anual report and financial statement 2015 · laporan tahunan dan penyata kewangan annual report and...

LAPORAN TAHUNAN DAN PENYATA KEWANGAN

ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENT

2015

LGM Properties CorporationTingkat 3, Bangunan Getah Asli,148, Jalan Ampang,50450 Kuala Lumpur.Tel : 03-2171 1177Faks : 03-2171 1151 / 03-2164 4529

LAPO

RAN TA

HUNAN DAN PEN

YATA KEW

ANGA

N • 2015 •AN

NU

AL REPORT AN

D FIN

ANCIAL STATEM

ENT

LGM PRO

PERTIES CORPO

RATION

www.lgmpc.com.my

(Sebuah Perbadanan Lembaga Getah Malaysia, sebuah badan berkanun di bawah Kementerian Perladangan dan Komoditi)(A Corporation of the Malaysia Rubber Board, a Statutory Agency under the Ministry of Plantation Industries and Commodities)

Petunjuk Prestasi Utama 4Key Performance Indicators

LGMPC : Pendapatan dan Perbelanjaan 2011-2015 LGMPC: Revenue and Expenditure 2011-2015

Perladangan : Pendapatan dan Perbelanjaan 2011-2015Plantations: Revenue and Expenditure 2011-2015

Hartanah : Pendapatan dan Perbelanjaan 2011-2015Properties: Revenue and Expenditure 2011-2015

Sumbangan LGMPC Kepada LGM 2011-2015LGMPC’s Contributions to MRB 2011-2015

Maklumat Korporat 8Corporate Information

Struktur Korporat 11Corporate Structure

Lembaga Pengarah 13Board Of Directors

Profil Ahli-Ahli Lembaga PengarahProfile of Board of Directors

Perutusan Pengerusi 22Chairman’s Statement

Kumpulan Pengurusan 32Management Team

Laporan Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif 34Acting Chief Executive Officer’s Report

Bahagian Pentadbiran dan Sumber Manusia 38Administration and Human Resources Division

Bahagian Pengurusan Perladangan 49Plantation Management Division

Unit Ladang LGM Pahang Tenggara Unit Ladang LGM BegiaUnit Ladang LGM PenawarUnit Ladang LGM Panti

Bahagian Pengurusan Hartanah Properties Management Division

Penyata Kewangan 68Financial Statement

Sijil Ketua Audit Negara

Penyata Pengerusi dan seorang Ahli

Lembaga Pengarah

Pengakuan oleh Pegawai Utama YangBertanggungjawab ke atas Pengurusan KewanganLGM Properties Corporation

Lembaran Imbangan pada 31 Disember 2015

Penyata Pendapatan bagi Tahun Berakhir 31 Disember2015

Penyata Perubahan Ekuiti bagi Tahun Berakhir 31Disember 2015

Penyata Aliran Tunai bagi Tahun Berakhir 31 Disember2015

KANDUNGAN / Contents

2

MisiLGM Properties Corporation berusaha untuk menjana dan memaksima pendapatan melalui amalan pengurusan

hartanah yang cekap, sistematik dan berintegriti.

MissionLGM Properties Corporation aspires to generate to be a dynamic and maximize the return of investment

through efficient, systematic and integrity practices.

VisiLGM Properties Corporation berhasrat menjadi sebuah perbadanan yang dinamik, berdaya maju dan mampan

dalam pengurusan hartanah.

VisionLGM Properties Corporation aspires to be a dynamic, progressive and

reputable in managing its properties.

3

LGMPC • LAPORAN TAHUNAN DAN PENYATA KEWANGAN •2015 • ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENT

Ibu Pejabat HeadquartersLGM Properties CorporationTingkat 3, Bangunan Getah Asli148, Jalan Ampang50450 Kuala LumpurTel : 03-2171 1177Faks : 03-2171 1151 / 03-2164 4529Website : www.lgmpc.com.my

Perladangan PlantationsLadang LGM Pahang TenggaraKM12, Jalan Bukit Ibam26700 Muadzam ShahPahang Darul MakmurTel : 09-452 8624Faks : 09-452 8701

Ladang LGM BegiaJalan Kg Betong, Sungai Semiar08200 Sik, Kedah Darul AmanTel : 04-462 0507Faks : 04-462 0509

Ladang LGM PenawarJalan Tanjung Balau Desaru,Bandar Penawar81900 Kota TinggiJohor Darul TakzimTel/Faks : 07-889 1213

Ladang LGM PantiMukim Kampung Panti,81900 Kota TinggiJohor Darul TakzimTel/Faks : 07-889 1213

201110

20

30

40

RM

Juta

/Million

Pendapatan/Revenue Perbelanjaan/Expenditure

49.39

39.8738.39

30.4727.31

27.05 26.12 26.34

23.55

32.60

50

60

2012 2013 2014 2015

20110

5

10

15

20

25

30

35

40

RM

Juta

/Million


37.94

12.91

26.88

20.76

10.11

17.02

10.77

16.35

10.61

15.38

2012 2013 2014 2015

4

Petunjuk Prestasi UtamaKey Performance Indicators

LGMPC: Pendapatan Dan Perbelanjaan 2011-2015 (RM/Juta)LGMPC: Revenue and Expenditure 2011-2015 (RM/Million)

Perladangan: Pendapatan Dan Perbelanjaan 2011-2015 (RM/Juta)Plantations: Revenue and Expenditure 2011-2015 (RM/Million)

20110

12

10

8

6

4

2

RM

Juta

/Million


10.66

6.02

10.22

8.51

5.94

8.76

5.40

8.75

5.36

6.73

2012 2013 2014 2015

20110

5

10

15

20

RM

Juta

/Mill

ion

Sumbangan langsung sahajaDirect contribution only

14.20

5.0

3.551.50

10.04

2012 2013 2014 2015

5


Hartanah: Pendapatan Dan Perbelanjaan 2011-2015 (RM/Juta)Properties: Revenue and Expenditure 2011-2015 (RM/Million)

Sumbangan LGMPCKepada LGM 2011-2015 (RM/Juta)LGMPC’s Contributions to MRB 2011-2015 (RM/Million)

6

Maklumat KorporatCorporate Information

7


8

Maklumat KorporatCorporate Information

LGM Properties Corporation (LGMPC)diperbadankan pada 1 Januari 2002 di bawah AktaLembaga Getah Malaysia (LGM) 1996 dan telahmemulakan operasinya pada 1 Julai 2002.

PENUBUHAN PERBADANAN

1. Maka ditubuhkan sesuatu pertubuhanperbadanan bernama “LGM PropertiesCorporation” di bawah Perintah Lembaga GetahMalaysia (Penubuhan Perbadanan) (LGMProperties Corporation) 2001 [P.U.(A)389/2001].

2. Perbadanan ini hendaklah kekal turun-temurun dan mempunyai satu meterai biasadan boleh mendakwa dan didakwa atas namaperbadanan dan, bagi maksud melaksanakanprojek, skim atau perusahaan yang baginya iatelah ditubuhkan, boleh membuat kontrak, danboleh memegang dan membuat apa-apaurusan berkenaan dengan apa-apa harta takalih atau harta alih dan boleh melakukan segalaperkara dan benda lain yang bersampingan atauberkaitan dengan suatu pertubuhanperbadanan yang selaras dengan peruntukanAkta ini dan dengan tertakluk kepada apa-apasekatan atau batasan yang ditetapkan olehlembaga dalam setiap hal.

LGM Properties Corporation (LGMPC) wasincorporated on January 1st 2002 under theMalaysian Rubber Board (MRB) Act 1996 and beganits operations on July 1st 2002.

ESTABLISHMENT OF THE CORPORATION

1. There is established a corporate body by thename of “LGM Properties Corporation” under theMalaysian Rubber Board (Establishment ofCorporation) (LGM Properties Corporation) Order2001 [P.U. (A)389/2001].

2. The Corporation shall have perpetual successionand a common seal and may sue and be sued inits corporate name and, for the purpose ofcarrying into effect the project, scheme orenterprise for which its established, may enterinto contracts, and may hold and deal in or withany immovable or movable property and maydo all other matters and things incidental orappertaining to a body corporate notinconsistent with the provisions with theprovisions of the Act and subject to suchrestrictions or limitations as may be prescribedby the Board.

9


MAKSUD DAN TUJUAN PERBADANAN

Maksud dan tujuan Perbadanan ditubuhkan adalahuntuk menjana pendapatan kepada Lembagamelalui:

1. Pengurusan tanah dan harta kepunyaanLembaga.

2. Perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatanjururunding pengurusan harta kepadaLembaga.

3. Perkhidmatan pengurusan harta danperkhidmatan juru runding pengurusan hartakepada orang atau badan yang terlibat dalamgetah atau berhubung dengan industri getah.

FUNGSI PERBADANAN

Fungsi Perbadanan adalah:

1. Untuk mengaku janji pengurusan danpenyelenggaraan ladang getah dan ladangberhubungan dengan getah lain kepunyaanLembaga.

2. Untuk mengaku janji pengurusan danpenyelenggaraan harta lain kepunyaanLembaga.

3. Untuk mengadakan perkhidmatan jururundingpengurusan harta kepada Lembaga.

4. Untuk mengaku janji pengurusan danpenyelenggaraan ladang getah dan harta lainberhubung dengan industri getah.

5. Untuk mengadakan perkhidmatan jururundingpengurusan harta kepada orang atau badanyang terlibat dalam getah atau berhubungdengan industri getah.

PURPOSES AND OBJETIVES OF CORPORATION

The purposes and objectives for which theCorporation is established is to generate revenue forthe Board through:

1. Management of land and property belonging tothe Board.

2. Management services and propertymanagement consultancy service to the Board.

3. Property management services and propertymanagement consultancy services to persons orbodies involved in the rubber or rubber relatedindustry.

FUNCTIONS OF CORPORATION

The functions of the corporation shall be:

1. To undertake the management andmaintenance of the rubber plantations and otherrubber-related plantations belonging to theBoard.

2. To undertake the management andmaintenance of the properties belonging to theBoard.

3 . To provide property management consultancyservices to the Board.

4 . To undertake the management andmaintenance of the rubber plantations and otherproperties related to the rubber industry.

5 . To provide property management consultancyservices to persons or bodies involved in therubber or rubber related industry.

10

Walau apa pun subperaturan (1), Perbadanan tidakboleh menjalankan mana-mana fungsi di bawahperenggan (1) (a), (b) atau (c) kecuali dengankelulusan bertulis terlebih dahulu oleh Lembaga.Tiada apa-apa jua dalam subperaturan (1) atau (2)boleh ditafsirkan sebagai membenarkanPerbadanan mengambil alih fungsi, kuasa dankewajipan am Lembaga di bawah Akta melainkanjika Perbadanan diarahkan secara bertulis untukberbuat demikian oleh Lembaga secara khusus.

HARTANAH DI BAWAH PENGURUSAN LGMPC

Pada penghujung tahun 2015, jumlah ladang yangdiuruskan oleh Perbadanan adalah empat iaituLadang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah,Pahang, dengan keluasan 2,050.14 hektar; LadangLGM Penawar, Kota Tinggi, Johor dengan keluasan173.50 hektar; Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johordengan keluasan 139.50 hektar dan Ladang LGMBegia, Sik, Kedah dengan keluasan 1051.00 hektar.

Perbadanan juga mengurus Kompleks BangunanGetah Asli dan beberapa bangunan komersil milikLGM terdiri daripada pejabat-pejabat dan rumah-rumah kediaman yang disewakan. Majoriti hartanahberkenaan adalah di sekitar Lembah Klang danselebihnya terletak di seluruh SemenanjungMalaysia.

Notwithstanding sub regulation (1), the Corporationshall not carry out any funtion under paragraph (1)(a), (b) or (c) except with prior written approval ofthe Board. Nothing in sub regulation (1) or (2) shallbe construed as allowing the Corporation’s to takeover the general functions, powers and duties of theBoard under directed in writing by the Board to doso.

PROPERTIES MANAGED BY LGMPC

At the end of 2015, there are four plantations underthe management of the Corporation. They areLadang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah,Pahang with an area of 2,050.14 hectares, LadangLGM Penawar, Kota Tinggi, Johor with an area of173.50 hectares, Ladang LGM Panti, Kota Tinggi,Johor with an area of 139.50 hectares and LadangLGM Begia, Sik, Kedah with an area of 1051.00hectares.

The Corporation is also managing KompleksBangunan Getah Asli and numbers of commercialbuilding owned by MRB consisting of offices andresidences which are rented out. The majority of theproperties are situated in and around Klang Valleywhile the rest are located throughout PeninsularMalaysia.

11

Struktur KorporatCorporate Structure

KEMENTERIAN PERUSAHAANPERLADANGAN & KOMODITI

MINISTRY OF PLANTATION INDUSTRIES & COMMODITIES

LEMBAGA GETAH MALAYSIA

LGM PROPERTIESCORPORATION

MALAYSIAN RUBBER BOARD

12

Ahli Lembaga PengarahBoard of Directors

Muhamad Nahar Hj. Mohd SidekLembaga Pengarah/Board of Director

Dato’ Hj Zainudin Hj IsmailPengerusi/Chairman

Datuk Dr Mohd Akbar Md SaidLembaga Pengarah/Board of Director

Datuk Abd Halim HamidLembaga Pengarah/Board of Director

13


Andria Anak DundangLembaga Pengarah/Board of Director

Dr Suarni SumormoLembaga Pengarah/Board of Director

Tuan Haji Abdul Halim HassanLembaga Pengarah/Board of Director

14

Profil Ahli Lembaga PengarahProfile Board of Directors

YBhg Dato’ Hj Zainudin Hj Ismail telah dilantiksebagai Pengerusi LGMPC pada 16 Disember 2015.

Dato’ Hj Zainudin berkelulusan Ijazah SarjanaMuda dalam Bidang Pentadbiran Perniagaan dariUniversiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 1983.Dato’ Hj Zainudin telah berkhidmat di beberapabuah Institusi Perbankan sebagai Pegawai diPembangunan Leasing Sdn Bhd (Anak syarikatbank Pembangunan Malaysia) pada tahun 1983hingga 1984. Kemudian beliau berkhidmat diMaybank Bhd sebagai Pegawai Bank pada tahun1984 hingga 1988.

Beliau juga adalah penasihat kepada KetuaPegawai Eksekutif Redtone International Bhd.Beliau juga pernah dilantik sebagai Ahli MajlisDaerah Jelebu, Negeri Sembilan.

Beliau juga aktif sebagai Ahli Jawatan Kuasa BadanKebajikan dan Pelajaran Jelebu, (BAKA). PengerusiJawatankuasa Kelas Tambahan Bestari BAKA,Jelebu. Pengerusi Jawatankuasa Induk BadmintonKarnival Sukan Umno. Pengerusi Pusat PemulihanDalam Komuniti Pekan Kelawang dan AhliLembaga Pelawat Hospital Daerah Jelebu. Beliaujuga adalah Pengarah Felda Agriculture ServicesSdn Bhd dari 2014 hingga 2016. Dato’ Hj Zainudinjuga merupakan Ahli Parlimen Jelebu, NegeriSembilan dari Jun 2013.

Dato Hj. Zainudin Hj IsmailPengerusi/Chairman

Dato' Hj Zainudin Hj Ismail was appointed asChairman LGMPC on December 16, 2015.

Dato’ Hj Zainudin holds a Bachelor in BusinessAdministration Division of Universiti KebangsaanMalaysia in 1983. Dato’ Hj Zainuddin has served in anumber of banking institutions as an Officer in thePembangunan Leasing Sdn Bhd. (Subsidiary BankPembangunan Malaysia) in 1983 to 1984. He thenserved as an Officer at the Maybank Bhd in 1984 to1988.

He is also an advisor to the Chief Executive OfficerRedtone International Bhd. He was also appointedto the Jelebu District Council, Negeri Sembilan.

He is also active as a member of the Committee forthe Welfare and Education of Jelebu, NegeriSembilan (BAKA). Chairman of the Smart Extra Class(BAKA), Jelebu. Chairman of the BadmintonAssociation of Sports Carnival Umno. Chairman ofthe Center for Community Rehabilitation KelawangTown and Jelebu District Hospital Board of Visitor.He is also a Director of Felda Agriculture ServicesSdn Bhd from 2014 to 2016. Dato' Hj Zainudin alsothe Member of Parliament for Jelebu, NegeriSembilan from June 2013.

