейчас мы с командой запускаем «Вер-нополис» – проект, который преследует цель убрать неэффективности в страховом рынке. Это логичное продолжение проекта в Открытии – мы занимаемся составной частью финального продукта, который будет

выполнять не только функцию агрегатора, но еще и будет конструктором для многих страховых продуктов инвестиционного плана.

Как тебе удается все это совмещать?

Это почти нереально, очень устаю. Но с другой сторо-ны, если человек действительно любит жизнь, хочет многого добиться и ценит каждую секунду – то границ не существует. На виноградниках я по-настоящему заряжаюсь. Работать со вкусами очень интересно, причем каждый вкус, как ребенок, рождается спустя 9 месяцев. Очень ценно видеть, как сделанный тобой продукт потом начинает жить своей жизнью: например, заходишь в Facebook, а там – фотография влюбленной пары, которая пьет наше вино на фоне заката.

Какой объем у вашего бизнеса сейчас?

Мы продаем где-то 30000 бутылок в год в России, Голландии, Бельгии. До конца года планируем выйти на рынок США и Британии и увеличить количество до 50000. Наше хозяйство занимает 22 га, для сравнения – в Армении всего примерно 5000 га виноградников. Оно находится на историческом холме, на котором про-исходили баталии. Именно поэтому прадедушка купил именно его – он хотел связать себя с историей. Мы не ставим своей целью вырасти до большого бизнеса. В винодельческом мире есть поговорка: “You will die when you grow”. Существует большое количество индустри-альных проектов в Испании, в Чили, в которые вложено много денег, в том числе государственных субсидий – они за копейки продают вина среднего качества. Когда ты вырастаешь, приходится конкурировать с ними. Нам же хочется делать уникальные вещи, а не уходить в мас-смаркет ради того, чтобы заработать чуть больше. У нас здоровое, прибыльное хозяйство, над эффективностью которого мы долго работали. Сейчас главная задача для нас – приобрести почерк, узнаваемость, нарастить качество настолько, чтобы стать бенчмарком для других производителей.

Что тебе дала Школа?

В РЭШ сформировался уникальный микроклимат, я очень люблю людей, связанных со Школой. Благодаря серьезному отбору, в ее стенах собираются сильные умом, добрые сердцем и настроенные на созидание личности. Я до сих пор общаюсь со многими, учусь у них. Поэтому было бы очень здорово, если вовлечен-ность выпускников еще больше росла. Желаю РЭШ, чтобы эта внутренняя связь становилась все сильнее.






52 53NES Alumni Magazine NES Alumni Magazine



мальном наличии исходных данных. Часто бывало, что на лекциях и семинарах мы обсуждали определенную тему, а получали домашнее задание, вообще не связанное с ней. Мы должны были быть проактивными, приложить усилия для решения. Таким образом, нас учили думать самостоятельно, рассуждать, работать в команде.

Также хотелось бы отметить, что на программе совмест-ного бакалавриата существовала корпоративная куль-тура, стиль общения, отличный от других вузов. С нами все общались на равных и четко озвучивали ожидания. Happy hours и внеурочные мероприятия также были тому подтверждением. Создавалось ощущение, что мы словно работаем в бизнесе над общей целью, это очень пригоди-лось в корпоративной сфере.

Как ты считаешь, какими качествами должен обладать молодой специалист? Что ценит работодатель?

С моей точки зрения, работодатели хотят, чтобы люди четко понимали, что им нужно от работы. Когда мы про-водили собеседования студентов на стажерские позиции, было видно, что многие не знают, чего хотят, в основном, хотят работать ради самого факта работы. А ведь в рам-ках стажерских программ компания много вкладывает в сотрудника и ожидает реальных результатов. Канди-датам необходимо понимание, чем они будут полезны компании, а компания – им. Помимо этого, человек должен обладать хорошими навыками коммуникации, уметь считать, писать, думать, проявлять активность, ну и

Этот вывод был сделан в совокупности с другими факторами или независимо от них?

