at work · nyenrode university from 1991-2000, and served on various company boards, including...

at workPeople at Work is een uitgave van:

11e editie 2016INTERVIEW

Neelie Kroes & Conny Dorrestijnover start up's en fintech

IN GESPREK

Gerald Cartigny& Nicole Grootveldeen pensioenhuis in transitie

RONDE TAFEL

Tax DirectorsRoundtableover vitaliteit in je werk

INTERVIEW PAG 4NEELIE KROES & CONNY DORRESTIJN

over start up's en fintech

IN GESPREK PAG 10GERALD CARTIGNY & NICOLE GROOTVELD

MN een pensioenhuis in transitie

RONDE TAFEL PAG 16MIKKEL HOFSTEE & HARRY KLEINE

Tax Director Roundtable

MOVERS & SHAKERS PAG 18TAMARA MONZON

ERIK VAN DER STEEN

FONS LUTE

ONNO BOUMAN

over bewegingen en beweegredenen

COLUMN PAG 26Onno Aerden over ambitie

NEWS & EVENTS PAG 27

INHOUDINHOUD

Beste Lezer,

De huidige ontwikkelingen in informatietechnologie zijn

overweldigend: de overvloed aan data, artificial intelligence, internet,

globalisering en mobility vereisen veel van mensen en organisaties.

Neelie Kroes zag jaren geleden al het belang van digitalisering. Als

ambassadeur van StartupDelta heeft zij Nederland op de kaart gezet als

innovatief land voor startups. Wij hebben mevrouw Kroes samen met

Conny Dorrestijn geïnterviewd over onderwerpen als innovatie,

disruptie, blockchain en fintech.

Ook in pensioenland zijn veel interessante ontwikkelingen gaande. Wij

hadden een gesprek met Gerald Cartigny en Nicole Grootveld van MN

over maatschappelijk verantwoord en resultaatgericht beleggen, en over

de transitie om het pensioenhuis voor de maakindustrie te zijn.

Onze eerste Ronde Tafel voor Tax Directors was een groot succes. Na een

presentatie van Harry Kleine over de arbeidsmarkt voor fiscalisten, hield

onze gastspreker Mikkel Hofstee, CEO van Lifeguard, een prikkelend

betoog over het thema vitaliteit in combinatie met je werk. Hoe kan je in

een uitdagende en continu veranderende wereld mentaal, fysiek,

spiritueel en emotioneel balans vinden?

Dat de arbeidsmarkt voor toptalent weer volop in beweging is, laten we

zien in de rubriek Movers & Shakers. Wij bemiddelen een nieuwe

generatie leiders en hebben speciaal oog voor diversiteit. Met trots laten

wij dan ook de kandidaten aan het woord die wij hebben mogen

begeleiden in een nieuwe stap in hun carrière.

Ook Partners at Work blijft constant vernieuwen. Onze nieuwe website

www.partnersatwork.nl geeft een goed beeld van wie we zijn en wat we

voor u kunnen betekenen.

Wij wensen u veel leesplezier en een stralende zomer!

Met vriendelijke groet,

Josephine van der Vossen, Ingrid Reichmann, Angelique van Hout,

Jean-Louis Goedmakers, Harry Kleine

DEREDACTIE

COLOFONHOOFDREDACTIE

Josephine van der Vossen

VORMGEVING

Ufork.nl

TEKST

Baart Koster, Koster Teksten

FOTOGRAFIE

Bettina Traas en Anko Stoffels

PROJECT MANAGEMENT

Angelique van Hout

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Onno Aerden, Onno Bouman, Gerald

Cartigny, Conny Dorrestijn, Nicole

Grootveld, Mikkel Hofstee, Neelie

Kroes, Fons Lute, Tamara Monzon,

Erik van der Steen

People at Work is een uitgave van

Partners at Work, executive search.

WILT U PEOPLE AT WORK ONTVANGEN?

Mail uw aanvraag naar:

[email protected] of

meld u aan via onze website

www.partnersatwork.nl

CORRESPONDENTIE

Vragen en/of suggesties kun u

mailen naar: [email protected]

of tel. 035- 694 04 25

DISCLAIMER

Uitgever en auteurs verklaren dat

deze uitgave op zorgvuldige wijze en

naar beste weten is samengesteld,

evenwel kunnen uitgever en auteurs

op geen enkele wijze instaan voor

de juistheid en volledigheid van

de informatie. Uitgever en auteurs

aanvaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van

welke aard dan ook, die het gevolg is

van handelingen en/of beslissingen

die gebaseerd zijn op bedoelde

informatie. Niets uit deze uitgave

mag worden verveelvoudigd,

opgeslagen in een geautomatiseerd

gegevensbestand, of openbaar

gemaakt, in enige vorm of op enige

wijze, hetzij elektronisch, mecha-

nisch, middels fotokopieën,

opnamen, of enige andere manieren,

zonder voorafgaande schriftelijke

toestemming van de uitgever.

WWW.PARTNERSATWORK.NL

People at Work | juni 2016 | 3

http://www.partnersatwork.nl/

http://ufork.nl/

mailto:[email protected]




INTERVIEW


FINTECHNEELIE KROES EN CONNY DORRESTIJN

INNOVATIE MOET EEN BOARD ROOM ISSUE WORDEN


Dat de carrières van Neelie Kroes en Conny Dorrestijn elkaar gekruist hebben, mag winst heten voor fintech in Nederland. Kroes is met haar uitgebreide nationale en internationale politieke ervaring een invloedrijke aanjager van groeiend besef bij de financiële sector van het belang van technologische innovatie. Ook maakt zij zich als ambassadeur van StartupDelta sterk voor Nederland als kweekvijver voor technologische startups. Conny Dorrestijn is een zeer ervaren en internationaal vooraanstaand ondernemer in de fintech industrie en onder meer specialist op het gebied van customer experience in financiële dienstverlening en fintech. Het ‘powerduo’ nam geen blad voor de mond in het gesprek met People at Work en schetste een intrigerend beeld van kansen en uitdagingen in dit digitale tijdperk.


generatie die niet alleen werkloos was, maar ook nooit

kansen op een baan zou hebben, wat vooral speelde in de

Zuid-Europese landen. Maar vervolgens zag je dat de jonge

generaties in die landen niet langer wachtten tot de politiek

een oplossing voor hun problemen zou vinden. In de politiek

hadden ze namelijk, en niet geheel ten onrechte, hun

vertrouwen verloren. Ze gingen daarom de kansen die de

digitale technologie bood, benutten in startups. Het sprak

mij zeer aan dat deze jonge generatie niet wacht tot het haar

aangereikt wordt. Met het besef van wat we middels

stimulering van startups in de steigers konden zetten, kwam

ik terug in Nederland en startte daar als speciale gezant.”

Kroes doet dat overigens, op eigen verzoek, onbezoldigd, om

zo onafhankelijk haar werk te kunnen doen.

Hoe kwamen jullie op elkaars pad?

