afc personalberatung gmbh - agritechnica...abschluss-zertifikat profob bietet absolventen zugang zu...

AFC Management Consulting

AFC Management Consulting; PN -1-

AFC Management Consulting AGAFC Personalberatung GmbH

Karrierewege entlang der Food Value Chain

� AFC Personalberatung GmbH

Hannover, 10. November 2015



� AFC – Spezialisten für Agrar- und Foodindustrie

� AFC Studie: der Food-Sektor und der künftige Bewerbermarkt?

� Eigenpositionierung – Wer und was bin ich?

� Bachelor und was dann?

� Karriereplanung Agrarwissenschaften

� Jobsuche: Strategieentwicklung und -umsetzung

� Agenda



AFC Consultants International GmbH� Internationale Entwicklungszusammenarbeit

� Technische Zusammenarbeit

AFC Risk & Crisis Consult GmbH� Risiko- und Krisenmanagement

� Betriebliche Kontinuität

� Öffentlichkeitsmanagement

AFC PB

AFC RCC

AFCMC

AFC I

AFC PS

AFC Personalberatung GmbH� Executive Search

� Interim Management

AFC Management Consulting GmbH� Management- und Strategieberatung

� Organisations- und Marketingberatung

AFC Public Services GmbH� Management- und Strategieberatung

� Organisationsberatung

� Restrukturierung

� Evaluationen und Studien

Branchenspezialisten seit 1973: die Nr. 1 der Unternehmensberater für die Food Value Chain

Die AFC Consulting Group AG bündelt die Gesellschaften in einer Holding

AFC Management Consulting -4-

AFC Management Consulting www.afc.netAFC Management Consulting www.afc.net

Das Arbeitsspektrum umfasst die gesamte Bandbreite der Food Value Chain und der angrenzenden Sektoren

Die Wertschöpfungskette für Lebensmittel umfasst die miteinander verbundenen Sektoren von Saatgut bis Fast Food.

Die drei Buchstaben AFC stehen seit fast 40 Jahren für Kompetenz in Agribusiness & Food Consulting.

Forschung

Techno-logie

Software

Daten

Fachin-formation

AdditiveHilfsstoffe

Saatgut

Pflanzen-schutz

Dünge-mittel

Tierzucht

Tierge-sundheit

Tierer-nährung

Land-technik

Pflanzen-bau

Tierhaltung

Forst-wirtschaft

Bio-Energie

Land-handel

Milch-industrie

Fleischver-arbeitung

Getreidever-arbeitung

Kellereien

Fischver-arbeitung

O+G Ver-arbeitung

Süßwaren

Eiprodukte

Kaffee,Tee, Kakao

Brauereien

ÖleFette

GewürzeFeinkost

LaboreHygiene

AromenDuftstoffe

Lebensmit-teltechnik

Verpa-ckung

Backwaren

Teig-waren

Spiri-tuosen

SoftdrinksWasser

Conven-ience

Nahrungs-ergänzung

Politik/Behörden

BankenKammernVerbände/

VereineVersiche-rungen

Logistik

Gastro-nomie

Großver-braucher

ExportImport

Ernährungs-handwerk

Einzel-handel

Groß-handel

Endver-braucher

Investoren

Dienst-leistungen



Unsere Tätigkeit erstreckt sich je nach Problemlage über verschiedene Beratungsfelder

Strategie

• Marketingberatung

• Geschäftsfeldstrategien

Organisation

• Prozessoptimierung

• Restrukturierung

StrategieberatungAnalyse neuer

Geschäftsfelder

NeuausrichtungAgrarverwaltung

und Kammern

Branchenstudie Ernährungswirtschaft

Analyse HandelGV-Sektor

Market Due DiligenceBio-Supermärkte

ManagementErnährungs-Cluster

EvaluierungFörderprogramm

TagungszentrumBetrieb

Analysen

• Marktforschung

• Evaluierung

Outsourcing

• Dienstleistungen

• Interim-Management

StrategischeAllianzen

Handelsunternehmen

Beispiele

Personal

• Personalsuche

• Organisationsentwicklung

Qualitäts-zirkel

DirektanspracheFührungskräfte

Trainee-Programm

GeschäftsführungVertriebs-GmbH

ReorganisationRechenzentrum

AgrarverwaltungRisk & CrisisManagement

Industrie Handel Verwaltung



Team der AFC Personalberatung GmbH

Dipl. Ing. Agrarökonomie

26 Jahre Berufserfahrung in:

� Organisations- und

Personalentwicklung

� Personalrekrutierung

� Coaching von Fach- und

Führungskräften

� Strategische Personalthemen

Anselm EllesGeschäftsführer

Politikwiss. (M.A.)


