5458 mise en place de systeme dinformation
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7/28/2019 5458 Mise en Place de Systeme Dinformation
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Mise en place desystme dinformationBrevet fdral dinformatique de gestion
Module 024Patrick Ostertag, Octobre 2006
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Plan
Anatomie dun systme dinformationA propos de besoinParabole de la cibleDroulement dune mise en placeStructure de projet
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Anatomie dun
systme
dinformation
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Systme: dfinition
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Les types dinteraction
Matire
Electricit
Service Onde
Fluxfinancier Information
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Lapproche systmiqueM1 M2
M4M3
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Lapproche systmiqueM1 M2
M4M3
On parle de sous-systme et de sous-type de systme
M1
M3
M2
M4
Global
Particulier
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Information: dfinitionsAction dinformer, de mettre au courant
dvnement.
Nouvelle, renseignement que loncommunique... ou que lonobtient.
Ensemble de connaissance acquises surquelquun ou sur quelque chose
Contenu proprement dit desmessagestransmis.
LAROUSSE10
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Le systme
dinformation (SI)
Cest la mmoire du systme
Interface entre le systmeoprant et le systme dedcision
Mmorise les changes aveclenvironnement
Permet au systme de modifierle comportement du systme
oprant
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Communications,
donnes, traitements
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Illustration: le cas
assurance-maladie
Prestation
DDE Prestationde sant
Paiement de la
prestation
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Illustration: le cas
assurance-maladie
DDE affiliation
Facture cotisation
Paiement cotisation
Prestation
DDE Prestationde sant
Preuve affiliation
Avis de prestation
Paiement de laprestation
Avis de prescription
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Systme dinformation
Systme informatique
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Des personnes
Des personnes quiexercent leurs activits
Organises en btiments,pays, succursales
A lintrieur ou lextrieur de lentreprise
Reoivent et mettentdes informations
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Des rgles de gestion
Dfinit comment sedroule une activit
Les informationsncessaires (Reues ouconsultes)
Les informationsproduites (Envoyes oummorises)
1, 2, 3...
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Des applications
Des applications (oulogiciels) dialoguent entreelles en schangeant des
informations
Mmorisent desinformations dans des
bases de donnes
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Des ordinateurs
Des machines (Serveurs,postes de travail,ordinateurs portables)
Schangent desinformations
par des rseaux (fixe ousansfils)
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Info Info
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Organisation Informatique24
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qui est destin le SI ?
Une entreprise
Un domaine dactivit
Une unit organisationnelle
Unflux
Un partenaire
Un client
Un individu
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La vision centralise
Systmes propritaires26
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Dcentralise
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Distribue
Systmes ouverts28
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A propos debesoins
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Dfinition
Un objectif est unesituation dsire
Un effet auquel on tend Un rsultat futur que
l'on compte atteindre
grce des mesures
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La naissance du besoin
Situation initiale Evnement (volume,
changement de contexte,
etc)
La situation n'est plussatisfaisante
Le besoin est n
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Pourquoi modifier un SI ?Dfaut dun composant
Flot d'activit croissantNouvelle activit
Nouvelle structureDialoguer dans lentreprise
Dialoguer hors de lentrepriseAppuyer une stratgie
Pour ...32
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Parabole de la
cible
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Le point de dpart
C'est de l qu'on lance laflche
C'est le systme initiale que l'onva faire voluer vers le systmefutur : la cible atteindre
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La cible
Un objectif est une cible atteindreOn part d'une situation de dpart
Pour l'atteindre, on utilise une trajectoireMais plusieurs trajectoires sont possiblespour atteindre la cible
Les cibles peuvent tre mouvantes
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La cible (suite)
Les cibles peuvent disparatre ou apparatre
spontanment
Il convient de contrler la prsence etl'emplacement des cibles avant de lancer laflche (Ractualiser le projet)
Elle a un centre (plus de point) puis des
cercles concentriques de plus en plusloign du centre.
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Placer les cibles dans le
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Placer les cibles dans le
tem s
Les cibles servent identifier les datesbuttoirs
Les planning doivent treconstruit afin derespecter celles-ci
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Des cibles difficiles
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Des cibles difficiles
identifier
Le donneur d'ordre a une ide prcise deses objectifs, mais ne les communique pasparce qu'il les croit vidents
D'autres personnes ont galement leursobjectifs qui ne sont pas toujours clairs et nepeuvent tre dfinis qu' mesure desprogrs du projet
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Le catalogue dobjectifs
Doit motiver l'quipe qui va raliser leschangements
Doit motiver les utilisateurs du nouveausystme
Trop d'objectifs sape le moral des troupes(Comment atteindre toutes ces cibles ?)
Les objectifs doivent tre clairementidentifis et comprhensible
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Un processus auto-rgul
Tout au long du projet on doit :
Complter ou liminer des objectifs
Prciser ou dtailler des objectifs
Convenir d'un nouveau catalogue d'objectifspour les tapes suivantes (Les prochaines
cibles atteindre)
Eventuellement ajuster la trajectoire encours : changement de cap
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La trajectoire
du point de dpart la cible par le chemin leplus court
Il peut y en avoir plusieurs
Reste en choisir une seule
Par conomie de ressources, on ne peuteffectuer qu'une seule trajectoire
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La trajectoire (suite)
Etat irrversible... on place des tapes pourattnuer
Comment choisir la trajectoire la meilleureIl convient de lancer laflche assez viteavant que les cibles aient boug ou disparu
(Ralisation rapide)
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Laction
L'action c'est lancer laflcheLancer laflche c'est dcider du lancement
d'un projetAvant de lancer laflche, on doit identifier la
cible atteindre et s'assurer qu'elle doit
toujours tre atteinte.
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Laflche, cest le
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a c e,ces e
nouveau SI
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La mise en place dun SIBesoins
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Les objectifs de
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Les objectifs de
conception
Comprendre au mieux les besoins del'entreprise (du client, du partenaire)
Concevoir le nouveau systme (et le plusadquat des..)
Raliser et mettre en place le systme dansles plus courts dlais
Utiliser le systme qui nous permetd'atteindre nos objectifs
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Pl
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Plans
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Construction linaire
Il faut terminer la phase de planificationavant de construire le systme
La maintenance est une suite logiqueOn ne planifie quune seule fois
Gros projets pour de longues annes
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Le systmedinformation doit
sadapter sonenvironnement
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Cibles atteindre
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Le point de dpart
Lancer laflcheselon la trajectoire
choisie
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Un processus itratif
Les projets doiventtre suffisammentrapides pour assurer
des itrations selonune frquenceadapte
lenvironnement
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Un processus itratif
Les projets doiventtre suffisammentrapides pour assurer
des itrations selonune frquenceadapte
lenvironnement
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ConclusionNos mthodes de travail doivent sadapter lenvironnement du systme dinformation
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Structure de
projet
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Ensemble de
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com tence
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Interaction de
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ersonnalitMission accomplie !
Contraintes et objectifs
Rgles de gestionet Besoins
Nouveau SI
Satisfaction
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Des personnalits
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su er oses
Dcider
Dcider
Dcider
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Vers lentreprise
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tendue
Lentreprise tendue
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Les rles
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Une structure-type
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yp
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