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Charla sobre Open Innovation de Cristina Álvarez.TRANSCRIPT
Aditum
management consultants
Cristina Giménez-Vega
Open Innovation
Workshop
12 de diciembre de 2012
Aditum
management consultants
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Un equipo de profesionales de la consultoría de Gestión, Organización y Sistemas de
Información, integrado en una red internacional, cuya misión, desde su creación en
enero de 1997, es colaborar con las empresas en la optimización de su modelo
operativo con el objeto de incrementar la rentabilidad de las mismas y la satisfacción
de clientes, accionistas y empleados.
Aditum: Quiénes somos
Ámbito de actuación
Principales capacidades
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La INNOVACIÓN ¿Qué es?
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No hay una única definición pero …
Se puede definir la innovación como una nueva forma de hacer las cosas:
Un nuevo producto, un nuevo servicio, ... o una mejora aplicada a un
producto, servicio, procesos existente..
La innovación, por lo tanto, es aplicable a productos, servicios, modelos de
negocio, procesos, organización, tecnologías.
La innovación implica ideas puestas en marcha.
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La cambiante situación económica
provoca que mejorar la competitividad
sea una necesidad prioritaria
Un aspecto clave para ser más Un aspecto clave para ser más
competitivos
la innovación
… invertir en innovación implica obtener mejores resultados en
productividad, aumento de ventas, rentabilidad, incremento de
oportunidades de internacionalización, …
Está probado que...
Ser competitivos en base a la INNOVACIÓN
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La evolución de la Innovación
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¿Ha cambiado la forma de innovar?
Incremental/Radical
Core/Peripheral
Closed/Open Innovation
…
Más allá de nuevos productos o servicios.
Traspasa las fronteras organizativas, ya sea en la promoción o búsqueda de ideas como en la salida a nuevos mercados.
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Core / Peripheral
Core competency es aquello que la empresa hace bien y que reúne
las siguientes condiciones:
Genera beneficios a los clientes
No es fácil de imitar por la competencia
Se trata de una actividad, o la integración de un conjunto de actividades (no
un producto) que facilita el ingreso a diferentes mercados
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Peripheral
Implica ampliar oportunidades de llegar a mercados actuales y/o nuevos
con productos/ servicios que no están en el core actual.
Las alianzas son una vía adecuada para innovar en líneas periféricas
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Closed vs. Open innovation
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CLOSED
Concepto vertical
Se realiza la cadena completa del ciclo
Comercialización Desarrollo
Investigación
OPEN
Concepto Horizontal
No todo el proceso es propio
Comercialización
Desarrollo
I+D+i
Fuente: Henry Chesbrough
Más allá de nuevos productos o servicios
Más allá de la generación de ideas
…
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Open Innovation
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Innovación abierta, estrategia de innovación diseñada por Henry Chesbrough,
propone que las empresas traspasen los límites internos de su organización para
innovar así como para llegar a los mercados.
La base de la misma es la colaboración con empresas, expertos y otros
colectivos.
Fuente: Henry Chesbrough
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Open Innovation
Las ideas y los proyectos para su desarrollo y puesta en marcha:
Se pueden originar tanto dentro como fuera de la organización
Se pueden incorporar tanto desde el principio como en cualquiera de las
etapas del ciclo de vida de la innovación
Pueden llegar al mercado a través de la misma compañía o a través de
otras empresas
Se deben contemplar los aspectos referentes a propiedad de las ideas,
licencia de patentes, transferencia de tecnología, etc.
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Open Innovation vs otros instrumentos de innovación
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Open Innnovation vs.
Crowdsourcing,
User-driven innovation,
Co-creation,
Ideas management systems
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Los actores principales en la Open Innovation
EMPRESA “ TRACTORA ”
INVERSORES (Opcional)
RETO / DEMANDA
OFERTA
OFERTA OFERTA
Cuentan con soluciones innovadoras:
• Motu proprio ( PUSH ), • Respuesta a la
demanda de las empresas tractoras ( PULL )
Dos canales de obtención de propuestas innovadoras:
• Respuesta a su demanda manifiesta (PUSH)
• Ofertas / detecciones del mercado y que encajan con determinados criterios de inter é s estrat é gico o focos preferentes ( PULL ).
Dos canales de actuación abiertos: • Toma posiciones en iniciativas que
obedecen a intereses de la empresa tractora (la cual tiene prioridad en la selecci ó n de iniciativas),
• Tiene acceso a iniciativas en las cuales la empresa tractora no quiere invertir pero que suscitan su inter é s inversor.
