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Agile Nearshoring Düsseldorf, 10. September 2009 Mirko Novakovic, Andreas Ebbert-Karroum

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Präsentation über Agile Prozesse in der Software Entwicklung, Offshoring/Nearshoring und die Kombination von Agilität und Nearshoring.

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Page 1: Agile Nearshoring

Agile NearshoringDüsseldorf, 10. September 2009 Mirko Novakovic, Andreas Ebbert-Karroum

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Agenda

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codecentric GmbH

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codecentric GmbHDIE AGILE SOFTWARE FACTORY

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codecentric GmbHDIE FUSION

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codecentric GmbHSTANDORTE

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Frederick Winslow Taylor (1856–1915)

Trennung von Hand- und Kopfarbeit

Rückblick

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Präzise Anleitungen

Hohe Arbeitsteilung

Motivation?

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Business Value

Geld

Zeit (1-5 Jahre)

Wasserfall-Modell

Spätes Feedback

Einführung

Vollständige Spezifikation

Analyse

Frühe Entscheidungen

Entwurf

Unflexibel Change Mgmt

Realisierung

Verantwortung bei QS

Test

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ErgebnisPROJEKTE SCHEITERN!

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Und wie reagiertDAS MANAGEMENT?

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Mehr oder besserePROZESSE

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Mehr oder bessereWERKZEUGE

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Mehr oder bessereSPEZIFIKATION

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Mehr (Projekt und Portfolio)

MANAGEMENT

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Die Alternative:AGILITÄT

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Ideen und AnsätzeAUS DER „LEAN WELT“

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2001: Agiles Manifest

Individuen und Interaktionengelten mehr als Prozesse und Tools

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2001: Agiles Manifest

Funktionierende Programmegelten mehr als ausführliche Dokumentation

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2001: Agiles Manifest

Stetige Zusammenarbeitmit dem Kunden steht über Verträgen

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2001: Agiles Manifest

Mut und Offenheit für Änderungen stehen über dem Befolgen eines festgelegten Plans

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GrundprinzipienAGILER SOFTWARE ENTWICKLUNG

Kurze IterationenÄnderungen akzeptieren

Zusammenarbeit

Reflektionen

Verantwortung und Vertrauen

Kommunikation

Laufende Software

Definition of Done

Einfache Lösungen

Automatisierung (Test, Build, Release)

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Scrum

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Scrum

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Mar Apr May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb20062007

2007

20060

500

1000

1500

2000

2500

Cum

ulat

ive

Valu

e (f

eatu

res)

Month

Cumulative Value (features) delivered in Major Releases

2006 2007

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Wer nutz Scrum

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Offshoring.DIE IDEE.

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Analyse Entwurf Realisierung Test Einführung

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Vorteil.IT PERSONAL.

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Vorteil.QUANTITÄT.

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Vorteil.GEHALTSNIVEAU.

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Problem.KULTUR.

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Problem.KOMMUNIKATION.

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Problem.DISTANZ.

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Problem.VORGEHEN.

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Analyse Entwurf Realisierung Test Einführung

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Nearshoring.OSTEUROPA.

Kultur

Vorgehen

Kommunikation

Distanz

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AgilesNEARSHORING.

Kultur

Vorgehen

Kommunikation

Distanz

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Kommunikation.TEAMS ZUSAMMEN BRINGEN.

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Kommunikation.TÄGLICH REDEN.

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Kommunikation.TECHNOLOGIE NUTZEN.

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eismannADRESSERFASSUNG

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eismannTELEAGENTUR

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eismannBERICHTSWESEN

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eismannROUTENPLANUNG

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Fragen?

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