50. treffpunkt kulturmanagement nov2014 - how to get the job you love? #kmtreff

50. Treffpunkt KulturManagement

How to get the job you love? Der Einstieg in den Arbeitsmarkt Kulturmanagement

Dirk Schütz Geschäftsführer der KULTURPERSONAL GmbH und

der KM Kulturmanagement Network GmbH

Stellenmarkt Kulturmanagement http://bit.ly/km_stellenmarkt

Twitter-Feed des Stellenmarkt Kulturmanagement http://twitter.com/km_stellenmarkt

Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen

Kulturmanager?

Was charakterisiert die Stellenangebote im

Kulturmanagement „formal“?

Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt?

Resümee und Ausblick

Quelle: Studie: Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland Univ.-Prof. Dr. Carsten Winter, Christopher Buschow, B.A. Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung der Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover, 2010 Weitere Infos zum Thema: KM Magazin „Personalmanagement“ http://www.kulturmanagement.net/downloads/magazin/km1009.pdf Website zur Tagung KM-Konkret „Personalmanagement in der Kultur“ http://www.km-konkret.de/ Projekt „Studium-Arbeitsmarkt-Kultur“ des Instituts für Kulturpolitik der Kulturpolitischen Gesellschaft e.V. www.kupoge.de/ifk/studium-arbeitsmarkt-kultur

Frage: How to get the job you love?

Intendantin

Dramaturg Bühnenbauer

Künstlerische Leitung Kuratorin

Theaterpädagoge

Dirigentin

Bibliothekar Provenienzforscherin

Ballettdirektorin

Archivar

Veranstaltungsmanagerin

Marketingleitung

Besucherservice

Kundenbetreuung

Pressesprecherin

Persönliche Referentin

Redakteur

Ausstellungsgestalter

Projektmanager

Grafikerin

Restaurator

Sammlungstechnikerin

Kulturamtsleiter

Kulturdezernentin Galeristin

Maskenbildner Kostümbildnerin

Beleuchtungstechnikerin

Tontechniker

Controllerin

Buchhalter

Sekretär

Personaler

Kasse Registrar

26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz

26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement

KOMPETENZMODELL

TRENDS KONZEPTE

PROZESSE POTENTIALE

FÜHRUNGS-PERSÖNLICHKEIT

„Wir sortieren uns“

Sparten

Archiv Bibliothek Festival/Kunstmesse/Veranstaltung Förderverein Galerie/Ausstellung Kulturamt/-verwaltung Konzerthaus Kultur- und Kreativwirtschaft Kulturverein Kulturzentrum

Literatur und Verlage Medien/Rundfunk/Journalismus Musikschule Museum Orchester Politische Organisation Kulturstiftung Studierende und Absolventen Theater Universitäten

Sparten

Die drei Sektoren Der Staat

Die Wirtschaft

Die Zivilgesellschaft

(„Dritter Sektor“ mit gemeinnützigen Organisationen wie Vereine, Stiftungen, Initiativen)

Privater Sektor Öffentlicher Sektor

Intermediärer Sektor

Künstler Kulturproduktion

Zivilgesell-schaft

Wirtschaft

KULTUR- und KREATIVWIRT-SCHAFT Verlagsgewerbe Filmwirtschaft Tonträgerindustrie/ Musikverlage Rundfunkwirtschaft Kulturelle Wirtschaftszweige (Theater, Selbständige Künster, Journalisten etc.) Bibliotheken/Museen Handel mit Kulturgütern (z.B: Einzelhandel m. Musikinstr./Musikalien) Architektur Design Werbung Sofware/Games

GEMEINNÜTZIGE ORGANISATIONEN, DRITTER SEKTOR Vereine Stiftungen …

ÖFFENTLICHER KULTURBETRIEB Oper Theater Museen …

Privat- interesse

Öffentliches Interesse

Verluste Gewinne

Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à

Kulturpolitisches Engagement der öffentlichen Hände

Profitables öffentliches Engagement

Liebhaberei / privates mäzenatisches Engagement Private Kulturwirtschaft

Privat- interesse

Öffentliches interesse

öff. Theater

Archiv

öff. Museum

freies Theater

privates Sammlermuseum

Literaturverlag Instrumentenherst.

Verluste Gewinne

Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à

Schöpferischer Akt Produktion Weiter-

verarbeitung Vertrieb Kulturgüter und Dienstleistungen

Unterstützende Dienstleistungen

Funktionen im Kulturbetrieb

Führung Programm Produktion

Kommunikation Administration

Funktionen im Kulturbetrieb

Museumsdirektor, Künstlerischer Direktor, Kaufmännischer Direktor Kurator, Historiker, Provenienzforscher, Museumspädagoge, Registrar, Depotverwalter, Bibliothekar, Dokumentarist Ausstellungsgestalter, Projektmanagement, Dekorationsgestalter, Museumshandwerker, Grafiker, Fotograf, Sammlungstechniker, Preparator, Restaurator, Veranstaltungsmanager Marketing, Werbung, Sales, Ticketing, Sponsoring, Online-Marketing, Kundenbetreuung Kaufmännischer Verwaltungsleiter, Finanzen, Rechnungswesen, Buchhalter, Controller, Sekretär, Personalleiter, IT-Leiter, Empfang, Kasse, Hauswart, Haustechnik, Logistiker

Führung

Programm

Produktion

Kommunikation

Administration

Funktionen im Museum

Welche Wirkung wollen / können Sie erzielen?

Ziele und Wirkungen

Ziel Wirkung

Programm Künstlerische Qualität Kultur für alle und von allen

Innovation Reflexion Attraktion

Kommunikation Vermittlung Besuchergewinnung und -bindung

Administration Effektiver Ressourceneinsatz

Alle Potentiale optimal nutzen

Personal Motivation Persönl. Entwicklung und Wachstum Selbststeuerung 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement

Generalisten Spezialisten

Analyse unterschiedlicher Wege zur Lösung komplexer Probleme und Prozesse

Anerkannter Experte im Fachgebiet

Entwicklung von aufgaben- und prozessübergreifenden Lösungen

Kontinuierliche und bedarfsorientierte Informationsauffrischung

Einbeziehung angrenzender Bereiche und Funktionen

Weitergabe seines Fachwissens

Problemlösungen mit funktionsübergreifenden Erfahrungen aus unterschiedlichen Bereichen

Anwendung des Fachwissens zur Verbesserung von Abläufen und Ergebnissen

Mögliche weitere Differenzierungen

„Wer nicht kann, was er will, muss wollen, was er kann. Denn das zu wollen, was er

nicht kann, wäre töricht.“

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

www.kulturpersonal.de

www.kulturmanagement.net

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