bisnis desain : pengantar -...

Bisnis Desain : PENGANTARminggu 2

Lingkup Bisnis Desain

1. Product Design2. Communication Design3. Information Design4. Environment Design5. Service Design

Fungsi DESAIN adalah Meningkatkan DAYA SAING & “COMMERCIAL GAIN” melalui INOVASI

Competitive Priorities

Cost 1. Low-cost operations

Quality 2. Top quality3. Consistent quality

Time 4. Delivery speed5. On-time delivery6. Development speed

Flexibility 7. Customization8. Variety9. Volume flexibility

• Aspek keuangan

• Aspek SDM

• Aspek Pemasaran

• Aspek Operasional

• Aspek Manajemen

Lingkungan Internal

Lingkungan Industri

PemasokPemegang Saham

Pemerintah

Pelanggan

Kreditur

Komunitas

Kelompok

Kepentingan

Khusus

Asosiasi Perdagangan

Pesaing

Pekerja/ Serikat

Buruh

Lingkungan Sosial

Kekuatan

SosiokulturalKekuatan

Ekonomi

Kekuatan

Ilmu Pengetahuan &

Teknologi

Kekuatan

Politik-Hukum

Variabel Lingkungan

ANALISIS LINGKUNGAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN INTERNAL

LINGKUNGAN MAKRO

LINGKUNGAN Industri /Mikro

Faktor-faktor PESTEL:Faktor PolitikFaktor EkonomiFaktor SosialFaktor TeknologiFaktor EnvirontmentFaktor Hukum (Law)

5 Kekuatan Bersaing (M. Porter) :1. Ancaman Masuk Pendatang Baru2. Persaingan sesama Perusahaan dalam Industri3. Ancaman dari Produk Pengganti4. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyer)5. Kekuatan Tawar Menawar Penjual (Suppliers) Freeman + 1 :6. Kekuatan Stakeholder lainnya

• Pendekatan fungsional, yang terdiri atas; Pemasaran, Keuangan, Operasi, SDM, dan Sistem Informasi Manajemen.

• Pendekatan Rantai Nilai (Value Chains)• Pendekatan Kurva Belajar (Learning Curve)• Pendekatan Kompetensi Inti (Core Competence)

Analisis Lingkungan

Analisis Lingkungan Industri(Five Force Analysis Michael E. Porter)

The Value Chain Analysis

General administration

Human resource management

Technology development

Procurement

Inboundlogistics

OperationsOutbound

logisticsMarketing and sales

Service

Aktivitas Utama

Aktivitas

Pe

nd

uku

ng

Model Strategi Porter

Matriks Produk Pasar (Ansoff)

PASAR

Saat Ini Baru

PR

OD

UK

Saat

Ini

PenetrasiPasar

PengembanganPasar

Bar

u PengembanganProduk

Diversifikasi

KUAT

KEKUATAN INTERNAL

TINGGI

RENDAH

DAYA

TARIK

PASAR

SEDANG

SEDANG

GROWTH

Concentration via Vertical Integration

Concentration via Horizontal Integration

GROWTH

Concentration via Horizontal Integration

Pause or Proceed with Caution

STABILITY

Concentric Diversivication

STABILITY

GROWTH GROWTH

Conglomerate

RETRENCMENT

Bankruptcy or Liquidation

RETRENCMENT

Captive

RETRENCMENT

Turn around

No Change in Profit Strategy

GROWTH

RENDAH

Model Strategi GE

?Question mark

DogCash Cow

Star

0.1 x1.0 x10.0 x0%

10%

20%

Pangsa Pasar

Pe

rtum

bu

han

Pasar

Model Strategi BCG (Boston Consultative Group)

Product Life Cycle, Sales, Cost, and ProfitSa

les,

Co

st &

Pro

fit

.

Introduction Maturity DeclineGrowth

Cost of

Development

& Manufacture Sales Revenue

Time

Cash flowLoss

Profit

Q

$t

Position of our product

Our productCompetitor

Need to be planned