EMPRENDEDORES/
INNOVADORES
EMPRENDEDOR
INTERNO
Soluciones
innovadoras que se
desarrollarán como
nuevos
emprendimientos
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A
D
C
C
A
D
C
C
Nueva ideainnovadora
Nuevaempresa
innovadora
G es toría
Internac ionalizac iónL eg al
S is temas deinformac ión
F inanc iac ión P ropiedadintelec tual
R ec urs oshumanos
S oporte aldes arrollo
Ideainnovadora
Marketinge imag en
Direc c ióny g es tión
empres arialIns talac iones
G es toríaG es toría
Internac ionalizac iónInternac ionalizac iónL eg alL eg al
S is temas deinformac iónS is temas deinformac ión
F inanc iac ión F inanc iac ión P ropiedadintelec tualP ropiedadintelec tual
R ec urs oshumanosR ec urs oshumanos
S oporte aldes arrolloS oporte aldes arrollo
Ideainnovadora
Ideainnovadora
Marketinge imag enMarketinge imag en
Direc c ióny g es tión
empres arial
Direc c ióny g es tión
empres arialIns talac iones Ins talac iones
Arquitecturas más informales o menos
estructuradas
Arquitecturas más informales o menos
estructuradas
¿Cómo se articulan?
Articulación de la arquitectura de negocio
Articulación de la arquitectura de negocio
Mayor agilidad y flexibilidad ante
cambios
organización frecuentemente Arquitecturas formales, con organización frecuentemente
orientadas a procesos
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Necesidad de Business Model
La innovación no tiene valor por si misma sino por su puesta en ejecución.
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comprender el valor de la iniciativa,
La elaboración de un Modelo de Negocio es esencial para
comprender el valor de la iniciativa, para hacerla atractiva o para
analizar la viabilidad de la misma
EMPRENDEDORES/
INNOVADORES
EMPRENDEDOR
INTERNO
Un instrumento: El Business Model Canvas Un instrumento: El Business Model Canvas
Modelo inicial para analizar y
articular con el modelo de la
empresa tractora
Modelo que se propone para
hacer un spin off, para agilizar
la puesta en marcha de la
iniciativa, etc.
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Enfoque
empresa
tractora
Identificar iniciativas y definir la arquitectura de negocio para
posibilitar su ejecución
Prospección de emprendimientos, nacionales o extranjeros, en tecnologías de
interés para la empresa tractora en sus líneas principales de negocio
Fomento de iniciativas internas que pueden dar lugar a “intra-emprendimientos”
Análisis de viabilidad y filtrado de las iniciativas identificadas
Aceleración de la iniciativa/ articulación del Business Model y Business Plan
Búsqueda y levantamiento de capital con interés en la iniciativa, en caso de que
fuera necesario
Diseño de arquitectura de negocio conjunta o Business Model (Independencia/
Spin Off)
Puesta en marcha
Las acciones deberían conllevar a una negociación y generación de una nueva línea de Las acciones deberían conllevar a una negociación y generación de una nueva línea de
negocio o a la asimilación de la iniciativa en alguna de las existentes en la empresa.
¿Cómo puede activarse la Open Innovation?
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Open Innovation: Ventajas y riesgos
Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e ideas
innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa debido a la
falta de tiempo, conocimientos y/o medios tecnológicos
Incorporan innovación de organizaciones externas (empresas tecnológicas y
centros de investigación) en forma de ideas, patentes, tecnologías y productos.
Permiten a pequeñas empresas poner en marcha sus proyectos con alianzas
con grandes empresas.
Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento de I+D
Permite poner en marcha más ágilmente ideas internas propiciando el
“intrapreneurship”
Conlleva riesgos que deben mitigarse: divulgación de las ideas, uso indebido
por los agentes involucrados,. etc.
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Bibliografía
Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology by Henry William Chesbrough
Open Services Innovation: Rethinking Your Business to Grow and Compete in a New Era by Henry William Chesbrough
The Open Innovation Revolution: Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills Stefan Lindegaard, Guy Kawasaki
Making Open Innovation Work - Stefan Lindegaard
WikipediaInnovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities Christian Terwiesch, Karl Ulrich
Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything Don Tapscott, Anthony D.
Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo
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¿Preguntas?
Cristina Giménez-Vega
Móvil +34 63912 11 00
www.aditum.es