#31 700 homologues - ciffop.fr détaillé... · mondelez international yann-etienne le gall dga...

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PARTENAIRES OFFICIELS

700 Homologues RH

20 Sessions thématiques

+1 Appli de mise en relation

PROGRAMME DÉTAILLÉ

A noter ! 2 Conférences plénières exceptionnelles avec :

• Laure BELOT, Journaliste au Monde, Auteure de “La déconnexion des élites”

• Philippe WAHL, Président-Directeur Général du GROUPE LA POSTE

ÉDITION

#31

MERCREDI 6 & JEUDI 7 AVRIL 2016

Pré Catelan • Paris XVI

CollaborationTransformation

Ubérisation

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FORUM EXPERTS

PARTENAIRE D’EXPLORATION PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

SPONSORS OFFICIELS

PARTENAIRES OFFICIELSÉDITION

#31

MERCREDI 6 & JEUDI 7 AVRIL 2016

Pré Catelan • Paris XVI

CollaborationTransformation

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EDITORespiration… Inspiration !

Chers DRH,

Nous sommes heureux de vous convier à la

31ème édition du Congrès HR’, votre rendez-

vous biannuel sur les enjeux RH clés de vos

entreprises.

Les transformations rapides que

nous connaissons du business et du

travail (risques d’ubérisation, nouvelles

technologies, digital, big data, recherche

de sens, responsabilisation, coopération …)

sont autant d’opportunités de donner

encore plus de valeur ajoutée à la fonction

RH. Etre à l’écoute de ces changements,

les comprendre et décliner la stratégie, les

politiques et les outils RH nécessaires à

la réalisation des objectifs de l’entreprise,

telles sont les missions communes des

participants au Congrès HR’. Pour tous,

ces 2 journées d’échanges constituent

un moment de respiration et de réfl exion

collective, dans un très beau cadre

et une ambiance chaleureuse, pour

mieux anticiper et accompagner ces

transformations.

Le Congrès HR’, c’est en défi nitive l’esprit

d’un club, où l’on se retrouve entre pairs

pour réfl échir à des problématiques

métiers, mais aussi l’endroit où se lisent les

nouvelles tendances, où se partagent les

expériences, et où se forment de nouvelles

idées, grâce à l’apport de témoignages

innovants ou de regards décalés sur le

monde de l’entreprise.

Nous espérons vous accueillir nombreux

sur cette prochaine édition des 6 et 7 avril,

L’équipe du Congrès HR’

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ORGANISÉ PAR

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PARTENAIRES OFFICIELS

700 Homologues RH

20 Sessions thématiques

+1 Appli de mise en relation

PROGRAMME DÉTAILLÉ

A noter ! 2 Conférences plénières exceptionnelles avec :

• Laure BELOT, Journaliste au Monde, Auteure de “La déconnexion des élites”

• Philippe WAHL, Président-Directeur Général du GROUPE LA POSTE

I L S S E R O N T P R É S E N T S

PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 31ÈME ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 6 ET 7 AVRIL 2016 :

À NOTER 2 CONFÉRENCES PLÉNIÈRES D’EXCEPTION

PARTENAIRES PRESSE 4

Jacky GUILLOTEAUDirecteur Ressources Humaines, BOUYGUES IMMOBILIER

Xavier CHEREAU,DRH Groupe et membre du Comité Exécutif, PSA PEUGEOT CITROEN

Myriam COHEN- WELGRYNPrésidente - Directrice Générale, MARS PETCARE FRANCE

Roseline BOSCHETTIGroup VP Organization Development & Change, LAFARGEHOLCIM

Alexandre COLLINETDirecteur Général Adjoint, SCHIBSTED CLASSIFIED MEDIA (Leboncoin.fr)

Vincent EUZENAT Directeur du site de l’usine Suchard de Strasbourg, MONDELEZ INTERNATIONAL

Yann-Etienne LE GALLDGA Ressources Humaines, Communication & Organisation, GROUPE ROCHER

Olivier LURSONDirecteur Ressources Humaines, CASTORAMA

Perrine DAUMONTEMEA HRBP Google For Work GOOGLE

Nicolas PAUTHIERGlobal Vice President of Human Resources, Digital,L’OREAL

Guillaume LEROYVice President Dengue Vaccine Company,SANOFI PASTEUR

Stéphane PERRINDirecteur Renal France,BAXTER INTERNATIONAL INC.

Jean-Marc AMBROSINIDirecteur Général Délégué Cohésion & RH Ferroviaire,SNCF

Emery JACQUILLATPrésident - Directeur Général,CAMIF MATELSOM

Ludovic GUILCHERHR Group Deputy Executive Vice President,ORANGE

Anne-Léone CAMPANELLADirectrice du Programme Digital, PÔLE EMPLOI

Véronique VUILLODVP RH France, COCA-COLA ENTERPRISES

Arnaud BOSOMDGA Relations Humaines et Organisation,TF1

Jérôme LEPAROUXSenior Vice President, Human Resources, DAHER

Patrice CASENAVEDirectrice des Ressources Humaines Groupe, SCHMIDT GROUPE (Schmidt & Cuisinella)

Véronique DESTRUELDirectrice Organisation,GENERALI

Delphine BERILLOUXHuman Resources VP Landing Gear Division, MESSIER BUGATTI DOWTY

Claude MATHIEUBusiness Group HR VP, FAURECIA

Françoise MERCADAL-DELASALLESDirectrice des Ressources et de l’Innovation, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

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LE 6 AVRIL - 9H00 : Internet a contrecarré l’ordre établi. Le pouvoir change de mains. Quels défi s relever pour ne pas laisser l’entreprise au bord du chemin ?• Quel avenir nous réserve ce monde qui vient ? Qui le pense ? Qui pose les limites ? • Et quels chantiers s’ouvrent à vous DRH, dès maintenant ?

Avec notamment Laure BELOT, Journaliste au Monde, auteure notamment de « La déconnexion des élites » (Les Arènes, 2015)

LE 7 AVRIL - 9H00 : Digitalisation, nouvelles expériences clients,dynamique des territoires...La Poste, acteur et facteur d’innovation, au plus près de l’humain.

Avec Philippe WAHL, Président-Directeur Général du GROUPE LA POSTE

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I L S S E R O N T P R É S E N T S

PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 31ÈME ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 6 ET 7 AVRIL 2016 :

PARMI LES REGARDS DÉCALÉS SUR VOS PROBLÉMATIQUES RH :

Dominique TURCQPrésident et Fondateur, INSTITUT BOOSTZONE (centre de recherche sur les implications pour le management des évolutions du monde du travail)

Giuseppe AURICCHIOLearning Innovation Unit Director, IESE BUSINESS SCHOOL

Francis BRUNELLEChef de service de radiologie pédiatrique à l’Hôpital Necker à Paris, Co-Auteur de « Un cerveau très prometteur » (Le Pommier, 2015)

Yves LE BIHANEntrepreneur, Conférencier, Président du Think Tank L’INSTITUT FRANÇAIS DU LEADERSHIP POSITIF (exploration des nouveaux modèles de leadership et de la transformation des dirigeants et des organisations)

Laure BELOTJournaliste, LE MONDE, diplômée de l’ESSEC ayant exercé le métier de conseil en stratégie, auteure de « La déconnexion des élites » (Les Arènes 2015)

Marion TROUSSELARDMédecin en Chef, Unité de NeuroPhysiologie du Stress, Département des Neurosciences et Contraintes Opérationnelles, INSTITUT DE RECHERCHE BIOMEDICALE DES ARMÉES

Prof. Pierre-Marie LLEDODirecteur du Dpt de Neuroscience, Chef d’Unité « Perception et Mémoire », INSTITUT PASTEUR, Directeur du Laboratoire « Gènes, Synapses et Cognition », CNRS, Professeur invité à l’Université d’Harvard

