1. oscar schmitz

Big Data: Big Problem o Big OpportunityOscar Schmitz, Director en CXO Community

info@cxo‐community.com

No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan 

como pueden en aguas donde se imponen las 3V (Volúmen, Variedad y Velocidad) pero sin olvidar las bases de las 3B (Bueno, Bonito y Barato).

Y el negocio piensa solo con V de Valor.

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datos al permitir a alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.

“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”

"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by  The Data WarehousingInstitute, 2011

VOLUMEN

VELOCIDADVARIEDAD

Big Data

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

"Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datos al permitir a alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis."Source: IDC, 2012.

“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”

"Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos."Source: "Big Data Analytics" study by  The Data WarehousingInstitute, 2011

VOLUMEN

VELOCIDADVARIEDAD

Valor

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

5 tendencias analíticas del negocio¿Cómo aprovecharlas?

1.‐ Big Data (Estructurado, Semi y  No Estructurado, pero mucha)2.‐ El análisis del negocio se necesita rápido3.‐ La tecnología cuesta menos (MP, Storage, Open Source)4.‐ Todos lo necesitan desde su Móvil (Consumerización+BYOD)5.‐ Social Media en el medio

Aplicación en el negocio:• Gestión de las relaciones (ventas, marketing, servicio al cliente)• Cadena de suministro y operaciones• Administración (finanzas y contabilidad, recursos humanos, legales)• Investigación y desarrollo• Gestión de la información tecnológica• Gestión de riesgos

Source: IDC, 2012

Análisis conductores de Big Data:• Datos Operacionales• Datos de clientes en línea• Dato de transacciones de venta• Datos del dispositivo o máquina• Innovación del Servicio

Source: IDC, 2012

Lo que los CIOs deberían conocer

1.‐ El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio2.‐ Los datos útiles vienen de cualquier lugar (y de todas partes)3.‐ El CIO necesitará nuevos conocimientos para Big Data4.‐ Big Data no requiere de una organización en sí de antemano5.‐ Big Data no solo se refiere a Hadoop, sino en generar VALOR

Los principales desafíos de Big Data1. Decidir lo datos que son relevantes2. El costo de la infraestructura tecnológica3. Falta de habilidades para el análisis de datos4. Falta habilidades p/ gestionar proyectos Big Data5. Falta de apoyo de las áreas del negocio

Source: IDC Survey of 2.699 data professionals

Habilidades más difíciles de tener:1. Análisis avanzados, análisis predictivo2. Procesamiento de eventos complejos3. Normas de gestión4. Herramientas de inteligencia de negocios5. Integración de datos

Source: IDC / Computerworld, 2012

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Existen muchas solucionesde descubrimiento …

Descubrir es … ?

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Descubrir estener sentidoen el mundo delos negocios

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

VOLUMEN

VELOCIDADVARIEDAD

ValorBUENO

BARATOBONITO

Valor

Las 3 “B” del CIO Las 3 “V” de Big Data

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Mareas rojas versus Océanos Azules

Innovaciónde Valor

COSTOS

VALORDIFERENCIACIÓN

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

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Big Data: Big Problem o Big Opportunity

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Para qué?

Cómo?

Qué?

Cómo?Qué?

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

70%de los encuestados prevee una "aplicación estelar" para BigData que sería "muy útil" o "espectacular" para su negocio. La mayoría optó por no revelar lo que la aplicación sería 

porque proporcionaría una ventaja competitiva.

Source: AIIM estudio de 345 profesionales de la información, 2012

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

30%de los profesionales de TI considera Big Data un PROBLEMA. No hay duda de Big Data presenta retos técnicos, debido a su volumen, variedad y velocidad. Volumen de datos por sí solo es un freno para algunas organizaciones.

Source: Data Warehousing InstituteSurvey, 2011.

70%La gran mayoría considera que Big Data es una OPORTUNIDAD. A través de los análisis exploratorio y detallado de BigData, una organización pueden descubrir nuevos datos sobre sus clientes, mercados, socios, costos y operaciones, a continuación, utilizar esa información para obtener una ventaja comercial.

Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com

Big Data: Big Problem o Big Opportunity

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¿Qué CIO quiero ser?

¿Qué CIO quiero ser?

¿Qué CIO quiero ser?

La guerra cibernética convertirá al CIO en un generalLa ciberguerra llegará a un estado elevado, requerirá un CIO más involucrado. La neutralidad y los límites libres  finalmente se derrumbarán.

COMO SERÁ EL ROL DEL CIO EN EL 2022

El departamento de TI no será físicoCambio dramático hacia la nube. Seguir a un proveedor de servicios TI. De un depto que gestiona servicios en la nube a un servicio en la nube en si.

La colaboración empresarial hipercinética se producirá en la nubeColaboración en la nube reemplazará la colaboración detrás del firewall. El CIO desarrollará un liderazgo estratégico de negocios con los socios comerciales.

El CIO manejará un menor número de “unidades de carbono”La informática será cada vez más autónoma, menos dependiente de la intervención humana. Inteligencia computacional artificial.

Source: http://briefingcenters.netmedia.info

Los usuarios finales no estarán en grupos departamentalesLos usuarios no trabajarán en grupos como lo que es hoy. Las plataformas sociales hiper‐conectadas servirán de colaboración y para desarrollar estrategias.

La guerra cibernética convertirá al CIO en un generalLa ciberguerra llegará a un estado elevado, requerirá un CIO más involucrado. La neutralidad y los límites libres  finalmente se derrumbarán.

El departamento de TI no será físicoCambio dramático hacia la nube. Seguir a un proveedor de servicios TI. De un depto que gestiona servicios en la nube a un servicio en la nube en si.

La colaboración empresarial hipercinética se producirá en la nubeColaboración en la nube reemplazará la colaboración detrás del firewall. El CIO desarrollará un liderazgo estratégico de negocios con los socios comerciales.

El CIO manejará un menor número de “unidades de carbono”La informática será cada vez más autónoma, menos dependiente de la intervención humana. Inteligencia computacional artificial.

Source: http://briefingcenters.netmedia.info

Los usuarios finales no estarán en grupos departamentalesLos usuarios no trabajarán en grupos como lo que es hoy. Las plataformas sociales hiper‐conectadas servirán de colaboración y para desarrollar estrategias.

¿Cómo será el rol del CIO en el 2022?

Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com

NEGO CIO…

NiEGOCIO…

Give me 5!

1¿Protagonistaó Víctima

del Negocio?

¿Protagonistaó Víctima

del Negocio?

asdas

2

Confort Miedos Aprendizaje

Aprendiendo a Aprender

CIEGONo sabe que no sabe

EXPERTONo sabe que sabe

PRINCIPIANTESabe que sabe

inconsciente

consciente

com

pete

nte

Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman

IGNORANTESabe que no sabein

com

pete

nte

3

Aprendiendo a Aprender

CIEGONo sabe que no sabe

EXPERTONo sabe que sabe

PRINCIPIANTESabe que sabe

inconsciente

consciente

com

pete

nte

Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman

IGNORANTESabe que no sabein

com

pete

nte

3

CRETINOHace que sabe pero No sabe

4Responsabilidad =Response Ability =

Habilidad de Responder

Responsabilidad =Response Ability =

Habilidad de Responder

5Saber Escuchar …Saber Escuchar …

Oscar Schmitz, Director en CXO Communityinfo@cxo‐community.com