accidentes de trabajo

por Felipe Añez Zárate

POR: FELIPE AÑEZ ZARATEESP SALUD OCUPACIONAL

ACCIDENTES DE TRABAJO


DEFINICIONES• En Colombia: La ley 1562 de 2012 establece que


Accidente de trabajo es una SUMA de RIESGO FISICO con ERROR HUMANO que se presenta por causa u ocasión del trabajo. Ramírez Cavassa, C

Jaques Le Plat, dice que es un hecho observable que sucede en un lugar y momento determinado y cuya característica es que atenta contra la integridad del individuo

OTRAS DEFINICIONES


OTRAS DEFINICIONES

Acontecimiento imprevisto, incontrolado e indeseable que interrumpe el desarrollo normal de las actividades.

OHSAS 18001, es un incidente que da lugar a lesión, enfermedad o víctima mortal

Frank Bird Jr. Lo define como acontecimiento no deseado que resulta en daño a las personas , daño a la propiedad o pérdidas en el proceso


ANALISIS DE CASOS

Caso 1. Un operario está afilando la punta de una aguja de coser costales, la punta de la aguja se trabó en la herramienta de afilado, una esquirla de esta se incrusta en el rostro del operario generándole atención médica y una incapacidad laboral de una semana.

ANALISIS: Es accidente de trabajo por las siguientes detalles técnicos

• Hubo lesión a la persona y daño a la propiedad• El evento no fue planeado, ni premeditado, significa que

fue no deseado, repentino• Sucedió durante funciones propias del trabajo del operario


Caso 2. Un llantero retira las tuercas para reparar una llanta averiada, para ejercer mayor fuerza en la herramienta, se sube en esta para usar el peso de todo el cuerpo, las botas untadas de grasa resbalan sobre la herramienta y el trabajador sufre cortadura en la pierna derecha, es atendido por el cuerpo médico y recibe 25 puntos de sutura mas incapacidad laboral de una semana

ANALISIS: Es accidente de trabajo por las siguientes detalles técnicos

• Hubo lesión a la persona• El evento no fue planeado, ni premeditado, significa que

fue no deseado, repentino, aunque hubo mal uso de la herramienta

• Sucedió durante funciones propias del trabajo del operario


El AT es un sistema interrelacionado de factores -Técnicos: La organización-Humanos: Psicológicos, fisiológicos, sociológicos, económicosCuando no funciona según el estándar establecido uno de estos factores o ambos se presenta el ACCIDENTE.Los factores involucran:La persona o el grupo/La tarea/Material o equipo /Ambiente o lugar de trabajo / Entorno

FACTORES DE UN AT


AT Y SU RELACION CON LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA

ELEMENTO FACTORES QUE INCIDEN EN ATELEMENTOS EN LA SECUENCIA

DEL AT

AMBIENTE/MATERIAL/EQUIPO

CONDICION INSEGURA:Zonas sin protección

Alumbrado deficiente, etc.

CONDICION INSEGURA AGENTE

PERSONA

DEFECTOS PERSONALES:Físicos

PsíquicosCognoscitivos

FACTOR PERSONAL INSEGURO

TAREAACTO INSEGURO

Actos SubestandaresACTO INSEGURO

ENTORNO

ATAVISMO Y MEDIO AMBIENTECostumbres

HábitosModelos mentales

ACCIDENTE


ANALISIS SISTEMATICO-MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

• TIPOS DE ACCIDENTE: Son los diversos contactos con la energía involucrada en la secuencia.

• Golpeado contra(colisiones: objetos agudos, ásperos)

• Golpeado por(contusiones: objetos que caen, vuelan, se deslizan o se mueven)

• Caída a distinto nivel• Caída al mismo nivel



TIPOS DE ACCIDENTE

• Atrapado por• Atrapado en• Atrapado entre• Contacto con( electricidad, calor, frio, radiación)• Sobretensión/sobreesfuerzo/sobrecarga


LESIONES POR CONTACTO CON TIPOS DE ENERGIAENERGIA LESION OBSERVACIONES

Mecánica

Desplazamiento,rompimiento, fractura,Aplastamiento a nivel de tejidos y órganos

• Heridas por balas, agujas, cuchillos, objetos que caen(objetos móviles que van al cuerpo)

• Cuerpo se mueve hacia estructuras: caídas, accidente de tránsito,

• Aquí se producen la mayoría de las lesiones

Térmica Inflamación, coagulaciónquemadura a nivel de todo el cuerpo

• Quemaduras de primer, segundo o tercer grado


ENERGIA LESION OBSERVACIONES

Eléctrica

Disfunción neuromuscular y de coagulación, quemadura

Electrocución, quemaduras, interferencia función neural

Radiación ionizanteDesorganización componentes , funciones celulares

Trabajo con reactores, irradiación terapéutica, mal uso de isótopos, precipitación radioactiva de atmósfera

Química Corrosivos, , neuropatías, degeneración fibrotica pulmonar, cáncer, depresiones, ahogamientos,

Según sustancia o grupo: tóxicos ( benceno) asfixiantes( metano, CO2)irritantes(ácidos)Cancerígenos(asbesto,cromo)



• SINTOMAS/ CAUSAS INMEDIATAS• ACTO SUBESTANDAR: Transgresión de un estándar

o procedimiento aceptado y establecido.---( causan 85% A 96% de AT)

• Operar sin autorización• No atender advertencias• No asegurar• Velocidad inadecuada• Dañar dispositivos de seguridad• Remover dispositivos de seguridad



ACTO SUBESTANDAR• Operar/usar equipo defectuoso, inadecuado• Operar/usar en forma inapropiada• No usar EPP o usarlo mal• Cargar inadecuadamente• Colocar incorrectamente• Posición inadecuada para la labor• No detener el equipo para dar soporte• Bromas extremas• Alcohol y drogas



CONDICION SUBESTANDAREs la circunstancia que podría dar paso a que se produzca el AT (Existe una condición física subestandar por casi un acto subestandar).