15


Muhamad Nahar Hj. Mohd SidekLembaga Pengarah/Board of Director

En Muhamad Nahar Hj. Mohd Sidek telah dilantiksebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1November 2015 bagi menggantikan Puan ArsuhailaMursha. Beliau juga adalah Setiausaha BahagianKemajuan Getah dan Jatropha di KementerianPerusahaan Perladangan dan Komoditi. Beliauberkelulusan Sarjana Pengurusan Persekitaran dariUniversiti Kebangsaan Malaysia dan Sarjana MudaSains Gunaan dari Universiti Sains Malaysia.

Beliau memulakan kerjaya di KementerianPertanian sebagai Penolong Setiausaha diBahagian Pembangunan Sumber dan Institusi padatahun 1998. Pada tahun 2006, beliau telah dilantiksebagai Ketua Penolong Setiausaha di CawanganAntarabangsa, Bahagian Perancangan Strategikdan Antarabangsa di Kementerian Pertanian danAsas Tani.

Pada tahun 2009, beliau telah dilantik sebagaiKetua Penolong Pengarah di Seksyen EkonomiAlam Sekitar dan Sumber Asli, Unit PerancangEkonomi di Jabatan Perdana Menteri. Pada tahun2015, beliau telah dilantik sebagai TimbalanSetiausaha Bahagian (memangku) di BahagianKemajuan Industri Getah dan Jatropha diKementerian Perusahaan Perladangan danKomoditi sehingga sekarang.

Mr. Muhamad Nahar Hj. Mohd Sidek was appointedto the Board of Directors LGMPC on 1 November2015 to replace Mrs. Arsuhaila Mursha. He is also theSecretary of the Rubber Development and Jatrophain the Ministry of Plantation Industries andCommodities. He holds a Master of EnvironmentalManagement from Universiti Kebangsaan Malaysiaand a Bachelor of Applied Science from UniversitiSains Malaysia.

He started his career as Assistant Secretary of theMinistry of Agriculture in Resource and InstitutionalDevelopment Division in 1998. In 2006, he wasappointed Assistant Secretary General of theInternational Branch, Division of International andStrategic Planning in the Ministry of Agriculture andAgro-based.

In 2009, he was appointed as Assistant Director inthe Economic Section of Environment and NaturalResources, Economic Planning Unit in the PrimeMinister. In 2015, he was appointed as DeputySecretary (acting) in the Rubber IndustryDevelopment Division and Jatropha in the Ministryof Plantation Industries and Commodities until now.

16


YBhg Datuk Dr Akbar Md Said telah dilantik sebagaiAhli Lembaga Pengarah LGMPC pada 24 Julai 2015.Datuk Dr Mohd Akbar juga adalah Ketua PengarahLembaga Getah Malaysia. Dengan Datuk Dr MohdAkbar telah memulakan perkhidmatan beliaudengan Institut Penyelidikan Getah Malaysia(RRIM) pada tahun 1979. Beliau memperolehDiploma Pertanian (1978) dan Ijazah Sarjana MudaSains Pertanian (1987) dari Universiti PertanianMalaysia dan Ijazah Sarjana (1992) dari OklahomaState University, Amerika Syarikat dan seterusnyamemperolehi ijazah PhD dalam bidangpenyelidikan fisiologi tanaman di Universiti PutraMalaysia pada tahun 2004.

Datuk Dr Akbar mempunyai lebih daripada 50kertas kajian pada kreditnya, kebanyakannyatertumpu dalam bidang teknologi eksploitasi.Sebagai saintis, Datuk Dr Mohd Akbar telahmenerima Anugerah Industri Komoditi KategoriSaintis 2007 (MICCOS 2007), Anugerah InovasiPenyelidikan Bersama Sektor Awam denganSwasta (AIPB) 2007 serta Pingat Emas ITEXMalaysia 2005 dan 2006. Beliau telahdianugerahkan Johan Setia Mahkota (JSM) oleh SeriPaduka Baginda Yang Dipertuan Agong pada 6 Jun2009.

Datuk Dr Mohd Akbar Md SaidLembaga Pengarah/ Board of Director

YBhg Datuk Dr Akbar Md Said was appointed to theBoard on 24 July 2015. LGMPC Datuk Dr MohdAkbar is also the Director General of the MalaysianRubber Board.Datuk Dr Mohd Akbar began hisservice with the Rubber Research Institute ofMalaysia (RRIM) in 1979. He obtained a Diploma inAgriculture (1978) and a Bachelor of AgriculturalScience (1987) from Universiti Pertanian Malaysiaand a Masters Degree (1992) from Oklahoma StateUniversity , the United States and obtained a PhDin plant physiology research at Universiti PutraMalaysia in 2004.

Datuk Dr Akbar has more than 50 research papersto his credit, mostly concentrated in the areas oftechnology exploitation. As a scientist, Datuk DrMohd Akbar has received the Industry AwardCommodity Category Scientist 2007 (MICCOS2007), Joint Research Innovation Award by thePrivate Public Sector (IPB) in 2007 and the GoldMedal ITEX Malaysia 2005 and 2006. He wasawarded the Johan Setia Mahkota (JSM) by hisMajesty the Yang di-Pertuan Agong on June 6,2009.

17


Datuk Abd Halim Hamid telah dilantik sebagai AhliLembaga Pengarah LGMPC pada 1 Mac 2012. Beliaukini merupakan Naib Presiden Kanan (Pengilangan)merangkap Ketua Eksekutif Felda RubberIndustries Sdn Bhd.

Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada 35tahun di Syarikat Kumpulan Felda dalam bidangkomoditi seperti kelapa sawit, getah dan koko.Beliau juga berpengalaman dalam bidangpengeluaran baja dan instolasi.

Datuk Abd Halim juga menjadi Ahli LembagaPengarah FPM Sdn. Bhd., Cadbury ConfectioneryMalaysia Sdn. Bhd., Felda lffco Africa (Pty) Ltd sertaLembaga Getah Malaysia. Beliau juga adalah AhliLembaga Pengarah syarikat-syarikat usahasamapemprosesan getah Felda di Thailand danIndonesia.

Datuk Abd Halim HamidLembaga Pengarah/Board of Director

Datuk Abd Halim Hamid was appointed as amember of LGMPC’s Board of Directors on 1 March2012. He is currently the Senior Vice President(Manufacturing) cum the Executive Director forFelda Rubber Industries Sdn Bhd.

He has more than 35 years of experience in theFelda Group of Companies in commodities such asoil palm, rubber and cocoa. He is also experiencedin the production of fertilizers and instolasi.

Datuk Abdul Halim is also a Member of Board ofDirector of FPM Sdn. Bhd., Cadbury ConfectioneryMalaysia Sdn. Bhd., Felda lffco Africa (Pty) Ltd. andthe Malaysian Rubber Board. He is also a BoardMember of the Felda rubber processing Board. He isalso a Board Member of the Felda rubber processingjoint venture in Thailand and Indonesia.

18


En. Andria Anak Dundang telah dilantik sebagaiAhli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Jan 2015.

Beliau telah memperolehi Ijazah dalam BidangSains Geologi dari Universiti Malaya. Beliau jugaadalah Naib President Geosains di Sona PetroleumBerhad. Beliau mempunyai pengalaman yang luasdi bidang gas dan petroleum selama lebih 20tahun. Beliau telah berkhidmat di beberapasyarikat dalam dan luar negara seperti ShellMalaysia Berhad, Qatar Petroleum, HessCorporation dan lain-lain sejak dari tahun 1985 lagi.

En. Andria juga ahli bagi beberapa pertubuhanseperti Malaysia Ghana Friendship Association(MAGHAFA), PADUM (Persatuan Dayak UniversitiMalaya) dan menjadi Pengerusi kepada NCR LandDevelopement Rh. Mara, Serudit, Sarawaksehingga kini.

Andria Anak DundangLembaga Pengarah/ Board of Director

En . Andria Children Dundang was appointed to theBoard of Directors LGMPC on 1st January , 2015.

He holds a Bachelor of Science in Geology from theUniversity of Malaya . He is also the Vice PresidentGeosciences at Sona Petroleum Berhad . He hasextensive experience in the field of oil and gas forover 20 years . He has served in a number ofcompanies within and outside the country such asShell Malaysia Berhad , Qatar Petroleum , HessCorporation and others since 1985 .

Mr Andria also a member of several organizationssuch as the Malaysia Ghana Friendship Association( MAGHAFA ) , PADUM ( Dayak Association ofUniversity Malaya ) and the Chairman of the NCRLand Developement Rh . Mara , Serudit , Sarawakuntil now .

19


YBrs Tuan Hj Abdul Halim bin Hassan telah dilantiksebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1November 2015. Tuan Hj Abdul Halim adalahBendahari Agung bagi Persatuan KebangsaanPekebun-pekebun Kecil Malaysia (PKPKM). Beliauberkelulusan Diploma Pertanian di Kolej PertanianMalaya (UPM) pada 1972. Kemudian beliaumenyambung pendidikan di peringkat IjazahSarjana Muda Sains Ekonomi Pertanian di UniversitiLousiana State, Amerika Syarikat dan mendapatIjazah Sarjana Sains Ekonomi Pertanian di UniversitiWyoming, Amerika Syarikat.

Beliau telah menghasilkan lebih dari 80 kertaskerja berkaitan pasaran getah, cabaran harga getahuntuk pekebun-pekebun kecil getah. Tuan HjAbdul Halim telah menerima beberapa anugerahseperti “Anugerah Perkhidmatan Cemerlang”semasa di LGM. Beliau juga telah dikurniakanKesatria Mangku Negara (KMN) pada tahun 2004.Beliau juga aktif sebagai ahli Alumni UniversitiPutra Malaysia sejak tahun 2007 dan sehingga kinidan menjadi AJK Badan Kebajikan Islam, TamanMelawati.

Tuan Hj Abdul Halim HassanLembaga Pengarah/Board of Director

YBrs Tuan Hj Abdul Halim bin Hassan was appointedto the Board on 1 November 2015. LGMPC Tuan HjAbdul Halim is the Treasurer of the NationalAssociation of Smallholders Malaysia (PKPKM). Heholds a Diploma in Agriculture in the College ofAgriculture, Malaysia (UPM) in 1972. Then hecontinued his education in Bachelor of Science inAgricultural Economics at Louisiana StateUniversity, USA, and Master of Science inAgricultural Economics at the University ofWyoming, United States.

He has produced more than 80 papers related to therubber market, the price of rubber challenges forsmallholder rubber. Tuan Hj Abdul Halim hasreceived several awards such as "AnugerahPerkhidmatan Cemerlang" during his services in theLGM. He also been awarded the Kesatria MangkuNegara (KMN) in 2004. He was also active as amember of the Alumni Universiti Putra Malaysia andthe Islamic Welfare Committee, Taman Melawatisince 2007 until now.

20

Dr Suarni SumormoLembaga Pengarah/Board of Director

Dr. Haji Suarni Sumormo telah dilantik sebagai AhliLembaga Pengarah LGMPC pada 1 Januari 2012.Beliau memperoleh ljazah Komputer Sains denganKepujian daripada Universiti Kebangsaan Malaysiapada tahun 1987, Sarjana Perniagaan denganpengkhususan dalam bidang Kewangan dariUniversity of Hartford, Amerika Syarikat pada tahun1995 dan Doktor Falsafah dalam bidang Ekonomilndustri daripada Universiti Kebangsaan Malaysiapada tahun 2004.

Dr. Haji Suarni mula berkhidmat di RRIM sebagaiPenolong Pegawai Penyelidik pada tahun 1988sebelum dilantik ke jawatan Pegawai Penyelidikpada tahun 1989. Beliau kemudiannya dilantiksebagai Ketua Unit Ekonomi Perindustrian padatahun 2005 dan kemudiannya sebagai PengarahEkonomi dan Pasaran Getah pada tahun 2008.Beliau telah dilantik ke jawatan sekarang sebagaiTimbalan Ketua Pengarah (Dasar & Operasi), diLembaga Getah Malaysia pada tahun 2012.

Dr. Haji Suarni Sumormo was appointed as amember of LGMPC’s Board of Directors since 1January 2012. He received his degree in Bachelor inComputer Science with Hons. from the UniversityKebangsaan Malaysia in 1987, a Master in Businesswith major in Finance from the University of Harford,USA in 1995 and a Doctorate in Industrial Economicsfrom the University Kebangsaan Malaysia in 2004.

Dr. Haji Suarni started his career in RRIM as anAssistant Research Officer in 1988 before he wasappointed to Research Officer in 1989. He was thenappointed as a Head of Industrial Economic Unit in2005, and later as Director of Economic andMarketing Division in 2008. He was appointed to hiscurrent position as Deputy Director General (Policyand Operation), at the Malaysia Rubber Board in2012.


21


Perutusan PengerusiChairman’s Statement

22

Perutusan PengerusiChairman’s Statement

“2015 has been an undoubtedly challenging year for the Corporation given the volatility ofcommodities prices where Crude palm oil (CPO) prices were low averaging around RM2,166 permetric tonne and rubber prices that remained low averaging around RM5.21 per kilogram allyear. Nonetheless, we achieved a satisfactory profit for the financial year under review.”

To maximise productivity and achieve superior margins, the Corporation will focus on improvingoperational efficiencies and increasing plantation yields in order to maintain a low operatingcost. The Corporation is also constantly looking at ways to expand the business downstream inorder to sustain in the Industry.

"Tidak dinafikan tahun 2015 merupakan tahun yang begitu mencabar bagi Perbadanan yangberhadapan dengan harga komoditi yang tidak menentu di mana harga minyak sawit mentah(MSM) adalah rendah sekitar RM2,166 per metrik tan dan harga getah yang kekal rendahsepanjang tahun sekitar RM5.21 sekilogram. Namun begitu, pihak Perbadanan mencapaikeuntungan yang memuaskan dalam tahun kewangan yang dinilai. "

Bagi memaksimumkan produktiviti dan mencapai margin tertinggi, pihak Perbadanan akanmemberi tumpuan kepada mempertingkatkan kecekapan operasi dan memperbanyakkanhasil ladang bagi mengekalkan kos operasi yang rendah. Pihak Perbadanan juga sentiasameninjau cara-cara untuk memperkembangkan perniagaan hiliran bagi tujuan berdaya-tahandi industri ini.

Dato Hj Zainudin Hj IsmailPengerusi / Chairman

23


Bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah, saya dengansukacitanya membentangkan Laporan Tahunandan Penyata Kewangan Perbadanan yang telahdiaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember2015.

Gambaran Keseluruhan Pasaran

Pertumbuhan ekonomi global berada di tahapsederhana pada 2015, bergerak perlahan ke arah2.4 peratus daripada 2.6 peratus pada tahun 2014,dalam persekitaran yang lebih mencabar.Perkembangan ekonomi bagi pasaran baru dansedang membangun, terus merosot bagi tahunke-5, manakala ekonomi negara maju mengalamipemulihan yang sederhana. Keadaan ekonomiyang lemah dalam ekonomi negara maju turutmenjejaskan perdagangan antarabangsa danpermintaan luar serta aktiviti ekonomi dalamannegara membangun. Kebanyakan ekonomimenghadapi cabaran sukar pada 2015 disebabkanera harga minyak mentah dan komoditi yangrendah, jangkaan kos pinjaman yang lebih tinggidan kebelakangan ini, kenaikan kadar faedah olehRizab Persekutuan AS, persaingan penilaiansemula mata wang dan kelembapan ekonomiChina yang serius, serta kemerosotan mendadakharga minyak mentah Brent, turut memberi kesanyang negatif terhadap pasaran minyak sawitmentah (MSM). China, sebagai ekonomi terbesarkedua di dunia, mengalami penurunan KeluaranNegara Kasar (KDNK) tahunan sebanyak 7.0%setahun (p.a), setelah berkembang kukuh selamadua dekad.

