SISTEMATIZACION DE SISTEMATIZACION DE ANALISIS DE PRECIOSANALISIS DE PRECIOS

CONCEPTOS CONCEPTOS IMPORTANTESIMPORTANTES

Ing.  Carlos LunaArquitectura de Software: Juan RivasTSU Carlos Luna, Hijo (Informática)

Ing. MSc. Leonardo Mata 

Ingeniería Laing C.A.

DataLaing

JULIO DE 2007JULIO DE 2007

ANALISIS DE PRECIO UNITARIODemostración anticipada en un formato normalizado, aplicando un modelo matemáticopreestablecido, de los costos ocasionados al realizar una actividad específica (Partida), en un tiempo y con una metodología constructiva propuesta dentro del proceso de ejecución de una Obra, más el valor correspondiente por la administración de los recursos y el valor de la utilidad o beneficio por la ejecución de dicha actividad empresarial.

ANALISIS DE PRECIOS

Costosdirectos

FORMATO

NORMALIZADO

ANANÁÁLISIS DE PRECIO UNITARIOLISIS DE PRECIO UNITARIO

CONCEPTOS BASICOS:

A) Demostración anticipada.

B) Formato normalizado.

C) Modelo matemático preestablecido.

D) Metodología constructiva:Recursos / Conocimiento / Tiempo

E) Refleja los costos de ejecución de una actividad específica.

F) Costos administrativos por manejo de recursos.

G) Utilidad o ganancia mercantil.

H) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada.

ANANÁÁLISIS DE PRECIO UNITARIOLISIS DE PRECIO UNITARIO

El análisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el precio de cada partida según las condiciones preestablecidas.

.- % de Administración y Gastos Generales.

.-Rendimiento de equipos y mano de obra por partida.

.- Costo de materiales por Partida, con desperdicios.

.- Cantidad de materiales a usar por unidad.

.- Equipo para la ejecución: COP, alquiler o depreciación.

.- Mano de Obra y Tabulador de salarios a utilizar: Cálculo del % de Prestaciones Sociales.

PARÁMETROS PARA DETERMINAR ANÁLISIS DE PRECIOS

Costos indirectos

1.- Costos Indirectos de la obra (atribuibles a la obra).

2.- Costos Indirectos de la empresa (funcionamiento y gastos generales).

ADMINISTRACIÓN Y GASTOS GENERALES

Es la relación que existe entre el número de unidades a producir en función de la capacidad del equipo y de la mano de obra empleada.

Generalmente en los APU se supone un tiempo de 8 horas diurnas para el Rendimiento

Estos valores se pueden obtener de:Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos.Experiencias propias en obras.Innvestigación.

Rendimiento.

Rendimiento es complejo y depende de:-Preparación de la empresa y de su personal-Equipos empleados y de su estado

-Buena Planificación: Cronograma – Rutas Críticas-Temperatura ambiente-Altura sobre el nivel del mar-Complejidad – Metodología Constructiva-Horario empleado:-Mayor o menor Burocracia (Trámites)-Flujo de pago (Caja)-De un buen Ing. Residente y un Buen Inspector

COSTOS DIRECTOS:

MATERIALES

EQUIPOS 

MANO DE OBRA

MATERIALES

PARA HACER UN PRESUPUESTO HAY MATERIALES QUE NO SON CONVENIENTES

Se agrupan como: Simples y Compuestos. Los Simples: se utilizan sin combinar o en su forma natural, a los que no sea necesario someter a ningún proceso constructivo antes de incorporarlo a la obra (arena, piedra, cemento, etc.)

Los Compuestos son los que resultan de la combinación de varios materiales simples (concreto, morteros, etc.)

MATERIALES INCLUIDO EN LOS APU

Es la cantidad de materiales que se consume en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno, incluyendo el desperdicio.