Естественно, была проблема эндогенности. Я постарался это учесть, используя некоторые инструментальные пере-менные, которые, с одной стороны влияют на эффектив-ность строительства метрополитена, но очень опосредо-ванно или вообще не влияют на экономическое развитие города: например, геология почв или количество грун-товых вод. Тяжело представить, как этот фактор влияет на экономику города (только если это не крайне высоко сейсмоактивный район или пустыня). С другой стороны на стоимость строительства и принятие решения о строительстве этот фактор оказывает огромное влияние. Например, в Красноярске – город задыхается в пробках и крайне необходима система метро. Но построить его очень сложно и дорого, так как геология совершенно не способствует этому. В Москве тоже достаточно непростая геология, но строить можно, а вот в Париже, например, геология очень хорошая, вести работы было легко, поэто-му метро там очень быстро развивалось в начале XX века, а достигнутые результаты были такими высокими, что сейчас там практически не строят новых станций.

Во время учебы ты работал в бренд-менеджменте в компании Japan Tobacco International. Как совместный бакалавриат повлиял на качество твоей работы?

Хотя моя работа не связана с моей специальностью, со-вместный бакалавриат способствовал построению успеш-ной карьеры. На мой взгляд, совместный бакалавриат не ставит задачу научить людей экономике. Нас учили, пре-жде всего, тому, как эффективно достигать своих целей. К примеру, в совместном бакалавриате меня научили искусству письма, коим я до этого не владел. Этот навык оказался очень полезен, поскольку позволяет эффектив-но выстраивать коммуникации. Помимо этого, нас научи-ли не бояться проблем, которые надо решить при мини-

«Нас учили, прежде всего, тому, как эффективно достигать своих целей.»





конечно, превосходно знать английский язык – сейчас без этого никак.

Чем ты занимаешься сегодня?

Я работаю в компании PepsiCo на позиции бренд-менеджера категории газированных напитков в России. Отвечаю за портфель таких продуктов, как Pepsi, 7UP и Mirinda. Pepsi – бренд с богатой историей, – который активно взаимодействует с потребителями и постоянно выпускает новинки, как например, Pepsi Wild Cherry. Сейчас я в ос-новном работаю над проектами следующего года – будет много интересного.

Были ли в работе такие проблемы, решить которые помогла закалка и опыт, приобретенные в РЭШ?

Трудности есть всегда. Одна из них – это большое коли-чество возникающих срочных задач помимо тех, которые мы решаем в рамках стратегических планов на год. Приобретенное в РЭШ умение планировать время, при-оритезировать помогает и сейчас. Нет паники, которую я замечал у некоторых коллег, когда на них сваливается много параллельных запросов. Бывает, что люди пере-стают что-либо делать вообще в такой ситуации, потому что находятся в полной растерянности и не способны собраться.

А как ты справляешься с горящими задачами?

Я всегда стараюсь взять себе время на подготовку: в течение часа-двух распишу все задачи либо составлю mind map, чем пользовался и в РЭШ, и решаю проблемы в соответствии с выстроенным планом действий. Бытует мнение, что «раньше было лучше»: ритм жизни был более спокойный, и предыдущему поколению не прихо-дилось справляться с подобными трудностями. Мои ро-дители работают в корпоративной сфере уже не первый десяток лет. Когда делюсь с ними о своей загруженности, они отвечают: «Ты думаешь, что 20 лет назад было не так?». Напряженная работа и быстрое принятие решений в заданных ограничениях – это суть любого успешного бизнеса в любые времена.

А каким видит идеальное место работы поколение Y? Чего хотят молодые специалисты от работодателя сегодня?