� Executive Search


� E-Rekruiting und Social Media

� Hochschulmarketing

Milena IvanovSenior Manager Human Resources

Betriebswirtschaft (B.A.)


� Backoffice

� Ident und Executive Search


� Projektarbeit

Jennifer NeumannManager Research



Berufliche PraxisBerufliche Praxis

AusbildungAusbildung

� Vorstand, AFC Consulting Group AG� Geschäftsführer AFC Management Consulting GmbH, AFC Personalberatung GmbH, AFC Risk & Crisis

Consult GmbH, AFC Public Services GmbH, DLG-International GmbH (bis 2011), AFC Consultants International GmbH (bis 2006)

� Crisis Management Consultant, RQA Europe Ltd.� Wissenschaftlicher Mitarbeiter / Consultant am Lanbouw Economisch Instituut, Den Haag, Niederlande� Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Marktforschung der Universität Bonn

� Studium der Allgemeinen Agrarwissenschaften an der Universität Gembloux (Belgien), Göttingen und München

� Studienschwerpunkte: Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

� Organisationsentwicklung in Unternehmen der Ernährungswirtschaft� Personalentwicklung, Personalberatung� Aufbau von Risiko-, Krisen- und Warenrückrufmanagementsystemen, Mitglied in zahlreichen Krisenstäben� Internationales Marketing und Ausstellungswesen� Internationales Projektmanagement

Referenzprojekte (Auswahl)Referenzprojekte (Auswahl)

Dipl.-Ing. agr. Anselm EllesVorstand



Individuelle Personallösungen von der Festanstellung bis zum Interim-Management

Vermittlung von Fach-

und Führungskräften

Interim-Management

Coaching /

Karrierebegleitung

Hochschul-

marketing

Direktansprache (ExecutiveSearch & Selection)

Kombinationssuche

Anzeigengestützte Suche inFachmedien (print/online)

Meth

od

ik

Unser Leistungsangebot für Unternehmen und Bewerber



Individuelle Lösungen in der Personal- und Organisationsentwicklung

Neuausrichtung von Anreiz- und

Vergütungssystemen

Personalentwicklung

und -bindung

Trainings- / Weiter-

bildungsmaßnahmen

Employer

Branding

Organisations- undProzessoptimierung

Analyse, Planung, Umsetzungvon Unternehmensstrategien

Meth

od

ik

Unser Leistungsangebot für Unternehmen und Bewerber



44Absolventen(FH / Universität)

33Fachkräfte aus dem Agribusiness: KAM Pflanzenschutzmittel, PM, Qualitätsmanager, Marketing-Manager Molkerei, Fruchthändler Großhandel

22Führungskräfte auf dem Sprung in

die nächste Stufe: Abteilungsleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter, Leiter Qualitätsmanagement

11Management /Senior Experten:Geschäftsführung, Geschäftsleitung, Bereichsleitung, etc.

Hohe Passgenauigkeit durch AFC - Branchenerfahrung



Profob ist ein einjähriges Traineeprogramm für Unternehmen und Absolventen der Agrar- und Ernährungswirtschaft

Unverbindliches Kennenlernen der

� Zugang zu unterschiedlichen Unternehmen in der beruflichen Orientierungsphase

� Unverbindliches Kennenlernen der Unternehmen und ihrer Kulturen

� Kombination unterschiedlicher betrieblicher Funktionen oderunterschiedlicher Teilbranchen

� Ergänzendes Seminarprogramm

� Abschluss-Zertifikat

Profob bietetAbsolventen

� Zugang zu vorausgewählten Hochschulabsolventen

� Unverbindliches Kennenlernen

� Keine Verpflichtung zur Übernahme

� Minimaler administr. Aufwand

� Kostenfreie Auslagerung der Organisation

� Direkte Ansprechpartner, falls Fragen auftauchen

� Positive Außenwirkung, erhöhter Bekanntheitsgrad

� Netzwerk für zukünftiges Recruiting

Profob bietetUnternehmen

� Allgemeines Programm-Management� Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation� Organisation und Durchführung von

Veranstaltungen� Publikationen

Das Profob-Management leistet…









� Agenda



Die Bevölkerungspyramide

� Im Mai 2014 gab es 42 Mio. Erwerbstätige.

