tulevaisuus rakennetaan luovuudella

Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5.11.2012

Aleksi NeuvonenDemos Helsinkiwww.demos.fialeksi.neuvonen@demos.fiTwitter: @leksis

> per persoon

> COMPAIRED TO THE OTHERS, IS YOUR WAY OF THINKING MORE RATIONAL OR CREATIVE?

> MORE RATIONAL > MORE CREAVIVE

Tulevaisuuden luova rakentaminen edellyttää...

1. vallitsevien toimintapojen kyseenalaistamista

2. asioiden katsomista tulevaisuudesta

3. kokeilemista ja osallisuuden luomista.

1. Organisaatiot ja luovuus

Organisaatiot ovat historiallisen kehityksen tulosta. Niiden kyky sisäistää uusia haasteita on rajallinen ja ratkaisut jotain muuta kuin optimaalisia.

78 M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I

Yhteisoman hallintaa on tutkinut talouden tuore nobelisti Elinor Ostrom. Hänestä

paikallinen väestö tarvitsee kumppanikseen hallinnon, joka ymmärtää yhteis-oman luonteen ja joka ottaa vastaan jatkuvaa palautetta. Yhteisoman hallinnalle ei Ostromin mukaan ole olemassa universaalia institutionaalista rakennetta – kuten ei Amartya Senin mukaan millekään joukon yhteiselle tavoitteelle. Ostrom on tutkimuksessaan osoittanut, että yhteisomistuksessa olevat resurssit – kuten kalakannat, ilmakehä, tieteellinen tieto, Wikipedia ja riistapopulaatiot – tuotta-vat yhtä hyvin kuin yksityisesti omistetut. Mutta niiden viljely vaatii muuttuviin tilanteisiin reagoivaa paikallista hallintaa.

Erilaiset yhteisessä omistuksessa olevat pääomat toimivat käytännön työkaluna, kun tarkastelemme yhteistä hyvää design-ajattelun näkökulmasta. Voimmeko esimerkiksi lainsäädännöllä luoda jokamiesten oikeuksien kaltaisen instru-mentin? Miten muuten voisimme vapauttaa jonkun piilevän resurssin käyt-töömme ja näin saada mukaan joukkojen viisauden?

Design-ajattelun kytkeminen häijyimpiin ongelmiin kannattaa kahdesta syystä. Ensinnäkin se luo mielekkyyttä ihmisten työhön ja vapaa-aikaan. Se liittää ne suureen kertomukseen ja yhteiseen hyvään. Pääsemme katsomaan aikamme suuria ongelmia silmästä silmään. Toisekseen se luo kilpailukykyä, jonka esteenä ikääntymisen ja ilmastonmuutoksen kaltaiset häijyimmät ongelmat ovat.

Kytkeminen häijyimpiin ongelmiin ei käy teollisen yhteiskunnan kielellä, vaan uuden sukupolven metaforilla. Julkista sektoria ja muita organisaatioita on aiemmin tarkasteltu koneina, hierarkioina, vuokaavioina ja informaatiovirtoina. Uuden sukupolven meforat ovat luonteeltaan biologisia, kemiallisia ja fyysisiä. Niissä tarkastellaan elinkaarta, ekosysteemiä, rihmastoa, !"#:ta, verkostoa, par-vea ja superorganismia. Nämä metaforat ovat tapa käsitteellistää monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Lisäksi niiden avulla havaitaan, että a sioihin voi vaikuttaa monella tavalla. Ratkaisuissa on kyse ennen kaikkea kulttuurisesta muutoksesta, joka saadaan aikaan monen eri tason toimenpitein: laein, kampanjoin, ruohon-juuritason omaehtoisessa toiminnassa, kuluttamisen yhteisöissä – paikallisesti ja kullekin yhteisölle tulkattuna. Myös ratkaisut ovat ekosysteemeitä: niillä on elinkaari, ne muodostavat rihmaston, ne toimivat kuten parvi tai jakaantuvat ja liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.

Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa.