• Guardas o barreras inadecuadas• EPP inadecuado• Materiales/equipos/herramienta defectuosas• Congestión/acción restringida• Sistema de advertencia deficiente• Peligros de incendio/explosión• Orden /limpieza deficiente



CONDICION SUBESTANDAR• Condiciones ambientales peligrosas• Ruido• Radiaciones• Temperaturas extremas• Iluminación deficiente• Ventilación deficiente


ANALISIS SISTEMATICO-MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS CAUSAS DE ORIGEN

FACTORES PERSONALESCAPACIDAD FISICA/FISIOLOGICA INADECUADA• Altura/peso/talla/fuerza/alcance/…inadecuados• Capacidad de movimiento corporal inadecuada• Capacidad limitada para adoptar posturas• Hipersensibilidad a sustancias• Hipersensibilidad a extremos sensoriales• Visión /audición defectuosa• Incapacidad respiratoria• Incapacidades temporales


ANALISIS SISTEMATICO-MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDASFACTORES PERSONALESCAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA• Temores/fobias• Problemas emocionales• Nivel de inteligencia• Deficiente nivel de comprensión• Falta de juicio• Pobre coordinación• Tardanza en la reacción• Aptitud mecánica deficiente• Problemas de memoria


ANALISIS SISTEMATICO-MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDASFACTORES PERSONALESTENSION MENTAL O SICOLOGICA• Sobrecarga emocional• Enfermedad mental• Exigencia de toma de decisiones extremas• Rutina/monotonía/cargo sin trascendencia• Exigencia de concentración• Actividad degradante/insignificante• Ordenes confusas• Solicitudes conflictivas• Preocupaciones//////Frustraciones



FACTORES PERSONALESFALTA DE CONOCIMIENTO• Falta experiencia• Deficiente orientación• Inadecuado entrenamiento• Insuficiente rentrenamiento• Ordenes mal interpretadas



FACTORES PERSONALESFALTA DE HABILIDAD• Instrucción inicial deficiente• Práctica insuficiente• Operación esporádica• Falta de preparación


ANALISIS SISTEMATICO-MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDASFACTORES PERSONALES

TENSION FISICA O FISIOLOGICA• Lesión o enfermedad• Fatiga• Exposición a peligros• Restricción movimientos• Problemas de azúcar en sangre• Alcohol/drogas



FACTORES PERSONALESMOTIVACION DEFICIENTE• Falta refuerzo positivo• Gratifica el actuar fuera de las normas• Desagrado con el estándar• No hay incentivos/ no retroalimentación• Muchas frustraciones/No hay desafíos• No ahorro tiempo/esfuerzo• No interés en evitar incomodidad/por sobresalir• Presión de compañeros/malos ejemplos por el jefe



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJODIRECCION /SUPERVISION INADECUADA• Relaciones poco claras/conflictivas• Políticas/procedimientos/prácticas inadecuadas• No se mide el desempeño/ es deficiente• Mala ubicación del trabajador acorde a su perfil



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJOINGENIERIA DEFICIENTE• Mala evaluación de exposición a pérdida• Evaluación deficiente de condiciones peligrosas• Inspecciones y control inadecuado• Inadecuados estándares



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJOMANTENIMIENTO DEFICIENTE• En aspectos preventivos tales como:• Necesidades/lubricación/ajustes/limpiezas• En aspectos correctivos como:• Comunicación de necesidades/programación del

trabajo/revisión de piezas y remplazo de partes



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJODEFICIENCIAS EN ADQUISICIONES• Especificaciones deficientes• Inspección deficiente en recepción• Manejo inadecuado de materiales• Almacenamiento /transporte inadecuado



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJONORMAS DE TRABAJO INADECUADAS• Desarrollo inadecuado de normas para

inventarios/para diseños/compromisos/estándares

• Comunicación inadecuada de normas• Mantenimiento inadecuado de normas



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJOHERRAMIENTAS/ EQUIPOS INADECUADOS• Inadecuado remplazo de piezas defectuosas• Disponibilidad inadecuada• Poco interés por factores humanos• Mala evaluación de necesidaddes y riesgos



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJOUSO Y DESGASTE• Empleo inadecuado• Planificación inadecuada• Inspección deficiente• Sobrecarga /uso excesivo• Mantenimiento deficiente• Persona no calificada empleando u operando



CAUSAS DE ORIGENFACTORES DEL TRABAJOABUSO O MALTRATO• Permitidos o no por la supervisión• Intencional o no


Es competencia directa de la administración, se refiere a • Programas inadecuados de seguridad y control de

pérdidas por actividades insuficientes en el mismo. Ejemplo. No realizar inspecciones y observaciones

FALTA DE CONTROL• Ultima o primera ficha del dominó en la

secuencia sistemática del modelo de causalidad de pérdidas


Ejemplo :Cada miembro de la administración , programará reuniones de seguridad para el personal a su cargo.Lo correcto es: Cada miembro de la administración se asegurará que todo el personal a su cargo asista a reuniones de seguridad.

FALTA DE CONTROLEs competencia directa de la administración, se refiere a :• Estándares inadecuados del programa es decir

poco claros, sin especificación precisa


FALTA DE CONTROLEs competencia directa de la administración, se refiere a :• Cumplimiento inadecuado de normas, medir

cantidad y calidad de esfuerzos a favor del programa realizados por la administración

Ejemplo :Desarrollar estándares adecuados es función ejecutiva, apoyada por la supervisión; El cumplimiento de estándares es función supervisora, apoyada por los ejecutivos= trabajo en equipo

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