По моим наблюдениям, наше поколение не всегда по-нимает, чего хочет. Молодые специалисты хотят, чтобы работа им нравилась, чтобы не нужно было выполнять рутинные задачи. Они понимают необходимость в них, но рутина для них обременительна. Хотят свободный график, своего рода атмосферу стартапа, в котором все веселые и дружелюбные. Также хотят иметь возможность путешествовать, особенно в рамках работы.

Наше поколение ждет похвалы и начинает комплексо-вать, если ее нет. При этом существует парадокс: есть заблуждение, основанное на описанном выше, что сейчас все готовы бросать все и идти работать в небольших стар-тапах с нестабильной зарплатой. На самом деле, моло-дые люди хотят достойную оплату труда и предпочитают стабильность, при этом, как я отметил, всем хочется, чтобы атмосфера в крупной компании была такая же, как в маленьком коллективе.

А какой жизненный принцип тебе близок?

Сейчас я стараюсь жить по принципу, который недавно для себя открыл: «Если мне хочется сделать что-то новое, я стараюсь быть открытым и не бояться действовать». Надо пользоваться всеми возможностями, а их бесконеч-ное множество.


«Кандидатам необходимо понимание, чем они будут по-лезны компании, а компания – им.»

«Наше поколение ждет похвалы и начинает комплексовать, если ее нет.»

Фотограф

: Александр Ц

ыба





Михаил Матыцин (MAE’2011), аналитик департамента по борьбе с бедностью Все-мирного банка, и Диана Толстыга (MAE’2011), и.о. руководителя отдела стратегии и

управления закупками УК Волга-Днепр, рассказали о своем пути к переезду в США, карьере и жизни молодой семьи в Вашингтоне.

Anna Aslund Photography

Михаил Матыцин: «Теперь я понимаю американцев, которые в 6 вечера закрывают компьютеры и бегут домой».





Почему выбрали РЭШ?

Михаил: Я поступил в РЭШ не сразу после универси-тета. Сначала окончил бакалавриат и магистратуру, и поступил в аспирантуру НИУ ВШЭ. Также я успел пора-ботать в Renaissance Capital Bank в отделе макроэконо-мического анализа. Мне нравилось это направление, но было время кризиса 2008-2009 гг., и найти работу было непросто, так что казалось логичным еще немного поучиться. Кроме того, я колебался между продолже-нием прикладной карьеры и поступлением на Ph.D. для занятия академическими исследованиями. В любом случае поступление в РЭШ казалось хорошей идеей, чтобы разобраться в своих приоритетах и углубить свое образование.

Диана: У меня был долгий путь поиска себя. Я окончила мехмат Ульяновского государственного университета, после него поступила в аспирантуру мехмата МГУ. Учась в МГУ, я стала понимать, что хочу заниматься более прикладными и конкретными задачами в эконо-мической сфере. Но для меня важно было получить не только качественное экономическое образование, но и возможность узнать потенциальный рынок труда, мест, где я могла бы себя применить. После недолгих поисков вузов и программ быстро стало понятно, что РЭШ – луч-шее и единственное подходящее место. А аспирантуру окончила и защитилась я одновременно с РЭШ.

Как вы познакомились? Это было в РЭШ?

Диана: У нас сразу сформировалась компания друзей. Я познакомилась с ребятами еще до Школы в поезде по пути в Сыктывкар, куда мы ехали сдавать экзамен TOEFL для поступления в РЭШ. С начала учебы Миша присоединился к нашей компании, и мы долго общались как друзья. Первый год магистратуры учеба занимала все мои мысли и отнимала все силы. Только к концу года я стала постепенно привыкать к бешеному ритму, смотреть по сторонам и замечать, что в самых трудных, и в самых радостных моментах Миша всегда был рядом. И постепенно мы поняли, что друг без друга нам уже не обойтись.

Михаил: РЭШка действительно сближает. Атмосфера была семейная, потому что мы много времени проводи-ли с сокурсниками – ходили на лекции, вместе делали домашнее задание, потом вместе проводили вечера. Я до этого ни с кем не проводил так много времени, как в кругу рэшевцев. Так и сблизились с Дианой. Поженились

через два года после РЭШ, в июле 2013 года.

