4 lab 4
TRANSCRIPT
![Page 1: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/1.jpg)
Лаборатория бизнеса 4Инновационные стартапыДмитрий Молчанов занятие 4
Friday, November 5, 2010
![Page 2: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/2.jpg)
Reinventing -getting into inventor’s mind
trying to reconstruct the way he thought
Friday, November 5, 2010
![Page 3: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/3.jpg)
Reinventing
• Look at product you like• Suppose the provocative idea the
inventor had in mind• Apply to different industry/product
Friday, November 5, 2010
![Page 4: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/4.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 5: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/5.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 6: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/6.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 7: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/7.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 8: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/8.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 9: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/9.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 10: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/10.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 11: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/11.jpg)
Business Model Generation
Friday, November 5, 2010
![Page 12: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/12.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 13: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/13.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 14: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/14.jpg)
Apple Ipod/ iTunes Business Model
Friday, November 5, 2010
![Page 15: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/15.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 16: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/16.jpg)
Value Propossition
Определяет набор продуктов и услуг, создающих ценность для конкретного сегмента потребителей
Какую ценность мы создаем для потребителя
Какую из проблем наших потребителей мы помогаем решить?
Какую потребность мы удовлетворяем?
Friday, November 5, 2010
![Page 17: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/17.jpg)
ChannelsОпределяет как компания коммуницирует и достигает своего потребительского сегмента для доставки Ценностного Предложения
Через какие каналы наши потребители хотят, чтобы мы до них достучались?
Как эти каналы взаимосвязаны?
Какой самый лучший?
Как мы интегрируем их в поведение наших потребителей?
Friday, November 5, 2010
![Page 18: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/18.jpg)
Customer Relationship
Определяет какие взаимоотношения компания выстраивает с сегментами своих потребителей?
Какие типы взаимоотношений наши сегменты хотят, чтобы мы устанавливали с ними и поддерживали?
Как они интегрированы с остальными блоками бизнес-модели?
Friday, November 5, 2010
![Page 19: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/19.jpg)
Revenue Streams
Описывает, как компания генерирует кэш от каждого Сегмента Потребителей
За какую ценность наши потребители действительно хотят платить?
За что они сейчас платят?
Каков вклад каждого потока в общий доход?
Friday, November 5, 2010
![Page 20: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/20.jpg)
Key Resources
Описывает наиболее важные активы, необходимые для того, чтобы БМ работала
Какие ресурсы нужны для нашего VP?
CH? CR? RS?
Friday, November 5, 2010
![Page 21: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/21.jpg)
Key Activities
Описывает наиболее важные вещи, которая компания должна делать
Какие ключевые активности требует наше VP?
CH? CR? RS?
Friday, November 5, 2010
![Page 22: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/22.jpg)
Key Partners
Описывает сеть поставщиков и партнеров для того, чтобы БМ работала
Кто наши ключевые партнеры и поставщики?
Какие KR мы берем от наших партнеров?
Какие КА осуществляют наши партнеры?
Friday, November 5, 2010
![Page 23: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/23.jpg)
Cost Structure
Описывает все затраты, необходимые для осуществления БМ
Какие наиболее важные затраты влияют на нашу БМ?
Какие KR наиболее дорогие?
Какие KA наиболее дорогие?
Friday, November 5, 2010
![Page 24: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/24.jpg)
Google Business Model
Friday, November 5, 2010
![Page 25: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/25.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 26: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/26.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 27: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/27.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 28: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/28.jpg)
Friday, November 5, 2010
![Page 29: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/29.jpg)
BM Innovation
Satisfy market (need): Tata cars, NetJets..
Bring to market (new technology/product): Swatch, Nespresso
Improve market (existing market impr): Nintendo Wii, IKEA..
Create market (new type of business): Google..
Friday, November 5, 2010
![Page 30: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/30.jpg)
5 steps of BMI
Mobilize - setting the stage
Understand - immerse
Design - inquiry
Implement - execution
Manage - evolution
Friday, November 5, 2010
![Page 31: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/31.jpg)
Home Task
Подготовить BM Canvas
Лист А3
Постеры
Рассказ на 5 минут, клея стикеры
Friday, November 5, 2010
![Page 32: 4 lab 4](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042614/557fd2fed8b42aab088b4f14/html5/thumbnails/32.jpg)
@entreds
Friday, November 5, 2010