rbs agile brazil review - managing dojo

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Apresentação sobre a prática ágil - MANAGING DOJO - criada pelo Manoel Pimentel @manoelp, revisitada pela equipe da RBS durante o evento RBS Agile Brazil Review (http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/). A prática conduz a uma tomada de decisão com forte troca de conhecimento, onde todos aprendem e se comunicam de forma organizada.

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DOJO

TOMAR DECISÕES COLETIVAMENTE?

DAR AUTONOMIA!

UX

coding

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DEBATER APRENDER

PERSONAGENSuma equipe

duas pessoas em destaque, o piloto e o copiloto

DINâMICAa equipe debate uma estratégia ou solução para o problema

o piloto e o copiloto aprofundam o debatepiloto registra decisões

Brainstorm Idealizacaoe observacao

Rodizio de par

todos falam piloto e copiloto falam copiloto vira piloto1

Brainstorm Idealizacaoe observacao

todos falam piloto e co-piloto falam

Rodizio de par

co-piloto vira piloto21

Rodizio de par

co-piloto vira piloto

Idealizacaoe observacao

piloto e co-piloto falam

Brainstorm

todos falam 321

O CANVASum dojo um problema a solucionar registrado

todos registram histórias e ideias que ajudem a solucionar o problemao piloto registra as hipóteses debatidas e acordadas com o copiloto

piloto e copiloto registram as métricas para validar as hipóteses

Problema (1)

Hipóteses (3)

Métricas (4)

histórias (2.1) IDEIAS (2.2)

1º DEFINIMOSum problema a

ser debatido

Problema (1)

Hipóteses (3)

Métricas (4)

histórias (2.1) IDEIAS (2.2)

CONTAMOShistórias que

podem auxiliar no problema

PROPOMOSideias que podem

auxiliar no problema

Problema (1)

Hipóteses (3)

Métricas (4)

histórias (2.1) IDEIAS (2.2)

3º DEFINIMOShipóteses que

possam solucionar o

problema

Problema (1)

Hipóteses (3)

Métricas (4)

histórias (2.1) IDEIAS (2.2)

4º DEFINIMOSmétricas que

validem nossas hipóteses

NOSSO PROBLEMAComo está a comunicação para tomada de decisões dentro do seu time?

Você sabe o porque de cada uma destas?Você participa das decisões em todas as etapas do projeto?

Problema (1)

Hipóteses (3)

Métricas (4)

histórias (2.1) IDEIAS (2.2)

como envolver o time em todas as etapas de um

projeto

DOJO

UX

coding

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DEBATER APRENDER

managingBANCO DE DECISões

EMPODERARENERGIZARSOCIALIZAR

+

MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL

RBS Agile Brazil Reviewhttp://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/

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