Диана: И на нашей свадьбе были как раз друзья из на-шей рэшевской компании: Дима и Наташа Пермяковы, Егор Абрамов с супругой Аней, Кристина Нестерова. Не смог приехать из Америки только Леша Смолин, куда уехал получать Ph.D. в Йельском университете. Все мы до сих пор общаемся, даже детей рожали почти одно-временно.

Михаил, на Ph.D. вы так и не поехали. Расскажите, почему вы так решили и как вы попали во Всемир-ный банк.

Михаил: Да, в процессе учебы я понял, что чисто акаде-мическая карьера не для меня. Я учился в аспирантуре ВШЭ, но уезжать на Ph.D. был не готов. В РЭШ даже был переломный момент, когда я чуть не бросил учебу. Сразу после первого курса я планировал устроиться на работу в центр макроэкономических исследований в Сбербанке – команду тогда возглавляла выпускница РЭШ Ксения Юдаева. На собеседовании Ксения мне сказала, что моя кандидатура ей понравилась, но возьмет она меня только после окончания РЭШ. Так и получилось, после РЭШ я около года проработал в команде Ксении, а потом перешел в московский офис Всемирного банка.

Сегодня тяжелее попасть во Всемирный банк, не так ли?

Диана: В последние годы офис очень сократился, хотя и несколько лет назад попасть в штат было нелегко, по моим наблюдениям: сначала тебя приглашают на короткий проект, потом дают возможность погрузиться в другие, и так постепенно переходишь в штат.

«На собеседовании Ксения мне сказала, что моя кандидатура ей понравилась, но возьмет она меня только после окончания РЭШ.»





Михаил: Да, мой путь во Всемирный банк был долгим. Я проходил собеседование туда еще до поступления в РЭШ, и мне сказали, что нужно еще набрать опыт. Потом у меня был короткий контракт в конце второго года РЭШ. Но только после опыта работы в Сбербанке я почувствовал себя достаточно уверенным, чтобы полу-чить долгосрочный контракт.

Диана, как вы нашли свой путь?

Диана: Учась в РЭШ, я задумывалась о карьере в госсек-торе – хотелось причастности к чему-то масштабному. Сначала работала в аналитическом центре (возглавляе-мом Александром Волошиным), который консультировал администрацию Президента. К нам обращались по вопросам реформ, анализу проектов законов или таких крупных заказов, как создание Открытого правительства. Задачи стояли очень интересные, но настолько глобаль-ные, что погружаясь в них, стала понимать, что мне нуж-но больше практического, реального опыта. Так через год я оказалась в головном офисе компании Волга-Днепр, мирового лидера на рынке авиаперевозок негабаритных грузов с более чем 20 офисами по всему миру. Там я ра-ботала в отделе стратегии и управления закупками, где за четыре года работы мы с нуля построили новую систему закупок для всей группы компаний. Когда мы переехали в Вашингтон, я продолжила работать удаленно, завершая один важный проект, но официально уже находилась в декретном отпуске.

Ваш переезд в Вашингтон состоялся год назад. Как это произошло?

Диана: Мы долго созревали для решения переехать в другую страну, рассматривали разные варианты пере-езда: MBA, перевод в другой офис по работе. Новость о

будущем пополнении в семье нас еще больше подтол-кнула на перемены и помогла сделать выбор.

Михаил: Офис Всемирного банка в России постепенно сокращался, и я понимал, что необходимо либо искать новую работу, либо переезжать в другой регион (чего не хотелось), либо в головной офис в Вашингтоне. Я подавал резюме в Вашингтон на разные позиции, было непросто, но в какой-то момент у меня получилось. Предложение пришло в мае 2016 года, три месяца мы потратили на сборы и переезд, и в сентябре начали новый этап нашей жизни.