Meskipun persekitaran luaran yang lemah, dipasaran tempatan, ekonomi Malaysiamencatatkan pertumbuhan KDNK tahunan yangberpatutan sebanyak 4.9% walaupun CukaiBarangan dan Perkhidmatan ( "GST") dilaksanakanpada bulan April 2015 berbanding 6.0% p.a. padatahun 2014. Sebagai pengeluar utama danpengeksport minyak mentah, gas asli, dan minyaksawit, ekonomi Malaysia telah terjejas olehkejatuhan dalam permintaan disamping hargahidrokarbon serta komoditi lain. Pertumbuhanekonomi negara juga turut terjejas olehkelembapan di China, rakan kongsi perdaganganutama, ditambah perkembangan tertahanperbelanjaan isi rumah disebabkan langkahberhati-hati para pengguna berhadapan denganrealiti harga dan pendapatan baru dalam suasanaekonomi yang tidak menentu.

On behalf of the Board of Directors, I have greatpleasure in presenting the Annual Report and theAudited Financial Statements of the Corporation forthe financial year ended 31 December 2015.

Market Overview

Global economic growth moderated in 2015,slowing to 2.4 per cent from 2.6 percent in 2014,amid a more challenging environment. Growth inemerging markets and developing economiesdeclined for the fifth consecutive year, while theadvanced economies experienced a modestrecovery. The weakened economic conditions in theadvanced economies affected international tradeand in turn affected external demand and domesticeconomic activity in the emerging economies. Mosteconomies are facing tough challenges in 2015 dueto the new era of low crude oil and commodityprices, the looming prospect of higher borrowingcosts and lately, the interest rate hike by the USFederal Reserve, the competitive devaluing ofcurrencies and the dramatic slowdown of theChinese economy, not to mention the rapid slumpin Brent crude oil prices, negatively impacted crudepalm oil (CPO) prices. Even China, the second largesteconomy in the world, has decelerated to a moresustaining Gross Domestic Product (“GDP”) growthof approximately 7.0% per annum (“p.a.”) after twodecades of strong growth.

Despite weak external environment, on the localfront, the Malaysian economy posted a reasonableGDP growth of 4.9% p.a. despite the implementationof Goods and Service Tax (“GST”) in April 2015compared to 6.0% p.a. in 2014. Being a majorproducer and exporter of crude oil, natural gas, andpalm oil, Malaysia’s economy was impacted by theplunge in demand and prices for hydrocarbons andother commodities. The nation’s economic growthwas also affected by the slowdown in China, aleading trade partner, plus subdued expansion ofhousehold spending as consumers cautiouslyreacted to new income and price realities amidsteconomic uncertainty.

24

Tahun 2015 terus menjadi tahun dimana hargakomoditi dunia berhadapan dengan tekanan danindustri getah terjejas teruk di mana harga getahantarabangsa menjunam sebanyak 71% sejakcatatan tertinggi pada tahun 2011, disebalikpeningkatan bekalan, walaupun permintaanantarabangsa getah asli agak lembab. Akibatkebimbangan terhadap kejatuhan harga getahyang berterusan, kerajaan negara-negarapengeluar getah utama seperti Thailand,Indonesia dan Vietnam telah membuat keputusanuntuk bertindak ke arah membendung keadaanharga yang semakin merosot serta merancanguntuk menubuhkan sebuah pasaran getahserantau dalam tempoh 18 bulan akan datang bagimenstabilkan harga getah dengan menghadkanbekalan di pasaran. Kerajaan Malaysiamengumumkan rancangan pembinaan jalanrayadicampur dengan getah dari tahun 2015 dalamusaha untuk meningkatkan penggunaan domestikdan memantapkan harga getah. Langkah-langkahpenting oleh negara-negara pengeluar getah lainseperti India dan Vietnam, termasukmenggantung pembukaan ladang getah dantorehan baru, serta mengharamkan import.Thailand, Malaysia dan Indonesia, yang manamerupakan dua pertiga daripada pengeluaranglobal, telah bersetuju untuk meningkatkanpenggunaan domestik getah.

Tahun kewangan 2015 menyaksikan penggunaanhiliran dalam industri minyak sawit seperti yangdinyatakan oleh Lembaga Minyak Sawit Malaysia(MPOB) dalam kajian industri tahunannya. HargaMinyak Sawit Mentah (MSM), adalah agak kukuhdan menunjukkan trend yang meningkat padasuku pertama tahun ini berikutan bekalan minyaksawit dalam negara yang rendah. Walaubagaimanapun, pada penggal kedua pertengahantahun, harga MSM menurun bersamaan dengankelemahan harga minyak kacang soya akibatdaripada hasil berlebihan tanaman dan penurunandalam jumlah eksport serta bekalan terbesarkacang soya, terutamanya hasil tuaian di AmerikaSyarikat serta harga minyak mentah BRENT yangdiniagakan lebih rendah pada sekitar USD 49setong. Ini mengakibatkan harga MSM, merujukkepada Lembaga Minyak Sawit Malaysia, turunnaik dengan agak besar sepanjang tahun padapurata RM 2,154 satu tan metrik ( "MT") dalamtahun 2015 berbanding RM 2,384 satu tan metrik( "MT") pada tahun 2014 iaitu penurunan sebanyak9.6% . Dalam usaha untuk memperkukuhkanharga CPO, Kerajaan telah melaksanakan cukai

The year 2015 continued to be a year where worldcommodity prices came under pressure and therubber industry was badly dampened by it as globalrubber price sunken 71% since a high recorded in2011 on the back of expanding supply, but slowingglobal demand for natural rubber. Concerned overthe continuous plunge in rubber prices,governments of the top rubber-producing countrieslike Thailand, Indonesia and Vietnam have decidedto act toward curbing the deteriorating pricesituation and plans to set up a regional rubbermarket in the next 18 months to stabilize rubberprices by limiting rubber supplied to market.Malaysian government announced plans to buildrubberized roads from 2015 in a bid to boostdomestic consumption and shore up battered pricesof rubber. Prominent measures by other rubber-producing countries, such as India and Vietnam,include suspension of new plantation and rubbertapping, along with banning of imports. Officialfrom Thailand, Malaysia and Indonesia, whichaccount for two-thirds of global production, haveagreed to increase the domestic consumption ofrubber.

The financial year 2015 saw a downstream in thepalm oil industry as noted by Malaysian Palm OilBoard (MPOB) in its annual industry review. TheCrude Palm Oil (CPO) prices, was relatively strongand trended upwards in the first quarter of the yeardue to tight domestic palm oil supply. However, theCPO prices made a U-turn towards the middle of theyear sliding lower in the second half of the yearalong with weaker soybean oil prices resulting frombumper crop due to decline in export volumecoupled with the largest supply of soya beans,particularly the bumper harvest in the USA andlower Brent crude oil prices which traded at aroundUSD49 per barrel. This leads the CPO price, as perthe Malaysian Palm Oil Board, to fluctuate quitesubstantially during the year averaging RM 2,154per metric tonne (“MT”) in 2015 as compared to RM2,384 per metric tonne (“MT”) in 2014 representinga 9.6% decline. In a bid to strengthen CPO prices, theGovernment implemented a zero export tax onCPO. This was further supported by the depreciation

25

eksport sifar ke atas minyak sawit mentah. Ini turutdisokong dengan kejatuhan nilai matawangRinggit berbanding dolar AS sejak awal 2015,walaupun ini bersamaan dengan kejatuhan hargaminyak. Tambahan pula, pada penghujung tahunpengeluaran CPO (kelapa sawit) telah terjejasakibal fenomena El Nino, menyebabkan bekalanMSM yang lebih rendah (kelapa sawit).

Kerajaan Malaysia, melalui Kementerian danAgensi telah mempergiatkan pengambilanlangkah proaktif di dalam menggalakkanperkembangan industri perladangan dan hartanahbagi menghadapi cabaran luaran.

Kajian Kewangan

Bagi tahun kewangan yang dinilai, pihakPerbadanan mencatatkan prestasi yangmemuaskan disebalik kejatuhan mendadak hargakomoditi, isu-isu buruh yang dihadapi oleh sektorperladangan serta keadaan cuaca yang buruk.Tahun ini menyaksikan kemampanan pihakPerbadanan dengan rekod pendapatan sebanyakRM26.34 juta. Sumbangan hasil pendapatanterutamanya adalah daripada perniagaan utamaPerbadanan, iaitu Perladangan dan Hartanah.Perladangan mewakili 62% manakala Hartanahmewakili 33% daripada hasil pendapatanPerbadanan. Hasil pendapatan ini adalahsumbangan dari jualan getah bernilai RM5.20 juta,jualan buah tandan segar (FFB) bernilai RM10.96juta, sewaan ruang pejabat bernilai RM7.79 juta,faedah yang diperolehi daripada simpanan danpendepositan tetap berjumlah RM1.19 juta danlain-lain pendapatan pelbagai sebanyak RM1.20juta. Hasil pendapatan Perbadanan menurunsebanyak 2.66% berbanding tahun kewangansebelumnya iaitu sebanyak RM27.06 juta.Meskipun pihak Perbadanan mengalamipenurunan dalam pendapatan, namun,keuntungan Selepas Cukai (PAT) sebanyak RM2.43juta yang diperolehi agak memuaskan.Keuntungan Perbadanan Selepas Cukai (PAT)meningkat sebanyak 104% berbanding tahunkewangan sebelumnya iaitu sebanyak RM1.19 juta.Peningkatan ketara dalam PAT terutamanyaadalah disebabkan oleh peningkatan 19.46%dalam pengeluaran buah tandan segar (FFB) yangdiimbangi oleh harga komoditi yang rendah danpengurangan perbelanjaan operasi sebanyak9.82% dalam tahun tersebut.

of the Ringgit against the US dollar since thebeginning of FY2015, although this was moderatedby falling oil prices. Furthermore, at the tail end ofthe year, CPO (oil palm) production was impactedby El Nino phenomenon, resulting in lower CPO (oilpalm) inventories.

The Malaysian government, through its Ministriesand Agencies, have been actively taking proactivemeasures in promoting growth in the plantation andproperty industries in facing the externalchallenges.

Financial Review

For the financial year under review, the Corporationrecorded a satisfactory performance on the back ofdrastic fall in commodity prices, labour issues facedby plantation sector and unfavourable weatherconditions. The year saw our Corporation’ssustainability with total revenue of RM26.34 millionbeing recorded. Revenue was contributed mainlyfrom our core business being Plantations andProperties. The Plantations represented 62% whilethe Properties represented 33% of the Corporation’srevenue. The revenue can be attributed to the salesof rubber valued at RM5.20 million, sales of freshfruit bunch (FFB) valued at RM10.96 million, rentalof office space valued at RM7.79 million, interestearned from saving and fixed deposit placementamounting to RM1.19 million as well as othermiscellaneous revenue of RM1.20 million. TheCorporation’s total revenue marked a decline of2.66% against the previous financial year ofRM27.06 million. Despite the reduction in revenue,the Corporation achieved a fairly satisfactory ProfitAfter Tax (“PAT”) of RM2.43 million. TheCorporation’s Profit After Tax (“PAT”) increased by104% against previous financial year of RM1.19million. The significant increase in PAT was primarilydue to 19.46% increase in fresh fruit bunch (FFB)production which was offset by the lowercommodity prices and a decrease of 9.82% inoperating expenses for the current year.

26

Nevertheless, the Board of Directors is committedtowards maintaining its philosophy of having astrong balance sheet as well as a healthy cashposition, which as of 31 December 2015, stood atRM37.01 million. This is to ensure the Corporation’sability to fund fully its operations and internalcapital requirements which are deemed necessaryto sustain and improve the high standards of ouroperations. The Corporation has the capability toinvest strategically and prudently in order to growthe business and take advantage of opportunitiesshould they arise, regardless of market conditions.

In financial year end 31 December 2015, theCorporation steadfastly weathered the volatileeconomic landscape and challenging backdropconfronting the plantation industry to sustain itsprofitability and maintaining a healthy cashposition.

Operating Review

For the year under review, with regards to the rubbersector, the Corporation’s initial target for a full yearrubber production was 1,281,233 kg or 1,605.61 kgper hectare. Unfortunately, the Corporation’s rubberproduction was affected by the continued scarcityof labour shortage by the local rubber industry aswell as the wet weather during the year, resulting inlesser number of tapping days thereby furtherdecreasing production. However, the decrease inproduction was mainly impacted by the age profileof our rubber tree ranging from 23 to 25 years andabove. The overall rubber production fell marginallyto a record of 1,165,247 kg as compared to 1,262,884kg recorded previously. The yield per hectaremarginally declined to 1,460.26 kg as compared to1,582.62 kg in the previous financial year. Theaverage selling price of rubber in 2015 was atRM5.21/kg as compared to RM5.57/kg last year,which was lower by 6.5% and caused a decrease inthe Corporation’s revenue. Though the drop ofproductivity is of concern in the short term, it isexpected to be rectified in the medium to longerterm when the capital investments made by theCorporation along with the steps taken forreplanting bear dividend.

Walau bagaimanapun, Ahli Lembaga Pengarahbertekad untuk mengekalkan falsafah mempunyaipenyata kewangan yang kukuh terutamanyakedudukan tunai yang baik, dimana pada 31Disember 2015 berjumlah RM37.01 juta. Ini adalahuntuk memastikan keupayaan Perbadanan untukmembiayai sepenuhnya operasi dan keperluanmodal dalaman yang dianggap penting bagimengekal dan meningkatkan kualiti operasiPerbadanan. Pihak Perbadanan berkeupayaanuntuk melabur secara strategik dan berhemahbagi tujuan mengembangkan perniagaanPerbadanan dan mengambil peluang daripadakesempatan sekiranya muncul, tanpa mengirakeadaan pasaran.

Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember2015, pihak Perbadanan telah bersungguh didalammengharungi keadaan ekonomi yang tidakmenentu dan persekitaran yang mencabar yangdihadapi oleh industri perladangan untuk terusmengekalkan keuntungan dan kedudukan tunaiyang baik.

Kajian Operasi

Dalam tahun yang dinilai, bagi sektor getah,sasaran awal Perbadanan adalah untukmendapatkan pengeluaran getah setahunsebanyak 1,281,233 kg atau 1,605.61 kg sehektar.Namun, pengeluaran getah Perbadanan terjejasoleh kekurangan tenaga buruh yang berterusansepertimana yang dialami oleh industri getahtempatan dan ditambah dengan keadaan cuacalembab sepanjang tahun mengakibatkan bilanganhari menoreh yang kurang di mana menambahkepada pengurangan hasil pengeluaran. Walaubagaimanapun, penurunan hasil pengeluaranketara terjejas disebabkan oleh faktor usia pokokgetah yang berusia di antara 23 hingga 25 tahunkeatas. Keseluruhan pengeluaran getah menurunsedikit kepada 1,165,247 kg berbanding 1,262,884kg yang dicatatkan pada tahun sebelumnya. Hasilpengeluaran sehektar menurun sedikit kepada1,460.26 kg ,berbanding 1,582.62 kg pada tahunkewangan sebelumnya. Harga purata jualan getahpada tahun 2015 adalah RM5.21/kg berbandingRM5.57/kg sebelumnya, dimana kejatuhansebanyak 6.5% telah menyebabkan penurunandalam pendapatan Perbadanan. Walaupunkejatuhan produktiviti menyebabkankebimbangan pada jangkamasa pendek, iadijangka akan dapat diperbetulkan untukjangkamasa sederhana dan panjang apabilapelaburan modal yang dilaksanakan oleh pihakPerbadanan berserta langkah-langkah yangdiambil untuk aktiviti tanam semulamendatangkan hasil.

27


As for the Oil Palm (FFB) sector, Corporation initiallytargeted a full year FFB production of 25,740 metrictonnes or 19.70 metric tonnes per hectare.Unfortunately, the Corporation’s FFB productionwas affected especially during the first two monthsof the year when it was at the lowest as a result oflingering adverse effects due to the severe floods inDecember 2014 which made it difficult for us toevacuate our FFB leading to a further decrease inproduction. This was compounded by a full blownEl Nino in 2015 and shortage of labour supply.Nevertheless, the crop production recoveredstrongly between March and October, particularlyfor the northern estates. As a result, in 2015, theCorporation’s total FFB production saw a double-digit increase, a hike of 19.46% to achieve 23,941metric tonnes (2014: 20,040 metric tonnes) or 93%of the targeted production, as more areas attainedmaturity or moved towards prime age. The FFBproduced translated into a yield of 18.24 metrictonnes per hectare an increase of 18.90% whencompared to the previous financial year. With theincrease of FFB production in 2015, the Corporation’srevenue from sales of fresh fruit bunch (FFB)increased by 6.72% despite the selling price for oilpalm tumbling in the second quarter of the year toan average of RM456.73 per metric tonne vis-à-visRM467.34 per metric tonne in 2014 representing a2.27% decrease.

