agile for human resources
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AGILE FOR HUMAN RESOURCES
hacking organizational culture
PaperJam Business Club, Luxembourg 10 mars 2015
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
qui suis-je?
Senior Lean Agile Coach Senior Scrum Coach & Trainer
Agile Management Catalyst father, brother & son
ERDF, Capgemini, REDSEN, IIBA, LaPoste Innovation, ORES, SAP UK, Kingfisher, Euroclear Group, GDF Suez Europe, AXA Group, Invivo, CTIE, atHome, Accenture, Touring Assurances, Cloudwatt, Swingmobility, Lumension Security, Wemanity, Co-Learning, Upward Consulting…2
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
Lean and Agile sont les principales philosophies supportant les organisations dans leur route vers l’Excellence Opérationnelle: l’un regardant sur le processus, le second sur les personnes de manière durable.
Notre laboratoire de collaboration permettra à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain afin de maximiser leur valeur.
We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et d’Amélioration Continue. Nous croyons que la Culture Agile n’est pas uniquement faite pour le secteur informatique de ce fait nous l’appliquons également à: la RSE, l’Education, le Manufacturing, la Finance, les PMEs, les Start'ups, les projets gouvernementaux, les Services, la Santé.
APPRENDRE: former, coaching, animer, facilitater, serious playing RECHERCHE: matrice organisationnelle personnalisée, Agile HR, Gouvernance RSE Agile, la Gestion de Programmes, Agile Healthcare, Agile at School SUPPORT: Changement, Alignement Globaux, Programmes européens, Programmes de santé en Afrique (Ebola), Innovation COLLABORATION: nous ne sommes pas seuls, nous sommes forts de nos communautés
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ordre du Jour
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Agile 4 HR Ressources Humaines? Agile? Beyond Budgeting Hacking HR
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l’initiative
Agile4HR
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Bruxelles Paris Amsterdam Lux. Genéve
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quelle est notre mission?
Nous sommes un groupe de coachs Agile et de personnes RH prêts à redéfinir ou "hacker" la façon traditionnelle de faire les RH. Disons apporter un peu de plaisir! Innovons ensemble! Créons l'avenir des RH! Ce groupe va utiliser, partager, expérimenter, concevoir, co-créer les RH de façon d’obtenir une Innovation RH permanente.
Seuls nous avons une idée.
Ensemble nous les réalisons!
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Agile 4 HR l’initiative
constater pushy agile HR blockers
comprendre
hacker
ensemble intérêtsconvergents
construire open source
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En 2014, nous nous sommes retrouvés pour constater que tant les coaches agiles que les RH ont les mêmes ambitions.Pourquoi pas travailler la main dans la main?
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Il existe plusieurs façon de se connecter à cette initiative
MeetUp:Luxembourg: http://www.meetup.com/Luxembourg-Agile-Human-Resource-Meetup/ Bruxelles: http://www.meetup.com/Brussels-Agile-Human-Resource-Meetup/Genève: http://www.meetup.com/AGILE-PLAY-GROUND-GENEVE/events/220328204/
Facebook: https://www.facebook.com/groups/586854204749396/
comment rester connecté
MeetUps
Conférence Agile Human Resources (Stockholm)
Agile Certified Human Resource Manager
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qu’est-ce pour vous les Ressources Humaines?
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si vous aviez un feutre magiqueque voudriez-vous changer?
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Agile, agilité
origine les principes pourquoi?
qui? quels enjeux? conséquences
No management
amélioration continue
innovation
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Les objectifs de l’Agilité
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satisfaction client
amélioration continue
auto-organisation
changement des exigences simplicité
excellence technique
solutions opérationnellesitérationspas soutenable
Business & Développement
travaillant ensemble
individus motivés
communication claire
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jouons un peuquel animal êtes-vous?
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https://www.youtube.com/watch?v=k4vzhweOefs
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L.E. Greiner, « Evolution and revolution as organizations grow ». HBR, 1972
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crise de leadership
crise d’autonomie
crise de contrôle
crise de bureaucratie
croissance par créativité
croissance par direction
croissance par
délégation
croissance par
collaboration
petite
grande
taille
de l’o
rgan
isatio
n
âge de l’organisationjeune mature
Pierre Neis
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D. SNOWDEN Cognitive Edge
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compliqué
complexe
simple
utilit
é du p
aradig
me
temps
production de masse, automatisation et marchandisation
customisation de masse, technologie évolutive et fiable,
communication
collaboration de masse, informatique sociale
généralisée, mondialisation
Management Scientifique
Pensée systémique
Compréhension du Sens
Tailor, Drucker
Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka
contrôle de la fonction
contrôle de l’information
habilité de situer un réseau
waterfall
LEAN
AGILE
Pierre Neis
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Beyond Budgeting
Theory X, Theory Y (D. McGregor)
« theory » Y« theory » X
stab
leD
ynam
ic
Processes
Leadership
• pas de budgeting traditionnel• objectifs relatifs et directionnels• planning, prévisions et allocation de ressources dynamique• évaluation de performance holistique
• rigide, détaillé et annuels• micro-management basé sur des rôles• command-and-control centralisé• secrets, bâtons et carottes
• basé sur des valeurs• autonomie• transparence• motivation interne
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12 Beyond Budgeting Principles (2011)
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7 8 9 10 11Valeurs: Lier les gens à une cause commune; pas un plan central
Gouvernance: Gouverner par des valeurs partagées et un bon jugement; règles et règlements non détaillés
Transparence: Rendre l'information ouverte et transparente; ne pas restreindre et contrôler
Teams: Organiser autour d'un réseau d'équipes responsables sans bornage; pas de fonctions centralisées
Confiance : Trust teams to regulate their performance; don’t micro-‐manage them
Objectifs: Fixer des objectifs à moyen terme ambitieux, pas à court terme fixe
Récompenses: Récompenses basées sur la performance relative; pas sur des objectifs fixes de réunion
Planning: Faire de la planification un processus continu et inclusif; pas un événement annuel de top-‐down
Coordination: Coordonner les interactions dynamiquement; pas par les budgets annuels
Ressources: Rendre les ressources disponibles juste-‐à-‐temps; pas seulement au cas où
6Responsabilité: Responsabilité sur la base de critères holistiques et évaluations par les pairs; non pas sur des relations hiérarchiques
12Contrôles: Baser les contrôles sur des rapides et fréquentes rétroactions; pas sur des écarts budgétaires
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est-ce que nous adressons les points ci-dessous?
culture change motivation
management leardership behaviour
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Ce sont des grandes lignes. Qu’avons-nous oublié?
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Comment vous aider?
Nous organisons des• ateliers• des formations• une certification CERTIFIED
AGILE HUMAN RESOURCES MANAGER
N’hésitez pas à revenir vers nous car l’aventure continue!
Rejoignez la communauté sur http://www.meetup.com/Luxembourg-Agile-Human-Resource-Meetup/ou Facebook
Pierre E. Neis | @elpedromajor | pierre@wecompany.me28
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Merci
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