rocket jump: team evolution with moving to multi project development

Эволюция команды при переходе к многопроектности

Константин “Knell” Митрофанов Компания Rocket Jump, Москва

FlashGAMM Москва 2013

Многопроектность, как стратегия развития компании

Преимущества многопроектности: • Динамичное развитие • Диверсификация рисков • Экономия на рекламе

Шаг 1 – Делаем хит

Шаг 2 – Находим перспективные пути развития

?

? ?

?

?

Шаг 3 – Используем силу

Интеграции в 4 соцсети. «Under Siege», как отдельная версия с техническими и геймплейными отличиями, а также новый проект «Пекло!», разработанный за 3,5 месяца. • «Осада!» Вконтакте • «Осада!» Одноклассники • «Осада!» Мой Мир • «Осада!» NK (Польша) • «Under Siege» на Facebook • «Пекло!» Вконтакте

Многопроектность в рамках одной команды

Плюсы: • Гибкое распределение ресурсов • Слаженный коллектив с высокой мотивацией • Быстрый профессиональный рост команды • Эффективное использование накопленного опыта Минусы: • Усложнение структуры управления • Дефицит опытных кадров

В интересах компании. В интересах команды.

Для каждого специалиста многопроектность это: • Возможность карьерного роста • Возможность профессионального роста • Возможность попробовать задачи разной направленности и сложности • Богатый выбор направления развития при сохранении стабильности

Основные сложности при переходе к многопроектности

• Нехватка опытных менеджеров • Нехватка опытных специалистов • Неприспособленность структуры компании

Проблема первая. Нехватка опытных менеджеров

VS

Приглашенная звезда Избранный

Приглашенная звезда

Преимущества: • Наличие опыта запуска и оперирования проектами • Зрелость в принятии решений • Свежий взгляд на вещи Недостатки: • Неизвестен команде, уровень доверия со стороны команды ниже • Другой взгляд на вещи • Опыт работы в команде с другими принципами построения рабочих процессов • Неочевидные сильные и слабые стороны

Избранный

Преимущества: • Высокий уровень доверия со стороны команды • Понимание принципов построения рабочих процессов • Высокий уровень мотивации • Очевидные сильные и слабые стороны специалиста Недостатки: • Отсутствие непосредственного опыта запуска и оперирования проектом • Незрелость в принятии решений

И побеждает...

Проблема вторая. Нехватка опытных специалистов

Бесплатное приложение: • Падение эффективности и темпов разработки • Конкуренция за ресурсы между проектами • Увеличение нагрузки на ведущих специалистов

Командная игра

Проблема третья. Неприспособленность структуры компании

• Отсутствие планирования • Отсутствие четкого workflow • Размытые зоны ответственности

Странные идеи

• Создание управленческих прослоек • Совмещение ролей • Бюрократизация

Ловушки для менеджера

• Неспособность делегировать полномочия • Сосредоточение ресурсов на одном проекте • Безрассудное расширение • Отсутствие четкого плана • Заброшенная команда

Вечный двигатель

Спасибо за внимание Вопросы?

Присылайте свои резюме на:

wanted@rocketjump.ru

Хотите у нас работать?