+ D’INFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX 55

Sophie GUENEBAUTVP HR, Management and Organization Development, GROUPE SEB

Philippe DUVIVIERHR Director Emerging Markets and Nordics, INCHCAPE GROUP

Michèle PERROTDRH Opérationnelle du Réseau, LA POSTE

Jacques GUILLOTDirecteur des Ressources Humaines, RAMSAY GÉNÉRALE DE SANTE

Christian VIEDirecteur RH, AXA GROUP

Véronique KARCENTYDirectrice du Recrutement, de la Diversité et des Parcours, ORANGE

Sabine HAMANEVP, Head of Human ResourcesSNECMA (Groupe Safran)

Mithra SARRAFIDirectrice de l’Université du Groupe (Covea Campus),COVEA

Melanie COLLETDRH du site de l’usine Suchard de Strasbourg, MONDELEZ INTERNATIONAL

Stéphane SABADirecteur Ressources Humaines, PEPSICO FRANCE

Rodolphe GUERINGlobal HR Operations & Workforce Intelligence Leader,GE CONNECTIONS

Isabelle CALVEZDirectrice Ressources Humaines France, CARREFOUR

Karine SACEPESenior Expert Open Innovation, ALTRAN LAB, Enseignante en Management de l’innovation

Yaëlle LEBEN Country HR Director, CISCO SYSTEMS FRANCE

Karin BOTDGSI - Directrice des. Compétences SI, Animatrice du groupe de travail compétences digitales du Groupe, MICHELIN

Clémence BERTHAULDDirectrice Ressources Humaines Adjointe, MICHEL ET AUGUSTIN

Benoît SERREDirecteur Général Adjoint Ressources Humaines Groupe MACIF et Vice-Président de l’ANDRH

Stanislas DESJONQUERESDirigeant Laboratoires biose

Bertrand COUPINDirecteur de la Performance RH et du SIRH , KEOLIS

Virginie NOBILETDirectrice Ressources Humaines France Benelux,BAXTER HEALTHCARE

Bruno SPORTISSEancien DGA de THUASNE, Ancien Directeur adjoint du cabinet de Fleur Pellerin

10h45 Comment la collaboration entre équipes nourrit-elle l’agilité de

toute l’entreprise, avec à clé une innovation historique?

Comment un modèle d’organisation basé sur collaboration entre

les différentes fonctions a permis, dans un contexte d’incertitudes,

d’atteindre un niveau d’agilité exceptionnelle des équipes et de mener à

une innovation historique : la mise au point du premier vaccin contre le

virus de la dengue.

Guillaume LEROY, VP de la Dengue Vaccine Company, SANOFI PASTEUR

12h00 Comment Pôle Emploi adopte les méthodes du Lean Start-up

pour innover avec, à la clé, une première réussite : l’Emploi Store.

En fi nir avec le « service public bashing » : quand les équipes de Pôle

Emploi se tournent vers l’innovation et le collaboratif pour lancer une

plateforme unique de services digitaux autour de l’emploi.

Un projet concrétisé en mode start-up (équipes agiles, cycles courts,

« mêlées » collaboratives quotidiennes…), en seulement 9 mois, et conçu

en ouverture avec le marché.

Encourager les nouvelles idées via un espace de co-création et

d’incubation où peuvent échanger collaborateurs et usagers de Pôle

emploi, partenaires et start-ups (le Lab).

Anne-Léone CAMPANELLA, Directrice du Programme Digital, PÔLE EMPLOI

14h45 REGARDS CROISÉSChanger les façons de travailler et de manager pour encourager la force créative des collaborateurs et enrichir notre capacité d’innovation. Diffuser une culture de l’innovation, de l’audace et de l’acceptation des échecs pour apprendre et progresser. Partager les idées au travers de communautés transverses, en multipliant les connexions entre l’interne et l’écosystème. Promouvoir de nouveaux lieux et de nouvelles méthodes de travail.

Françoise MERCADAL-DELASALLES, Directrice des Ressources et de l’Innovation, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Repenser les espaces de travail pour mieux collaborer et répondre aux attentes de la nouvelle génération. Faire évoluer les environnements de travail en tenant compte des besoins de chaque équipe, en travaillant sur les valeurs et l’équité. Un village ou des tribus ? Du bureau statutaire à l’usage.

Jacky GUILLOTEAU, Directeur Ressources Humaines, BOUYGUES IMMOBILIER

Le management de l’innovation collaborative: nouvelle mission de la DRH ?

Faire émerger des intrapreneurs via des programmes spécifi ques, Créer des espaces internes encourageant la collaboration, l’innovation, le droit à l’erreur, la sérendipité (living labs, coworking, incubateurs, plateformes virtuelles...).

Karine SACEPE, Senior Expert Open Innovation, ALTRAN LAB, Enseignante en Management de l’Innovation (et 10 ans d’expérience RH)

16h45 S’appuyer sur des écosystèmes RH innovants pour stimuler l’innovation RH.

Créer des passerelles entre les grandes entreprises et un vivier de start-ups pour transformer le recrutement, l’assessment, la formation, la mobilité et le bien-être au travail. Encourager la « coopétition » (collaboration/compétition) comme source d’émulation et d’innovation.

Jérémy LAMRI, Président, LAB’RHGuillaume DUBRULE, Directeur Associé, KEYCOOPT SYSTEM

MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET ANIMER L’ÉCO-SYSTÈME Session 214h45 - 18h00

13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING

10h30 PAUSE ET NETWORKING

18h00 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE

FAVORISER LA COLLABORATION ET L’AGILITÉ AU SERVICE DE L’INNOVATIONSession 110h45 - 13h15

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VOIR LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM6

Session 1

Session 2

Guillaume LEROYVP de la Dengue Vaccine Company, SANOFI PASTEUR


Françoise MERCADAL-DELASALLESDirectrice des Ressources et de l’Innovation, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Jacky GUILLOTEAUDirecteur Ressources Humaines, BOUYGUES IMMOBILIER

Karine SACEPESenior Expert Open Innovation, ALTRAN LAB, Enseignante en Management de l’Innovation

Jérémy LAMRIPrésident,

LAB’RH

Guillaume DUBRULEDirecteur Associé, KEYCOOPT SYSTEM

LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY

Luc DE BRABANDEREFellow du BCG, Philosophe et Créateur du Mooc «La stratégie : ce que les managers peuvent apprendre des grands philosophes »

« L’art de la Créativité : contraintes et méthode »

Christine HALLIOT, Directeur Innovation – Branche Marketing & Services et Eric TERSEN, Directeur Formation - Branche Marketing & Services, TOTAL

« Comment faire émerger de nouvelles idées et insuffl er un esprit d’innovation dans tous les métiers (y compris RH) ? »

9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Internet a contrecarré l’ordre établi. Le pouvoir change de mains. Quels sont les défi s à relever pour ne pas laisser l’entreprise au bord du chemin ?

Avec notamment Laure BELOT, Journaliste au Monde, Auteure de «La déconnexion des élites» (Les Arènes, 2015)

MERCREDI 6 AVRIL 2016 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX CO

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10h45 Comment les RH peuvent-ils participer à la création de compétences

permettant aux collaborateurs d’être aptes au changement ? Ces trois dernières années, une entreprise a connu au moins cinq changements (culturel, restructuration,…) : deux tiers ont échoué, souvent car les collaborateurs ne sont pas prêts au changement, ce qui entraîne baisse d’engagement et de performance. RH, comment participer à la probabilité de réussite du changement ?