For the Property Sector, the Corporation’s targetedrevenue for a full year of rentals of KBGA, OtherCommercial Properties and miscellaneous incomewas at RM8.62 million. The property divisionrecorded it’s revenue at 102% with a slight decreaseof 0.1% at RM8.75 million from RM 8.76 million in theprevious year as this is mainly due to a decrease inmiscellaneous income.

As a whole, we, the Board of Directors are satisfiedwith the achievements throughout 2015. Therevenue generated were at satisfactory levelstaking into consideration the lower commodityprices throughout 2015 and poorer world economicoutlook.

Bagi sektor Minyak Sawit (BTS), pihak Perbadananpada mulanya mensasarkan pengeluaran FFBsebanyak 25,740 tan metrik setahun atau danpenghasilan FFB sebanyak 19.70 tan metriksehektar. Malangnya, pengeluaran hasil BTSPerbadanan terjejas terutama bagi tempoh duabulan pertama tahun ini; di mana ia berada di parasterendah akibat dari kesan banjir yang teruk padabulan Disember 2014 yang mana menyukarkankerja pemindahan FFB dan mengakibatkanpengeluaran hasil merosot. Keadaan inibertambah teruk akibat fenomena El Nino dankekurangan tenaga pekerja pada tahun 2015.Walau bagaimanapun, pengeluaran hasil kembalipulih dengan ketara antara bulan Mac danOktober, terutamanya bagi kawasan utara.Hasilnya, pada tahun 2015, jumlah pengeluaranFFB Perbadanan menyaksikan peningkatanberganda, iaitu peningkatan sebanyak 19.46%untuk mencapai 23,941 tan metrik (2014 : 20,040tan metrik) atau 93% daripada pengeluaran yangdisasarkan, hasil dari semua kawasan mencapaikematangan atau mencecah usia sesuai untukditoreh. BTS yang dihasilkan dalam bentuk FFBmenghasilkan 18.24 tan metrik sehektar,menunjukkan peningkatan sebanyak 18.90%berbanding tahun kewangan sebelumnya. Denganpeningkatan pengeluaran BTS pada tahun 2015,hasil Perbadanan daripada jualan buah tandansegar (FFB) meningkat sebanyak 6.72%, walaupunharga jualan bagi minyak kelapa sawit jatuh padasuku kedua tahun ini sebanyak RM456.73 satu tanmetrik berbanding RM467.34 setiap tan metrikpada tahun 2014 dan membawa kepadapenurunan sebanyak 2.27%.

Bagi Sektor Hartanah, hasil yang disasarkan olehpihak Perbadanan bagi penyewaan tahunandaripada KBGA, Hartanah Komersil lain danpendapatan pelbagai adalah sebanyak RM8.62juta. Bahagian hartanah mencatatkan 102%daripada hasil yang disasarkan iaitu sedikitpenurunan sebanyak 0.1% pada RM8.75 jutaberbanding RM 8.76 juta pada tahun sebelumnya,kebanyakannya disebabkan oleh penurunandalam hasil pendapatan pelbagai.

Secara keseluruhannya, kami Ahli LembagaPengarah berpuas hati dengan pencapaiansepanjang tahun 2015. Hasil yang diperolehiberada pada tahap memuaskan denganmengambil kira harga komoditi yang rendahsepanjang 2015 dan prospek ekonomi dunia yangteruk.

28

Prospects and Outlook

As we end one difficult year and brace ourselves toface another equally tough and challenging yearahead, we are cognisant of the potential challengesas global economic growth has yet to reach itsdesired upswing. To help mitigate these challenges,focus on cost efficiencies and improvedproductivity, to be at par with industry bestpractices, will therefore continue as a vital part ofsustaining our positive development.

Moving forward to 2016, we expect to see someimprovements in major economies like USA andEurope. China’s economic growth will likely slowdown but the effect will be cushioned byadjustment in their monetary and fiscal policy. Thefinancial markets continue to remain volatile, andcrude oil prices are still experiencing a noticeableslump. These adverse factors are expected to keepcommodity markets on the side of caution in thenear term. Despite all these, long term prospects ofpalm oil remain optimistic as there is still increasingglobal demand. In addition, the palm oil prices areexpected to remain firm in 2016 mainly due to theEl Nino phenomenon which adversely affects theyield, resulting in a lower CPO stockpile.

The Plantation Division, which has been affected bylow rubber commodity and fresh fruit bunch (FFB)production last year, is expected to achieve higherFFB production in the coming year due tofavourable weather conditions and more plantedareas moving into their prime age profile. Thesupportive biodiesel mandates from Malaysia andIndonesia should also provide an upside to currentlow crude palm oil prices and a buffer againstdownward price volatility in the longer-term.Demand for edible oils will grow as the globalpopulation increases. At the same time, demand forbiofuels that include agricultural-based oils such aspalm oil will also increase along with depletinghydrocarbon fuel reserves and stronger calls forenvironment-friendly energy. Given these positivemacro factors, we are confident of a sustainablefuture for palm oil and, therefore, for theCorporation.

Prospek dan Petunjuk

Sambil kami mengakhiri satu tahun yangmencabar dan bersiap sedia untuk menghadapitahun mendatang yang sama sukar danmencabar, kami menyedari akan cabaran yangbakal ditempuhi di mana perkembangan ekonomidunia masih belum mencapai peningkatan yangdikehendaki. Bagi membantu mengatasicabaran-cabaran ini, tumpuan ke atas kecekapanpengendalian kos dan peningkatan produktivitiagar setanding dengan amalan industri terbaik,akan terus menjadi bahagian terpenting dalammengekalkan pembangunan yang positif.

Melangkah ke tahun 2016, kami menjangkakanbeberapa penambahbaikan dalam penerajuekonomi utama seperti Amerika Syarikat danEropah. Pertumbuhan ekonomi Chinaberkemungkinan menjadi perlahan tetapikesannya akan diimbangi oleh pelarasan dalamdasar kewangan dan fiskal mereka.Ketidaktentuan pasaran kewangan terus kekal,dan harga minyak mentah masih mengalamikemerosotan yang ketara. Faktor-faktor yangbercampur-baur ini dijangka mengekalkanpasaran komoditi dalam keadaan waspada dalamjangkamasa terdekat. Namun, prospek jangkapanjang minyak sawit kekal optimistik justerumasih terdapat permintaan global yang semakinmeningkat. Di samping itu, harga minyak sawitdijangka kekal kukuh pada tahun 2016terutamanya disebabkan oleh fenomena El Ninoyang menjejaskan hasil, mengakibatkanpenyusutan simpanan MSM.

Bahagian Perladangan yang telah terjejas olehkomoditi getah serta pengeluaran tandan buahsegar (FFB) yang rendah tahun lalu dijangka dapatmencapai pengeluaran FFB yang lebih tinggi padatahun akan datang memandangkan keadaancuaca yang baik dan lebih banyak kawasantanaman mencapai tahap matang. Perjanjianbiodiesel antara Malaysia dan Indonesia juga akanmenyokong peningkatan kepada harga semasaminyak sawit mentah yang rendah selainmemampan anjalan harga dalam jangkamasapanjang. Permintaan ke atas minyak masak akanmeningkat dengan peningkatan penduduk dunia.Dalam masa yang sama, permintaan ke atasbiofuel yang merangkumi minyak berasas-taniseperti minyak sawit akan meningkat seiringdengan penyusutan rizab bahan api hidrokarbonserta permintaan ke atas sumber tenaga mesraalam. Berdasarkan faktor-faktor makro yangpositif, kami yakin masa depan yang mampan bagiminyak sawit dan juga bagi pihak Perbadanan.

29


The rubber sector is forecasted to be a less gloomyyear in 2016 for rubber as it is expected to recoverfrom the declines and doldrums of last year. Thethree top rubber producing countries also agreed tojointly use up an additional 300,000 tonnes ofnatural rubber annually for road constructioncommencing 2016. Other areas would include railrubber pads, dock fenders and other infrastructureprojects. In this context, the three countries willexchange technology and expertise in the use ofNatural Rubber for new road construction andresurfacing activities. A decrease in the supply ofnatural rubber, increase in domestic consumptionand steady global demand is likely to boost rubberprices.

As noted, we have grown steadily over the yearsdespite the vagaries of price. We will continue to doso, and coupled with the proactive measuresundertaken by the Government in the revisedNational Budget 2016. This encouraging outlook forthe Malaysian economy certainly bodes well for us.As a whole, the Board is confident that, barring anyunforeseen circumstances, the Corporation willcontinue to perform satisfactorily in 2016.

Acknowledgement

On behalf of the Board, I wish to extend our deepestappreciation and gratitude to all parties especiallythose from the Ministry of Plantation Industries andCommodities and the Malaysia Rubber Board whomhave been very supportive towards the effortsimplemented by the management of theCorporation in working towards achieving all the setobjectives.

Our journey to date would not have been possiblewithout the steadfast commitment of our Boardmembers of highly seasoned professionals. I wouldlike to take this opportunity to convey my heartfeltgratitude and appreciation to my distinguishedcolleagues on the Board for their continued support,perceptive insights and prudent advice and will lookforward to another memorable year in 2016.On behalf of the Board, I would like to take this

Sektor getah pada tahun 2016 diramal agak baikbagi getah, dan dijangka pulih daripada penurunandan kemunduran berbanding harga tahunsebelumnya. Tiga negara pengeluar utama getahjuga bersetuju untuk berkerjasama menggunakan300,000 tan getah asli tambahan setiap tahun bagipembinaan jalan raya bermula pada tahun 2016.Kawasan-kawasan lain termasuk pad getahkeretapi, pengadang dermaga dan projek-projekinfrastruktur lain. Dalam konteks ini, ketiga-tiganegara akan bertukar-tukar teknologi dankepakaran dalam penggunaan Getah Asli bagiaktiviti pembinaan jalan baru dan penurapan jalan.Penurunan dalam bekalan getah asli, peningkatandalam penggunaan domestik serta permintaanglobal yang stabil, berkemungkinan dapatmeningkatkan harga getah.

Seperti yang dinyatakan, kami telah membangundengan baik sejak beberapa tahun walaupunsering menghadapi pelbagai cabaran harga. Kamiakan terus berusaha seiring dengan langkah-langkah proaktif yang telah diambil oleh pihakKerajaan dalam Belanjawan Negara 2016 yangtelah disemak semula. Petunjuk yangmenggalakkan bagi ekonomi Malaysia ini, sudahpastinya amat bersesuaian untuk Perbadanan.Secara keseluruhannya, Ahli Lembaga Pengarahamat yakin bahawa sekiranya tiada kejadian yangtidak diduga, pihak Perbadanan akan terusmenunjukkan prestasi yang memuaskan pada2016.

Penghargaan

Bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah, saya inginmerakamkan setinggi-tinggi penghargaan danterima kasih kepada semua pihak terutama dariKementerian Perusahaan Perladangan danKomoditi dan Lembaga Getah Malaysia yang telahmemberikan sokongan padu terhadap usaha-usaha yang dilaksanakan oleh pihak pengurusanPerbadanan dalam mencapai semua objektif yangditetapkan.

Perjalanan kami setakat ini tidak mungkin dapatdicapai tanpa komitmen yang jitu dari AhliLembaga Pengarah profesional yang sangatberpengalaman. Saya ingin mengambilkesempatan ini untuk merakamkan ucapan terimakasih dan penghargaan kepada rakan taulan didalam Lembaga Pengarah di atas sokonganberterusan, bimbingan serta nasihat yang bergunadalam menghadapi tahun 2016.

30

Bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah, saya inginmengambil kesempatan ini untuk mengucapkanterima kasih dan penghargaan kepada bekasPengerusi Ahli Lembaga Pengarah, Dato 'Suki Meedan bekas Lembaga Pengarah, Datuk Dr SalmiahAhmad, Dato' Dr. Abu Talib Bachik dan PuanArsuhaila Musha atas sumbangan merekasepanjang tempoh perkhidmatan masing-masingkepada Lembaga. Terima kasih dan selamat majujaya.

Bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah, saya inginmengambil kesempatan ini untuk mengalu-alukan Datuk Dr. Mohd Akbar Md Said, Tn Hj AbdulHalim Hassan dan En. Muhamad Nahar Hj MohdSidek di atas perlantikan sebagai Ahli LembagaPengarah. Dengan pengalaman mereka yang luasdalam dunia korporat, sudah pasti akan memberimanfaat kepada pihak Lembaga Pengarah danPerbadanan.

Saya juga ingin merakamkan setinggi-tinggipenghargaan kepada pihak pengurusan dankakitangan yang memainkan peranan penting,dedikasi dan komitmen yang tidak berbelah bahagikepada kejayaan Perbadanan, adalah sumbanganyang tidak ternilai kepada Perbadananmenghadapi tahun yang mencabar. Saya yakindengan pasukan yang mahir berpadanan dengantadbir urus yang kukuh yang disokong dengansemangat dan komitmen, Perbadanan ini akanterus memberikan prestasi yang memuaskandalam usaha untuk membina nilai yang mampanuntuk Lembaga Getah Malaysia dan mencapaitahap prestasi tinggi yang berprestij pada masaakan datang. Pihak Perbadanan sudah amat pastiberada didalam posisi untuk mencapai kedudukanyang lebih baik dan kami sentiasa bersedia untukperjalanan seterusnya.

Akhir sekali, kepada semua pelanggan yangdihargai, bank, rakan perniagaan dan pihakberkuasa pengawalseliaan, saya mengucapkanterima kasih di atas sokongan berterusan dankeyakinan yang diberikan pada Perbadanan.

opportunity to accord our sincere thanks andappreciation to the former Chairman of the Board,Dato’ Suki Mee and the former Board of Directors,Datuk Dr. Salmiah Ahmad, Dato’ Dr. Abu TalibBachik and Puan Arsuhaila Musha for theircontribution during their respective tenure on theBoard. The Board wishes them all the best .

On behalf of the Board, I wish to take thisopportunity to welcome the appointment of DatukDr. Mohd Akbar Md Said, Tn Hj Abdul Halim Hassanand En. Muhamad Nahar Hj Mohd Sidek to theBoard of Director. With their wealth of experience inthe corporate world would definitely benefit boththe Board and the Corporation.

I would also like to express our sincere appreciationto the management team and staff who are integralto the Corporation’s success for their unwaveringcommitment, dedication and invaluablecontribution to the Corporation amidst achallenging year. I am confident with a talentedteam in place coupled with strong governance andsupported by passion and commitment, theCorporation will continue to deliver satisfactoryperformance in its pursuit to build sustainable valuefor Malaysian Rubber Board and achieve a higherlevel of performance prestige in the future. TheCorporation is certainly positioned to achieve manymore milestones and we look forward to ourjourney ahead.

Last but not least, to all our valued customers,bankers, business associates and regulatoryauthorities, I thank you for the continuing supportand confidence in the Corporation.

