pertemuan 7 manajemen strategik
Post on 20-Jul-2015
113 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Strategic Management Concepts & Cases8th edition
Fred R. David
Chapter 6: Strategy Analysis & ChoicePowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM Rendra Wasnury, SE. MIB UNIVERSITAS RIAU1
Comprehensive Strategic Management Model
External Audit
Chapter 3 Strategy Analysis & Choice Chapter 6
Vision & Mission Statements
Strategies In Action
Implement Strategies: Mgmt Issues
Chapter 2
Chapter 5
Chapter 7
Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS
Measure & Evaluate Performance
Chapter 8
Chapter 9
Internal Audit
Chapter 4
2
Analisis dan Pilihan Strategi
Strategi, tujuan, dan misi perusahaan saat ini digabungkan dengan informasi audit internal dan eksternal, memberikan dasar untuk menghasilkan dan evaluasi alternatif strategi yang layak3
Analisis dan Pilihan Strategi
Analisis dan Pilihan Strategi tujuanya :
Menghasilakan alternative satrategi Mengevaluasi alternatife strategi Memilih strategi alternative untuk tindakan
4
Analisis dan Pilihan Strategi
Menghasilkan dan memilih Strategi Membuat beberapa set up alternative strategi yang paling baik Untuk mengetahui set up ini dapat dilihat:
Manfaat Kerugian Biaya Keuntungan5
Analisis dan Pilihan StrategiMenghasilkan dan memilih Strategi
Melibatkan banyak personal
Mewakili setiap department/fungsi perusahaan Menghasilkan kesempatan untuk dapat mengerti arah perusahaan Menghasilkan alat untuk membangun komitmen dalam rangka mencapai tujuan organisasi6
Analisis dan Pilihan StrategiMenghasilkan dan memilih Strategi
Evaluasi setiap alternative strategi
Internal dan external audit informasi Misi perusahaan Di dokumentasikan Rangking menurut ke unggulannya
7
Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi
Stage 1: Tahap Input
Stage 2: Tahap Pencocokan
Stage 3: Tahap Keputusan
8
Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi
Stage 1: Tahap Input
External Factor Evaluation Matrix (EFE)
Competitive Profile Matrix (CPM)
Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)
9
Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi
Stage 2: Tahap Pencocokan
Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)
Strategic Position & Action Evaluation (SPACE)
Boston Consulting Group Matrix (BCG)
InternalExternal Matrix (IE)
Grand Strategy Matrix
10
Strategy-Formulation Analytical Framework
Stage 3: Tahap Keputusan
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
11
Analisis dan Pilihan StrategiStage 1: Tahap Input
Menghasilkan Dasar Info. Untuk tahap 2 dan 3
External Factor Evaluation Matrix (EFE) Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) Competitive Profile Matrix
12
Analisis dan Pilihan StrategiStage 2: Tahap Pencocokan
Strategi dikateristikan oleh perusahaan yang cocok dengan :
Sumber-sumber Internal dan skill Kesempatan dan resiko yang ada pada external faktor13
Penyesuaian Faktor KunciKey Internal Factor Kelebihan kapasitas kerja (strength) Key External Factor Pertumbuhan tahunan industri + telepon seluler = 20%/th (opportunity) Keluarnya dua pesaing utama dr + = Industri(opportunity ) Menurunya jumlah penduduk dewasa muda usia (threat) Resultant Strategy Mengakuisisi Cellfone.inc
Kapasitas yang tidak mencukupi (weakness)
Menjalakan integrasi horizontal dengan membeli fasilitas milik pesaing
Keahlian Litbang yang + kuat (strength)
Mengembangkan = produk baru bagi dewasa yang sudah tua Mengembangkan = paket kompensasi baru bagi karyawan14
Aktivitas serikat Rendahnya moral + kerja yang kuat karyawan (weakness) (threat)
Empat Tipe Strategi
Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)
SO Strategies
WO Strategies
ST Strategies
WT Strategies15
SO StrategiesMenggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal16
Threats Opportunities Weaknesses Strengths (TOWS)
SO Strategies
WO StrategiesUntuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang eksternal17
Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)
WO Strategies
ST StrategiesMenggunakan kekuatan perusahaan untuk meghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal.18
Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)
ST Strategies
WT StrategiesTaktik defensif yang diarahkan pada penguranggan kelemahaan internal dan menghidari ancaman eksternal.19
Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)
WT Strategies
Analisis dan Pilihan StrategiThe SWOT Matrix
Tulis peluang eksternal kunci perusahaan Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan Tulis kekuatan internal kunci perusahaan Tulis kelemahan internal kunci perusahaan
20
Analisis dan Pilihan StrategiThe TOWS Matrix
Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan Cocokan Kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan21
SWOT MatrixLeave Blank Strengths-STuliskan Kekuatan
Weaknesses-WTuliskan Kelemahan
Opportunities-OTuliskan Peluang
SO StrategiesAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
WO StrategiesGunakan Kekutan untuk memanfaatkan peluang
Threats-TTuliskan Ancaman
ST StrategiesGunakan kekuatan untuk menghidari ancaman
WT StrategiesMinimalkan kelemahan dan hindari ancaman22
Analisis dan Pilihan StrategiStrategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE)
Empat Bagian Kuadran Untuk mengetahui strategi yang cocok Agresif Konserfative Defensif Kompetitif23
Analisis dan Pilihan StrategiStrategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE)
Dua Internal Dimensi Financial
Strength [FS] Competitive Advantage [CA]
Dua External Dimensi Environmental
Stability [ES] Industry Strength [IS]24
Analisis dan Pilihan StrategiStrategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE) Secara umum posisi strategi dapat diketahui dengan: Financial
Strength [FS] Competitive Advantage [CA] Environmental Stability [ES] Industry Strength [IS]25
SPACE FactorsInternal Strategic Position External Strategic Position
Financial Strength (FS)Return on investment Leverage Likuiditas Modal Kerja Cash flow Kemudahan untuk keluar pasar Resiki dalam bisnis
Environmental Stability (ES)Perubhan Teknologi Rate inflasi Variabelitas Permintaan Range harga pesaing Hambatan untuk masuk kepasar Kemudahan untuk keluar pasar Tekanan dari pesaing Price elasticity of demand26
SPACE FactorsInternal Strategic Position External Strategic Position
Competitive Advantage CAPangsa Pasar Kualitas Produk Siklus hidup produk Kesetian Pelanggan Utilisasi Fasilitas Pesaing Pengetahuan Teknologi Kontrol atas pemasuk dan distributor
Industry Strength (IS)Potensi Pertumbuhan Potensi Laba Stabilitas Keuangan Technological know-how Utilisasi Sumber Daya Kemudahan masuk pasar Productivitas, Utilisasi kapasitas27
SPACE MatrixConservative FS+6 +5 +4 +3 +2 +1
Aggressive
CA-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 +1 +2 +3 +4 +5 +6
IS
Defensive
-6
Competitive ES28
Aspek Budaya Dari Pilihan StrategiOrganization CultureSuksesnya strategi perusahaan tergantung seberapa besar konsistenya perusahan terhadap Budaya dari perusahaan itu sendiri
Politik Dari Pilihan Strategi
Politik dalam OrganisasiHirarki Management Aspirasi karir karyawan
Alokasi sumber daya
Politics of Strategy ChoicePolitik Taktik untuk StrategiHasil Akhir Yang Sama (Equifinality) Memuasi (Satisfying)
GeneralisasiBerfokus pada isu yang penting Memberikan Akses Politik untuk isu-isu yang penting
top related