Avec un Expert CEB

11h20 REGARDS CROISÉSAider à faire émerger une culture et une identité commune au sein des

enseignes GMF, MMA et MAAF pour accélérer la transformation du groupe

Covea. Associer l’ensemble des collaborateurs pour inventer et expérimenter de nouvelles façons de travailler, avec, in fi ne, un plus grand sentiment d’appartenance au groupe.

Mithra SARRAFI, Directrice de l’Université du Groupe, COVEA

Avec le témoignage d’un volontaire du programme :

Mathieu CLUZEL, Chargé d’assistance Fidélia, COVEA

Réussir une fusion : l’enjeu clé du facteur culturel.

Comment positionner le sujet du multiculturel dans le cadre d’une fusion?

Quelles étapes pour dépasser les différences et construire une seule culture, une seule vision ?

Comment accompagner les collaborateurs dans cette étape ?

Roseline BOSCHETTI, Group Vice President Organization Development & Change, LAFARGEHOLCIM

Anticiper les impacts humains et organisationnels pour réussir durable-

ment un projet de changement.

Philippe VIVIEN, Directeur Général, ALIXIO

14h45 Transformer nos process RH pour mieux répondre aux enjeux

business et métiers d’un groupe en croissance. Mettre en place des solutions digitales décentralisées sur les cadres pour mieux gérer les ressources humaines qui sont au cœur de notre business model. Déployer un système unifi é, en France, puis à l’international, pour donner plus de visibilité aux managers des 17 pays.

Bertrand COUPIN, Directeur de la Performance RH et du SIRH, KEOLIS

et Marie TROJANI, Business Transformation Advisor EMEA & MEE, SAP

15h45 REGARDS CROISÉSComment Pôle Emploi accélère sa transformation digitale et améliore le

service à l’usager. Retour sur le lancement de l’Emploi Store, première étape de l’accélération de la digitalisation, lancée en 9 mois en mode start-up. L’expérience utilisateur au centre du projet, en tenant compte des différents niveaux d’autonomie numérique. Les conseillers et managers co-créateurs des services digitaux de Pôle emploi.

Focus sur quelques services inédits et pionniers propulsés par Pôle Emploi : Moocs, serious games, simulateurs virtuels d’entretien. Quelle complémentarité avec le travail en agences au quotidien ?

Anne-Léone CAMPANELLA, Directrice du Programme Digital, PÔLE EMPLOI

Comment accompagner la transformation digitale et faire évoluer nos

façons de travailler ? A l’ère de la digitalisation et de l’«ubérisation », comment favoriser la compréhension des transformations auprès des parties prenantes ? Que deviennent le management (positionnement, animation) et le sentiment d’appartenance (communautés métiers vs. communauté d’entreprise ?). Concilier innovation, initiative individuelle et respect d’un cadre réglementé Faire évoluer les compétences pour répondre à ces nouveaux enjeux.

Jean-Marc AMBROSINI, Directeur Général Délégué Cohésion & RH Ferroviaire, SNCF

Avec également Yaëlle LEBEN, Country HR Director, CISCO SYSTEMS FRANCE

Et Karima HAMADOUCHE, Senior Manager, ALIXIO

LE DRH, ACTEUR DE LA TRANSFORMATIONU Session 414h45 - 18h00

Mithra SARRAFIDirectrice de l’Université du

Groupe, COVEA

Mathieu CLUZELChargé d’assistance Fidélia, COVEA

Roseline BOSCHETTIGroup VP Organization

Development & Change, LAFARGEHOLCIM

Philippe VIVIEN

Directeur Général, ALIXIO

Avec un Expert CEB

Bertrand COUPINDirecteur de la Performance RH et du SIRH, KEOLIS

Marie TROJANIBusiness Transformation Advisor EMEA & MEE, SAP


Jean-Marc AMBROSINIDirecteur Général Délégué Cohésion & RH Ferroviaire, SNCF

Yaëlle LEBENCountry HR Director, CISCO SYSTEMS FRANCE

LE LEVIER HUMAIN, PILIER DE LA CONDUITE DU CHANGEMENTU Session 310h45 - 13h15

VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 77

Session 3

Session 4

COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE PARMI LES 20 SESSIONS

Choisissez 2 sessions par jour :

UNE SESSION IMPAIRE (le matin)

&

UNE SESSION PAIRE (l’après-midi) Merci de reporter vos choix de session sur votre bulletin d’inscription en page 16.

JEUDI 7 AVRIL 2016

MATIN S11 S13 S15 S17 S19

APRÈS-MIDI S12 S14 S16 S18 S20

MERCREDI 6 AVRIL 2016



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VOIR LES MISES À JOUR DU PROGRAMME SUR WWW.CONGRESHR.COM8

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR’ EN REPLAY

Jeremy RIFKIN, Économiste, personnalité clé de la prospective internationale

« Il n’y a pas de plan B. Les dirigeants n’ont pas le choix que de repenser leur défi nition du pouvoir face aux jeunes générations. »

Henri GISCARD D’ESTAING, Président-Directeur Général du Club Med

« Le Club Med a une ambition globale. Sur ce point, les Chinois ont cette caractéristique que nous avons perdue : ils n’ont peur de rien. »

Edgar MORIN, Sociologue et Philosophe

« La bonne compétitivité est celle qui se fonde sur la confi ance et qui permet une bonne collaboration entre les acteurs de l’entreprise. »

10h45 Résultats de la seconde édition de l’enquête « Digital HR ».

La révolution numérique est présente au quotidien. Mais jusqu’où est-ce

une réalité ? Quels sont les enseignements à partager ?

Quelle réalité et quels enjeux associés à la transformation digitale des

organisations et de la fonction RH ?

Quelle place pour la fonction RH dans cette transformation ?

Quels facteurs clés de succès et freins associés à cette transformation ?

Benoît DARDE, Directeur Associé, SOLUCOM

Yves SYNOLD, Associé en charge de l’offre RH-Management, KURT SALMON

Et un témoignage d’entreprise

12h15 Accompagner la digitalisation de l’entreprise par des

partenariats structurants avec des start-ups : impacts sur la culture et

les façons de travailler.

Renouveler nos modes de travail pour nous adapter au rythme, à la

« mise sous tension » et au fonctionnement des start-ups partenaires.

Aider les collaborateurs à faire face à la vitesse du changement et à faire

évoluer leurs compétences.

Partenariats entreprises – start-ups : quels bénéfi ces en attendre ?

Quelles possibles « désillusions » ?

Bruno SPORTISSE, Ancien DGA THUASNE, Ancien Directeur adjoint du cabinet de Fleur

Pellerin, Ministre déléguée à l’économie numérique et acteur de la « French Tech ».

et Laurent STENCEL, DG en charge du Développement, ONTHEMOON

14h45 Adopter un nouveau mode de fonctionnement basé sur la

confi ance qui encourage la responsabilisation de chaque collaborateur. Instaurer une organisation du travail dans laquelle celui qui décide est celui qui a la compétence. Remplacer un cadre hiérarchique par un cadre de sens (vision, valeurs, plan stratégique, compétences). Accompagner les personnes pour qu’elles trouvent leur cadre spécifi que. Demander aux managers de travailler aussi à la réalisation de la mission de l’entreprise.

Stanislas DESJONQUERES, Dirigeant des Laboratoires biose

15h45 REGARDS CROISÉSAccompagner la croissance par la décentralisation et la responsabilisation

des collaborateurs. Encourager les initiatives de chaque collaborateur à son niveau. Faire vivre la notion de responsabilité et de droit à l’erreur.

Pousser les décisions au plus près du terrain (principe de subsidiarité) pour

améliorer le service client.

Concilier agilité/réactivité et cohérence dans le fonctionnement global.

Jérôme LEPAROUX, Senior Vice President, Human Resources, DAHER

La responsabilisation comme facteur de résilience et de remotivation.

