UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

LAS 8 CLAVES DEL LIDERZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI

DOCTORANDA:CUICA DALYS

C.I. V.- 12844795

PROF: Dr. EUSTIQUIO APONTE

ENERO 2012

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI

Robin Sharma nos narra de una forma dinámica las 8 claves para ser un verdadero líder a través de la vida de un reconocido abogado que luego de haberse enfrentado a graves problemas de salud decide cambiar su ritmo de vida y retirarse hacia las montañas de la india en busca de sabiduría, pues estaba seguro que en el Himalaya encontraría la respuesta a lo que estaba buscando. Es así como comienza la historia de Julián Mantle, en quien el autor se inspiró para tal fin y poder llegar hasta los lectores de tal manera que se pueda entender paso a paso lo que nos quiere develar acerca del liderazgo. El personaje central mantiene una conversación amena por varias semanas con Peter Franklin entrañable y viejo amigo de éste a quien le transmite los conocimientos sobre el liderazgo debido a que su vida personal así como la empresa GobalView dirigida por él atraviesan momentos difíciles luego de considerarse brillante como estudiante y profesional.

ENCAMINADOS AL LIDERAZGO EN LAS 8 CLAVES

QUE DETERMINAN

1.EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES

8.EL RITUAL

DE LA

CONTRIBUCI

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IMPORTANCI

A

7.E

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5.EL RITUAL DE LA

EFICACIA PERSONAL

4.EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO

3.EL RITUAL DE LA

UNIDAD DEL

EQUIPO

2. EL RITUAL

DE LAS

RELACIONES

HUMANAS

A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN LAS 8 CLAVES DEL

LIDERAZGO

PRIMERO: EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES (UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO)

Esto significa dirigir a los empleados de tal manera que se sientan incentivados haciael trabajo del bien común, tomarles interés a tal punto que todos se sientan tomados en cuenta y de esta manera puedan desarrollar su potencial creativo, tener siempre presente el objetivo que desean alcanzar, visualizare lo que se necesita lograr ya que esto les proporciona el horizonte que deben seguir siendo honesto en sus acciones, teniendo personalidad y valor en las decisiones que toma así como las luchas que emprende.

SEGUNDO: EL RITUAL DE LAS RELACIONES HUMANAS (DIRIGE CON LA MENTE LIDERA CON EL CORAZÓN)

El líder debe relacionarse con su personal y tratarlos como seres humanos, como lo que realmente son, ser sencillo y humilde en su actuar esto le permitirá ser cortés y colaborador con los demás, mostrándose amable, considerado, respetuoso con la gente todos los días de la semana además dejar que la gente se libere y haga su trabajo libremente para que no se sienta presionada tomando en cuenta sus ideas e intereses, así surgirá tanto la empresa como su personal ya que se sentirá comprometido con ésta, se debe invertir en el personal para que sea más productivo en el trabajo que realiza, teniendo presente la innovación. En este caso de las relaciones humanas el Líder no debe descuidar las siguientes disciplinas: cumplir las promesas, escuchar atentamente, ser compasivo, siempre debe decir la verdad, de esta manera asegurará la eficacia en las relaciones humanas.

TERSCERO: EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO (PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SITEMÁTICAMENTE)

Para que una empresa u organización pueda tener Resultados que atañe a todos se debe trabajar en equipo, observar los aportes que desde el de menor jerarquía tiene así se estará evolucionando con las ideas aportadas por todos que luego serán analizadas y tomadas en consideración. Un ejemplo eficaz es cuando estamos ante un juego donde todos los jugadores participan en un fin común ganar el campeonato, donde también el manager está en constante entusiasmo animando a su equipo para que cada uno se sienta valioso y que tiene en ese momento la responsabilidad de hacerlo bien en nombre del equipo para poder ser triunfadores, algo muy importante es dejarlos actuar libremente para que desarrollen su potencial. También en las organizaciones el líder debe premiar y reconocer el trabajo de sus empleados lo que Permitirá sentirse valorado por el empeño en su labor, al sentirse estimados producirán excelentes resultados y como consecuencia se interesarán en mejorar aún más para el bien de todos.

CUARTO: EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO (RÍNDETE AL CAMBIO)

El cambio está presente en todos los ámbitos: sociales, tecnológicos, políticos, económicos, en fin en cada movimiento se dan éstos. Es por ello que debemos estar atentos y rendirnos ante ellos de lo contrario estaremos perdiendo nuestras perspectivas como líderes. Se requiere salir de la zona de confort para avizorar los nuevos paradigmas que se nos presentan porque no siempre se deben utilizar las mismas estrategias que te dieron resultado en una situación debido a que no resultará beneficioso para un nuevo evento, siendo más flexible, abierto y permisivo. En palabras del autor: “En vez de considerar al cambio como un adversario, admítelo como un amigo. Y luego, ríndete a él. Eso es adaptabilidad”. Así cuando existen conflictos en la organización el buen líder en lugar de buscar culpables los enfrenta y soluciona. Además de animar a sus empleados para que se sientan competentes brindándoles herramientas de formación y superación se sentirán leales a la organización, a su vez serán más productivos y competentes el cambio será inminente debido a que el miedo al cambio es precisamente por la falta de formación e información.

