icc project 2008
Post on 30-May-2018
259 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
1/131
-
8/9/2019 Icc Project 2008
2/131
PENGENALAN SYARIKATPENGENALAN 4
-
8/9/2019 Icc Project 2008
3/131
STRUKTUR SYARIKATPENGENALAN 5
-
8/9/2019 Icc Project 2008
4/131
SHEIK SHARUFUDDINBIN SHEIK MOHD
DATO DR RIDZUANBIN MOHD AKIL
PUAN KUA HWEESIM
YAM DATO SERI SYEDAMIR ABIDIN JAMALULLAI
LEMBAGA PENGARAH QSR BRANDS BHDPENGENALAN 6
EN. AHAMAD BIN MOHAMMAD
NAIB PENGERUSI
TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI BIN HASHIM
PENGERUSI
EN. JAMALUDIN BIN MD ALI
PENGARAH URUSAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
5/131
BOARD OF DIRECTORS
MANAGING DIRECTOR
DIRECTOR INTEGRATEDPOULTRY &
MANUFACTURING
PN. AZIZAH BT ABD RAHMAN
GENERAL MANAGER
MANUFACTURING
AZAMI BIN MUSTAPHA
SALES
(PP &FPP)
SR MANAGER
SENIOR VICE PRESIDENT
SALES, MARKETING & OPERATION
MADAM FOO PENG PENG
EXPORT SALESSR MANAGER
MARKETING
MANAGER
BUSINESS
DEVELOPMENTASST
MANAGER
R & D
DGM
BAKERY & COMMMANAGER
CONTRACT FARMING
(BROILER TO PLANT)
MANAGER
GROUP POULTRY
PURCHASE &PLANNING
IPI PLANT
ASST MANAGER
JOHOR PLANT
DEPUTYGENERALMANAGER
PROJECTTECH, MAINT &
WWTP
SR MANAGER
ERP
EXECUTIVE
SPECIALPROJECT
MANAGER
QUALITY
ASSURANCE
MANAGER
PP PLANT
RA/KA/EV CP&DEMANAGER/
SR EXEC
FPB
MANAGER
FPC
INGREDIENTS &PACKING
ASST MANAGER
PLANNING &COORDINATING(OPEN MARKET)
MANAGER
PLANNING &COORDINATING
(QSR)
MANAGER
STORE CHILL/
RECARTONING/
BLAST FREEZER
SR EXECUTIVE
GENERALSERVICES
PROCUREMENT/PURCHASING
SR MANAGER
HUMANRESOURCES
SR EXECUTIVE
SECRETARY PUBLIC AFFAIRSEXECUTIVE
CARTA ORGANISASI AFCSBPENGENALAN 7
FPA
MANAGER
-
8/9/2019 Icc Project 2008
6/131
OUR MISSION IS TO MAXIMIZE
PROFITABILITY, IMPROVE SHAREHOLDER
VALUE AND DELIVER SUSTAINABLE
GROWTH YEAR AFTER YEAR.
OUR VISION IS TO BE THE LARGEST
INTEGRATED FOOD SERVICES GROUPIN THE ASEAN REGION BASED ON
CONSISTENT QUALITY PRODUCTS
AND EXCEPTIONAL CUSTOMER-
FOCUSED SERVICE.
VISI,MISI DAN DASAR KUALITIPENGENALAN 8
-
8/9/2019 Icc Project 2008
7/131
BEST PRODUCTAWARD
AYAMAS CHICKENNUGGET
GIANT : SUPPLIERBEST OF THE YEAR
CATEGORY : FROZEN
MALAYSIAN LOCAL BRAND EXCELLENCEAWARD NEGERI SELANGOR
OUTSTANDINGMEAT
PROCESSORAWARD
THE MALAYSIA
BOOK OF RECORDS
LARGEST POULTRY
PROCESSOR
BEST PRODUCT
AWARDAYAMAS CHICKEN
NUGGET
RECOGNITION FROM
MALAYSIA LIVESTOCK INDUSTRY
LIVESTOCK ASIA
EXPO & FORUMMOST INFORMATIVE
BOOTH
MIHAS 2006
BEST BOOTHDESIGN
MALAYSIA
LIVESTOCKINDUSTRY
BEST BOOTH DESIGN
SIJIL DAN ANUGERAH AFCSBPENGENALAN 9
-
8/9/2019 Icc Project 2008
8/131
PRODUK-PRODUK SYARIKATPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
9/131
GENERAL MANAGER
MANUFACTURING
AZAMI BIN MUSTAPHA
MANAGER
CHE SALWANI HJ HASSAN
ICC/ERP/PROD PLANNER
NORSYAHIDA
PROD CLERKS
RAHMAH, NOR KAMALIAH
ERP/OPERATION
DOCUMENT/
PLANNER
JR ENGINEER
FITTERS
ERP/OPERATIONCLERK
NORAZIZAN
ERP CLERK
MOHD SAIFUL
GENERALWORKER
SUPERVISOR
MAIMUNAH
RECORDER/
LINE LEADER/
M.OPERATOR
SUPERVISOR
MOHD SHAFFIE
LINE LEADER/MACHINE
OPERATOR
GENERALWORKER
GENERALWORKER
SR SUPERVISOR
MOHD SABRI
LINE LEADER/MACHINE
OPERATOR
GENERALWORKER
LINE LEADER/MACHINE
OPERATOR
GENERALWORKER
SR SUPERVISOR
MOHD HARIS FAZILAH
LINE LEADER/MACHINE
OPERATOR
GENERALWORKER
SUPERVISOR
MOHD AZDI
LINE LEADER/MACHINE
OPERATOR
GENERALWORKER
CARTA ORGANISASI FPAPENGENALAN
EXECUTIVE
RADUAN YUNUS
EXECUTIVE
M ZUHRI ZAINAL ABIDIN
COOKED
AREA
SUPERVISOR
MOHD AZEEM
RAW
AREA
-
8/9/2019 Icc Project 2008
10/131
TOPPING 2
CASING PRODUK
PRODUK LOAF
FORMED
PRODUK
COOKED CHIC
MEAT/PART
PH CHICKEN TOPPING
PH MASALA TOPPING
PH CHICKEN LOAF
AY. CHICKEN BALL
PH SMOKE CHIC WING
PH NEW ORLEAN CHIC WING
ROAST CHICKEN, BLACK PEPPER CHICKEN, AYAM PERCIK,
BP THIGH, BP STEAK, PRIME ROAST
TOPPING 1
KUMPULAN PRODUK FPAPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
11/131
PROSES
MEMASAK
PROSES
ADUNAN DAN BANCUHAN
PROSES ACUAN DAN
PEMBENTUKAN
PROSESPEMBUNGKUSAN
PROSESPENYEJUKAN
PROSESPENGHANTARAN
CARTA ALIR KERJA JABATAN FPAPENGENALAN
1 2 3
456
-
8/9/2019 Icc Project 2008
12/131
PN. SALWANI BT HASSAN
FASILITATOR
MOHD RIDZUAN
AHLI
ROSLENA WATE
AHLI
MOHD AZDI
AHLI
GUKIFLY
AHLI
PENASIHAT DAN
MEMANTAU OPERASI
PENGENDALI
DATA/VIDEO & AUDIO
PENGENDALI
DATA/PENGANALISA
PENGUMPUL DATA &
MAKLUMAT
PENGUMPUL DATA &
MAKLUMAT
KUMPULAN OPTIMUS PRIME
CARTA ORGANISASI KUMPULAN DAN
TUGASAN
MOHD SABRI
KETUA KUMPULAN
MELAKSANA,
MENGAWASI DAN
MEMANTAU
NORSYAHIDA
PEN. KETUA KUMPULAN
PEREKA/ PERSEMBAHAN
BERKOMPUTER &
ANALISA MAKLUMAT
TARIKH PENUBUHAN
5 MEI 2007
JUMLAH AHLI
6 ORANG
JABATAN
FURTHER PROCESSING
PLANT A (FPA)
PROJEK KEDUA (2)
-
8/9/2019 Icc Project 2008
13/131
1
MOHD SABRI BIN
JUNOH( PENYELIA KANAN )
TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN
KELANCARAN PENGELUARANKEPAKARAN DALAM ICC : MEMASTIKAN
KELANCARAN PROJEK
2NORSYAHIDA BINTI
ALI
( PERANCANG)
TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN
KELANCARAN SISTEM ERP
KEPAKARAN DALAM ICC : MENYEDIAKAN
PERSEMBAHAN PROJEK
3MOHD RIDZUAN BINHUSIN
( QA ASSISTANT )
TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKANTAHAP PIAWAIAN PRODUK TERCAPAI
KEPAKARAN DALAM ICC : MENGANALISA
MAKLUMAT PROJEK
4MOHD AZDI BIN
MUTTALIB
( PENYELIA )
TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN
KELANCARAN OPERASI PENGELUARAN
KEPAKARAN DALAM ICC : PENGENDALI
DATA
5GUKIFLY BIN MOHD
NOR
( OPERATOR MESIN )
TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN
KELANCARAN OPERASI PENGELUARAN
KEPAKARAN DALAM ICC : MENGUMPUL
MAKLUMAT PROJEK
6
ROSLENA WATE BINTI
CHE LAH ( LINE
LEADER )
TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN
KELANCARAN OPERASI PENGELUARAN
KEPAKARAN DALAM ICC : MENGUMPULMAKLUMAT PROJEK
PROFIL AHLI KUMPULANPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
14/131
OP-OPTIMUM OUTPUT WITH REASONABLE WASTAGES
AND COST
TI-COMMITED TO TIME GIVEN TO PRODUCE REQUESTEDTASKS
M-GOOD MANAGEMENT SHOULD REFLECT TO AN
OUTSTANDING DEPARTMENT IN TERMS OF
PERFORMANCE AND ABLE TO GENERATE
BETTER PROFIT MARGIN TO THE COMPANY
U-MAXIMIZE UTILIZATION OF EQUIPMENT,
MATERIAL AND WORKFORCE
S-PROVIDE GOOD SERVICE TO OTHER RELEVANT
DEPARTMENT
P-PRO ACTIVE ACTION TOWARDS PROBLEM SOLVING
R-BE REALISTIC IN DECISION MAKING
I- INNOVATIVE IN TO IMPROVE ANY SYSTEM FOR
BETTER ACHIEVEMENT
M-BE ABLE TO MATERIALIZEALL COMPANY OBJECTIVES
E-EFFICENT MANAGEMENT SYSTEM IS
IMPLEMENTED, MAINTAINED AND CONTINUALLY
IMPROVED TO MEAT CUSTOMER SATISFACTION
WARNA MERAH
ADALAH LAMBANG
KEBERANIAN DAN
WARNA RASMI
JOHOR
CORPORATION
ADALAH LAMBANG
HARMONI DAN
WARNA RASMI
JOHOR
CORPORATION
ADALAH LAMBANG
KEJAYAAN DAN
WARNA LOGO
AYAMAS
ADALAH LAMBANG
KESUCIAN,
KEBERSIHAN DAN
WARNA LOGO
AYAMAS
BENTUK PERISAI YANG
BERLAPIS WARNA ADALAH
LAMBANG KEKUATAN DAN
KEUTUHAN KUMPULANDALAM MENGHADAPI
CABARAN
WARNA EMAS
WARNA PUTIH WARNA BIRU
LOGO,MOTO,OBJEKTIF DAN ETIKA
KUMPULANPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
15/131
TAHUNTAHUN TAJUK PROJEKTAJUK PROJEKPERINGKATPERINGKATQSR BrandsQSR Brands
BerhadBerhad
PERINGKAT JPERINGKAT J--CorpCorp
MPC MINIMPC MINIWILAYAHWILAYAH
MPCMPC WILAYAHWILAYAHMPCMPC
KEBANGSAANKEBANGSAAN
2007
MENGOPTIMUMKANKEBERKESANAN
SISTEMPEMBERSIHAN DI
BAHAGIAN MASAK
SAGUHATI
EMAS NAIB JOHANKATEGORI
XFTEMAS EMAS
EMAS 3BINTANG
2008
PENGENDALIANTROLI SMOKE
HOUSE YANG TIDAK
OPTIMUM
TEMPAT KE-3 ? ? ? ?
