Анна Боднарчук “Хто такий директор...

КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТА

Анна Боднарчукдиректор ООО «Софткей –Украина»ann@softkey.ua@annabodnarchuk+ 38 044 377-73-17

Может кто-то из них?

Женщина?

Или мужчина?

Экономист Юрист Программист

или технический специалист?

Лидерами редко рождаются.

Благоприятные обстоятельства и настойчивость - вот основные составляющие воспитания любого лидера.

Уравнение потенциала руководителя

УравновешенностьОбаяние

Преобладание

Энтузиазм

Добросовестность Общественная активность

Пр

актичн

ость

.

Ув

ер

ен

но

сть

в с

ебе

Под

верж

енно

сть

влия

нию

Энерги

чност

ь

Интуиция

Зрелость

Ориентация на команду

Сопереживание

Менеджмент – это управление коммерческой организацией с целью получения прибыли

Управление коммерческой организацией – это:

Мотивация.

Управление сформированными людьми.

Управление структурой.

Управление состоянием.

Управление интенсивностью.

Планирование и контроль.

Бюджетирование.

с целью получения прибыли – это:

Управление финансами

Тот, кто упрощает проблемы, которые стоят перед компанией в виде определенных задач.

Директор (нем.) - Выпрямитель, упроститель.

1. Перенос решения на завтра

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ

2. Выполнение работы на половину

3. Стремление сделать все самому

4. Убеждение, что вы знаете все лучше других

5. Неумение разграничить функции

6. Попытки переложить вину на других

МОТИВАЦИЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

1. Экономической подход

2. Инвестиционный подход

Постоянная часть

БонусыБЕЗ УЧЕТА ДОЛГОСРОЧНЫХ ПЕРСПЕКТИВ

РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

около 50%

ежегодно

Вознаграждение зависит от достижения конкретного финансового результата –прибыли или увеличения стоимости компании.

Опционная программа, срок 3-5 лет

ПРИВЯЗАНА К ДОЛГОСРОЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ,

КОМАНДНОМУ И СТОИМОСТНОМУ МЫШЛЕНИЮ

Собственник ждет от управленца

1. Полной отдачи

2. Наибольшей ответственности

3. Заинтересованности в развитии компании

4. Творческого подхода к решению поставленных задач

Отношения к бизнесу такого, как если бы этот

бизнес был его собственным

Мотивационные факторы руководителя

1. Сложность и масштабность поставленных задач

2. Признание собственника его управленческого таланта

3. Большая ответственность и возможность участвовать в принятии стратегических решений

4. Возможность поделиться опытом

5. Должностные полномочия

6. Статус и принадлежность к определенному социальному кругу

Мотивационные факторы руководителя

1. Личность собственника, акционеров комапнии и их философия бизнеса

2. Команда управленцев

3. Бренд компании, ее репутация, доля на рынке, конкурентные преимущества

ВАЖНО! Одинаковое видение развития бизнеса, похожая система взглядов, жизненных ценностей и идеалов

НЕМАЛОВАЖНО

Мотивационные факторы руководителя

4. Прозрачность и открытость компании

5. Стабильность компании

6. Стиль управления

НЕМАЛОВАЖНО

7. Налаженная система управленческого и финансового учета.

Мотивационные факторы руководителя

«Белая» заработная плата

Социальный пакет

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СТИМУЛ

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ: Контракт, в котором прописана система договоренностей, перечень обязанностей, методов контроля и оценка деятельности руководителя, схему вознаграждения, социальный пакет

Нахождение оптимального баланса между материальной и идеологической мотивацией наемного руководителя является залогом его продуктивной работы на будущее компании и выстраивания доверительных отношений с собственником.

ИТОГ

Анна Боднарчукдиректор ООО «Софткей –Украина»ann@softkey.ua@annabodnarchuk+ 38 044 377-73-17