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Aceleración Digital para una IndustriaEnergética de Clase Mundial
© 2019 AVEVA Group plc and its subsidiaries. All rights reserved.
Ing. Carlos Benigno Quintero Varela, PhD. Consultor Técnico
14 Noviembre 2019
Veracruz. México
Nuestra Filosofía de Aceleración Digital
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Centrarse en la Transformación del Trabajo
• La Transformación Digital es una transformación del trabajo, habilitada por la "digitalización“
• Cambia los flujos de trabajo de las siguientes maneras:
• Desperdicio: minimiza el "desperdicio", como: cálculos manuales, tiempo de búsqueda y verificación de información
• Cuándo: más temprano, a menudo antes de que surjan las situaciones u oportunidades
• Dónde: incluye trabajadores remotos, viajeros
• Quién: optimiza la participación de los expertos (para que puedan centrarse en las mejoras)
• Cómo: trabajo en equipo planificado, guiado proactivamentey con seguimiento
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Gente, Procesos y Tecnología - en ese orden
Un enfoque holístico que empodera a todo el personal del proyecto.
1. Haga de la Transformación Digital una prioridad comercial u operacional, no un proyecto de TI mas
2. Comience creando una hoja de ruta estratégica, visiblemente respaldada por el liderazgo ejecutivo, y apéguese a ella.
3. Piense en GRANDE pero comience con una pequeña prueba de concepto con alto retorno de la inversión, en un área seleccionada.
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Tecnología
Infraestructura
Seguridad cibernética
Movilidad
ProcesosPolíticas
ProcedimientosLineamientos
Personas
Empleados
Proveedores
Clientes
Tecnología
Cultura
Organización
Personas
Valores
Competencias
Gobernanza
$$
Oportunidad en Proyectos de Capital y Operación de Plantas
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Proyectos de Capital
El Desafío de la Productividad
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BAJA PRODUCTIVIDAD
Sobrecostos:98% de los mega-proyectos incurren en sobrecostos y retrasos
Aumento de costos:80% el promedio de aumento respecto a la previsión del comienzo
Retrasos:20 meses en promedio el desfase respecto a la estimación inicial
Tecnología
Gente
Proyecto de Capital
Procesos
ELEVADO RIESGO DE ERRORES Y DEMORAS
TOMA DE DECISIONES INEFICIENTE Y POBRE USO DEL TIEMPO
BAJA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA
Manufactura
Total de la economía
Ingeniería,Procura y Construcción
Flujo de Trabajo Convencional
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Basado en Documentos (Document-Centric)
Process Simulation
PFDs Creation
Issuing Lists
Pipe Sketch
Fluid Flow Simulation
Line List
3D Model
Isometrics
Eqp ListEqp
DatasheetsDynamic
Simulation
Control Strategy
Instrument.P&IDs
Creation
Estrategia EPC 4.0
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Basada en Datos (Data-Centric)
Listados y hojas de datos
vinculadas al modelo del
proceso, al modelo 3D y a los
diagramas, asegurando máxima
calidad de los datos en todo
instante
Información de proveedores,
requisiciones y materiales en sitio
todo centralizado y controlado, con
exactitud y oportunamente
Planeación de la construcción integrada
a la ingeniería y la procura, permite la
ejecución eficiente de la construcción
IP
CAhorros: 3%
Ahorros : 3%Ahorros : 4%
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Ingeniería Unificada DigitalmenteAveva integra simulación del proceso a los datos de ingeniería
Beneficios
• Gestión de casos de diseño.
• Repositorio de información único, consolidado, de rápido acceso
• Colaboración multidisciplinaria.
• Actualización controlada de cambios en tiempo real
• Producción optimizada de entregables del proyecto.
• Integración de información de ingeniería a la simulación, para análisis de diseños, validaciones de seguridad, estudios dinámicos, etc.
DibujantesProyectistas
Estructuras y Tuberías
Listas y reportes
Construccióny Comisionamiento
Procura
Gerencia
IngenieríaMecánica
Otras disciplinas
Ingeniería Eléctrica
Ingenieros en Seguridad
Ingeniería Instrumentación
1D
DTI & DFP
Arreglos 2D
3D
Operación
Ingeniería de Proceso y simulación dinámica y estática
Valor Incorporado por la Simulación de Procesos
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1% 3% 7% 2% = 13% del costo total del proyecto
Beneficio =
SIMULACIÓN INGENIERÍA EJECUCIÓN APRENDIZAJE
GESTIÓN DEL PROYECTO DE CAPITAL
El Fundamento es el Gemelo Digital
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¿Dónde Agregar Valor?: Gemelo Digital 360°
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Aumento del 20% en el valor de ventas de
la producción
Reducción del 15% del costo de fabricación
Impacto de $10M para un proyecto de
capital de $100M
Aumento del 20% en la utilización de
equiposFabricación y Construcción
Operar los Activos
Capacitación
Controlar
Optimizar
Ciclo de Vida del Activo
Mejorar el retorno del capital
Ciclo de Vida de Operaciones
Mejorar la rentabilidad
Mantener
Operar
Programar
Planificar
Entrega
Puesta en marcha
Compras y Abastecimientro
Conceptual,Proceso, y
Diseño de planta
Comisionamiento
Otras Funciones y Sistemas
Reconciliación
de DatosEDMS
Sistema de
LaboratorioHistoriadores Mantenimiento De 3ros…
Ingeniería Integrada Gestión de la
Información
Gerencia de
Construcción
Gemelos Digitales
para Operaciones
Plataforma de Diseño
y Análisis Integrada
Especificaciones del
catálogo y gestión de
materiales
Gestión de Estándares
Hub de Información
del Proyecto
Planeación
Paquetes de trabajo
avanzados
Simuladores para
Entrenamiento de
Operadores
Optimización de
Operaciones y
planeación
Visualización de la
ejecuciónMantenimiento
Predictivo y proactivo
Soluciones de Aveva Integradas
Usuario del Proyecto
de Ingeniería
Usuario de
Operaciones
Fuentes de
información,
predicción y
contextualización
Centralización,
Visualización y
toma de decisión
diseño de diapositiva adecuado.