DESIGN-AJAT TELUSSA PYRITÄ ÄN YMMÄRTÄMÄ ÄN SEK Ä ONGELMAN E T TÄ R ATK AISUN ARKKITEHTUURI L Ä HDE:DA RREL RHE A

SYSTEEMIN MALLINTAMINENONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS

HOLISTINEN NÄKEMYSHAASTEIDEN ARVIOINTI

TIEDON KERÄÄMINENANALYYSI JA SYNTEESI

KONKREETTINEN

ABSTRAKTI

UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINENSYSTEEMIN DESIGN

PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT

PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN

ONGELMANRATKAISUTUOTANTO JA TOIMITUS

TIET

ÄM

INENTEK

EMIN

EN

78 M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I

Yhteisoman hallintaa on tutkinut talouden tuore nobelisti Elinor Ostrom. Hänestä

paikallinen väestö tarvitsee kumppanikseen hallinnon, joka ymmärtää yhteis-oman luonteen ja joka ottaa vastaan jatkuvaa palautetta. Yhteisoman hallinnalle ei Ostromin mukaan ole olemassa universaalia institutionaalista rakennetta – kuten ei Amartya Senin mukaan millekään joukon yhteiselle tavoitteelle. Ostrom on tutkimuksessaan osoittanut, että yhteisomistuksessa olevat resurssit – kuten kalakannat, ilmakehä, tieteellinen tieto, Wikipedia ja riistapopulaatiot – tuotta-vat yhtä hyvin kuin yksityisesti omistetut. Mutta niiden viljely vaatii muuttuviin tilanteisiin reagoivaa paikallista hallintaa.

Erilaiset yhteisessä omistuksessa olevat pääomat toimivat käytännön työkaluna, kun tarkastelemme yhteistä hyvää design-ajattelun näkökulmasta. Voimmeko esimerkiksi lainsäädännöllä luoda jokamiesten oikeuksien kaltaisen instru-mentin? Miten muuten voisimme vapauttaa jonkun piilevän resurssin käyt-töömme ja näin saada mukaan joukkojen viisauden?

Design-ajattelun kytkeminen häijyimpiin ongelmiin kannattaa kahdesta syystä. Ensinnäkin se luo mielekkyyttä ihmisten työhön ja vapaa-aikaan. Se liittää ne suureen kertomukseen ja yhteiseen hyvään. Pääsemme katsomaan aikamme suuria ongelmia silmästä silmään. Toisekseen se luo kilpailukykyä, jonka esteenä ikääntymisen ja ilmastonmuutoksen kaltaiset häijyimmät ongelmat ovat.

Kytkeminen häijyimpiin ongelmiin ei käy teollisen yhteiskunnan kielellä, vaan uuden sukupolven metaforilla. Julkista sektoria ja muita organisaatioita on aiemmin tarkasteltu koneina, hierarkioina, vuokaavioina ja informaatiovirtoina. Uuden sukupolven meforat ovat luonteeltaan biologisia, kemiallisia ja fyysisiä. Niissä tarkastellaan elinkaarta, ekosysteemiä, rihmastoa, !"#:ta, verkostoa, par-vea ja superorganismia. Nämä metaforat ovat tapa käsitteellistää monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Lisäksi niiden avulla havaitaan, että a sioihin voi vaikuttaa monella tavalla. Ratkaisuissa on kyse ennen kaikkea kulttuurisesta muutoksesta, joka saadaan aikaan monen eri tason toimenpitein: laein, kampanjoin, ruohon-juuritason omaehtoisessa toiminnassa, kuluttamisen yhteisöissä – paikallisesti ja kullekin yhteisölle tulkattuna. Myös ratkaisut ovat ekosysteemeitä: niillä on elinkaari, ne muodostavat rihmaston, ne toimivat kuten parvi tai jakaantuvat ja liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.

Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa.

DESIGN-AJAT TELUSSA PYRITÄ ÄN YMMÄRTÄMÄ ÄN SEK Ä ONGELMAN E T TÄ R ATK AISUN ARKKITEHTUURI L Ä HDE:DA RREL RHE A

SYSTEEMIN MALLINTAMINENONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS

HOLISTINEN NÄKEMYSHAASTEIDEN ARVIOINTI

TIEDON KERÄÄMINENANALYYSI JA SYNTEESI

KONKREETTINEN

ABSTRAKTI

UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINENSYSTEEMIN DESIGN

PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT

PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN

ONGELMANRATKAISUTUOTANTO JA TOIMITUS

TIET

ÄM

INENTEK

EMIN

EN

2. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka ajavat uuteen.