PENCAPAIAN KUMPULANPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
16/131
PEMANTAUAN PROJEK LEPASPENGENALAN
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
PROVEN AIR
1,250 L
37,500 L
950 L
28,500 L
683 L 683 L
10,245 L 10,245 L
-
8/9/2019 Icc Project 2008
17/131
BULANBULANFEBFEB
20082008
MACMAC
20082008
APRILAPRIL
20082008
MAYMAY
20082008
JUNJUN
20082008
JULAIJULAI
20082008
OGOSOGOS
20082008
SEPTSEPT
20082008
AHLIAHLI
TARIKHTARIKH12 19 6 13 8 15 13 20 13 20 8 15 5 12 8 15
SYA
SABRI
WAN
AZDIE
GU
LIENA
PETUNJUK :PETUNJUK :
HADIRHADIR
KEHADIRAN AHLIPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
18/131
PENGENALAN &
MEMULAKAN PROJEK
MENGENALPASTI
MASALAH
MEMILIH MASALAHDAN TEMA
DEFINISI MASALAH
KUMPUL DAN ANALISA
DATA AWAL
CADANGANPENYELESAIAN DAN
PELUANG PEMBAIKAN.
KELULUSAN PIHAK
PENGURUSAN
MELAKSANAKAN
PERCUBAAN TINDAKAN
MENGUMPUL DATA
PELAKSANAAN
ANALISA DATAPELAKSANAAN.
PENGAWALAN
KEPUTUSAN.
PERSEMBAHAN
PENGURUSAN
TINDAKAN PIAWAIAN
MENGUKUR KEJAYAAN
PROJEK.PEMANTAUAN
KITARAN PDCAPENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
19/131
BULAN & MINGGUAKTIVITI
FEB
2008
MAR
2008
APRIL
2008
MEI
2008
JUNE
2008
JULAI
2008
OGOS
2008
SEPT
2008
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
PLAN
PENGENALAN & MEMULAKAN PROJEK
MENGENALPASTI MASALAH
MEMILIH MASALAH DAN TEMA
DEFINISI MASALAH
KUMPUL DAN ANALISA DATA AWAL
CADANGAN PENYELESAIAN DAN PELUANGPEMBAIKAN
DO
KELULUSAN PIHAK PENGURUSAN
MELAKSANAKAN PERCUBAAN DANPENAMBAHBAIKAN TINDAKAN
MENGUMPUL DATA PELAKSANAAN
CHECK ANALISA DATA PELAKSANAAN
PENGAWALAN KEPUTUSAN
ACTION
PERSEMBAHAN PENGURUSAN
TINDAKAN PIAWAIAN
MENGUKUR KEJAYAAN PROJEK
PEMANTAUAN
PERANCANGAN KEMAJUAN
CARTA PERBATUAN PROJEK 2008PENGENALAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
20/131
-
8/9/2019 Icc Project 2008
21/131
ALIRAN PEMILIHAN MASALAH
BRAINSTORMING & BRAINWRITING
MENGENALPASTI
PUNCA MASALAH
ANALISA PUNCA
MASALAH
PEMILIHAN
MASALAH
MENYENARAIKAN
MASALAH
CARTA MATRIK
KEUTAMAAN
KONSEP
5W + 1H
-
8/9/2019 Icc Project 2008
22/131
PENGGUNAANPENGGUNAANELEKTRIKELEKTRIK
YANG TINGGIYANG TINGGI
TROLI SMOKETROLI SMOKEKERAP ROSAKKERAP ROSAK
PEMBAZIRAN MEATPEMBAZIRAN MEATPASTE SEMASAPASTE SEMASA
LINKERLINKER
PEMBAZIRANPEMBAZIRANAIR SEMASAAIR SEMASATHAWINGTHAWING
PERTUKARANPERTUKARANFREEZER ROOMFREEZER ROOM
KE BLASTKE BLASTROOMROOM
BAJU UNIFORMBAJU UNIFORMSELALU HILANGSELALU HILANG
PEMBAZIRANPEMBAZIRANPRODUK DIPRODUK DI
TUNNELTUNNELFREEZERFREEZER
PEMBAZIRANPEMBAZIRAN
DAGING DIDAGING DIFLAKERFLAKER
PENGENDALIAN TROLIPENGENDALIAN TROLISMOKE HOUSE YANGSMOKE HOUSE YANG
TIDAK OPTIMUMTIDAK OPTIMUM
PEMBAZIRANPEMBAZIRANPENGGUNAAN BAHANPENGGUNAAN BAHAN
SALAISALAI
BRAINSTORMING & BRAINWRITING
-
8/9/2019 Icc Project 2008
23/131
2 -
1.PEMBAZIRAN MEAT PASTE
SEMASA LINKER 9 4 13
2.PERTUKARAN FREEZER
ROOM KE BLAST ROOM 8 3 11
3. PEMBAZIRAN DAGING DIFLAKER 4 2 6
4.PEMBAZIRAN PRODUK
SEMASA TUNNEL FREEZER 8 8 16
5.PENGENDALIAN TROLI
SMOKE HOUSE YANG TIDAK
OPTIMUM9 10 19
6.TROLI SMOKE HOUSE KERAP
ROSAK 8 9 17
7.BAJU UNIFORM SELALU
HILANG 4 6 10
8.PENGGUNAAN ELEKTRIK
YANG TINGGI 7 2 9
9.PEMBAZIRAN AIR SEMASA
THAWING 3 3 6
10.PEMBAZIRAN
PENGGUNAAN BAHAN
SALAI4 7 11
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
4 -
3 -
1 -
0 -
10-
9-
8 -
6 -
5
6
4
3
2
1
1-3
KURANG
PENTING
4-6
PENTING
7-10
SANGATPE
NTING
CARTA MATRIK KEUTAMAAN
NO SENARAI MASALAH TAHAPKRITIKAL
TAHAPKEUPAYAAN
JUMLAH
7
8
9
7 -10
-
8/9/2019 Icc Project 2008
24/131
BERLAKU PEMBAZIRAN PRODUK
SEMASA
TUNNEL FREEZER
PENGENDALIAN TROLI SMOKEHOUSE YANG TIDAK OPTIMUM
TROLI SMOKE HOUSE KERAP
ROSAK
MASALAH YANG TELAH DISENARAI
PENDEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
25/131
PRODUK SELALU JATUH DARI TUNNEL FREEZER
ANGGOTA PEKERJA TUNNEL FREEZER
BAHAGIAN MENTAH FPA
APABILA PEKERJA MELAKUKAN PROSES TUNNEL
KE ATAS PRODUK
KONVEYOR TUNNEL YANG SEMPIT
APA MASALAHNYA ?
SIAPA YANG TERLIBAT ?
DI MANA IA BERLAKU ?
BILA IA BERLAKU ?
KENAPA IA BERLAKU ?
BAGAIMANA IA BERLAKU ?APABILA PRODUK YANG BANYAK DAN LAJU
MENURUNI KONVEYOR YANG SEMPIT
ANALISA SENARAI MASALAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
26/131
BULANOKT
2007
NOV
2007
DIS
2007
JUMLA
HPURATA
JumlahJatuh
(KG)
64.2 61.7 74.2 200.1 66.7
Jumlah
Kos (RM)516.80
496.7
0
597.3
01610.80 536.90
JUMLAH UNTUK
3 BULAN
RM 1,610.80
Sumber Data : Laporan Produk Jatuh (Shift Log Book)
ANALISA SENARAI MASALAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
27/131
PRODUK SELALU JATUH DARI TROLI
ANGGOTA PEKERJA LINKER, SMOKE HOUSE,
PACKING
BAHAGIAN MENTAH DAN MASAK FPA
APABILA MENOLAK TROLI SEMASA PRODUK
HENDAK DIMASAK ATAU SELEPAS DIMASAK
TROLI BERAT DAN LANTAI TIDAK RATA
KERANA SAIZ TROLI LEBIH BESAR DARI STICK DANCASING TERPUTUS
APA MASALAHNYA ?
SIAPA YANG TERLIBAT ?
DI MANA IA BERLAKU ?
BILA IA BERLAKU ?
KENAPA IA BERLAKU ?
BAGAIMANA IA BERLAKU ?
ANALISA SENARAI MASALAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
28/131
BULANOKT
2007
NOV
2007
DIS
2007JUMLAH PURATA
Jumlah
Jatuh (KG)397.4 415.1 427.3 1239.8 413.27
Jumlah
Kos (RM)3,715.70 3,881.20 3,995.30 11,592.2 3864.10
JUMLAH UNTUK3 BULAN
RM 11,592.20
Sumber Data : Checklist Produk Jatuh
ANALISA SENARAI MASALAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
29/131
TROLI SMOKE HOUSE KERAP ROSAK
APABILA ANGGOTA PEKERJA MENGGENDALIKAN
TROLI
APA MASALAHNYA ?
SIAPA YANG TERLIBAT ?
DI MANA IA BERLAKU ?
BILA IA BERLAKU ?
KENAPA IA BERLAKU ?
BAGAIMANA IA BERLAKU ?