Kroes: We ontmoetten elkaar op een bijeenkomst bij de

ambassadeur in Londen. Zodoende kregen we de kans om

met elkaar meer de diepte van het thema fintech startups in

te gaan en we bleken de visie te delen dat er beslist beweging

nodig is in het denken over technologische innovatie en

de rol van nationale en internationale startups daarin. We

besloten verder te praten in Nederland en te kijken hoe we

Op het eerste gezicht lijkt het niet direct logisch, de eminente

Kroes die na haar imposante politieke loopbaan kiest voor de

wereld van hypermoderne technologie, waarin de hoofdrollen

zijn weggelegd voor zeer talentvolle en vaak heel jonge

mensen. “Ik kom uit een Rotterdams ondernemersgezin en

heb mij überhaupt altijd getriggerd gevoeld door uitdagingen.

Een van de uitdagende doelstellingen in deze tijd van

ongelooflijk snelle ontwikkelingen is om méér te doen dan

alleen aanhaken. Nederland heeft een belangrijke rol te

spelen en mijn ambitie voor StartupDelta is dat we tot de top

drie startuplocaties in Europa gaan behoren.” Het sluit

bovendien aan op de agenda die zij na haar eerste termijn als

Eurocommissaris voor mededinging zou gaan beheren,

namelijk de digitale agenda van Europa. “Het intrigeerde me

wat zich op het digitaal technologische vlak bezig was te

ontwikkelen. Ik zag bovendien de potentie die de portefeuille

toen al duidelijk in zich had.”

Kroes doelt daarmee tevens op een enorm maatschappelijk

probleem dat in diezelfde periode van haar politieke carrière

begon te spelen: massale jeugdwerkloosheid. “Een absoluut

onaanvaardbaar fenomeen, omdat je praatte over een jonge

INTERVIEW


konden samenwerken om ook hier die beweging in het denken in gang te

zetten. Dat denken heeft namelijk meer met gisteren te maken dan met

morgen en wij vinden dat dat flink opgeschud moet worden. Alleen al omdat

Nederland bulkt van het talent en ook als land veel mogelijkheden heeft. Toch

dreigt Nederland achterop te gaan lopen wat betreft innovatie in de financiële

sector vergeleken met andere plekken in de wereld. Om Nederland als

Fintech-land op de kaart te zetten hebben de minister van Financiën en

Economische Zaken op mijn suggestie ook Willem Vermeend aangesteld als

Special Envoy voor Fintech.

Wat maakt Nederland zo kansrijk om een prominente rol te spelen in

fintech?

Dorrestijn: Het zit Nederlanders in het DNA om over de grens te kijken, samen

te polderen en samen te werken en om niet altijd hun gelijk te hoeven halen.

Wij zien het belang, want de kracht, van coalities. Daarbij hebben we een

prachtig vestigingsklimaat, uitstekende opleidingen waar dan ook veel

mensen vanuit het buitenland op afkomen en we hebben zeer goed opgeleide

mensen. En we hebben dan weliswaar minder te investeren dan Engeland en

de VS, maar vanwege onze complementaire kwaliteiten is het juist zaak om

met die landen samen te werken. Daarin liggen geweldige kansen.

Kroes: Daarnaast is er nog onze unieke geografische ligging, waardoor we

de gateway naar Europa zijn, naar een markt van meer dan 500 miljoen

mensen. Bovendien helpen onze open-mindedness en onze omvang ons.

Onze open geest is sowieso de basis voor elke succesvolle vernieuwing en door

onze omvang zijn wij voor niemand bedreigend maar tegelijkertijd wél

uitdagend. De ideale proeftuin dus voor innovaties uit het Verenigd

Koninkrijk, de VS en het Verre Oosten.

Fintech vernieuwingen voltrekken zich razendsnel en vaak met dis-

ruptieve gevolgen voor bestaande business modellen. Kunnen grote, vaak

wat loggere financiële dienstverleners zich daarin wel staande houden?

Dorrestijn: Het allerbelangrijkste voor de beantwoording van deze vraag is

niet de techniek op zichzelf, maar de subvraag in hoeverre besturen erin

Biography Neelie Kroes

Neelie Kroes, Special Envoy StartupDeltaNeelie Kroes is Special Envoy for startups in the Netherland and heads the StartupDelta initiative that boosts the Dutch startup ecosystem and aims to place it among the top 3 ranked competitive ecosystems in Europe.

Neelie Kroes previously served 11 years as Vice-President of the European Commission, in charge of the Digital Agenda for Europe and in a previous term as EU Commissioner for Competition.

Before her Vice-Presidency at the EC, Kroes was President of Nyenrode University from 1991-2000, and served on various company boards, including Lucent Technologies, Volvo and P&O Nedlloyd.

From 1982-1989 she served as Minister for Transport, Public Works and Telecommunication in the Netherlands.

She is an international advocate for the position of women in the tech industry and female entrepreneurship.

Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Constantijn der Nederlanden zal per 1 juli 2016 Neelie Kroes opvolgen als special envoy en de komende anderhalf jaar aan het roer van StartupDelta2020 staan.

HET SPRAK MIJ ZEER AAN DAT DEZE JONGE GENERATIE NIET WACHT TOT HET HAAR AANGEREIKT WORDT


slagen de nieuwe digitale economie en wereld te omarmen. Het antwoord op

die vraag is eenvoudig: als leiders van financiële instellingen een open

mindset hebben dan is de kans groot dat dat gaat lukken. Maar het is wél

essentieel dat innovatie ook echt een board room issue is. Te vaak zie je dat

er een innovatiecentrum is opgetuigd waarvan de baas alleen weet dat het er

is, maar waarvan hij denkt dat het puur een PR-functie heeft. Daardoor

ontbreekt de connectie tussen wat er in dat centrum gebeurt en wat er in de

board besloten wordt. Dat is uiteraard funest.

Wat vinden jullie een mooi voorbeeld van de combinatie van vernieuwing

en disruptie?

Dorrestijn: Ik vind de Nederlandse startup Qiy platform een mooi voorbeeld,

dat is zowel een disruptor als een enabler. Het issue rond digitale identiteit

en gegevensbescherming samen met ‘mobile as a channel’, zijn de belang-

Biography Conny Dorrestijn

Listed on the Women in Fintech 2015/2016, Conny Dorrestijn has worked for over 25 years in marketing and business development roles in the international financial technology industry. She currently is responsible for global payments marketing at FIS, after the company had taken over Clear2Pay, where she was Head of Corporate Marketing and Analyst Relations since its inception in 2001.

Key throughout her career is the customer experience in finance and fintech; a theme she has developed throughout her career by working with B. Joseph Pine II and more recently as the financial services Associate Partner at the European Centre for the Experience and Transformation Economies.

Conny is one of the selection panel members of the FinTech50 and the Fintech Summit for TechTour 2014-2016 and is involved in many international FinTech start-up and VC events and programmes. She is a non-executive Advisor to AdviceRobo, Synerscope, Holland FinTech and QiY. In 2015 she partnered with Roger Peverelli and Reggy de Feniks in the launch of the Digital Insurance Agenda, Barcelona.