Михаил, чем вы занимаетесь в головном офисе Все-мирного банка?

Михаил: С выбором профиля у меня все сложилось очень удачно – полученные в РЭШ знания пригождаются в моей работе каждый день, за что я очень благодарен и РЭШ, и ее профессорам. Я работаю в группе на-правлений, связанных с изучением и анализом уровня бедности и неравенства населения в России и соседних странах. Конечным продуктом нашей работы является свод рекомендаций правительствам стран по улучше-нию экономической политики. За последние 15 лет наш регион в целом стал довольно богатым по меркам Всемирного банка, и проблема бедности стоит уже не так остро. Однако остаются и другие вызовы, связанные с неустойчивостью экономики, старением населения, высоким уровнем неравенства и т.д. Так что интересной работы хватает.

Диана: Из того, что Миша рассказывает о работе, было интересно узнать, что с точки зрения индикаторов Все-мирного банка, Белоруссия (а это моя Родина) является самой благополучной страной региона, там бедности почти нет.

Какие культурные различия вы заметили в другой стране и в новой рабочей атмосфере?

Диана: Еще когда я была в США в рамках программы Work and Travel, заметила, что в Америке очень развита рабочая дисциплина. Здесь принято много и интенсивно работать: обед за рабочим столом, и отсутствие переры-вов – в порядке вещей. Даже декрет длится максимум три месяца, и он неоплачиваемый, а сады открыты для малышей в возрасте от шести недель. Сама себе завидую, что могу проводить много времени с моим десятимесячным ребенком, в то время как знакомые американские мамы уже давно вышли на работу.

В плане культуры Вашингтон очень космополитичный, открытый город, поэтому здесь нет проблем с социа-лизацией, чего я боялась до переезда. Найти друзей не сложно, люди подходят и знакомятся даже на улице, особенно если идешь с ребенком. К тому же, здесь очень развита система клубов по профессиональным интересам или увлечениям (клуб любителей Python,

«За четыре года работы мы с нуля построили новую систе-му закупок для всей группы компаний.»

60



клуб работающих мамочек, клуб поклонников хайкинга и другие).

Михаил: Работа внутри Всемирного Банка в Москве и Вашингтоне очень похожа, но есть и своя специфика. В нашем офисе в Америке все стараются прийти на работу рано и завершить рабочий день не поздно – в 5 или 6 вечера. Загруженность высокая, но сотрудники

стараются работать быстро и завершить задачи дома по необходимости. А в московском офисе мы часто засиживались допоздна из-за разницы во времени с Вашингтоном.

Мы много общаемся с коллегами вне работы, дружим семьями, многие из которых интернациональные. Кста-ти, поддерживаем связь с рэшевским преподавателем Расселом Питтманом, он приглашает нас в гости, зна-комит со своими студентами. А в соседнем доме живет наша подруга, выпускница РЭШ (Марина Сергеева, MAE’2013), с которой нас тоже познакомил Рассел.

Диана, в 2010 году вы стали победительницей среди женщин в забеге РЭШ New Economic Start. Занимае-тесь ли спортом сейчас?

Диана: Да, конечно, победы просто так не даются. Но в целом у меня спортивное прошлое: есть разряд, и в школе, и в университете я участвовала в соревнованиях. А здесь у нас прекрасная инфраструктура для занятий спортом: спортзал этажом ниже, много йога-пилатес центров в шаговой доступности, беговой и велотрейл начинается за нашим домом и ведет к центру Вашинг-тона. По нему можно доехать до банка на велосипеде, можно бегать с коляской, что мы регулярно и делаем.

Михаил: Мы живем в тридцати минутах езды на метро от центра Вашингтона. А по этому трейлу можно доехать на работу на велосипеде, не останавливаясь и не встречая машин на своем пути. Также нам нравится местная культура бега с детской коляской. Некоторые мамы и папы тут бегают с коляской быстрее, чем я без нее.