Costo de Material = Compra + Almacén + Transporte + Desperdicio

PIEDRA TRITURADA DE

RIO EN 37.793 BS POR M3 (MAS IVA)

CEMENTO EN8.350 BS POR

SACO (MAS IVA)

24-02-2007

EquiposSeleccionado según la Partida a

ejecutar y acorde con:

Rendimiento diario y al manejo de los Materiales

EQUIPOS

ANALIZAR Y SABER ESCOGER EL EQUIPO SEGUN LA PARTIDA…

EQUIPO PARA UN PASEO DE

CAMPO

Según la forma de calcular sus Costos diarios:

‐Herramientas Menores

‐Equipos Alquilados

‐Equipos Propio

CLASIFICACION DE EQUIPOS

Se clasifican según su agrupación en:Simples o Compuestos

Se utiliza una aproximación para determinar el COP, dividiendo la unidad entre el número de días que se estima durará el equipo, el cual se utiliza como depreciación. Ejemplo si se supone que un carretilla durará 4 meses, su COP se puede calcular como:

1/120 días = 0,00833

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES.

(pudiéndosele aumentar el resultado con un factor definanciamiento y costo de reposición)

ALQUILER DE EQUIPO: Costo fijo, generalmente diario, que se paga por el uso temporal de un equipo, herramienta o maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que se utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la obra.

EQUIPOS ALQUILADOS

“COP: Costo de Operación y de Posesión de Equipos” .

““COP:COP: Costo de OperaciCosto de Operacióón y n y de Poseside Posesióón de Equiposn de Equipos”” .

EQUIPOS PROPIOS

COSTOS DE EQUIPOS PROPIOS

COSTOS DE OPERACIÓN Y POSESION (COP).

OPERACIÓN: Cuando directamente se usa en la obra, produciendo o contribuyendo en la ejecución (Eje. Combustible, Reparaciones, repuestos de desgaste, mantenimiento correctivo por uso, etc).

POSESION: cuando el equipo no estátrabajando, la tenencia genera costos a la empresa (Resguardo, seguros, depreciación, mantenimiento preventivo, etc).

Cálculo del C.O.P.Cálculo del C.O.P.

• Se suman todos los Costos de Operación.• Se Suman todos los Costos de Posesión.• Se suma estos dos costos (Operación +

Posesión)• Esta suma da un costo horario que se

convierte a costo diario.• Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de

Venta del Equipo, se obtiene el Factor Adimensional, Ejemplo: 0,00234432

• Se suman todos los Costos de Operación.• Se Suman todos los Costos de Posesión.• Se suma estos dos costos (Operación +

Posesión)• Esta suma da un costo horario que se

convierte a costo diario.• Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de

Venta del Equipo, se obtiene el Factor Adimensional, Ejemplo: 0,00234432

HASTA LAS PAREJAS PELEAN POR UN EQUIPO

Mano de Obra

Se agrupa según su conformación-Simple (Obrero, Maestro de Obra, etc.)-Compuesta (Cuadrillas)

Según se exprese en los APU en:-Directa-Indirecta

Seleccionada según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario, Equipos del APU y al manejo de los

Materiales

1) Directa (Reflejada como insumos del APU):personal que interviene directamente en la realización de una tarea en el proceso de producción: Maestros, obreros, carpinteros, albañiles, etc.

MANO DE OBRA: DIRECTA / INDIRECTA

2) Indirecta (Reflejada en “Gastos Generales”):Personal cuya labor no se refleja explícitamente en losAPU, y su costo debe ser repartido entre las obras queejecute la empresa (Costos Fijos). Personal Conformado por Ingenieros (Incluido el Residente),analistas, secretarias, directivos, mensajeros,aseadores, administradores, dibujantes, etc.

