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Planeacin derequerimientos de
distribucinDistribution Requiremens Planning (DRP)
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Red de distribucin
Plant
Central Warehouse
Regional Warehouse 2
Regional Warehouse 1 Regional Warehouse 3
Retailer A
Retailer BRetailer C
Retailer D
Retailer E
Retailer E
Retailer GRetailer H
Retailer I
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Qu pasa si se usan tcnicas tradicionalesen un sistema con mltiples eslabones?
Una lgica de control descentralizado, tamao de lote y
punto de reorden:
Efecto ltigo
Mala distribucin de recursos, faltantes Altos inventarios de seguridad, redistribucin, expeditaciones
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Qu hace DRP al respecto?
DRP simplemente aplica los principios ytcnicas de MRP a la distribucin deinventarios
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DRP
DRP proporciona la base para integrar lainformacin de inventario de la cadena desuministro y las actividades de distribucinfsica con el sistema de planeacin y
control de manufactura
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Gestiona el flujo de materiales entre fbricas,
almacenes y centros de distribucin
DRP ayuda a gestionar el flujo de materiales de igual
modo que MRP lo hace en manufactura/produccin
Establece un vnculo entre los componentes de lacadena de suministro al suministrar registros deplaneacin que incluyen informacin de demandade clientes a proveedores y viceversa
DRP
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DRP y sus vnculos
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Implosin
Una vez que los registros DRP son establecidos para
todos los almacenes, la informacin es enviada a lafacilidad de suministro central.
Implosin se rene informacin de los almacenes yse agrega en un centro de distribucin.
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Warehouse A
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Warehouse A Warehouse B
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Warehouse A
Warehouse C
Warehouse B
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Warehouse A
Warehouse C
Warehouse B
Direct Sales
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Warehouse A
Warehouse C
Warehouse B
Direct Sales
Central Supply
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Warehouse A
Warehouse C
Warehouse B
Direct Sales
Central Supply Order Quantities and Lead Time
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Warehouse A
Warehouse C
Warehouse B
Direct Sales
Central Supply Order Quantities and Lead Time
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Warehouse A
Warehouse C
Warehouse B
Direct Sales
Central Supply Order Quantities and Lead Time
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Los requerimientos brutos (gross requirements) delcentro de distribucin (central supply) se envan alfabricante, el cual a su vez los considerar como partede la demanda a satisfacer