IK VIND DAT MENSEN ZELFBESCHIKKING MOETEN HEBBEN

OVER HUN DIGITALE IDENTITEIT EN DAT JE

DUS ZELF VERANT-WOORDELIJK WORDT

VOOR WIE JE DIGITAAL OP WELK MOMENT WELKE RELEVANTE INFORMATIE GEEFT

INTERVIEW


rijkste disruptors voor de financiële dienstverlening. Het

heersende idee over gegevensbescherming is om alle data in

een super beveiligde digitale kluis te stoppen. Maar dat vind

ik een voorbeeld van optimalisatie langs de verkeerde as. Ik

denk dat onze identiteit tweeërlei is. De fysieke Conny kom je

in een zakelijke omgeving of borrel tegen en de digitale

Conny vind je op Facebook en LinkedIn. Ik vind dat mensen

zelfbeschikking moeten hebben over hun digitale identiteit

en dat je dus zelf verantwoordelijk wordt voor wie je digitaal

op welk moment welke relevante informatie geeft. Dat kan

zijn omdat je iemand vertrouwt of omdat het verstrekken van

die informatie op dat moment opportuun is. Jij bepaalt dat.

Nu is dat gedachtegoed van digitaal zelfbeschikkingsrecht

door Qiy in samenwerking met andere Europese partijen

vertaald naar niet alleen een technologische oplossing, maar

ook naar een kennisplatform waar mensen uit de industrie

samenkomen om hierover te praten, en naar een juridisch

framewerk. Qiy snapt dat het niet alleen om technologie

draait, maar dat we ook met elkaar naar dit onderwerp

moeten toegroeien. Van zo’n voorbeeld van innovatie krijg ik

ontzettend veel energie.

Welke eigenschappen heeft de succesvolle bank in

2020?

Dorrestijn: Die bank heeft goed naar andere industrieën

zoals bijvoorbeeld Telco’s gekeken, en weet zodoende dat

dingen niet meer van jou hoeven te zijn om er een waarde-

positie mee te creëren. Veel Telco’s hebben geen eigen

infrastructuur meer. Daarnaast levert die bank waardevolle

diensten want hij realiseert zich dat hij een unieke positie in

mijn leven heeft omdat hij gereguleerd is, wat mensen graag

willen. De bank beheert bovendien niet alleen mijn gelden

maar alles wat ik waarde toeken. Dat kan mijn identiteit,

mijn loyalty punten, letterlijk van alles zijn. Die bank heeft

geavanceerde infrastructuur om dat allemaal voor mij te

beheren met daarachter een appstore met veertig of vijftig

apps waarmee ik allerlei keuzes kan maken. Bijvoorbeeld bij

wie ik mijn betalingsverkeer onder de honderd euro doe en

waar ik mijn reizen boek, zodat ik niet meer zestig keer hoef

in te loggen.

Op het moment van dit gesprek bent u nog actief als

ambassadeur voor StartupDelta, maar binnenkort maakt u

de stap naar het Amerikaanse bedrijf Salesforce. Waar ligt

daar voor u de uitdaging?

Kroes: Het is fascinerend hoe Salesforce bezig is in de

vertaling van technologische ontwikkelingen en daarbij

helemaal gespitst is op de mogelijkheden voor de consument.

Het bedrijf biedt CRM-bedrijfssoftware aan op basis van

Cloud computing. Een aantal van de topmensen van

Salesforce is van het kaliber Steve Jobs en blijft ook bij het

bedrijf betrokken als spinnen in het web. De bedrijfscultuur

is maatschappijgericht en een percentage van de winst wordt

dan ook gestoken in goede doelen. Medewerkers krijgen

bovendien de opdracht en ruimte om een aantal dagen per

jaar buiten het bedrijf werk voor de samenleving te doen. Ik

verheug me om als boardmember aan de slag te gaan bij dit

mooie bedrijf. Daarnaast heb ik mijn commissariaat bij Bank

of America Merrill Lynch en ben ik hoofd van de adviesraad

van Uber. Het is een voorrecht om zo het bedrijfsleven te

blijven dienen richting een toekomst vol maatschappelijk

verantwoorde innovaties.

IN GESPREK


GERALD CARTIGNY CIO MN& NICOLE GROOTVELD COO VERMOGENSBEHEER MN


MN WERKT SLIMMER VOOR BETER PENSIOEN

Veel is in verandering bij MN. Dit is dus hét moment voor de goede mensen binnen de organisatie om op te staan en voor de juiste nieuwe mensen om aan boord te stappen. Sinds enkele maanden werkt CIO Gerald Cartigny samen met de nieuwe COO Vermogensbeheer, Nicole Grootveld. Zij werkt onder het collegiale bestuur van MN’s hoofddirectie, waarvan Cartigny deel uitmaakt. Een van de ambities van MN is om betere kwaliteit tegen lagere kosten te leveren. “Onze dienstverlening is ‘fit for purpose’, maar dat neemt niet weg dat wij continu blijven nadenken over de vraag hoe we het beleggingsrendement voor onze pensioendeelnemers kunnen optimaliseren, tegen lagere uitvoeringskosten.” Een gesprek over diversiteit, maatschappelijk verantwoord én resultaatgericht beleggen, en over de transitie om hét pensioenhuis voor de maakindustrie te worden.


Vermogensbeheerder en pensioenuitvoerder MN, wat staat voor metaalnijverheid, werkt

zonder winstoogmerk. Het beheert een vermogen van zo’n 115 miljard euro en werkt conform

het multiclient model voor 11 opdrachtgevers (pensioenfondsen en verzekeraars), waarvan er

drie tevens aandeelhouder zijn: de pensioenfondsen voor kleinmetaal (PMT), grootmetaal

(PME) en voor de koopvaardij. MN doet de administratie en het vermogensbeheer voor

2 miljoen pensioendeelnemers en ruim 37.000 werkgevers. Het is daarmee de derde

pensioenuitvoerder in Nederland en de grootste in de marktsector.

Chief Investment Officer en eindverantwoordelijke voor het vermogensbeheer van MN,

Gerald Cartigny, brengt meer dan vijfentwintig jaar ervaring in zijn vakgebied mee. Sinds

enkele maanden werkt hij samen met Nicole Grootveld, die als Chief Operations Officer eind-

verantwoordelijk is voor de operationele kant van het vermogensbeheer, een functie die zij

eerder al vervulde bij Cardano.

Jullie werken zonder winstoogmerk maar doen dat, zoals jullie het noemen, ‘fit for

purpose’. Wat houdt dat in?

Grootveld: Wij zorgen dat onze dienstverlening zo goed mogelijk op de klantwensen aansluit,

en dat wij ons werk doen met oog voor efficiency, transparantie en het kostenaspect. Onze

deelnemers genieten een relatief klein pensioen, dat moeten wij goed op het netvlies houden.