QUINTO: EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL (CÉNTRATE EN LAS COSAS VALIOSAS)

Esto es, prestar mayor atención y dedicar más tiempo a las cosas importantes de tu vida dejando lo menos valioso de lado ya que al concentrarte en todo se te limitará el tiempo y como consecuencia no solucionarás lo que realmente necesitas. Leí en los 7 hábitos de Sean Covey que debes dar prioridad a las piedras grandes hacer una lista de ellas y cumplirlas de acuerdo a tus necesidades, viene a ser priorizar la labor o los asuntos más importante. Por lo tanto, se debe poseer disciplina para cumplir en el tiempo previsto lo que hay que hacer, para llegar a donde quieres llegar esto es concentrarte en tu objetivo.

SEXTO: EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO (LIDÉRATE A TÍ MISMO)

Este ritual nos enseña como conquistarse y dominarse uno mismo. “El hombre se hace y se deshace a sí mismo” James Allen. Además se debe tener presente ciertas disciplinas como: la renovación personal; estar preparándote constantemente tomando tiempo para el ocio. El conocimiento abundante, pensar en obtener sabiduría para mejorar. La preocupación por las necesidades físicas, logrando solucionar aquello que es prioridad en tu vida manteniéndote sano en mente y cuerpo. Despertarse temprano, es la forma de realizar todo durante el día sin necesidad de posponer las cosas porque no te alcanza el tiempo. Mentalidad del lecho mortuorio, si piensas que morirás mañana te esforzarás por hacer bien las cosas hoy. Todo esto conllevará a tener control de tu vida y al autoliderazgo.

SEPTIMO: EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA LO QUE NADIE PIENSE)

Aquí se nos muestra la capacidad para desarrollar la personalidad, estar a la vanguardia de la creatividad e innovación es hacer cosas nuevas y productivas para la organización que se lidera. Aspirar lo alto, grandioso, innovador es tarea del líder que se permite estar en miras hacia el progreso y por ende la de sus liderados. Todos somos creativos la diferencia radica en las limitaciones que se les puedan presentar a las personas si no se les brinda la oportunidad para que desarrollen su Imaginación, permitirles salir de su zona de confort brindándoles la confianza para que se sientan libres de crear. En el caso educativo no se debe coartar la creatividad de los estudiantes ya que se puede marcar una frustración por largo tiempo al contrario dejar aflorar la originalidad de su pensamiento y tomar riesgos. Ver las cosas no como son sino como podrían ser; eso es creatividad asegurando un clima de trabajo agradable donde todos quieran permanecer.

OCTAVO: EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA (VINCULA EL LIDRAZGO CON LA HERENCIA)

Si el líder se centra en hacer bien las cosas con honestidad, responsabilidad y aplica todos lo roles de un verdadero líder no cabe duda que dejará un legado y todos querrán imitarle como a Jesús todos le seguían ya que no sólo utilizaba la palabra sino el ejemplo, trabajando en función de la enseñanza porque sólo así se te recordará como el mejor de los tiempos. Con esto se aprende a ser brillante lo que significa no ser el mejor sino hacer las cosas bien, apuntar a la excelencia debe ser el lema de todo líder en cualquier organización. Brillar es, iluminar el camino por donde otros puedan transitar y seguir tu ejemplo de buen líder, Como observó el gran humanista Albert Schweitzer: «No hay religión mejor que el servicio a la humanidad. Trabajar por el bien común es el credo más importante». Esto se logra a través del servicio hacia las personas que nos rodean. En palabras del Autor: “El liderazgo basado en el legado es el más fuerte. Crear un presente de éxito, y al mismo tiempo, un futuro brillante. Y si me permites que lo diga, Peter, ningún líder, sea cual sea el campo en el que se desenvuelve, debe aspirar a menos”.

CONCLUSIONES:

Para llegar a ser el líder que se requiere en la actualidad es necesario seguir estas 8 claves que nos permiten adquirir ciertas habilidades que se pueden poner en práctica en cualquier ámbito organizacional emprendiendo un modo diferente de ver a nuestros liderados. Comenzar por la imagen del cambio pudiendo ser efectivos y afectivos a la vez teniendo siempre presente que podemos convertirnos Y llegar a ser lo que queremos siguiendo nuestros ideales sin distraernos en el camino hacia el logro de nuestros objetivos.

Estamos llamados a ser líderes clarividentes, depende de nosotros mismos si nos desviamos del camino que nos depara el éxito en nuestras vidas . Dalys Cuica