MANO DE OBRA Y LA LOPCYMAT

ANALIZAR BIEN…UNA BUENA ESCOGENCIA DE LOS TRABAJADORES PUEDE EVITAR PROBLEMAS

6‐02‐2007

Tabulador 2003-2006 DESDE 1RO DE MARZO 2007

861.760 Bs-Mes

AUMENTO INEDITO Y EXTRA CONTRACTUAL

Nuevo Tabulador Junio 2007‐2009

EL FCAS COMTEMPLA LA INFLUENCIA DE LAS LEYES

ANALISIS DE PRECIOS

REFLEJA EL COSTO

Costosdirectos

PRESTACIONES SOCIALES EN LA CONSTRUCCION

PRESTACIONES SOCIALES EN LA CONSTRUCCION

F.C.A.S.Factor de Costos

Asociados al Salario

F.C.A.S.Factor de Costos

Asociados al Salario

DataLaing

- Ley Orgánica del Trabajo - L.O.T. / Reglamento- Ley / Reglamento del S.S.O.- Ley / Reglamento del I.N.C.E.- Ley del Régimen Prestacional de Vivienda- Ley del Régimen Prestacional de Empleo- Ley de Alimentación para los Trabajadores- Condiciones y Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)- Convención Colectiva de la Construcción- Otras reivindicaciones reconocidas

EL FCAS CONTEMPLA:EL FCAS CONTEMPLA:

Enero de 2007

6 de Febrero de 2007

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC 2007-2009 (1RA – 14VA)

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC

2007-2009

Capitulo III

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC

2007-2009

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC

2007-2009

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC

2007-2009

El El FF..CC.A..A.SS.. es un valor numes un valor numéérico porcentual, rico porcentual, que representa los que representa los costoscostos causados al causados al ConstructorConstructor,, por las reivindipor las reivindicacaciones y ciones y contribuciones legales y/o normativas para contribuciones legales y/o normativas para los trabajadores. los trabajadores.

El El FCAS FCAS se aplica en forma porcentual al se aplica en forma porcentual al Total Total de los de los Salarios (Sin bonos) eSalarios (Sin bonos) enn los los AnAnáálisis de Precios de las diferentes partidas.lisis de Precios de las diferentes partidas.

DEFINICIONDEFINICION

Para estimar el % de FCAS

DET: Se calcula el numero de días efectivamente trabajados en el lapso, al restarle los días festivos, no laborables y estimados de permisos legalesDEP: Se estiman todas las reivindicaciones que se le dan al trabajador y estas se equivalen a días de salario

EJEMPLO PARA UN AÑO (CONDICIONES NORMALES)EJEMPLO PARA UN AÑO (CONDICIONES NORMALES)

Promedio 228 % Con el Bono en el APU

Julio 2007

TABLA DE PRESTACIONES SOCIALES Y LIQUIDACIONES  (LOT+CCTIC) Julio 2007TABLA DE PRESTACIONES SOCIALES Y TABLA DE PRESTACIONES SOCIALES Y 

LIQUIDACIONES  (LOT+CCTIC) LIQUIDACIONES  (LOT+CCTIC) Julio 2007Julio 2007

Para mayo 2007 era: 185 260

SUELDO Y TODOS LOS BENEFICIOS (ESTIMADO) EN Bs. DE UN OBRERO APLICANDO LA LOT Y LA CCTIC 

Hasta Marzo 2007 era: 8.961.319 (+40,39%) 21.073.094 (+45,44%)Salario anual y FCASSólo Salario Anual

ACLARATORIA DEL BONO DE

ALIMENTACION EN LOS APU

BONO DE LA LEY DE ALIMENTACION

Bono –Cesta Ticket entre 0,25 y 0,50 UT Unidades Tributarias

CONVENCION ACORDO= O,35 UT (Clausula 15-B)

EMPRESAS CON MAS DE 20 TRABAJADORESEMPRESAS CON MAS DE 20

TRABAJADORES

1 UT= 37.632 0.35 UT=13.171,20

CLAUSULA 15 DE LA NUEVA CONVENCION COLECTIVA 2007‐2009

Empresas con menos de 20 Trabajadores, se paga un Bono de 

0,25 UT = 9408 Bs 

SEGÚN LA LEY DE ALIMENTACION NO DEBERIA PAGARSE PARA ESTE CASO, PERO PRIVA LA CLAUSULA 15‐A CONVENCION COLECTIVA

DataLaing

2007