Simpel gezegd: elke euro die wij niet uitgeven aan het pensioenbeheer, is een euro die

beschikbaar is voor de pensioenuitkering.

Vermogensbeheer is een van jullie core

businesses. Lukt het om met zoveel verschil-

lende fondsen een eenduidig beleggings-

beleid vorm te geven?

Cartigny: Uiteraard is het beleid van ‘onze’

drie pensioenfondsen en onze andere ver-

mogensbeheerklanten leidend. Dat beleid

kan overigens per fonds iets anders zijn

geformuleerd. Maar binnen het kader waar-

binnen MN het beleggingsbeleid uitvoert,

zoeken we de gemeenschappelijke noemers.

Onze huisvisie vertalen we naar het concrete

beleid voor al onze klanten. Maar vanzelf-

sprekend moet die visie passen bij de con-

crete wensen van elk fonds waarvoor wij

beleggen. Ik noem het de ‘culture fit’ binnen

fiduciair management.

Op welke doelstelling is jullie beleid

ingericht?

Cartigny: Primair natuurlijk op het behalen

van de ambities van onze opdrachtgevers.

Die ambities zijn gedefinieerd in termen

van het zogenaamde ‘overrendement’. Dat

is het rendement bovenop het rendement

van de verplichtingen. We hebben daarnaast

in de metaal- en maritieme sector natuurlijk

een achterban die bovengemiddeld afhan-

kelijk is van fossiele energiebronnen. Om-

dat onze opdrachtgevers vanuit een maat-

schappelijke verantwoordelijkheid beleggen, richten we ons ook op de energietransitie. Zo

zoeken wij bijvoorbeeld de dialoog met de bedrijven waarin we beleggen, om samen met

hen te werken aan de reductie van CO2-uitstoot. Wij geloven niet per se in uitsluiting van

bijvoorbeeld vervuilende partijen. Wij zien veel meer in beïnvloeding van binnenuit. In de

Klimaatverandering is niet een milieurisico, maar een systeemrisico


dialoog met bedrijven en onze maatschappelijke partners

kunnen we plannen maken om binnen twee jaar duurzamer

te produceren, en we monitoren dat vervolgens met elkaar.

Die benadering sluit aan op ons MVB-beleid. Op die manier

bereik je uiteindelijk veel meer. En uit de panels van onze

fondsen blijkt dat ook de deelnemer maatschappelijk ver-

antwoord beleggen steeds belangrijker vindt.

Gerald, onlangs was jij bij de klimaattop in Parijs aanwezig, was dat een statement?

Cartigny: Wij vinden de klimaatdiscussies al langer belangrijk, omdat wij klimaat niet zien als

een milieurisico maar als een systeemrisico. Wij zitten dan ook al enige tijd in allerlei gremia

en zijn met de financiële sector onderdeel van het debat. Zo kunnen we meedenken over

beleid dat concreet bijdraagt aan de beheersing van het klimaatrisico. Wij waren een half jaar

voor Parijs bijvoorbeeld al gestart met het meten van de CO2-footprint van onze beleggingen.

Parijs was een mooie gelegenheid om met andere financiële partijen te praten over de vraag

‘en wat doen we nu met die verworven kennis..?’

Even over de concrete resultaten; hoe goed is jullie beleggingsrendement de afgelopen

jaren eigenlijk geweest?

Cartigny: Een voorbeeld: PMT heeft over de afgelopen 25 jaar gemiddeld 7% rendement per

jaar gerealiseerd, na aftrek van de beheerkosten. Dat is vergeleken met de spaarrente een

overrendement van meer dan 3 procent en dat is fantastisch. Daarin zie je de kracht van

consistentie en langetermijnbeleid.

Toch ligt het met de dekkingsgraad helaas wat moeilijker.

Cartigny: Inderdaad, veel pensioenfondsen staan met hun huidige dekkingsgraad op de

kritische grens van wel of niet korten. Maar we hebben dan ook te maken met allerlei ontwik-

kelingen die van grote invloed zijn op het pensioenstelsel. We worden flink ouder, dus moet er

vaak nog tot 20 jaar na de pensioenleeftijd een uitkering gefinancierd worden. Daarnaast

speelt dat we pakweg 50 jaar geleden nog zes werkenden op één gepensioneerde telden. Nu is

die verhouding bijna vier op één geworden en de voorspellingen zijn twee op één in 2040. Daar

komt de huidige lage rente nog bij, die een grote impact heeft op de berekening van de ver-

Elke euro minder inleg, is straks 3 tot 4 euro minder pensioen

Biografie Gerald Cartigny

Gerald Cartigny is lid van de hoofddirectie van MN met als verantwoordelijk-heid Vermogensbeheer.

Hij werkt sinds 2012 bij MN en werkte eerder in vermogensbeheer bij onder meer ABN AMRO Asset Management en Nationale Nederlanden.

Cartigny studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg en is een INSEAD-alumnus.

Biografie Nicole Grootveld-Sandig

Nicole Grootveld-Sandig is Directeur Operations Vermogensbeheer (COO) bij pensioenuitvoerder MN.

In deze functie is zij verantwoordelijk voor de teams Settlements, Datamanagement & Fund Accounting, Performance-meting & Limietmonitor-ing, Reporting en Informa-tion Management.

Zij was eerder COO bij Cardano en werkte in diverse management functies bij ABN AMRO.

IN GESPREK


plichtingen. Het heeft er allemaal toe geleid dat ons pensioenstelsel ter discussie is komen te

staan. Maar met de beleggingsresultaten heeft dat dus niets te maken, want die zijn zelfs over

de afgelopen acht crisisjaren nog steeds prima.

Jullie bevinden je in een belangrijke cultuuromwenteling. Hoe moet dat eruit gaan zien?

Cartigny: Begin van dit jaar is door de hoofddirectie het integrale veranderprogramma ‘Next

Blue’ gestart, dat het totale dienstverleningspakket, de organisatie en bedrijfscultuur van MN

beïnvloedt. Daar heeft elke business unit en iedere medewerker dus mee te maken. Next Blu

kent vier assen; de eerste is dat we veel zichtbaarder willen zijn voor de maakindustrie. De

tweede is dat we ons maatschappelijk profiel, gebaseerd op de ESG-criteria Environment,

Social en Governance, maar ook ons eigen MVO-beleid, nog duidelijker vorm willen geven.

De derde is dat we ‘meer met minder’ willen doen: een hogere kwaliteit tegen lagere kosten.

En last but not least richten we ons op herstel van het deelnemersvertrouwen in hun pensioen

en het pensioenfonds. Dat

is momenteel lager dan in

banken en verzekeraars, wat

vreemd is als je naar de

kracht en waarde van ons

pensioenstelsel kijkt. We

moeten die verbinding ver-

sterken, en vooral veel beter

de vragen en zorgen adres-

seren die in de samenleving

spelen. Beter luisteren en

minder zenden.