Retour sur les 5 années qui ont permis de redresser le site de Strasbourg et de

réengager les équipes grâce à une démarche de responsabilisation : étapes de

progression, freins, facteurs de succès.

Autonomie, liberté d’initiative quant à l’organisation et à l’environnement de

travail : impacts sur l’absentéisme et la productivité.

Vincent EUZENAT, Directeur du site de l’usine Suchard de Strasbourg et Mélanie COLLET,

DRH du site de l’usine Suchard de Strasbourg, MONDELEZ INTERNATIONAL

Avec sur cette session l’expertise de Christophe PERILHOU, Directeur de l’activité

« sur-mesure », CEGOS

VERS DES MODES DE MANAGEMENT BASÉS SUR LA CONFIANCESession 614h45 - 18h00

DIGITALISATION : QUELS IMPACTS SUR L’ORGANISATION ?Session 510h45 - 13H15

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Benoît DARDE

Directeur Associé, SOLUCOM

Yves SYNOLDAssocié en charge de l’offre RH-Management, KURT SALMON

Bruno SPORTISSEAncien DGA, THUASNEet acteur de la « French Tech ».

Laurent STENCELDG en charge du Développement, ONTHEMOON

Stanislas DESJONQUERESDirigeant des Laboratoires biose

Jérôme LEPAROUXSenior Vice President, Human Resources, DAHER

Vincent EUZENATDirecteur du site de l’usine Suchard de Strasbourg, MONDELEZ INTERNATIONAL

Mélanie COLLETDRH du site de l’usine Suchard de Strasbourg, MONDELEZ INTERNATIONAL

Christophe PERILHOUDirecteur de l’activité « sur-mesure », CEGOS


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Avec notamment Laure BELOT, Journaliste au Monde, Auteure de «La déconnexion des élites» (Les Arènes, 2015) 10h30 PAUSE ET NETWORKING


VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 99


Olivier GHIENNEHuman Resources Performance & Forecast Director, ENGIE

« Pratique innovante de la réorganisation des espaces appliquée à la fi lière RH »

Jean-Michel GUILLONDirecteur du Service du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe, MICHELIN

« Projeter les fondamentaux de notre culture dans le futur »

CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS

« LES ESSENTIELS » DE VOS

HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM

(RUBRIQUE « VIDÉOS »)

10h45 Accompagnement des transformations digitales : où en sont les

entreprises ?

Présentation de l’enquête Comundi - StratégiesFormations.

Que font les entreprises pour accompagner la montée en compétences

digitale de leurs collaborateurs ?

DRH et maturité digitale : dans quels domaines les services RH ont-ils

développé un savoir-faire digital ?

Claire PASCAL, Directrice Générale, COMUNDI COMPETENCES

Frédéric CAMPART, Formateur et Consultant en stratégie digitale

11h15 Le DRH, premier acteur de la transition digitale ?

Le digital, l’opportunité pour la fonction RH d’asseoir son rôle stratégique ?

En quoi la fonction RH contribue-t-elle à la transformation digitale des

métiers ?

Comment le digital impacte-t-il l’Employee Value Proposition ?

Perrine DAUMONT, EMEA HRBP Google For Work, GOOGLE

Aurélie BOURDAUD, Responsable Digital RH, LA BANQUE POSTALE

Claire BARBIER, Chef de Projet, Stratégie digitale RH & innovation, SOCIÉTÉ

GÉNÉRALE

Sonia BONNET, Directrice Anticipation des Compétences Groupe, ORANGE

Antoine AUBOIS et Vincent BARAT, Co-Fondateurs, AKOYA CONSULTING

14h45 Anticiper l’obsolescence des compétences : quels emplois et métiers critiques demain ? L’automatisation, les nouvelles technologies accélèrent la mutation des compétences dont l’entreprise a besoin. Comment se préparer au décalage offre/demande ? Comment éviter l’obsolescence des compétences des collaborateurs et leur offrir des perspectives d’évolution professionnelle adaptées ?

Dominique TURCQ, Président et Fondateur, INSTITUT BOOSTZONE (centre de recherche sur les implications pour le management des évolutions du monde du travail)

15h30 Nouvelles technologies, nouveaux métiers, nouvelles compétences : comment accompagner l’ensemble des ressources internes et externes dans la mutation ? En quoi le digital transforme l’emploi et les compétences de demain ? Métiers en déclin / émergents : quelles actions de formation et de mobilité ? Comment rendre les collaborateurs acteurs de leur évolution?

Karin BOT, DGSI, Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail «compétences digitales » du Groupe, MICHELINAudrey POULAIN, Directeur des RH & de la Communication, DSI Groupe, SNCF Sébastien VAN DYK, Directeur Général, MANPOWERGROUP SOLUTIONS

16h40 Usine 4.0, robots collaboratifs… quels nouveaux champs de

réfl exion pour les RH ?

Vers quelle relation de travail homme/machine ?

Quels sont les impacts de la digitalisation des process de production ?

Quelles sont les compétences requises demain et comment les construire ?

Quels impacts sur la capacité d’action et de coopération des équipes ? Quelle

autonomie donner aux équipes ? Comment manager et mesurer ?

Que peut-on attendre de l’automatisation en termes de gain de productivité et

de création d’emploi à moyen terme ?

Claude MATHIEU, Business Group HR VP, FAURECIA

Delphine BERILLOUX, HR VP Landing Gear Division, MESSIER BUGATTI DOWTY

Dominique TURCQ, Président et Fondateur, INSTITUT BOOSTZONE (centre de recherche

sur les implications pour le management des évolutions du monde du travail)

QUELS IMPACTS DU DIGITAL SUR LES COMPÉTENCES ?U Session 814h45 - 18h00

Claire PASCALDirectrice Générale, COMUNDI COMPETENCES

Frédéric CAMPARTFormateur et Consultant en stratégie digitale

Perrine DAUMONTEMEA HRBP Google For Work, GOOGLE

Aurélie BOURDAUDResponsable Digital RH, LA BANQUE POSTALE

Claire BARBIERChef de Projet, Stratégie digitale RH & innovation, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Antoine AUBOISCo-Fondateur, AKOYA CONSULTING

Sonia BONNETDirectrice Anticipation des Compétences Groupe,ORANGE

QUEL RÔLE RH DANS LA TRANSFORMATION DIGITALE ?U Session 710h45 - 13H15

Session 7

Session 8

Dominique TURCQPrésident et Fondateur, INSTITUT BOOSTZONE

Karin BOTDGSI, Directrice des Compétences SI, MICHELIN

Audrey POULAINDirecteur des RH & de la Communication, DSI Groupe, SNCF

Sébastien VAN DYKDirecteur Général, MANPOWERGROUP SOLUTIONS

Claude MATHIEUBusiness Group HR VP, FAURECIA

Delphine BERILLOUXHR VP Landing Gear Division, MESSIER BUGATTI DOWTY


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VOIR LES MISES À JOUR DU PROGRAMME SUR WWW.CONGRESHR.COM10

10h45 Pleine conscience et neurosciences : booster sa performance mentale pour mieux appréhender les transformations.

Neuro-plasticité : les dernières avancées neuro-scientifi ques sur les

bénéfi ces de la pleine conscience.

ATELIERS D’EXPÉRIMENTATION ET BEST PRACTICE

Comment lancer un programme de pleine conscience, des exemples novateurs, expérimenter par des exercices simples.

ATELIER DE CO-PRODUCTION

Comment parler de la pleine conscience dans son entreprise, comment convaincre ses dirigeants de se lancer ?

Virginie NOBILET, DRH France Benelux, BAXTER HEALTHCARE

Stéphane PERRIN, Directeur Renal France, BAXTER INTERNATIONAL INC.