ANGGOTA PEKERJA LINKER, SMOKE HOUSE,
PACKING
BAHAGIAN MENTAH DAN MASAK FPA
BEBANAN BERAT YANG DIBAWA OLEH TROLI
APABILA PEKERJA MENOLAK DAN MENARIKTROLI DENGAN KUAT
ANALISA SENARAI MASALAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
30/131
BULANOKT
2007
NOV
2007
DIS
2007JUMLAH PURATA
Kekerapan
Rosak4 4 6 14 5
Jumlah
Kos (RM)2,250 2,510 3,150 7,910 2,636.70
JUMLAH UNTUK3 BULAN
RM 7,910
Sumber Data : Laporan Kerosakan Troli (Maintenance Job Sheet)
ANALISA SENARAI MASALAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
31/131
SENARAI
MASALAH
JUMLAH
KEKERAPAN (RM)
( 3 BULAN )
KEKERAPAN
TERKUMPUL (RM)
( 3 BULAN )
%
KEKERAPAN
%
KUMULATIF
KEKERAPAN
PENGENDALIAN TROLI 'SMOKE
HOUSE' YANG TIDAK OPTIMUM11,592.20 11592.2 54.9% 54.9%
TROLI 'SMOKE HOUSE' KERAP ROSAK 7,910.00 19502.2 37.5% 92.4%
BERLAKU PEMBAZIRAN PRODUK
SEMASA PROSES 'TUNNEL FREEZER'1,610.80 21113 7.6% 100.0%
21,113.00 100%
PARETO PEMILIHAN MASALAH
PENGUKUHAN PEMILIHAN TAJUK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
32/131
PENGUKUHAN PEMILIHAN TAJUK
MASALAH
TAJUK PERMASALAHAN &
-
8/9/2019 Icc Project 2008
33/131
TAJUK PERMASALAHAN &
TEMA PROJEK
MENGAPA MASALAH INI DIPILIH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
34/131
MENGAPA MASALAH INI DIPILIH
MENGAPA MASALAH INI DIPILIH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
35/131
MENGAPA MASALAH INI DIPILIH
KESAN SEKIRANYA MASALAH TIDAK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
36/131
4) AKANMENYEBABKAN
YIELD KPIJABATAN
KURANG 85 %
1)AKAN
MENINGKATKAN
KOS PENGELUARAN
SYARIKAT SEBANYAK
RM 46,369SETAHUN
AKIBAT PRODUKREJECT
2) AKANMENINGKATKAN
PRODUK REJECT
SEBANYAK
4,959 KGSETAHUN
3) MELIBATKAN
PENGGUNAAN AIRSEBANYAK 73,007 LITER
SEBULAN KERANAMEM BERSIKAN LANTAI
AKIBAT AIR REMPAH
YANG KELUAR DARIPRODUK
KESAN SEKIRANYA MASALAH TIDAK
DISELESAIKAN
OBJEKTIF SYARIKAT & PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
37/131
OBJEKTIF SYARIKAT & PROJEK
HURAIAN ISTILAH/TERMINOLOGI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
38/131
OPTIMUM
KEADAAN ATAU PERINGKAT
PALING OPTIMUMOPTIMUM
NETTING
SEJENIS JARING YANG HALUS
DIGUNAKAN UNTUK MENYUSUN
KEPAK-KEPAK AYAM MENTAH
UNTUK DIMASAK DI SMOKEHOUSE
TROLI SMOKE HOUSE
ALAT YANG DIGUNAKAN UNTUK
MENYUSUN NETTING DAN
SMOKE STIK YANG TELAH
DISUSUN ATAU DIGANTUNG
PRODUK YANG HENDAK
DIMASAK
SMOKE HOUSE
RUMAH ASAP YANG BERFUNGSI
SEBAGAI TEMPAT PENGASAPAN
DAN TEMPAT MEMASAK
SMOKE STICK
ROD BESI YANG BERFUNGSI
SEBAGAI ALAT PENGGANTUNG
PRODUK BERCASING UNTUK
DIGANTUNG PADA TROLI SMOKE
HOUSE
BAHAGIAN RENDERING
ADALAH SATU BAHAGIAN, DI
MANA SEMUA PRODUK REJECT
DI HANTAR UNTUK DIKITAR
SEMULA BAGI DIJADIKAN BAJA
RODA TEFLON
SEJENIS RODA DIPERBUAT
DARIPADA PLASTIK TAHAN
PANAS
COD
CHEMICAL OXYGEN DEMAND
BOD
BIOLOGICAL OXYGEN DEMAND
HURAIAN ISTILAH/TERMINOLOGI
HURAIAN LATAR BELAKANG TROLI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
39/131
STANDARD TROLI YANG DIGUNAKAN :MENGIKUT STANDARD EROPAHKERANA
SMOKE HOUSE DIIMPORT DARIPADA GERMAN
(MAURER) DAN AUSTRALIA (DOLESCHAL).
BERDASARKAN STANDARD EROPAHHANYAMEMERLUKAN 1 ORANG PENGENDALI TROLI
SMOKE HOUSE.SEJARAH REKABENTUK TROLI :
DIREKA UNTUK PRODUK KUMPULAN SAUSAGE.
TETAPI KINI TELAH DIGUNAKAN UNTUK PRODUK
SEPERTI TOPPING DAN WING. TROLI ADALAH ALAT
PENGENDALIAN DARI :
LINKER SMOKE HOUSE INTENSIVE COOLER
PEELER UNTUK PRODUK SAUSAGE
RACKING SMOKE HOUSE PACKING
UNTUK PRODUK TOPPING DAN WING
SPESIFIKASI :
DIPERBUAT DARIPADA STAINLESS STEELIAITU BESI
TAHAN KARAT DAN TAHAN PANAS IAITU DAPAT
MENAHAN SUHU MELEBIHI 160C
UKURAN L x P x T :
1020 x 1000 x 1950 mm
HURAIAN LATAR BELAKANG TROLI
SMOKE HOUSE
DEFINISI MASALAH - WHAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
40/131
PRODUK SAUSAGE
S S
SMOKE HOUSELINKER
INTENSIVE COOLERPEELER
DEFINISI MASALAH - WHAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
41/131
RACKING TOPPING SMOKE HOUSE PACKING TOPPING
PRODUK TOPPING/WING
DEFINISI MASALAH - WHAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
42/131
DEFINISI MASALAH - WHERE
-
8/9/2019 Icc Project 2008
43/131
LINKER
SMOKE HOUSE
INTENSIVE
COOL
ER
MANUA
L
PACKIN
G
ANGGOTA PEKERJA PENGENDALI TROLI SMOKE HOUSE = 12 ORANG
SHIFT 1
SHIFT 2
PEELER
DEFINISI MASALAH - WHEN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
44/131
STATISTIK PENGENDALIAN TROLI DARI JAN 2008 APRIL 2008
PURATA SEBULAN = 3228 PENGENDALIAN
DEFINISI MASALAH - WHO
-
8/9/2019 Icc Project 2008
45/131
DEFINISI MASALAH - WHY
-
8/9/2019 Icc Project 2008
46/131
DEFINISI MASALAH - HOW
-
8/9/2019 Icc Project 2008
47/131
APABILA MENOLAK
TROLI DENGAN KUAT
MENYEBABKAN NETTING
JATUH
APABILA NETTING TROLI
MENGGELONGSOR
KELUAR
APABILA CASING
TERPUTUS SEMASA
PROSES MEMASAK
APABILA SMOKE STICK
TERJATUH DARI TROLI
DEFINISI MASALAH - WHERE
-
8/9/2019 Icc Project 2008
48/131
DEFINISI MASALAH - WHERE
-
8/9/2019 Icc Project 2008
49/131
DEFINISI MASALAH HOW MUCH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
50/131
2 ORANG X RM 596.00 = RM 1,192.00
DEFINISI MASALAH HOW MUCH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
51/131
BERAT BEBANAN = 100 KG 300 KG
DEFINISI MASALAH HOW MUCH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
52/131
KOS PURATA PRODUK JATUH KE LANTAI SEBULAN
= 413.93 KG X RM 9.35 = RM 3,870.00
PENGIRAAN DEFECT PER MILLION OPPORTUNITIESDPMO = (413.93 / 375, 206.25) X 1000 000
= 1103 = 4.5 SIGMA
CHECKLIST
PRODUK JATUH
DEFINISI MASALAH HOW MUCH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
53/131
PURATA SEBULAN =
19,851 MINIT X RM0.048 = RM 953.00
HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSE
SEBELUM INOVASI PURATA 6.15 MINIT
CHECKLIST
PENGENDALIANMASA
UJIAN MASAUNTUK
PENGENDALIANTROLI SEBELUM
INOVASI
DEFINISI MASALAH HOW MUCH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
54/131
PURATA SEBULAN = 120,200 LITER X RM 0.00228 = RM 274.00
SASARAN PROJEK 2
-
8/9/2019 Icc Project 2008
55/131
30%
30%30%
HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN TROLISMOKE HOUSE SEBELUM PENAMBAIKAN
SASARAN PROJEK 1
-
8/9/2019 Icc Project 2008
56/131
PENGIRAAN DEFECT PER
MILLION OPPORTUNITIES
DPMO = (413.93 / 375, 206.25)
X
1000 000
= 1103 = 4.5 SIGMA
KE ARAH
6 SIGMA
0 KG
0 KG
SASARAN PROJEK 3
-
8/9/2019 Icc Project 2008
57/131
STANDARD EROPAH 1 ORANG
BENCHMARK BERDASARKAN
STANDARD EROPAH
(http:en.wikipedia.org/wiki/Human_height)
SASARAN PROJEK 4
-
8/9/2019 Icc Project 2008
58/131
0 LITER
0 KG
BENCHMARK PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
59/131
SUMBER :SUMBER : (http://www.mpc.gov.my)(http://www.mpc.gov.my)
OEE GERMAN OEE AYAMAS
% OEE
20
100
40
60
80
86.9 %
81 %
SASARAN
86.9 %SASARAN
BENCHMARK
OEE GERMAN
RASIONAL SASARAN DIPILIH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
60/131
-
8/9/2019 Icc Project 2008
61/131
PELAN TINDAKAN PELUANG
PENAMBAHBAIKAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
62/131
MULA
62
ISHIKAWA 1
ANALISA POTENSI
PUNCA MASALAH
ISHIKAWA 2
VERIFIKASI PUNCA
PALING MUNGKIN
RUMUSAN VERIFIKASI
PUNCA
PALING MUNGKIN TAMAT
RAJAH ISHIKAWA 1
-
8/9/2019 Icc Project 2008
63/131
PENGENDALIAN
TROLI
SMOKE HOUSE
YANG
TIDAK OPTIMUM
BAHANKAEDAH
RODA
TROLI
TIDAK
STABIL
RODA TIDAK
BERKUALITI
RODA
KETAT
CARA TOLAK
TROLI TAK
BETULTROLI
BERAT
DIPERBUAT
DARI BESI
TROLI
SENGET
CASINGTERPUTUS
PRODUK
BERAT
PERSEKITARAN
GELAP
LAMPU
MALAP
BANYAK
ASAP
TEMPAT
SEMPIT
RAMAI
PEKERJA
BANYAKPERALATAN
LANTAI
TAK RATA
LANTAI
PECAH
ALAT/MESIN
SAIZ
SMOKE
STICK TAKSESUAI
SAIZ STICK
PENDEK
TROLI
MENGEMBANG
PERALATAN TAK
LENGKAP
SAIZTROLI
BESAR
SAIZ
TROLI TAK
SESUAI
MANUSIA
KURANG
KEMAHIRAN
KURANG
PENGETAHUAN
TIADA
KURSUS
TAKBERTANGGUNGJAWAB PEKERJABARU
CUAI
MENGANTUK
SAMBIL LEWAMALAS
BOSAN
NAK
CEPAT
PERMINTAAN
PRODUK TINGGI
LANTAI
LICIN
PRODUK
OVERCOOKED
STEAM
MASUK
TAK
KONSISTAN
TIADA ALAT
MENADAH
PRODUK
BANYAK
ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH
FAKTOR KAEDAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
64/131
1) TIADA ALAT
MENADAH
PRODUK SELALU JATUH TERUS KE LANTAI
DAN TIADA ALAT UNTUK MENADAH
PRODUK TERSEBUT. ALAT BOLEH DIUBAHSUAIBOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN DI TERIMA
2) RODA KETAT
RODA TELAH DIBEKALKAN BERSAMA
TROLI. ALAT BOLEH DIUBAHSUAI
ATAU DIPERBAIKI
BOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN DI TERIMA
3) RODA TIDAK
BERKUALITI
RODA TELAH DIBEKALKAN BERSAMA
TROLI DAN TELAH MENEPATI PIAWAIAN
YANG TELAH DITETAPKAN
DI LUAR BIDANG AHLI DI TOLAK
4) RODA TROLI
TIDAK STABIL
IA TELAH MENEPATI PIAWAIAN YANG TELAH
DITETAPKAN DAN RODA MENJADI TIDAK
STABIL KERANA PENGGUNAAN YANG KERAP
DI LUAR BIDANG AHLI DI TOLAK
ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH
FAKTOR MESIN@ALAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
65/131
2) PERALATAN TAKLENGKAP
KEADAAN TROLI YANG SEDIA ADA
MENYEBABKAN PERALATAN TIDAK
LENGKAP. ALAT TIDAK LENGKAP
BOLEH DIPERBAIKI ATAU DIUBAHSUAI
BOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN
1) SAIZ TROLI BESAR
SAIZ TROLI YANG DIBEKALKAN
ADALAH MENGIKUT STANDARD SAIZ
BADAN PEKERJA EROPAH.DI LUAR BIDANG AHLI
3) TROLI
MENGEMBANG
TROLI MENGALAMI PROSES
PENGEMBANGAN KERANA PROSES
MEMASAK PADA TAHAP SUHU LEBIH
160C SETIAP KALI MASAK. PURATA
PENGGUNAAN 1 TROLI ADALAH
SEBANYAK 20 KALI SEHARI. IA BOLEH
DIATASI DENGAN MEMPERBAIKI ATAU
MENGUBAHSUAI ALAT.
BOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN
DI TOLAK
DI TERIMA
DI TERIMA
ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH
FAKTOR MANUSIA
-
8/9/2019 Icc Project 2008
66/131
1) TIADA KURSUS
SETIAP PEKERJA TELAH DIBERI TUNJUK AJAR
MENGENAI TUGAS MASING-MASING
PUNCA INI TIDAK RELEVAN
2) CUAI
PEKERJA DIBERI TUNJUK AJAR UNTUK
MELAKUKAN KERJA SERTA PRESTASI
ANGGOTA PEKERJA AKAN DINILAI
SETIAP TAHUNPUNCA INI TIDAK RELEVAN
3) TAK
BERTANGGUNGJAWAB
PEKERJA YANG TIDAK
BERTANGGUNGGJAWAB SUKAR DIKESAN
WALAU PUN TELAH DIBERI
BRIEFING SEBELUM MEMULAKAN TUGAS
DI LUAR BIDANG AHLIDI LUAR BIDANG AHLI
4) BOSAN
PRESTASI ANGGOTA PEKERJA DINILAI
SETIAP TAHUN. SIKAP BOSAN SUKAR
DIBENDUNG
DI LUAR BIDANG AHLI
DI TOLAK
DI TOLAK
DI TOLAK
DI TOLAK
ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH
FAKTOR BAHAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
67/131
1) TROLI BERAT
BERAT TROLI TELAH DITETAPKAN.
IA DIPERBUAT DARIPADA BESI DAN
SAIZNYA MENGIKUT SAIZ BADAN
ORANG EROPAH.
DI LUAR BIDANG AHLI
3) PRODUK BANYAK
DI TOLAK
DI TOLAK
DI TOLAK
2) PRODUK BERATBERAT PRODUK TELAH DITETAPKANDAN TELAH MEMENUHI PIAWAIAN
YANG DIBERI.
DI LUAR BIDANG AHLI
PRODUK BANYAK DISEBABKAN
PERMINTAAN YANG TINGGI OLEH
PELANGGAN
DI LUAR BIDANG AHLI
ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH
FAKTOR BAHAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
68/131
1) BANYAK
PERALATAN
PERALATAN YANG BANYAK
MENYEBABKAN TEMPAT MENJADI
SEMPIT SERTA PERLANGGARANANTARA TROLI BOLEH BERLAKU
SETERUSNYA MENYEBABKAN PRODUK
JATUH KE LANTAI. PERALATAN-
PERALATAN INI TELAH DITETAPKAN
DI LUAR BIDANG AHLI
2) BANYAK ASAP
KAWASAN YANG BERASAP
MENYEBABKAN PEMANDANGAN
TERHAD. INI TIDAK DAPAT DIELAKKAN
KERANA KAWASAN MASAK TELAH
DITETAPKAN.
DI LUAR BIDANG AHLI
DI TOLAK
DI TOLAK
RAJAH ISHIKAWA 2
-
8/9/2019 Icc Project 2008
69/131
KAEDAH
RODA TROLI
TIDAK STABIL
RODA TIDAK
BERKUALITI
RODAKETAT
CARA TOLAK
TROLI TAK
BETUL
ALAT/MESIN
SAIZ SMOKE
STICK TAK
SESUAI
SAIZ STICK
PENDEK
TROLI
MENGEMBANG
PERALATAN
TAK
LENGKAP
SAIZ TROLIBESAR
SAIZ TROLI
TAK SESUAI
TIADA ALAT
MENADAH
PENGENDALIAN
TROLI
SMOKE HOUSE
YANG
TIDAK OPTIMUM
VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN
TIADA ALAT MENADAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
70/131
MELALUI PEMERHATIAN, APABILA MENOLAK DAN MENARIK TROLI
SERTA SEMASA PROSES MEMASAK. TERDAPAT PRODUK JATUH
TERUS KE LANTAI
TIADA ALAT
MENADAH1.
PRODUK JATUH TERUS KELANTAI KERANA CASING
TERPUTUS
VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN
PERALATAN TAK LENGKAP
-
8/9/2019 Icc Project 2008
71/131
MELALUI PEMERHATIAN, TIADA PERALATAN YANG DAPAT
MENGHALANG NETTING DARIPADA JATUH SETERUSNYA
MENGAKIBATKAN PRODUK JATUH KE LANTAI
PERALATAN TAK
LENGKAP2.
TIADA ALAT UNTUKMENGHALANGNETTING DARI
MENGELONGSOR
NETTINGMENGELONGSOR
KELUAR
TIADA ALATMENGHALANG
NETTING DARIPADAMENGELONGSOR
KELUAR
VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN
RODA KETAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
72/131
MELALUI PEMERHATIAN, BERLAKU KESUKARAN UNTUK MENOLAK DAN
MENARIK TROLI, INI BERLAKU KERANA BEBANAN BERAT YANG DIBAWA OLEH
TROLI MENYEBABKAN RODA MENJADI KETAT KERANA PENGESERAN YANG
BERLAKU PADA RODA DAN PALANG BESI. PRODUK BOLEH JATUH KE LANTAIKERANA TROLI DITOLAK DENGAN KUAT. MASA PENGENDALIAN TROLI LEBIH
LAMA.
RODA KETAT3.
KESUKARAN MENOLAK TROLISMOKE HOUSE, MENYEBABKAN
MASA PENGENDALIAN LEBIH LAMA
RODA KETAT
VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN
TIADA ALAT MENADAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
73/131
MELALUI PEMERHATIAN, STICK BOLEH JATUH DARI TEMPAT
PENYANGKUT STICK DISEBABKAN TROLI YANG MENGEMBANG DI
BAHAGIAN TENGAH. STICK TIDAK DAPAT DISANGKUT DENGAN
SEMPURNA LALU MENYEBABKAN STICK JATUH SETERUSNYAPRODUK JATUH KE LANTAI.
TROLI
MENGEMBANG4.
SMOKE STICK JATUHMENYEBABKAN
PRODUK JATUH KE
LANTAITROLIMENGEMBANG
KERANA PROSESPEMANASAN
RUMUSAN VERIFIKASI PUNCA PALING
MUNGKIN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
74/131
NO SEBAB PEMERHATIANBENAR/
SALAH
1.TIADA ALATMENADAH
PERALATAN TAK
LENGKAP
4.
3.
TROLI
MENGEMBANG
2.
RODA KETAT
1) TERDAPAT PRODUK JATUH KE
LANTAI SEMASA MENOLAK TROLI
2) TERDAPAT PRODUK JATUH KE LANTAI
APABILA CASING TERPUTUS KERANA OVERCOOKED
BENAR
1) MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE
HOUSE MEMAKAN MASA YANG LAMA
KERANA KESUKARAN MENOLAK
TROLI. KESUKARAN MENOLAK TROLI
MENYEBABKAN PEKERJA MENOLAK
TROLI DENGAN KUAT DAN IA BOLEHMENYEBABKAN PRODUK JATUH KE LANTAI.
BENAR
1) NETTING SELALU JATUH APABILA
MENOLAK ATAU MENARIK TROLI
1) TERDAPAT PRODUK JATUH KE LANTAI
KERANA STICK JATUH DARI TROLI
2) STICK TIDAK DAPAT DISANGKUT PADA
TROLI
BENAR
BENAR
-
8/9/2019 Icc Project 2008
75/131
MENGENALPASTI PELBAGAI CADANGAN
PENYELESAIAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
76/131
BRAINSTORMINGBRAINSTORMING BRAINWRITINGBRAINWRITING
MENCIPTA ALAT TADAHAN
DIBAWAH TROLI
MENGURANGKAN MEMASAKPRODUK
MEMBELI TROLI YANG
MEMPUNYAI TADAHAN DI
BAWAH TROLI
MENDAPATKAN SMOKE
STICK YANG BOLEH
DIUBAHSUAI (ADJUSTABLE)
MENDAPATKAN SMOKE
STICK YANG BERLAINAN
MATERIAL
MEMBALUT TROLI DENGAN
JARING BESI
MENUKARKAN BAHAN CUCISMOKE STICK
MELEBARKAN ENSEL (PLAT)
TEMPAT MENGGANTUNG
SMOKE STICK PADA TROLI
MENCIPTA ALAT PENAHAN
PADA TROLI
MEMASANG SELAK PADASETIAP NETTING
MEMASANG RODA YANG
LEBIH BESAR
MENGGANTIKAN RODA
DENGAN BEARING
PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN
TIADA ALAT MENADAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
77/131
1) TIADAALATMENADAH
1) MENCIPTA ALAT
TADAHAN DI BAWAH
TROLI
1) DAPAT MENGELAK
PRODUK TERUS JATUH KE
LANTAI
2) DAPAT MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
3) DAPAT MENGURANGKANPENCEMARAN PRODUK
1) TROLI SMOKE HOUSE
BERTAMBAH BERAT
DI TERIMA
2) MENGURANGKAN
BEBANAN PRODUK
1) PRODUK KURANG JATUH
KE LANTAI
1) PRODUKTIVITI RENDAH
2) TIDAK DAPAT
MEMENUHI
PERMINTAANPELANGGAN
3) TIDAK
MEMAKSIMUMKAN
KAPASITI SMOKE HOUSE
3) MEMBELI TROLI YANG
MEMPUNYAI TADAHAN DI
BAWAH TROLI
1) DAPAT MENGELAK
PRODUK TERUS JATUH KELANTAI
2) DAPAT MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
3) DAPAT MENGURANGKAN
PENCEMARAN PRODUK
1) MELIBATKAN KOS
YANG TINGGI UNTUK
MENGANTIKAN TROLI
YANG LAMA
2) TIDAK PASTI SAMA
ADA TROLI YANG
MEMPUNYAI
TADAHAN ADA DI
PASARAN
DI TOLAK
DI TOLAK
PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN
PERALATAN TIDAK LENGKAP
-
8/9/2019 Icc Project 2008
78/131
2) PERALATAN
TIDAKLENGKAP
1) MEMASANG SELAK
PADA SETIAP NETTING
DI TERIMA
1) DAPAT MENAHAN
NETTING DARIPADA
JATUH
2) KESELAMATAN PEKERJA
LEBIH TERJAMIN KERANA
NETTING TIDAK
MENGELONGSOR KELUAR
3) DAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
1) TROLI MENJADI BERAT
3) MEMBALUT TROLI
DENGAN JARING BESI
DI TOLAK
DI TOLAK
2) MENCIPTA ALAT
PENAHAN PADA TROLI
1) DAPAT MENAHAN
NETTING DARIPADA
JATUH
2) KESELAMATAN PEKERJA
LEBIH TERJAMIN KERANA
NETTING TIDAKMENGELONGSOR KELUAR
3) DAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
1) TROLI MENJADI
BERAT
2) KERJA LEBIH RUMIT
3) MEMBUANG MASA
UNTUK MEMASUKKAN
DAN MENGELUARKANNETTING
1) DAPAT MENAHAN
NETTING DARIPADA
JATUH
1) TROLI MENJADI
BERAT
2) MEMBUANG MASA
UNTUK MEMASUKKAN
DAN MENGELUARKAN
NETTING
3) TIDAK PRAKTIKAL
PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN
RODA KETAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
79/131
3) RODA
KETAT
1) MEMASANG RODA