� Bis 2035 sinkt die Zahl voraussichtlich auf 39 Mio.

(Quelle: Destatis, 2015)



Zukunftstrend – war for talents

� Der allg. Bewerbermarkt trocknet aus.

� Der Nachwuchs im Foodbereich ist Mangelware.

� Im Ausbildungsjahr 2013/2014 blieben 37.100 betriebliche Ausbildungsstellen unbesetzt. (Quelle: bmbf, Berufbildungsbericht 2015)

� 2015 sind in Industrie und Handel bisslang circa 123.100 Ausbildungsstellen unbesetzt. (Quelle: Spiegel Online, 02.09.2015)

� Fachkräftemangel beschert dem deutschen Mittelstand Umsatzausfälle von rund 31 Mrd. Euro. (Quelle: Mittelstandsbarometer 2014)

� Maßnahmen wie Betriebliche Ausbildungen, duale Studien, Traineeprogramme, Umschulungen und Weiterqualifikationen sowie Reintegration nach Krankheit oder Elternzeit werden ergriffen.



Wie fühlen sich die Unternehmen aufgestellt?

86,10%

13,90%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

Ja Nein

Fühlen Sie sich mit Ihrem Unternehmen gut aufgestellt, um dem demografischen Wandel gewachsen zu sein?



Der demographische Wandel im Foodsektor

Im Foodsektor sind der technische Bereich und die Produktion vom demographischen Wandel am stärksten betroffen, so die AFC Studie.



Der demographische Wandel im Foodsektor

AFC HR-Studie 2014

AFC Management Consulting -18-

AFC Management Consulting www.afc.netAFC Management Consulting www.afc.net

Das Arbeitsspektrum umfasst die gesamte Bandbreite der Food Value Chain und der angrenzenden Sektoren

Die Wertschöpfungskette für Lebensmittel umfasst die miteinander verbundenen Sektoren von Saatgut bis Fast Food.

Die drei Buchstaben AFC stehen seit fast 40 Jahren für Kompetenz in Agribusiness & Food Consulting.

Forschung

Techno-logie

Software

Daten

Fachin-formation

AdditiveHilfsstoffe

Saatgut

Pflanzen-schutz

Dünge-mittel

Tierzucht

Tierge-sundheit

Tierer-nährung

Land-technik

Pflanzen-bau

Tierhaltung

Forst-wirtschaft

Bio-Energie

Land-handel

Milch-industrie

Fleischver-arbeitung

Getreidever-arbeitung

Kellereien

Fischver-arbeitung

O+G Ver-arbeitung

Süßwaren

Eiprodukte

Kaffee,Tee, Kakao

Brauereien

ÖleFette

GewürzeFeinkost

LaboreHygiene

AromenDuftstoffe

Lebensmit-teltechnik

Verpa-ckung

Backwaren

Teig-waren

Spiri-tuosen

SoftdrinksWasser

Conven-ience

Nahrungs-ergänzung

Politik/Behörden

BankenKammernVerbände/

VereineVersiche-rungen

Logistik

Gastro-nomie

Großver-braucher

ExportImport

Ernährungs-handwerk

Einzel-handel

Groß-handel

Endver-braucher

Investoren

Dienst-leistungen



Agrar- und Ernährungswirtschaft - Zahlen & Fakten

Landwirtschaft 2014

� Der Produktionswert der Landwirtschaft beträgt rund 51,2 Mrd. Euro.

� Die Anzahl der Beschäftigten und landwirtschaftlicher Betriebe sinkt weiterhin. Die Zahl der Beschäftigten im Jahr 2013 lag bei 554.399 (Quelle: BMELV, Agrarpolitischer Bericht der Bundesregierung 2015; Statistisches Bundesamt 2014 )

Ernährungsindustrie 2014

� Die Ernährungsindustrie erwirtschaftet circa 172 Mrd. Euro.

� In 5.800 Betrieben der Ernährungsindustrie werden circa 559.776 Menschen beschäftigt. (Quelle: BVE,

Statistikbroschüre 2015)

� Jeder 9. Arbeitsplatz steht mit dem Agribusiness in Verbindung. (Quelle: Bauernverband, Situationsbericht 2013/2014)

� Entlang der Food Value Chain arbeiten 5 Mio. Beschäftigte in 717.000 Betrieben, das heißt 12% aller Erwerbstätigen. (Quelle: BLL, 2015)



Quelle: BLE und BMELV

Was bietet die Landwirtschaft?

