bizzwise bootcamp 2013 jan bommerez

Jan Bommerez

The Lodge, Gilze,

18 september 2013

Zijn we klaar voor de

Ideeëneconomie?

De meest beperkende

denkgewoonte is om alle

nieuwe informatie te toetsen

aan wat je al weet. Het is de

perfecte methode om te

blijven waar je al bent.

Napoleon Hill

The Law of Success

De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen

verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis

zo irrelevant voor het begrijpen van de toekomst.

Nassim Taleb professor Onzekerheidskunde Universiteit van Massachussets

Het probleem is niet om nieuwe ideeën te krijgen maar om de

oude die zo sterk in ons verankerd zijn op te geven

John Manyard Keynes

Er komen in de 21ste eeuw wel

1000 keer meer technologische

doorbraken dan in de 20ste

eeuw. De combinatie van

menselijke breinen en

computernetwerken zorgt voor

een nooit eerder geziene

verstoring van de bestaande

orde... Niemand weet hoe de

wereld er binnen 20 jaar zal

uitzien...

Ray Kurzweil, geniale uitvinder en

futuroloog

Het Internet en de Social Media

vermenigvuldigen het aantal kanalen voor de

wereld van de mogelijkheden (de

Ideeënwereld) op duizelingwekkende

manier...

Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het

ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale

transformatie waarbij organisaties zoals we die nu kennen

gewoon zullen verdwijnen... Managers dienen zich voor te

bereiden om alles wat ze weten over management en

organisaties los te laten...

Peter Drucker

Informatietijdperk

Industrietijdperk

Landbouwtijdperk

Transformatietijdperk

Tijd

W

a

a

r

d

e

De rups wordt in de popfase letterlijk vloeibaar:

alle structuur verdwijnt. De rups moet zijn oude

vorm loslaten om vlinder te worden..,.

VLOEIBAAR

Onze transformatie gaat net als bij de rups over de

ontsluiting van ons ingeboren potentieel en dat gaat

ook voor ons veel meer over loslaten dan over

bijleren......

De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren… C.K. Prahalad

Wat wij dienen los te laten zijn

onze mentale conditioneringen en

beperkende overtuigingen...

Een genie is alleen maar iemand die minder geconditioneerd werd... Buckminster Fuller Geniale uitvinder met meer dan 2000 patenten

Opvallend is dat kinderen niet

eerst 10 van de 18 minuten

discussiëren wat ze gaan doen –

ze experimenteren meteen

onbevangen en geven er niet om

als het ding omvalt!

Het Nieuwe Werken

IQ

IQ EQ

IQ

relatie met

onszelf

relaties met

anderen

EQ

IQ

EQ 90% van

het groei-

potentieel zit

in de factor

‘relatie’

Informatietijdperk

Industrietijdperk

Landbouwtijdperk

Creatietijdperk

W

a

a

r

d

e

Tijd

De context

1 idee kan in de nieuwe economie meer opbrengen

dan een levenlang hard werken en toch blijven we op

een of andere manier kiezen voor het harde-werken-

paradigma uit het Industrietijdperk...

Hoeveel kan 1 idee waard

zijn?

Cargoschip met zeil:

brandstofbesparing 20%

Apple was tot voor kort evenveel waard

als de 32 grootste banken in de

eurozone landen tesamen en ging in

februari 2012 ook Exxon voorbij als het

meest waardevolle bedrijf ter wereld (in

termen van marktcapitalisatie).

Aug – Sept 2012

Grote doorbraken komen

voort uit nieuwe paradigma’s

Een paradigma is een denkkader wat je als

‘gegeven’ aanneemt. Het is een

onbevraagde manier om naar de dingen te

kijken.

Paradigma’s bepalen niet alleen

waar we naar kijken maar ook wat

we kunnen zien

Stephen Covey

Can you see THE HIDDEN TIGER?

Het vergt een paradigmawissel om THE HIDDEN TIGER

te zien…

In het Transformatietijdperk

zullen we moeten leren om

weer vanuit onze

verbeelding te leven in

plaats vanuit ons verleden...

Stephen Covey

In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje? Naar links of naar rechts?

Het Experiment

‘Rangschik van de langste tot de kortste’

De verwachte oplossing

Haar oplossing

Wat ze met de rest van de tijd

deed…

The problem is never how to get new, innovative ideas into your mind, but how to get the

old ones out.

