Agile 2013参加報告

自己紹介

ふるかわ よしひろ

古川 剛啓 中菱エンジニアリング㈱

UMTP L3モデラー

OMG Advanced

認定スクラムマスター

名古屋アジャイル勉強会スタッフ

参加セッション

5日(月) •Coding for America（キーノート） •After Twelve Years of Agile - Testing •Agile Planning & Project Management •Physical Environments to Support Agile Teams

6日(火) •Agile Metrics, Velocity is NOT the goal •Agile Requirements & Product Management •Continuous Architecture & Emergence Design •From Concept to Product Backlog

参加セッション

7日(水) •Refactoring as a Lifeline •Agile Contracting •Agile Quality Assurance •Forty Years of Trying To Play Well With Others

参加セッション

5日(月) •Coding for America（キーノート） •After Twelve Years of Agile - Testing •Agile Planning & Project Management •Physical Environments to Support Agile Teams

6日(火) •Agile Metrics, Velocity is NOT the goal •Agile Requirements & Product Management •Continuous Architecture & Emergence Design •From Concept to Product Backlog

セッション報告

「アジャイルなチームをサポートする為に必要な物理的環境をどうするか」についてのセッション

簡単に言うと

どんな環境なら働き易いかを検討したもの

トップ企業は、以下のモデル全てをサポートする様に作業場所をデザインしている。

✓プライマリワークスペース

✓コミュニケーションエリア

✓ミーティングエリア

✓トレーニングエリア

複数のオフィスレイアウトを試行し検証

違いが出るかどうか非常に懐疑的でした

Podはお互いのコミュニケーションを促進します。

以前から良いコミュニケーションでしたが、より良くなったと感じています

こんな感じ・・・かなりオープン

以下の項目が大切

✓スペースのオーナーシップ

✓持続的なステータス表示

✓解決のために集まる

✓周りの声が聞こえる

✓チームのアイデンティティが分る

✓ファシリテーション

じゃあ、次はどうする？

スペース自体が、何を共有するか 目的を伝えなければならない

'自分'のスペースから'自分達'のスペースへの移行

「ベロシティを測るのが目的じゃないんだよね。 そこからいろいろな事が分かるんだよ。」 という、セッション

セッション報告

ベロシティって？

チームが1イテレーションで消化できる ポイント数

ベロシティが分かると予測ができる

データが多くなるといろいろなことが分かってくる 平均値 標準偏差

最少／最多イテレーション数とか

チームの成熟度とか 同じ平均ベロシティでも成熟していないチームは、ベロシティのばらつきが大きい

ベロシティを測るだけでもいろいろ分かる

測れないものは管理できない

安定していないベロシティは何を意味する？

大きすぎるストーリー 他チームへの依存がある

海外カンファレンスを楽しむために

•事前に情報交換しておく •Facebookのグループへの参加 •専用アプリの活用 •とりあえず日本人の集まりに顔をだす •食事会への参加 •オープンジャムやエキシビジョンにも出てみる •いっそのことオープンジャムで喋る •スピーカから著書にサインを貰う •有名人と一緒に写真を撮る