Landwirte als Anbieter

Produktionswert der Landwirtschaft 2013, in Mrd. €, zu Erzeugerpreisen

� Im Vergleich zu 2007 ist der Produktionswert im Jahr 2012 um 19,2% angestiegen.

� Weitere Steigerungen werden für die kommenden Jahre erwartet.

Anteile der Landwirtschaft an der deutschen Wirtschaft (2014):

� BIP: 0,9 %

� Arbeitskräfte: 1,5 %

27,5

24,3

2

Planzliche Erzeugnisse

Tierische Erzeugnisse

Dienstleistungen


AFC Management Consulting; PN -21-Quelle: DBV

Was bietet die Landwirtschaft?

Obst2%

Zuckerrüben2,2%

Wein3%

Kartoffeln4,5%

Gemüse7%

Ölsaaten, Raps 8,5%

Blumen, Pflanzen, Sträucher,

Bäume10%

Futterpflanzen27%

Getreide35%

Milch39%

Schweine29%

Rinder/Kälber16%

Geflügel9%

Eier4% Sonstiges

3%

Zusammensetzung pflanzlicher Erzeugnisse 2012

Zusammensetzung tierischer Erzeugnisse2012


AFC Consulting Group AG -22-

Maschinenbau - Zahlen & Fakten


AFC Consulting Group AG -23-

Top 10 Exporte im Bereich Maschinenbau (Mio €)



Anteile der Branchen am Gesamtumsatz der Ernährungsindustrie 2014

Ernährungsindustrie 2014 Beschäftigte, Betriebe,

Umsätze

559.776 Beschäftigte

5.828 BetriebeÜberwiegend kleine und mittelgroße Unternehmen

172,2 Mrd. € Umsatz

Ernährungsindustrie 2014 Beschäftigte, Betriebe,

Umsätze

559.776 Beschäftigte

5.828 BetriebeÜberwiegend kleine und mittelgroße Unternehmen

172,2 Mrd. € Umsatz

23,3 % Fleisch- und Fischprodukte

15,4 % Milch und Milchprodukte

9,2 % Backwaren

8,4 % Süßwaren und Dauerbackwaren

7,6 % Alkoholische Getränke

5,8 % Obst & Gemüse (verarbeitet)

5,1 % Fertiggerichte & sonst. Nahrungsmittel

4,5 % Mineralwasser und Erfrischungsgetränke

3,8 % Öle und Fette

3,4 % Mühlen und Stärke

2,5 % Würzen und Soßen

2,3 % Kaffee und Tee

1,7 % Zucker

BVE, Statistisches Bundesamt 2015



Quelle: Lebensmittelzeitung, Trade Dimensions - März 2015

…und was der Lebensmitteleinzelhandel?

24,2

17,7

15,8

14,0

13,0

Marktanteile in %

15,3

Umsätze der Top 5 Unternehmensgruppen des LEH 2015 in Mrd. €

33

137

23

11

28

28

47

45

5

19

6

10

5

Rest

Top 5

Aldi-Gruppe

Metro-Gruppe

Schwarz-Gruppe

Rewe-Gruppe

Edeka-Gruppe

Food

Non-Food

Food und Non-Food

84,7









� Agenda



Generalist ⇔ Spezialist –ein grundlegender Widerspruch?

Was unterscheidet die beiden Typen?

� In welcher Umgebung floriert der Spezialist, in welcher der Generalist?

� Wer ist einfacher zu vermitteln?

� Hat es Sinn, seine Karriere allzu sehr zu planen?

� Was sollte Planungsgegenstand für mich sein und was nicht?

� Was kann ich beeinflussen?

� Gibt es bei der beruflichen Orientierung richtig und falsch?

� Was ist – für mich – richtig?



Generalist vs. Spezialist

� Was bin ich von beidem?� Mit wem, wie vielen konkurriere ich als

� Generalist?� als Spezialist?

� Was maximiert der Generalist, was der Spezialist?� Generalist: maximiert seine universellen Einsatzmöglichkeiten� Spezialist: maximiert seine Spezialkenntnisse und schafft sich

damit Alleinstellungsmerkmale

� Was ist mein Alleinstellungsmerkmal?� Was wird in Zukunft gefragt sein?