Как изменилась ваша жизнь после рождения ребен-ка?

Диана: Я получаю огромное удовольствие от мате-ринства. Сейчас такой короткий и такой насыщенный период, когда ребенок чему-то учится и меняется каждый день. Такое счастье, когда это происходит у тебя на глазах. Если бы год назад мне сказали, что я буду так наслаждаться этим временем, я бы не поверила.

Михаил: За последний год наша жизнь очень сильно поменялась: мы переехали и у нас родился сын Виктор. Образ жизни здесь более размеренный, чем в Москве, где мы после работы всегда имели планы и встречи. Теперь я понимаю американцев, которые в 6 вечера закрывают компьютеры и бегут домой. Я так же бегу – дома меня всегда ждут.


«Здесь принято много и интенсивно работать. Даже декрет длится максимум три месяца, и он неоплачиваемый, а сады открыты для малышей в возрасте от шести недель.»

61



М ногодетные ро-дители Сергей

Морозов (MAE’2000), вице-президент компании «Агава», и Наталия Моро-зова (MAE’2000), началь-ник отдела Центрального банка Российской Федера-ции, поделились воспоми-наниями о первом десяти-летии Школы и рассказали, как важные вехи в карьере и жизни были связаны с РЭШ и ее выпускниками.

Сергей и Наталия Морозовы:«Неудивительно, что в РЭШ сложилось много семей».





Как родилась ваша семья?

Сергей: Мы познакомились в РЭШ. Ната говорит, что я сидел где-то рядом еще на пробном экзамене по английскому, но мне кажется, она ошибается – я сидел на нем в другом месте, это до сих пор вызывает споры в семье, и к согласию прийти не удается.

Я поступил в РЭШ, будучи студентом физтеха, после четвертого курса, вместе с парой своих одногруппни-ков. На Нату обратил внимание сразу, еще бы – она набрала полный балл на вступительных, в то время как я, – наоборот, минимальный балл, и чтобы сохранить возможность бесплатного обучения, в течение первых двух или трех модулей нужно было много трудиться для поддержания среднего балла выше 4,5.

Встречаться мы стали летом после окончания первого курса. Пятеро однокурсников из РЭШ поехали отдыхать на Черное море, и там, можно сказать, родилась наша семья. Поженились практически сразу после окончания РЭШ – в августе 2000 года.

Наталия: Я поступила в РЭШ со второй попытки (годом ранее мне немного не хватило баллов из-за слабого ре-зультата по английскому), но так случилось к лучшему, иначе мы бы учились на разных курсах, и, возможно, все сложилось бы по-другому. Мне очень хотелось попасть в РЭШ, поэтому параллельно с учебой на пятом курсе мехмата я усиленно готовилась к вступительному экза-мену по английскому (с математикой, понятно, особых проблем не было), в результате чего и получился весьма неожиданный для меня полный балл.

Расскажите про ваших детей, в чем проявляются таланты, чем гордитесь?

Сергей: У нас две дочки Маша и Катя (13 и 9 лет) и сын Леша, отметивший недавно свои первые три месяца. Про Лешу пока сложно что-то сказать, а дочками мы действительно гордимся, как и все родители, и наде-емся, что дети будут успешнее нас. Удивительно наблюдать, насколько разные по характеру родные сестры. Интересно в каждой подмечать свои черты. В этом смысле Маша больше похожа на маму, а Катя – на меня. Обе хорошо учатся, но и в этом они отличаются друг от друга. Например, у Маши

врожденная грамотность и отличная память на тексты. Катя же до сих пор легко может пропустить пару букв в простом слове, но при этом хоть каждый день может писать по стихотворению или небольшому рассказу, или прямо на ходу придумать какую-нибудь веселую историю.

Наталия: В школе, где дети учатся, есть возможность углубленного изучения нескольких предметов и уже сейчас к ученикам довольно высокие требования – не-которые домашние задания по математике решаем всей семьей.