Prof. Pierre-Marie LLEDO Directeur du Dpt de Neuroscience, Chef d’Unité

« Perception et Mémoire », INSTITUT PASTEUR, Directeur du Laboratoire « Gènes,

Synapses et Cognition », CNRS, Professeur invité à l’Université d’Harvard

Catherine MOSTE, Directeur R&D Site, SANOFI PASTEUR

Yves LE BIHAN, Président du Think Tank L’INSTITUT FRANÇAIS DU LEADERSHIP

POSITIF

14h45 REGARDS CROISÉS Cultiver optimisme et résilience pour devenir un triathlète de la transformation.

Comprendre les mécanismes de l’optimisme et en mesurer les bénéfi ces

et les limites. La contagion positive organisationnelle à travers un cas

d’entreprise.

Lien entre optimisme et engagement (dimension de l’attachement),

que nous dit notre cerveau ? Notre cerveau face à différents types

de stresseurs / les stratégies mentales pour se régénérer. Exemples

d’application dans l’armée : la boîte à outils de la récupération.

APPROCHES SCIENTIFIQUES

Comment booster l’engagement, la responsabilité et la performance ?

Se libérer du perfectionnisme et apprendre à savourer.

ATELIER D’EXPÉRIMENTATION

Comment envisager le possible et se recentrer sur ce qui fonctionne

bien. Comment développer un management par l’optimisme ?

Myriam COHEN-WELGRYN, Présidente - Directrice Générale, MARS PETCARE

FRANCE

Clémence BERTAULD, DRH adjointe, MICHEL ET AUGUSTIN

Monique SALLAZ, Docteur en Neurosciences, experte en management de projets

et innovation

Marion TROUSSELARD, Médecin en Chef, Unité de NeuroPhysiologie du Stress,

Département des Neurosciences et Contraintes Opérationnelles, INSTITUT DE

RECHERCHE BIOMEDICALE DES ARMÉES

Yves LE BIHAN, Président du Think Tank L’INSTITUT FRANÇAIS DU LEADERSHIP

POSITIF

LEADERSHIP POSITIF ET PERFORMANCE MENTALESession 1014h45 - 18h00

LEADERSHIP POSITIF ET PERFORMANCE MENTALESession 910h45 - 13H15

Session 9

Session 10

Virginie NOBILETDRH France Benelux, BAXTER HEALTHCARE

Stéphane PERRINDirecteur Renal France, BAXTER INTERNATIONAL INC.

Prof. Pierre-Marie LLEDODirecteur du Dpt de Neuroscience, Chef d’Unité « Perception et Mémoire », INSTITUT PASTEUR

Catherine MOSTEDirecteur R&D Site, SANOFI PASTEUR

Yves LE BIHANPrésident du Think TankL’INSTITUT FRANÇAIS DU LEADERSHIP POSITIF

Myriam COHEN-WELGRYNPrésidente - Directrice Générale,MARS PETCARE FRANCE

Clémence BERTAULDDRH adjointe, MICHEL ET AUGUSTIN

Monique SALLAZDocteur en Neurosciences, experte en management de projets et innovation

Marion TROUSSELARDMédecin en Chef, Unité de NeuroPhysiologie du Stress, Département des Neurosciences et Contraintes Opérationnelles, INSTITUT DE RECHERCHE BIOMEDICALE DES ARMÉES


Yves LE BIHAN, Président du Think Tank,

INSTITUT FRANÇAIS DU LEADERSHIP POSITIF (IFLP)

« Gratitude et attention : comment déployer les nouvelles formespuissantes de reconnaissance ? »

Thierry MARX, Pionnier de la cuisine moléculaire, Chef doublement étoilé au Guide Michelin, cuisinier engagé.

« Transformation, performance, agilité, sens... Quand l’humain se met à table. »


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Avec notamment Laure BELOT, Journaliste au Monde, Auteure de «La déconnexion des élites» (Les Arènes, 2015) 10h30 PAUSE ET NETWORKING




Co-organisé avec :

Co-organisé avec :

L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR AU SERVICE DE LA RELATION CLIENTSession 1214h45 - 18h00

IMPACTS DU DIGITAL SUR LE BUSINESS MODEL ET L’ORGANISATIONSession 1110h45 - 13H15

Session 11

Session 12

10h45 REGARDS CROISÉSComment l’émergence de nouvelles tendances lourdes sur le marché

des médias amène le groupe à une nécessaire réfl exion sur son éco-

système et sa dimension métiers ?

Arnaud BOSOM, DGA Relations Humaines et Organisation, TF1

Digitalisation : comment accompagner la transformation et mobiliser

la communauté RH à l’international ?

Quelle articulation fonction RH/Chief Digital Offi cer pour diffuser une

culture numérique dans toute l’entreprise et développer de nouvelles

compétences ?

Quels incentives mettre en place pour accélérer cette transformation ?

Faire évoluer les formes de leadership et les façons de travailler, y

compris au sein de la fi lière RH.

Nicolas PAUTHIER, Global Vice-President of HR, Digital & CMO, L’OREAL

La transformation digitale : donner du sens aux collaborateurs pour une adoption naturelle des nouvelles solutions digitales RH !

Animer la communauté (valorisation, contenus, gamifi cation, suivi d’indicateurs …) et impliquer ses salariés dans la stratégie « RH Digitale » de l’entreprise.

Guillaume DUBRULE, Directeur Associé, KEYCOOPT SYSTEM

12h30 Evolutions technologiques, nouveaux comportements, risques d’ubérisation… : impacts sur le modèle organisationnel, la stratégie RH, les métiers.

Accélérer la compréhension des transformations auprès des acteurs stratégiques.

Sébastien VAN DYK, Directeur Général, MANPOWERGROUP SOLUTIONS

Et Valérie MIGRENNE, DRH - Direction des Ressources et de l’Innovation et de la Filière IT,

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

14h45 S’appuyer sur les analytics pour une meilleure « expérience salarié ». Apporter des réponses RH plus personnalisées et en temps réel. Conditions de réalisation de la démarche big data (dialogue avec les OS, etc) Compétences et organisation nécessaires pour lancer et déployer la démarche

Ludovic GUILCHER, HR Group Deputy Executive Vice President, ORANGE

15h30 REGARDS CROISÉS Pour réinventer le parcours client, réinventons le parcours collaborateur ! Expérience client/expérience collaborateur : comment avancer en parallèle ? Quels impacts sur les compétences et l’organisation de la productivité ? Manager à l’ère du digital : perte de pouvoir ou redéfi nition des rôles ?

Benoît SERRE, DGA Ressources Humaines Groupe, MACIF et Vice-Président de l’ANDRH

Construire un modèle de relation client digital et humain, dans une logique de symétrie des attentions avec les collaborateurs. Aider les dirigeants des points de vente, via le « Pacte Employeur », à recruter, former et manager par le sens, pour mobiliser autour du service client.

Patrice CASENAVE, DRH Groupe, SCHMIDT GROUPE (marques Schmidt & Cuisinella)

Erosion des métiers traditionnels du courrier, baisse de fréquentation des

bureaux, nouveaux modes de consommation…comment faire évoluer les

métiers du réseau de La Poste de façon responsable ?

Faire du Réseau La Poste un réseau multi-activités à priorité bancaire :

transformer les directeurs d’établissements en managers bancaires, via un

ambitieux dispositif de formation qualifi ant ; accompagner les guichetiers vers

une plus grande professionnalisation dans la relation client.

Faire évoluer le maillage postal sans plan social et en levant les freins à la

mobilité.

Enrayer l’absentéisme des guichetiers confrontés à la complexité du

changement et aux diffi cultés de la réalité du terrain.

