balance score card con diagrama de gant
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8/19/2019 Balance Score Card con Diagrama de Gant
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DEL BSC AL PLAN OPERATCON DIAGRAMA DE GAN
POR:
BERNAL JEIKELLESCOBEDO PAMELAMEDINA ANTHONYMEDINA CARLOSROCHA ANTHONY
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LAS ORGANIZACIONES SEDESARROLLAN EN LA ACTUALID
EN UN ENTORNO DE MAYORCOMPETENCIA
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ES NECESARIO CRECER E INNOVCONSTANTEMENTE
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EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓNMIDE EN TÉRMINOS DEL LOGRO
SUS METAS
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ES IMPORTANTE DESARROLLAR E IMPLEMEEL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZA
DIRIGIR Y CONTROLAR.
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1°ROPLANEACION
PLANESTRATEG
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ES NECESARIO TENER MEDIDAS O INDICADORUE SIGNI!ICAN EL GRADO EN UE SE HACUMPLIDO LA META
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CREADORES:
• ROBERT KAPLAN
•
DAVID NO
12HBUSIN
EN:
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"UÉ ES#
• ES UNA HERRAMIENTA MUY $TIL EN EL PROCESO D
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA UE PERMITE DESCRIBCOMUNICAR UNA ESTRATEGIA DE !ORMA COHERECLARA.
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BENE!ICIOS
•
1. ALINEACIÓN DE LOS EMPLEADOS HACIA LA VISIÓN DE LA EMPRES• %. MEJORA DE LA COMUNICACIÓN HACIA TODO EL PERSONAL DE LO
OBJETIVOS Y SU CUMPLIMIENTO.
• &. REDE!INICIÓN DE LA ESTRATEGIA EN BASE A RESULTADOS.
• '. TRADUCCIÓN DE LA VISIÓN Y DE LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN.
• (. ORIENTACIÓN HACIA LA CREACIÓN DE VALOR.
•
). INTEGRACIÓN DE LA IN!ORMACIÓN DE LAS DIVERSAS *REAS DE • +. MEJORA DE LA CAPACIDAD DE AN*LISIS Y DE LA TOMA DE DECISI
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"COMO HACERLO#
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!ASE 1: DE!INICION DE LA ESTRATEGIA
• TENER UNA MISION Y VISION ESTRATEGICA CLARAS
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!ASE %: LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• TENER LAS ' PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS: CLIENTES, !INANCIERAS, DPROCESOS INTERNOS Y DE APRENDIZAJE.
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SISTEMA DE MEDICION
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!ASE & ELABORAR UN MAPA ESTRATEGICO
DE LAS ' PERSPECTIVAS SE SELECCIONAR UN NUMERO DE OBJETIVOS ESTRATEGINDICAN METAS PARA CADA OBEJTIVO Y SE MIDEN ATRAVES DE INDICADORES CA
TIEMPO PARA DETERMINAR EL ÉXITO O EL !RACASO
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!ASE ': COMUNICACIÓN, IMPLEMENTACIÓDESPLIEGUE Y AUTOMATIZACIÓN
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DIAGRAMASDE
GANTT
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"UÉ ES#
• ES UNA !ORMA !*CIL PARA CALENDARIZAR TAREAS. ES
ESENCIALMENTE UNA GR*!ICA EN DONDE LAS BARRASREPRESENTAN CADA TAREA O ACTIVIDAD. LA LONGITUD DBARRA REPRESENTA LA LONGITUD RELATIVA DE LA TAREA.
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PASOS PAR REALIZARLO
1. LISTAR LAS TAREAS%. DE!INIR TIEMPOS REALISTAS Y ORDENARLAS
PRIORIDAD&. LAS AGRUPAREMOS POR A!INIDAD
'. PLASMARLA EN UN ESUEMA(. REVISARLA PERIODICAMENTE
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BENE!ICIOS
•
GRACIAS AL DIAGRAMA DE GANTT, ES POSIBLE UNA MONITORIZACLARA DEL PROGRESO PARA DESCUBRIR CON !ACILIDAD LOS PUCRTICOS, LOS PERODOS DE INACTIVIDAD Y PARA CALCULAR LORETRASOS EN LA EJECUCIÓN.
• AYUDA A PREVER POSIBLES COSTES SOBREVENIDOS Y PERMITEREPROGRAMAR LAS TAREAS DE ACUERDO A LAS NUEVAS CONDI
• P POR SU SENCILLEZ, !ACILIDAD DE USO Y BAJO COSTE, SE EMPMUCHA !RECUENCIA EN PEUE-AS Y MEDIANAS EMPRESAS.
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DE ESTAS DOS HERRAMIENTAS PODEMOSCONCLUIR
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"UÉ PASARA SI JUNTAMOS ESTAS DOHERRAMIENTAS#
TENDREMOS LOS SIGUIENTE BENE!ICIOS:• METAS Y OBJETIVOS !IJADOS EN EL TIEMPO• CORRECTO DESENVOLVIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL BSC• !IJACIÓN DE LIMITES PARA EL CUMPLIMIENTO D
METAS Y OBJETIVOS
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CASO PRACTICO
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!RACASOS Y PROBLEM
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• I/020340/546 70/03684966.• R0 0 ;0/ 203=?/68 0/ 5?/ 0=@?
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• !76 0 FT680/
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S0 286/
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LAS DECISIONES
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• R0/6/54654/ 06 6/56346• G0/036@?= 5?/6/96 0/ 23?;00?30=• S=
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U
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CONCLUSIONES MEJORAS Y N
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CONCLUSIONES• LA CLAVE DEL ÉXITO ESTUVO
EN IMPLICAR E ILUSIONAR A TODOS LOS RECURSOS EN EL
PROYECTO BSC.• !UNDAMENTAL: GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO EL ERROR SEPREMIA.
• HEMOS CONSEGUIDO TRANSMITIR Y HACERENTENDER LA ESTRATEGIA A
TODA LA ORGANIZACIÓN.• UEDA MUCHO POR HACER Y
MEJORAR.
MEJORAS Y NMETAS
• INCREMENTARNOTORIEDAD
• REDUCIR RIESGESTABILIDAD
• RESPONSABILID
SOCIAL• CORPORATIVAEX
A
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!UENTES
• KAPLAN ROBERT, NORTON DAVID. FBALANCED SCORE CARD EDGESTIÓN %.
• HTTPS:PREZI.COMDKJP&DBODDICOPYQO!QDIAGRAMAQDEQGANBALANCEQSCOREQCARD
• HTTP:.GERENCIE.COMBALANCEDQSCORECARD.HTML
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GRACIAS
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