la complete lean transformation di maschio gaspardo
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La complete lean transformation di
"Quanto rende l'impresa snella? Il caso Maschio Gaspardo"
Fondazione CUOA 09 Marzo 2013
Ing. Riccardo Pavanato -
riccardo.pavanato@auxiell.com
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La complete lean transformation di Maschio Gaspardo 09 Marzo 2013 R. Pavanato -
Agenda Perché "la lean" in Maschio Gaspardo?
Quanto rende "la lean" in Maschio Gaspardo?
La complete lean transformation di Maschio Gaspardo − Production − Supply chain − Info flows − Training − Estensione al Gruppo
Il futuro della lean transformation di Maschio Gaspardo
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Perché "la lean" in Maschio Gaspardo?
Per fronteggiare la crisi
Per "risparmiare"
Per preparare il modello produttivo e l'intera Azienda all'evoluzione del
mercato
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Quanto rende "la lean" in Maschio Gaspardo
120 135 145
125 140
180
240 260
280 300
0
50
100
150
200
250
300
350
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fatturato (milioni di €)
>93% (riduzione 10% tempi std)
>93%
1,8 ore/anno/m2
2,7 ore/anno/m2
14 mln € 10 mln €
35 gg estero 20 gg Italia
18 gg estero 10 gg Italia
LT medio percepito dal cliente
Produttività per m2
Stock PF
Efficienza media mdo
(dati relativi a stabilimento Maschio Campodarsego)
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La complete lean trasformation di Maschio Gaspardo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
production
supply chain
info flows
training strutturato
Gruppo
L'evoluzione della lean transformation
in Maschio Gaspardo
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Prima della lean transformation…
Modello produttivo – organizzativo prevalente:
mass production
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Mass production
efficienza e riduzione dei costi per unità prodotta attraverso incremento della dimensione del lotto produttivo
può risultare adeguata quando domanda è normalmente superiore all'offerta
tipicamente associata a organizzazione funzionale e per reparti
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Mass production
Comporta, tuttavia, tra l'altro:
lunghi lead time
elevati livelli di giacenze
muda nei processi
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Muda nei processi
Sovrapproduzione
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Muda nei processi
Attese
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Muda nei processi
Trasporti
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Muda nei processi
Processi non corretti
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Muda nei processi
Scorte
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Muda nei processi
Movimenti
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Muda nei processi
Difetti
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Un'esigenza che viene dal mercato
La mass production non è adeguata a rispondere all'elevato
livello di servizio che Maschio Gaspardo
vuole fornire ai propri clienti
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La complete lean trasformation di Maschio Gaspardo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
production
supply chain
info flows
training strutturato
Gruppo
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Avvio della lean transformation
La mass production non è adeguata a rispondere all'elevato
livello di servizio che Maschio Gaspardo
vuole fornire ai propri clienti
La lean transformation di Maschio Gaspardo
prende avvio dalla produzione
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Avvio della lean transformation
Numerosi cantieri nei plant di Campodarsego, Morsano al
Tagliamento, Cadoneghe
Vediamone qualche esempio…
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Cantiere "trincia"
Cantiere di lean manufacturing con obiettivi:
• riduzione spazio occupato • miglioramento efficienza
• riduzione WIP • riduzione lead time
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Cantiere "trincia" – obiettivi
Efficienza MDO
Spazio occupato
WIP
Lead time di produzione
+25%
-50%
-35%
-35%
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Layout di stabilimento – prima
SPAZIO OCCUPATO
LINEA GREZZO
LINEA FINITURA
AREA 3 PTI GF
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Layout di stabilimento – dopo
SPAZIO OCCUPATO
LINEA GREZZO
LINEA FINITURA
AREA 3 PTI GF
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Layout di linea
Da reparto a flusso
Spazi compattati
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Asservimento materiali
Prime gestioni pull
in produzione
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Cantiere "trincia" – risultati
Efficienza MDO
Spazio occupato
WIP
Lead time di produzione
+18%
-60%
-35%
-35%
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Cantiere "Nina"
Il cantiere si pone come obiettivo la gestione dei componenti utilizzati
nella linea NINA / DAMA secondo le logiche pull
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Cantiere "Nina"
Il cantiere è inoltre un pilota per l'implementazione dei flussi pull interni
ed esterni al gruppo
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Flussi sincronizzati
Gestione FIFO dei flussi secondari
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Pull flow interni
