ceremonias scrum
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Reuniones Scrum
Joan Sebastián Ramírez Pérez2015
Agenda
◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias
Agenda
◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias
Planning Meeting
◉Se define lo que se va a trabajar en el Sprint.◉La reunión se parte en dos partes iguales. La
primera se define qué se va a hacer; mientras en la segunda se define cómo se hará.
◉Asisten Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. El PO no se requiere en el cómo.
◉Timebox: 8 horas para un Sprint de un mes.
Planning Meeting
Planning Meeting
Prácticas usadas en la planning
Son populares, NO los propone SCRUM
Planning Poker
Tablero Kanban como Sprint Backlog
Agenda
◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias
Daily Standup Meeting
Daily Standup Meeting
◉Punto de inspección y adaptación en Scrum.◉Timebox: 15 minutos.◉El equipo se reúne para comunicar y
entender el status.◉Esencial para conocer el progreso continuo y
evitar bloqueos.◉Se hace todos los días a la misma hora.
Daily Standup Meeting
◉No tiene como objetivo reportar progreso al Scrum Master, Product Owner o cualquier otro Stakeholder.
◉El equipo responde ¿qué hizo desde la última Daily?¿qué va a hacer hasta la próxima Daily?¿qué impedimentos ha tenido?
◉El Scrum Master puede apoyar pero no es requerido. Solo se requiere el equipo de desarrollo.
Agenda
◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias
Sprint Review
Sprint Review
◉Demostración de las nuevas funcionalidades que el equipo desarrolló durante el Sprint.
◉Se inspecciona lo entregado por el equipo y se obtiene retroalimentación de los asistentes para poder adaptar el plan para próximos Sprints.
◉Timebox: 4 horas para un Sprint de un mes.
Sprint Review
◉Deben asistir todos los involucrados relevantes para ayudar al equipo con retroalimentación valiosa sobre el producto.
◉El resultado es un Product Backlog revisado que define los elementos posibles para el siguiente Sprint.
◉Aquellos elementos que no se cumplan vuelven al Sprint Backlog.
Guión sugerido
1.Se recapitula el compromiso adquirido en el Planning Meeting.
2.Se cuenta que no se logró hacer y por qué no se hizo.
3.Se procede a hacer un demo.
Agenda
◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias
Retrospectiva
Retrospectiva
Retrospectiva
◉El foco es la mejora continua del proceso.◉Se restringe a los miembros del equipo
Scrum.◉Se inspecciona en profundidad cuán
colaborativo y productivo es el equipo y cómo hacer para mejorar.
◉La reunión en la cual el Scrum Master debe llevar al equipo a encontrar alternativas.
Retrospectiva
◉Luego de la reunión el equipo debe haber identificado y se debe comprometer con acciones de mejora para el proceso.
◉Timebox: 3 horas para un Sprint de un mes.
Agenda
◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias
Referencias
◉Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. 2013 Julio. Disponible en: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf
◉Rubin, Kenneth. Essential Scrum. Addison-Wesley. 2012. 452p.
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