Как рождение третьего ребенка изменило вашу жизнь?

Сергей: Главное, что можно отметить, «счастья при-валило». Дочки просто обожают брата, конкурируют за право подержать его на руках. Конечно, пополнение внесло коррективы в планы по путешествиям: временно мы отложили длительные и дальние поездки всей семьей.

Говоря о поездках, поделитесь самыми яркими вос-поминаниями ваших путешествий.

Сергей: Незабываемой была поездка по западным на-циональным паркам США. За три недели мы проехали около семи тысяч километров, посетив Лос-Анджелес, Лас-Вегас, Сан-Франциско, полюбовались видами нескольких каньонов – Брайс, Зайон, Каньон Антилопы и, конечно, Гранд Каньон, прошли десятки километров по Йосемити и парку секвой, прочувствовали, что такое почти 50-градусная жара в Долине Смерти. На части маршрута к нам присоединились наши друзья рэшевцы – Данила Манаенков и Маша Пономарева, оба выпуск-ники программы «Магистр экономики» 2000 года. Они уехали в Штаты для учебы на Ph.D.-программе.

Наталия: Среди самых запоминающихся путешествий с детьми были поездки на автомобиле по Европе. В 2009 году полуторагодовалую Катю мы оставили

дома, отправившись в трехнедель-ное путешествие с Машей в компании с друзьями – из Мо-

сквы до Италии и обратно, посетив по пути шесть

«Я поступила в РЭШ со второй попытки, но так случилось к лучшему, иначе мы бы учились на разных курсах.»

63




Когда начинал карьеру, работал руководителем проекта деревообрабатывающего производства в Тверской области. Пришлось поработать и в офисе, и в поле. До сих пор помню, как составлял оптималь-ные схемы распила бревна, чтобы минимизировать отходы. По разным причинам это направление «не выстрелило», в отличие от других проектов, которые начинались в то же время в компании, как например, создание и производство витаминно-минерального комплекса «Алфавит». И я начал заниматься аналити-кой для этих проектов, постепенно создал этот отдел, в котором в разное время работало немало выпуск-ников РЭШ, участвовал в создании маркетингового отдела.

За несколько лет Алфавит стал самым узнаваемым брендом витаминов в России и одним из самых прода-ваемых. На волне успеха мы даже пробовали предста-вить продукт за рубежом, замахнувшись сразу на рынок Великобритании – я был руководителем этого проекта. Кстати, нельзя не отметить силу комьюнити РЭШ. В Лондоне мне помогали адаптироваться выпускники Школы, которые тогда там учились, за что до сих пор им благодарен.

Как вы оказались в компании «Агава»?

В какой-то момент мои мысли о дальнейшем развитии совпали с предложением моего друга (и одногруппника по физтеху) поработать вместе с ним. С годами Агава существенно изменилась. Мы реализовали несколько успешных «выходов», а часть проектов, конечно, просто закрывали. В настоящее время мы опять на стадии по-иска хороших идей, команд, пару проектов запускаем. Всегда открыты для разговора об этом.

Наталия, расскажите о вашей работе и задачах в Центральном банке.

Я работаю в подразделении, которое занимается мето-дологией операций Банка России на финансовых рын-ках. Одна из основных непростых задач – обеспечить

согласованность внутренних документов в динамично изменяющихся условиях, а в случае внедрения

новых инструментов – продумать и учесть все нестандартные ситуации, которые могут

возникнуть при их использовании. В ходе работы нужно постоянно

изучать изменения в регули-

стран, а в 2014 году в поездку по Бельгии и Голландии мы отправились уже всей семьей. Дети до сих пор иногда вспоминают мельницы под Амстердамом, парки «страны в миниатюре», путешествия на пароме по пути из Латвии в Германию, средневековые строения Гента и Брюгге.

