bpm · 2020. 11. 24. · bpm
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BUNDESVERBAND DER PERSONALMANAGER, 24.11.2020
Der Weg zur agilen HR-Organisation –Die HR-Organisationsmodelle der Zukunft
ANDRÉ HÄUSLING
HR PIONEERS GMBH
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FÜNF GROSSE HERAUSFORDERUNGEN VON HR-BEREICHEN
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1. UNTERSCHIEDLICHE BEDÜRFNISSE BEI FÜHRUNGSKRÄFTEN UND MITARBEITERN
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2. STARKE GOVERNANCE & WENIG BLICK AUS DER NUTZERPERSPEKTIVE
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3. ZUNEHMENDE WETTBEWERBSINTENSITÄT
http://ais.badische-zeitung.de/piece/08/76/82/1f/141984287.jpg
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4. HOHE INTERNE KOMPLEXITÄT VERHINDERT GESCHWINDIGKEIT
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5. VIEL ARBEIT – WENIG ERGEBNISSE
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WELCHE KONSEQUENZEN HAT DIE ZUNEHMENDE KOMPLEXITÄT FÜR DIE HR-ORGANISATION?
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DAS PIONEERS AGILE HR FRAMEWORK
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Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen
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REIFEGRAD 1: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS
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REIFEGRAD 1: EINDIMENSIONALES HR-MODELL
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REIFEGRAD 2: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS
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REIFEGRAD 2: ZWEIDIMENSIONALES HR-MODELL
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REIFEGRAD 3: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS
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REIFEGRAD 3: HR PLUS NET-MODELL
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UNTERNEHMENSBEISPIEL: MTU
© MTU Aero Engines AG. The information contained herein is proprietary to the MTU Aero Engines group companies.
08.05.2019 14
Ausblick: Einführung einer agilen HR- Struktur Mitte 2019Standort-Teams
BerlinHannoverMünchenProduktteams/agile Teams
HR-Strategie/-Lab(agil)
Recruiting(agil)
Ausbildung(Klassik)
Shared Service(Klassik)
……
Quelle: Vortrag am 09.05.2019 auf der Agile HR Conference
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WIE KOMME ICH MIT MEINER HR ORGANISATION VON REIFEGRAD 2 ZU REIFEGRAD 3?
Startet mit ersten agilen Piloten, um agile Methoden sowie agile Werte und Prinzipien kennen zu lernen.
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REIFEGRAD 4: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS
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REIFEGRAD 4: HR HYBRID-ORGANISATION
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UNTERNEHMENSBEISPIEL: ANONYM
5.b. Vorschlag: Etablierung bzw. Weiterentwicklung des HR Reifegrads 4 als strukturelle Ambidextrie
Die HR-Organisation in der strukturellen Ambidextrie (Reifegrad 4)
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Agi
le (T
yp C
)St
agile
(Typ
B)
Stab
ile (T
yp A
)HR-Kunden HR/ HR-Kunden-Interface
HR Governance and Guidance
Exploration
HR-Center
Effiz
ienz
&
Stan
dard
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Begl
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imm
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Exploration
Exploitation
Exploitation
}
Am
bidextre HR-O
rganisation
EnBW Hybride HR-Organisation
• OE/OT- Struktur- Prozesse- Kultur
• PE/FKE
Transformation Network
HR-Business Partner
HR-Business Partner
Relationship Center Solution Center
• Personalrekrutierung• Personaltrennung• Personalbetreuung/-
administration • Steuerungs-/Anreizsysteme*• Legal/Mitbestimmung
*ggfs. z.T. im Netzwerk
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Der Pioneers Organisational Design Sprint
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REIFEGRAD 5: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS
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REIFEGRAD 5: AGILE HR-NETZWERKORGANISATION
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UNTERNEHMENSBEISPIEL: DB VERTRIEB
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WIE KOMME ICH MIT MEINER HR ORGANISATION VON REIFEGRAD 4 ZU REIFEGRAD 5
Schafft eine kollektive Transformations-verantwortung.
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DAS PIONEERS AGILE HR FRAMEWORK
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Von welcher HR-Organisation träumst Du?
Machen ist wie wollen - nur
krasser.
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HR Pioneers GmbHMechternstraße 44
50823 Köln
www.hr-pioneers.com
André Häusling
Vielen Dank
+49 177 40 40 661andre.haeusling@hr-pioneers.com
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