amadio strategia logistica in ambiente 2.0
TRANSCRIPT
![Page 1: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/1.jpg)
1
STRATEGIE LOGISTICHE IN AMBIENTE 2.0.
Logisticsolutions 2.0
Alessandro Amadio
![Page 2: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Il ContestoIl Contesto dinamico
Le linee strategiche
Mercato
volatilità velocità competitività
![Page 3: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/3.jpg)
3Flusso del business dall’atlantico al pacifico:
30%
50%
70%
IL FUSSO DEL BUSINESS
![Page 4: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/4.jpg)
4
CRISI FINANZIARIA POI ECONOMICA
Criticità d’incasso, accesso al credito legato al rischio del cliente (Basilea), regole assicurazioni sul credito
![Page 5: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/5.jpg)
5
DA RESISTENZA……
Evoluzione mercati & impatto sulla SCM
Volatilità;Rapidità;Competitività.
FrammentazioneLunghezza filiereFabbisogno di sicurezza
Sistema Logistico Tradizionale
![Page 6: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/6.jpg)
6
….A CERNIERA
Evoluzione mercati & impatto sulla SCM
SUPPLY CHAIN 2.0
Condivisione dati
Tracciabilità
StrategiaFlessibilità
Rapidità risposta
Soluzioni strategiche e organizzative
Volatilità;Rapidità;
Competitività
FrammentazioneLunghezza filiereOrganizzazione
tradizionale
Soluzioni tecnologiche
![Page 7: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/7.jpg)
7
DA ELEFANTE
A GAZZELLA
![Page 8: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/8.jpg)
8GLOBAL SOURCING SI MA NON A TUTTI I COSTI
RIPENSARE LA LOGICA DEL SOURCING
![Page 9: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Ridisegnare il sourcing
INTEGRAZIONE HML: Matrice di Kraljic
Le 4 classi nelle quali raggruppare gli acquisti sono:
• STRATEGICI: Alta importanza - Alta complessità reperimento• DI LEVA: Alta importanza -Bassa difficoltà nel reperimento• COLLI DI BOTTIGLIA: Bassa importanza - Alta complessità• NON CRITICI: Bassa importanza - Bassa complessità reperimento
Ad ogni classe corrisponde una strategia di acquisto.
Articoli STRATEGICI: orizzonte acquisto medio-lungo periodo con un monitoraggio continuo del mercato, evo-luzione tecnica, valutazioni “make or buy”, creazione di alternative e sviluppo di rapporti stabili e di massima collaborazione con il fornitore. Alta integrazione , Copackership/ Partnership
Articoli di LEVA: per questo tipo di componenti l’azienda tende a sfruttare al massimo il proprio potere con-trattuale e l’abbondanza dell’offerta, con frequenti negoziazioni. Bassa / Media integrazione, Global Sourcing/Partnerschip
Colli di BOTTIGLIA: la gestione di questi componenti è mirata a creare rapporti di collaborazione nel medio-lungo termine tra cliente e fornitore, per garantire la fornitura ed avere una attenta gestione delle scorte. Media integrazione Partnerschip
Acquisti NON CRITICI: gestione orientata a massimizzare efficienza di acquisto per minimizzare il dispendio di risorse. Bassa integrazione /Global sourcing.
Alta e media integrazione può:
• incrementare la qualità dei prodotti e dei servizi
• favorire la flessibilità e la rapidità
![Page 10: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/10.jpg)
10
La Produzione con logica macro e le vendite con logica micro
![Page 11: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/11.jpg)
11
RIPENSARE LA LOGICA DEL MAGAZZINO
![Page 12: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Il pick and pack prevede la trasformazione degli imballi contenenti le merci palletizzate in modo tradizionale in piccoli colli per ogni singolo ricevitore, inclusi la rietichettatura
INTRODURRE IL PICK AND PACK
![Page 13: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/13.jpg)
L’organizzazione del magazzino•Specializzare le aree e gli addetti;•Gestire le aree come normali magazzini;•Percorsi tendenzialmente ridotti;•Usare rulliere per trasferire gli imballaggi da riempire nelle singole aree specializzate
Il processo logistico di magazzino•Emissione prebolla derivante da ordine di vendita e da un documento di trasporto•Il collo effettua tutto il percorso, non sosterà se non ci sarà l’operazione pack; e proseguirà;•La contabilizzazione avverrà in radio frequenza o RFID•imballo finale, con eventuale termoretrazione ed etichettatura con indicazione peso•stazionamento in baia e carico dell'automezzo
Pick and Pack e la logistica per l'ecommerce
13
![Page 14: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/14.jpg)
14
• Consultazione disponibilità ed eventuale data di arrivo;
• consultazione diretta di tutti i suoi documenti;
• consultazione dello storico degli ordini con lo stato di evasione anche parziale;
• Consultazione listini riservati ad ogni cliente;
• Consultazione foto.
PIATTAFORMA WEB INTEGRATA
![Page 15: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Massimizzare le efficienze logistiche in ingresso impiegando tutti gli strumenti di razionalizzazione di:
• Prezzi• Pianificazione
Massimizzare la flessibilità e la puntualità in uscita alle migliori condizioni economiche
LA GESTIONE DEI TRASPORTI 2.0: IL TRADE OFF
![Page 16: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Il mondo sta cambiando
Bisogna fare in fretta!
![Page 17: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/17.jpg)
17
STRATEGIE LOGISTICHE IN AMBIENTE 2.0.
Logisticsolutions 2.0
![Page 18: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/18.jpg)
dimensioni
Alessandro Amadio18
![Page 19: Amadio strategia logistica in ambiente 2.0](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042716/55a5df231a28ab79558b4755/html5/thumbnails/19.jpg)
• Pubblicazioni• Pianificazione, analisi e controllo delle• attività produttive, Buffetti (2001)
• Il management aziendale, Buffetti• (2002)
• Logistica integrata in ambiente• Supply Chain, Franco Angeli (2004)
• Performance Analisys Management ,• Franco Angeli (2005)
• Supply Chain Excellence, • Franco Angeli (2006)
• Professional Outsourcing,• Franco Angeli (2008)
• Turnaround Plus+, • Franco Angeli (2009)
• Value Supply Flow,• Franco Angeli (2012))
Alessandro
Amadio
19