YANG LEBIH BESAR
1) TROLI LEBIH MUDAH
DIKENDALIKAN
2) RISIKO PRODUK JATUH KE
LANTAI AKIBAT TROLI
DITOLAK DENGAN KUAT
MENJADI KURANG
1) MASIH BERLAKU
PENGESERAN RODA DENGAN
PALANG BESI DISEBABKAN
BEBANAN DARI TROLI
2) MASALAH YANG BERULANG
SEPERTI DI ATAS MENYEBABKAN
KOS MENINGKAT BAGIKEKERAPAN PERTUKARAN RODA
2) MENGURANGKAN
BEBANAN PRODUK
1) RISIKO PRODUK JATUH
KE LANTAI AKIBAT
TROLI DITOLAK
DENGAN KUAT
MENJADI KURANG
1) PRODUKTIVITI RENDAH
2) TIDAK DAPAT MEMENUHI
PERMINTAAN PELANGGAN
3) TIDAK MEMAKSIMUMKAN
KAPASITI SMOKE HOUSE
3) MENGGANTIKAN RODA
DENGAN BEARING
1) TROLI LEBIH MUDAHDIKENDALIKAN
2) PERGERAKAN TROLI
LEBIH LANCAR
3) MASA PENGENDALIAN DAPAT
DIKURANGKAN, RISIKO
PRODUK JATUH KURANG
KERANA TROLI TIDAK
DITOLAK DENGAN KUAT
1) MELIBATKAN KOS BAGI
MENGANTIKAN RODA KE
BEARING
4) MENGGANTIKAN RODA
DENGAN RODA TEFLON
1) TROLI LEBIH MUDAH
DIKENDALIKAN
2) PERGERAKAN TROLI
LEBIH LANCAR
3) MASA PENGENDALIAN DAPAT
DIKURANGKAN, RISIKO
PRODUK JATUH KURANG
KERANA TROLI TIDAK
DITOLAK DENGAN KUAT
1) MELIBATKAN KOS BAGI
MENGANTIKAN RODA KE
RODA TEFLON
DI TERIMA
DI TOLAK
DI TOLAK
DI TERIMA
PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN
PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN
TROLI MENGEMBANG
-
8/9/2019 Icc Project 2008
80/131
4) TROLI
MENGEMBANG
1) MENDAPATKAN
SMOKE STICK YANG
BOLEH
DIUBAHSUAI
( ADJUSTABLE)
1) SMOKE STICK DAPAT
DISANGKUT PADA
TROLI DALAM APA
KEADAAN SAMA ADA
MAHU DIPANJANGKAN
ATAU DIPENDEKKAN
1) MELIBATKAN KOS YANG
TINGGI UNTUK
MENGGANTIKAN SMOKE
STICK YANG LAMA
2) BERLAKU PEMBAZIRAN
KERANA SMOKE STICKMASIH BOLEH DIGUNAKAN DI TOLAK
2) MENDAPATKAN
SMOKE STICK YANG
BERLAINAN
MATERIAL
1) SMOKE STICK
TIDAK MUDAH
TERHAKIS DAN TIDAK
MENJADI PENDEK
1) MELIBATKAN KOS YANG
TINGGI UNTUK
MENGGANTIKAN SMOKE
STICK YANG LAMA
2) BERLAKU PEMBAZIRAN
KERANA SMOKE STICK
MASIH BOLEH DIGUNAKAN DI TOLAK
3) MELEBARKAN
ENSEL (PLAT)
TEMPAT
MENGGANTUNG
SMOKE STICK PADATROLI
1) DAPAT MENGANTUNG
SMOKE STICK
WALAUPUN STICK
PENDEK AKIBAT TROLI
MENGEMBANG
TIADA
DI TERIMA
4) MENUKAR BAHAN
CUCI SMOKE STICK
1) SMOKE STICK
TIDAK MUDAH
TERHAKIS DAN TIDAK
MENJADI PENDEK
1) KEKOTORAN DIKHUATIRI
TIDAK HILANG
2) BAHAN CUCI TELAH
MEMENUHI PIAWAIAN YANG
TELAH DIBENARKAN
DI TOLAK
PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN
TEKNIK MENCARI IDEA CADANGAN
( GAMBARAJAH POKOK )
-
8/9/2019 Icc Project 2008
81/131
MENCIPTA ALAT PENAHANMENCIPTA ALAT PENAHANPADA TROLIPADA TROLI
MENCIPTA ALAT TADAHAN DIMENCIPTA ALAT TADAHAN DI
BAWAH TROLIBAWAH TROLI
PENGENDALIANPENGENDALIANTROLI SMOKETROLI SMOKE
HOUSE YANGHOUSE YANGTIDAK OPTIMUMTIDAK OPTIMUM
MASALAHMASALAH
TIADA ALATTIADA ALAT
MENADAHMENADAH
RODA KETATRODA KETAT
TROLITROLIMENGEMBANGMENGEMBANG
PERALATANPERALATANTAK LENGKAPTAK LENGKAP
PICTUREPICTURESTIMULATIONSTIMULATION
PUNCA PALINGPUNCA PALINGMUNGKINMUNGKIN
IDEA CADANGANIDEA CADANGANPENYELESAIANPENYELESAIAN
MELEBARKAN ENSEL (PLAT)MELEBARKAN ENSEL (PLAT)TEMPAT MENGGANTUNGTEMPAT MENGGANTUNG
SMOKE STICK PADA TROLISMOKE STICK PADA TROLI
MENGGUNAKAN RODA TEFLONMENGGUNAKAN RODA TEFLONATAU RODA BEARINGATAU RODA BEARING
MENGGANTIKAN RODA SEDIAMENGGANTIKAN RODA SEDIAADAADA
TUJUAN : MEREKACIPTA ALAT MENADAH YANG SESUAI
ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN
TIADA ALAT UNTUK MENADAH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
82/131
REKABENTUK
ALAT
MENADAH
STRENGTH
(KEKUATAN)
WEAKNESS
(KELEMAHAN)
OPPORTUNITY
(PELUANG)
THREAT
(ANCAMAN)KEPUTUSAN
TRAY TADAHANBERJARING
TROLI
MENINGKATKAN
KEBERKESANANPROSES
PENGENDALIAN
TROLI
DAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
NETTING CEPAT
PUTUSNETTING TIDAK
DAPAT
MENAMPUNG AIR
YANG KELUAR DARI
PRODUK
AIR YANG KELUAR
DARI PRODUK
MENYEBABKANLANTAI KELIHATAN
KOTOR
BOLEH
DISEDIAKANDALAM BENTUK
KREATIF DAN
INOVATIF
BOLEH
MENYEBABKANPENCEMARAN
AKIBAT NETTING
TERPUTUS , IA JUGA
BERPOTENSI
BERLAKU
BENDASING
DIDALAM PRODUK
SERTA BOLEHMENYEBABKAN
ADUAN
PELANGGAN
TRAY TADAHAN
TROLI
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN
PROSES
PENGENDALIAN
TROLI
DAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
DAPAT MENAKUNG
AIR YANG KELUAR
DARI PRODUK
TROLI MENJADI
LEBIH BERAT
BOLEH
DISEDIAKAN
DALAM BENTUK
KREATIF DAN
INOVATIF
TIADA
DI TERIMA
DI TOLAK
ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN
PERALATAN TIDAK LENGKAP
TUJUAN : MEREKACIPTA ALAT PENAHAN YANG SESUAI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
83/131
REKABENTUKALAT
PENAHAN
STRENGTH(KEKUATAN)
WEAKNESS(KELEMAHAN)
OPPORTUNITY(PELUANG)
THREAT(ANCAMAN)
KEPUTUSAN
ALAT PENAHAN
BERBENTUK
GRIL
MENINGKATKAN
KEBERKESANANPROSES
PENGENDALIAN
TROLI
DAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
NETTING TIDAK
JATUH KERANA
TERDAPAT PINTU
PENAHAN
TROLI MENJADI
BERTAMBAH BERATTIDAK EKONOMIK
KERANA
MEMERLUKAN BESI
YANG BANYAK
UNTUK DIJADIKAN
PINTU
JARING PENAHAN
CEPAT PUTUS
BOLEH
DISEDIAKANDALAM BENTUK
KREATIF DAN
INOVATIF
TIADA
STOPPER
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN
PROSES
PENGENDALIAN
TROLIDAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECT
NETTING TIDAK
JATUH KERANA
TERDAPAT ALAT
PENAHAN
TROLI MENJADI
BERTAMBAH BERAT
BOLEH
DISEDIAKANDALAM BENTUK
KREATIF DAN
INOVATIF
TIADA
DI TERIMA
DI TOLAK
ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN
RODA KETAT
TUJUAN : MENCARI RODA YANG SESUAI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
84/131
CADANGAN
PENYELESAIANSTRENGTH (KEKUATAN)
WEAKNESS
(KELEMAHAN)
OPPORTUNITY
(PELUANG)
THREAT
(ANCAMAN)KEPUTUSAN
1) MENGGUNAKAN
BEARING BAGI
MENGANTIKAN
RODA TROLI
SEDIA ADA
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN PROSES
PENGENDALIAN TROLI
MENJIMATKAN MASA
PENGENDALIAN TROLIDAPAT MENGURANGKAN
PRODUK REJECT YANG
DISEBABKAN TROLI
DITOLAK DENGAN KUAT
MEMUDAHKAN PEKERJA
MENGENDALIKAN TROLI
WALAUPUN BEBANAN
TROLI BERAT
MEMERLUKAN
MASA UNTUK
MENUKAR
BEARING
MINYAK GRIS
PADA BEARING
CEPAT CAIR
DISEBABKAN
PEMANASAN
YANG BERLAKU
SEMASAPROSES
MEMASAK
BOLEH
DILAKSANAKANTIADA
2) MENGGUNAKAN
RODA TEFLON
BAGI
MENGANTIKAN
RODA TROLI
SEDIA ADA
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN PROSES
PENGENDALIAN TROLI
MENJIMATKAN MASA
PENGENDALIAN TROLI
DAPAT MENGURANGKAN
PRODUK REJECT YANG
DISEBABKAN TROLI
DITOLAK DENGAN KUAT
MEMUDAHKAN PEKERJA
MENGENDALIKAN TROLI
WALAUPUN BEBANAN
TROLI BERAT
MEMERLUKAN
MASA UNTUK
MENUKAR
RODA TEFLON
BOLEH
DILAKSANAKANTIADA
DI TERIMA
DI TOLAK
ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN
TROLI MENGEMBANG
-
8/9/2019 Icc Project 2008
85/131
CADANGAN
PENYELESAIANSTRENGTH (KEKUATAN)
WEAKNESS
(KELEMAHAN)
OPPORTUNITY
(PELUANG)
THREAT
(ANCAMAN)KEPUTUSAN
1) MELEBARKAN
ENSEL (PLAT)
TEMPAT
MENGGANTUNG
SMOKE STICK
PADA TROLI
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN PROSES
PENGENDALIAN TROLI
DAPAT
MENGURANGKAN
PRODUK REJECTDAPAT MEMAKAI
SMOKE STICK SEDIA
ADA TANPA PERLU
MENUKARNYA
TIADA BOLEH
DILAKSANAKAN
TIADA
DI TERIMA
TUJUAN : MENCARI PENYELESAIAN TROLI MENGEMBANG
KELULUSAN CADANGAN PENYELESAIAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
86/131
TINDAKAN PELAKSANAAN
TIADA ALAT MENADAH
IDEA 1 : MELETAKKAN TRAY SEDIA ADA DI RAK BAHAGIAN BAWAH TROLI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
87/131
PUNCA PALING
MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
1) TIADA ALAT
MENADAH
TRAY TADAHANSEDIA
ADA DILETAKKAN
DIBAWAH TROLISMOKE HOUSE
1) TIADA PRODUK JATUH
TERUS KE LANTAI.