Dee Hock Founder of VISA CARD

Niemand is 100 keer slimmer en niemand kan 100

keer harder werken dan de rest van ons. Toch zijn er

mensen die 100 keer beter presteren. Het heeft niets te

maken met positief denken maar alles met mindset

d.w.z. hoe je naar de dingen kijkt. De meeste mensen

zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden...

Jay Abraham, marketing genie

moeilijkheden mogelijkheden

Je krijgt van Jay meer ideeën dan je in een heel leven kunt

toepassen

Medeoprichter FEDEX

over marketing legende Jay Abraham

Een ondernemer in Chicago had 3 stomerijen die 4

keer meer winst maakten dan het branchegemiddelde.

Hij huurde Jay in voor een dagje om zijn

expansieplannen te inspireren. Jay suggereerde een

paradigmawissel: in plaats van te kijken hoe hij meer

stomerijen kon openen hielp Jay de ondernemer om

zijn systeem in licentie te geven aan 2000 andere

stomerijen tegen $ 200 per maand. Die ondernemer

verdient nu $400.000 per maand extra met dezelfde 3

stomerijen

In de wereld van de ideeën en de mogelijkheden is het ‘normale’ totaal irrelevant. De uitschieters maken de dienst uit. Harry Potter bijvoorbeeld. En Google. En Facebook.

Hoe wordt een boek een bestseller?

Wat is de echte

power van sociale

netwerken?

Als al de rest gelijk is kopen klanten liefst van

vrienden.

Jeffrey Gitomer

Als al de rest niet gelijk is kopen klanten ook

liefst van vrienden.

Jeffrey Gitomer

De sleutel tot succes in de 21ste eeuw is

‘Creatieve Samenwerking’ , de combinatie

van drie immateriële ingrediënten: ideeën,

informatie en relaties.

Jay Abraham

Van $ 20.000 per jaar naar $ 13.000.000 in minder

dan 1 jaar door het ruilen van onverkochte

reclameblokken bij radio en TV netwerken tegen

de totale winst op eerste ICY HOT order – de

oprichters van Icy Hot verkochten een jaar later

het bedrijf voor $ 60 miljoen.

‘In de Nieuwe Economie zullen bedrijven moeten transformeren tot

verbeeldingsnetwerken.’

Gary Hamel Competing for the Future

& Leading the Revolution

Art Williams, een ex sport coach op

een middelbare school, richtte op 10

februari 1977 het verzekeringsbedrijf

A.L. Williams & Associates op: zonder

ervaring, zonder opleiding en zonder

noemenswaardig kapitaal.

Iets minder dan twaalf jaar later had

hij een verkooporganisatie met

225,000 agenten en bereikte hij de

nog steeds ongeëvenaarde

recordomzet van 300 miljard dollar in

individuele levensverzekeringen.

Williams bouwde aan

‘verbeeldingsnetwerken’

Het komt allemaal

neer op anders

leren kijken...

.

Als je anders naar de dingen kijkt zullen de

dingen waar je anders naar kijkt ook

anders worden

Dr. Wayne Dyer

De fout van alle eeuwen

is dat we de oplossing

buiten onszelf zoeken. De

hele natuur toont ons

nochtans dat de dingen

zich van binnen naar

buiten ontplooien: bloem

uit zaad, vrucht uit boom,

vogel uit ei, kind uit

moeder, vorm uit

energie…

Charles Haanel

The Master Key System –

1912

Managers hebben geleerd naar buiten

en voorwaarts te kijken. Nu zullen ze

vooral moeten leren naar binnen te

kijken... Ze zullen weer moeten leren

dromen, voelen en aanvoelen...

C.K. Prahalad Co-auteur van Competing for the future en The

New Age of Innovation

Innovatiegoeroe

Ons innerlijke zelf

is niet onze mind

maar onzichtbare

energetische zelf.

Noem het

onze‘ziel’

als je wilt..

Het zichtbare stralingsspectrum staat tot het

bekende onzichtbare spectrum als 1 triljoenste

cm tot 30 km

Wij zijn minder dan 1% vorm en meer dan 99% niet-

vorm, maar we zetten in onze cultuur alles in op die

1%. Dat is qua inzicht vergelijkbaar met een

diepvriesmaaltijd kopen, de inhoud weggooien en

de verpakking in de magnetron stoppen.