Michèle PERROT, DRH Opérationnelle du Réseau, LA POSTE

Avec sur cette session l’expertise de Raphaëlle JOURDAN, Directrice de projet

Innovation au sein de l’unité intervention, CEGOS

VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 1 11 1

Arnaud BOSOMDGA Relations Humaines et Organisation, TF1

Nicolas PAUTHIERGlobal Vice-President of HR, Digital & CMO, L’OREAL

Guillaume DUBRULEDirecteur Associé, KEYCOOPT SYSTEM

Sébastien VAN DYKDirecteur Général, MANPOWERGROUP SOLUTIONS

Valérie MIGRENNEDRH - Direction des Ressources et de l’Innovation et de la Filière IT, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Ludovic GUILCHERHR Group Deputy Executive Vice President, ORANGE

Benoit SERREDGA Ressources Humaines Groupe, MACIF et Vice-Président de l’ANDRH

Patrice CASENAVEDRH Groupe, SCHMIDT GROUPE (marques Schmidt & Cuisinella)

Michèle PERROTDRH Opérationnelle du Réseau, LA POSTE

Raphaëlle JOURDANDirectrice de projet Innovation au sein de l’unité intervention,CEGOS


Xavier GUERY, DRH Groupe, Directeur National des Services ,

DARTY

« Ce qui fera demain le succès d’une entreprise, c’est sa capacité à associer les collaborateurs dans la mutation digitale pour délivrer une meilleure expérience client. »


« LES ESSENTIELS » DE VOS HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM


JEUDI 7 AVRIL 2016 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX CO

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18h00 FIN DU CONGRÈS

9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Digitalisation, nouvelles expériences clients, dynamique des territoires... La Poste, acteur et facteur d’innovation, au plus près de l’humain.

Avec Philippe WAHL, Président-Directeur Général

du GROUPE LA POSTE

14h45 REGARDS CROISÉSRedonner un rôle stratégique aux DRH grâce au big data.

Les entreprises disposent d’un grand volume de données RH qui sont

souvent assez peu exploitées.

Grâce aux nouvelles technologies, il est possible d’analyser ces données

et d’en tirer de nombreux enseignements.

Les résultats de ces analyses seront autant d’éléments qui permettront

aux RH de mieux accompagner la stratégie de l’entreprise.

Sabine HAGEGE, Responsable Stratégie Produit EMEA, WORKDAY

Comment structurer la transformation digitale d’un groupe global ?

Modéliser et anticiper par les data RH.

Aligner et engager les acteurs du changement.

Piloter et mettre en œuvre le changement.

Christian VIE, Directeur RH, AXA GROUP

16h30 Comment l’analyse sémantique peut être un outil précieux

au service de l’amélioration du climat social et de l’engagement des

salariés ?

Dans le domaine des ressources humaines, l’analyse sémantique permet

d’extraire la valeur de gisements de textes ou verbatim non exploités,

que ce soit dans les entretiens annuels, dans le domaine du recrutement

(CVs, défi nitions de fonction), dans la veille d’image employeur ou dans

les enquêtes d’engagement ou de climat social…

Avec le retour d’expérience de Carrefour.

Hélène GUERREIRO, Directrice de la Communication interne, CARREFOUR FRANCE

Yves GRANDMONTAGNE, Accompagnement de la Transformation Digitale des

organisations /Big Data et Ressources Humaines - NEXTMODERNITY et ex-DRH

France de Microsoft

François-Régis CHAUMARTIN, CEO, PROXEM

LE BIG DATA, UN LEVIER DE PERFORMANCE RH ?Session 1414h45 - 18h00

COMMENT PRENDRE LE VIRAGE DU BIG DATA RH ?Session 1310h45 - 13H15

Session 13

Session 14

Véronique KARCENTYDirectrice du Recrutement de la Diversité et des Parcours, ORANGE

Bénédicte de RAPHELIS SOISSANPDG et Fondatrice, CLUSTREE

Rodolphe GUERINGlobal HR Operations & Workforce Intelligence Leader, GE CONNECTIONS

Avec le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines

Sabine HAGEGEResponsable Stratégie Produit EMEA, WORKDAY

Christian VIEDirecteur RH, AXA GROUP

Yves GRANDMONTAGNE, Accompagnement de la Transformation Digitale / Big Data - NEXTMODERNITY et ex-DRH France de Microsoft

François-Régis CHAUMARTINCEO, PROXEM

Hélène GUERREIRODirectrice de la Communication interne, CARREFOUR FRANCE

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VOIR LES MISES À JOUR DU PROGRAMME SUR WWW.CONGRESHR.COM1 2

NOUVEAU ! Une appli de mise en relation, par entreprise ou expérience, en vue d’optimiser votre benchmark et votre réseau professionnel.

Le PASS ENTREPRISE pour vos équipes

Cette solution économique, simple et fl exible permet jusqu’à 6 collaborateurs/trices de participer au Congrès HR’ selon des disponibilités et thèmes d’intérêt de chacun(e). (voir les modalités sur le bulletin d’inscription au dos).

UNE OCCASION UNIQUE DE NETWORK POUR LA COMMUNAUTE RH

10h45 Comment faire du Big Data RH une réalité ?

Les raisons de la montée en puissance de la data RH.

Ne plus opposer humain et data.

La data, un support plus qu’une fi nalité.

La data comme accélérateur de mobilité & transversalité.

Véronique KARCENTY, Directrice du Recrutement de la Diversité et des Parcours,

ORANGE

Et

Bénédicte de RAPHELIS SOISSAN, PDG et Fondatrice, CLUSTREE

11h45 REGARDS CROISÉSLancer un projet Big data RH : la méthode « Vista » ! Défi nir une vision. Trouver celui qui va croire au projet. Penser « système ». Trouver les outils pertinents. Constituer son équipe.

Rodolphe GUERIN, Global HR Operations & Workforce Intelligence Leader,

GE CONNECTIONS





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du GROUPE LA POSTE


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10h45 Redéfi nir un leadership model basé sur la confi ance collective

et la responsabilisation.

Construire la confi ance pour favoriser l’autonomie des équipes.

Accélérer le développement des équipes vers la responsabilisation.

Engager l’ensemble des lignes managériales : du top management au

manager opérationnel

Jacques GUILLOT, Directeur des Ressources Humaines, RAMSAY GENERALE DE

SANTE

Et

Jacky MOORTGAT, Founder & CEO, MOORTGAT

12h00 Vers un modèle de leadership coopératif pour accroître l’engagement et la performance. Comment l’approche du questionnement appréciatif permet-elle d’insuffl er un nouvel élan ? En quoi la compréhension du cerveau permet-elle de développer de nouvelles stratégies de développement du leadership ?

Francis BRUNELLE, Chef de service de radiologie pédiatrique à l’HÔPITAL NECKER

à Paris, Co-Auteur de « Un cerveau très prometteur » (Le Pommier, 2015)

Véronique KARCENTY, Directrice du Recrutement de la Diversité et des Parcours,

ORANGE

Florence GAZEAU, Founding Partner-Executive Coach, VIVACCI Co-Auteur de

« Un cerveau très prometteur » (Le Pommier, 2015)

14h45 Innovations RH : panorama des attentes et des usages déclarés par les décideurs d’entreprise et les professionnels des RH.Guillaume PONTNAU, Directeur Commercial France, MONSTER

15h15 REGARDS CROISÉS Comment de nouvelles méthodes de talent management contribuent depuis deux ans à retrouver la performance économique de l’entreprise. Clarifier les priorités, diffuser une culture de l’excellence, de la méritocratie et du résultat Améliorer les systèmes d’appréciation des résultats pour une meilleure affectation des talents S’appuyer sur un leadership social responsable, dans une démarche de co-construction Adapter nos réponses RH pour accroître l’effi cience et l’engagement

Xavier CHEREAU, DRH et membre du Comité Exécutif du Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

Accompagner les managers dans l’appropriation du nouveau processus de qualifi cation des potentiels et renforcer le leadership RH sur la conduite du changement afi n d’optimiser le pilotage des parcours professionnels pour les talents.Sabine HAMAN, EVP, Head of Human Resources, SNECMA (GROUPE SAFRAN)

Comment disposer des moyens humains et organisationnels suffi sants pour atteindre les objectifs de croissance et d’excellence opérationnelle dans un secteur en pleine évolution ? Communication sur le changement de stratégie, engagement, culture, identifi cation et développement des talents… comment aligner la stratégie RH sur la stratégie dans une entreprise globale ?