2) PRODUK YANG
JATUH KE DALAM TRAY
BOLEH DIGUNA
SEMULA
(REWORK)
1) PENGGUNAAN TROLI
TIDAK DIGUNAKAN
SEPENUHNYA.
2) OUTPUT PENGELUARAN
BERKURANGAN
SEBANYAK 78KG UNTUK
SEKALI MASAK
PRODUK JATUH TERUS KE LANTAI KERANA CASING
TERPUTUS SELEPAS PROSES MEMASAK
MENYEBABKAN WASTAGE
PRODUK JATUH TERUS KE LANTAI KERANA CASING
TERPUTUS SELEPAS PROSES MEMASAK
MENYEBABKAN WASTAGE
TRAY TADAHAN SEDIA ADA DI LETAK DI
BAWAH TROLI MENYEBABKAN OUTPUT
BERKURANGAN SEBANYAK 2340 KG SEHARI
TRAY TADAHAN SEDIA ADA DI LETAK DI
BAWAH TROLI MENYEBABKAN OUTPUT
BERKURANGAN SEBANYAK 2340 KG SEHARI
IDEA 2 : MELETAKKAN TRAY DICIPTA DI KAKI TROLI SMOKE HOUSE
-
8/9/2019 Icc Project 2008
88/131
PUNCA PALING
MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
1) TIADA ALAT
MENADAH
TRAY TADAHAN YANG
DICIPTA DILETAKKAN DI
KAKI TROLI SMOKEHOUSE
1) TIADA PRODUK JATUH
TERUS KE LANTAI.
2) PRODUK YANG JATUH
KE DALAM TRAY
BOLEH DIGUNA
SEMULA
TIADA
PRODUK JATUH TERUS KELANTAI KERANA CASING
TERPUTUS SELEPAS
PROSES MEMASAK
PRODUK JATUH TERUS KELANTAI KERANA CASING
TERPUTUS SELEPAS
PROSES MEMASAK
PRODUK JATUH KE ATASTRAY TADAHAN YANG DICIPTA
OLEH OPTIMUS PRIME
PRODUK JATUH KE ATASTRAY TADAHAN YANG DICIPTA
OLEH OPTIMUS PRIME
TRAY TADAHAN SEDIA ADA
DI LETAK DI BAWAH TROLI
TRAY TADAHAN SEDIA ADA
DI LETAK DI BAWAH TROLI
TINDAKAN PELAKSANAAN
PERALATAN TIDAK LENGKAP
IDEA 1 : MEMASANG STOPPER PENDEK DAN PANJANG PADA RAK TRAY TROLI
BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE
-
8/9/2019 Icc Project 2008
89/131
PUNCA PALING
MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
2) PERALATAN
TIDAK
LENGKAP
1) STOPPER DICIPTA UNTUK
MENGHALANG NETTING
DARIPADA KELUAR2) 2 PALANG BESI PANJANG
DIPATRI DI SATU BAHAGIAN
TROLI UNTUK MENGHALANG
NETTING DARIPADA JATUH
3) BESI PENDEK DIPATRI DI
BAHAGIAN DEPAN TROLI
1) TIADA LAGI NETTING
MENGGELONGSOR
KELUAR2) KESELAMATAN ANGGOTA
PEKERJA TERJAMIN
3) RISIKO PRODUK JATUH KE
LANTAI TIADA , KERANA
NETTING TIDAK LAGI
MENGGELONGSOR
KELUAR
1) KEMASUKKAN
NETTING/ TRAYHANYA PADA SATU
ARAH SAHAJA
2) MELAMBATKAN
PROSES KERJA
3) TIDAK MESRA
PENGGUNA
TIADA ALAT MENGHALANG
NETTING DARIPADA
MENGELONGSOR KELUAR
TIADA ALAT MENGHALANG
NETTING DARIPADA
MENGELONGSOR KELUAR
2 PALANG BESI
PANJANG DIPATRI
PADA TROLI SMOKE
HOUSE
2 PALANG BESI
PANJANG DIPATRI
PADA TROLI SMOKE
HOUSE
BESI PENDEK
DIPATRI DI
BAHAGIAN
HADAPAN TROLI
BESI PENDEK
DIPATRI DI
BAHAGIAN
HADAPAN TROLI
PENGGUNAAN HANYA SATU ARAH
UNTUK KEMASUKKAN NETTING DAN
TRAY
PENGGUNAAN HANYA SATU ARAH
UNTUK KEMASUKKAN NETTING DAN
TRAY
BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE
IDEA 2 : MEMASANG STOPPER PENDEK DI KEDUA-DUA HUJUNG SETIAP RAK
TRAY TROLI BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE
-
8/9/2019 Icc Project 2008
90/131
PUNCA PALING
MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
2) PERALATAN
TIDAK
LENGKAP
1) ALAT PENAHAN DICIPTA UNTUK
MENGHALANG NETTING
DARIPADA KELUAR
2) 2 PALANG BESI PANJANG
DIPATRI DI BELAKANG TROLI
UNTUK MENGHALANG NETTING
DARIPADA JATUH
3) BESI PENDEK DIPATRI DI
BAHAGIAN DEPAN TROLI
1) TIADA LAGI NETTING
MENGGELONGSOR
KELUAR2) KESELAMATAN ANGGOTA
PEKERJA TERJAMIN
3) RISIKO PRODUK JATUH KE
LANTAI TIADA , KERANA
NETTING TIDAK LAGI
MENGGELONGSOR
KELUAR
TIADA
DI TERIMA
TIADA ALAT MENGHALANG
NETTING DARIPADA
MENGELONGSOR KELUAR
TIADA ALAT MENGHALANG
NETTING DARIPADA
MENGELONGSOR KELUAR
CANGKUK-CANGKUK BESI PENDEK DIPATRI DI
BAHAGIAN HADAPAN DAN BELAKANG TROLI
CANGKUK-CANGKUK BESI PENDEK DIPATRI DI
BAHAGIAN HADAPAN DAN BELAKANG TROLI
PENGGUNAAN DUA HALA UNTUK KEMASUKKAN
NETTING DAN TRAY PADA TROLI SMOKE HOUSE
PENGGUNAAN DUA HALA UNTUK KEMASUKKAN
NETTING DAN TRAY PADA TROLI SMOKE HOUSE
TRAY TROLI BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE
TINDAKAN PELAKSANAAN
RODA KETAT
IDEA 1 : MENUKAR KEPADA PENGGUNAAN RODA TEFLON BERSKRU BEBENANG
PENUH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
91/131
MASALAH TINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
3) RODA KETAT
MENUKAR RODA
BESI KEPADA
PENGGUNAAN
RODA TEFLONDENGAN SKRU
BEBENANG PENUH
1) PENGENDALIAN
TROLI LEBIH LANCAR
DAN MUDAH.
2) ANGGOTA PEKERJALEBIH SELESA DAN
MASA
PENGENDALIAN TROLI
DAPAT DIJIMATKA
TIADA
KESUKARAN MENOLAK TROLI SMOKE
HOUSE DISEBABKAN PENGGUNAAN RODA BESI
KESUKARAN MENOLAK TROLI SMOKE
HOUSE DISEBABKAN PENGGUNAAN RODA BESI
TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCARPENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG PENUH
TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCARPENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG PENUH
DI TERIMA
PENUH
TINDAKAN PELAKSANAAN
TROLI MENGEMBANG
IDEA 1 : MEMANJANG PLAT DARI 2 cm 3 cm
-
8/9/2019 Icc Project 2008
92/131
SMOKE STICK JATUH KERANA
TROLI MENYEMBANG
MENYEBABKAN PRODUK JATUH
KE LANTAI
SMOKE STICK JATUH KERANA
TROLI MENYEMBANG
MENYEBABKAN PRODUK JATUH
KE LANTAI
MASALAH TINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
4) TROLI
MENGEMBANG
ENSEL (PLAT) TEMPAT
MENGGANTUNG
SMOKE STICK
DILEBARKAN DARI2.0CM KE 3.0CM
1) TIADA LAGI MASALAH
SMOKE STICK JATUHTIADA
DI TERIMA
PLAT 2.5cm
(gambar ukurdgn pembaris)
PLAT DIPANJANGKAN DARI 2.0 CM KE 3.0CM.
SUPAYA MASALAH SMOKE STICK TIDAK LAGI
BERLAKU
PLAT DIPANJANGKAN DARI 2.0 CM KE 3.0CM.
SUPAYA MASALAH SMOKE STICK TIDAK LAGI
BERLAKU
PLAT 3.0cm
(gambar ukurdgn pembaris)
PENCAPAIAN SELEPAS PELAKSANAAN
MENGURANGKAN PRODUK JATUH KE LANTAI KEPADA 0 KG
-
8/9/2019 Icc Project 2008
93/131
SASARAN TIDAK BERJAYA
MASIH TERDAPAT PRODUK JATUH KE
LANTAI AKIBAT SMOKE STICK JATUH
PENCAPAIAN SELEPAS PELAKSANAAN
MENGURANGKAN MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSE
SEBANYAK 30%
-
8/9/2019 Icc Project 2008
94/131
MASALAH YANG TIMBUL
RODA TEFLON BERSKRU BEBENANG
PENUH TERHAKIS DI BAHAGIAN TEMPAT
SKRU, MENYEBABKAN RODA TERHAKIS
AKIBAT DISERET
SEBANYAK 30%
BAHAGIAN YANG
TERHAKIS
MASALAHPICTURE CADANGAN TINDAKAN
CARTA ALIR ANALISA KEGAGALAN DAN
TINDAKAN PEMBETULAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
95/131
PENGENDALIAN TROLI
SMOKE HOUSE YANGTIDAK OPTIMUM
MASALAH
1) RODA KETAT
2) TROLI
MENGEMBANG
UBAHSUAIALAT SEDIA
ADA
PUNCA PALINGMUNGKIN
PICTURESTIMULATION
CADANGANPENYELESAIAN
1) RODA DIDAPATI TERHAKIS AKIBAT PENGGUNAANSKRU BEBENANG PENUH
2) MASIH TERDAPAT STICK JATUH SEMASA PROSES
MEMASAK KERANA DIDAPATI PLAT YANGDIPANJANGKAN KEPADA 3.0 cm MASIH TIDAKCUKUP PANJANG
PENYELESAIAN
KESAN DAN AKIBAT
1)SKRUBEBENANGPENUH DITUKARKEPADABEBENANGSEPARUH
2) PLATDIPANJANG DARI3.0 cm KE 3.5 cm
IDEA 1 : MEMANJANG PALAT DARI 3 cm 3.5 cm
-
8/9/2019 Icc Project 2008
96/131
MASALAH TINDAKAN TARIKH KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
4) TROLI
MENGEMBANG
ENSEL (PLAT)TEMPAT
MENGGANTUNG
SMOKE STICKDILEBARKAN DARI3.0CM KE 3.5CM
1) TIADA LAGI MASALAH
SMOKE STICK JATUH
TIADA
PLAT TELAH DIPANJANGKAN DARI 2.5CM KE3.0CM.