31

Carta OrganisasiOrganization Chart

Yahya Azmuddin AyobPemangku KPE Acting CEO

-Akauntan/Accountant

Iskandar Zulkarnain HussinPengurus Pentadbiran & Sumber ManusiaManager (Administration & Human Resources)

Intan Saidatul Balqiah KamarudinEksekutif (Pentadbiran & Sumber Manusia)Executive (Administration & Human Resources)

Zulkurnain SaaiddinPengurus (Operasi)Manager (Operations)

Wan SharifudzillahWan Abd MalikPengurus (Hartanah)Manager (Properties)

-Pengurus Projek KhasManager (Special Projects)

Mohd Amin DeramanPengurus / Manager(Ladang LGM Panti/Penawar)

Zahari Abd RahmanPen. PengurusAssistant Manager(Ladang LGM PahangTenggara)

Mat Ariffin IbrahimPengurus /Manager(Ladang LGM Begia)

Rosli KassimPengurus /Manager(Ladang LGM PahangTenggara)

Lee Chi YenEksekutif (Kewangan)Setiausaha PerbadananExecutive (Finance)Secretary to the Corporation

Siti Roshida OthmanEksekutif (Akaun)Executive (Account)

Yahya Azmuddin AyobPengurus Kanan (Hartanah)/Senior Manager (Properties)

Asri Abd AniPengurus Kanan (Perladangan)Senior Manager (Plantations)

32

Yahya Azmuddin AyobPemangku Ketua Pegawai

Eksekutif/Pengurus Kanan (Hartanah)Acting Chief Executive Officer/

Senior Manager (Properties)

Iskandar Zulkarnain HussinPengurus Pentadbiran &

Sumber ManusiaManager (Administration & Human

Resources)

Wan Sharifudzillah Wan Abd Malik

Pengurus (Hartanah)Manager (Properties)

Zulkurnain SaaiddinPengurus (Operasi)

Manager (Operations)

Rosli KassimPengurus /Manager

(Ladang LGM Pahang Tenggara)

Lee Chi YenEksekutif Kewangan

Finance Executive

Mohd Amin DeramanPengurus / Manager

(Ladang LGM Penawar/Panti)

Mat Ariffin IbrahimPengurus /Manager(Ladang LGM Begia)

Asri Abd AniPengurus Kanan (Perladangan)

Senior Manager (Plantations)

Kumpulan PengurusanManagement Team

33

Laporan Pemangku Ketua Pegawai EksekutifActing Chief Executive Officer’s Report

34

Laporan Pemangku Ketua Pegawai EksekutifActing Chief Executive Officer’s Report

Yahya Azmuddin AyobPemangku KPE / Acting CEO

Dedikasi dan komitmen kakitangan dan tenagakerja terus dinilai supaya keupayaan yang padu

dapat meningkatkan prestasi dan hasil pengeluaranyang ditetapkan dapat dicapai walaupunberhadapan dengan keadaan yang sukar.

The staff and workers’ dedication and commitmentcontinued to be assessed to ensure a strong effort is

made on the improvement of performance andproductivity be achieved despite facing challenges.

35


Pada tahun 2015, harga komoditi utama getah dankelapa sawit terus mengalami kemorosotan diperingkat negara dan global sejak ia berlaku padatahun 2013. Ketidakstabilan pasaran dunia bagikedua-dua komoditi utama negara tersebutmenjadi punca utama harga komoditi ini terusmenurun. Ia secara langsung telah memberi kesanterhadap prestasi kewangan keseluruhanPerbadanan pada tahun 2015 yang banyakbergantung kepada pendapatan dari sektorperladangan. Pencapaian dari segi perolehanpendapatan keseluruhan menunjukkan sedikitpenyusutan sebanyak 2.65% berbanding tahun2014 akibat dari senario ini.

Dalam mengharungi tahun 2015 yang mencabar,pihak Perbadanan tetap menggandakan usahauntuk terus berdaya saing melalui pemerkasaanorganisasi, peningkatan kecekapan kakitangan danperlaksanaan tanggungjawab. Dedikasi dankomitmen kakitangan dan tenaga kerja terus dinilaisupaya keupayaan yang padu dapat meningkatkanprestasi dan hasil pengeluaran yang ditetapkandapat dicapai walaupun berhadapan dengankeadaan yang sukar.

Dalam persiapan menghadapi segala situasi yanglebih mencabar di masa hadapan, Perbadanansentiasa memberi keutamaan terhadapkeberkesanan operasi pengurusan sertamengemaskini prosedur dan proses pengurusan.Komitmen dan kerjasama secara berpasukanmenjadi teras dan budaya kepada pencapaiankeseluruhan. Usaha memperkasakan kecekapandan kebolehan kakitangan melalui programlatihan, kursus dan pembangunan kakitangan terusdiberi keutamaan.

Sebagai sebuah badan korporat di bawah LembagaGetah Malaysia, peneraju industri getah negara,prestasi cemerlang sentiasa menjadi wadah yangdidukung oleh setiap warga Perbadanan.

In 2015, commodity prices of rubber and palm oil

continued to decline in the global and national

levels since it occurred in 2013. The instability of the

world market for both major commodities was the

main reason for the commodity prices continued to

decline. It gave a direct impact on the overall

financial performance of the Corporation in 2015,

was highly dependent on income from the

plantation sector. As a result of this scenario, the

overall revenue achieved shows a slight decrease of

2.65%, when compared to 2014.

In facing a challenging year of 2015, the corporation

continued to double its effort in remaining

competitive by strengthening the organization,

increasing staff efficiency and execution of

responsibilities. The staff and workers’ dedication

and commitment continued to be assessed to

ensure a strong effort is made on the improvement

of performance and productivity be achieved

despite facing challenges.

In preparation to face a more challenging phase in

the future, the Corporation has always given priority

on the effectiveness of operational management as

well as updating management procedures and

process. Commitment and cooperation through

teamwork become the essence of the overall

performance. Strengthening the efficiency and

ability of staff remains a priority via training

programs, courses and staff development.

As a corporate body under the Malaysian Rubber

Board, the country's rubber industry leader,

excellent performance has always been a platform

backed by every member of the Corporation.

36

Bahagian Pentadbiran dan Sumber ManusiaAdministration and Human Resources Division

37


38

Jumlah keseluruhan kakitangan Perbadanansehingga 31 Disember 2015 adalah seramai 76orang kakitangan. Berikut adalah senarai bilangankakitangan mengikut bahagian yang ditempatkandi Ibu Pejabat :

The total number of employees in the Corporationuntil 31 December 2015 is 76. The following are listof employees in accordance to their respectivedivision in the Head Quarters:

BahagianDivision

Bilangan KakitanganNumber of Employee

Pejabat Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer’s Office

2

Kewangan & AkaunFinance and Accounts

4

Pentadbiran & Sumber ManusiaAdministration & Human Resources

8

Pengurusan Perladangan Ibu PejabatPlantation Management Headquarters

2

Pengurusan HartanahProperty Management

14

JUMLAH / TOTAL 30

Ladang LGMMRB Plantations

Kakitangan Tetap/KontrakPermanent/Contract Staff

Kakitangan Kontrak UpahanMercenary Contract Staff

Pahang Tenggara 17 3

Begia 11 5

Penawar 3 2

Panti 3 2

JUMLAH / TOTAL 34 12

Manakala seramai 46 orang kakitangan lain adalahditempatkan di ladang-ladang milik LGM yangdiuruskan oleh Perbadanan. Berikut adalah senaraibilangan kakitangan yang bertugas di setiapladang.

Whilst 46 other personnel are placed in plantationsowned by MRB and managed by the Corporation.The following are the lists of the employees in eachplantation.

39


Perlantikan Baru

Perbadanan telah melantik sembilan kakitanganbaru bagi mengisi kekosongan jawatan-jawatanyang ada iaitu :

New Recruitments

The Corporation has appointed nine new employeesto fill in the vacancies:

Bil NamaName

JawatanPosition

TarikhDate

StatusStatvus

1 Asri Abd Ani Pengurus Kanan (Perladangan) 2 Januari Kontrak

2 Nurul Ain Razali Pembantu Tadbir 16 April Kontrak

3 Tuan Ainik Tuan Mohd SidikPembantu Tadbir

(Keselamatan)1 Ogos Tetap

4 Azrul Alias Pekerja Am (Ladang) 1 Januari Kontrak Upahan

5 Muhammad Hafifi Nadzri Pekerja Am (Ladang) 1 Januari Kontrak Upahan

6 Muhammad Nizam Mohd Sabri Pekerja Am (Ladang) 1 Januari Kontrak Upahan

7 Anuar Abas Pemandu 1 Februari Tetap

8 Muhammad Fadzli Zainudin Juruteknik Mekanikal 1 Mei Tetap

9 Antarmizi Abu Bakar Pekerja Am (Keselamatan) 1 Ogos Kontrak Upahan

Penyambungan Kontrak Perkhidmatan

Dengan kelulusan Ahli Lembaga Pengarah danpihak Pengurusan LGMPC, tiga orang kakitangantelah disambung kontrak perkhidmatannya :

Continuation of Contract Services

With the approval of LGMPC Board of Director andManagement, the contract of service for three staffhave been extended:

Bil NamaName

JawatanPosition

TempohDuration

1 Yahya Azmuddin Ayob Pengurus Kanan (Hartanah) 1 Februari 2015 – 31 Januari 2017

2 Mohd Hazlin AwangPembantu Tadbir

(Keselamatan)1 Ogos 2015 – 31 Julai 2017

3 Khalid SulaimanPembantu Tadbir

(Keselamatan)1 Ogos 2015 – 31 Julai 2017

40

Kenaikan Pangkat

Seorang kakitangan yang sedang berkhidmat diLadang LGM Pahang Tenggara iaitu Zahari AbdRahman telah dinaikkan pangkat ke jawatanPenolong Pengurus Ladang berkuatkuasa pada 1Mei 2015. Beliau telah berkhidmat sebagai PenyeliaLadang Kanan selama lima tahun sebelumdinaikkan pangkat ke jawatan tersebut.

Kenaikan Gred Perkhidmatan

Dua orang kakitangan telah dinaikkan gredperkhidmatan iaitu:

Promotion

Zahari Abd Rahman, an employee in Ladang LGMPahang Tenggara has been promoted to AssistantManager with effect from 1 May 2015. He haspreviously served as a Senior Field Supervisor forfive years.

Service Grade Promotion

Two employees had been promoted to a highergrade as follows:

Bil NamaName

JawatanPosition

GredGrade

TarikhDate

1 Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik Pengurus (Hartanah) Dari Gred 4 ke Gred 3 1 Mei

2 Zahari Abd RahmanPenolong Pengurus

LadangDari Gred 5 ke Gred 4 1 Mei

Pembangunan Kakitangan

Bertumpukan kepada peningkatan produktiviti,kemahiran dalam teknologi terkini danpendedahan kepada budaya kerja pro-aktifmerupakan penekanan utama dalam programpembangunan kakitangan Perbadanan.

Sejumlah kakitangan telah dihantar untukmenyertai program latihan, seminar, persidangandan sebagainya. Berikut adalah senarai programyang telah diikuti di sepanjang tahun 2015 :

Employee Development

Focusing on increasing productivity, proficiency inthe latest technology and exposure to the pro-active working environment became a primaryemphasis in the staff development program of theCorporation.

A number of employees were sent for trainingprograms, seminars, conferences and others. Theprograms attended in 2015 are as follows:

41


Kursus dan Seminar Kakitangan 2015Staff Courses and Seminars 2015

Bil NamaName

Tajuk KursusCourse Title

TarikhDate

TempatVenue

1 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Iskandar Zulkarnain Hussin4. Rizal Alang Zari5. Zulkurnain Saaiddin6. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik7. Rosli Kassim8. Lee Chi Yen9. Siti Roshida Othman10. Abdul Hamid Hassan11. Nur Fairuz Baharin12. Roslida Wani Zaidul Abidi

Taklimat Perlaksanaan GST –Kursus Dalaman Inhouse Training

27 Januari Kuala Lumpur

2 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Iskandar Zulkarnain Hussin4. Rizal Alang Zari5. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik6. Rosli Kassim7. Mohd Amin Deraman8. Mat Ariffin Ibrahim9. Lee Chi Yen10. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin11. Siti Roshida Othman12. Caroliza Mohd Ridzal13. Norfadillah Ahamad Nawawi14. Abdul Hamid Hassan15. Nur Fairuz Baharin16. Abdul Rahman Ismail17. Roslida Wani Zaidul Abidi18. Amalia Veleriano19. Fadzillah Ahmad20. Ahmad Khairul Ridzuan Ahamad Ariffin21. Mohd Fakhrusy Syakirin Abd Manan22. W. Hamimah Wan Mohamed23. Mohd Azmi Hamat24. Haslinda Abdul Kirom

GST : Introduction &Implementation –Kursus Dalaman Inhouse Training

10 Februari Kuala Lumpur

3 1. Lee Chi Yen2. Norfadillah Ahamad Nawawi

OBM GST Training 10 Februari Kuala Lumpur

4 1. Iskandar Zulkarnain Hussin 6th Simposium AsianOrganisation of Supreme

Audit Institutions (ASOSAI)2015

12 Februari Kuala Lumpur

42

Bil NamaName


TarikhDate

TempatVenue

5 1. Yahya Azmuddin2. Iskandar Zulkarnain Hussin3. Asri Abd Ani4. Rizal Alang Zari5. Zulkurnain Saaiddin6. Mat Ariffin Ibrahim7. Mohd Amin Deraman8. Lee Chi Yen9. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik10. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin11. Siti Roshida Othman

The Updated StrategicBalanced Score Card 2015

Program – Kursus Dalaman Inhouse Training

25-26Februari

Kuala Lumpur

6 1. Abdul Hamid Hassan Bengkel PeneranganPerlaksanaan Business

Licensing Electronic SupportSystem (BLESS)

3 Mac Kuala Lumpur

7 1. Siti Roshida Othman2. Caroliza Mohd Ridzal

OBM GST Training 4 Mac Petaling Jaya,Selangor

8 1. Rizal Alang Zari Getting Accounting Right forGST in Malaysia

(Part 1)

4-5 Mac Petaling Jaya,Selangor

9 1. Mohd Tajudin Hasan2. Jeevaraj Kathiraveloo

Pengurusan & PenjimatanSumber Tenaga

10-11 Mac Kuala Lumpur

10 1. Rizal Alang Zari OBM GST Training 11 Mac Petaling Jaya,Selangor

11 1. Nor Azli Mat Payron2. Jeevaraj Kathiraveloo

Kursus Amalan Terbaikdalam Penyelenggaraan

Bangunan Bertingkat


12 1. Abdullah Sani Samsuri Kursus Operasi &Penyelenggaraan Sistem

Pam


13 1. Rizal Alang Zari Getting Accounting Right forGST in Malaysia

(Part 2)

26-27 Mac Petaling Jaya,Selangor

43


Bil NamaName


TarikhDate

TempatVenue

14 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Iskandar Zulkarnain Hussin 4. Rizal Alang Zari 5. Zulkurnain Saaiddin6. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik7. Rosli Kassim8. Mat Ariffin Ibrahim9. Mohd Amin Deraman10. Lee Chi Yen 11. Siti Roshida Othman 12. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 13. W. Hamimah Wan Mohamed 14. Fadzillah Ahmad15. Haslinda Abdul Kirom 16. Caroliza Mohd Ridzal 17. Norfadillah Ahamad Nawawi 18. Roslida Wani Zaidul Abidi19. Nur Fairuz Baharin 20. Abdul Hamid Hassan 21. Hamidah Abdullah 22. Foo Li Li

Kursus Persediaan &Perlaksanaan GST -

Kursus Dalaman

2 April Hulu Langat,Selangor

15 1. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 2. Roslida Wani Zaidul Abidi

Kursus PengurusanPerolehan Kerajaan

8-10 April Kuala Lumpur

16 1. Fadzillah Ahmad2. W. Hamimah Wan Mohamed 3. Haslinda Abdul Kirom 4. Felicia Ann Sakong Akuan5. Abdul Rahman Ismail 6. Amalia Veleriano 7. Md Piah Isa

Menyediakan MinitMesyuarat, Surat & Memo

15-17 April Kuala Lumpur

17 1. Zulkafuli Ahmad2. Mohd Affendi Zamri3. Zahari Abd Rahman

Seminar Pengurusan Ladang 15 April Pekan, Pahang

18 1. Dato' Suki Mee "Mixed-Use Development -Breathing New Life: TheViability of Mixed-Use

Development Projects"

22-23 April Ho Chi MinhCity, Vietnam

19 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Zulkurnain Saaiddin3. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik

Persidangan AntarabangsaPengurusan Fasiliti Masjid

(ICMFM) 2015:Pengimarahan Masjid

Melalui Pengurusan Fasiliti

22-23 April Johor Bharu, Johor

20 1. Amalia Veleriano Drawing Up Your HR Policy &Handbook

23-24 April Subang Jaya,Selangor

21 1. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 2. Hamidah Abdullah

Bengkel Kembara InspirasiTeknologi

24-26 April Johor Bharu, Johor

44

Bil NamaName


TarikhDate

TempatVenue

22 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani 3. Iskandar Zulkarnain Hussin 4. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik5. Hamidah Abdullah 6. Abdul Hamid Hassan7. Mohd Saad Abd Rahman

Bengkel Al-Quran 6-7 Mei Janda Baik,Pahang

23 1. Felicia Ann Sakong Akuan2. Abdul Rahman Ismail 3. Foo Li Li4. Nurazreen Abd Ghafar