Grootveld: De kern

van de cultuurverandering is

de deelnemer kennen voor

wie we werken. Weten voor

wie we het doen, en dat ook

demonstreren. Kostenbewust

denken en opereren is daar

een essentieel onderdeel

van. Naast die cultuurveran-

dering zie je ook de harde

targets, die bijvoorbeeld te-

rugkomen in de reductie van

de omvang van onze hoofd-

directie en de versimpeling

van processen. Door bijvoor-

beeld met steeds meer zake-

lijke partners dezelfde plat-

forms te gebruiken, kan op

een goedkopere en doeltref-

fendere manier relevante

data gedeeld en gebruikt

worden. We zijn in 2014 ge-

start met een veranderpro-

gramma om onze pensioenadministratie flexibeler te maken en te automatiseren volgens het

‘straight through processing’-principe. Ons doel is om zo de kostprijs van de pensioenad-

ministratie per deelnemer met zo'n 30% te verlagen. Het is een intensief en groot programma,

dat de komende drie jaar nog zal blijven doorlopen.

De rode draad lijkt te zijn het reduceren van complexiteit in operationele processen.

Grootveld: Inderdaad, want complexiteit heeft een prijs. Hoe ingewikkelder dingen zijn, hoe

IN GESPREK

moeilijker ze te beheersen zijn, hoe groter de

foutmarges zijn en hoe hoger de kosten zijn

om die processen te beheren. Je moet je in

dat licht ook afvragen of bepaalde rappor-

tages en analyses nog wel echt noodzakelijk

zijn. Het gaat erom keuzes te durven maken,

met de bedoeling op efficiënte wijze de rele-

vante data op de bestuurstafel te krijgen.

Nicole, jij hebt eigenlijk een ‘dubbele

agenda’. Kun je dat uitleggen?

Dat klopt, mijn man is directeur van een

familiebedrijf in de metaalsector, dat mecha-

nische grijpers maakt voor de overslag van

grondstoffen. Daar zit ik als zijn partner na-

tuurlijk dicht op. Ik feliciteer letterlijk iedere

pensionerende metaalarbeider op zijn af-

scheidsfeestje. Zodoende ken ik de mensen

voor wie we het bij MN uiteindelijk doen heel

goed, en besef ik ‘elke euro minder inleg is

straks 3 tot 4 euro minder pensioen’. Voor

mensen in de metaalbranche die circa €600 bruto aan maandelijks pensioen ontvangen bovenop hun AOW, hakt dat er veel

meer in dan voor mensen die maandelijks bijvoorbeeld €2.000 aanvullend pensioen krijgen. Het contact met de achterban

motiveert me alleen nog maar extra om zo effectief en kostenbewust mogelijk te opereren.


Wij geloven niet perse in uitsluiting; we zien veel meer in dialoog en beïnvloeding van binnenuit

Partners at Work is hét executive search bureau voor topfuncties in

de financiële en zakelijke dienstverlening. Sinds de oprichting in

2003 hebben wij honderden posities succesvol ingevuld. Wij

vertegenwoordigen een nieuwe generatie leiders (m/v) en voeren een

actief beleid om vrouwen zichtbaar te maken voor senior posities.

Het succes van ons kantoor maakt dat wij de ruimte hebben om uit

te breiden met Associate Partners.

Wij zoeken consultans die een sterk netwerk hebben in het

bedrijfsleven en/of de financiële en zakelijke dienstverlening. Je

bent gewend om op senior niveau te adviseren. Je bent in staat zelf-

standig opdrachten te verwerven en in te vullen.

Wij bieden zelfstandig ondernemerschap, vrijheid met de col-

legialiteit van een professioneel en hecht team en de mogelijkheid

om een eigen praktijk op te bouwen.

Voor meer informatie: Josephine van der Vossen, Managing Partner

tel 035 69 40 425 / 06 55 390 335 / [email protected]

Kom de zomer proeven

Bij De Kersentuin

Reserveer nu uw lunch of diner

en laat u zich verwonderen

door de culinaire wereld van

De Kersentuin

Dijsselhofplantsoen 7

1077 BJ Amsterdam

020-5705666

www.dekersentuin.nl

* De Kersentuin is gesloten van

27 juli t/m 7 augustus 2016


http://www.dekersentuin.nl/


1E PARTNERS AT WORK

TAX DIRECTOR ROUNDTABLE

RONDE TAFEL

Partners at Work organiseerde op 30 mei jl. de 1e Tax Director Roundtable in restaurant de Kersentuin in Amsterdam. Het thema van de Roundtable was de mensenkant van het werk als bedrijfsfiscalist. Hierbij werden twee onderwerpen uitgediept: 1. De ontwikkeling van de arbeidsmarkt voor fiscalisten en 2. Wat kun je doen om je in de continu veranderende wereld staande te houden.

Het eerste deel van de Roundtable nam onze collega Harry Kleine voor z’n

rekening, waarbij hij vooral inzoomde op de arbeidsmarkt als zodanig en de

veranderende inhoud van het werk als fiscalist. Dit laatste mede ingegeven

door nieuwe regelgeving en een voortdurend maatschappelijk debat.

In het tweede deel van de Roundtable gaf Mikkel Hofstee, CEO & Founder

van Lifeguard, een presentatie met als thema “Are you fully Charged?”

Hierbij gaat het concreet over de vraag hoe je in een uitdagende en

continu veranderende wereld mentaal, fysiek, spiritueel en emotioneel

balans en vitaliteit kunt vinden.

Gedurende de Roundtable werd over genoemde thema’s levendig van

gedachten gewisseld en gezien het animo en enthousiasme van de deelnemers

zal het niet bij één Tax Director Roundtable blijven. Sterker nog, de tweede

staat alweer gepland voor november van dit jaar.


Tamara Monzon

VP Capgemini Consulting

MOVERS &SHAKERS


Waarom heb je deze stap in je carrière gemaakt?

Risk management is een vakgebied dat in toenemende mate verweven zal

zijn met en verbonden zijn aan data analytics. De complexiteit en

onderlinge afhankelijkheid van weten regelgeving neemt toe en de mate

waarin de menselijke factor alleen in staat is om het juiste antwoord te

geven op gestelde vragen zal steeds meer afnemen. Je ziet meer en meer

dat de toezichthouder zich gaat richten op de data van de financiële

instellingen en zelf ook een meer datagerichte aanpak van het toezicht aan

het onderzoeken is. In dat kader vond ik het heel aantrekkelijk om mijn

kennis van governance, risk management en compliance te koppelen aan

de dienstverlening van Capgemini Consulting.

Wat zijn de uitdagingen in je nieuwe functie? Wat verwacht je te

kunnen realiseren op de korte en lange termijn?

Capgemini Consulting Nederland is een organisatie in ontwikkeling en

heeft zich als doel gesteld om, net als Capgemini Consulting in andere

delen van de wereld, meer te focussen op asset based consulting op board

room niveau. Bij de digitale transformatie zijn onderwerpen als techniek,

target operating model en governance heel nauw met elkaar verbonden.