PLAT TELAH DIPANJANGKAN DARI 2.5CM KE3.0CM.
MEMANJANGKAN LAGI PLAT DARI 3.0 CM KE
3.5 CM.
MEMANJANGKAN LAGI PLAT DARI 3.0 CM KE
3.5 CM.
IDEA 1 : MENUKAR KEPADA PENGGUNAAN RODA TEFLON BERSKRU BEBENANG SEPARUH
-
8/9/2019 Icc Project 2008
97/131
MASALAH TINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN
1) RODA KETAT
MENUKAR RODA
TEFLON DENGAN SKRU
BEBENANG PENUH KESKRU BEBENANG
SEPARUH
1) PENGENDALIAN TROLI LEBIH
LANCAR DAN MUDAH.
2) ANGGOTA PEKERJA LEBIH
SELESA DAN MASA
PENGENDALIAN TROLI
DAPAT DIJIMATKAN
3) SKRU YANG DIGUNAKAN TIDAK
MENGHAKIS RODA
TIADA
RODA TERHAKISRODA TERHAKIS
TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCAR
PENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG SEPARUH
TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCAR
PENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG SEPARUH
SEBELUM SELEPAS
TROLI SEBELUM DAN SELEPAS INOVASI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
98/131
TRAY TADAHANYANG DIPASANG DIKAKI TROLI
TRAY TADAHANYANG DIPASANG DIKAKI TROLI
SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM
SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM
PENGGUNAAN RODATEFLON BERSKRUBEBENANG SEPARUH
PENGGUNAAN RODATEFLON BERSKRUBEBENANG SEPARUH
SHORT STOPPERDIPATRI DI KEDUA-DUA BAHAGIAN
TROLI
PENGGUNAAN RODABESI YANG BERATDAN KETAT
PENGGUNAAN RODABESI YANG BERATDAN KETAT
TIADA TRAYTADAHAN DI KAKITROLI
SMOKE HOUSE
TIADA TRAYTADAHAN DI KAKITROLI
SMOKE HOUSE
SETIAP PLATBERUKURAN 2.0 CMSETIAP PLATBERUKURAN 2.0 CM
TIADA SEBARANGALAT PENAHAN PADATROLI SMOKEHOUSE
TIADA SEBARANGALAT PENAHAN PADATROLI SMOKEHOUSE
SETIAP PLATSETIAP PLAT
SELEPAS TINDAKAN PELAKSANAAN
TROLI SELEPAS INOVASI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
99/131
SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM
SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM
PENGGUNAANRODA TEFLONPENGGUNAANRODA TEFLON
CANGKUK-CANGKUK BESI
PENDEK DIPATRI DIBAHAGIAN
HADAPAN DANBELAKANG TROLI
CANGKUK-CANGKUK BESI
PENDEK DIPATRI DIBAHAGIAN
HADAPAN DANBELAKANG TROLI
TRAY TADAHANYANG DIPASANG DI
KAKI TROLI
TRAY TADAHANYANG DIPASANG DI
KAKI TROLI
PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 1
0 KG
-
8/9/2019 Icc Project 2008
100/131
BERJAYABERJAYA
0 KG0 KG
DEFECT PER MILLIONOPPORTUNITIES
DPMO = (0 / 375, 206.25) X 1000 000
= 0 = 6 SIGMA
BERJAYABERJAYA
MENCAPAIMENCAPAI
6 SIGMA6 SIGMA
PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 2
30%
-
8/9/2019 Icc Project 2008
101/131
30%
HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN
TROLI SMOKE HOUSE SELEPASPENAMBAIKAN
UJIAN MASA UNTUKPENGENDALIAN TROLI SELEPAS
INOVASI
HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSESEBELUM DAN SELEPAS PENAMBAIKAN
PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 2
-
8/9/2019 Icc Project 2008
102/131
SEBELUM DAN SELEPAS PENAMBAIKAN
PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 3
STANDARD EROPAH 1 ORANG
-
8/9/2019 Icc Project 2008
103/131
TAK SAKIT
PINGGANG
AKU LAGI..CAYALAH;.)
WAH !
SENANGNYE
TOLAK
TROLI NI ;.)
0 LITER
PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 4
-
8/9/2019 Icc Project 2008
104/131
BERJAYABERJAYA
0 Liter0 Liter
0 LITER
PENCAPAIAN BENCHMARK = 87 %
PENCAPAIAN BENCHMARK PROJEK
PENGIRAAN OEE :
-
8/9/2019 Icc Project 2008
105/131
SUMBER :SUMBER : (http://www.mpc.gov.my)(http://www.mpc.gov.my)
OEE GERMAN OEE AYAMAS
% OEE
20
100
40
60
80 86.9 %
81 %
PENCAPAIAN
87%
ORGANISASI
PENCAPAIAN BENCHMARK = 87 %
HALANGAN SEMASA PELAKSANAAN
PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
106/131
1) KESUKARAN MENDAPATKAN
KERJASAMA DARIPADA AHLIKUMPULAN KERANA KESIBUKAN PADATUGASAN HARIAN
MERUJUK KEPADA FASILITATOR
2) KESUKARAN UNTUK MENJALANKAN
UJIAN-UJIAN PELAKSANAAN IDEAKREATIF KERANA TUGASAN LAIN
MERUJUK KEPADA FASILITATOR
3) KESUKARAN MENDAPATKAN BANTUANPIHAK MAINTENANCE UNTUK
MENDAPATKAN RODA TEFLON
MERUJUK KEPADA FASILITATOR
4) KEKURANGAN MASA UNTUK MEMBUATPROJEK KERANA SIBUK DENGANTUGASAN HARIAN
MELUANGKAN MASA UNTUK MEMBUATPROJEK ICC PADA WAKTU LEPAS KERJA
-
8/9/2019 Icc Project 2008
107/131
1
TINDAKAN PENGAWASAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
108/131
BIL (WHO) (HOW) (WHEN)NAMA
DOKUMENNO. DOKUMEN
1) PENYELIAPEMANTAUAN DAN KUTIPAN DATADILAKSANAKAN SECARA
BERTERUSAN
SETIAP HARI
SMOKEHOUSE/OVEN
ACTIVITYRECORD
FORM NO : FPA/111
REV. NO : 0
2) PENYELIA
PEMANTAUAN DAN KUTIPAN DATADILAKSANAKAN SECARA
BERTERUSAN
SETIAP HARI CHECKLISTPRODUK JATUH
FORM NO : FPA/B - 102REV. NO : 0
SEBELUM PENYELESAIANSELEPAS
PENYELESAIANSEMASA
PEMANTAUAN
SEMASAPENAMBAH
BAIKAN
2
TINDAKAN PENGAWASAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
109/131
BIL (WHO) (HOW) (WHEN)NAMA
DOKUMENNO. DOKUMEN
1) PENYELIAPEMANTAUAN MENGENAIKEROSAKAN TROLI SMOKEHOUSE PERLU DILAPORKAN
BILA PERLU DOWN TIME REPORT -
2) PENYELIA
PEMANTAUAN KEROSAKAN TROLISMOKE HOUSE HENDAKLAHDILAPORKAN KEPADA PIHAKMAINTENANCE
BILA PERLUJOB SHEET/FOOD
SAFETY MAINTENANCEREPORT
-
SEBELUM PENYELESAIAN SEMASAPENAMBAH
BAIKAN
SELEPASPENYELESAIAN
SEMASAPEMANTAUAN
3
TINDAKAN PENGAWASAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
110/131
BIL (WHO) (HOW) (WHEN)NAMA
DOKUMENNO. DOKUMEN
1) PENYELIAPEMANTAUAN DAN KUTIPANDATA DILAKSANAKAN SECARABERTERUSAN
SETIAP HARI CHECKLIST -
SEBELUM PENYELESAIAN SELEPAS PENYELESAIANSEMASA
PEMANTAUAN
PENYERAGAMAN PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
111/131
TINDAKAN DISPLIN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
112/131
TAKLIMAT KEPADA ANGGOTA PEKERJA
FPADEMONSTRASI KETIKA PERSEMBAHAN
PENGURUSAN
PENYERAGAMAN PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
113/131
FPA
TARIKH : 2/9/2008
MASA : 2.30 p.m 3.00 p.m
TEMPAT : BAHAGIAN PEJABAT FPA
GAMBAR DEMONSTRASIGAMBAR DEMONSTRASI
KETIKA PERSEMBAHANKETIKA PERSEMBAHAN
PENGURUSANPENGURUSAN
PENGURUSAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
114/131
INOVASI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
115/131
ANGGOTA PEKERJA PENGENDALI TROLI SMOKE HOUSE = 10 ORANG
SHIFT 1
SHIFT 2
PENJIMATAN
2 ORANG ANGGOTAPEKERJA
FAEDAH KETARA YANG DIPEROLEHI
DARI PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
116/131
JUMLAH PENJIMATAN SEBULAN
= RM 5,739.00
KOS TRAY TADAHANCIPTAAN OPTIMUS PRIME
= RM 480.00 (1 SET) X 14 = RM 6,720.00
PENJIMATAN KOS PROJEK= RM 68,868 RM 7,440
= RM 61,428.00
JUMLAH
PENJIMATANSETAHUN
RM 68,868.00
KOS RODA TEFLON= RM 40.00 X 18 = RM 720.00
JUMLAH PENJIMATAN SETAHUN= RM 68,868.00
KOS PROJEK = RM 7,440
PENJIMATAN PEKERJADARI 2 ORANG KE 1 ORANG PEKERJA ( 1 SHIFT)= RM 596.00 X 2 = RM 1192.00SEBULAN ( 2 SHIFT)
PENJIMATAN PRODUK TIDAK LAGI JATUH KELANTAI
= RM 3,870SEBULAN
PENJIMATAN KOS PENGENDALIANTROLI SMOKE HOUSE
= RM 403.00(PENJIMATAN MASA PENGENDALIAN = 8,400 MINIT)
PENJIMATAN KOS AIR
= RM 274.00SEBULAN
PENGIKTIRAFAN INOVASI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
117/131
http://www.bayerische-tech.com/hot_products.asp
KESAN INOVASI KEPADA KUMPULAN,
SYARIKAT DAN PEKERJA
-
8/9/2019 Icc Project 2008
118/131
MENINGKATKAN DAYA
PEMIKIRAN KREATIF
DIKALANGAN AHLI DENGAN
MEMIKIRKAN IDEA-IDEAYANG BERNAS DI MANA
PROJEK INI
MENGABUNGKAN
PELBAGAI TEKNIK DAN
KAEDAH DALAM
MENJAYAKAN PROSESPENGELUARAN OPERASI
MENINGKATKAN
PENGETAHUAN DAN
KEMAHIRAN DALAM
SISTEM PENGENDALIAN
TROLI
MELATIH AHLI CARA
BERKOMUNIKASI ANTARA
JABATAN DENGAN
JABATAN YANG LAIN
MENJIMATKAN KOS
OPERASI SYARIKAT DALAM
MENGURANGKAN
WASTAGE
MELATIH ANGGOTA
PEKERJA MEMINIMUMKAN
PRDUK REJECT AKIBAT
KEGAGALANPENGENDALIAN TROLI
YANG TIDAK SEMPURNA
MENJADIKAN AMALAN 2M
1C IAITU MEMAKSIMUMKAN
PENGELUARAN,
MEMINIMUMKAN
PEMBAZIRAN DAN
CONTROL KOS SEBAGAI
BUDAYA KERJA SEHARIAN.
