638

Michael Armstrong expert n resurse umane

Beneficiaz de o experien n practica managerial de peste 30 de ani. Este membru al Chartered Institute of

Personnel and Development i al Institute of Management Consultants. Activeaz n calitate de consultant n

management, fiind autorul mai multor cri de succes n domeniu, cum ar fi A Handbook of Human Resource

Management Practice, Managing People, Strategic Human Resource Management, Performance Management i

Reward Management.

Cum s fii un manager i mai bun

Managerii mai buni recunosc faptul c arta managementului trebuie nvat. Exist desigur multe ci de a

nva aceasta. Nu exist nicio ndoial c dasclul cel mai bun este experiena timpul pe care l-ai petrecut ca

manager i analiza pe care ai efectuat-o asupra felului n care acioneaz eficient managerii buni pe care i-ai

ntlnit. Putei nva de la eful dumneavoastr, dar i de la ali efi. Cartea aceasta nu este una de recomandri,

ci elul ei este mai degrab de a prezenta abordri ce s-au dovedit n general eficiente.

Cerinele la care sunt supui managerii n prezentul turbulent, incert i solicitant sporesc constant. Chiar i cel

mai experimentat manager trebuie s fie la curent cu noutile i, peri-odic, s-i improspteze aptitudinile

eseniale.

Aceast ediie a bestsellerului acoper 50 de zone specifice din management. Fiecare zon este autonom i

poate fi examinat independent, ns toate se ncadreaz n cele trei categorii mari n care orice manager trebuie

s fie competent: managementul oamenilor; managementul activitilor; automanagementul i autodezvoltarea.

Din cuprins: Cum s evaluai oamenii i propriile performane; Cum s comunicai; Cum s ndrumai; Cum s

coordonai; Cum s controlai; Cum s delegai; Cum s v dezvoltai inteligena emoional; Cum s abordai

comportamentul negativ; Cum s influenai oamenii; Managementul conflictelor; Managementul stresului;

Managementul timpului; Managementul persoanelor cu performane slabe; Cum s susinei prezentri eficiente;

Cum s fii un lider eficient de echip.