Implementazione supermarket di
linea
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Pull flow esterni
Gestione kanban con fornitori
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Pull flow esterni
Creazione primi standard
gestione kanban
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Cantiere "erpici"
Cantiere evoluto di lean production
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Value Stream Mapping
Mappatura completa del value stream
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Obiettivi del progetto KPI Attuale Obiettivo
Efficienza linea montaggio grezzo erpici (con lotto 1) 93% 100% (+7%)
Spazio occupato 1.120 mq 730 mq (-35%)
WIP 5,7 gg copertura 2,8 gg copertura (-50%) Componenti a kanban: numerosità 3 su ≈ 200 100 su ≈ 200
Componenti a kanban: percentuale del valore 5% 55%
Nuovi fornitori a kanban 11 su 24 17 su 24
Rapporto operatori indiretti/diretti 1,0 Inferiore a 1,0
LT produzione (linea grezzo) 1,2 Inferiore a 1,0 (-20%)
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Lead time variabile critica (stato corrente)
1,2 gg
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Lead time variabile critica (stato futuro)
≤ 1 g
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Da batch & queue…
Produzione programmata
per lotti Elevato WIP
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…a one piece flow
Produzione JIT e one piece flow Riduzione
WIP
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…a one piece flow
Relayout di linea in funzione del value stream
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Industrializzazione di processo
Creazione di strumenti dedicati
per favorire il flusso
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Industrializzazione di processo
Applicazione tecnica 5S per stabilizzare il
processo
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Risultati KPI Situazione
“as was” Status
(alla chiusura del cantiere)
Efficienza linea montaggio grezzo erpici (con lotto 1) 93% 103%
Spazio occupato 1.120 mq -280 mq (-25%) Ulteriori 50 mq con pressa
WIP SL 5,7 gg copertura 2,55 gg copertura (-55%)
Componenti a kanban: numerosità 3 su ≈ 200 38 su ≈ 200
Componenti a kanban: percentuale del valore 5% 34%
Nuovi fornitori a kanban 11 su 24 14 su 24
Rapporto operatori indiretti/diretti 1,0 0,8
LT produzione (linea grezzo) 1,2 0,77 (-36%)
LT gestione ordini 5,2 3,14 (-40%)
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Cantiere "macro relayout"
Piano di modifica complessiva del layout dello stabilimento di
Campodarsego, volto ad ottimizzare le movimentazioni ed i flussi dei materiali
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Stato iniziale
LINEA FINITURA TRINCIA
AREA IMBALLO
AREA KIT
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Fase 1
LINEA FINITURA TRINCIA
AREA IMBALLO
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Fase 2
AREA IMBALLO
LINEA FINITURA TRINCIA
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Fase 3
ISOLA RULLI (PROVVISORIO)
AREA IMBALLO
LINEA FINITURA TRINCIA
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Fase 4
ISOLA RULLI (PROVVISORIO)
AREA IMBALLO
LINEA FINITURA TRINCIA
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Fase 5
ISOLA RULLI (PROVVISORIO)
AREA IMBALLO
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Fase 6
AREA IMBALLO
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Fase 7
AREA IMBALLO
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Ottimizzazione dei flussi
Utilizzo tecnica spaghetti chart allo
stato corrente…
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Ottimizzazione dei flussi
…e allo stato futuro
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Ottimizzazione dei flussi – risultati (esempio) Percorso
iniziale [m] Percorso
attuale [m] da ricevimento a mag. linea 87,2 87,2 da scarico linea a FIFO 49,5 49,5 da FIFO a carico verniciatura 94,1 94,1 da scarico verniciatura a GV 203,4 64,0 da GV a scarico vern. (muletto scarico) 203,4 64,0 da GV a carico linea 38,9 27,7 da scarico linea a piazzale 172,0 227,2 TOT 848,4 382,9 Delta [m] -466 Delta [%] -55%
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La complete lean trasformation di Maschio Gaspardo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
production
supply chain
info flows
training strutturato
Gruppo
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La lean transformation di Maschio Gaspardo
non si ferma alla produzione
Estensione alla supply chain
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Estensione alla supply chain
Numerose attività svolte a livello di supply chain interna ed esterna, a
monte e a valle
Vediamone qualche esempio…
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Pull flow e kanban Svuotamento contenitore
a supermarket
Prelievo cartellino kanban dal contenitore
Lettura cartellino kanban
Componente da verniciare?
SI
NO • Generazione automatica P.O. • Cartellino stato OFF • Visualizzazione data arrivo componente da P.O.
• Generazione automatica P.O. scendendo da livello codice verniciato a codice grezzo • Cartellino stato OFF • Visualizzazione data arrivo componente da P.O.
Inserimento del cartellino kanban nella tasca del
tabellone kanban relativa al giorno di arrivo merce
Attività IT
Attività di reparto
Attività reparto + IT
Il cartellino è da eliminare?