Beeinflussbare vs. nicht beeinflussbare Faktoren

BeeinflussbarBeeinflussbar Nicht beeinflussbarNicht beeinflussbar

� Grundlagen im Studium

� Praktische Erfahrungen aus Ausbildung, Heimatbetrieb, Praktika

� Weiterbildung

� Der eigene Spezialisierungs-grad

� Fremdsprachen…

� Soziale Kompetenz

� Marktentwicklungen

� Wettbewerbsumfeld

� Trends

� Kurseinbrüche

� Höhere Gewalt

� Krankheit etc…



Stichwort Planungssicherheit

Gibt es die im Arbeitsmarkt?



1. Welche Branchen, Unternehmen,

Tätigkeitsbereiche gibt es?

…suchen?

Spiegeln

Ichmein Profil

Selbstwahrnehmung

� Welche Branchen/ Unternehmen

interessieren mich?

� Welche Fragen interessieren mich?

� Was passt zu mir?

� Welche Tätigkeiten kommen für

mich in Frage?

� Möchte ich gerne ausüben?

� Jetzt? In einigen Jahren?

+ -

⇔

Markt Stellenprofil

Fremdwahrnehmung



Spiegeln

2. Welche Anforderungen stellen

Unternehmen?

� Worauf kann ich Antworten geben?

� Wo möchte ich mitmischen?

� Welchen Beitrag möchte ich

leisten?

� Welche Anforderungen kann ich

erfüllen?

Ichmein Profil

Selbstwahrnehmung

Markt Stellenprofil

Fremdwahrnehmung

+ -

⇔



Spiegeln

3. Welche Kenntnisse, Kompetenzen,

Soft skills werden erwartet?

� Welche Stärken (und Schwächen)

habe ich?

� Was liegt mir? Was kann ich gut?

� Was fällt mir leicht?

Ichmein Profil

Selbstwahrnehmung

Markt Stellenprofil

Fremdwahrnehmung

+ -

⇔









� Agenda



25,3 Jahren*

Abschluss mit:Abschluss mit:

27,5 Jahren*

Wissenschaftlich - Strategisch

Einstiegsgehalt: 30.000 - 45.000 €

� (gehobenes) Management

� Strategische Funktionen

� Personalwesen

� Forschung

� Wissenschaft

� Marktstrategien

Bachelor

Operativ

� (mittleres) Management

� Operative Funktionen

� Einkauf

� Produktion

� Vertrieb

� Marketing

Einstiegsgehalt: 25.000 - 40.000 €*

*Befragung Bundesverband VDL; Alter: Agrarzeitung, 7. Januar 2011

Bachelor und was dann ?

Master



Berufstätigkeit zwischen Bachelor und Master sinnvoll?

� Mehr Berufserfahrung

� Praxisbezogene Spezialisierungsmöglichkeit

� Zeitverlust

� Kosten

60% der FH Professoren und 40% der Universitätsprofessoren halten es für sinnvoll zwischen Bachelor und Master Berufserfahrung zu sammeln.

Pro

Contra

Umfrageergebnis*

*Befragung von Masterstudierenden und Lehrenden im Fach BWL des Zentrums für Hochschulentwicklung, Februar 2009



Nicht nur die Note zählt

Quelle: Access KellyOCG/Universum Communications









� Agenda



Fachkräftemangel in der Produktion – Einstiegschancen für Hochschulabsolventen

� Die landwirtschaftlichen Erzeugerbetriebe suchen gezielt nach Nachwuchsfachkräften mit Hochschulabschluss für die Bereiche Produktion und Betriebsleitung.

� Nur rund 7,7 Prozent der landwirtschaftlichen Betriebsleiter in Deutschland sind jünger als 35 Jahre, die Anzahl der über 45 jährigen liegt bei fast 70%.

� Als Berufseinsteiger haben Sie ausgezeichnete Einstiegschancen, wenn Sie diese Voraussetzungen mitbringen:

� Umzugsbereitschaft - z.B. in Sachsen-Anhalt zeichnet sich eine Nachwuchslücke von 3.020 Stellen bis

2020 ab. Es werden fast 80.000 Fachkräfte benötigt (ZSH, Zentrum für Sozialforschung Halle).

� Identifikation mit dem Berufsbild „Landwirt“ trotz eines schlechten Images aufgrund der

gesellschaftlichen Kritik in puncto Tierwohl, Gentechnik, Boden- und Wasserbelastung.

� Motivation für Arbeit auch am Wochenende.

� Überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft.