Zat het overgrote deel van de waardeketen vroeger binnen de 'muren' van

het bedrijf, zie je dat er onder invloed van de digitale transformatie nieuwe

en soms ook nog onbekende vormen gaan ontstaan. De vraag is dan wat

dit betekent voor de inrichting

van governance of de interne

beheersing. Vanuit mijn achter-

grond en kennisgebied ligt

daar een mooie rol voor mij en

mijn team.

Wat zijn jouw persoonlijke

ambities en toekomstverwach-

tingen?

Mijn ambitie is om de vak-

gebieden governance, risk

management en compliance te

verbinden met de digitale

transformatie van de klanten

van Capgemini Consulting.

Een super interessant onder-

werp, waar ik mij met plezier

de komende periode op ga

focussen!

Partners at Work is trots

op de kandidaten die wij

bemiddelen in een

nieuwe carrièrestap.

We laten ze in de rubriek

Movers & Shakers graag

aan het woord.

Als bedrijfseconoom en register accountant

heb ik mij in de afgelopen jaren gespecialiseerd

in governance, risicomanagement en AML

compliance bij financiële instellingen. Het

overgrote deel van mijn carrière ben ik

ondernemer geweest, waarvan de laatste 6

jaar als managing partner en founding mother

van 4thline. In reactie op steeds complexer

wordende weten regelgeving ondersteunde

ik mijn klanten als board room advisor en

implementatie partner op onderwerpen als risk

appetite, Anti Money Laundering en Enterprise

Risk Management. Daarnaast ben ik lid van

verschillende raden van toezicht als voorzitter

van de Audit Cie.


Erik van der Steen

Partner Finance Transformation EY

MOVERS &SHAKERS


Waarom ben je overgestapt naar EY als Partner Finance Transformation?

Het leven is te kort voor één loopbaan. Het is leuk en waardevol een range aan

ervaringen op te doen. Tien jaar geleden had ik het ‘stuurwiel’ niet kunnen

loslaten. Wat ouder en hopelijk wat wijzer ben ik op een punt gekomen dat ik

graag wil blijven doen waar ik enorm gepassioneerd over ben. Nu niet in de

rol van CFO, maar vanuit een adviserende rol: het beter maken van organisa-

ties. Het is fantastisch om bedrijven nog succesvoller te laten zijn; door de

mens, het proces, de data, het systeem en de organisatie samen te laten

komen in een strategische ambitie en een logische management aanpak.

Om de medewerkers, de klanten, leveranciers en aandeelhouders van deze

organisaties het potentiële succes van transformatie te laten zien en beleven.

Waar kan ik dat beter doen dan bij het meest globale en integrated big-4

kantoor in de rol van Finance Transformation Partner?

Wat zijn je uitdagingen in de nieuwe functie?

De huidige ontwikkelingen in Informatie Technologie zijn mindblowing en

gaan de functie finance de komende 10 jaar compleet transformeren. De

overvloed aan data, het opkomen van robotics (artificial intelligence), the

internet of things, globalisering en mobility, zullen de toegevoegde waarde

van de finance functie hevig op de proef stellen. Self-service en instant infor-

matie zullen ‘the name of the game’ worden. Het is aan ons deze veran-

deringen vorm te geven. De banen in finance zullen opnieuw gedefinieerd

moeten worden en toegevoegde waarde en controls komen in een ander

daglicht te staan. Competencies van ons allemaal maken meer dan ooit het

verschil. Er zal een toenemend onderscheid zijn tussen de organisaties die

deze veranderingen overkomen versus de organisaties die deze kansen juist

weten te gebruiken om het beter

te doen dan de concurrentie.

Het zal mijn uitdaging zijn om

EY op dit terrein als leidende

adviseur in de markt te zetten.


ambities?

Mijn doel is altijd geweest het

verschil te maken. Voor de men-

sen en de organisaties met wie

ik werk en voor de mensen om

wie ik geef. Om succesvol te

zijn in de keuzes die je maakt.

Respectvol te zijn naar je om-

geving. Om dingen je niet te

laten overkomen. Om iets na te

laten zonder herdacht te

worden. En zoveel mogelijk te

genieten terwijl ik daarmee

bezig ben. Om iedereen te laten

groeien tot waar je alleen maar

van droomde. Over 10 jaar wil ik

dan graag EY als een zeer succes-

volle marktleider in advisory

achterlaten. Een organisatie die

finance transformatie duidelijk

vormgeeft en haar cliënten hier

winnend uit laat komen.



bemiddelen in een




aan het woord.

Ik ben na mijn studie bedrijfseconomie

een carrière gestart bij KPMG als Register

Accountant. Al snel voelde ik dat ik veel beter

zou adviseren als ervaringsdeskundige. Ik

ben overgestapt naar Philips en daar 10 jaar

gebleven. Ik was als CFO verantwoordelijke

voor verschillende organisaties in diverse

markten en verschillende product divisies.

Het thema in al mijn banen was visie,

verantwoordelijkheid, transformatie en

resultaten. In mijn laatste functie heb ik met

enkele collega’s het eerste finance excellence

programma van Philips gedefinieerd: Best

in Finance. Daarna ben ik voor Shell gaan

werken en heb ik gedurende 10 jaar een

bijdrage geleverd aan Strategie, Finance

Transformatie, M&A, Shared Services en Joint

Venture management. Mijn laatste industriële

ervaring was bij Maersk, daar was ik global

Head of Finance van de Terminal divisie en

verantwoordelijk voor, wederom, Finance

Transformatie.


Fons Lute

Client Portfolio Manager Russell Investments

MOVERS &SHAKERS



Toen Partners at Work mij benaderde voor een mooie functie bij Russell

Investments was de omvang en de reputatie van de onderneming een grote

trigger om deze stap te zetten. Russell Investments heeft een wereldwijd

netwerk van lokale specialisten, maar is minder groot dan Blackrock. Dat

maakt de organisatie wendbaar en geeft meer ruimte voor innovatief denken,

wat het voor mij erg aantrekkelijk maakt. Feitelijk in een soortgelijke rol blijf

ik nauw verbonden met een beleggingsteam in Londen, terwijl ik in een groter

gebied binnen Europa ingezet wordt om beleggingsportefeuilles te beheren

en te verbeteren en daarover met opdrachtgevers te communiceren.

Wat zijn de uitdagingen in je nieuwe functie?