Сергей, расскажите о вашем профессиональном пути? С чего он начинался?

Начало моей карьеры также связано с РЭШ. Мой одногруппник, уже учась в РЭШ, начал свою карьеру в компании, основанной выпускником физтеха Лаза-ревым Михаилом Ивановичем, и сказал, что нужны сотрудники на новое направление. Собеседование проводил сам Михаил Иванович, после чего я почти сразу приступил к работе и трудился в компании более шести лет, получив колоссальный опыт работы в разных сферах. Мне повезло попасть в компанию с таким сильным лидером, у которого я многому нау-чился как в плане карьеры, так и жизни в целом.

«За несколько лет Алфавит стал самым узнаваемым брендом витаминов в России и одним из самых продавае-мых.»





чалась от той, что мы знаем сегодня. Какой вы ее помните в 2000-м?

Сергей: Мы были всего седьмым выпуском, номер моего диплома был точно в начале пятой сотни, а в наш год окончили РЭШ меньше 30 человек. Школа размещалась на трех неполных этажах здания ЦЭМИ. Все это создавало камерную атмосферу, практически семейную. Неудиви-тельно, что в РЭШ сложилось много семей.

Наталия: Я бы тоже отметила, прежде всего, почти домашнюю атмосферу в РЭШ, все знают друг друга, а представители администрации Школы знают лично всех студентов, не только выдающихся. Мне это было особенно непривычно после учебы на мехмате, где я вряд ли знала всех своих однокурсников в лицо. В РЭШ действительно хотелось идти каждый день: учиться было очень интерес-но, мы много общались – обсуждали задания, экзамены; атмосфера была, я бы сказала, творческая. Сейчас это вре-мя вспоминается как один из самых ярких и интересных периодов жизни.

ровании, общаться с коллегами из разных подразде-лений, у многих из которых есть чему поучиться. Когда какой-то проект успешно завершается и виден результат (например, запускается новый вид операций), конечно, приятно осознавать, что часть этой работы проделана тобой.

Вы всей семьей продолжаете участвовать в жизни РЭШ, посещая мероприятия и оказывая финансо-вую поддержку. Почему считаете это важным?

Сергей: Я вспоминаю себя во время учебы, помню, как важно было чувствовать поддержку, в том числе и финансовую, со стороны Школы, и считаю правильным по мере возможности «передавать эстафету» другим поколениям. Мне кажется, что студенты РЭШ – это люди, среди которых очень высок процент способных менять мир к лучшему. Помощь таким людям входит в мою функцию полезности.

Наталия: Активное участие выпускников в финансовой поддержке школы – лучший показатель оценки ее дея-тельности, выражение признательности. Это здорово, что в нашей стране можно получить столь качественное экономическое образование. И, конечно, общество за-интересовано в процветании таких учебных заведений, как РЭШ, и распространении ее высоких образователь-ных стандартов. Кроме того, приятно осознавать свою причастность к сообществу РЭШ, узнавать об успехах Школы и ее выпускников.

С кем общаетесь из ваших сокурсников или выпуск-ников других лет? Семьями дружите?

Сергей: Да, несмотря на то, что в последнее время редко удается встречаться лично, мы дружим семьями с Макрушиными, Степановыми, уже упомянутыми Да-нилой с Машей. А в соц. сетях и по электронной почте общаемся со многими выпускниками других лет.

РЭШ в первое свое десятилетие, наверное, отли-

«Мы были всего седьмым выпу-ском, номер моего диплома был точно в начале пятой сот-ни.»

«В Лондоне мне помогали адаптироваться выпускники Школы, которые тогда там учились, за что до сих пор им благодарен.»







Ph.D. Candidate.

The Boston Consulting







ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ!

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА121353, город Москва

Сколковское шоссе, дом 45+7 (495) 956-95-08

[email protected]

25th anniversary issue...4 Образовательные программы РЭШ 6 От...

Documents