•Disattivazione del record corrispondente a quel cartellino
Collocare il cartellino nel contenitore
cartellini da eliminare
NO
SI
Controllo per la riduzione del numero di KB
Funzione 871
Standardizzazione e stabilizzazione dei flussi pull interni ed
esterni
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Terranova e l'ottica di processo
Ottimizzazione dell'extended value stream
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Accordo logistica – commerciale Classe Modello Lead Time di consegna*
A (70% in qtà e valore vendite)
CR
7 BRAVA
BISONTE GIRAFFA
B (29% in qtà e valore vendite)
TORNADO
14
BL CHIARA
VITA TIGRE
GIRAFFONA C
(1% in qtà e valore vendite) GEMELLA 20
Definizione classi di prodotto e relativi
lead time
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La complete lean trasformation di Maschio Gaspardo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
production
supply chain
info flows
training strutturato
Gruppo
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La lean transformation di Maschio Gaspardo
non si ferma al flusso fisico
Da flusso fisico a flusso informativo
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Da flusso fisico a flusso informativo
Molteplici attività volte a trasformare anche i flussi
informativi
Vediamone qualche esempio…
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I muda nei flussi informativi
5,2 gg
Una volta ottimizzati i flussi fisici, la maggior parte dei muda risiede
in quelli informativi
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I muda nei flussi informativi
2,5 gg
Definiti e implementati specifici progetti di
miglioramento
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Programmazione e schedulazione della produzione
Impostazioni di l inea
Prem.
Erpici Grezzo
PROD.
Distinte di prelievo
Gantt di produzioneSchedulazione
LOG.
Processo di schedulazione
Interventi per allineare fisico e
informativo
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Programmazione e schedulazione della produzione
Creazione di strumenti di
supporto
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Programmazione e schedulazione della produzione Situazione iniziale Dopo intervento
Monitoraggio e gestione buffer intermedi FIFO
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0
1
2
3
4
5
6
7
13-g
en17
-gen
20-g
en25
-gen
28-g
en02
-feb
05-fe
b09
-feb
14-fe
b17
-feb
21-fe
b24
-feb
28-fe
b03
-mar
08-m
ar11
-mar
16-m
ar22
-mar
25-m
ar31
-mar
05-a
pr08
-apr
12-a
pr15
-apr
20-a
pr26
-apr
29-a
pr04
-mag
09-m
ag12
-mag
17-m
ag20
-mag
25-m
ag31
-mag
07-g
iu10
-giu
16-g
iu21
-giu
24-g
iu29
-giu
04-lu
g07
-lug
12-lu
g15
-lug
20-lu
g25
-lug
28-lu
g03
-ago
08-a
go30
-ago
05-s
et08
-set
12-s
et16
-set
21-s
et26
-set
29-s
et04
-ott
07-o
tt12
-ott
17-o
tt
Lead
Tim
e
L.T. con rulli
L.T. senza rulli
Programmazione e schedulazione della produzione
Misurazione delle prestazioni del
sistema
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Programmazione e schedulazione della produzione
Impostazioni di l inea
Prem.
Erpici Grezzo
PROD.
Distinte di prelievo
Gantt di produzioneSchedulazione
LOG.
Flusso informativo
in produzione
Gestione delle informazioni in
produzione
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Programmazione e schedulazione della produzione
Informazione just in time
rende possibile il one piece flow
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Passaggio da funzione a processo: segreteria
commerciale e logistica
Gestione dell'ordine
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La complete lean trasformation di Maschio Gaspardo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
production
supply chain
info flows
training strutturato
Gruppo
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Training delle Risorse Umane
Training non solo on the job, ma come attività specifica e
propedeutica
Vediamone qualche esempio…
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Progetto formazione estesa
Formazione su princìpi, tecniche e
metodi del lean system
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La complete lean transformation di Maschio Gaspardo 09 Marzo 2013 R. Pavanato -
Progetto formazione estesa
Coinvolgimento di molte Persone
Utilizzo game e modalità formative
innovative
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Training custom CUOA
Creazione di percorsi formativi dedicati
per i primi livelli e i change agent
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La complete lean trasformation di Maschio Gaspardo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
production
supply chain
info flows
training strutturato
Gruppo
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La complete lean transformation di Maschio Gaspardo 09 Marzo 2013 R. Pavanato -
Maschio Gaspardo è un gruppo con vocazione internazionale
Estensione all'intero Gruppo
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Estensione all'intero Gruppo
La lean transformation si sta evolvendo a livello corporate
Vediamo qualche esempio…
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Sedi estere
Estensione del Maschio Gaspardo Lean System
a sedi produttive estere
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Sedi estere
Creazione di team
internazionali per il
miglioramento
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Estensione del Maschio Gaspardo Lean System
a tutte le aziende del Gruppo
Acquisizioni
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Il futuro della lean transformation di Maschio Gaspardo
Integrare nuove tecnologie (e.g. verniciatura)
in processi sempre più efficienti
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La complete lean transformation di Maschio Gaspardo 09 Marzo 2013 R. Pavanato -
Il futuro della lean transformation di Maschio Gaspardo
Rimettere in discussione gli standard definiti,
in ottica di continuous improvement
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La complete lean transformation di Maschio Gaspardo 09 Marzo 2013 R. Pavanato -
Il futuro della lean transformation di Maschio Gaspardo
Grazie!
La complete lean transformation di
"Quanto rende l'impresa snella? Il caso Maschio Gaspardo"
Fondazione CUOA 09 Marzo 2013
Ing. Riccardo Pavanato -
riccardo.pavanato@auxiell.com
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