Philippe DUVIVIER, HR Director Emerging Markets and Nordics, INCHCAPE GROUP

Accompagner la transformation organisationnelle et culturelle pour soutenir le développement international, gagner en agilité et en capacité d’innovation. Faire évoluer les structures organisationnelles en intégrant notamment de nouvelles ressources et compétences (i.e talents leaders, digital acceleration offi cer,…). Animer la communauté de managers et RH sur la base d’un modèle managérial unique co-construit.

Sophie GUENEBAUT, VP HR, Management and Organization Development, GROUPE SEB

Alignement stratégique : talent management et stratégie d’entreprise. Enjeux du triumvirat DG/DAF/DRH et mesure de l’impact du talent management. Prise en compte des éléments prédictifs dans la défi nition de la stratégie RH.

Vincent BELLIVEAU, VP Exécutif et Directeur Général EMEA, CORNERSTONE ONDEMAND

LE TALENT MANAGEMENT AU CŒUR DE LA CONDUITE DU CHANGEMENTU Session 1614h45 - 18h00

VERS QUELS NOUVEAUX MODÈLES DE LEADERSHIP ?Session 1510h45 - 13H15

Session 15

Session 16

Jacques GUILLOTDirecteur des Ressources Humaines, RAMSAY GÉNÉRALE DE SANTÉ

Jacky MOORTGATFounder & CEO, MOORTGAT

Francis BRUNELLEChef de service de radiologie pédiatrique à l’HÔPITAL NECKER à Paris

Véronique KARCENTYDirectrice du Recrutement de la Diversité et des Parcours, ORANGE

Florence GAZEAUFounding Partner-Executive Coach, VIVACCI

Guillaume PONTNAUDirecteur Commercial France, MONSTER

Xavier CHEREAUDRH et membre du Comité Exécutif du Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

Sabine HAMANEVP, Head of Human Resources, SNECMA (GROUPE SAFRAN)

Philippe DUVIVIERHR Director Emerging Markets and Nordics, INCHCAPE GROUP

Sophie GUENEBAUTVP HR, Management and Organization Development, GROUPE SEB

Vincent BELLIVEAUVP Exécutif et Directeur Général EMEA, CORNERSTONE ONDEMAND

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HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM


Jean-Paul AGONPDG de L’ORÉAL

« Comment adapter le groupe l’Oréal dans un monde en transformation? »

Alexandre BOMPARDPDG du Groupe FNAC

« En quoi la révolution numérique a bouleversé le Business Model de la Fnac ? »




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du GROUPE LA POSTE

14h45 Omni-Learning, the Next Wave of Talent Management-Friendly Leadership Development.

Digitalization is fundamentally reshaping the way in which learning happens. In companies, the conversation needs to shift from using online learning as a tool to enhance a training program, to leveraging digitalization to enable an entirely new way of learning. Moving beyond the functional practice of combining learning modes (“blended learning”) to an integrative mind-set (“omni-learning”) Linking the contexts where learning takes place, be it in a classroom, the workplace or on a customer’s premises. Data generated by a learner’s activity can make insights available in the right context, at the right moment in time. Omni-learning is exciting for all executives because of its promise of making learning, and professional development, an everyday activity.

Giuseppe AURICCHIO, Learning Innovation Unit Director, IESE BUSINESS SCHOOL

15h45 Comment améliorer la qualité de service L&D grâce à des outils

digitaux innovants ?

Développer une appli « Learning Store » pour centraliser l’offre et

permettre aux collaborateurs d’accéder à des parcours personnalisés

Faciliter la mesure d’acquisition des compétences grâce à une interface

« user centric».

Tina GIORDANO, Director, Corporate Leadership Development, ALCATEL-LUCENT

Avec le témoignage d’un Directeur Ressources Humaines

Avec sur cette session, l’expertise de Patrick GALIANO, Manager e-learning, CEGOS

L&D : DÉVELOPPER DES APPROCHES « USER-CENTRIC »Session 1814h45 - 18h00

TALENT MANAGEMENT : S’INSPIRER DE PRATIQUES INNOVANTESSession 1710h45 - 13H15

Session 17

Session 18

Alain LATRYPrésident et CEO, TECHNOMEDIA(a Cegid Company)

Simon BOUCHEZCEO, MULTIPOSTING

Yves BORDELOUPDirecteur de Programme, MANPOWERGROUP SOLUTIONS

Véronique VUILLODVice-Présidente Ressources Humaines France, COCA-COLA ENTERPRISES

Jean Mario DELORME, Co-Founder & Managing Director, INITIATIVE DIGITALE

Giuseppe AURICCHIOLearning Innovation Unit Director, IESE BUSINESS SCHOOL

Patrick GALIANOManager e-learning, CEGOS

Tina GIORDANODirector, Corporate Leadership Development, ALCATEL-LUCENT

Avec le témoignage d’un Directeur Ressources Humaines

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VOIR LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM14


Marisa BRYANExecutive Recruiting EMEA and LATAM, LINKEDIN

« Le recrutement par affi nité pour identifi er et attirer des executives chez Linkedin »

David YANADirecteur des Ressources Humaines France, GOOGLE

« Talent management : s’inspirer des pratiques d’organisations

innovantes »

10h45 A l’ère de l’ubérisation de l’économie et du multicanal, quelles sont les innovations RH permises par le digital et les nouvelles technologies ? Quelles limites ?

Jean Mario DELORME, Co-Founder & Managing Director, INITIATIVE DIGITALE

Alain LATRY, Président et CEO, TECHNOMEDIA (a Cegid Company)

11h45 La business intelligence au service de l’innovation RH.Présentation de Smartsearch, double lauréat du Concours Mondial d’Innovation

lancé par l’Etat français (2014&2015), outil de business intelligence RH, fruit d’un

partenariat innovant entre Manpowergroup Solutions et Multiposting.

Analyser et cartographier l’offre et la demande d’emploi par le traitement de données de masse afi n d’anticiper les moyens d’attraction et de rétention des talents. Se doter d’un outil d’ajustement de stratégie « sourcing » et de planifi cation de la main d’œuvre.

Réinventer les pratiques RH à travers l’expérience d’un grand groupe et

sa connexion aux start-ups les plus innovantes.

Simon BOUCHEZ, CEO, MULTIPOSTING

Yves BORDELOUP, Directeur de Programme, MANPOWERGROUP SOLUTIONS

12h15 Comment les nouvelles technologies impactent-elles notre

gestion des métiers et des talents ?

Évolution des métiers, des parcours et des profils, flexibilité de nos

organisations. Quels enjeux en matière d’engagement et de dialogue

social?

L’économie collaborative dans l’entreprise, et l’évolution des modes de

travail.

Véronique VUILLOD, Vice-Présidente RH France , COCA-COLA ENTERPRISES





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du GROUPE LA POSTE


10h45 REGARDS CROISÉSComment relever le pari audacieux de relancer la Camif, en rebâtissant un modèle d’entreprise plus agile et plus ouverte, par une approche innovante et responsable ? Comment le nouveau projet commun a-t-il permis de remotiver toutes les parties prenantes et de renouer avec la croissance ?