Kursus Pelupusan Rekod &Fail

Tidak Aktif

6-8 Mei Kuala Lumpur

24 1. Iskandar Zulkarnain Hussin 2. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 3. Abdul Rahman Ismail 4. Roslida Wani Zaidul Abidi

OBM In House GST Training 14 Mei Petaling Jaya,Selangor

25 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Wan Sharifudzillah Wan Abd Malik

Discourse on "Creating ValueThrough Value-Based

Management"

14 Mei Kuala Lumpur

26 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Iskandar Zulkarnain Hussin 3. Abdul Rahman Ismail 4. Mohd Tajudin Hasan5. Tuan Ainik Tuan Mohd Sidik6. Mohd Fakhrusy Syakirin Abd Manan7. Saiful Rizal Ghazali

Pengukuhan KomprehensifPasukan

Keselamatan Kebakaran(ERT)

15 Mei Pusat LatihanBomba, Kuala

Lumpur

27 1. Tuan Ainik Tuan Mohd Sidik Kursus KeselamatanKorporat


28 1. Dato' Suki Mee Persidangan Tahunan: 6thAnnual Greentech Asia


29 1. Zulkurnain Saaiddin2. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik

Asean Valuers Association-19th Pre Congress Meeting

2-3 Jun Kuala Lumpur

30 1. Asri Abd Ani 2. Muhamad Farid Omar3. Sharul Nizam M. Razali4. Azrul Ahmad5. Mohd Zosri Che Ibrahim

8th International PlantersConference


31 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik4. Hamidah Abdullah

Seminar Serantau "GagasanPemikiran Peradaban Al-

Quran"


45


Bil NamaName


TarikhDate

TempatVenue

32 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Iskandar Zulkarnain Hussin4. Zulkurnain Saaiddin5. Wan Sharifudzillah Wan Abd Malik6. Lee Chi Yen7. Siti Roshida Othman8. Caroliza Mohd Ridzal9. Nur Fairuz Baharin10. Abdul Hamid Hassan11. Mohd Tajudin Hasan12. Nor Azli Mat Payron13. Abdul Rahman Ismail14. Md Piah Isa15. Tuan Ainik Tuan Mohd Sidik16. Thiagarajan Rajagopal17. Mohd Saad Abdul Rahman18. Mohd Fakhrusy Syakirin Abd Manan19. Mohd Fadzli Zainudin20. Saiful Rizal Ghazali21. Abdullah Sani Samsuri22. Jeevaraj Kathiraveloo23. Felicia Ann Sakong Akuan

Seminar on Safety Aspects atHigh Rise Building &Practical Training on

Handling of Fire FightingEquipments

ERT Team & Fire Marshal forKBGA – Kursus Dalaman

Inhouse Training

18 Ogos Kuala Lumpur

33 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Iskandar Zulkarnain Hussin4. Zulkurnain Saaiddin5. Rosli Kassim6. Mat Ariffin Ibrahim7. Mohd Amin Deraman

Amalan Hijau & AktivitiLawatan Ke Bandar Hijau

Negeri Melaka Siri 4 Tahun2015

19-20 Ogos Bandar Melaka,Melaka

34 1. Azrul Ahmad2. Azuan Kassim3. Zulkifli Ismail

Pengurusan &Penyelenggaraan Nurseri

Sawit (Wilayah Utara)

25-26 Ogos Sungai Petani,Kedah

35 1. Nur Fairuz Baharin2. Roslida Wani Zaidul Abidi3. Tuan Ainik Tuan Mohd Sidik4. Abdullah Sani Samsuri5. Thiagarajan Rajagopal

Seminar Etika Profesional2015

7-8 September

Kuala Lumpur

36 1. Amalia Veleriano Seminar PerlindunganKeselamatan Sosial - Faedah

Dibawah Skim BencanaPekerjaan & Skim Keilatan -

SOCSO

8 September

Kuala Lumpur

37 1. Nurul Ain Razali Kursus/Klinik Penggunaane-Estet 2015

14-15September

Port Dickson,Negeri

Sembilan

38 1. Lee Chi Yen GST Updates, Tax Planningand Contentious

Implementation Issues

29-30September

Kuala Lumpur

46

Bil NamaName


TarikhDate

TempatVenue

39 1. Mat Ariffin Ibrahim2. Mohd Amin Deraman3. Zahari Abd Rahman

Back to Basic Workshop &Field Tour

11-13Oktober

Sg. Tekam,Pahang

40 1. Shahrul Nizam Mohd Razali 2. Zulkafuli Ahmad

Pengurusan &Penyelenggaraan Nurseri

Sawit (Wilayah TengahSemenanjung)

20-21Oktober

Ayer Keroh,Melaka

41 1. Lee Chi Yen2. Foo Li Li3. Nur Fairuz Baharin4. Felicia Ann Sakong Akuan

Corporate Grooming forProfessional Women

21Oktober

Kuala Lumpur

42 1. Foo Li Li2. Amalia Veleriano

Microsoft Office Excel 2013intermediate & Advanced

23-24November

Subang Jaya,Selangor

43 1. Yahya Azmuddin Ayob2. Asri Abd Ani3. Iskandar Zulkarnain Hussin4. Zulkurnain Saaiddin5. Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik6. Rosli Kassim7. Mat Ariffin Ibrahim8. Mohd Amin Deraman9. Lee Chi Yen10. Siti Roshida Othman11. Intan Saidatul Balqiah Kamarudin

Visionary Leadership –Kursus Dalaman Inhouse Training

26-27November

Janda Baik,Pahang

44 1. Zulkurnain Saaiddin2. Abdul Hamid Hassan

Seminar Kesihatan Pekerjaan2015

30 November

Kuala Lumpur

45 1. Lee Chi Yen2. Siti Roshida Othman

Kursus Peralihan PrivateEntity Reporting Standards

(PERS) kepada MalaysiaPrivate Entity Reporting

Standards (MPERS)

2-3Disember

Kuala Lumpur

47


Aktiviti Sepanjang 2015

Berikut adalah antara aktiviti yang telah dijalankanoleh Perbadanan sepanjang tahun:

Activities in 2015

The following are the activities conducted by theCorporation throughout the year :

Bil AktivitiActivity

TempatVenue

1Misi Bantuan Mangsa Banjir Flood Aid Mission

Maran, Pahang.

2Lawatan ke Ladang Plantation Visits

Ladang LGM BegiaLadang LGM Panti

Ladang LGM PenawarLadang LGM Pahang Tenggara

3Menaiktaraf Bangunan Getah AsliUpgrading of Bangunan Getah Asli

Bangunan Getah Asli

4Sambutan Hari PekerjaWorkers Day Celebration

Ladang LGM Begia

5Seminar/Latihan Pengungsian Bangunan & Kebakaran Building Evacuation & Fire Training/Seminar

Kompleks Bangunan Getah Asli

6Majlis Apresiasi Budi Pengerusi & ALP serta Majlis Aidilfitri 2015Chairman & BOD Appreciation with 2015 Aidilfitri Celebrations

Hotel Corus, Kuala Lumpur

7Majlis Sambutan Hari Raya & TahlilHari Raya Celebrations & “Tahlil”

Ladang LGM Pahang Tenggara

8Malam Anugerah Kecemerlangan dan Majlis Makan Malam LGMPC 2015Excellence Awards Night and LGMPC 2015 Dinner

Hotel Grand Lexis, Port Dickson

48

Bahagian Pengurusan PerladanganPlantation Management Division

Ladang LGMPahang TenggaraLgm Pahang Tenggara Plantation

49


Pengenalan

Ladang LGM Pahang Tenggara terletak di km 12,Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang DarulMakmur memulakan operasi pada Julai 2002.Kawasan tanaman getah seluas 1,540.66 hektarmanakala kawasan tanaman kelapa sawit seluas253.60 hektar menjadikan keseluruhan kawasanbertanam seluas 1,794.26 hektar. Jumlah kawasantebusguna tanah telah menurun daripada 1,816.72hektar pada tahun 2014 kepada 1,794.26 hektarpada tahun 2015.

Kekurangan keluasan ini disebabkan kawasan payatidak dibangunkan di Fasa 3E seluas 29.56 hektar.

Kakitangan Pengurusan

Anggota pengurusan Ladang LGM PahangTenggara pada akhir tahun 2015 adalah seramai 20orang yang terdiri daripada seorang PengurusLadang, seorang Penolong Pengurus, seorangPenyelia Kanan, dua orang Penyelia Ladang, empatorang Penolong Penyelia Ladang (seorangdaripadanya dilantik secara kontrak) dua orangPembantu Tadbir, seorang Pembantu Pejabat, duaorang Pemandu, seorang Pembantu Tadbir(Penyelia Keselamatan) dan empat orangPembantu Tadbir (Keselamatan) yang mana duadaripadanya dilantik secara kontrak dan 3 orangPekerja Am Ladang (Kontrak Upahan).

Introduction

LGM Pahang Tenggara plantation is located at km12, Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang DarulMakmur and commenced ts operations in July 2002.The total planted area of rubber is 1,540.66 hectaresand oil palm plantations covering an area of 253.60hectares, making a total planted area of 1,794.26hectares. The total area of reclaimed land hasdecreased from 1,816.72 hectares in 2014 to 1,794.26hectares in 2015.

A reduction in reclaimed areas is due to a swampyarea measuring 29.56 hectares in Phase 3E whichwas undeveloped.

Management Staff

In the end of 2015, the management of LGM PahangTenggara Plantation comprised of 20 personnel,namely one Manager, one Assistant Manager, oneSenior Supervisor, two Supervisors, four AssistantSupervisor (out of which one was appointed oncontract) two Assistant Administrators, one OfficeAssistant, two drivers, one Administrative Assistant(Security Supervisor) and four AdministrativeAssistant (Security) of which two was appointed oncontract and three contract staff as ContractGeneral Workers.

50

Pada bulan Mac 2015, seorang Penolong Pengurus(Mohd Amin Deraman) dan seorang PembantuTadbir (Nurazreen Abd Ghafar) telah dipindahkanke Kota Tinggi, pada bulan April 2015 seorangPembantu Tadbir baru (Nurul Ain Razali) telahdilantik. Seorang kakitangan (Syed Ahmad NorSyam Syed Abu Bakar) meninggal dunia akibatkanser pada 15 September 2015.

Tenaga Kerja Ladang

Bilangan tenaga kerja Ladang LGM PahangTenggara adalah seramai 177 orang dimana 93%daripadanya adalah Tenaga Kerja Indonesia (TKI)manakala selebihnya adalah dari negara India,Myanmar dan pekerja tempatan.

Guna Tanah

Keluasan keseluruhan kawasan getah ialah1,540.66 hektar, dimana 828.22 hektar adalahkawasan getah yang berhasil (Fasa 4 hingga Fasa7), kawasan pembangunan tanam semula seluas609.74 hektar (Fasa 1/3A hingga Fasa 1/3D) dankawasan pembangunan baru seluas 102.70 hektar(Fasa 1/3E).

Keseluruhan kawasan kelapa sawit pula adalahseluas 253.60 hektar yang terdiri daripada 203.12hektar adalah kawasan berhasil (Blok 1 hingga Blok5A), manakala kawasan belum matang seluas20.80 hektar (Blok 5B[i] dan 5B[ii]) dan kawasanpenanaman baru seluas 29.68 hektar (Blok 5C).

Kawasan nurseri ialah seluas 3.00 hektar, kawasanperumahan dan pejabat seluas 16.39 hektar.Kawasan tadahan hujan yang telah diserahkankepada JBA seluas 59.78 hektar serta kawasan payaseluas 178.71 hektar menjadikan jumlahkeseluruhan kawasan ladang LGM PahangTenggara seluas 2,050.14 hektar sebagaimanahakmilik PN 3833, PN 3834, PN 3835 & Lot PT11493.

Pembangunan Kawasan Penanaman Baru

Fasa 1/3E merupakan kawasan pembangunanladang baru seluas 161.94 hektar. Pada bulan Mei2015, ianya siap ditanam sepenuhnya dengantanaman getah seluas 102.70 hektar dan kelapasawit seluas 29.68 hektar manakala selebihnyaadalah kawasan paya yang akan dibangunkan padamasa akan datang seluas 29.56 hektar.

In March 2015, an Assistant Manager (Mohd AminDeraman) and an Administrative Assistant(Nurazreen Abd Ghafar) was transfered to KotaTinggi. In April 2015, a new Administrative Assistant(Nurul Ain Razali) was appointed. A staff (Nor ShamSyed Ahmad Syed Abu Bakar) passed away due tocancer on 15 September 2015.

Plantation Workforce

The number of workforce at the LGM PahangTenggara Plantation was 177 workers, out of which93% were Indonesian Workers (TKI) while the restwas from India, Myanmar and local workers.

Land Use

The total rubber area stood at 1,540.66 hectares, ofwhich 828.22 hectares are matured rubber areas(Phase 4 to Phase 7), replanting area covers 609.74hectares (Phase 1/3A to Phase 1/3D) and the newdeveloped area of 102.70 hectares (Phase 1/3E).

The total oil palm area stood at 253.60 hectares, ofwhich 203.12 hectares are matured areas (Block 1 toBlock 5A), while immature areas stood at 20.80hectares (Block 5B [i] and 5B [ii]) and the newplanted area covers 29.68 hectares (Block 5C).

The nursery area is at 3.00 hectares, while 16.39hectares comprised of housing quarters and officearea. A catchment area measuring 59.78 hectareswas handed over to the JBA while 178.71 hectares areswamp areas thus concluding LGM PahangTenggara Plantation total area at 2,050.14 hectare,as designated in Title PN3833, PN3834, PN3835 andPT lot 11493.

Development of New Planting Area

Phase 1/3E is a new developed area measuring161.94 hectares. In May 2015, 102.70 hectares wasfully planted with rubber and 29.68 hectares withoil palm while the rest measuring 29.56 hectarescomprises wetlands yet to developed.

51


Pengeluaran Dan Pendapatan

Getah

Pengeluaran hasil getah adalah sebanyak 1,165.25tan metrik (bersamaan 1,460.26 kg/hektar) padatahun 2015, berkurangan sebanyak 7.7%berbanding pengeluaran hasil pada tahun 2014(1,262.88 tan metrik bersamaan 1,582.62kg/hektar). Penurunan hasil ini adalah disebabkanoleh jumlah hari hujan yang tinggi dan pokok tuadalam lingkungan umur 22 hingga 26 tahun.

Dari segi pendapatan, pada tahun 2015 pendapatandaripada pengeluaran getah adalah RM5.09 jutaberbanding RM6.35 juta pada tahun 2014.Penurunan sebanyak 11.3% adalah disebabkan olehketidakstabilan harga pasaran getah. Purata hargajualan bersih bulanan SMR20 pada tahun 2015adalah RM4.37 sen/kg, berbanding RM5.54 sen/kgpada tahun 2014.

Kelapa Sawit

Pengeluaran hasil kelapa sawit mencapai 3,767.95tan metric (bersamaan 18.55 tan metrik/hektar)iaitu dengan pertambahan 8.7% pada tahun 2015berbanding 3,466.29 tan metrik (bersamaan 17.07tan metrik/hektar) pada tahun 2014. Manakalapendapatan kelapa sawit sebanyak RM1.67 jutapada tahun 2015 berbanding tahun sebelumnyaadalah RM1.81 juta iaitu penurunan sebanyak 7.73%disebabkan oleh harga komoditi yang rendah pada2015.

Production and Revenue

Rubber

Production of rubber in 2015 was at 1,165.25 metrictonnes, equivalent to 1,460.26 kg/hectares, adecrease by 7.7% when compared to the productionin 2014 (1,262.88 metric tonnes, equivalent to1,582.62 kg/hectares). The decline in output wasdue to high number of rainy days and matured treeswith age ranging from 22 to 26 years.

In 2015 the income from rubber production stood atRM5.09 million as compared to RM5.74 million in2014. A decrease by 11.3% was due to the instabilityof the market price. The average monthly net priceof SMR20 in 2015 was RM4.37 sen/kg, as comparedto RM5.54 sen/kg in 2014.