Fachkräftemangel in der Landtechnik -Einstiegschancen für Hochschulabsolventen

� Die deutschen Landmaschinenhersteller gehören zu den größten Produzenten in Europa mit einem Umsatz von 7,7 Mrd. Euro im Jahr 2014. (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau, VDMA)

� Bei den wachstumsstarken überwiegend mittelständischen 4.250 Landtechnik- fachbetrieben werden Ingenieure gesucht.

Als Berufseinsteiger haben Sie ausgezeichnete Einstiegschancen!



Fachkräftemangel in der Inputindustrie -Einstiegchancen für Hochschulabsolventen

� Die Inputindustrie spürt bereits den Fachkräftemangel – die internationalen Unternehmen (50) aus dem Bereich Pflanzenschutz und Düngemittel, sowie ihre mittelständischen Kollegen benötigen Personal im Vertrieb und in der Anbau- und Produktberatung.

� Die Pflanzenzuchtunternehmen (130) und Saatenhändler suchen verstärkt nach akademischem Nachwuchs im Bereich F&E.

� Die Substratindustrie (30) sucht Nachwuchskräfte.

� Die namhaften Arbeitgeber wie „Claas & Co.“ ziehen die wenigen verfügbaren Nachwuchskräfte an.

� In den Ingenieurberufen gab es im 1. Quartal 2015 monatsdurchschnittlich rund 60.000 freie Stellen. (vdi/ingenieurmonitor 2015/I).









� Agenda



Jobsuche: Strategieentwicklung und -umsetzung

Und dann noch…

� Wie informiere ich mich effizient?

� Wie nutze ich Netzwerke?

� Wie komme ich an Stellenangebote?

� Wie gehe ich an Unternehmen heran?

(Bewerbungsstrategien)

� Wie bereite ich mich auf Bewerbungsgespräche vor

� …..




� Stellenangebote in Jobbörsen

� Ausschreibungen für Traineeprogramme über Organisationen

� Unternehmen

� Platzierung seiner Daten bei seriösen Personalberatern

Welche Strategie und Wege führen mich zu meinem Ziel?




� 50% der Absolventen finden ihren Job über persönliche Kontakte

Praktikum, studentische Organisation, Verbände, Vereine, Marketing-Clubs,

Handelskammern, Alumni-Netzwerke, Internetplattformen (Xing-Gruppen,

LinkedIn)

� Kleine Jobbörsen checken: spezialisierte Jobbörsen

Netzwerke nutzen:




�Soziale Netzwerke sind als Kommunikationskanäle etabliert

�Unternehmensinternetpräsenzen werden weiterhin als Hauptrecruitingtool angesehen

�XING als Businessnetzwerk verzeichnet den schnellsten Zuwachs, was nicht zuletzt an den Recruitingtools liegt.

�Es findet eine Fokussierung auf 1-2 Kanälen statt.

�Facebook wird als Plattform für Produktmarketing und weniger als Recruitinginstrument genutzt.




� Die Rolle des Netzwerkens Kein Netzwerken auf Teufel komm heraus!

� Selbstpräsentation in Netzwerken Achtung Falle! Nicht übertreiben!

� Welche Erwartungen habe ich an das Netzwerk?

� Wer passt zu mir?

� Gezielte Kontakte suchen

� nicht nur Nutznießer sein, sondern auch Nutzen stiften

� nicht nur online – auch offline

Unser Tipp




…mitnehmen, solange man Zeit dazu hat!

� Jeder hat einen Schwachpunkt, an dem er noch arbeiten kann.

� Zusätzliche Kurse zeugen von Belastbarkeit, Engagement und der Fähigkeit, selbständig arbeiten zu können.

Weiterbildung




� Immer mit der Ruhe!

� Kein blinder Aktionismus

� Geben Sie nicht auf!

� Signale: demografische Entwicklung und zunehmender Fachkräftemangel

� Nehmen Sie die Dinge selbst in die Hand!

� Seien Sie unternehmungslustiger Unternehmer!

Generation Praktikum – wie gehe ich damit um?



Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

So erreichen Sie uns:

AFC Consulting Group AG

AFC Personalberatung GmbH

Dottendorfer Str. 82

53129 Bonn

(+49 228) 985 79-0

[email protected]

www.afc.net

Anselm Elles, Geschäftsfü[email protected]

Milena Ivanov, Senior Manager Human Resources

[email protected]

Jennifer Neumann, Manager Research

[email protected]

afc personalberatung gmbh - agritechnica...abschluss-zertifikat profob bietet absolventen zugang zu...

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