Russell Investments blijkt een hele leuke en inhoudelijk sterke vermogens-

beheerder te zijn. Ik had niet verwacht dat de analytische vaardigheden – de

combinatie van goede mensen en hoogwaardige modellen – zo sterk zouden

zijn. Ik werk in het multi-asset team en ik wil graag een bijdrage leveren om

het productenpalet te verbreden. In mijn eerste maanden heb ik een

ambitieus voorstel gedaan voor het combineren van alternatieve met

traditionele beleggingen in één raamwerk. Mijn stelling is dat alternatieve

beleggingen helemaal niet zo bijzonder zijn wanneer je ze op een andere

manier bekijkt dan de meeste mensen doen. Het mooie van Russell Investments

is dat de organisatie tot de wereldtop behoort als het gaat om het selecteren

en aansturen van externe vermogensbeheerders. Met die kennis kunnen

multi-manager portefeuilles worden gestructureerd van alternatieve beleg-

gingen, vooral in vastrentende waarden. Dat sluit dan uitstekend aan bij de

tendens van financiële disintermediatie die in Europa eindelijk op gang komt

en die in de komende jaren onder institutionele beleggers steeds populairder

zal gaan worden. Als dat lukt heeft de organisatie iets unieks in handen waar

opdrachtgevers behoefte aan hebben en kan dat bijdragen om het vermogen

onder beheer verder te laten groeien.

Wat zijn jouw persoonlijke ambities / toekomstverwachtingen?

Toen ik rond de dertig jaar oud was had ik al in de gaten dat mensen in de

toekomst langer zouden door-

werken. Ik heb me toen voor-

genomen zeker tot 67 jaar te

blijven. Wat ik mooi vind is dat

ik nog steeds in staat ben in

mijn vakgebied bij te blijven en

mensen kan inspireren om in

het beleggen nieuwe wegen in

te slaan. Met een andere voor-

spelling – dat de kans groot zou

zijn dat ik rond mijn 50e door

de jonge garde links en rechts

zou worden ingehaald – heb ik

dus al korte metten gemaakt.

Mijn ambitie is om nog een paar

toonaangevende artikelen op be-

leggingsgebied te schrijven en

zo een bijdrage te leveren aan

echte “thought leadership”.

Dit is mijn 32e jaar in de beleggingswereld,

die ik grotendeels bij pensioenfondsen en

institutionele vermogensbeheerders heb

doorgebracht. Russell Investments is –

geloof het of niet – mijn 10e werkgever. Een

gevarieerde carrière, die mij een veelzijdige

ervaring als professionele belegger heeft

opgeleverd. Het heeft me gewend gemaakt

aan verandering, zowel in het werken

in verschillende teams als met andere

beleggingsdoelstellingen en –voorkeuren.

Mijn interessantste perioden waren bij PF

Hoogovens, Blue Sky Group, PGGM, Cyrte en

BlackRock Solutions.



bemiddelen in een




aan het woord.


Onno Bouman

Directeur HR ANWB

MOVERS &SHAKERS


Directeur HR ANWB


Omdat ik de ANWB organisatorisch zo’n interessante mix vind. Met een

omzet van 1 miljard en vijfduizend werknemers is het een serieus bedrijf en

met 4,3 miljoen leden tevens de grootste vereniging in Nederland. Bovendien

dient ANWB maatschappelijk relevante belangen, met name rond mobiliteit

en verkeersveiligheid. Deze organisatie van binnenuit leren kennen en

meemaken vind ik fantastisch. De organisatie is bovendien ontzettend divers.

We hebben de Wegenwacht en een alarmcentrale, maar ook onze winkels en

traumahelikopters. Iedereen kent ANWB, maar wie weet dat we ook helikopter

piloten in dienst hebben?

Wat zijn de uitdagingen in je nieuwe functie?

We stellen de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie centraal. Het

daarbij heel belangrijk dat mensen met plezier hun werk doen, zich

verbonden voelen met de organisatie en dat ze iedere dag het verschil voor

onze leden willen maken. Daarom wordt geïnvesteerd in individuele

ontwikkeling van onze medewerkers. We kijken bijvoorbeeld naar duurzame

inzetbaarheid en geven medewerkers de mogelijkheid om zich breed te

ontwikkelen en om niet alleen goed hun werk te kunnen doen, maar ook om

klaar te zijn voor een toekomst binnen én buiten de ANWB. Je ziet dat de

verzorgingsstaat op de achtergrond begint te raken en wij stimuleren onze

mensen dan ook om zelfredzaam te worden. Uiteraard blijven arbeids-

voorwaarden belangrijk. We gaan onze cao vernieuwen en hebben recent een

nieuw sociaal plan afgesloten zodat mensen bij reorganisaties goed van werk

naar werk geholpen worden. Ons derde aandachtspunt is de arbeids-

marktpositie van de ANWB. Daarbij draait het om de vraag: hoe aantrekkelijk

zijn wij als werkgever? We willen aantrekkelijker worden om talenten te

kunnen aantrekken. Wegenwachten, maar ook medewerkers die aan de

online kant zitten, marketeers, ict-ers en e-finance mensen.

Wat tracht je te realiseren op de korte en lange termijn?

Op korte termijn gaan we leiderschaps -en talentontwikkeling verder op de

kaart zetten. Deze investering moet tegelijkertijd bijdragen aan het versterken

van de innovatiekracht van ANWB. Als gezegd kijken we ook hoe goed we

scoren als aantrekkelijk werkgever. Op de langere termijn willen we onze

mensen zo helpen en ontwikkelen dat ze meer zelfredzaam worden. Uiteraard

moeten ze zelf hun ontwikkeling ook goed in de gaten houden, zodat ze

adequaat op veranderingen

kunnen reageren. Tot slot be-

waken we de balans tussen de

medewerkers met een groot

gevoel voor de verenigings-

activiteiten en de medewerkers

die op een zakelijke manier de

business goed runnen.


ambities?

Om in de volle breedte van de

organisatie te zorgen dat we het

steeds weer een tandje slimmer

en beter doen om onze leden

nog beter te helpen, zodat zij

waar voor hun geld krijgen.



bemiddelen in een




aan het woord.

Onno startte na zijn rechtenstudie in Leiden

in 1993 in de financiële dienstverlening bij

ING. Hij behaalde in 1997 zijn MBA aan de

Rotterdamse Erasmus Universiteit. Bekleedde

onder meer management- en consultancy

functies bij A.T. Kearney, en Accenture

waarvoor hij in Londen werkte, NetEconomy,

Nationale-Nederlanden en ING. In 2007 volgde

de overstap naar HR en startte hij als directeur

HR bij Nationale-Nederlanden, welke functie

hij ook bekleedde bij KPN en Arbo Unie. Sinds 1

januari dit jaar is Onno directeur HR bij ANWB.


Soms heb je dat weleens, dat je volschiet als je

naar wat foto’s of beelden kijkt van een tijd

geleden – ik denk dat het toeneemt naarmate

we ouder worden.

Zo kwam ik laatst op Youtube een stukje tegen

van een interview dat Wilfried de Jong had met

vader en zoon Verstappen.

Daar zaten ze dan, anno 2009, in twee

ongemakkelijke bioscoopstoelen. Max, elf jaar

nog maar, in een iets te groot en iets te nieuw

gestreept overhemd, daarnaast zijn vader, de

gelauwerde coureur.