TROLI SMOKE HOUSE
MUDAH DIKENDALIKAN
DAN KESELAMATAN
PEKERJA LEBIH TERJAMINKERANA NETTING PANAS
TIDAK LAGI
MENGELONGSOR KELUAR
DAN TROLI SENANG
DITOLAK
PENGETAHUAN DAN
KEPEKAAN TERHADAP
PROJEK ICC SEMAKIN
MELUAS DIKALANGAN
ANGGOTA PEKERJA
SUASANA KERJA LEBIH
EFISIEN DAN LEBIH
BERSISTEMATIK
DAPAT MEMBUDAYAKAN AMALAN 2 M 1 C IAITUDAPAT MEMBUDAYAKAN AMALAN 2 M 1 C IAITU
2 M2 M MEMAKSIMUMKAN PENGELUARANMEMAKSIMUMKAN PENGELUARAN
MEMINIMAKAN PEMBAZIRANMEMINIMAKAN PEMBAZIRAN
1 C1 C CONTROL KOSCONTROL KOS
DAPAT MENINGKATKAN KUALITIDAPAT MENINGKATKAN KUALITI
PENGELUARANPENGELUARAN
DENGAN MENGHALANG PENCEMARAN SILANGDENGAN MENGHALANG PENCEMARAN SILANG
FAEDAH TIDAK KETARA YANG
DIPEROLEHI DARI PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
119/131
1 C1 C CONTROL KOSCONTROL KOS
KESELAMATAN PEKERJA LEBIH TERJAMINKESELAMATAN PEKERJA LEBIH TERJAMIN
DAN MEMBERI KESELESAAN KEPADADAN MEMBERI KESELESAAN KEPADA
PEKERJAPEKERJA
DAPAT MENGELAKKAN LONGKANG DARIDAPAT MENGELAKKAN LONGKANG DARI
TERSUMBAT SETERUSNYA DAPATTERSUMBAT SETERUSNYA DAPAT
MENGURANGKAN PENCEMARAN BAU.MENGURANGKAN PENCEMARAN BAU.
FAEDAH TIDAK KETARA YANG
DIPEROLEHI DARI PROJEK
-
8/9/2019 Icc Project 2008
120/131
SETIAP AHLI KUMPULAN LEBIH BERTANGGUNGJAWAB SEMASA MEJALANKAN TUGAS
FAEDAH TIDAK KETARA YANG
DIPEROLEHI KEPADA KUMPULAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
121/131
SETIAP AHLI KUMPULAN MEMPUNYAI TAHAP KEYAKINAN YANG TINGGI PADA SETIAP
TINDAKAN YANG DIAMBIL
SETIAP AHLI KUMPULAN MENGATASI MASALAH DENGAN BERBINCANG SECARA
BERKUMPULAN
SETIAP AHLI KUMPULAN FAHAM TERHADAP TUGASAN YANG DIAMANAHKAN
SETIAP AHLI KUMPULAN SEMAKIN RAPAT ANTARA SATU DENGAN LAIN
SETIAP AHLI KUMPULAN BERUSAHA BERSUNGGUH-SUNGGUH UNTUK MEMAJUKAN
DIRI SENDIRI
FAEDAH TIDAK KETARA TERHADAP
AHLI KUMPULAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
122/131
SKALA :
1 KURANG MEMUASKAN
2 MEMUASKAN
3 SEDERHANA BAIK
4 BAIK
5 SANGAT BAIK
RINGKASAN MARKAH
SOALSELIDIK
RUMUSANPRESTASI SEBELUM PROJEK = 21.6
PRESTASI SELEPAS PROJEK = 28.3
PERATUS PENINGKATAN = 24 %
24 %
PENGETAHUAN AHLI KUMPULAN
SELEPAS ICC
-
8/9/2019 Icc Project 2008
123/131
SKALA :
1 KURANG MEMUASKAN
2 MEMUASKAN
3 SEDERHANA BAIK
4 BAIK
5 SANGAT BAIK
RINGKASAN MARKAH
SOALSELIDIK
RUMUSANPRESTASI SEBELUM PROJEK = 33.7
PRESTASI SELEPAS PROJEK = 43.7
PERATUS PENINGKATAN = 23 %
23 %
FAEDAH TIDAK KETARA KEPADA
PENGGUNA DAN SYARIKAT
-
8/9/2019 Icc Project 2008
124/131
TIDAK LAGI MENGGUNAKANCARA PENGENDALIAN LAMA
KERJA LEBIH EFISIEN DAN
BERSISTEMATIK
KEGAGALAN PEMBERSIHANTIDAK LAGI BERLAKU
ANGGOTA PEKERJA LEBIH
SELESA DALAM PROSES
PENGENDALIAN
TAHAP KEMAHIRAN ANGGOTA
PEKERJA PENGENDALIAN TROLISEMAKIN MENINGKAT
ANGGOTA PEKERJA DAPAT
BEKERJA DALAM SUASANA
LEBIH SELESA DAN
BERSISTEMATIKPENJIMATAN KOS DALAM
OPERASI SYARIKAT
MENINGKATKAN PRODUKTIVITI
DAN KUALITI KERJA ANGGOTA
PEKERJA DALAM OPERASI
SYARIKAT
SISTEM KERJA LEBIH RINGKAS
DAN CEPAT
HASIL PROJEK TERHADAP ALAM
SEKITAR
-
8/9/2019 Icc Project 2008
125/131
StateNo. of
STP
BOD Load
(kg/day)
Selangor 2,563 332,350.31
Perak 1,343 73,149.19
Johor 1010 67,410.96
Negeri Sembilan 928 52,394.51
SOURCES OF WATER POLLUTION
Selangor had the largest
number of sewage
treatment plants
(2,563 : 28.3%),
MASALAH SEMASA MENJALANKAN
PROJEK ICC TAHUN 2008
-
8/9/2019 Icc Project 2008
126/131
1) ANGGOTA PEKERJA SMOKE
HOUSE KURANG MEMAHAMI
KEPENTINGAN PROJEK
MEMBERI TUNJUK AJAR SECARA
TEORI DAN PRAKTIKAL
1) SABRI
2) AZDI
2) SUKAR MENGUMPUL AHLI KERANA
BERLAINAN SHIFT
MENETAPKAN SEMUA AHLI DALAM
SATU SHIFT
1) FASILITATOR
2) KETUA
KUMPULAN
3) KESIBUKAN AHLI DALAM
TUGASAN HARIAN
MENETAPKAN HARI, WAKTU
UNTUK MENJALANKAN PROJEK
1) SEMUA AHLI
4) KESUKARAN UNTUK
MENDAPATKAN KERJASAMA DARI
PIHAK MAINTENANCE UNTUKMENDAPATKAN BAHAN UNTUK
MEMBUAT PROJEK
PERBINCANGAN ANTARA
FASILITATOR
1) FASILITATOR
2) KETUA
KUMPULAN
AMALAN TERBAIK YANG
DIPRAKTIKKAN SERTA KESANNYA
-
8/9/2019 Icc Project 2008
127/131
1) DAPAT MEMANJANGKAN JANGKA
HAYAT PERALATAN
2) DAPAT MENINGKATKAN
KREATIVITI DAN INOVASI
ANGGOTA PEKERJA
3) DAPAT MENINGKATKAN KUALITI
PRODUK
4) TIADA LAGI MASALAH PRODUK
TERUS JATUH KE LANTAI
5) DAPAT MENGURANGKAN KOS
KEROSAKAN TROLI, NETTING DAN
SMOKE STICK
6) MENGWUJUDKAN KESEDARANTENTANG KESELAMATAN
ANGGOTA PEKERJA MENGENAI
PENGENDALIAN TROLI SMOKE
HOUSE
1) MENANAM SIKAP
BERTANGGUNGJAWAB
TERHADAP KUALITI DENGAN
CARA MELAKUKAN
PEMERIKSAAN SELEPAS AKTIVITI
2) MENINGKATKAN KEYAKINAN
DIRI UNTUK MENGILHAMKAN
IDEA KREATIF DAN INOVATIF
DALAM KERJA SEHARIAN
3) MEMBUDAYAKAN AMALAN
BERMUZAKARAH SEKIRANYATERDAPAT MASALAH DAN DAPAT
MENDISPLINKAN AHLI SERTA
MEMUPAK SEMANGAT
BERPASUKAN
SELARAS DENGAN KEHENDAK SYARIKAT YANG MENGKEHENDAKI AGAR ANGGOTAPEKERJANYA SENTIASA KREATIF DAN INNOVATIF DALAM MENGGUNAKAN SEGALA SUMBER
DAN TENAGA YANG ADA, OPTIMUS PRIME TELAH BERJAYA MENGHASILKAN TROLI SMOKE
HOUSE YANG DAPAT MEMINIMAKAN WASTAGE AKIBAT PRODUK JATUH SEMASA
PEMBELAJARAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
128/131
HOUSE YANG DAPAT MEMINIMAKAN WASTAGEAKIBAT PRODUK JATUH SEMASA
PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSE
OPTIMUS PRIME JUGA TELAH BERJAYA MENGHASILKAN TROLIYANG DAPAT MEMBERI
KESELESAAN SERTA MEMUDAHKANANGGOTA PEKERJA MENGENDALIKAN TROLISERTA
PENGHASILAN TROLI INI JUGA LEBIH MEMBERI JAMINAN KESELAMATAN KEPADA ANGGOTA
PEKERJA
PIHAK PENGURUSAN DAPAT MENERIMA IDEA AHLI KUMPULAN DEMI MENINGKATKAN KUALITI
PERKHIDMATAN KHASNYA JABATAN DAN SYARIKAT AMNYA.
SEMANGAT KERJASAMA DAN SIKAP TOLONG MENOLONGTELAH DAPAT DIPERTINGKATKANBUKAN SAHAJA DI DALAM MENYELESAIKAN MASALAH KUMPULAN TETAPI JUGA DI DALAM
MENYELESAIKAN TUGASAN DI JABATAN. IDEA-IDEA KREATIFDAN BERNAS DAPAT DIHASIL
PERANCANGAN MASA DEPAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
129/131
PN AZIZAH BINTI ABD RAHMANPN AZIZAH BINTI ABD RAHMANPN AZIZAH BINTI ABD RAHMANPN AZIZAH BINTI ABD RAHMAN
DIRECTORDIRECTORDIRECTORDIRECTOR INTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSBINTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSBINTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSBINTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSB
EN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHA
PENGHARGAAN
-
8/9/2019 Icc Project 2008
130/131
EN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHA
PENGURUS BESAR AFCSBPENGURUS BESAR AFCSBPENGURUS BESAR AFCSBPENGURUS BESAR AFCSB
EN. HILMI BIN HJ MOHTAREN. HILMI BIN HJ MOHTAREN. HILMI BIN HJ MOHTAREN. HILMI BIN HJ MOHTAR
KETUA FASILITATORKETUA FASILITATORKETUA FASILITATORKETUA FASILITATOR
PN. CHE SALWANI BT HASSANPN. CHE SALWANI BT HASSANPN. CHE SALWANI BT HASSANPN. CHE SALWANI BT HASSAN
FASILITATORFASILITATORFASILITATORFASILITATOR
EN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAHEN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAHEN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAHEN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAH
SEKRETRIAT ICCSEKRETRIAT ICCSEKRETRIAT ICCSEKRETRIAT ICC
SEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAMSEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAMSEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAMSEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAM
MELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMIMELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMIMELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMIMELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMI
-
8/9/2019 Icc Project 2008
131/131
top related