Palm Oil

In 2015, the oil palm yield stood at 3,767.95 metrictonnes (equivalent to 18.55 metric tonnes/hectares)which was an increase of 8.7% compared to3,466.29 metric tonnes (equivalent to 17.07 metrictonnes/hectares) in 2014. In 2015 the revenue for oilpalm was RM1.67 million, a decrease of 7.73%, whencompared to RM1.81 million in the previous year. Thisis due to the low commodity price in 2015.

52

Pada tahun 2015, harga purata bulanan bersihkelapa sawit merosot kepada RM458.72 tan metrikberbanding RM504.51 tan metrik pada 2014.

Pendapatan dan Perbelanjaan Keseluruhan

Pendapatan keseluruhan ladang pada tahun 2015adalah sebanyak RM6.96 juta berbanding RM8.48juta pada tahun 2014 kerana ketidakstabilan hargagetah dan kelapa sawit di pasaran. Manakalajumlah perbelanjaan keseluruhan ladang ini adalahberkurang sebanyak 6.5% iaitu RM5.3 juta padatahun 2015 berbanding RM5.64 juta pada tahunsebelumnya.

Margin Pendapatan

Ladang LGM Pahang Tenggara telah memperolehipendapatan sebanyak RM1.69 juta pada tahun 2015berbanding RM2.85 juta pada tahun 2014.Pengurangan sebanyak 40.53% pada pendapatanladang adalah disebabkan oleh ketidakstabilanharga getah dan kelapa sawit, pengurangan hasilberikutan dari pokok getah tua serta kekurangantenaga buruh.

In 2015, the average net monthly price of oil palmdecreased to RM458.72/metric tonnes which islower when compared to RM504.51/metric tonnesin 2014.

Total Revenue and Expenses

The total plantation revenue in 2015 was RM6.96million which is lower when compared to RM8.48million in 2014 due to the instability of rubber andoil palm market prices. In 2015, the totalexpenditure of the plantation was reduced by 6.5%at RM5.3 million compared to RM5.64 million in theprevious year.

Margin of Revenue

LGM Pahang Tenggara Plantation has achieved arevenue of RM1.69 million in 2015 as compared toRM2.85 million in 2014. A reduction of 40.53% in theplantation revenue was due to the instability ofrubber and oil palm prices, decreasing yield ofmatured rubber trees and shortage of labour.

53


Pengenalan

Ladang LGM Begia terletak di Mukim Sik, DaerahSik, Kedah Darul Aman. Ia mula beroperasi padaMac 2006 dengan keluasan 1,051 hektar. Ladangini boleh dihubungi melalui 3 jalan utama iaitu daripekan Jeniang – Sik - Jeneri lebih kurang 8–12 kmberturap tar. Ladang ini juga mempunyaikemudahan asas yang cukup seperti bekalanelektrik dari TNB dan sumber air.


Seramai 11 orang kakitangan tetap bertugas diLadang LGM Begia dan dibantu oleh 5 orangkakitangan yang diambil secara kontrak upahansebagai Pekerja Am (Keselamatan) bagi mengawalladang. Semua kakitangan disediakan kemudahankuarters kecuali 2 kakitangan yang tinggal di luarkawasan ladang.

Seorang kakitangan kontrak upahan telahmeletakkan jawatan pada bulan April dankekosongan ini diisi semula pada bulan Ogos.

Introduction

LGM Begia Plantation is situated at Mukim Sik, SikDistrict, Kedah Darul Aman. It commencedoperation in March 2006 with a total areameasuring 1,051 hectares. The plantation isaccessible via three main road of Jeniang - Sik –Jeneri, approximately 8-12 km on tarred road. Theplantation is also equipped with basic amenitiessuch as electricity from TNB and water resources.

Management Staff

A total of 11 permanent employees are stationed inLGM Begia Plantation and assisted by 5 GeneralWorkers (Security) which was hired on a contractualbasis to safeguard the plantation. All employees areprovided with living quarters for 2 employees whoare non residence.

A contract staff resigned in April and the post waseventually filled in August.

Ladang LGMBegiaLGM Begia Plantation

54

Tenaga Kerja

Sepanjang tahun 2015, sejumlah 89 orang pekerja(termasuk kakitangan) telah menjalankan pelbagaiaktiviti kerja di ladang seperti penuaian danpenjagaan ladang. Tenaga kerja terdiri daripadadari Indonesia (35%) dan bakinya adalah dariMyanmar (18%) serta Bangladesh (2%).

Segala urusan pengambilan pekerja asingtermasuk bayaran permit, perubatan dan semuakos ditanggung oleh pihak kontraktor.

Guna Tanah

Penggunaan tanah adalah maksimum dan tiadalagi kawasan baru yang boleh dibangunkan untuktanaman melainkan kawasan paya. Pada tahun inikerja-kerja pengukuran parameter ladangmenggunakan kaedah “UAV” telah dimulakanpada bulan Mac 2015 dan siap sepenuhnya dalamtempoh masa 2 bulan. Kerja-kerja ini termasukbancian semula jumlah pokok bertanam, pecahankawasan dan jalan-jalan pertanian mengikutkeluasan baru.

Pihak ladang juga telah membuat persempadanansemula mengikut blok bertujuan untukmemastikan kerja-kerja merekod hasil sawit danpenjagaan ladang dapat dijalankan dengan lebihefisen serta lain-lain aktiviti seperti pengaturanpembajaan dan anggaran hasil dapat dilakukandengan tepat.

Work Force

Throughout the year, a total of 89 workers(including local employees) had carried out varioustasks in the plantation, such as harvesting and fieldmaintenance. The nationalities of the workforcecomprised of Indonesians (35%), Myanmar (18%)and Bangladesh (2%).

The recruitment of foreign workers which includepermit fees, medical and other expenses, wasborned by the contractor.

Land Use

Land usage was maximized and no other area canbe developed besides swampy areas. During theyear, demarcation exercise was made using the"UAV" system which commenced in March 2015 andwas completed within two months. The exerciseincluded a census of trees planted, fragmentationof land and agriculture roads in new designatedareas.

The plantation was demarcated with blocks toensure efficient yield records and field maintenanceas well as other tasks such as accurate manuringschedule and yield estimations.

55


Ladang LGM Begia terbahagi kepada 2 jenistanaman utama di mana sawit mewakili 768.33hektar (94.35%) dan bakinya adalah tanaman getahmenjadikan jumlah kawasan bertanam 814.38hektar.

Kawasan tanaman sawit yang berusia melebihi 20tahun adalah seluas 547.43 hektar iaitu 71.25%manakala bakinya 220.90 hektar atau 28.75%ditanam diantara tahun 1996 hingga 2010.

Pengeluaran dan Pendapatan

Kelapa Sawit

Pengeluaran hasil buah tandan segar (BTS) padatahun 2015 telah meningkat sebanyak 36.51%kepada 13,731.15 tan metrik daripada tahunsebelumnya, iaitu 10,059.03 tan metric. Inimenjadikan purata hasil tahun 2015 sebanyak 17.87tan metrik /hektar berbanding tahun 2014sebanyak 12.47 tan metrik/hektar.

Pasaran minyak sawit (BTS) jatuh sebanyak 10.53%kepada RM468.17/tan metrik berbanding tahun2014 iaitu RM523.29/tan metrik. Namunpenghasilan yang meningkat telah membantupendapatan bagi tahun 2015 bertambah sebanyak21.89% kepada RM6.49 juta daripada tahun 2014iaitu RM 5.32 juta.

Perbelanjaan

Perbelanjaan keseluruhan bagi tahun 2015menunjukkan penambahan sebanyak 0.97%kepada RM3.41 juta jika dibandingkan denganperbelanjaan yang digunakan pada tahun 2014(RM3.38 juta). Berdasarkan kepada situasi semasayang mencabar, pihak pengurusan turutmenyarankan supaya perbelanjaan ladang dapatdikawalselia.

Crops planted in the LGM Begia plantation aredivided into two main crops where oil palmrepresents 768.33 hectares (94.35%) and theremaining are rubber planted area; hence the totalplanted area stood at 814.38 hectares.

Palm trees over 20 years of age covered an area of547.43 hectares (71.25%) while the remaining 220.90hectares (28.75%) was planted between 1996 untill2010.


Palm Oil

The production of fresh fruit bunches (FFB) in 2015has increased by 36.51% to 13,731.15 metric tonnesas compared to 10,059 metric tonnes in 2014. Thisgave an average yield of 17.87 metrictonnes/hectares in 2015 as compared to 12.47metric tonnes/hectares in 2014.

The market price of crude palm oil (FFB) dropped by10.53% to RM468.17 metric tonne as compared to2014 at RM523.29 metric tonne. However, anincrease in yield have contributed to an increase of21.89% in revenue for 2015 (RM6.49 million) whencompared to 2014 which was at RM5.32 million.

Expenditure

The total expenditure for 2015 shows an increase of0.97% at RM3.41 million compared to expensesincurred in 2014 (RM3.38 million). Due to thechallenging situation, the plantation managementhas proposed a restriction on expenditure on theplantation.

56

Margin Pendapatan

Ladang LGM Begia telah memperolehi lebihanpendapatan pada tahun 2015 sebanyak RM3.08juta berbanding RM1.94 juta pada tahun 2014 iaitudengan kadar kenaikan sebanyak 58.28% kepadapendapatan ladang.

Getah Muda

Pihak ladang telah melakukan kerja-kerjapengukuran. Jumlah hektar telah dikemaskinidengan kawasan bertanam sebenar dengan klonPB350 seluas 27.47 hektar manakala klon RRIM2025 seluas 18.58 hektar, menjadikan keseluruhankawasan bertanam seluas 46.05 hektar.

Bancian telah dilakukan untuk mempastikanbilangan pokok bagi tujuan pembajaan dan ukuranlilitan pokok untuk membuka tapak torehan dapatdilakukan pada tahun 2017.

Lain-Lain Aktiviti

1. Menaiktaraf Jalan Pertanian

Pihak ladang telah membaiki jalan-jalanpertanian yang rosak sepanjang 10,580 meter diBlok 10 bertujuan mengurangkan hakisan tanahpada permukaan jalan.

Pembelian batu bungkah untuk dijadikan“stockpile” bagi membina benteng menahantanah di kawasan yang terjejas merupakanaltenatif yang murah jika dibandingkan denganlain-lain kaedah.

2. Anugerah Cemerlang LGMPC

Atas usaha semua kakitangan yang bekerjakeras dari awal tahun sehingga penghujungtahun 2015, unit Ladang LGM Begia telahmemenangi “Anugerah Kecemerlangan” yangjulong kali diadakan sempena sambutan majlismakan malam yang diadakan Grand LexisResort, Port Dickson.

Margin of Revenue

LGM Begia Plantation has achieved a surplus ofRM3.08 million in 2015 compared to RM1.94 millionin 2014, an increase of 58.28% of the plantationrevenue.

Immature Rubber

The plantation has carried out demarcation works.The total number of hectares have been updatedwith the actual planted area of PB350 clones at27.47 hectares while the RRIM 2025 clones at 18:58hectare, making the total planted area at 46.05hectares.

Census has been made to ensure the number oftrees for manuring purposes and girthmeasurements for open tapping can be made in2017.

Other Activities

1. Upgrading of Agriculture Road

The plantation had carried out repairs ondamaged plantation roads, totaling 10,580meters at Block 10, to reduce soil erosion on theroad surface.

The purchase of boulders, acts as a "stockpile”in the affected area and is a cheaper alternativeas compared to other methods.

2. LGMPC Distinction Award

With the efforts of all the employees who hadstrived from the beginning until the end of 2015,Ladang LGM Begia has won the "Award ofExcellence" which was held in conjunction witha dinner held at the Grand Lexis Resort, PortDickson.

57


Pengenalan

Ladang LGM Penawar terletak di Bandar Penawar,Mukim Pantai Timor, Daerah Kota Tinggi, Johoryang berkeluasan seluas 175.50 hektar. Ladang initelah memulakan operasi mulai Julai 2015.

Secara amnya, sepanjang tahun 2015 tidak berlakuperubahan yang ketara termasuk dari segipengurusan pentadbiran yang masih kekal dibawah penyeliaan Pejabat di Ladang LGM Panti.


Ladang ini diuruskan oleh seorang PengurusLadang dan dibantu oleh Pembantu PenyeliaLadang, Pemandu/Pembantu Pejabat dan duaorang Pekerja Am (Keselamatan). Bagi aktivitipentadbiran, ianya masih kekal dibawah seliaanPejabat Ladang LGM Panti.

Tenaga Kerja

Sepanjang tahun 2015, bilangan pekerja adalahseramai 12 orang. Mereka terdiri daripada empatorang penuai, empat orang pemungut sawit sertadikawalselia oleh seorang mandur dan jugaseorang pemandu. Manakala bakinya pulamelakukan kerja-kerja penyelenggaraan ladang.

Introduction

Ladang LGM Penawar is located in Bandar Penawar,Mukim Pantai Timor, Kota Tinggi District, Johor,covering an area of 175.50 hectares whichcommenced operation in July 2015.

In general, throughout 2015, there was nosignificant changes in management, asadministrative matters remained under thesupervision of LGM Panti’s management.

Management Staff

The plantation is managed by a Manager andassisted by an Assistant Field Supervisor, aDriver/Office Assistant and two General Worker(Security). As for administrative matters, itremained under the supervision of LGM PantiPlantation.

Work Force

Throughout the year, the number of workers was at12 people. They consisted of four harvesters, four oilpalm collectors supervised by a mandore and alsoa driver. The remaining workers perform fieldmaintenance work.

Ladang LGMPenawarLGM Penawar Plantation

58

Guna Tanah

Keluasan tanaman adalah sama seperti pada tahunsebelumnya dengan kawasan matang adalahseluas 165.50 hektar.

Luas guna tanah masih lagi sama iaitu 173.85 hektardi mana 165.50 hektar ditanam dengan kelapasawit berusia diantara 9 hingga 12 tahun, manakalabakinya seluas 8.35 hektar adalah kawasanbangunan/pejabat dan sebagainya.

Penyelenggaraan Ladang

Dalam tahun 2015, pihak ladang masihmengekalkan dengan kaedah tiga pusingan untukmeracun anak kayu dan dua pusingan untukmeracun bulatan dan lalang bagi mengawalrumpai di ladang. Bagi kerja penyelenggaraan,pihak ladang memberi tumpuan meracun rumpaidan anak kayu mengikut amalan pertanian yangbaik. Bagi kerja-kerja pembajaan pula, sebanyak 11pusingan telah dijalankan. Di samping itu, duapusingan mencantas pelepah pokok kelapa sawittelah dapat dijalankan.


Kelapa Sawit

Pengeluaran hasil BTS menurun sebanyak 0.55%dari 3,517.59 tan metrik pada tahun 2014 kepada3,498.20 tan metrik pada tahun 2015, sementarapurata pengeluarannya berkurangan kepada 21.14tan metrik per hektar berbanding dengan 21.25 tanmetrik per hektar pada tahun sebelumnya.

Hasil pendapatan Ladang LGM Penawar telahmenurun sebanyak 9.5% iaitu dari RM1.72 juta padatahun 2014 kepada RM1.56 juta pada tahun 2015.Faktor utama yang menyumbang kepadapenurunan ini adalah kerana harga minyak sawityang menyusut. Hasil pendapatan adalahtermasuk sewaan rumah pekerja dan lain-lain.

Perbelanjaan

Secara umumnya, perbelanjaan bagi tahun 2015menunjukkan peningkatan sebanyak 9.20% iaitusebanyak RM0.82 juta berbanding tahunsebelumnya sebanyak RM0.75 juta. Peningkatanperbelanjaan terutamanya disebabkan oleh hargabaja yang tinggi..

Land Use

The total planted area remained the same at 165.50hectares of matured area.

The total land use remains as 173.85 hectares, where165.50 hectares are planted with oil palms agedbetween 9 to 12 years, while the remaining area of8.35 hectares consist of building/office and others.

Plantation Maintenance

During the year, the plantation continued with themaintenance practices’ routine for weed control,carrying out three rounds of weeding on woodygrowths and two rounds circle of weeds. Formaintenance, the plantation focused on weedcontrol and woody growths in accordance withgood agricultural practices. Application of fertilizerwere made on total of 11 rounds. In addition, tworounds of fronds pruning was made.


Palm Oil

The FFB production decreased by 0.55% from3,517.59 metric tonnes in 2014 to 3,498.20 metrictonnes in 2015, while the average productiondecrease by 21.14 metric tonnes/hectares comparedwith 21.25 metric tonnes/hectares in the previousyear.

