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PLM ?

Grégory PARMENTIER - Visiativ Solutions

gparmentier@visiativ.com

2

Paris Lyon Marseille

Poids Lourd Moyen

Production Laitière Moderne

Per Lunar Month

Petroleum Land Management

Palembang, Indonesia - Sultan Mahmud Badaruddin Ii (Airport Code)

Le PLM, cekoidon ?

Pour Le Mérite

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Product Lifecycle Management

– Cycle de Vie du Produit

• Les informations du produit de la conception au recyclage

– Management

• Mettre à disposition de tous les acteurs les moyens pour réaliser les étapes du cycle de vie

Le PLM, cekoidon ?

4

Je vends Je produis Je maintiens

Qu’est ce que je vais

vendre ?

Comment vais-je le

fabriquer ?

De quoi est composé

mon produit ?

Comment vais-je le

maintenir ?

Quels vont être mes

fournisseurs / fabriquants ?

Quelles pièces

détachées ?

5

Je vends Je produis Je maintiens

Qu’est ce que je vais

vendre ?

Comment vais-je le

fabriquer ?

De quoi est composé

mon produit ?

Comment vais-je le

maintenir ?

Quels vont être mes

fournisseurs / fabriquants ?

Quelles pièces

détachées ?

Processus PLM

6

Design Prod. Plan Concept Support Validate

Management

Sales & Mktg

Engineering

Sourcing

Manufacturing

Service

Regulatory Compl iance

Por t fo l io Management

Qual i t y Management

Program Management

New Produc t In t roduc t ion

Change and Conf igura t i on Management

Component and Suppl ie r Management

Requi rements Capture and Management

Produc t Market ing Publ ica t ions

Concept Deve lopment

Sys tem Des ign

Deta i led Des ign

Var iant Des ign & Generat ion

Ver i f i ca t ion and Val idat ion

Des ign Outsourc ing

Advanced Sourc ing

Technica l Pub l ica t ions

Per formance Analys is

Too l ing and Fac tory Equipment Des ign

Manufac tur ing Process Management

Manufac tur ing Outsourc ing

Proposa l Response

Equipment management

Serv ice Program management

7

Design Prod. Plan Concept Support Validate

Management

Sales & Mktg

Engineering

Sourcing

Manufacturing

Service

Regulatory Compl iance

Por t fo l io Management

Qual i t y Management

Program Management

New Produc t In t roduc t ion

Change and Conf igura t i on Management

Component and Suppl ie r Management

Requi rements Capture and Management

Produc t Market ing Publ ica t ions

Concept Deve lopment

Sys tem Des ign

Deta i led Des ign

Var iant Des ign & Generat ion

Ver i f i ca t ion and Val idat ion

Des ign Outsourc ing

Advanced Sourc ing

Technica l Pub l ica t ions

Per formance Analys is

Too l ing and Fac tory Equipment Des ign

Manufac tur ing Process Management

Manufac tur ing Outsourc ing

Proposa l Response

Equipment management

Serv ice Program management

Appel en garantie >

défaut

récurrent

Demande

correction produit

Quels sont les autres

produits

concernés ?

Procédure de maintenance ?

Modif a-t-elle un impact sur

le reste du produit ?

Quelle va être la

modification

?

Est-on toujours

conforme au CDC ?

Est-on toujours conforme à la

réglementation?

Quels sont les tests que

nous devons repasser ?

Processus de

fabrication doit-il

changer ?

Est-ce un composant

stratégique ?

Il faut faire évoluer la

documentation

Libérer la modification

en production

Mise à jour des fiches

techniques

Lancer un appel d’offre

Modifier l’outillage

8

Product Lifecycle Management

– Cycle de Vie du Produit

• Les informations du produit de la conception au recyclage

– Management

• Mettre à disposition de tous les acteurs les moyens pour réaliser les étapes du cycle de vie

Le PLM, cekoidon ?

9

Temps d’un ingénieur

Innovation /

Travaux de

conception

48%

Divers

20%

Sortir et ranger

des données

5%

Rechercher des

informations

7%

Recréer des

données déjà

existantes

4%

Rassembler des

informations pour

les autres

6% Répercuter des

modifications

extérieures

5%

Autres

5%

Autre

32%

Source : TechClarity 2014

10

Processus

– De quelle information ai-je besoin ?

– Quelles sont les informations que je dois fournir ? A qui ? Pour quel usage ?

– Quelles sont les règles entreprise / métier ?

Structuration de l’information

– Parler le même langage

– Avoir une information compréhensible

– Avoir une information fiable

11

Structuration de l’information

12

Structuration de l’information

13

Pourquoi tout ça ?

14

Le monde a changé, change et changera

15

16

Airbus

2006

A380 : Câblage cabine trop court (Co-conception France-Allemagne)

Délai 18 mois

Image de marque

17

Graco

Mars 2010

Harmony Baby Chair

Risque de basculement

24 enfants blessés

+ de 1 million de produits rappelés

18

Plus simple

19

Efficacité ?