Dr. Wayne Dyer

PARADIGMAWISSEL VOOR DE NIEUWE TIJD

Verbeelding is een kwaliteit van de geest, van de

levenskracht in de mens, niet van zijn hersenen.

Verbeelding komt uit onze ziel, uit ons wezen, uit onze

essentie, uit ons ‘zijn’.

Samuel Taylor Coleridge Dichter

Als de Geest de hand niet leidt is

het geen kunst...

Leonardo da Vinci

Het is via ons hart dat we toegang

hebben tot ons wezen, onze creatieve

essentie...

Ons wezen kan

samentrekken

tot angst en depressie

en expanderen

tot vreugde

en passie

Angst is wat we

ervaren wanneer

ons innerlijke zelf

ineengedrukt

wordt, wanneer

ons hart zich

sluit…

Vreugde, passie en

FLOW zijn de

energiestaten die

we ervaren wanneer

ons innerlijke zelf

expandeert,

wanneer ons hart

zich opent…

Wat ik FLOW noem is het proces van

totale betrokkenheid bij het leven,

waarbij spontaan creativiteit en plezier

ontstaan.

Mihaly Csikszentmihalyi

“U wilt het allemaal heel nauwkeurig weten, maar dat

vrijlopen van mij, dat kan ik niet echt helemaal duidelijk maken,

ook niet voor mezelf. Op het veld gaat het allemaal vanzelf.”

Johan Cruijff,

Het Parool 11 januari 1966

Van waar komen mijn ideeën?

Ik kan het niet met zekerheid

zeggen. Ze komen als zij het

willen, direct en indirect...

Ludwig von Beethoven

Mensen vragen me hoe ik muziek schrijf.

Het is als in een rivier stappen en je laten

meevoeren door de stroom…

Michael Jackson

Het klinkt misschien

ongelofelijk maar ik

bedenk niets. Mijn ideeën

komen tot mij uit de ether.

Thomas Edison

Ik denk 99 keer en vind niets.

Ik stop met denken, zwem in

een oceaan van stilte en de

ideeën komen van zelf naar me

toe...

Albert Einstein

FLOW, onze meest

creatieve staat

bevindt zich in de

vreugdezone.

FLOW is

een staat van

het open hart...

Het is wanneer ik

totaal mezelf ben, vol

van vreugde dat de

inspiratie meest vrij en

overvloedig stroomt.

Wolfgang Amadeus Mozart

Angst is de grootste onderdrukker van het menselijke potentieel.

Door angst sluiten wij

ons af van wie we

echt zijn...

Goleman en collega’s

stellen in het speciale

Harvard Business Review

nummer over

doorbraakleiderschap dat

voor leiders in het

Creatietijdperk het

management van de

organisatieresultaten

begint met het

management van hun

eigen emotionele staat.

Emotioneel onintelligente leiders

veroorzaken toxische organisaties die

wel op korte termijn soms ‘scoren

onder druk’ maar die uiteindelijk altijd

falen. Wijze leiders creëren een vitale

en veilige cultuur waarin informatie

wordt gedeeld, waarin vertrouwen

regeert, waarin mensen gezonde

risico’s durven te nemen en waarin

relevante feedback groepsleren

mogelijk maakt.

Harvard Business Review

Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en

uitvoering. Het is de meest onderschatte factor in

managementland.

Cultuur is een soort

onzichtbaar

energieveld, een beetje

zoals het veld van de

zwaartekracht: je ziet

het niet maar alles

wordt er door beïnvloed.

Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal,

technologie, een goede strategie en kwalitatieve

producten of diensten, bepaalt cultuur hoe succesvol

je zult zijn met deze resources

Niets weerspiegelt meer een groepscultuur

dan de conversaties die we met elkaar

hebben of juist niet hebben.

Een vrouw komt

binnen voor een

keeloperatie en

ontwaakt met een

geamputeerde

teen…

Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen

zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed

maar niemand had wat gezegd.

De mevrouw verloor haar teen aan de cultuur in het

ziekenhuis…

Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die

niet plaatsvinden…

Een onderzoeksteam van Stanford

University deed onderzoek naar het

geheim van de 1% meest uitzonderlijke

organisatieculturen. Hun conclusie was

dat het geheim van de hoogst

productieve culturen bestaat in het

vermogen om constructief en in

verbinding te blijven communiceren

wanneer de onderwerpen zwaar

emotioneel beladen zijn…

Ook socioloog Jay Hall ontdekte dat de meest effectieve teams in staat zijn de

spanning van de diverse standpunten aan te houden en tegelijkertijd de verbinding

niet te verbreken

De organisatie van de toekomst is

gebouwd op het filharmonische model:

eenheid temidden verscheidenheid...