Wat me meteen opviel, nog zonder dat er een

woord was gezegd: vader zat volkomen

ontspannen in zijn vel, mogelijk nog overtuigder

van het aanstaande succes van zijn zoon dan

die zoon zelf, die nog wat onwennig om zich

heen zat te kijken.

Ik zag, en het ontroerde me mateloos: de

onverholen vaderlijke trots, een trots zo groot

dat hij al het andere overstijgt – een vanzelf-

sprekende trots.

En toen moest het gesprek nog beginnen.

Dat ging natuurlijk over karten, over het succes

dat de kleine Max al had. Die vertelde doodge-

moedereerd dat hij nooit iemand voor zich had

zien rijden (gelach in de studio), dat hij wilde

doorgroeien, natuurlijk ook naar de Formule 1

(“punt,” zei De Jong daarachteraan, opnieuw

gelach). Een grootse toekomst, die volkomen

uitgetekend bleek in dat kleine hoofdje.

Maar het allermooist vond ik Jos. De Jong

probeerde wat hij kon: miste hij het Formule

1-circus niet? Was het niet een beetje gek,

sleutelen aan zoiets als een kart, voor je

zoontje, terwijl je de vruchten van een

imposante race-carrière kon plukken?

COLUMN

Jos Verstappen sprak, in die uitzending –

ik herhaal: in 2009 – de volgende woorden:

“Als je eigen kind rijdt, ben je trotser op wat hij

presteert, dan op wat je zelf hebt gepresteerd.”

Op zondag 15 mei 2016 schreef Max Verstappen

in Barcelona geschiedenis, als eerste

Nederlandse winnaar van een F1 race ooit - en

als jongste winnaar aller tijden ook nog eens.

De omhelzing van vader en zoon die volgde, was

op televisie te zien – kippenvel.

In die omhelzing, in de tranen, zat alles

besloten dat ooit leidde tot dit historische

moment. Alle contouren voor de zojuist

geschreven geschiedenis. In 2009 kon je die

contouren al zien, als je wilde: blinde ambitie,

alles aan de kant zetten voor dat ene doel,

inclusief je eigen ego.

Hoe mooi is dat.

De eer die Max Verstappen ten deel is gevallen,

het succes, de hulde – ze stralen allemaal een

op een af op de stille kracht achter dat succes.

Op een vader die zo trots was op het talent van

zijn zoon dat hij zijn eigen leven in het teken

stelde van de groei.

Een vader die zijn zoon op tijd leerde remmen

voor de bocht, en dan ‘inhouden en gassen’

(kleine Max tegen Wilfried de Jong in 2009)

maar hem vooral die ene les meegaf: winnen is

een kwestie van focus en van opoffering, van

willen – maar vooral ook van doen.

Onno Aerden (1967) schrijft als Man van de Wereld

elke zaterdag in FD Persoonlijk, het magazine van

het Financieele Dagblad en is vaste commentator in

het programma Z Today op RTL-Z. Hij is daarnaast

eigenaar van boekenuitgeverij Better Life Publishers

en werkt als strategisch communicatieadviseur

voor bedrijven en overheden.

AMBITIE

Onno A

erden

Omdat EY partners doorgaans hun

loopbaan bij EY tussen de 58 en 60 jaar

beëindigen en vaak de behoefte voelen

aan een zinvol en inhoudelijk vervolg

van die loopbaan, heeft EY het ‘Future

Direction Programme’ ontwikkeld.

Tijdens een tweedaagse ‘training’ in de

inspirerende omgeving op Landgoed De

Roode Koper in Ermelo werden recent 16

senior partners van EY op de hoogte

gebracht van de opportunities die

kunnen worden gecreëerd wanneer er

gestructureerd wordt nagedacht over de

mogelijkheden na EY.


NEWS & EVENTS

PARTNERS AT WORK

• Self-reflection:Who,WhatandWhy?

Thethreequestions:WhoamI?

WhatamIgoodat?WhatdoIwant

andWhy?

Byself-reflectionyouwillincrease

self-understanding and self-

confidence. It provides focus to look

for a new challenge that fits you.

Taketimeforself-reflectionanddo

this regularly.

• Describeyouridealday:whatgives

you energy and what doesn’t.

• Focusonyourcurrentjob:dowhat

you do today excellently!

• Setyourselfgoalsandmakeaplan.

Who and what do you need to

achievethesegoals?

• Makean‘elevatorpitch’:Bebriefand

to the point / succinctly (personality,

background, experience and

ambition): Make clear why you are

the best person for the job.

• Networkuptospeed:name5persons

who can bring you a step closer to

your next career move. The people

that really do support you: sponsor,

mentor, coach, manager, peer, head

hunter, recruiter.

• Thinkaboutanadditionaleducation

or extra activities that can

contributetoyourgoal(CFA).

• Usesocialmediainanappropriate

way: LinkedIn is a business network

where you can also publish a

statement or a self-written article.

Facebookisprivate.

• Networkingisessential:Bevisibleby

attending relevant meetings to

enlarge your network (both

internally and externally).

• Asksomereferences(formerand

current colleagues/leaders) if they

would positively support you in the

next step of your career.

• Finally:Ifthingsstarttohappen,

make sure that you are prepared in

the best possible way.

www.partnersatwork.nl

EY Future Directions Programme

Op verzoek van EY heeft Harry Kleine een bijdrage aan dit programma

geleverd. Op basis van zijn eigen ervaringen en zijn rol binnen executive search,

heeft Harry een aantal relevante zaken behandeld en toegelicht.

Leidend in zijn verhaal zijn de drie hoofdthema’s die hierbij vooral relevant zijn,

te weten: Tijd, Opties en Vergoeding. De essentie daarbij is dat er geen ‘one size

– fits all’ oplossingen zijn. Je creëert je eigen maatkostuum om van daaruit de

dingen te doen die echt bij je passen. Van groot belang hierbij is ook om je te

realiseren dat het eigenlijk vreemd is dat we ons op een groot deel van het leven

uitermate goed voorbereiden (beste school, beste universiteit & studie, beste

werkgever, etc.) maar dat we vrij weinig nadenken over de periode na het

professionele leven.

Met dit mooie initiatief laat EY zien dat men ook na een actieve periode met

zorg wil omgaan met de oud partners. Misschien wel een mooi voorbeeld voor

andere organisaties?

Partners at Work wordt regelmatig gevraagd om een workshop te verzorgen bij diverse netwerken. De afgelopen periode hebben wij voor een studentenvereniging in Amsterdam, Vrouwen in Institutioneel Pensioen en CFA the Netherlands een workshop gegeven met als onderwerp Steer your own career. Bijgaand enkele tips en tricks die we hebben gedeeld

TIPS AND TRICKS


SEASIDE RENDEZ-VOUSbronjewelry.com

Bron adv 210x297 PeopleAtWork.indd 1 11-05-16 16:43

http://bronjewelry.com/

at work · nyenrode university from 1991-2000, and served on various company boards, including...

Documents