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

Nopea vaurastuminen

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

Nopea vaurastuminen

Halpa energia

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

Nopea vaurastuminen

Globaalit järjestelmäkriisit

Halpa energia

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

Nopea vaurastuminen

Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos

Globaalit järjestelmäkriisit

Halpa energia

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

Nopea vaurastuminen

Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos

Globaalit järjestelmäkriisit

Halpa energia

Yksilökeskeinen ajattelumalli

2000 203020202010 2040

Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?

Globalisoituva tuotanto

Kansakuntakeskeinen ajattelumalli

Nopea vaurastuminen

Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos

Globaalit järjestelmäkriisit

Halpa energia

Yksilökeskeinen ajattelumalli

Ikääntyvä väestö

On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja

On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja

...yhtälailla kuin ne voimavarat, joista ratkaisut kumpuavat

ratkaisukeskeisyys

ratkaisukeskeisyys

matalat hierarkiat

ratkaisukeskeisyys

matalat hierarkiat

hyvä koulutus

ratkaisukeskeisyys

matalat hierarkiat

hyvä koulutus

talkoot

ratkaisukeskeisyys

matalat hierarkiat

hyvä koulutus

talkoot

yhdistysperinne

Tulevaisuuden luova tekeminen vaatii rohkeaa kykyä kuvitella tulevaisuuden yhteiskuntaa

Entä jos aloitammetulevaisuudesta?

Entä jos aloitammetulevaisuudesta?

3. Kokeile nopeasti, epäonnistu pian, opi tehokkaasti

Yksilöiden aika, ryhmien voima, joukkoistamisen nousu

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

1900-luku 2000-lukuInformaatio

Tiedonvälitys

Kansalaisten osaaminen

Yksilöiden arvomaailma

Ryhmän muodostaa

Johtaminen

Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt

Yhteiskunnan haasteet

Kontrolloitua Avointa

Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,

verkottunutta

Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea

KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,

ihmiskuntakeskeinen

Syntyperä, ammatti, asuinpaikka

Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen

Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa

Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla

Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

Päätöksenteon pohja on muuttunut

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Lasten jalkapallovalmennusta

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennusta

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Vapaapalokunta

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennusta

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Vapaapalokunta

Mummonkammari

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennusta

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Vapaapalokunta

Pyhtään kirkon

rakentaminen

Mummonkammari

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennusta

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Vapaapalokunta

Pyhtään kirkon

rakentaminen

Mummonkammari

Vanhemmat mukana luokkaretkillä

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennusta

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Vapaapalokunta

Pyhtään kirkon

rakentaminen

Mummonkammari

Vanhemmat mukana luokkaretkillä

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennustaPienten lasten

vanhempien

vertaisryhmät

Kaupassakäyntiapua

vanhukselle

Vapaapalokunta

Pyhtään kirkon

rakentaminen

Mummonkammari

Vanhemmat mukana luokkaretkillä

Raamatun lukemista vanhainkodissa

Lasten jalkapallovalmennustaPienten lasten

vanhempien

vertaisryhmät

Suurin resurssi: osaavien ihmisten yhdessä tekeminen

N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus; yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaa menestykselle.

Innovaatio rakentuvat monitasoisille verkostoille, sekä paikallisille että globaaleille.

Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisen prosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.

N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus; yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaa menestykselle.

Innovaatio rakentuvat monitasoisille verkostoille, sekä paikallisille että globaaleille.

Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisen prosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.

Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu

Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu

1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot

Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu

1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot

2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus

Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu

1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot

2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus

3. Paikkalähtöinen kehittäminen: Kokeilut, väliaikaisuus, elämäntavat, toimijuuden luominen

105 kesän 2012 päivää

World Design Capital Paviljonki

Entä jos...

Tulevaisuutta ei voi ennustaa mutta sitä voidaan systemaattisesti ennakoida. Toivottavaa tulevaisuutta ei voi tehdä ilman ”Entä jos...”-harjoitteita.