The revenue of LGM Penawar Plantation haddecreased by 9.5% from RM1.72 million in 2014 toRM1.56 million in 2015. The decline in the CrudePalm Oil (CPO) prices was the main factorcontributing to this decline. Additional income wasderived from rentals of workers’ houses and othersources.

Expenditure

Generally, an increase of 9.20% in expenditure wasincured in 2015 totaling RM0.82 million whencompared with RM0.75 million in the previous year.The increase in expenses was mainly due to higherfertlizers prices.

59


Ladang LGMPantiLGM Panti Plantation

Introduction

Ladang LGM Panti is located in Kota Tinggi, MukimKota Tinggi, Kota Tinggi District, Johor, covering anarea of 139.50 hectares which started its operationsin December 2004. Ladang LGM Panti is alsooverseeing the operations in Ladang LGM Penawar.

Management Staff

The plantation is managed by a Manager and isassisted by a Supervisor, two AdministrativeAssistants and two General Workers (Security).

In March 2015, a new Manager has been appointedas a replacement to the previous manager who hasresigned.

Work Force

For the year 2015, the total number of workersaveraged between 8 to 10 and carried outharvesting, daily maintenance and other relatedactivities. Harvesting activities were divided into twogroups, where one group will be doing theharvesting, while the latter will be doing thehandling, gathering and collection of loose fruits.The remaining workers were involved in frondpruning, fertilizing, weeding and other activities.

Pengenalan

Ladang LGM Panti terletak di Kota Tinggi, MukimKota Tinggi, Daerah Kota Tinggi, Johor yangberkeluasan seluas 139.50 hektar. Ladang ini telahmemulakan operasi pada Disember 2004. LadangLGM Panti turut bertanggungjawab mentadbir urusoperasi di Ladang LGM Penawar.


Ladang ini diuruskan oleh seorang PengurusLadang dan dibantu oleh seorang Penyelia Ladang,dua orang Pembantu Tadbir dan dua orang PekerjaAm (Keselamatan).

Pada Mac 2015, Pengurus Ladang baharu telahdilantik bagi menggantikan Pengurus Ladang yangtelah meletak jawatan.

Tenaga Kerja

Untuk tahun 2015, secara purata, antara 8 hingga10 orang pekerja menjalankan kerja-kerjapenuaian, penjagaan ladang dan lain-lain kerja.Dua kumpulan dibahagikan untuk aktiviti penuaiandi mana satu kumpulan untuk menuai dan satukumpulan untuk mengangkat, mengumpul tandandan biji sawit. Selain itu juga, pekerja-pekerja lainterlibat dengan aktiviti pemangkasan pelepah,pembajaan, meracun dan lain-lain.

60

Guna Tanah

Luas guna tanah masih lagi kekal dengan keluasanyang sama iaitu 139.50 hektar di mana 130.88hektar ditanam dengan kelapa sawit berusia antara11 hingga 16 tahun, manakala baki selebihnyaseluas 8.62 hektar adalah kawasanbangunan/pejabat, buah-buahan, kawasan payadan sebagainya.

Penyelenggaraan Ladang

Dalam tahun 2015, pihak ladang menjalankan rutinkerja-kerja penyelenggaraan untuk kawalanrumpai, 3 pusingan untuk meracun anak kayu dan2 pusingan bulatan rumpai. Bagi kerjapenyelenggaraan, pihak ladang memberi tumpuankepada kawalan rumpai dan anak kayu mengikutamalan pertanian yang baik. Bagi kerja-kerjapembajaan, sebanyak 9 pusingan telah dijalankan.


Kelapa Sawit

Pengeluaran hasil BTS Ladang LGM Panti bagitahun 2015 menurun sebanyak 1.75% kepada2,944.69 tan metrik jika dibandingkan denganpenghasilan pada tahun 2014. Dengan pencapaiantersebut, Ladang LGM Panti telah mencatatpengeluaran hasil sebanyak 22.50 tan metrik perhektar.

Pendapatan Ladang LGM Panti telah menurunsebanyak 10.83% iaitu dari RM1.5 juta pada tahun2014 kepada RM1.33 juta pada tahun 2015.Pengurangan pengeluaran hasil adalah faktorutama. Pendapatan tambahan adalah dari sewaanjalan ladang, sewaan rumah pekerja dan lain-lainsumber.

Perbelanjaan

Pada umumnya, perbelanjaan bagi tahun 2015menunjukkan peningkatan sebanyak 16.22%.Walau bagaimanapun, jumlah RM0.80 juta yangdibelanjakan adalah sederhana berbanding dengantahun sebelumnya.

Land Use

The total land area remains at 139.50 hectares, ofwhich 130.88 hectares are planted with oil palmsaged between 11 to 16 years, while the remainingarea of 8.62 hectares consist of building/offices, fruittrees, swamp and others.

Plantation Maintenance

During the year, the management carried outmaintenance practices’ routine for weed control,three rounds of weeding on woody growths and tworounds circle of weeds. For maintenance, themanagement focused on weed control and woodygrowths in accordance with good agriculturalpractices. For fertilizer application, a total of 9rounds were carried out.


Palm Oil

FFB production decreased by 1.75% to 2,994.69metric tonnes as compared to the yield achieved in2014. With these performances, LGM Pantiplantation had achieved 22.50 metrictonnes/hectare of production yield.

The revenue for FFB decreased by 10.83% fromRM1.5 million in 2014 to RM1.33 million in 2015. Thedrop in production was the main factor. Additionalincome are derived from rental of access road,workers’ houses and other sources.

Expenditure

Generally, the expenditure of 2015 showed anincrease of 16.22%. Nonetheless, the amount ofRM0.80 million spent during the year was moderateas compared to the previous year.

61


Bahagian Pengurusan HartanahProperty Management Division

62

Bahagian Pengurusan Hartanah

Pengenalan

Terdapat 33 unit banglo hartanah komersil dankediaman serta 35 unit pejabat yang diuruskan olehPerbadanan dalam tahun 2015. Sebanyak 31 lothartanah komersil lain yang diuruskan adalahKompleks Bangunan Getah Asli (KBGA) dan lain-lain premis yang terletak di sekitar Lembah Klangdan Semenanjung Malaysia.

Prestasi Keseluruhan

Bahagian ini menyumbang kira-kira RM8.75 juta(RM8.76 juta - 2014) kepada pendapatankeseluruhan Perbadanan, iaitu penurunansebanyak 0.1% berbanding dengan tahun 2014.Daripada jumlah tersebut, 72% telah diperolehidaripada hasil kutipan sewaan ruang pejabat dankemudahan lain di KBGA dan bakinya sebanyak28% daripada hasil kutipan sewaan hartanahkomersil lain .

Jumlah perbelanjaan bagi tahun 2015 adalahsebanyak RM5.36 juta (RM5.40 juta – 2014), iaitupenurunan sebanyak 0.74% dari tahun 2014.

Property Management Division

Introduction

There were 33 bungalow units of commercial andresidential properties as well as 35 office unitsmanaged by the Corporation in 2015. The 31 plots ofland managed were Kompleks Bangunan Getah Asli(KBGA) and other properties located at variouslocations throughout Peninsular Malaysia.

Overall Performance

The Division contributed about RM8.75 million(RM8.76 million - 2014) to the Corporation’srevenue, a decrease of 0.1% when compared with2014. From the total, 72% was derived from rentalof office space and other facilities at KBGA while theremainder of 28% was rental of other commercialproperties.

Total expenditure for the year was RM5.36 million(RM5.40 million - 2014), a decrease of 0.74% from2014.

63


Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA)

Penyewaan

Pada tahun 2015, jumlah ruang lantai yang bolehdisewakan di KBGA ialah seluas 101,858 kaki persegiatau 63% daripada jumlah ruang lantaikeseluruhan seluas 161,383 kaki persegi. Terdapat33 penyewaan telah diperolehi untuk ruang lantaikomersil tersebut pada tahun 2015.

Selain ruang pejabat, 15 penyewa telah menyewakemudahan seperti kafeteria, tapak telekomunikasidalaman dan luaran, ruang iklan dan kiosk.

Jumlah pendapatan kutipan sewa yang dijana padatahun 2015 adalah sebanyak RM4.79 jutaberbanding RM4.87 juta pada 2014 ataupenurunan sebanyak 1.65%. Hasil kutipan untukruang letak kereta telah menjana RM0.63 juta padatahun 2015 berbanding RM0.62 juta pada tahun2014 atau peningkatan sebanyak 2.55%.

Hasil kutipan sewaan dari perkhidmatan bangunandan kemudahan lain seperti Teateret, BilikPersidangan, Dewan Bankuasi dan kemudahansukan menjana pendapatan sebanyak RM0.31 jutapada tahun 2015 berbanding sebanyak RM0.37 jutapada tahun 2014. Sewaan papan iklan (ElectronicBill Board dan Pylon Signage) telah menjanapendapatan sebanyak RM0.52 juta pada tahun2015 berbanding hanya RM0.28 juta pada tahun2014.

Bangunan Getah Asli Complex (KBGA)

Tenancy

During the year, the total tenantable floor space at

KBGA was at 101,858 sq ft or 63% of the total floor

space of 161,383 sq ft. 33 tenancies had been

secured for the commercial floor space in 2015.

Apart from office space, fifteen other tenancies

were secured on facilities such as cafeteria, indoor

and outdoor telecommunication equipment,

advertising space and kiosk.

The total rental revenue generated during the year

was RM4.79 million (RM4.87 million - 2014) which

represented a decrease of 1.65% as compared to

2014. Parking revenue had generated RM0.63

million (RM0.62 million - 2014), an increase of 2.55%

when compared with 2014.

Rental of ancillary building services and facilities

such as Theaterette, Conference Room, Banquet

Hall and Sport facilities generated RM0.31 million

(RM0.37million - 2014). The billboard and pylon

rental has generated a revenue of RM0.52 million

(RM0.28 million - 2014).

64

Pendapatan lain yang menyumbang kepadapendapatan keseluruhan adalah daripadaperkhidmatan penyelenggaraan dan jualan borangtender iaitu sebanyak RM46,214.80.

Hasil kutipan sewaan merupakan 95% dari hasilpendapatan keseluruhan yang dicatatkan padatahun 2015 di mana peratusan hasil yang hampirsama pada tahun 2014.

Penyelenggaraan

Kontrak perjanjian perkhidmatan bagi semuaperkhidmatan bangunan terutamanya kontraktorM & E, di bawah perjanjian yang sama kekal sepertipada tahun 2014. Prestasi semua Sivil dankontraktor perkhidmatan M & E adalahmemuaskan.

Kerja Menaik Taraf

Pada tahun 2015, kerja-kerja yang melibatkanproses sebutharga dan penilaian, cadangan danpenyeliaan projek yang berkaitan dengan kerja-kerja menaik taraf dan baik pulih KBGA telahdijalankan adalah seperti berikut:

Other income amounting to RM46,214.80 for 2015

was from electrical services, tender form etc.

The rental collection recorded for the year 2015 was

95% which is about the same effort made in 2014.

Maintenance

Service agreement contracts for all the building

services, especially M & E contractors, under

ongoing agreements remained the same as in 2014.

The performance of all the Civil and M & E service

contractors remained satisfactory.

Upgrading Works

In 2015, works which involved tender/quotation and

evaluation exercises, recommendations and project

supervision in relation to upgrading and

refurbishment of KBGA were carried out as follows:

Bil Kerja-KerjaDescription

Kos (RM)Cost (RM)

1Baik pulih Lapisan Kalis Air di Bumbung BGARestore part of Rooftop Waterproofing Membrane at BGA

19,350.00

2Mengganti Panel “Water Cooled Chiller”Replacement of Water Cooled Chiller Panel

13,000.00

3Membuat Semula Lapisan Kalis Air di Bumbung BGA (M)Resurface Upper Roof Waterproofing Membrance at BGA (M)

29,640.00

4Kerja-Kerja Lapisan Semula Tangki Air Keluli di Blok Parkir Relining works for Pressed Steel Water Tank at Parking Block

93,240.00

JUMLAH / TOTAL 155,230.00

65


Lain-lain Hartanah Komersil

Penyewaan

Terdapat 33 premis komersil lain yang diuruskanoleh LGMPC pada 2015. Hartanah ini menghasilkanjumlah pendapatan sebanyak RM2.45 jutaberbanding RM2.46 juta pada tahun 2014 iaitupenurunan sebanyak 0.34% berbanding dengantahun 2014. Hasil dari kutipan sewa dari hartanahkomersil lain ini mencatatkan 96% dari hasil yangdianggarkan pada tahun 2015 dan menunjukkansedikit peningkatan berbanding tahunsebelumnya. Segala usaha termasuk mengambiltindakan perundangan telah dibuat untukmendapatkan semula hutang tertunggak telahdilakukan.

Penyelenggaraan

Pada tahun tersebut, berdasarkan laporan lawatperiksa dan aduan yang dibuat oleh penyewa,langkah-langkah pembaikan yang diperlukan dankerja-kerja pemulihan ke atas bangunan yangterpilih telah dilaksanakan. Kerja-kerja dijalankanyang melibatkan tender/sebutharga dan penilaian,cadangan dan penyeliaan projek berkaitan denganmenaik taraf dan baik pulih hartanah komersil lainadalah seperti berikut :

Other Commercial Properties

Tenancy

There are 33 other commercial premises managedby LGMPC in 2015. These commercial propertiesgenerated a total revenue of RM2.45 million(RM2.46 million – 2014) a decrease of 0.34% from2014. The rental collection recorded 96% for theyear 2015 which is slightly higher compare with theprevious year. All efforts including legal actionshave been undertaken to recover the outstandingamount.

Maintenance

During the year, measures on necessary repair andremedial works on selected buildings wereundertaken, based on inspection reports andcomplaints made by tenants. Works involvingtender/quotation and evaluation exercises,recommendations as well as project supervision inrelation to upgrading and refurbishment of othercommercial properties were carried out as follows :

Bil Kerja-KerjaDescription

Kos (RM)Cost (RM)

1 Kerja-Kerja Membaiki Jalan di Banglo No. 3 dan No. 4, Jalan Page, UluKelang, SelangorRoad Resurfacing Work at Bungalow No.3 and No.4, Jalan Page, UluKelang, Selangor

13,100.00

2 Memasang Pagar Besi di Banglo No. 4 dan No. 6, Jalan Page, Ulu Kelang,SelangorMetal Deck Fencing Work at Bungalow No.4 and No.6, Jalan Page, UluKelang, Selangor

17,240.00

JUMLAH / TOTAL 30,340.00

Pelbagai

Projek Kuarters Pekerja

Bahagian Pengurusan Hartanah terus membantuBahagian Perladangan dalam kerja-kerja yangberkaitan dengan perkhidmatan bangunan,terutamanya dalam membantu penyediaan Bill ofQuantity (BQ) dan penyeliaan projek pembinaanrumah pekerja di Ladang LGM Begia, Sik, Kedah.

Miscellaneous

Labour Quarters Project

The Property Division continues to assist thePlantation Division in works related to buildingservices, particularly in the preparation of Bill ofQuantity (BQ) as well as assisting in supervising theconstruction of labour quarters’ project at LadangLGM Begia, Sik, Kedah.

66

Penyata KewanganFinancial Statement


67

69


71


73


75


77


79


81


83


85


87


89


91


93


95


LAPORAN TAHUNAN DAN PENYATA KEWANGAN

ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENT

2015

LGM Properties CorporationTingkat 3, Bangunan Getah Asli,148, Jalan Ampang,50450 Kuala Lumpur.Tel : 03-2171 1177Faks : 03-2171 1151 / 03-2164 4529

LAPO

RAN TA

HUNAN DAN PEN

YATA KEW

ANGA

N • 2015 •AN

NU

AL REPORT AN

D FIN

ANCIAL STATEM

ENT

LGM PRO

PERTIES CORPO

RATION

www.lgmpc.com.my

(Sebuah Perbadanan Lembaga Getah Malaysia, sebuah badan berkanun di bawah Kementerian Perladangan dan Komoditi)(A Corporation of the Malaysia Rubber Board, a Statutory Agency under the Ministry of Plantation Industries and Commodities)

anual report and financial statement 2015 · laporan tahunan dan penyata kewangan annual report and...

Documents