SYNERGIE is het geheim van collectieve

FLOW

"The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met

talent die elkaars zwakheden compenseerden en die

elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was

groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden

de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk

deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer

op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie: alles wordt

mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van

de synergie ... "

Steve Jobs

The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met

talent die elkaars zwakheden compenseerden en die

elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was

groter dan de delen. De synergie was de magie. Als

team deden de Beatles ongelofelijk innoverend

werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen

maar het was nooit meer op dat niveau. Innovatie piekt

met synergetische teams.

Steve Jobs

Leiderschap in de 21ste eeuw zal gaan over het

bereiken van gezamenlijke FLOW in de organisatie,

over het creëren van een omgeving van vertrouwen

waarin mensen hun verbeelding durven gebruiken en

waarin het veilig is om te experimenteren...

Mihaly Csikszentmihalyi

Alle emoties zijn in feite vertragingen van de

FLOW-staat, de ‘creatieve instant responsstaat’

Instant

Zeer snel

Snel

Traag

Trager

Traagst

FLOW

De variabele is de staat van openheid dan wel

verzet

Meest open

Meest defensief

FLOW

Hoe gesloten of defensief een cultuur is kun je meten aan

de chronische emotionele staat van de organisatie

Vol levensenergie,

passievol

Vreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch (passief)

7

6

5

4

3

2

1

Defensief

Open

De ‘kloof’…

Vol levensenergie,

passievol

Vreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch

7

6

5

4

3

2

1

De ideale cultuur bestaat in deze band

(SYNERGIE/FLOW)

De meeste organisatieculturen

zitten in deze band

De ‘BRUG’ ...

Vol levensenergie,

passievol

Vreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch

7

6

5

4

3

2

1

SYNERGIE, FLOW

FRAGMENTATIE

VERBINDING,

EMPATHIE, EQ...

De organisatie met type 1 en 2 energie (reactief)

•Gebrek aan zingeving

•Gevoelens van machteloosheid

•Frustratie

•Open en onderdrukt conflict, wantrouwen

•Behoeftige mensen die eerst willen krijgen voor ze

willen geven

•Veel ‘automatisch’ gedrag (reactief, defensief)

•Gebrek aan keuzevrijheid

•Veel ‘drama’

•Veel oordelen over anderen, veel geroddel

•Met het vingertje wijzen

De organisatie met type 3 tot 5 energie (proactief)

•Op niveau 3 (tolerantie) krijgen we al meer

samenwerking maar nog geen synergie – we ‘tolereren’

de mensen die ons niet liggen

•Op niveau 4 (mededogend) krijgen we oprechte wil om

anderen te helpen – dingen worden niet meer zo

persoonlijk genomen maar we willen nog altijd mensen

‘veranderen’

•Op niveau 5 (verzoenend) beginnen we onze

verschillen te overbruggen en ontstaat al meer synergie.

We oordelen minder – het is zoals het is… We willen in

deze staat niet meer zozeer anderen veranderen: we

zijn meer bezig met wat we zelf anders kunnen doen

De taak van de leiding bestaat

in het scheppen van een veilige

omgeving waarin mensen aan

zelfonderzoek kunnen doen.

Wanneer er veel angst heerst

doen mensen eerder aan

zelfverdediging...

W. Edwards Deming

De organisatie met type 6 tot 7 energie (creatief)

•In deze frequentieband komt steeds meer FLOW voor

(spontaan plezier, spontane creativiteit). Dit is de

frequentieband van harmonie en synergie.

•De X-factor is VERTROUWEN en de afgeleide

daarvan: OPENHEID.

•Alleen open systemen zijn zelfvernieuwend.

In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien

we:

• Dat informatie open wordt gedeeld

• Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten

binnen ontdekkende leerprocessen

• Dat de cultuur innoverend is

• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen

• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen

• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen

• Dat mensen blij zijn met elkaars succes

• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’

• Dat er transparantie heerst

• Dat mensen ‘echt’ zijn

• Dat er een hoge graad van commitment en

aansprakelijkheid heerst

• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum

Vertrouwen is ‘de ene factor die

alles kan veranderen’

Stephen M.R. Covey

janbommerez@msn.com

@janbommerez