Centro Integrado de Comando y Control
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Gemelos Digitales
Gemelo Digital de Ingeniería
Gemelo Digital de operaciones
Gemelo Digital de cadena de suministros
Gemelo Digital de activos
Infraestructura e integración de sistemas(bases de datos en tiempo real, sistemas legacy, dispositivos móviles, IIoT, nube,
arquitectura SOA, ciberseguridad)
Transformación empresarial y laboral (Capacidades empresariales, gestión de flujo de trabajo)
Operaciones InteligentesGestión e
integridad de activos
Gestión de HSE
Manejo de crisis y respuesta a emergencias
Gestión de Calidad/Energética/
Sevicios
Gestión de KPI
Gestión de Operaciones
Análisis de datos e informes de rendimiento
Manejo de Inventario
Pre-FEEDe Ing. Básica
Ingeniería detallada
Compras y abastecimiento
Construcción /Fabricación
Puesta en marcha
Operaciones Mantenimiento ConfiabilidadAdministración de
fueza laboralEHS
Cadena de suministro
Main Information Contractor (MIC)
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Colaboración del proveedor
El MIC planifica, administra y gobierna la información de extremo a extremo a lo largo del ciclo de vida del activo y la operación
• Registro maestro de documentos
• Hojas de datos de procesos, mecánica e instrumentos
• Modelo de datos de activos
• Datos y documentos del proveedor (marca/modelo/atributos)
• Adecuación de SPR a la cadena de suministro
• Colaboración del proveedor
• Recomendaciones de partes de los proveedores
• Datos de activos como construido”
• Paquetes de facturación
Ingeniería y Construcción
(Gestión de la Información)
Información optimizada para la colaboración
• Puntos de medición
• Hojas de trabajo de RCM
• Procedimientos operativos estándar
• Gestión del desempeño
• Gestión de activos
• Gestión de materiales
• Gestión de Planes de mantenimiento
• EH&S
• Paquetes de facturación
• Procedimientos de puesta en marcha
• Lista de sistemas
• Registro de activos
• Repuestos de puesta en marcha
Entrega y Operaciones
(Gestión de la Información)
Información optimizada para máximo desempeño de la planta, y minimizar
errores y retrabajo
• Gestión de activos
• Gestión de materiales
• Gestión de Planes de mantenimiento
• EH&S
• Captura de conocimiento
• Mejores prácticas
• Capacitación
• Auditoría de almacenes
• Lista de materiales
• ID de CAT para relación de parte de proveedor
Operación mejorada
(Gestión de la Información)
Información optimizada para apoyar la toma de decisiones y desempeño de
planta
ADNOC
• Dashboard unificado de monitoreo y control para 16 compañías operativas, desde pozos
hasta productos químicos y distribución
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Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) implementó el Panorama Command Center dentro de ADNOC para monitorear, controlar y optimizar entiempo real el rendimiento de toda la cadena de valor, de extremo a extremo, desde Edge a Enterprise, en sus 16 empresas en operación (OPCOs).
Resultados tempranos de
$80M ahorradosde la optimización de la cadena de valor
Implementado a escala en
16 OPCOs
Visibilidad mejoradaPara una toma de decisiones más rápida
Optimización de Procesos
Gestión y Optimización de
Granja de Tanques
Gemelo Digital Implementado
Gemelo Digital Implementado
Entrenamiento de Operadores Gemelo Digital Implementado
Planeación y Cadena de
SuministrosGemelo Digital Implementado
Lo Visto por Aveva por 25+ años
● Proyectos exitosos:
● Comenzaron como proyectos de transformación laboral
● Combinaciones holísticas de personas, procesos, estrategias y tecnología.
● Alta gerencia patrocina activamente la "nueva forma de trabajar"
● Intenso seguimiento y gestión activa
● Fuerte proceso de gestión del cambio organizacional que permite la adopción
Proyectos de Aceleración Digital
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● Lecciones aprendidas:
● No comenzar como proyectos de TI
● No adoptar hojas de ruta típica de TI
● Riesgo: Débil patrocinio de la alta gerencia
● Riesgo: Insuficiente gestión del cambio organizacional
● Innovación inadecuada
● Pueden fallar por insuficiente integración de personas, procesos, estrategia y tecnología
Las Posibilidades..
• Reducir costos, tiempos y riesgos en su proyecto de capital:• Hasta 13% del valor del proyecto si se implementan también simuladores de procesos
• Mayor previsibilidad de resultados y transparencia en el avance
• Main Information Contractor (MIC):• Acompañamiento a todo lo largo desde etapas tempranas de la vida del proyecto hasta el ciclo de
vida operacional de la planta
• Soporte para relacionamiento con proveedores/EPCs y modelos de trabajo con éstos
• Y en Operaciones:• 10% en mayor capacidad
• 10% menos en costos
• Hasta 30% menos paros no planificados
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Proyectos de Aceleración Digital
We’ll take you there.
Gracias!!