Emery JACQUILLAT, Président-Directeur Général, CAMIF MATELSOM

Comment leboncoin facilite les échanges au quotidien depuis 10 ans, en plaçant l’humain au cœur de son modèle social. Allier l’esprit start-up avec un vrai projet RH en matière d’intégration, de développement, de mobilité. Impliquer les collaborateurs dans les choix structurants pour la vie de l’entreprise. Recruter des intrapreneurs, sur la base des compétences, des valeurs et de l’adhésion au projet de société.

S’appuyer sur les managers pour continuer à grandir tout en conservant

l’ADN de l’entreprise.

Alexandre COLLINET, Directeur Général Adjoint, SCHIBSTED CLASSIFIED MEDIA

(Leboncoin.fr)

12h00 Développer l’engagement managérial pour accélérer le

changement dans des secteurs en profonde transformation.

Focus sur la transformation de Castorama.

Comment le Groupe Rocher a rendu possible une transformation vitale

de son business model en faisant évoluer sa culture d’entreprise et en

développant la fi erté d’appartenance.

Yann-Etienne LE GALL, DG Adjoint, RH, Communication & Organisation, GROUPE

ROCHER

Yves MEGRET, Directeur Associé, VALTUS

Et le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines

14h45 Le pari de la culture, levier de l’ambition humaine de l’entreprise. Découvrir des modèles alternatifs existants qui élèvent la culture en pilier de la performance économique et sociale. Oser revendiquer une culture discriminante : un droit et un devoir pour l’entreprise qui se veut véritable espace de vie.

Didier PITELET, Président Fondateur, ONTHEMOON, Auteur de « Le Pari de la culture. Petit éloge de la culture d’entreprise » (Eyrolles, 2016)

15h45 REGARDS CROISÉSComment faire de l’engagement des collaborateurs un levier de croissance majeur dans un marché très concurrentiel ? Champion de la croissance depuis plusieurs années, Pepsico croît six fois plus vite que la moyenne de son marché. En quoi la philosophie et les pratiques de l’entreprise impactent-elles concrètement et durablement la performance économique ? Préserver l’esprit pionnier des origines au travers d’une culture entrepreneuriale : impacts sur l’engagement, la responsabilisation et l’autonomie des collaborateurs.

Stéphane SABA, Directeur Ressources Humaines, PEPSICO FRANCE

Donner davantage de sens au travail, responsabiliser les salariés en

développant leurs compétences et en renforçant les collectifs de travail.

Mettre les collaborateurs en situation de s’exprimer et d’être acteurs du changement

en faisant eux-mêmes progresser la qualité du service rendu au client.

Transformer progressivement le management : approches plus participatives,

managers plus en soutien et en impulsion de mouvement qu’en contrôle.

Conjuguer le temps long (transformation de la culture) et des temps courts

pour donner du rythme, avoir des effets booster et des résultats visibles.

L’organisation du travail vers plus de fl exibilité, avec plus de responsabilisation

des équipes.

Véronique DESTRUEL, Directrice Organisation, GENERALI

Avec les réactions de Marianne URMES, Explorer, THE BOSON PROJECT,

et Jérôme SULLIVAN, Expert en changement, SAP/SUCCESSFACTORS, au travers de

l’étude « Portrait du DRH de demain »

QUELS LEVIERS POUR PLUS D’ENGAGEMENT ET DE PERFORMANCE ?

DONNER DU SENS AU PROJET D’ENTREPRISE POUR ENGAGER Session 1910h45 - 13H15

Session 20

Emery JACQUILLATPrésident-Directeur Général, CAMIF MATELSOM

Alexandre COLLINETDirecteur Général Adjoint,SCHIBSTED CLASSIFIED MEDIA (Leboncoin.fr)

Yann-Etienne LE GALLDG Adjoint, RH, Communication & Organisation, GROUPE ROCHER

Yves MEGRETDirecteur Associé, VALTUS

Et le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines

Didier PITELETPrésident Fondateur, ONTHEMOON

Stéphane SABADirecteur Ressources Humaines, PEPSICO FRANCE

Véronique DESTRUELDirectrice Organisation,GENERALI

Marianne URMES Explorer, THE BOSON PROJECT

Jérôme SULLIVANExpert en changement, SAP/SUCCESSFACTORS

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Marc BOCHIROLHR Senior VP Global Functions & Organization Development SCHNEIDER ELECTRIC

« Transformer l’organisation pour le bénéfi ce de l’entreprise (engagement & performance) et du collaborateur lui-même (développement & bien être) »

Philippe CUENOTDirecteur des Ressources Humaines, BOUYGUES TELECOM

« La DRH au cœur de la transformation : comment réengager les collaborateurs après un profond changement ? »



HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM


Session 19




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du GROUPE LA POSTE

Inscrivez-vous dès maintenant sur www.congreshr.com !

Nouveau ! Une appli de mise en relation,

par entreprise ou expérience, en vue

d’optimiser votre benchmark et votre réseau

professionnel.

Ou retournez le bulletin ci-dessous dûment complété

Par courrier : ARCANEO - 137, rue de l’Université 75007 PARIS

Par mail : [email protected]

Ou par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40

Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41 / 45

RÈGLEMENT Par chèque à l’ordre d’Arcaneo Par virement à réception de la facture

Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible) ___________________________________________________________________________________________________________________________________

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6

Mme. Mr. Nom : _________________________________________________________________________________

Prénom : _________________________________________________________________________________________

Fonction : _________________________________________ Société : _________________

Adresse : _________________________________________________________________________________________

__________________________________________________ Pays : ________________________________________

Tél. direct : __________________ Mobile : _______________________

Email : _____________________________________________

Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :

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PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6

Mme. Mr. Nom : _________________________________________________________________________________

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Fonction : _________________________________________ Société : _________________

Adresse : _________________________________________________________________________________________

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Tél. direct : __________________ Mobile : _______________________

Email : _____________________________________________

Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :

_______________________________________________________________________________________________________

VOS COORDONNÉES (dans le cadre d’un Pass Entreprise, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur).

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifi er le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 5 mars 2016 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 5. Hébergement, accès : nous consulter. 6. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modifi cation à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales. ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J

JEUDI 7 AVRIL 2016



VOTRE PARTICIPATION

VOTRE INSCRIPTION COMPREND :

L’accès aux 20 sessions et aux

conférences plénières.

L’appli de mise en relation

pendant le congrès pour

développer votre benchmark et

votre réseau.

Des portraits, compte-rendus des

interventions et des dépêches

comprenant un décryptage de

votre actualité RH.

Les supports d’intervention sur

place (remis sur clé USB) puis

en ligne.

Les déjeuners, le cocktail, les

navettes.

Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par session

Ce pass “à la carte” vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions

auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

Le Pass 2 éditions : Avril 2016 / Octobre 2016 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 € TTC,

(soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction par édition)

Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 31ème édition des 6 et 7 avril 2016 puis à la

32ème édition des 5 et 6 octobre 2016 (règlement de l’édition d’avril 2016 à réception de la facture et règlement de l’édition d’octobre

2016 à partir d’août 2016).

TARIFS D’INSCRIPTION Inscription individuelle (valable pour 1 pers.)

1/2 journée : 899 € HT, soit 1 078,80 € TTC 1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978,80 € TTC 2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578,80 € TTC

Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables hors Pass Entreprise et Pass 2 éditions)

-10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP -10% si vous avez participé à la 30ème édition des 7 et 8 octobre 2015

2 PASS ADAPTÉS À VOS BESOINS !

MERCREDI 6 AVRIL 2016



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