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PMBOK® &PMBOK® &Project Manager ProfessionalProject Manager Professional

Carlos Villajos Rodríguez, PMP®

Gestión de proyectos y del riesgo08/04/201408/04/2014

Kanban

To-Do Doing Done Done-Done

Metodologías d G tió d I t d ióde Gestión de

ProyectosIntroducción

PMBOK® Procesos

Certificaciones PMP®

¿Y ahora qué? Gracias!

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Introducción

¿Qué es un proyecto?

¿Para qué sirve la gestión de proyectos?

¿Es necesaria la figura del jefe de proyecto?

¿Qué necesito para ser un buen jefe de proyecto?

Formación Formación

Experiencia

Habilidades: Comunicación, Liderazgo, Empatía, Motivación, Influencia, Toma de decisiones, Negociación, Gestión de conflictos, Trabajo en equipo, Coaching, etc.

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Introducción

Por si acaso no he llamado suficientemente vuestra atención:

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Fuente: Infojobs – Plan de carrera

Introducción

¿Todavía no?:

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Fuente: Infojobs – Plan de carrera

Introducción

¿Y qué pasa si me certifico?

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Metodologías de Gestión de Proyectosg y

Existen diferentes metodologías de gestión de proyectos:

Tradicionales:

Waterflow (Cascada)PRINCE2 (Projects In Controlled Environments, version 2)CCPM (Critical Chain Project Management)( j g )RUP (Rational Unified Process)PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)Métrica3 (Usado en la Administración Pública española)

Ágiles:

Scrum (Melé)XP (eXtreme Programming)Lean (Lean Project Management)C t l Cl (C t l M th d l i )

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Crystal Clear (Crystal Methodologies)

Metodologías de Gestión de Proyectosg y

¿Y cuál es la mejor de ellas?

Dependerá del proyecto y de varios factores a tener en id ióconsideración:

Estado de (in)definición de los requisitos Estado de (in)definición de los requisitos Volatilidad del mercado Tamaño y complejidad del proyecto I i i l l d l li t Imposiciones legales del cliente Cultura de la empresa, Oficina de gestión de proyectos (PMO) …

El jefe de proyecto debería conocer y plantear la metodologíaque mejor se adapta a las características del proyecto

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que mejor se adapta a las características del proyecto.

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Proyectos

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PMBOK®

El PMBOK ® es una guía para la dirección de proyectos.

Enumera y describe una serie de “Buenas prácticas” para la dirección de proyectos.

Identifica los procesos, habilidades, herramientas y técnicas quegeneralmente deben aplicarse a los proyectos.

Proporciona un marco de referencia y un vocabulario comúnpara la dirección de proyectos.

Es “generalista” (no depende del dominio y puede aplicarse tantoa proyectos informáticos como a proyectos de otra rama).

Especialmente efectiva para proyectos de gran envergadura(varios millones de €, años de duración y múltiples interesados)

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PMBOK®

Publicada por el PMI (Project Management Institute).

En continua revisión para incorporar nuevas herramientas y técnicas consideradas como “Buenas prácticas”técnicas consideradas como Buenas prácticas .

Versión actual 5ª Edición (1 de Agosto 2013).( g )

Se complementa con una serie de extensiones(S ft C t ti G t) í á ti(Software, Construction, Government), guías prácticasy estándares.

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Procesos

P i

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Prezi: http://prezi.com/izxf0pwpnzpq/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

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Certificaciones

Existen multitud de certificaciones en gestión de proyectos:

Tradicionales:

APMC (Advanced Project Management Certification)PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)CPM (Certified Project Manager)( j g )IPMA (International Project Management Association)MPM (Master Project Management)PMP (Project Manager Professional)

Ágiles:

AgilePM (Agile Project Management)PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)CSM (Certified ScrumMaster)DSDM At (D i t d l t th d A ti T )

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DSDM Atern (Dynamic systems development method Arctic Tern)

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Project Manager Professional (PMP) ®j g ( )

Preparación para la certificación (4~6 meses / 2h día): PMBOK Rit M l h PMBOK Rit M l h T t E Si l ti PMBOK + Rita Mulcahy + PMBOK + Rita Mulcahy + Test + Exam Simulations

Requisitos de elegibilidad y solicitud on-line / off-line:Nivel de estudios Experiencia en PM Educación en PM

Diplomatura, secundaria o equivalente 7.500 horas 35 horas

Grado (equivalente o superior) 4 500 horas 35 horas

Posibilidad de auditoría: 10% Envío de documentación al PMI para su revisión

Grado (equivalente o superior) 4.500 horas 35 horas

Excel de Ayuda

10% Envío de documentación al PMI para su revisión.

Reserva de plaza y exámen: Centros Prometic (Madrid: Diego de León y Villaviciosa de Odón). Centros Prometic (Madrid: Diego de León y Villaviciosa de Odón). 200 preguntas tipo test [A-B-C-D solo 1válida] 4 horas. Inglés con ayuda en Español.

Mantenimiento de la certificación:

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En 3 años 60 PDUs: Reuniones del PMI, Seminarios, Cursos, Webminars, … HOY ;)

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Gracias! ¿Y ahora qué?

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¿Y ahora qué?¿ q Certified Associate in Project Management (CAPM) del PMI:

Ni l d t di E i i Ed ió PMNivel de estudios Experiencia Educación en PM

Diplomatura, secundaria o equivalente 1.500 horas (no necesario en PM) 25 horas

Excel de Ayuda

Máster en dirección de proyectos.

C rsos / Formación en habilidades / E periencia en ol ntariado

Excel de Ayuda

Cursos / Formación en habilidades / Experiencia en voluntariado.

Agile y Coaching gozan de mucha demanda en la actualidad. Agile y Coaching gozan de mucha demanda en la actualidad.

No pierdas opontunidad si recibes responsabilidades de gestión.

Sé un lider para los demás y no un … #%&@!ç/*¤.

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Gracias!

carlos.villajos@gmail.com

http://es.linkedin.com/in/carlosvillajos/

@CarlosVillajos

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