Mes processus PLM

20

Patrimoine intellectuel

– Capturer et exploiter son savoir-faire

– Le protéger

– Le valoriser

Une dimension supplémentaire

21

Démarche PLM =

– S’aligner sur la direction stratégique de l’entreprise

– Piloter les processus de développement et favoriser la performance

– Optimiser le développement des produits

– Résoudre les dysfonctionnements et Diminuer les coûts cachés

Démarche PLM

22

Avant, tous les 18 mois

– 1 nouveau produit

– 1 Refresh produit

– 70 produits en catalogue

Après

– 1 nouveau produit / an

– 2 refresh / an

Cas client

23

Moteurs montés dans Produits grande distribution

Positionnement Innovation + Premium

Produits de + en + complexes

Maitrise procédé de + en + critique

Chacun métier travaille isolément

SI = archivages des documents + empilement des demandes métiers

Ré-organisation – Projet Technologique

– Développement Nouveaux Produits

– Vie Série

Re-engineering Processus – Design2Cost

– Robust Design

Système d’information – Collaboratif d’abord !

Cas client

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Processus

Homme

Technologie

Démarche PLM

25

Et les logiciels dans tout ça ?

26

Je vends Je produis Je maintiens

Qu’est ce que je

vais vendre ?

Comment vais-je le

fabriquer ?

De quoi est

composé mon

produit ?

Comment vais-je le

maintenir ?

Quels fournisseurs ? Quelles pièces

détachées ?

CRM SCM / ERP ERP

PLM Software

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Aujourd’hui, le 1er progiciel PLM mondial ?

– Microsoft Office

• Word

• Excel

• Outlook

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Design Prod. Plan Concept Support Validate

Management

Sales & Mktg

Engineering

Sourcing

Manufacturing

Service

Regulatory Compl iance

Por t fo l io Management

Qual i t y Management

Program Management

New Produc t In t roduc t ion

Change and Conf igura t i on Management

Component and Suppl ie r Management

Requi rements Capture and Management

Produc t Market ing Publ ica t ions

Concept Deve lopment

Sys tem Des ign

Deta i led Des ign

Var iant Des ign & Generat ion

Ver i f i ca t ion and Val idat ion

Des ign Outsourc ing

Advanced Sourc ing

Technica l Pub l ica t ions

Per formance Analys is

Too l ing and Fac tory Equipment Des ign

Manufac tur ing Process Management

Manufac tur ing Outsourc ing

Proposa l Response

Equipment management

Serv ice Program management

29

Efficacité ?

Le Système d’Information PLM

30

Démarche SI PLM

• Objectif de la démarche

– Quelles sont les priorités pour le Système d’Information Développement

Produit ?

– En quoi est-ce que cela contribue à la performance de l’entreprise ?

• Contribue à la Stratégie de

Développement Produit

• Automatise les processus

Contribution à la performance

• Empilement de logiciels

• Coût contraint (maintenance)

• Source de difficulté

Coûts informatiques

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Par où commencer ?

32

Engineering To Order

Make To Order

Assemble To Order

Make To Stock

33

Quelles priorités ?

34

La méthodologie

Design Prod. Plan Concept Support Validate

Management

Sales & Mktg

Engineering

Sourcing

Manufacturing

Service

Regula tory Compl iance

Por t fo l io Management

Qual i t y Management

Program Management

New Produc t In t roduc t ion

Change and Conf igura t i on Management

Component and Suppl ie r Management

Requi rements Capture and Management

Produc t Market ing Publ ica t ions

Concept Deve lopment

Sys tem Des ign

Deta i led Des ign

Var iant Des ign & Generat ion

Ver i f i ca t ion and Val idat ion

Des ign Outsourc ing

Advanced Sourc ing

Technica l Pub l ica t ions

Per formance Analys is

Too l ing and Fac tory Equipment Des ign

Manufac tur ing Process Management

Manufac tur ing Outsourc ing

Proposa l Response

Equipment management

Serv ice Program management

Stratégie prioritaire =

INNOVATION

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La méthodologie

Design Prod. Plan Concept Support Validate

Management

Sales & Mktg

Engineering

Sourcing

Manufacturing

Service

Regula tory Compl iance

Por t fo l io Management

Qual i t y Management

Program Management

New Produc t In t roduc t ion

Change and Conf igura t i on Management

Component and Suppl ie r Management

Requi rements Capture and Management

Produc t Market ing Publ ica t ions

Concept Deve lopment

Sys tem Des ign

Deta i led Des ign

Var iant Des ign & Generat ion

Ver i f i ca t ion and Val idat ion

Des ign Outsourc ing

Advanced Sourc ing

Technica l Pub l ica t ions

Per formance Analys is

Too l ing and Fac tory Equipment Des ign

Manufac tur ing Process Management

Manufac tur ing Outsourc ing

Proposa l Response

Equipment management

Serv ice Program management

Stratégie prioritaire =

REDUCTION COUTS

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